Описание проекта
Цель и сроки реализации
Цель проекта — получить от бизнеса удовлетворение и прибыль. Сроки реализации проекта 3 месяца.
Источники финансирования
- Собственные 1000.000 рублей
Продукция
- Косметика
- Средства личной гигиены
- Товары бытового назначения
- Качество продукции проверено в лаборатории
- Используются природные компоненты для изготовления
Маркетинговые мероприятия
- Регулярные акции и скидки
- Уникальная цена
- Современная упаковка
- Использование:
- Каталога
- Рекламы
- Буклетов
- Наружной рекламы
- Сайта интернета
3. Анализ рынка сбыта
Целевым рынком для моих товаров являются люди с неограниченными возможностями, имеющие средний и высокий уровень дохода. В их число входят женщины, школьники и пенсионеры.
Уникальность моей продукции заключается в том, что на сегодняшний день конкурентов у меня нет.
При установлении цен я буду руководствоваться рыночным спросом и товарооборотом.
4. План маркетинга
Реализация моих товаров будет осуществляться в арендуемом помещении по адресу город Канск, улица Московская, 20.
Ценообразование будет основано на ценах компании «EDELSTAR».
Уникальность моей продукции заключается в том, что конкурентов у нее нет.
Мои товары будут направлены на удовлетворение потребностей людей в личной гигиене и уходе за телом, создавая хорошее настроение и комфортную атмосферу.
Для привлечения внимания потенциальных покупателей я буду использовать буклеты, наружную рекламу, бегущую строку и сайт в интернете.
Регулярные акции, скидки и привлекательные цены также будут способствовать росту популярности моих товаров. Уникальная упаковка станет еще одним преимуществом на рынке.
5. План производства
Мои товары будет предоставлять компания «EDELSTAR», которая использует передовые технологии производства и натуральные, экологически чистые компоненты.
Одно из главных преимуществ подхода компании «EDELSTAR» заключается в том, что покупатели имеют возможность выбрать лучший продукт по лучшей цене в мире. Кроме того, это дает им шанс стать представителями фирмы и построить свой бизнес.
6. Организационный план
Форма собственности предприятия: частная.
Персонал:
| № п/п | Требуемый персонал | Необходимое количество | Заработная плата в месяц, тысяч рублей |
|---|---|---|---|
| 1 | Директор | 1 | 40 000 |
| 2 | Продавец-консультант | 2 | 10 000 |
| 3 | Уборщица | 1 | 7 000 |
| 4 | Охрана | 1 | 9 000 |
| Итого: | 5 | 66 000 |
Основные средства:
| Наименование статьи ОС | Кол-во, шт. | Балансовая стоимость ОС |
|---|---|---|
| Здание | 1 | 5 000 |
| Транспорт | 1 | 10 000 |
| Вычислительная техника | 2 | 60 000 |
| Итого: | 4 | 75 000 |
Режим работы: с 10:00 до 18:00, без перерыва. Выходной день: воскресенье.
Адрес: город Канск, улица Московская, 20
Телефон: 8-993-556-7348
6. Финансовый план
| Показатели | Тысяч рублей | Периоды |
|---|---|---|
| Сальдо на начало периода | 1 000 000 | 1 год |
| Операционная деятельность | ||
| 1. Денежные притоки — всего | 100 000 | |
| 1.1 Выручка от реализации услуг (основной вид деятельности) | 100 000 | |
| 2. Денежные оттоки — всего | 25 000 | |
| 2.1 Затраты на осуществление услуг | 20 000 | |
| · Переменные затраты | 10 000 | |
| · Постоянные затраты | 10 000 | |
| 2.2 Единый налог на временный доход | 5 000 | |
| 3. Денежный поток от операционной деятельности | 30 000 | |
| Инвестиционная деятельность | ||
| 4. Вложения в основные средства | 75 000 | |
| 5. Изменение оборотного капитала | 20 000 | |
| 6. Денежный поток от инвестиционной деятельности | 50 000 | |
| Финансовая деятельность | ||
| 7. Денежные притоки — всего | 10 000 | |
| 7.1 Банковский кредит | ||
| 7.2 Поступление собственных средств от других видов деятельности | ||
| 8. Выплата средств — всего | 20 000 | |
| 8.1 Уплата процентов за предоставленные заемные средства | 10 000 | |
| 8.2 Погашение основного долга | ||
| 9. Денежный поток от финансовой деятельности | 3 000 | |
| 9.1 Чистый денежный поток | 83 000 | |
| Сальдо на конец периода | 213 000 |
8. Оценка рисков и страхование
Финансовые риски связаны с вероятностью потери ресурсов или получения меньшего дохода по сравнению с эффективным использованием ресурсов в данной сфере деятельности. В то же время, они могут привести к получению дополнительного объема прибыли из-за риска. Таким образом, финансовые риски относятся к спекулятивным рискам и могут как привести к потерям, так и к выигрышу.
Финансовые риски имеют объективную основу из-за неопределенности внешней среды в отношении предпринимательской фирмы. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, которые влияют на деятельность фирмы, и фирма должна адаптироваться к изменениям в этой среде. Неопределенность внешней среды обусловлена множеством переменных, контрагентов и непредсказуемого поведения участников рынка. С другой стороны, финансовые риски также имеют субъективную основу, так как они всегда воспринимаются и оцениваются человеком. Предприниматель оценивает рисковую ситуацию, рассматривает различные возможные варианты и принимает решения в условиях неопределенности. Кроме того, восприятие риска зависит от индивидуальных черт характера, психологических особенностей, уровня знаний и опыта человека в конкретной области деятельности.
Для защиты своих имущественных интересов фирма может застраховать себя от кражи или уничтожения имущества, причиненного огнем, молнией, стихийными бедствиями или даже падением летательного объекта. Также фирма может обеспечить медицинское страхование для своих сотрудников и застраховать автомобили, зарегистрированные на компанию, по программам ОСАГО и КАСКО.
Ответы на вопросы:
-
Бизнес-план – это документ, в котором описываются все аспекты предпринимательской деятельности, анализируются потенциальные проблемы и способы их решения.
-
Анализируя деятельность предприятия, можно выявить основные проблемы, спланировать действия, оценить прибыль и сравнить ожидаемые результаты с реальными.
-
Резюме, описание продукта или услуги, анализ рынка сбыта, маркетинговый план, производственный план, организационная структура, финансовый план и оценка рисков являются ключевыми компонентами бизнес-плана.
-
Организационный план включает в себя структуру и процессы, необходимые для эффективного управления предприятием.
-
Проект организованным образом с четко определенными ролями и обязанностями.
-
Оценка рисков и страхование являются важными аспектами защиты финансовых интересов фирмы.
Вывод: Я научилась составлять бизнес-план, который является важным инструментом для анализа деятельности предприятия, планирования, оценки рисков и принятия обоснованных решений в условиях неопределенности внешней среды.
Свежие комментарии