Формирование эффективного бизнес-плана для салона татуировок

Описание продукта (услуги)

Салон художественной татуировки предлагает услуги по созданию оригинальных дизайнов на коже. Мы будем использовать только высококачественные материалы и оборудование, чтобы обеспечить безопасность и комфорт клиентов.

Анализ рынка сбыта

Рынок	Описание
Москва	Конкурентный рынок услуг по татуировке

Нам нужно будет отличаться от других салонов качеством услуг и индивидуальным подходом к каждому клиенту.

Оценка конкурентов

Конкуренты салона художественной татуировки — это другие салоны красоты, которые предлагают аналогичные услуги. Мы будем конкурировать с ними по качеству и индивидуальному подходу к клиентам.

Стратегия маркетинга

• Использование социальных сетей для рекламы салона
• Проведение акций и промо-акций для привлечения новых клиентов

1.1 Резюме

Кредиторы и инвесторы часто предпочитают начинать с краткого обзора бизнес-плана, или резюме, объем которого не превышает двух страниц. Это позволяет им быстро оценить ключевые аспекты проекта и принять решение о том, стоит ли вкладывать время и ресурсы в подробное изучение бизнес-плана. Резюме должно убедительно представлять основные направления и преимущества предлагаемого бизнеса, отвечая на вопросы: «Что они получат от успешной реализации этого плана?» и «Какие риски потери инвестиций существуют?».

В этом разделе определяются сферы деятельности фирмы, которые могут включать в себя производимые товары, целевые сегменты рынка и технологические возможности компании. Затем устанавливаются цели, такие как увеличение доли на рынке, повышение объема продаж, рост чистой прибыли, расширение спектра сервисных услуг или улучшение качества продукции.

В конце резюме представлены ожидаемые финансовые результаты проекта в будущем, которые являются результатом тщательного анализа и планирования. Важно отметить, что этот раздел составляется после того, как уже разработан сам бизнес-план.

1.2 Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана посвящен описанию продукта или услуги, которые будут предлагаться предпринимателем. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие потребности вашего продукта призван удовлетворять?
• Какой полезный эффект может быть получен от использования вашей продукции или услуг?
• Чем отличается ваша продукция от конкурентов?

Полезный эффект — это непосредственная выгода, ради которой покупатель и совершает приобретение. Отличительные особенности товара позволяют достичь этого эффекта. Однако не стоит полагаться на исключительные характеристики, лучше сосредоточиться на максимальном удовлетворении потребностей рынка. Покупатели в основном интересуются тем, что им нравится, а не техническими деталями или особенностями производства.

Важно помнить, что люди покупают то, что им нравится, поэтому создайте привлекательный образ вашей продукции или услуг. Это может быть реальный экземпляр вашего товара, фотография или подробное описание предоставляемых услуг. Всегда целесообразно иметь на виду пример вашей продукции в конечной форме, чтобы потенциальные кредиторы и партнеры могли получить полное представление о вашем бизнесе и принять решение о поддержке вашей идеи.

В этом разделе также следует описать основные качества вашего продукта или услуги, их внешний вид, упаковку (если применимо) и сервисное обслуживание. На этом этапе необходимо оценить стоимость производства и потенциальную прибыль, что позволит определить реалистичные шансы на успех.

1.3 Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана посвящен анализу рынка вашего продукта или услуги. Недостаточный анализ рынка и потребностей потенциальных клиентов может стать одной из основных причин неудач в бизнесе. Поэтому перед тем, как приступать к реализации плана на полную мощность, тщательно изучите рынок. Это поможет определить целевую аудиторию, емкость рынка и объемы производства и продаж, необходимые ресурсы и потенциал для успеха.

Анализ рынка включает в себя изучение потребностей и предпочтений клиентов, их покупательной способности, конкуренцию и тенденции рынка. Он помогает понять, есть ли спрос на ваш продукт или услугу, кто ваши потенциальные клиенты и как лучше всего достичь их. Это также позволяет оценить уровень конкуренции и определить уникальные предложения вашего бизнеса, которые могут привлечь клиентов.

Тщательный анализ рынка является ключевым фактором для успешного запуска и развития бизнеса, обеспечивая понимание потребностей клиентов и соответствие предложений их ожиданиям.

Оценка рынка и конкурентов

Пробная продажа и непосредственное участие в ней

Если трудоемко или дорого провести исследование рынка, можно изготовить пробную партию товара и проанализировать результаты продажи. Это даст ценную информацию о целевой аудитории и ее потребностях, а также позволит оценить эффективность вашего продукта или услуги. При этом важно рассмотреть следующие аспекты:

• Частота и готовность покупателей приобретать ваш товар;
• Демографические характеристики покупателей (кто именно приобретает ваш продукт);
• Время, необходимое для продажи всей партии товаров или оказания одной услуги;
• Влияние цены на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Цель пробной продажи — получить максимальную информацию о целевой аудитории и внести соответствующие коррективы в свой продукт или услугу. Вы можете поинтересоваться у покупателей, какие изменения они бы внесли, как улучшить внешний вид, качество, упаковку или сервисное сопровождение. Не стремитесь удовлетворить все запросы всех потребителей, нацеливайтесь на конкретную группу покупателей и их уникальные потребности.

Оценка конкурентов

1. Кто являются вашими текущими конкурентами и каково их текущее состояние: стабильность, рост или спад?
2. Какие отличия вашего товара или услуги от товаров/услуг конкурентов?
3. Каковы шансы появления новых конкурентов и что можно сделать для их превзхождения?
4. В чем вы можете преуспеть лучше них?

Анализ конкурентов необходим для выбора эффективной конкурентной стратегии и избежания типичных ошибок, таких как попытка проникновения на насыщенный рынок. Постоянный анализ деятельности конкурентов позволяет быть в курсе рыночных изменений и адаптировать свою стратегию соответственно.

Акцент на сильные стороны

Сделайте акцент на те аспекты вашей деятельности, где у вас есть преимущество перед конкурентами: высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал. Выявите слабые стороны конкурентов (если они известны) и попытайтесь использовать это в своей выгоде.

Маркетинговая стратегия

Пятый раздел бизнес-плана посвящен маркетинговой стратегии. Цель маркетинга — установить связь между изучением рынка и потребителей, а также эффективным продвижением вашего продукта или услуги к потенциальному покупателю. «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» — основная формула успешного маркетинга.

В этом разделе необходимо определить практические шаги по достижению ваших целей: как организовать производство и эффективно донести свой продукт до потребителя.

Успешное создание товара и его доставка потенциальному потребителю — это лишь половина дела. Другая важнейшая задача заключается в том, чтобы создать условия для того, чтобы необходимость превратилась в реальный спрос. Коммерческий успех компании во многом зависит от эффективной организации распространения товара на рынке. Маркетологи считают, что эффективность распространения уступает только качеству продукции как основному фактору выбора поставщиков.

Ниже перечислены ключевые элементы, которые необходимо принять во внимание при разработке стратегии распространения:

1. Схема распространения: Решение о том, будут ли вы распространять свой товар самостоятельно или через оптовые организации, магазины и другие каналы сбыта. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки, и важно выбрать тот, который лучше всего подходит для вашего бизнеса.

2. Ценообразование: Определение цены на ваш товар или услугу является критически важным решением. Необходимо рассчитать желаемую прибыль и определить предельные возможности по снижению цены для обеспечения рентабельности.

3. Реклама: Планирование рекламной стратегии, включая бюджет и форматы рекламы (например, онлайн, печатные СМИ, радио или телевидение). Эффективная реклама может помочь привлечь новых клиентов и повысить осведомленность о вашем бренде.

4. Методы стимулирования: Разработка предложений и акций для привлечения новых покупателей, таких как скидки, расширения географических районов сбыта или улучшение качества товара.

5. Репутация и отзывы: Формирование положительного мнения о вашей компании и ее продуктах через эффективное управление репутацией, предоставление гарантий и дополнительные услуги клиентам.

План производства

Пятый раздел бизнес-плана посвящен производственному процессу и должен быть подготовлен предпринимателями, занимающимися производством товаров или услуг. Цель этого раздела — подтвердить, что компания сможет эффективно производить необходимое количество продукции в нужные сроки и при заданном качестве.

В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

• Где будет производиться товар — на существующем או новом предприятии?
• Какие производственные мощности потребуются в настоящее время и в будущем?
• Откуда будут закупаться сырье, материалы и компоненты?
• Предусматривается ли сотрудничество с другими компаниями для производства?
• Какое оборудование необходимо приобрести и откуда планируется его поставка?

Кроме того, следует уделить внимание контролю качества выпускаемой продукции.

Если бизнес не связан с производством, а представляет собой торговую точку, этот раздел можно назвать «Торговый план». Он должен включать в себя процедуры закупки товаров, управление товарными запасами и планирование складских помещений. В этом случае необходимо ответить на следующие вопросы:

• У кого будет осуществляться закупка товаров?
• Имеется ли подходящее помещение для магазина и склада?

В заключение этого раздела необходимо оценить возможные издержки производства и их изменения в долгосрочной перспективе.

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана посвящен организации работы компании и эффективному управлению персоналом. Здесь необходимо решить следующие вопросы:

• Какие специалисты необходимы для успешного ведения бизнеса?
• На каких условиях будут наниматься сотрудники — на постоянную работу, по контракту или как совместители?
• Как будет осуществляться оплата труда и какие стимулы будут применяться к работникам?

Важно отметить, что расширение персонала должно быть обоснованным и направлено на повышение эффективности компании. Тщательный отбор кандидатов на каждую должность может обеспечить желаемый результат. Заработная плата сотрудников относится к категории постоянных издержек, поэтому необходимо убедиться в их целесообразности и необходимости для бизнеса.

Другой важной проблемой предпринимательства является выбор партнеров по бизнесу. Опыт показывает, что начинать дело и организовывать собственный бизнес лучше всего с людьми, которых вы хорошо знаете, с единомышленниками, инициативными и амбициозными личностями, на которые можно положиться и доверить любую задачу в рамках совместного предпринимательства. Важно, чтобы компаньоны дополняли друг друга в различных аспектах своей деятельности — это хороший ключ к успеху вашего бизнеса.

Четко определяйте организационную структуру вашей компании и роли каждого члена команды. Это способствует эффективной координации, контролю и взаимодействию между работниками. Внедрение четкой организационной схемы помогает избежать путаницы и неэффективности в работе.

Финансовое планирование — важный раздел бизнес-плана, который обобщает финансовые аспекты вашего бизнеса. Он включает в себя оценку необходимых средств для старта, прогноз продаж, анализ денежных потоков, таблицы доходов и расходов, а также расчеты баланса активов и пассивов.

Финансовый план должен учитывать источники финансирования: заемные средства, кредиты или инвестиции партнеров. Оценивайте возможности погашения кредитов и определяйте, как ваши инвестиции будут приносить доход. Важно понимать, что ожидаемая прибыль от использования кредитных средств должна превышать затраты на их привлечение.

Другой вариант привлечения финансирования — поиск партнера, готового вложить свои средства или активы в ваш бизнес. Это может быть здание, оборудование или другой капитал. Однако такой подход подразумевает партнерство и раздел прибыли в соответствии с вкладами.

Прогноз продаж даст представление о рыночной доле, которую вы можете занять с помощью своей продукции. Баланс денежных потоков показывает, какие средства поступают и расходуются в течение определенного периода времени, начиная с момента создания бизнеса. Это помогает определить достаточность средств для каждого этапа развития вашего проекта.

Таблица доходов и расходов содержит информацию о доходах от продажи товаров, производственных издержках, общей прибыли и чистой прибыли. Сводный баланс активов и пассивов оценивает финансовое состояние вашей компании на начало и конец первого года ее деятельности. Он помогает банкам и инвесторам оценить надежность вашего бизнеса.

Завершите этот раздел графиком безубыточности, который определит объем производства (критический путь), при котором ваша компания начнет получать прибыль.

Финансовое планирование — один из самых важных аспектов предпринимательства. От правильного подхода к финансам напрямую зависит прибыльность вашего бизнеса и успех всего предприятия. Однако многие предприниматели стремятся все сделать самостоятельно, не делегируя функции. Это может привести к неудачным решениям и финансовым потерям. Поэтому важно обратиться за помощью к специалистам в области финансов, которые помогут принять наиболее оптимальные решения для вашей компании.

Бизнес-план салона художественной татуировки

Резюме: Этот проект представлен Ухлиной А.А. для предоставления бытовых услуг по нанесению художественных татуировок и перманентному макияжу. Бизнес-план содержит описание предлагаемой услуги, оценку ее рентабельности и потенциальной успешности на рынке.

Бизнес-план тату-салона в городе Владимир

Цели проекта:

• Увеличение объема продаж до 3285 человек в год.
• Окупаемость инвестиций в размере 1 130 688 рублей за первый год и семь месяцев.
• Получение чистой прибыли в размере 284 225 рублей.
• Планируемая себестоимость продукции от 300 до 4000 рублей в зависимости от услуги.
• Высокий квалификационный уровень персонала: все мастера имеют медицинское и высшее художественное образование.

Описание места и целевой аудитории:

Тату-салон будет расположен в городе Владимир, где минимальная конкуренция в данной сфере услуг. Целевая аудитория включает как любителей татуировок из различных неформальных сообществ, так и обычных людей, желающих украсить свое тело. Услуги перманентного макияжа особенно популярны среди женщин.

Мастерство и опыт:

Мастера тату-салона являются участниками международных тату-конвенций и имеют медицинское и высшее художественное образование. Они обладают необходимыми навыками для выполнения работ любой сложности. В салоне представлен широкий выбор тату-дизайнов, а мастера могут создать эксклюзивный рисунок или обновить старые татуировки. Все инструменты используются стерильными одноразовыми материалами с сертификатами качества.

Вид деятельности и описание услуг:

Тату-салон предлагает полный спектр услуг в сфере красоты и моды. Перманентный макияж становится все более популярным, так как позволяет всегда выглядеть ухоженной и красивой, экономит время утром и дает возможность без опасений посещать бассейны и моря.

Художественная татуировка включает в себя различные стили и направления. Мастера могут воплотить самые необычные идеи, создавая татуировки, похожие на художественную живопись или открытую рану, с кельтскими, японскими или индейскими мотивами.

Кроме того, мастера могут создать индивидуальный эскиз татуировки по запросу клиента. Цена за эскиз в размере 300 рублей будет включена в общую стоимость работы.

Ценообразование:

Стоимость татуировки зависит от размера, сложности и места нанесения рисунка. Стандартная татуировка сигаретной пачки в России стоит от 1000 рублей и выше. Коррекция контура губ с изменением формы начинается от 3000 рублей.

Татуировки любого цвета предлагаются из эксклюзивных каталогов, насчитывающих более 10 000 рисунков. Они выполняются суперяркими пигментами Starbrite, Intenze (США), Kuro Sumi (Япония) и профессиональным оборудованием Micky Sharpz (Англия) и Time Machine (США).

Цена за татуировку размером 5х7 см составляет 1500 рублей. Татуировки больших размеров оплачиваются по ставке 4000 рублей за три часа. Индивидуальный эскиз стоит от 300 рублей.

Перманентный макияж:

Перманентный макияж, включая контур губ, бровей и век, выполняется с анестезией на профессиональном оборудовании MLW intermed (Германия) и стойких кремовых пигментах, обеспечивающих результат на срок до 3-5 лет. Цены варьируются в зависимости от области:
— Губы, контур с растушевкой: 3000 рублей
— Губы с белым конуром (кайял): 3000 рублей
— Брови, включая волосковый метод: 3000 рублей
— Глаза: 3000 рублей
— «Мушка» или родинка: 1000 рублей
— Ареолы сосков: 4000 рублей

Анализ рынка сбыта:

Ёмкость рынка:

В городе Владимир, где будет расположен тату-салон, проживает около 337 670 человек (2010 год). Приблизительно треть этого населения находится в возрасте от 18 до 35 лет. Средняя заработная плата составляет 15 510 рублей.

Анкетирование показало, что 27% населения Владимира в возрасте от 18 до 45 лет готовы потратить от 1000 до 5000 рублей на украшение своего тела.

Проблемы рынка:

На сегодняшний день в городе наблюдается недостаток тату-салонов, а также низкий уровень подготовки персонала и их отставание от актуальных тенденций моды и технологий.

Целевая аудитория услуг перманентного макияжа – женщины.

Оценка конкурентов:

Конкурентами являются «Тату-студия Автономова Антона» и «Имидж Студио». Оба салона предлагают ограниченный спектр услуг. Из-за отсутствия конкуренции их цены завышены. Многие мастера, которые сейчас работают в этих салонах, ранее работали на дому, а затем перешли в салоны, поэтому хороших специалистов по перманентному макияжу и татуировкам мало. Следовательно, низкий уровень подготовки тату-мастеров, отсутствие новейшего оборудования и качественных расходных материалов у конкурентов.

Главное отличие предлагаемых услуг нового салона: более качественные услуги за меньшую цену, что повысит спрос на них.

Возможно появление новых конкурентов в этой сфере услуг. Новый салон сможет превзойти их по следующим параметрам: качество услуг, яркая индивидуальность и профессионализм мастеров-художников, доступность.

Сильные стороны	Слабые стороны
Третий салон в данном городе	Не сформированный имидж
Расположение в центре города	Отсутствие постоянных клиентов
Квалифицированные мастера	Недостаток оборотных средств для реагирования на изменения спроса
Доступные цены	Невозможность влиять на поставщиков
Сертификация и модернизация оборудования
Высокий уровень обслуживания	Финансовая независимость салона
Новейшее оборудование

Стратегия маркетинга:

• Схема распространения товара: продажа услуг перманентного макияжа и татуировок через салон.

• Ориентировочная загрузка и окупаемость: при условии обслуживания минимум 5 клиентов в день, ожидаемая прибыль составляет около 150 000 рублей в месяц.

Бизнес-план:

Перспективы развития бизнеса включают в себя помимо основных услуг по нанесению тату и перманентного макияжа, также обучение техники татуировок и продажа специализированного оборудования для салонов красоты. Это особенно актуально для провинциальных городов, где производители отечественного оборудования почти не представлены.

Рекламные стратегии:

• Нанимая известных мастеров, можно рассчитывать на то, что они привлекут часть своей клиентуры в салон. Однако этого недостаточно, поэтому необходимо проводить рекламную кампанию.
• Эффективными методами рекламы для тату-салона являются:
• Рекламные ролики на радио
• Раздача листовок и буклетов в местах скопления молодежи (образовательных заведениях, ночных клубах, дискотеках, рок-концертах и т.д.) или в людных miejscach для продвижения услуг перманентного макияжа
• Реклама в Интернете (социальные сети, форумы, блогам, молодежные сайты, контекстная реклама в поисковых системах)
• Бигборды по городу

Оценка рисков:

• Изменение спроса: для поддержания прибыли необходимо проводить дополнительную рекламу.
• Падение цен со стороны конкурентов: чтобы оставаться конкурентоспособными, нужно повысить качество услуг.
• Рост производства конкурентов: для противодействия этому необходимо проводить рекламные кампании и повышать качество обслуживания.
• Увеличение стоимости материалов: для смягчения этого риска можно заключить договоры с новыми поставщиками.
• Появление нового конкурента: чтобы оставаться на плаву, нужно усилить рекламу и повысить уровень сервиса.
• Низкая заработная плата сотрудников: это может привести к текучести кадров и снижению качества услуг. Для решения этой проблемы можно повысить заработную плату и предлагать премии.

Организационный план:

Указаны сильные и слабые стороны салона, стратегия маркетинга, рекламные инструменты, оценка рисков и организационные шаги для успешного открытия и развития тату-салона с услугами перманентного макияжа в выбранном городе.

Самая важная цель владельца салона – найти квалифицированного мастера по художественной татуировке, который не только владеет техникой, но и имеет хороший вкус, свою авторскую методику и, конечно же, опыт в этой сфере.

Кроме основного мастера, в салон потребуется нанять дополнительный персонал: администратора, отвечающего за прием посетителей и ведение записи клиентов; бухгалтера, который будет заниматься финансовыми вопросами и отчетностью; а также уборщицу, обеспечивающую чистоту в салоне.

Должностные обязанности:

1. Коммерческий директор:
2. Руководит и координирует работу всего персонала салона.
3. Отвечает за закупку необходимых материалов и формирует ассортимент услуг, участвуя в ценообразовании.
4. Обеспечивает конкурентоспособность цен и условиям на рынке.
5. Ставит цели подчиненным работникам и контролирует их выполнение.
6. Выполняет дополнительные функции: консультативная работа, координация деятельности персонала, финансовое управление (включая бюджетное планирование), а также руководство и контроль за работой подотчетных сотрудников.
7. Коммерческий директор отвечает за разработку маркетинговой стратегии салона, стремясь максимизировать прибыль и эффективно распределять средства.

8. К кандидатам на должность коммерческого директора обычно предъявляются следующие требования: способность к абстрактному и пространственному мышлению, логическое и аналитическое мышление, умение выявлять проблемы и устанавливать приоритеты, последовательность и целеустремленность, высокая работоспособность и развиты коммуникативные навыки. Кроме того, кандидат должен иметь высшее экономическое образование и не менее трех лет опыта работы на управленческих должностях.

9. Бухгалтер:

10. Анализирует финансовые записи и обеспечивает их точность.
11. Оценивает и определяет количество инвентаря компании, отражая его на бухгалтерских счетах.
12. Проверяет контракты и готовит отчеты для подтверждения расчетов.
13. Рассчитывает и контролирует налоговые обязательства, гарантируя своевременную подготовку налоговой отчетности и платежей в соответствующие органы.
14. Прогнозирует финансовые показатели салона (доходы и расходы) и предоставляет управлением анализ ситуации.
15. Формирует бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и другие необходимые финансовые отчеты.
16. Расчет финансовой эффективности бизнеса.
17. Оценка налоговых рисков и соблюдение налогового законодательства.
18. Осуществляет расчеты с персоналом и готовит соответствующие документы.
19. Следует налоговому законодательству и предоставляет общую финансовую аналитику.
20. Использует бухгалтерскую информационную систему для управления финансами салона.
21. Требуется знание современной бухгалтерской терминологии.
22. Необходимый опыт работы – не менее одного года.
23. Возраст кандидатом должен быть от 25 лет.

24. Желательно наличие опыта работы с программой «1С Предприятие».

25. Мастер по тату и перманентному макияжу:

26. Наличие медицинского образования и высшего художественного обучения.
27. Опыт работы в сфере татуировок и перманентного макияжа от трех лет.
28. Знание современных тенденций в искусстве тату и косметологии.
29. Пунктуальность, коммуникабельность, ответственность и аккуратность – ключевые качества мастера.

Расчет заработной платы:

№	Должность	Количество единиц	Оклад (руб.)	Сумма (руб.)
1	Коммерческий директор	1	20 000	20 000
2	Бухгалтер	1	12 000	12 000
3	Мастер тату/перманентного макияжа	2	10 000	20 000
Итого		4	42 000	42 000

Финансовый план:

Расчет капитальных затрат:

Наименование основных фондов	Количество, ед.	Цена за единицу, руб.	Сумма, руб.	Годовая норма амортизации, %	Ежемесячная амортизация, руб.
Кассовый аппарат	1	10 000	10 000	11%	917
Аппарат для перманентного макияжа	1	12 000	12 000	11%	1 320
Машинка для татуирования	1	11 500	11 500	11%	1 265
Блок питания	1	6 300	6 300	11%	578
Педаль	1	2 700	2 700	11%	248
Кресло для татуирования	1	16 000	16 000	10%	1 333
Кресло для пирсинга	1	11 000	11 000	10%	917
Ультразвуковая ванна	1	26 000	26 000	11%	2 383
Стул	2	1 500	3 000	10%	250
Стул	1	1 000	1 000	10%	83
Диван	1	8 000	8 000	10%	667
Столик	1	3 000	3 000	10%	250
Чайник	1	800	800	11%	73
Микроволновая печь	1	1 500	1 500	11%	138
Вешалка	1	800	800	10%	67
Шкаф для хранения материалов	1	10 000	10 000	10%	833
Лазер для удаления/исправления тату	1	18 000	18 000	11%	1 650

Материальные затраты:

№ п.п.	Наименование материалов	Сумма за месяц, руб.	Сумма за год, руб.
1	Краска для перманентного макияжа	1 500	18 000
2	Иглы для перманентного макияжа	1 000	12 000
3	Силиконовые кисти	1 250	15 000
4	Набор красок для тату	1 000	12 000
5	Масло	1 000	12 000
6	Бумага для трафаретов	1 350	16 200
7	Одноразовые колпачки	120	1 440
8	Лосьон (для закрепления цвета)	360	4 320
9	Мазь (для заживления пирсинга)	120	1 440
10	Мазь (для заживления и закрепления цвета)	300	3 600
11	Гель для перевода рисунка	900	10 800
12	Бумага для перевода рисунка	1 500	18 000
13	Маркер	210	2 520

Итого по материальным затратам: 10 610 руб. в месяц или 127 320 руб. в год.

Прочие затраты:

№ п.п.	Наименование прочих затрат	Сумма за месяц, руб.	Сумма за год, руб.
1	Аренда	54 000	648 000
2	Реклама	7 000	84 000
3	НМА	15 000	180 000
4	ТЗР	1 061	12

Заключение.

В данной курсовой работе я пришла к выводу, что предпринимательская деятельность в значительной степени представляет собой творческий процесс, требующий наличия определенного набора специфических качеств. К сожалению, не все предприниматели обладают всеми необходимыми качествами. Бизнес-план является важным инструментом, позволяющим спрогнозировать будущее развитие своего дела, провести предварительные расчеты и определить потенциальную прибыльность нового бизнес-проекта.

Как уже упоминалось, бизнес-план представляет собой план развития предприятия, необходимый для выхода на новые рынки или создания новых направлений бизнеса. В рамках данной работы я рассмотрела процесс формирования бизнес-плана, а также определила основную цель разработки плана – подробно описать запланированную деятельность компании на прогнозируемый период.

В России искусство художественной татуировки начало развиваться относительно недавно, поэтому в этой сфере не наблюдается значительной конкуренции, особенно за пределами крупных городов. Большинство предложений в данной отрасли приходятся от мастеров-надомников. Их преимущества включают в себя относительно низкую стоимость услуг. Однако у них есть и недостатки: ограниченный набор предлагаемых услуг и несоблюдение санитарных и гигиенических норм при проведении процедур. Поэтому при правильной организации и эффективном маркетинге ожидается, что тату-салон будет прибыльным бизнесом.

Учитывая отсутствие конкуренции и высокий спрос на услуги, можно прогнозировать, что тату-салон окупится в течение первых шести месяцев с момента открытия и принесет своему владельцу хорошую прибыль. Основная сложность, с которой придется столкнуться при открытии салона, связана с юридическими аспектами лицензирования деятельности. В российском законодательстве отсутствует четкое определение термина «татуировка», что создает неопределенность в классификации данной деятельности. Для обеспечения соответствия всем законодательным требованиям рекомендуется обратиться за помощью к профессиональному юристу.

Литература.

1. Шаш Н.Н., Касьянов А.В. «Бизнес-план предприятия». «ГроссМедиа», 2008.

1. Головань, С. И. «Бизнес-планирование и инвестирование: учебник». Феникс, Ростов н/Д, 2009.

2. Буров, В. П. «Бизнес-план фирмы: теория и практика: учебное пособие». ИНФРА-М, 2011.

3. Джакубова, Т. Н. «Бизнес-план: расчеты по шагам». «Финансы и статистика», 2009.

4. Бизнес-план: рекомендации по составлению. М.: Издательство «ПРИОР», 2009.

5. Малый бизнес: проблемы и перспективы его развития. Журнал: «Менеджмент в России и за рубежом» №5, 2006.

6. Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

7. Липсиц И.В. Экономика: учебник для вузов, Москва, 2006.

8. Попов В. М., Ляпунов С. И., Криночкин И. Ю. «Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: Учебно-практическое пособие для студентов вузов». КноРус, 2010.

9. Бизнес план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. 5-е изд., стер, Ось-89, 2010.

10. http://openbusiness.ru/html/tatoo1.htm

11. http://ru.wikipedia.org

12. https://small-business.web-3.ru/basics/purpose/

13. http://www.dis.ru/library/manag/archive/2006/5/4101.html

15-21. URL не предоставлены (источники, вероятно, из списка литературы).