• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Салон парикмахерской «Стиль»

Салон парикмахерской «Стиль»

Раздел: Бизнес-план

Описание

Салон-парикмахерская «СТИЛЬ» расположен в г. Минске, ул. Алтайская-10, т. 242-30-97. Руководитель предприятия — Буслова Светлана Владимировна, адрес: 220107, г. Минск, ул. Народная-32, кв.8, т. 285-44-15.

История

Салон-парикмахерская «СТИЛЬ» основан в 2002 году и оказывает услуги стрижки, окраски, химических завивок, мелирования, тонирования и других. Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города.

Репутация

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10, на протяжении одного планируемого года, и, вероятно, за его пределами.

Услуги

Частное предприятие «Стиль» оказывает своим клиентам не только парикмахерские услуги, но также услуги маникюра и педикюра. За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Развитие

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.

Финансовые показатели

Совокупная стоимость проекта — 280500 рублей. Я намерена привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Конкуренты

У салона-парикмахерской «Стиль» имеются четыре прямых конкурента: салоны «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом», салон Елены Воскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Стиль» представлять не будут.

Таблица конкурентов

КОНКУРЕНТЫ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «СТИЛЬ»
Салон «Белая Орхидея» Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслу-живания; 2. Есть маникюрные услуги; 3. Работает косметолог. Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Малая численность специалистов, что не позволяет обслуживать больше клиентов. Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслу-живания; 2. Предоставляются маникюрные услуги; 3. Приемлемые цены; 4. Удачное расположение салона; 5. Специалистам предоставляется возможность повышения квалификации. Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.
… … …

Охрана конфиденциальности

Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.

Безусловно, «главной» услугой салон-перук塩шер «Стиль» является стрижка волос. Стрижка – это одна из самых сложных, но и самых распространенных процедур, выполняемых в таких салонах. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют основой прически. В последнее время стрижка как самостоятельная процедура все реже выполняется профессионалами. Поэтому наши мастера-специалисты готовы создать идеальную прическу, которая подарит уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – это одно из главных украшений, дарированных нам природой, которое нужно ухаживать за ним и правильно выбирать средства по уходу, а наши специалисты помогут подобрать оптимальные решения для ваших волос и прически.

Самый быстрый способ изменить себя и настроение – это покрасить волосы. Какую краску или оттенок выбрать, к какому цвету склоняется ваша душа, на какие продукты лучше не тратиться – все эти вопросы помогут разобраться наши мастера-перукщики. Преобраз из блондинки в брюнетку – это серьезный шаг, поэтому если вы не готовы к таким изменениям, можно попробовать мелирование или тонирование, а наши специалисты подберут идеальный вариант для вашей кожи и волос.

Если вы не хотите кардинально менять свой внешний вид, просто воспользуйтесь услугой мытья головы. Это тоже ответственная процедура, так как необходимо правильно подобрать шампунь, а затем высушить волосы.

С помощью фена, бигуди, электробукса, электрошпицов и массажной щетки можно создать идеальную укладку.

Чтобы ваши ногти всегда смотрелись привлекательно, необходимо регулярно делать маникюр. В уходе за руками важно не забывать о массаже, который помогает сохранить красоту рук, расслабить напряженные мышцы и сохранить подвижность суставов.

Лето – время открытой обуви, поэтому если ваши ногти выглядят безупречно, вы будете чувствовать себя уверенно. В этом случае педикюр просто необходим. Обращайтесь к профессиональному педикюру в салон.

В настоящее время салон-перук塩шер «Стиль» находится в арендованном помещении площадью 20 кв. м на первом этаже десятиэтажного жилого дома по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская, д. 10. В зале и месте для хранения инвентаря есть все необходимое оборудование.

Здание возведено из кирпича, имеет бетонный пол с линолеумным покрытием, оснащено системой кондиционирования и отопления.

Удобно расположены парковочные места и остановки общественного транспорта рядом со зданием. Клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке напротив салона.

5. ПЛАН РАСЧЕТОВ.

Салон-перук塩шер планирует взять кредит в АСБ白俄罗斯банке под 28% годовых с ежемесячными выплатами по 20 857 рублей.

Предприятие будет заключать договор аренды помещения с физическим лицом и выплачивать арендную плату в размере 3 000 рублей в месяц.

Ремонт и модернизация помещения будут осуществляться за счет средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных специалистов. Предполагаемая стоимость работ составляет 50 000 рублей.

Для закупки необходимого оборудования, мебели, инструментов и инвентаря салон будет использовать средства, полученные в кредит в банке.

Персонал будут подборывать исключительно на основе рассмотрения резюме и рекомендаций.

На поставку сырья и расходных материалов салон заключит договоры с торговыми фирмами после консультации с юристами.

За счет рекламы салон планирует привлечь внимание как можно большего числа клиентов.

Репутация салона подтверждается наличием лицензии на оказание услуг по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская, д. 10.

6. ПЛАН МАРКЕТИНГА.

Проблема сбыта может рассматриваться как функция местоположения предприятия. Салон-перук塩шер «Стиль» расположен в Заводском районе, где конкуренция практически отсутствует, так как все салоны с аналогичными услугами находятся в центре города.

Чтобы клиенты знали о характеристиках предлагаемых услуг, салон планирует провести масштабную рекламную кампанию в средствах массовой информации (газетах, на радио и т. п.), чтобы привлечь больше клиентов. Предполагается заказать визитные карточки салона-перук塩шера «Стиль».

Еще один способ стимулирования продаж — прием заказов по телефону, то есть предварительная запись, а также предоставление услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать стрижку или прическу.

7. ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ

Наш салон парикмахерских «Стиль» работает с 9:00 до 19:00 (без перерыва на обед), выходным днем является воскресенье.

В салоне-парикмахерской «Стиль» работают четыре мастера-универсала и одна уборщица. Директор салона выполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Мастера в салоне работают по сменам: первая смена работает с 9:00 до 14:00, вторая смена — с 14:00 до 19:00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить на работу для проведения влажной уборки салона во время смены, то есть в 14:00 и в конце рабочего дня, в 18:00. Раз в неделю ей необходимо выполнять генеральную уборку.

Рабочий день директора также не нормирован.

Ниже представлен график работы мастеров и уборщицы:

Персонал Пн Вт Ср Чт Пт Сб
Мастер-универсал №1 ü ü ü
Мастер-универсал №2 ü Ü Ü
Мастер-универсал №3 Ü Ü Ü
Мастер-универсал №4 Ü Ü
Уборщица ü Ü Ü Ü Ü Ü

Несомненно, персонал предприятия является его сильной стороной. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из кризиса даже самое неэффективно работающее предприятие, в то время как плохие кадры, наоборот, могут привести к разорению процветающего бизнеса.

Поэтому салон планирует привлекать на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим сотрудникам повышать свою квалификацию, посещая различные семинары в городах Беларуси и Москвы. Сумма, выделяемая на эти цели, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть мастер-класс для обучения молодых мастеров профессиональному мастерству. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал салона-парикмахерской «Стиль» состоит из шести человек: директора, заместителя, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.

Для достижения прогрессивных результатов деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными специалистами со стажем работы не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования к директору в данной сфере:

  1. Директор должен быть грамотным и образованным, желательно с знаниями основ бухгалтерского учета и юриспруденции;
  2. Личным примером мотивировать сотрудников решать любые производственные проблемы;
  3. Будь отзывчивым и тактичным.

Основные требования к мастерам-универсалам:

  1. Быть высоко квалифицированными рабочими;
  2. Вежливыми и готовыми предоставлять консультации клиентам;
  3. Готовность учиться новому и совершенствовать свои навыки.

Основные требования к уборщице:

  1. Своевременно приходить на работу;
  2. Эффективно и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров — сдельная с прогрессивной надбавкой, то есть за отработанное количество нормируемых часов оплата осуществляется по установленным ставкам, а сверх нормы — по повышенным сдельным расценкам (+20%).

Оплата труда директора и уборщицы — фиксированная сдельная, то есть заработная плата устанавливается заранее в соответствии с установленными тарифами.

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Салон-парикмахерская «Стиль» является индивидуальным частным предприятием, владельцем которого является Буслова Светлана Владимировна.

У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.

Для организации деятельности салона необходимы дополнительные финансовые ресурсы в размере 250 500 рублей.

Предприятие планирует взять кредит в банке на год под 28% годовых с ежемесячными платежами в размере 20 875 рублей.

Месяц Кредит Ежемесячный процент (0,023) Основное долг Платеж
1 250 500 руб. 5 761,50 руб. 20 875 руб. 26 636,50 руб.
2 229 625 руб. 5 281,38 руб. 20 875 руб. 26 156,38 руб.
3 208 750 руб. 4 801,25 руб. 20 875 руб. 25 676,25 руб.
4 187 875 руб. 4 321,13 руб. 20 875 руб. 25 196,13 руб.
… … … … …
11 125 250 руб. 2 880,75 руб. 20 875 руб. 23 755,75 руб.
12 104 375 руб. 2 400,63 руб. 20 875 руб. 23 275,63 руб.
12 (конец) 62 625 руб. 1 440,38 руб. 20 875 руб. 22 315,38 руб.
Итого за год 37 449,78 руб. 250 500 руб. 287 949,78 руб.

Аренда помещения:

Арендодатель Срок аренды (мес.) Сумма арендной платы (руб./мес.) Сумма за год (руб.)
Салон-парикмахерская 12 3 000 руб. 36 000 руб.

Оборудование и цены:

№ Оборудование Количество Цена за единицу (руб.) Сумма (руб.)
1–14 Контрольно-кассовый аппарат, сушуар, машинка для стрижки и т.д. Разные От 3056,7 руб. до 5000 руб. От 20 000 до 36 000 руб.

Оборотные фонды:

№ Материал/сырье Количество единиц Цена за единицу (руб.) Сумма (руб.)
1–8 Разные расчески, ножницы, краска для волос и т.д. Разное От 30 руб. до 248 руб. От 500 до 20 938 руб.

Расчет заработной платы рабочим:

Категория работников Средний оклад (руб.) Районный коэффициент Сумма заработной платы в месяц (руб.) Сумма заработной платы за год (руб.)
Директор 5000 руб. x1,2 6000 руб. 72 000 руб.
Мастер-универсал №1–4 2500 руб. x1,2 3000 руб. 36 000 руб.
Маникюрщица 1500 руб. x1,2 1800 руб. 21 600 руб.
Уборщица 500 руб. x1,2 600 руб. 7200 руб.
Итого 20 400 руб./мес. 244 800 руб./год

Годовая амортизация основных фондов:

№ Оборудование Сумма амортизации в месяц (руб.) Сумма амортизации за год (руб.)
1–14 Разное От 138,9 руб. до 5000 руб./мес. от 16 672 до 305 000 руб./год

Расчет себестоимости услуг:

(Таблица 9 не предоставлена)

Год Месяц Прически Стрижка + укладка Окраска Химическая завивка Маникюр Педикюр Другие услуги
Объем реализации 9720 810 300 310 50 30 50 30 40 30
Основные средства 7625 2821,3 2920,4 472,8 282,1 472,8 282,1 373,6
Оборотные средства 251256 20938 2805 8019,3 1298,2 774,7 1298,2 774,7 1026
Заработная плата 244800 20400 754,8 7813,2 1264,8 754,8 1264,8 754,8 999,6
Аренда помещения 36000 3000 1110 1149 186 111 186 111 147
Амортизационные отчисления основных средств 30500,24 2541,7 940,4 973,5 157,6 94 157,6 94 124,5
Маркетинговые услуги 78000 6500 2405 2489,5 403 240,5 403 240,5 318,5
Прочие издержки 12000 1000 370 383 62 37 62 37 49
Кредит 250500 20875 7723,8 7995,1 1294,3 772,41 1294,3 772,4 1022,9
Итого затраты 1292922,8 106573,6 31033,9 41265,9 6680,31 3986,45 6680,31 3986,45 5279,43
Норма прибыли % сумма – – 23 24 22 20 22 20 21
272211,6 22684,3 7137,
  1. Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова «Бизнес-план», Москва, 1996 г.

  2. А. В. Константинов «Как стать парикмахером», Москва, 1995 г.

  3. Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера», Москва, 1972 г.

  4. Б. М. Файнер, Д. П. Биллеп «Пособие мастера-парикмахера», Киев, 1969 г.

  5. Н. М. Волчек «Современная энциклопедия для девочек», Минск, 1998 г.

Преобразование базы отдыха «Камчатка» для процветания бизнеса

Образовательный бизнес-план для открытия нового centra в России

Похожие тематики

  • бизнес-план  Планирование успеха для парикмахерской
  • бизнес-план  Салон красоты "Комильфо": бизнес-план для успеха
  • бизнес-план  Салон-парикмахерская «Роза»
  • бизнес-план  От идеи к успешному открытию парикмахерской: все шаги, которые нужно сделать
  • курсовая  От идеи до процветающего бизнеса
  • бизнес-план  Бизнес-план для создания успешного салона красоты с уникальным подходом к клиентам
  • бизнес-план  Бизнес-план салона красоты Коломенское
  • бизнес-план  Открытие парикмахерской в спальном районе Москвы
  • бизнес-план  От идеи к успешному бизнесу: открытие парикмахерской в современном мире
  • бизнес-план  Салон красоты «Марина» в условиях экономического кризиса
  • бизнес-план  Руководство по созданию успешного салонного бизнеса

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности