бизнес план маркетинговый финансовый
Объект работы — бизнес-план салона красоты «М», предмет — поэтапная методика составления проекта посредством использования различных коэффициентов: рентабельности, ликвидности, чистого приведенного дохода и периода окупаемости.
Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в обществе стало неприличным появляться неопрятным, неухоженным, неопрятным и состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке принялись корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами и целлюлитом. До четверти сегодняшних клиентов салонов составляют непривычные ранее посетители — мужчины, озадаченные борьбой с выпадением волос, пивным животом и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь, стремящаяся привести в порядок цветущую кожу переходного возраста. За последние два года тридцать процентов женщин от 30 до 40 лет, ранее проходивших в салонах красоты только как клиенты парикмахера.
Особенно важна культура обслуживания в условиях существующего экономического кризиса в стране, когда многие предприятия сервиса считают излишним «ублажение» потребителей. Но и в условиях финансовых трудностей можно обеспечить высокую культуру обслуживания, в частности за счет удовлетворения эмоциональных потребностей клиента при умелом учете их мотивов и желаний. В острой конкурентной борьбе на рынке потребительских услуг победит именно то предприятие, на котором созданы все необходимые условия для высокой культуры обслуживания, в частности доверительная атмосфера при общении работника с клиентом.
Соответственно создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства салона красоты, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Направление затрат |
||
Ремонтные работы помещений |
8 |
|
Приобретение оборудования |
33 |
|
Оформление разрешительных документов, разработку сайта, первоначальную рекламу |
10 |
|
Формирование оборотных средств |
38 |
|
Другие |
11 |
|
Капитальные вложения: 3 000000 р
Ремонтные работы помещений — 240 000 р
Приобретение оборудования — 990 000 р
Оформление разрешительных документов, разработку сайта, первоначальную рекламу — 300 000 р
Формирование оборотных средств — 1 140000 р
Другие — 330 000
Персонал |
пн |
Вт |
ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
8 00 — 1900 |
8 00 — 1900 |
8 00 — 1900 |
8 00 — 1900 |
8 00 — 1900 |
9 00 — 1600 |
9 00 — 1600 |
||
Мастер-универсал №1 |
||||||||
Мастер-универсал №2 |
||||||||
Мастер-универсал №3 |
||||||||
Мастер-универсал №4 |
||||||||
Маникюрщица |
||||||||
ПЕРСОНАЛ |
пн |
Вт |
ср |
Чт |
пт |
сб |
Вс |
|
8 00, 1900 |
8 00, 1900 |
8 00, 1900 |
8 00, 1900 |
8 00, 1900 |
9 00, 1600 |
9 00, 1600 |
||
Уборщица |
||||||||
Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, — разорить процветающее.
Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары.
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
- директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;
- человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;
- быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
- быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
- быть высоко квалифицированными рабочими;
- вежливыми;
- готовыми проконсультировать любого желающего клиента.
Основные требования, предъявляемые уборщице:
- вовремя приходить на работу;
- быстро и добросовестно выполнять свою работу.
Оплата труда мастеров — сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%). Оплата труда директора и уборщицы — прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.
Таблица 2. Оплата труда персонала (в руб.)
Специальность |
Оплата труда |
Оплата труда сверх норм + 20% |
Всего |
|
Мастер-универсал №1 |
15 000 |
2 000 |
17 000 |
|
Мастер-универсал №2 |
15 000 |
2 000 |
17 000 |
|
Мастер-универсал №3 |
15 000 |
2 000 |
17 000 |
|
Мастер-универсал №4 |
15 000 |
2 000 |
17 000 |
|
Маникюрщица |
15 000 |
2 000 |
17 000 |
|
Мастер-универсал №1 |
15 000 |
2 000 |
17 000 |
|
Уборщица |
7 000 |
7 000 |
||
Итого |
97 000 |
109 000 |
||
№ пп |
Наименование услуги |
Стоимость в руб. |
|
Парикмахерские услуги (общие) |
|||
1 |
Мытье головы |
От 30-00 руб. |
|
2 |
Сушка феном |
От 50-00 руб. |
|
Парикмахерские услуги (Женский зал) |
|||
1 |
Модная модельная стрижка |
От 500-00 руб. |
|
2 |
Укладка (феном, на бигуди и др.) |
От 300-00 руб. |
|
3 |
Химическая завивка |
От 600-00 руб. |
|
4 |
Простая окраска |
От 600-00 руб. |
|
5 |
Сложная окраска (зональная, тонирование, колорирование) |
От 900-00 руб. |
|
6 |
Мелирование |
От 650-00 руб. |
|
7 |
Прическа |
От 500-00 руб. |
|
Парикмахерские услуги (Мужской зал) |
|||
1 |
Стрижки «Бокс», «Полубокс» |
От 120-00 руб. |
|
2 |
Стрижки «Удлиненная» и «Площадка» |
От 200-00 руб. |
|
3 |
Стрижки «Модельная» и «Канадка» |
От 180-00 руб. |
|
4 |
От 50-00 руб. |
||
Маникюр |
|||
1 |
Аппаратный маникюр с покрытием |
От 550-00 руб. |
|
2 |
Европейский маникюр с покрытием |
От 650-00 руб. |
|
3 |
Классический маникюр с покрытием |
От 250-00 руб. |
|
4 |
Европейский маникюр без покрытия |
От 600-00 руб. |
|
5 |
Спа-маникюр + ароматерапия |
От 750-00 руб. |
|
6 |
Массаж рук |
От 50-00 руб. |
|
7 |
Наращивание ногтей (акрил) |
От 1500-00 руб. |
|
8 |
Коррекция ногтей (акрил) |
От 800-00 руб. |
|
9 |
Ремонт одного ногтя (акрил) |
От 150-00 руб. |
|
10 |
Акрил-дизайн |
От 1700-00 руб. |
|
11 |
Френч-дизайн (акрил) |
От 1600-00 руб. |
|
12 |
Снятие акриловых ногтей |
От 250-00 руб. |
|
13 |
Аквариумный дизайн |
От 1800-00 руб. |
|
14 |
Парафинотерапия рук |
От 250-00 руб. |
|
15 |
Парафинотерапия ног |
От 350-00 руб. |
|
16 |
Мужской маникюр |
От 250-00 руб. |
|
17 |
Покрытие одного ногтя |
От 50-00 руб. |
|
Услуги косметолога |
|||
1 |
Прокол (нос, пупок, бровь, уши без стоимости украшения) |
От 400-00 руб. |
|
2 |
Анестезия |
От 100-00 руб. |
|
3 |
Вечерний макияж |
От 500-00 руб. |
|
4 |
Свадебный макияж |
От 500-00 руб. |
|
5 |
Коррекция бровей |
От 100-00 руб. |
|
6 |
Моделирование бровей |
От 150-00 руб. |
|
7 |
Окраска бровей и ресниц |
От 180-00 руб. |
|
8 |
Окраска бровей, ресниц (отдельно) |
От 100-00 руб. |
|
9 |
Хим. Завивка ресниц с окраской |
От 600-00 руб. |
|
10 |
Наращивание ресниц (1 пучок) |
От 25-00 руб. |
|
11 |
Пилинг |
От 800-00 руб. |
|
12 |
Очищение кожи |
От 1500-00 руб. |
|
13 |
Массаж классический |
От 400-00 руб. |
|
14 |
Массаж спины |
От 250-00 руб. |
|
15 |
Маски |
От 300-00 руб. |
|
16 |
Антицеллюлитный массаж |
От 450-00 руб. |
|
17 |
Массаж ног |
От 200-00 руб. |
|
18 |
Массаж рук |
От 150-00 руб. |
|
Солярий (1 мин.) |
От 20-00 руб. |
||
Депиляция |
От 200-00 руб. |
||
Услуги стилиста |
От 500-00 руб. |
||
Салон будет расположен в отдельном помещении в центре города площадью в 100 кв. м., в котором присутствуют:
- Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода — 12 кв. метров
- Парикмахерский зал на два кресла — 20 кв. метров
- Совмещенный кабинет маникюра и педикюра — 8 кв. метров
- Кабинета косметолога — 20 кв. метров
- Кабинет массажа, где также выполняются и обертывания — 9 кв. метров
- Солярий — 6 кв. метров
- Вспомогательные помещения (кабинет стилиста, склад, кабинет директора и бухгалтера, комната отдыха персонала) — 25 кв.
метров.
Помещение требует косметического ремонта.
Часы работы салона с 8.00 до 19.00, в выходные с 9.00 до 16.00.
Затраты на помещение эта первая статья расходов, помещение площадью 100 кв. м. планируется арендовать, арендная ставка 2 000 руб. за кв. м. в год, за тем следуют траты на закупку оборудования и материалов для работы.
Таблица 4. Стоимость оборудования парикмахерского зала
№ пп |
Наименование оборудования |
Кол-во шт. |
Стоимость ед. (руб.) |
Общая стоимость (руб.) |
|
1 |
Кресло (вращающееся, с подъемником) |
2 |
2 900 |
5 800 |
|
2 |
Детское кресло навесное |
2 |
2 900 |
5 800 |
|
3 |
Табурет для мастера |
2 |
1 800 |
3 600 |
|
4 |
Зеркало с освещением |
2 |
3 000 |
6 000 |
|
5 |
Тележку для инструментов и материалов |
2 |
5 000 |
10 000 |
|
6 |
Мойка с креслом (на 2 рабочих места) |
1 |
13 000 |
13 000 |
|
7 |
Сушуар с креслом (на 2 рабочих места) |
1 |
7 200 |
7 200 |
|
8 |
Аппарат «Климазон» (инфракрасное излучение и подогрев, используется для некоторых работ при окрасе и завивке) |
1 |
15 000 |
15 000 |
|
9 |
Стерилизатор для ультрафиолетовой обработки |
1 |
4 400 |
4 400 |
|
10 |
Корзина для сбора грязного белья |
1 |
800 |
800 |
|
ИТОГО: |
71 600 |
||||
Таблица 5. Стоимость организации рабочего места косметолога
№ пп |
Наименование оборудования |
Кол-во шт. |
Стоимость ед. (руб.) |
Общая стоимость (руб.) |
|
1 |
Специальное косметическое кресло |
1 |
15 000 |
15 000 |
|
2 |
Зеркало с освещением и полкой |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
3 |
Раковина с горячей и холодной водой |
1 |
5 000 |
5 000 |
|
4 |
Стерилизатор для ультрафиолетовой обработки и кипячения |
1 |
15 000 |
15 000 |
|
5 |
Шкаф для инструментов |
1 |
7 2000 |
7 200 |
|
6 |
Холодильник для хранения препаратов |
1 |
10 000 |
10 000 |
|
7 |
Лампа-лупа |
1 |
5 000 |
5 000 |
|
8 |
Столик косметолога дополнительное оборудование для косметологии и массажа |
1 |
35 000 |
35 000 |
|
9 |
Корзина для сбора грязного белья |
1 |
800 |
800 |
|
ИТОГО: |
96 000 |
||||
Таблица 6. Стоимость организации рабочего места маникюрши
№ пп |
Наименование оборудования |
Кол-во шт. |
Стоимость ед. (руб.) |
Общая стоимость (руб.) |
|
1 |
Рабочим (специальным) столом |
1 |
3 500 |
3 500 |
|
2 |
Педикюрная группа |
1 |
12 000 |
12 000 |
|
3 |
Стерилизатором для инструментов |
1 |
4 400 |
4 400 |
|
4 |
Шкафом для хранения материалов |
1 |
7 200 |
7 200 |
|
5 |
Шкаф для инструментов |
1 |
7 2000 |
7 200 |
|
6 |
Корзиной для сбора грязного белья |
1 |
800 |
800 |
|
ИТОГО: |
27 900 |
||||
Таблица 7. Прочие расходы
№ пп |
Наименование |
Кол-во шт. |
Стоимость ед. (руб.) |
Общая стоимость (руб.) |
|
1 |
Ресепшн |
1 |
12 000 |
12 000 |
|
2 |
Кресла для клиентов |
4 |
3000 |
12 000 |
|
3 |
Вешалка напольная |
2 |
3 250 |
6 500 |
|
4 |
Полки для сопутствующих косметических товаров |
3 |
6 000 |
18 000 |
|
5 |
Солярий |
1 |
300 000 |
300 000 |
|
6 |
Ремонт помещения |
100 кв. м. |
5 000 |
500 000 |
|
7 |
Помещение для отдыха персонала (диван, два кресла, стол и пр.) |
70 000 |
70 000 |
||
8 |
Кабинет руководителя и бухгалтера |
40 000 |
40 000 |
||
9 |
Закупка расходных материалов, униформы для персонала, рабочее белье, выпуск пластиковых карт для постоянных клиентов, реклама и прочие расходы |
400 000 |
400 000 |
||
ИТОГО: |
1 358 500 |
||||
Всего на открытие салона красоты «М» потребуется 1 554 000 рублей. Так как, открытие салона в центре города рассчитано на то, что в центре сосредоточено большое количество людей, магазинов, офисов различных фирм в которых работают женщины, которые не только хотят хорошо выглядеть, но и очень устают после работы. Следовательно, им будет очень приятно всего лишь перейти дорогу и окунуться в мир спокойствия, блаженства и ухода за лицом и телом.
Следовательно, можно либо снять помещение только в аренду — средняя цена аренды за кв. метр 1600 руб. — итого 192000 руб. / месяц (2304000 руб. / год без учета повышения цен на аренду) из расчета 120 кв. м или выкупить квартиру на первом этаже за 2400000 руб.
Покупка квартиры является преимущественным вариантом, так она будет являться нашей собственностью с возможностью расширения производственных площадей.
Салон размером в 120 кв. м обойдется в среднем в 3000000 млн. руб. Сюда входит архитектурное проектирование, подведение коммуникаций (вентиляция, вода, канализация), ремонт, покупка мебели, подбор и покупка оборудования, подбор и обучение персонала, услуги юридической фирмы (по получению разрешений СЭС т.п.), а также первоначальная реклама салона.
После того как улажены все вопросы с активами, необходимо заняться подбором кадров, в качестве мастеров планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Во многом, уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса работают в нем.
Возможности |
Угрозы |
||
1. Наличие налаженных партнерских отношений. 2. Способность использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов. 3. Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов. 4. Улучшение демографической ситуации. 5. Государственное регулирование конкуренции в отрасли. 6. Появление новых технологий. |
1. Появление конкурентных преимуществ у конкурентов. 2. Отсутствие барьеров вхождения в отрасль. |
||
Сильные стороны |
|||
1. Стабильное финансовое состояние. 2. Наличие квалифицированного персонала, что позволяет оказывать услуги на высоком уровне. 3. Хорошая мотивация сотрудников 4. Развитая информационная система и систематизация документооборота. 5. Низкая текучесть кадров. 6. Наличие налаженных партнерских отношений. 7. Высокое качество предоставляемых услуг 8. Индивидуальный и гибкий подход к каждому клиенту 9. Система скидок. |
Квалификация персонала и высокое качество услуг может обеспечить расширение сегмента потребителей Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов, способствует к расширению ассортимента услуг и привлечение новых клиентов. Появление и использование новых технологий формирует конкурентное преимущество компании и позволяет фирме еще более эффективно работать на рынке. |
Индивидуальный подход к потребителю, позволит сформировать лояльное поведение потребителей по отношению к данной компании и этим повысить свою конкурентную силу Наличие квалифицированного персонала и высокое качество услуг при появлении новых конкурентов позволит сохранить конкурентные преимущества |
|
Слабые стороны |
|||
1. Отсутствие проектного отдела. 2. Задержка выплат по заработной плате. 3. Недостаточная рекламная политика. 4. Низкий уровень менеджмента. |
При отсутствие четкого взаимодействия внутри организации может привести потери информации и принятия неправильных решений, к ухудшению отношений с партнерами Задержка выплат по заработной плате может снизить производительность труда и мотивацию персонала, что приведет к снижению качества предоставляемых услуг и в результате отпугнет потенциального потребителя и следствием будет утеря возможного освоения нового сегмента рынка |
Задержка выплат по заработной плате может привести к уходу специалистов из компании к конкурентам Низкий уровень менеджмента и появление новых конкурентов может значительно уменьшить конкурентную позицию фирмы. Недостаточная рекламная политика может привести к потери потенциальных клиентов и ослаблению конкурентных преимуществ. |
|
Услуга |
Макс. кол-во клиентов в день |
Плановая |
Средняя цена услуги (руб.) |
Выручка в месяц (руб.) |
Расход материалов, % |
Расход в руб. |
Прибыль с услуги (руб.) |
|
Парикмахер 2 кресла |
20 |
30% |
1000 |
180 000 |
15% |
27 000 |
153 000 |
|
Маникюр/ педикюр |
10 |
30% |
1000 |
90 000 |
15% |
13 500 |
76 500 |
|
Косметолог |
12 |
30% |
1500 |
180 000 |
30% |
54 000 |
126 000 |
|
Стилист |
12 |
30% |
1000 |
120 000 |
5% |
6 000 |
114 000 |
|
Солярий |
24 |
30% |
200 |
48 000 |
20% |
9 600 |
38 400 |
|
Продажа косметики в холле |
15 000 |
66% |
9 900 |
5 100 |
||||
ИТОГО: |
30% |
633 000 |
120 000 |
513 000 |
||||
Таблица 10. Месячный доход салона (руб.) при загруженности 50%.
Услуга |
Макс. кол-во клиентов в день |
Плановая |
Средняя цена услуги |
Выручка в месяц |
Расход материалов, % |
Расход в руб. |
Прибыль с услуги |
|
Парикмахер 2 кресла |
20 |
50% |
1000 |
300 000 |
15% |
45 000 |
255 000 |
|
Маникюр/ педикюр |
10 |
50% |
1000 |
150 000 |
15% |
22 500 |
127 500 |
|
Косметолог |
12 |
50% |
1500 |
270 000 |
30% |
81 000 |
189 000 |
|
Стилист |
12 |
50% |
1000 |
180 000 |
5% |
9 000 |
171 000 |
|
Солярий |
24 |
50% |
200 |
72 000 |
20% |
14 400 |
57 600 |
|
Продажа косметики в холле |
30 000 |
66% |
19 800 |
10 200 |
||||
ИТОГО: |
50% |
1002000 |
191 700 |
810 300 |
||||
Таблица 11. Суммарные расходы по эксплуатации салона (начало таблицы)
Наименование расходов |
Сумма (руб.) |
||||||
1-й месяц |
2-й месяц |
3-й месяц |
4-ый месяц |
5-ый месяц |
6-ой месяц |
||
Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли) |
76 950 |
76 950 |
76 950 |
81 030 |
81 030 |
81 030 |
|
Коммунальные расходы (40% от суммы аренды) |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
|
Расходные материалы |
120 000 |
120 000 |
120 00 |
191 700 |
191 700 |
191 700 |
|
Зарплата обслуживающего персонала |
260 183 |
260 183 |
260 183 |
309 620 |
309 620 |
309 620 |
|
Аренда (80 долл. кв. м. в год) |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
|
Итого: |
481133 |
481133 |
481133 |
606 350 |
606 350 |
606 350 |
|
Прибыль |
31 867 |
31 867 |
31 867 |
203 950 |
203 950 |
203 950 |
|
Таблица 9. Суммарные расходы по эксплуатации салона (продолжение таблицы)
Наименование расходов |
Сумма (руб.) |
||||||
7-ой месяц |
8-ой месяц |
9-ый месяц |
10-ый месяц |
11-ый месяц |
12-ый месяц |
||
Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли) |
81 030 |
81 030 |
81 030 |
81 030 |
81 030 |
81 030 |
|
Коммунальные расходы (40% от суммы аренды) |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
|
Расходные материалы |
191 700 |
191 700 |
191 700 |
191 700 |
191 700 |
191 700 |
|
Зарплата обслуживающего персонала |
309 620 |
309 620 |
309 620 |
309 620 |
309 620 |
309 620 |
|
Аренда (80 долл. кв. м. в год) |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
17 000 |
|
Итого: |
646 865 |
646 865 |
646 865 |
606 350 |
606 350 |
606 350 |
|
Прибыль |
203 950 |
203 950 |
203 950 |
203 950 |
203 950 |
203 950 |
|
По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью к центру города, с широким ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как СПА-процедуры, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д. Для общего понимания на стартовом этапе — когда принимаются принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с узко специфичной тематикой — это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.
Вывод напрашивается сам собой: салон красоты как заведение должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде.
1 751 151
Для оценки вложений необходимо рассчитать среднюю норму рентабельности, которая представляет собой доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций. Чернова В.П., Эйнер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Спб.: ЭиС, 2002 ARR (сред. норма рентабельности) показывает средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта по формуле:
n
ARR = ( (? CF
t=1
где CF t — денежные поступления (валовая выручка) t-месяца; n — длительность проекта, месяцы; Investments — начальные инвестиции.
Так как все используемые средства собственные и их размер равен 3000000 рублей, плановый срок эксплуатации салона 3 года, то среднюю норму рентабельности рассчитаем по формуле 1:
ARR = ( (1541698,6 руб. / (1+0,12) 1
Таким образом, ARR (сред. норма рентабельности) составит за год 147%
Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются (приводятся к будущей стоимости денег), т. е учитывают изменение стоимости и рассчитывается по формуле:
n
NPV = ? CF t / (1+r) t — 1 — Investments > 0, ( 2)
t=1
где Investments — начальные инвестиции; CF t — денежные поступления (валовая выручка); I — инвестиционные затраты в месяц; r — процентная ставка или ставка рефинансирования; t — период; n — длительность проекта.
NPV рассчитаем по формуле 2:
NPV= ( (1541698,6 руб. / (1+0,12) 1
Следовательно, чистая прибыль (выручка за минусом всех расходов и налогов) за один календарный год должна составлять 1435366,1 рублей.
Период окупаемости (РВ) — это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного притока.
Более реалистичные прогнозы дает дисконтированный период окупаемости, т.е. с пересчетом на будущую стоимость денег и в данном случае чистый денежный поток дисконтируется, рассчитываясь по формуле:
n
DPB = Investments/ ? CF t / (1+r) t — 1 , ( 3)
t=1
Рассчитаем период окупаемости по формуле 3:
DPB
Свежие комментарии