Стратегия развития фитнес-индустрии в Северодвинске

Введение

Повсеместная пропаганда здорового образа жизни заставляет граждан стремиться к самосовершенствованию. Сегодня каждый, не зависимо от социального статуса и возраста, мечтает о стройной и красивой фигуре.

Анализ рынка

В связи с относительной экономической стабилизацией, по сравнению с девяностыми годами, у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Это объясняет высокий спрос на данный род услуг. Фитнес индустрия в нашей стране является одной из первых по динамике развития.

Рыночные тенденции

Обороты фитнес-индустрии растут на 20-30% в год. При благоприятной экономической ситуации бурный рост фитнес индустрии неизбежен, поскольку каждый человек может повысить качество своей жизни, занимаясь фитнесом.

Цель дипломной работы

Цель дипломной работы — на основе бизнес-плана доказать финансово-экономическую целесообразность создания нового предприятия — фитнес-центра «SPORTLIFE».

Планирование деятельности

Планирование является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.

Объект и предмет планирования

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия.

Типы планирования

Существует два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.

Тип планирования	Описание
Широкий	Принятие комплекса решений, относящихся к будущим событиям
Узкий	Составление специальных документов — планов, определяющих конкретные действия предприятия

Выводы

Вывод: создание фитнес-центра «SPORTLIFE» является финансово-экономически целесообразным проектом.

Технология планирования включает в себя следующие шаги:

• Определение основной цели предприятия и задач, которые из нее вытекают, а также обоснование их необходимости.
• Оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей эффективности и распределение обязанностей среди исполнителей.
• Разбивка задания на отдельные виды работ, объемы, сроки и рабочие места, где оно будет выполняться.
• Детальные расчеты затрат и ожидаемых результатов за период планирования.

Российский и международный опыт показывают, что недооценка важности планирования в рыночных условиях или его неэффективное осуществление могут привести к значительным экономическим потерям и, в конечном итоге, к банкротству организаций. Поэтому эффективная экономическая политика подразумевает использование принципов планирования для достижения успешных результатов.

Соблюдение этих принципов создает предпосылки для эффективной деятельности предприятия и снижает вероятность негативного исхода планирования.

Давайте подробнее рассмотрим эти принципы:

Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно быть системным. Под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель и развивающихся в соответствии с определенным направлением. Этот принцип подчеркивает важность целостного подхода к планированию, где каждый элемент связан с другими и вместе они работают над достижением общих целей бизнеса.

Принцип участия подразумевает вовлечение всех членов организации в процесс планирования, независимо от их должности или функции. Каждый участник становится частью планового процесса и несет ответственность за результаты. Этот принцип способствует коллективной ответственности и повышению мотивации сотрудников, так как они понимают свою роль в достижении целей предприятия.

Принцип непрерывности подразумевает постоянное планирование на предприятии, которое должно осуществляться в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов. Необходимо проводить систематические корректировки и перепланирование для учета изменений и непредвиденных обстоятельств. Этот принцип подчеркивает важность гибкости и адаптивности в процессе планирования.

Принцип гибкости тесно связан с непрерывностью планирования. Он заключается в том, что планы и процесс планирования должны быть способны менять свою направленность в ответ на возникающие проблемы или возможности. Гибкое планирование позволяет организации быстро реагировать на изменения рынка и сохранять конкурентоспособность.

Принцип точности — всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неопределенностью. Таким образом, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности [4, с.80].

Планирование – это сложный процесс, который включает в себя несколько фаз:

Фазы планирования:

1. Формулирование проблемы: На этом этапе определяется конкретная проблема или цель, которую необходимо решить или достичь.

2. Решение проблемы: Здесь разрабатывается стратегия и тактика решения проблемы, включая выбор соответствующих ресурсов и определение временных рамок.

3. Исполнение: Эта фаза включает в себя реализацию плана, обеспечение эффективного управления ресурсами и мониторинг прогресса.

4. Контроль и обеспечения исполнения решения: На этом этапе проводится оценка эффективности реализованного плана, выявляются и устраняются возможные проблемы, а также обеспечивается соответствие деятельности предприятия целям, установленным на первом этапе формулирования проблемы.

Планирование является неотъемлемой частью любой организации или бизнеса, поскольку оно обеспечивает направление, структуру и контроль над деятельностью предприятия. Однако, несмотря на использование данных прошлых периодов, планирование всегда опирается на неполную информацию из-за непредсказуемости некоторых факторов, таких как действия конкурентов, экономические циклы, политическую обстановку и т.д.

Качество плановых решений напрямую зависит от компетентности и профессионального уровня планировщиков. Поэтому эффективная система планирования должна учитывать все имеющиеся факторы, включая экономико-управленческий инструментарий, опыт и знания сотрудников.

Виды планирования:

Планирование можно классифицировать по нескольким признакам:

• Временной горизонт: включает в себя краткосрочное (текущее) планирование (менее 1 года), среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет) и долгосрочное (перспективное) планирование (более 5 лет).

• Функциональная направленность: здесь выделяют планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков и инвестиционное планирование.

• Иерархия планирования: на основе цели развития предприятия можно выделить три уровня: стратегическое планирование, тактическое планирование (бизнес-планирование) и оперативное планирование. Стратегическое планирование направлено на поиск новых возможностей для предприятия, тактическое планирование создает предпосылки для реализации этих возможностей, а оперативно-календарное планирование обеспечивает их реализацию.

В условиях динамичного рынка организациям необходимо быть гибкими и адаптивными. Это означает отказ от жесткой системы планирования в пользу более гибкого подхода, основанного на стратегии деятельности организации, которая определяет главные цели, задачи, пути их достижения и решения возникающих проблем.

Стратегическое планирование является ключевым аспектом успешного функционирования организации в рыночных условиях. Оно начинается с определения стратегических целей и задач, которые направляют организацию к достижению ее видения или миссии. Миссия организации — это основа, на которой строятся все дальнейшие решения и действия. Она отвечает на вопросы: кто наши клиенты и какие потребности этих клиентов необходимо удовлетворить? Определение миссии помогает руководству находить общую цель в внешней среде, где организация функционирует, и обеспечивает направление для достижения целей.

Миссия организации включает несколько аспектов. Во-первых, это задача фирмы, ее основные услуги или товары, целевые рынки и технологии. Во-вторых, внешняя среда, в которой действует организация, влияет на ее принципы работы. В-третьих, культура организации и рабочий климат играют важную роль в формировании миссии.

Выбор узкой миссии, например, сосредоточенности на прибыли или объеме продукции, может ограничить возможности руководства по изучению альтернатив при принятии решений. Это может привести к игнорированию ключевых факторов и снижению эффективности организации. Формирование миссии и выбор стратегических целей тесно связаны с ценностями и целями руководства. Ценности формируются опытом, образованием и социально-экономическим фоном, и они направляют руководителей в процессе принятия критических решений.

Стратегическое планирование включает определенные задачи и этапы. Процесс планирования связан со установлением контрольных цифр социально-экономического развития организации на текущий плановый период и их тесной привязкой к стратегической концепции развития экономики страны. Стратегический план позволяет оценить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные последствия. Он основан на комплексной информации о возможных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, а также о необходимых ресурсах и сроках реализации проектов.

Эффективное планирование подразумевает принятие решений по важным экономическим вопросам с учетом стратегии развития страны. В рыночных условиях важно соблюдать принцип не прерывности, который влияет на функционирование хозяйственной системы в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Долгосрочное планирование должно учитывать возможные последствия решений, принятых в настоящем. Экономические решения должны быть системно взаимосвязаны, обеспечивая непрерывность работы организации.

Основными задачами стратегического планирования являются:

• определение необходимых политических решений;
• прогнозирование будущего состояния экономики и оценка потребности в данной продукции;
• оценивание необходимых производственных мощностей в будущем;
• предварительный анализ размера возможных капитальных инвестиций.

Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы:

• Долгосрочные планы охватывают период от 5 до 15 лет и более, они определяют стратегию развития предприятия и направления его деятельности.
• Среднесрочные планы реализуются в рамках долгосрочных целей и включают в себя конкретные комплексные программы. Они детально описывают использование и распределение ресурсов для достижения поставленных задач.
• Краткосрочные планы, или текущие планы, разрабатываются на один год и обеспечивают реализацию среднесрочного плана.

Стратегический план основан на прогнозировании социально-экономических процессов, которые можно разделить на два направления: прогноз внешней среды и анализ внутренней деятельности предприятия. Разработка стратегического плана тесно связана с народнохозяйственным прогнозом, который определяет перспективы развития экономики страны и отдельных регионов. Таким образом, стратегическое планирование включает в себя не только определение долгосрочных целей, но и учет внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

В основе стратегического плана лежит количественный анализ и расчеты, которые обосновывают выбранные направления развития. Долгосрочный план определяет стратегию развития предприятия, включая решения о сферах деятельности и выборе направления работы. Среднесрочный план, в свою очередь, отражает реализацию этих решений через распределение и использование ресурсов.

Эффективная хозяйственная политика государства создает через государственный бюджет, прогрессивную налоговую политику и др. нормальные условия для деятельности предприятий, способствует их интеграции. Отсюда, устойчивый хозяйственный механизм является основной базой, определяющей возможность и жизнеспособность стратегического планирования в условиях рынка. Рыночная инфраструктура в форме прогнозов внешней среды представляет предприятию информацию о возможных изменениях конъектуры рынка, реальности «технологических прорывов», позиции конкурентов на рынке, возможных изменениях цен на сырье и комплектующие изделия и др. [2, с.432].

Отношения между прогнозированием и планированием на предприятии

Центральные органы должны учитывать стратегические планы предприятий при формировании народнохозяйственных прогнозов. Это позволяет оценить реалистичность прогноза в отношении динамики и эффективности будущего производства и потребления, а также структурных изменений экономики страны.

Взаимосвязь между предприятиями и территорией (регионом)

При прогнозировании важно учитывать развитие производственной и социальной инфраструктуры, насыщение регионального рынка продовольственными и промышленными товарами для населения. Также необходимо рациональное использование региональных ресурсов с учетом экологических мероприятий. Особенность заключается в том, что предприятие не может самостоятельно обеспечить материальные и культурные потребности своих работников и членов их семей, поэтому регион заинтересован в эффективной работе предприятий, расположенных на его территории.

Стратегическое планирование

Стратегический план обосновывается конкретными данными и расчетами, основанными на прогнозировании внутренней деятельности предприятия. Реализуются различные варианты расчетов прогноза, и выбираются наиболее эффективные стратегические альтернативы. Процесс включает:

1. Разделение стратегического планирования на отдельные этапы с определением основных видов деятельности, ответственных лиц и участия подразделений.
2. Формирование специальных комитетов или комиссий для согласования интересов участников реализации решений.
3. Учет временного фактора для связи и преемственности перспективного плана с годовым планом.

Взаимосвязь между долгосрочным стратегическим и текущим (годовым) планированием

Тесная увязка показателей на различном уровне планирования имеет большое значение в условиях жесткой централизации решений. Ответственность за разработку стратегического планирования лежит на высшем руководстве предприятия. Процесс выработки решений может осуществляться тремя схемами:

1. «Снизу вверх» (децентрализовано): цели, стратегия и производственные планы инициируются в структурных подразделениях, а плановый отдел обеспечивает формы плановых документов и координирует их деятельность. Стратегию разрабатывает руководство предприятия.
2. «Сверху вниз»: характерно для диверсифицированных предприятий. Цели, стратегия и производственные планы формируются в структуре предприятия, служат основанием для деятельности подразделений и обычно включают среднесписочные планы развития.
3. Интерактивное планирование: идеи формирует руководство вместе с плановыми, производственными и другими отделами при участии всех специалистов. Руководство устанавливает цели и основные направления деятельности, стратегии разрабатываются в процессе взаимодействия по вертикали.

Основные направления деятельности предприятия как объекта перспективного планирования

1. Развитие производственной инфраструктуры и повышение эффективности производства.
2. Социальная защита населения: обеспечение потребностей работников и их семей.
3. Насыщение регионального рынка товарами для населения.
4. Рациональное использование региональных ресурсов с учетом экологических требований.

Выработка целей и плановых ориентиров
Изучение потребностей, создание продукта и его вывод на рынок
Определение необходимого объема производства с учетом рыночной конъюнктуры
Создание каналов распределения и продвижения товара, а также совершенствование ценовой политики
Оптимизация финансовых ресурсов для достижения поставленных задач
Разработка и реализация научно-технической политики, направленной на создание конкурентоспособных продуктов и улучшение технологий
Обеспечение необходимого уровня кадровых ресурсов и нормальных условий труда на предприятии
Выявление возможностей повышения эффективности производства
Совершенствование системы управления в соответствии с требованиями по повышению эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов
Осуществление природоохранной деятельности предприятия.

Процесс интерактивного планирования стратегического плана включает три этапа:
1. Интерактивно-нормативный этап: на этом этапе формулируются цели и определяются ориентиры развития. Для этого оценивается текущий потенциал предприятия, а также прогнозируется развитие внешней среды. Основой для разработки плановых документов становятся отчеты о производственно-хозяйственной деятельности, нормативные и инструкционные материалы. Они используются для формирования долгосрочных или среднесрочных планов на уровне отдельных подразделений, а также для определения целей и ориентиров развития предприятия. Согласование плановых показателей, стратегических подходов и альтернатив осуществляется через конференцию или заседание комитета по стратегическому планированию. Этот этап служит консультативным, информационным и обсуждающим форумом. Комитет анализирует ход реализации стратегии и в случае необходимости вносит коррективы. Руководитель предприятия возглавляет комитет по стратегическому планированию.

1. Этап развития и пересмотра: на этом этапе осуществляется стратегическое планирование в соответствии с установленными целями и ориентирами, согласованными на первом этапе. Структурные подразделения разрабатывают свои стратегии, долгосрочные планы и социальные программы.

На диверсифицированных предприятиях планирование осуществляется «снизу вверх», поэтому разработанные планы корректируются с учетом стратегий руководства (например, оптимизация или ликвидация отдельных производств). На специализированных предприятиях планирование идет «сверху вниз»: сначала разрабатываются функциональные стратегии, а затем программы для каждого подразделения.

Таким образом, второй этап является интерактивным процессом, включающим различные корректировки.

1. Утверждение и реализация: на заключительном этапе устанавливаются общие цели и основные экономические показатели предприятия в целом (утверждение «сверху вниз»). В это же время утверждаются долгосрочные, среднесрочные и текущие планы развития.

Анализ стратегического планирования на предприятиях с развитой рыночной экономикой показывает его разнообразие. Различия зависят от типа предприятия, отрасли, уровня квалификации руководства, конкретных экономических условий и других факторов.

Отдел стратегического планирования несет ответственность за разработку долгосрочного плана, в рамках которого выполняются следующие функции:

• формирование стратегического мышления на предприятии;
• сбор и анализ стратегической информации;
• выработка общей стратегии предприятия;
• координация работы структурных подразделений предприятия по разработке функциональных стратегий и программ;
• осуществление взаимосвязи стратегического и текущего планирования;
• контроль над выполнением стратегического плана. [22, с.160]

Идея как отправная точка: путь к успешному предприятию

Введение

От идеи до успешного предприятия – это сложный путь, но с правильным подходом он может привести к процветанию. Ключевым моментом здесь является тщательная оценка и анализ бизнес-идеи, чтобы убедиться в ее жизнеспособности и потенциале для успеха. Этот процесс включает в себя оценку различных аспектов бизнеса, таких как производственные издержки, прибыльность, маркетинговый подход, финансы и налоги.

Оценка бизнес-идей: важность комплексного подхода

При оценке бизнес-идеи важно рассматривать ее во всех деталях и не отделять отдельные компоненты от общей картины. Один из эффективных способов решения этой задачи – создание бизнес-плана. Бизнес-план является всеобъемлющим документом, который систематически анализирует различные аспекты будущего предприятия, включая проблемы, возможности и потенциальные препятствия.

Функции бизнес-плана

В современном предпринимательстве бизнес-план выполняет четыре основных функции:

1. Разработка стратегии бизнеса: Бизнес-план помогает руководителю определить цели и приоритеты предприятия, направляя все усилия на достижение этих целей.

2. Планирование: Анализируя возможности развития и контролируя внутренние процессы, бизнес-план обеспечивает жизнеспособность и устойчивость предприятия, снижая риски.

3. Привлечение инвестиций: Банки и другие источники финансирования требуют тщательно продуманного бизнес-плана для оценки вероятности возврата ссуд или кредитов.

4. Поиск партнеров и инвесторов: Бизнес-план служит основой для привлечения потенциальных партнеров и инвесторов, заинтересованных в реализации планов предприятия.

Подходы к разработке бизнес-плана

Существует два основных подхода к созданию бизнес-плана:

1. Самостоятельная разработка: Инициаторы проекта самостоятельно разрабатывают бизнес-план, получая методические рекомендации от специалистов, таких как потенциальные инвесторы или эксперты в конкретной области бизнеса. Этот подход предполагает активное участие авторов бизнес-плана и финансистов, знакомых с кредитным рынком и рисками, связанными с данным предприятием.

2. Заказчик-инициатор: В этом случае инициаторы бизнес-плана выступают в роли заказчиков, а не разработчиков. Юридические или физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, являются заказчиками бизнес-плана, который анализирует их условия и результаты деятельности.

Вывод

Бизнес-план является мощным инструментом для оценки и реализации успешной бизнес-идеи. Он обеспечивает комплексный подход к развитию предприятия, помогает привлечь инвестиции и партнеров, а также снижает риски, связанные с предпринимательской деятельностью. Поэтому любой человек, планирующий начать собственное дело или расширить существующий бизнес, должен рассматривать создание бизнес-плана как важнейший шаг на пути к успеху.

Заказчик должен использовать предварительно подготовленный пакет документов, в котором указываются направления, условия и ограничения при разработке концепции проектного предложения.

Бизнес-план разрабатывают специализированные фирмы, авторские коллективы или отдельные специалисты. При необходимости, по согласованию с заказчиком, могут привлекаться консалтинговые компании и эксперты. В международной практике распространена практика разработки бизнес-планов с участием экспертов и консультантов, но при этом обязательно должны участвовать руководители предприятия.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Западные инвесторы опасаются иметь дело с российскими предпринимателями. И не только из-за отсутствия гарантий, нестабильности экономической и политической ситуации в стране, как это принято считать, но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов, в частности бизнес-планов [1, с.175].

Особенности бизнес-планирования в России

Российские руководители, следуя рекомендациям западных книг по разработке бизнес-планов, сталкиваются с уникальными трудностями, не имеющими аналогов на Западе. Бизнес-планирование в России отличается от стандартных подходов, что связано с особыми условиями рынка и недостаточным опытом местных предприятий в этой области.

Западные книги по бизнес-планированию предлагают подробные методические руководства, которые хорошо работают для фирм в развитых рыночных экономиках. Однако российские предприятия часто сталкиваются с проблемами при попытке применить эти методы в своей конкретной ситуации. Экономическая и социальная среда России отличается от западных стран, и адаптация зарубежного опыта к местным условиям является необходимой, но сложной задачей.

На данный момент российское законодательство не требует обязательной разработки бизнес-плана для предприятий. Многие компании относятся к этому документу как к новой концепции, а некоторые даже считают необязательным подробный план и удовлетворяются кратким технико-экономическим обоснованием. Однако важно понимать, что отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана не может быть компенсировано лишь знанием «глубин» отечественного бизнеса или интуицией.

Российские предприятия должны осознать уникальность их ситуации и адаптировать методики бізнес-планування к своим конкретным потребностям. Это включает в себя понимание местных правовых, социальных и хозяйственных условий, а также разработку подходящих инструментов для оценки и управления рисками.

В заключение следует отметить, что успешное бизнес-планирование в России требует сочетания западного опыта с учетом местных особенностей. Российские руководители должны стремиться к совершенствованию своих навыков в этой области, чтобы обеспечить устойчивое развитие своих предприятий в постоянно меняющейся экономической среде.

В современных условиях такая позиция не может являться достаточной для получения инвестиций под конкретные проекты. Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработную плату, основные фонды и т.д., проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статистических данных). Зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывает, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям. [9, с.328].

Бизнес-планы: их значение, содержание и структура

Несмотря на отсутствие прямых законодательных требований к разработке бизнес-планов, в России существует множество нормативных актов, регулирующих деловую среду и требующих наличия бизнес-плана для получения финансирования. В кризисные периоды, особенно во время перехода от одной экономической модели к другой, бизнес-план играет ключевую роль в обеспечении финансового здоровья предприятия.

Цели и задачи бизнес-плана:

• Определение направлений деятельности, целевых рынков и уникального положения предприятия на них;
• Установление долгосрочных и краткосрочных целей, стратегий их достижения и распределение обязанностей среди сотрудников;
• Выбор ассортимента товаров и услуг, оценка затрат на их производство и реализацию;
• Анализ кадровой политики и ее соответствия целям предприятия;
• Разработка маркетинговой стратегии, включая исследование рынка, рекламу, стимулирование продаж, ценообразование и каналы сбыта;
• Оценка финансового и материального положения предприятия и его способности достигать поставленных целей;
• Предвидение потенциальных проблем и «подводных камней», которые могут повлиять на реализацию плана.

Формы бизнес-планов:

В зависимости от типа бизнеса, назначения и других факторов, бизнес-планы могут варьироваться по форме, структуре и содержанию. Наиболее распространенными формами являются:

Титульный лист и оглавление:

Титульный лист должен быть кратким и привлекательным, с указанием названия компании, ее местоположения, даты создания и предназначенного получателя. Он также может включать конфиденциальность и контактную информацию.

Резюме:

Резюме представляет собой сжатую версию бизнес-плана, которая дает быстрое представление о бизнесе и целях предприятия. Оно должно быть простым, лаконичным и не содержать специальной терминологии. В резюме может быть включена визуальная информация, такая как рисунок или фотография продукта.

Описание предприятия и отрасли:

Этот раздел содержит информацию о производимом товаре или предоставляемых услугах, а также о рынке сбыта. Он должен описывать сферу деятельности компании, ее товар, характер отрасли и текущую конъюнктуру рынка. Здесь также представлены перспективы развития отрасли, новые достижения, тенденции и факторы, которые могут повлиять на реализацию проекта, включая возможности выхода на внешний рынок.

Оценка финансового и материального потенциала:

В этом разделе оценивается соответствие ресурсов предприятия (финансовых, материальных, человеческих) целям, поставленным в бизнес-плане. Он также включает прогнозы денежных потоков, анализ рентабельности инвестиций и оценку рисков.

Структура бизнес-плана:

Бизнес-планы могут варьироваться в зависимости от конкретного бизнеса и его потребностей. Однако наиболее распространенными разделами являются:

1. Титульный лист и оглавление;
2. Резюме;
3. Описание предприятия и отрасли;
4. Маркетинговый план;
5. План производства и операций;
6. Финансовый план;
7. Анализ рисков и стратегия их снижения;
8. Заключение и приложения.

Каждый раздел должен быть тщательно проработан, чтобы обеспечить точность и полноту информации. Бизнес-план является динамичным документом, который может и должен пересматриваться и обновляться по мере развития бизнеса и изменения рыночных условий.

Описание товара (услуг)

В этом разделе бизнес-плана представлены все товары и услуги, которые будут предлагаться компанией на рынке покупателям. Написанию данного раздела предшествовала тщательная работа по отбору товаров или услуг, которые станут основой бизнеса компании.

Планирование ассортимента товаров является важнейшей функцией управления компанией. При его разработке следует учитывать возможности компании: производственные, финансовые, материальные ресурсы; существующую систему сбыта продукции; квалификацию персонала и т. д. Кроме того, необходимо анализировать потребности рынка и требования потенциальных покупателей к характеристикам товаров.

В результате анализа возможностей компании и рыночного спроса компания может выбрать ассортимент, адаптированный к различным сегментам рынка. Таким образом, определяется позиция каждого товара на рынке среди аналогичных и конкурентных продуктов.

Анализ рынка сбыта:

Одной из ключевых задач компании является определение емкости каждого конкретного рынка для каждого товара (услуги). Эти показатели будут характеризовать потенциальные объемы продаж товаров (услуг). Они выражаются в количестве (преимущественно в единицах) реализованных или возможных к реализации товаров (услуг) за определенный период времени.

Для этого необходимо оценить общую емкость рынка, то есть определить общую стоимость товаров, которые покупатели данного региона могут приобрести за определенный период (месяц, квартал, год). На основе этих расчетов предприниматель может понять, сколько клиентов он может ожидать в качестве потенциальных покупателей в течение месяца. Однако, реальные продажи могут отличаться от предполагаемых, поэтому необходимо также оценить реальный объем продаж и выручку от оказанных услуг с учетом возможных рекламных расходов и установленного уровня цен, а также возможной динамики этих показателей в будущем.

Конкуренты:

Для оценки потенциальных конкурентов на рынке необходимо определить крупных производителей аналогичных товаров, проанализировать качество их продукции, соответствие требованиям потребителей, дизайн, разнообразие ассортимента и т. д. Важно изучить уровень цен конкурентов и сравнить его с планируемыми ценами компании.

Оценка конкурентов должна проводиться объективно. Необходимо выявлять пробелы в стратегии конкурентов или недостатки их товаров (услуг), которые могут стать преимуществом для компании и обеспечить ей успешное присутствие на рынке.

Анализируя конкурентов, следует учитывать все факторы, влияющие на спрос покупателей, и стремиться удовлетворить их потребности.

Производственный план:

Этот раздел бизнес-плана готовится компаниями, занимающимися производством. Он должен продемонстрировать способность компании производить необходимое количество продукции в установленные сроки и с требуемым качеством.

Данные этого раздела должны охватывать перспективу на 2-3 года вперед, а для крупных компаний даже на 4-5 лет. Для новых компаний важно указать их местоположение, особенно если они оказывают значительное влияние на окружающую среду или работают в сфере торговли, сервиса и общественного питания.

План маркетинга:

В этом разделе компания должна изложить основные элементы своего плана маркетинга. Стратегическое планирование определяет стратегию компании в части товаров, рынков и развития различных производств. Теперь для каждого товара необходимо разработать подробные планы. Это могут быть планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т. п. Совокупность всех этих планов и является «планом маркетинга».

При разработке маркетингового плана важно обеспечить полное соответствие производства потребностям рынка и активное влияние на него с помощью различных инструментов: качества товара, рекламы, сервиса, ценовой политики и так далее. Необходимо продемонстрировать, что предприятие способно эффективно доставлять свой продукт конечному потребителю.

Цель этого раздела — показать наличие целевой аудитории для вашего продукта, обосновать его предпочтительность по сравнению с конкурентами, а также определить ключевые аспекты стратегии рекламы и продаж, ценовой политики.

Одним из ключевых моментов является организационная структура вашей компании. Здесь необходимо четко распределить роли и обязанности, показать взаимодействие между различными службами и подчеркнуть важность координации и контроля за их деятельностью.

Не менее важным аспектом является система подбора, расстановки и использования кадров. На начальном этапе создания бизнеса владелец должен определить квалификационные требования к сотрудникам, а также разработать всю необходимую документацию для процесса найма, работы с персоналом и увольнения сотрудников.

— Финансовый план. Этот раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды [18, с.223]

Планно-отчетные документы

В рамках разработки плана деятельности фирмы необходимо подготовить ряд планово-отчетных документов, которые будут отражать результаты работы и финансовое состояние компании.

Оперативный план

Оперативный план (отчет) представляет собой документ, в котором представлены результаты взаимодействия фирмы с рынком за определенный период по каждому товару и на каждом рынке. Он позволяет анализировать эффективность деятельности firmy и принимать решения о дальнейшей стратегии.

План доходов и расходов по производству товаров

Этот план показывает ожидаемую прибыльность каждого товара, основанную на доходах и расходах по его производству. Сравнивая различные товары по этому показателю, компания может определить их конкурентоспособность и принять решение о том, какие товары продолжать производить, а от каких отказаться.

План движения денежных средств

План (отчет) движения денежных средств отражает поступление и расход денежных средств в процессе деятельности фирмы. Он помогает понять, сколько денег имеется в распоряжении компании и какие средства необходимы для ее функционирования и развития.

Балансовый отчет

Балансовый отчет (план) подводит финансовые итоги работы firmy за определенный период. В нем представлены как запланированные, так и фактические показатели деятельности компании. Периодичность составления балансового отчета может варьироваться в зависимости от конкретных условий: это может быть месяц, квартал или год.

Стратегия финансирования

В этом разделе должен быть представлен план получения средств для создания или расширения бизнеса. Необходимо определить сумму необходимых инвестиций, источник и форму их привлечения, а также рассчитать срок возврата инвестиций и потенциальную прибыль инвесторов. При кредитовании предпочтительнее использовать активы компании в качестве обеспечения. Это повышает вероятность получения кредита и гарантирует его своевременное погашение.

— Оценка рисков. Назначение оценки рисков сводится к обоснованию целесообразности и возможной безопасности вложения средств потенциальных участников и, главное, разработке мер по защите от возможных потерь. Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими являются весьма важными, т.к. инвесторы (кредиторы) фирмы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма и как она предполагает выйти из сложившейся ситуации. Глубина анализа рисковости дела зависит от конкретного вида деятельности фирмы или величины проекта [26, с.416].

Фитнес-центр «SportLife»

Обзор

Фитнес-центр представляет собой отдельное здание, в котором расположены различные спортзалы и зоны для тренировок. Цель фитнес-центра — предоставить клиентам возможность улучшить свое физическое состояние, укрепить тело и достичь желаемой физической формы. Фитнес-центр «SportLife» принадлежит индивидуальному предпринимателю Михайлову А.А., чья деятельность регулируется свидетельством о регистрации.

Вид деятельности и преимущества

Фирма планирует арендовать помещение площадью 325 квадратных метров, что позволит разместить несколько тренажерных залов, залы для аэробики, сауну, солярий и массажный кабинет. Фитнес-центр будет предлагать широкий спектр фитнес-услуг по доступным ценам.

Одно из основных преимуществ бизнеса — это его уникальность и ненасыщенность рынка в выбранной сфере. В непосредственной близости от фитнес-центра нет других подобных заведений, что обеспечивает высокий потенциал для привлечения клиентов. Целью предприятия является не только завоевание рынка, но и создание новых рабочих мест, повышение уровня дохода и социальной защиты сотрудников, а также установление престижного положения на рынке фитнес-услуг.

Таблицы целей и задач

Таблица 1: Основные цели предприятия

Иерархия целей	Подцели и показатели
Завоевание рынка	Доля рынка, оборот, роль и значимость услуг, охват новых потребителей
Рентабельность	Прибыль, рентабельность собственного капитала
Социальные цели	Удовлетворенность сотрудников, уровень дохода и социальной защиты, создание новых рабочих мест
Престиж и позиция на рынке	Независимость, имидж, общественное признание, удовлетворение потребностей клиентов

Таблица 2: Цели бизнеса

Область	Цели	Задачи
Маркетинг	Привлечение высокорентабельных клиентов по различным группам услуг	Изучение спроса, исследование рынка, сегментирование, позиционирование
Производство	Улучшение качества услуг	Оборудование современным оборудованием, создание комфортных условий труда
Персонал	Создание новых рабочих мест, увеличение заработной платы	Расширение деятельности
Финансы	Увеличение доходов	Рациональное использование площадей, финансовый контроль

Предлагаемые услуги фитнес-центра «SportLife»

1. Тренажерные залы:
2. Силовые тренировки с использованием тренажеров, гантелей и штанг под руководством инструктора.
3. Индивидуальные тренировочные планы, учитывающие особенности организма каждого человека.
4. Залы аэробики:
5. Уроки FitBall на больших мячах для улучшения баланса и проработки основных групп мышц.
6. Бар
7. Сауна
8. Солярий
9. Массажный кабинет

Тренажерные залы

Два тренажерных зала площадью 70 и 60 квадратных метров предлагают адресное воздействие на группы и отдельные мышцы. Силовые тренировки с использованием тренажеров, гантелей и штанг помогают формировать атлетическое тело, подходит как для спортсменов, так и для тех, кто хочет улучшить свое физическое состояние.

Оборудование

Кардиотренировки:

• Велотренажер
• Беговая дорожка
• Степпер
• Эллиптический тренажер
• Гребные тренажеры
• Вибромассажер

Силовые тренажеры:

• Силовой центр
• Скамья для жима
• Баттерфляй
• Бицепс/трицепс машина
• Жим ногами
• Тотал тренер
• Скамья для пресса

Аксессуары:

• Гантели
• Штанги
• Обручи
• Гимнастические мячи
• Скачки
• Эспандеры

Зал аэробики

В зале аэробики будут проходить уроки различных направлений фитнеса, включая FitBall, который развивает баланс и укрепляет основные группы мышц.

Йога включает в себя комплекс упражнений для улучшения гибкости и осанки, работы дыхательной системы и снижения стресса. Уроки подходят для всех уровней подготовки.

Восточный танец — это глубокая практика, направленная на работу с энергией, трансформацию женского тела, открытие женской сущности и понимание в себе богини. Это процесс выстраивания энергии на разных уровнях, лечение тела и души.

MAKEBODY — комплексная тренировка, сфокусированная на увеличении мышечной силы, выносливости, координации и балансе. Упражнения построены от простого к сложному, обучая тело управляемости и активизируя множество мышц, больших и маленьких.

Pilates подойдет тем, кто устал от бега и прыжков. Урок направлен на тренировку мышечного корсета, развитие гибкости и подвижности позвоночника.

Тайбо включает в себя движения из бокса, карате, теквандо с аэробными шагами.

Фитнес для мужчин направлен на проработку глубоких мышц спины и бицепсов бедра. Используется степ-платформа и гантели разных весов.

Стретч — тренировка гибкости, восстанавливающая силы после интенсивных тренировок и снимающая усталость и стресс.

Pump — целостная система низкоинтенсивной тренировки со легкой штангой. Благодаря Pump проработаны, укреплены и приведены в тонус все мышцы тела. Тренировка отличается агрессивным темпом и подходит как для мужчин, так и для женщин всех возрастов.

Go-Go Dance — зажигательный клубный стиль танца, объединяющий r’n’b, хаус, диско, хип-хоп и другие направления. Go-go танцы подразумевают импровизацию и комбинирование движений из разных стилей под любую музыку с добавлением индивидуальности исполнителя.

Детская аэробика — танцевальная тренировка для детей от 5 до 12 лет с использованием фитнес-мячей и скакалки.

Фитнес для беременных женщин — оздоровительная методика с комплексом упражнений, направленная на сохранение здоровья, уравновешивание эмоционального состояния и физическую подготовку к родам и материнству.

В фитнес-центре есть мини-бар, где после тренировки можно отдохнуть и выпить кислородный коктейль или чай.

Кислородный коктейль — напиток, насыщенный кислородом до «воздушного» состояния, с множеством кислородных пузырьков внутри. Пузырьки высвобождают кислород при контакте со стенками желудка, что обеспечивает более эффективное усвоение его кровью.

Свежевыжатые соки и напиток «Здоровье» — это полезные для здоровья смеси трав.

Углеродно-белковый коктейль — обогащенный витаминами и микроэлементами напиток, помогающий восстановить силы и энергию после интенсивных тренировок, а также способствующий росту мышечной массы.

Вода с лимоном и энергетические напитки помогают зарядиться энергией перед тренировкой или в конце рабочего дня.

Инфракрасная сауна отличается от финской или русской тем, что излучение прогревает тело на глубину 4 см, а температура составляет всего +50°C, при этом сеанс длится 30 минут. Это позволяет избежать перегрузки сердечно-сосудистой системы и увеличить количество пота и выведения токсинов в 6 раз по сравнению с другими видами саун. Инфракрасные кабины незаменимы для спортсменов перед тренировками.

Инфракрасная кабина:

• Разогрев мышц и улучшение кровообращения: инфракрасные лучи стимулируют периферическое кровообращение, обеспечивая обильный приток крови к мышцам без активной разминки.
• Ускорение восстановления: сеансы в инфракрасной кабине помогают быстро удалять молочную кислоту, накопившуюся в мышцах во время тренировок, и устранять эффект «перетренированности» и «забитости».
• Улучшение обмена веществ и ускоренное заживление: процедуры способствуют активизации циркуляции крови и улучшению метаболизма, что облегчает заживление травм, ушибов, переломов, растяжений и рассасывание гематом.
• Уменьшение боли и спазмов: инфракрасное излучение эффективно устраняет боль от травм и ликвидирует спазматические сокращения мышц.

Косметические эффекты:

• Положительные изменения на коже: активизация циркуляции крови под воздействием инфракрасного излучения приводит к удалянию отмерших клеток, делая кожу гладкой, упругой и эластичной. Потоотделение раскрывает поры, очищает кожу и улучшает ее внешний вид.
• Лечение кожных заболеваний: инфракрасная кабина помогает бороться с угревой сыпью, прыщами, крапивницей и перхотью, улучшая общее состояние кожи.
• Улучшение цвета лица и уменьшение морщин: процедуры способствуют разглаживанию морщин и придают коже более молодой вид.
• Смягчение шрамов и рубцов: даже коллоидные шрамы смягчаются и исчезают под воздействием инфракрасного излучения.
• Уменьшение запахов от кожи: процедуры снижают неприятные запахи, выделяемые кожей.
• Эффективная борьба с целлюлитом: инфракрасная кабина является отличным дополнением к антицеллюлитным программами, помогая уменьшить целлюлитные отложения.
• Отказ от разогревающих мазей при массаже: прямое разогревание мышц в инфракрасной кабине делает массаж более эффективным и позволяет отказаться от использования разогревающих мазей.

Лечебные эффекты:

• Борьба с различными заболеваниями: инфракрасная кабина используется для лечения более 50 заболеваний, включая сердечно-сосудистые, опорно-двигательные, почечные, легочные и кожные заболевания, а также аллергии.
• Нормализация кровяного давления: регулярные сеансы помогают нормализовать давление без применения лекарств.
• Эффективное похудение: процедуры способствуют сбросу веса без негативных последствий для здоровья.
• Улучшение внешнего вида: инфракрасная кабина позволяет избавиться от косметических недостатков, связанных с возрастом или операциями, и повысить общее состояние кожи.
• Повышение иммунитета: стимулируя процессы омоложения и регенерации в организме, инфракрасные лучи укрепляют иммунную систему.

Солярий:

Чтобы поддерживать приятный цвет лица, можно посетить солярий и провести несколько минут под лучами искусственного солнца. Это обеспечит вас необходимым количеством ультрафиолета для синтеза витамина D, который полезен для общего здоровья.

Массажный кабинет:

В массажном кабине предлагаются три основных вида массажа: расслабляющий, лечебный и антицеллюлитный, каждый из которых направлен на решение конкретных задач по улучшению состояния организма.

Позиция	Цена за месяц (рубли)
Абонемент на посещение тренажерного зала (1 раз в неделю)	120
Абонемент на посещение зала аэробики (1 раз в неделю)	150
Абонемент на 8 занятий в месяц в тренажерном зале	850
Абонемент на 8 занятий в месяц в зале аэробики	1050
Абонемент на 12 занятий в месяц в тренажерном зале	1300
Абонемент на 12 занятий в месяц в зале аэробики	1600
Неограниченное посещение тренажерного зала	2000
Неограниченное посещение зала аэробики	2500
Неограниченный доступ к тренажерному залу и залу аэробики	3000
Клубная карта: 3 месяца	7500
Клубная карта: 6 месяцев	12000
Клубная карта: 12 месяцев	20000
Бонус — программа «Выходной день»	950
Бонус — программа «Студент»	800
Бонус — программа «Красота»	3000
Посещение солярия (1 минута)	11
Абонемент на 50 минут в солярии	500
Абонемент на 100 минут в солярии	950
Посещение ИК-сауны (1 раз)	150
Абонемент на 4 посещения ИК-сауны	550
Абонемент на 8 посещений ИК-сауны	1000
Абонемент «Дуэт» для посетителей ИК-сауны	1800
Массаж: расслабляющий (на 1 человека)	300
Массаж: лечебный (на 1 человека)	400
Массаж: антицеллюлитный (на 1 человека)	500
Кислородный коктейль в баре	50
Напиток «Здоровье» в баре	80
Свежевыжатый сок в баре	90
Углеродно-белковый коктейль в баре	80
Энергетический напиток в баре	70
Низкокалорийный коктейль в баре	100
Молочный коктейль в баре	50
Чай в баре (на 1 стакан)	15

Эффективная команда руководителей:
— Руководитель предприятия, высшее экономическое образование, право первой подписи, распоряжается имуществом и принимает/уволяет сотрудников.
— Финансовый директор, отвечает за финансовое планирование и управление, анализирует прибыльность и расходы.
— Директор по маркетингу, разрабатывает и реализует маркетинговые стратегии для привлечения клиентов и повышения узнаваемости бренда.
— Директор по персоналу, занимается подбором и обучением сотрудников, а также поддерживает корпоративную культуру и моральный дух команды.
— Директор по операционной деятельности, контролирует ежедневные операции предприятия и обеспечивает эффективное использование ресурсов.

Бухгалтер занимается бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью предприятия. Он имеет высшее экономическое образование и не менее четырех лет опыта работы в аналогичной организации.

Врач проводит курсы массажа и может оказывать первую медицинскую помощь. У него высшее медицинское образование, и он работает уже десять лет.

Тренеры и инструкторы индивидуально работают с клиентами, разрабатывая программы упражнений, соответствующие их медицинским показателям. Они имеют высшее образование, прошли курсы повышения квалификации и имеют не менее двух лет опыта работы в фитнес-индустрии.

Администраторы отвечают за безопасность материальных ценностей предприятия и обеспечивают обслуживание клиентов. У них среднее техническое образование.

Уборщики поддерживают чистоту и порядок на предприятии, обеспечивая комфортную рабочую среду.

Анализ будущего рынка сбыта является критически важным этапом при разработке бизнес-плана, и в этом процессе не следует экономить ни время, ни ресурсы. Опыт показывает, что многие коммерческие проекты терпят неудачу из-за недостаточного изучения рынка и недооценки его потенциала.

Несмотря на то, что Россия отстает от США и европейских стран по количеству граждан, занимающихся спортом, темпы роста отечественного рынка фитнес-услуг впечатляющие. Количество людей, стремящихся к здоровому образу жизни, увеличивается с каждым годом, а оборот российского рынка фитнес-услуг растет в среднем на 40% ежегодно. На рынке сформировалась ниша «премиум», но все больше людей из среднего класса также начинают уделять внимание своему здоровью и физической форме.

Рынок фитнес-услуг разнообразен: здесь представлены как самостоятельные клубы, так и сетевые компании. Сетевые игроки активно расширяются в крупные города, в то время как регионы отстают в этом плане.

Основной группой посетителей являются молодые люди до 30-35 лет. В фитнес-клубах редко можно встретить людей старше 40 лет. Основными мотивами посещения клуба для них являются поддержание хорошей физической формы и снижение веса.

Рынок фитнес-услуг в Северодвинске еще не насыщен. Спрос удовлетворяется только на 40-50%, что дает возможность местным компаниям устанавливать цены без учета конкуренции. Однако острая нехватка квалифицированных тренеров сдерживает развитие рынка.

В городе функционирует около четырех фитнес-центров, включая тренажерные залы и танцевальные школы.

Лидирующие позиции на рынке занимают клубы «Вертикаль» и «ENerGy», которые уже зарекомендовали себя как серьезных конкурентов с прочными позициями.

Спрос на фитнес-клубы в спальных районах по-прежнему высок, особенно среди студентов и школьников, у которых нет собственного дохода. Эксперты уверены, что маленькие клубы не исчезнут до тех пор, пока существует спрос на их услуги из-за ограниченного бюджета клиентов.

Анализируя спрос на фитнес-услуги нашего предприятия и конкурентов в количественном выражении, мы видим, что наш фитнес-центр SportLife расположен в новом торгово-развлекательном комплексе на цокольном этаже в квартале В Северодвинска.

Согласно данным переписи населения 2010 года, в городе проживает 189,3 тысячи человек, из которых в возрасте от 16 до 54 лет находится 125,4 тысячи человек (65,8%). Из всего населения 5% занимаются фитнесом, то есть потенциально наши услуги могут охватить 6270 тысяч человек.

В квартале «В» проживает около 30 000 человек, из них 15 000 находятся в возрастной категории от 16 до 54 лет. Исследовательская группа опросила 100 жителей этого района, и 24 из них выразили заинтересованность в использовании услуг нашего фитнес-центра. Таким образом, потенциально 3600 человек могут стать нашими клиентами.

Мы также проанализировали статистику посещаемости фитнес-центров наших конкурентов. Диаграмма 1 представляет эту информацию:

Диаграмма 1:

[Вставьте диаграмму здесь]

Ниже представлена сравнительная таблица сильных и слабых сторон нашего предлагаемого фитнес-центра в сравнении с конкурентами:

Название фитнес-центра	Сильные стороны	Слабые стороны
«X-TREME»	Зал аэробики, кардиотренажеры, направление RUMP	Отсутствие сауны, небольшое количество рекламы, отсутствие тренажерного зала
«ENerGy»	Два зала аэробики, два тренажерных зала, детская игровая комната, услуги диетолога и психолога, индивидуальные и корпоративные занятия	Малое количество рекламы, Малая площадь
«Вертикаль»	Тренажерный зал, зал аэробики, наличие сауны	Малое количество рекламы
«WELLNESS Club»	Программа развития, зал аэробики, массажный кабинет	Отсутствие рекламы, отсутствие тренажерного зала, недавнее появление на рынке услуг
«SPORTLIFE»	Два тренажерных зала, два зала аэробики, сауна, солярий, мини-бар, массажный кабинет	Отсутствие известности и репутации

Как видно из таблицы 1, у нашего фитнес-центра «SPORTLIFE» сильные стороны перевешивают слабые, что позволяет сделать вывод о его потенциале для выхода и выживания на рынке.

Далее мы проведем балльный анализ конкурентоспособности наших услуг с помощью следующей системы оценок: наличие тренажерного зала, зала аэробики, цена, скидки, дополнительные услуги и реклама. Критерии оценки включают в себя: «очень хорошо» (3 балла), «удовлетворительно» (2 балла) и «плохо» (1 балл).

Таблица 5:

Критерий	X-TREME	ENERGY	Вертикаль	WELLNESS Club	SPORTLIFE
Тренажерный зал	1	3	3	1	3
Зал аэробики	3	3	2	3	3
Скидки/акции	2	3	2	3	2
Реклама	2	3	2	1	3
Дополнительные услуги	2	3	3	2	3
Цены	3	2	3	2	3
Итого	13	17	15	12	17

По таблице 5 можно сделать вывод, что наш фитнес-центр занимает неплохую позицию среди конкурентов. Основным конкурентом является «ENERGY». Однако мы планируем усилить рекламу, чтобы повысить свою известность и занять лидирующую позицию.

Реклама имеет решающее значение для успешного выхода на рынок. Это самый эффективный инструмент влияния на поведение покупателей, привлечения их внимания к нашему бизнесу, создания положительного имиджа и демонстрации ценности наших услуг. Целью рекламы является привлечение потенциальных клиентов. Мы будем рекламировать наши услуги в газетах, интернете, распределять листовки и визитки, размещать вывеску и баннер на автобусах.

Таблица 6:

Наименование затрат	Периодичность	Сумма, руб.
Реклама в газете — размещение	ежемесячно	2800
Реклама в интернете — размещение	ежемесячно	10000
Листовки и визитки — изготовление	ежемесячно	5000
Листовки и визитки — сбыт	ежемесячно	4000
Вывеска — изготовление	единовременно	10000
Баннер	ежемесячно	20600
Автобус	ежемесячно	15000
Итого затрат		63400 (единовременные)
		57400 (в месяц)
		689200 (в год)

Как видно из таблицы 4, единовременные расходы на рекламу составят 63 400 рублей, ежемесячные — 57 400 рублей, а годовые — 689 200 рублей.

Для открытия фитнес-центра потребуются первоначальные затраты, к которым относятся: оплата труда персонала, страховые взносы, закупка оборудования и спортивного инвентаря, организационные расходы, ремонт и реклама.

Таблица 7. Первоначальные затраты:

Затраты	Сумма, тыс. руб.
Оплата труда работников	40,0
Страховые взносы	13,6
Оборудование и инвентарь	1706,2
Фитнес-зала	371,9
Солярий	298,0
Сауна	105,0
Массажный кабинет	33,0
Бар	148,0
Ресепшен	101,1
Офис	34,5
раздевалки, душевые, туалеты	552,9
Соответствующие материалы	62,0
Спортивный инвентарь	339,3
Организационные расходы	3,5
Ремонт	606,1
Реклама	63,4
Всего:	2772,2

Сумма первоначальных затрат составит 2772,2 тысячи рублей. В организационные расходы входит регистрация юридического лица как индивидуального предпринимателя.

Затраты на оборудование, инвентарь и ремонт представлены в приложениях 1, 2 и 3 соответственно.

Для покрытия первоначальных затрат будет использовано:
— Собственные средства: 780,0 тыс. руб.
— Заемные средства (долгосрочный кредит на 2 года): 2000,0 тыс. руб.

Текущие расходы представлены в таблице 8:

Месяц	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого за год
Оплата труда	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	322,0	3864,0
Страховые взносы	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	109,5	1313,8
Аренда	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	97,5	1170,0
Реклама	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	57,5	756,8
Коммунальные услуги	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	80,0	960,0
Канцтовары	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	60,0
Кредитные платежи	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	97,93	1175,1
Продукция в баре	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	222,9	2674,8
Замена ламп в солярии	—	—	—	—	—	51,87	—	—	—	—	51,87	103,75
Итого	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	992,3	12083,2

Сумма текущих расходов за год составит 12 083 247,65 рублей.

В оплате труда входит заработная плата работников и страховые взносы в размере 34% (таблица 9).

Таблица 9. Оплата труда персонала:

Категория сотрудника	Количество	Затраты на оплату труда в месяц, руб.
Руководитель	1	30000
Бухгалтер	1	20000
Тренер	4	72000
Инструктор	6	108000
Администратор	3	30000
Врач	2	28000
Бармен	2	18000
Уборщик	2	16000
Итого	—	322000
Страховые взносы	—	109480

Ниже представлены таблица 10 «Запланированный объем посещений» и таблица 11 «Выручка от реализации услуг».

Таблица 10. Запланированный объем посещений:

| Месяц | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| — | — | — | — |

Запланированное количество посещений, чел	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Итого
Разовое посещение (тренажерный зал)	200	200	200	250	150	200	200	250	300	200	200	200	2550
Разовое посещение (зал аэробики)	200	200	200	250	200	200	200	250	250	100	100	100	2250
Абонемент 8 занятий в месяц (тренажерный зал)	50	50	50	55	40	40	50	50	50	30	30	30	525
Абонемент 8 занятий в месяц (зал аэробики)	40	40	40	45	35	35	40	40	40	35	30	30	450
Абонемент 12 занятий в месяц (тренажерный зал)	20	20	20	30	15	15	25	25	20	15	15	15	235
Абонемент 12 занятий в месяц (зал аэробики)	10	10	10	20	10	10	20	20	10	10	10	10	155
Абонемент на неограниченное посещение: тренажерный зал	10	10	10	20	10	10	15	15	1

Разовое посещение (тренажерный зал)	24000
Разовое посещение (зал аэробики)	30000
Абонемент 8 занятий в месяц (тренажерный зал)	42500
Абонемент 8 занятий в месяц (зал аэробики)	42000
Абонемент 12 занятий в месяц (тренажерный зал)	26000
Абонемент 12 занятий в месяц (зал аэробики)	16000
Неограниченное посещение: тренажерный зал	20000
Неограниченное посещение: зал аэробики	25000
Тренажерный зал + зал аэробики	30000
Клубная карта: 3 месяца	37500
6 месяцев	48000
12 месяцев	20000
Бонус — программа «выходной день»	14250
Бонус — программа «студент»	80000
Бонус — программа «красота»	21000
—————————————-	——
Солярий: поминутно	2200
— абонемент 50 минут	75000
— абонемент 100 минут	104500
—————————————-	——
ИК-сауна: разовый	10500
— абонемент 4 занятия	33000
— абонемент 8 занятий	50000
— абонемент «дуэт»	144000
—————————————-	——
Массаж: расслабляющий	30000
— лечебный	40000
— антицеллюлитный	105000
—————————————-	——
Мини-бар: Кислородный коктейль	15000
— Напиток «здоровье»	16000
— Свежевыжатый сок	45000
— Углеродно-белковый коктейль	16000
— Энергетический напиток	7000
— Низкокалорийный коктейль	30000
— Молочный коктейль	10000
— Чай	4500
—————————————-	——
Итого	1833700

В таблице 10 представлен прогнозный план использования услуг фитнес-центра, учитывающий сезонные колебания. Он включает в себя различные виды услуг и рассчитан на несколько лет.

Финансовый раздел является важной частью бизнес-плана, так как позволяет оценить финансовую жизнеспособность инвестиционного проекта. В нем представлены такие таблицы, как отчет о прибылях и убытках (таблица 12), план денежных потоков, эффективность проекта и анализ чувствительности. Все показатели рассчитаны с использованием программного обеспечения «Альт-Инвест».

Таблица 12: Отчет о прибыли и убытках

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ	Янв.11	Февр.11	Мар.11	Апр.11	Май.11	Июнь.11	Июль.11	Август.11	Сент.11	Окт.11	Ноябрь.11	Декабрь.11	ИТОГО
Выручка от реализации	1101	1150	1177	1271	1295	1053	1049	1049	1201	1201	1201	1201	13951
Операционные затраты	-894	-894	-894	-894	-894	-946	-894	-894	-894	-894	-894	-946	-10836
Налоги, уплачиваемые до налога на прибыль	-122	-124	-126	-132	-133	-119	-118	-118	-128	-128	-128	-128	-1502
= Балансовая прибыль	85	131	157	245	268	-12	37	37	179	179	179	128	1613
= Налогооблагаемая прибыль	85	131	157	245	268	0	37	37	179	179	179	128	1625
Проценты по кредиту	-27	-26	-24	-23	-22	-21	-20	-19	-18	-17	-16	-14	-247
= Чистая прибыль	59	106	132	221	245	-33	17	18	162	163	164	113	1366
= Нераспределенная прибыль	59	106	132	221	245	-33	17	18	162	163	164	1366

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИЙДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	Янв.0	Февр.11	Мар.11	Апр.11	Май.11	Июнь.11	Июль.11	Август.11	Сент.11	Окт.11	Ноябрь.11	Декабрь.11	ИТОГО
ПРИТОК	0	1101	1150	1271	1295	1053	1049	1049	1201	1201	1201	1201	13951
— выручка от реализации	0	1101	1150	1271	1295	1053	1049	1049	1201	1201	1

Эффективность дополнительных капитальных вложений

| | янв. | лют. | март | апр. | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | итого |
|—|—|—|—|—|—|—|—|—|—|—|—|—|
| Чистый поток денежных средств (ЧПДС) | -2134 | -6 | 112 | 225 | 181 | -49 | 316 | -12 | 189 | 37 | 179 | 128 | 179 | 4488 | 3832 |
| = То же, нарастающим итогом | -2134 | -2140 | -2028 | -1803 | -1622 | -1671 | -1355 | -1367 | -1179 | -1142 | -963 | -853 | -656 | 3832 | 3832 |
| Ставка сравнения и коэффициент дисконтирования | 24% | 1 | 0,98 | 0,961 | 0,942 | 0,924 | 0,906 | 0,888 | 0,871 | 0,837 | 0,82 | 0,804 | 0,773 | |
| Дисконтированный ЧПДС | | -2134 | -6 | 108 | 212 | 167 | -45 | 281 | -10 | 161 | 31 | 147 | 103 | 3469 | 2625 |
| = То же, нарастающим итогом | | -2134 | -2140 | -2032 | -1820 | -1653 | -1698 | -1417 | -1428 | -1267 | -1236 | -1089 | -986 | 2625 | |
| Простой срок окупаемости | лет | 1,01 | | | | | | | | | | | | |
| Дисконтированный срок окупаемости | лет | 1,02 | | | | | | | | | | | | |
| Чистый дисконтированный доход (NPV) | т. руб | 2625 | | | | | | | | | | | | |
| Внутренняя норма прибыли (IRR) | % | 118% | | | | | | | | | | | | |

Таблица 15. Анализ чувствительности

	1	2	3	4	5	6	7
Шаг изменения ставки сравнения	20%
Ставка сравнения	24%	5%	25%	45%	65%	85%	105%
Чистый дисконтированный доход проекта, NPV	2625	3554	2581	1797	1163	648	227
Шаг изменения уровней	10%
Уровень объема производства	100%	60%	70%	80%	90%	100%	110%
Чистый дисконтированный доход проекта, NPV	2625	-2356	-1099	161	1419	2625	3986
Уровень цен на продукцию	100%	60%	70%	80%	90%	100%	110%
Чистый дисконтированный доход проекта, NPV	2625	-2355	-1098	160	1417	2625	3932
Уровень операционных затрат	100%	60%	70%	80%	90%	100%	110%
Чистый дисконтированный доход проекта, NPV	2625	4323	3911	3499	3087	2625	2262
Уровень постоянных инвестиционных затрат	100%	60%	70%	80%	90%	100%	110%
Чистый дисконтированный доход проекта, NPV	2625	3141	3024	2908	2791	2625	2558

Для расчетов принят уровень ставки дисконтирования (или средневзвешенной стоимости капитала — WACC) равный 24%. Однако, следует отметить, что по данному показателю чувствительность проекта достаточно эластична.

Окупаемость проекта (PBP — Pay Back Period) остается на уровне 1 года 1 месяца, а чистая приведенная стоимость проекта остается положительной, что говорит о достаточном «запасе прочности» проекта и приемлемом уровне рискованности.

В таблице «Выручка от реализации» рассчитывается выручка от реализации продукции в дополнительных денежных единицах. Выручка за 12 месяцев составит около 13951 млн. руб.

Сумма кредита определена на основании величины инвестиционных затрат.

Привлечение кредита планируется в первом интервале планирования (первый месяц реализации проекта).

Предполагаемые условия предоставления кредита — 16% годовых в рублях. Предполагаемая схема погашения — выплата долга равными суммами с ежемесячной уплатой процентов.

Таблица «Отчет о прибылях и убытках» характеризует

Итоговая строка «Поток денежных средств по проекту»

Эта строка отражает финансовое состояние проекта на каждом этапе планирования. В данном случае у предприятия будет положительное сальдо денежных средств в течение всего анализируемого периода.

Анализ эффективности инвестиционного проекта

В таблице «Анализ эффективности проекта» рассчитываются ключевые показатели, которые оценивают способность проекта генерировать доход, превышающий сумму инвестиций, и обеспечивать приемлемую доходность инвестированного капитала.

Методология оценки эффективности инвестиций

Для оценки эффективности инвестиций используется метод дисконтирования денежных потоков. Этот подход позволяет привести разновременные денежные потоки к единому моменту времени, что облегчает сравнение и оценку проекта.

Чистые денежные потоки, ставка дисконтирования и коэффициенты дисконтирования

Ставка дисконтирования

Ставка дисконтирования является ежегодной процентной ставкой, используемой для расчета стоимости будущих денежных потоков с учетом времени. При выборе этой ставки учитываются три основных фактора: темп инфляции, минимальный уровень желаемой доходности и риск, связанный с реализацией инвестиционного проекта.

Коэффициенты дисконтирования

Коэффициенты дисконтирования — это последовательность значений, рассчитанных на основе ставки дисконтирования с использованием формулы сложных процентов. Эти коэффициенты используются для дисконтирования денежных потоков в разные моменты времени и получения единой стоимости денежного потока по проекту.

,

Дисконтированный чистый денежный поток и простой срок окупаемости:

—> Простой срок окупаемости выражается в годах и рассчитывается на основе дисконтированного чистого денежного потока. Момент, когда накопленный дисконтированный чистый денежный поток становится равным нулю, соответствует простому сроку окупаемости проекта.

Дисконтированный чистый доход:

—> Простой срок окупаемости составляет 1,01 года, а дисконтированный — 1,02 года. Дисконтированный чистый доход равен 2625 тысячам рублей, что указывает на целесообразность инвестирования средств в данный проект.

Анализ чувствительности:

—> Влияние изменений ключевых параметров исходных данных на наиболее важные критерии коммерческой жизнеспособности проекта показано в таблице «Анализ чувствительности». Границы вариации в пределах 15-20%.

Срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости и годовая прибыль:

—> Срок окупаемости полных инвестиционных затрат составляет 1,01 года с момента начала реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости при ставке дисконтирования 24% годовых — 1,02 года. Годовая прибыль проекта оценивается в 1366,0 тысяч рублей. Прибыльность текущей деятельности (доля чистой прибыли в выручке от реализации) составляет в среднем 9%.

Чистая текущая стоимость и внутренняя норма прибыли:

—> Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке дисконтирования 24% годовых составляет 2625 тысяч рублей. Положительная величина NPV указывает на целесообразность инвестирования средств в проект. Внутренняя норма доходности (IRR) проекта — 118% годовых в рублях.

Финансовая жизнеспособность:

—> При заложенных в расчетах уровнях доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлеченного кредита проект признается финансово жизнеспособным. Финансовую жизнеспособность подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего рассмотренного периода. Проект оценивается как потенциально кредитоспособный.

Цель анализа чувствительности:

—> Целью анализа чувствительности является определение границ изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой жизнеспособности.

Чувствительность к максимальной ставке кредитования:

—> Проект претендует на получение кредита, поэтому анализ чувствительности показывает, что для поддержания ставки кредитования на уровне 16% годовых в рублях, а также обеспечения положительных значений NPV и свободных денежных средств в течение всего рассмотренного периода необходимо следующее:

• Снижение уровня цен на предоставляемые услуги более чем на 20% от заложенных в расчетах (при сохранении объемов реализации, которые заложены в расчетах).
• Снижение объема реализации продукции более чем на 25% от заложенного в расчетах (при сохранении цен на услуги, текущих и инвестиционных затрат на уровне, закрепленных в расчетах).
• Увеличение уровня операционных затрат не более чем на 40% от заложенных в расчетах (при сохранении уровня доходов и инвестиционных затрат на уровне, установленном в расчетах).
• Увеличение уровня инвестиционных затрат не более чем на 40% от заложенного в расчетах (при сохранении уровня доходов и текущих затрат на уровне, закрепленном в расчетах).

Вывод:

—> Решающим фактором при принятии решения об реализации инвестиционного проекта является оценка его эффективности. В настоящее время на рынке предлагается несколько пакетов программ для оценки инвестиционной привлекательности проектов, основанных на рекомендациях UNIDO. Эти рекомендации включают в себя методические указания по оценке инвестиционных проектов и отбору их для финансирования с учетом экономических, социальных, бюджетных и экологических факторов.

В целом, большинство современных методик оценки финансовой и экономической эффективности проектов включают в себя две группы показателей. Наиболее приемлемыми из них, по мнению специалистов, являются методы, основанные на дисконтировании, учитывающие временной аспект проекта. Для компаний и предприятий рекомендуется выбрать один из перечисленных показателей при оценке инвестиционного проекта.

В современной литературе, как отечественной, так и зарубежной, представлено около 50 критериев оценки деятельности предприятия и предпринимательства, используемых ведущими компаниями и банками стран Западной Европы и США. Авторы опубликованных работ признают, что попытки объединить несколько критериев в один являются оправданными в основном для стабильного состояния экономики. Однако состояние российской экономики отличается высокими и непредсказуемыми темпами инфляции, изменением ценовой структуры, нестабильным налоговым законодательством и системой льгот. Моделирование динамических процессов в таких условиях является сложной задачей. Необходимо существенно расширить содержание традиционных критериев оценки, предлагаемых UNIDO (NPV, IRR и др.). Например, для критерия «внутренняя норма доходности» необходимо определить несколько дополнительных показателей: вероятность получения нормы доходности выше среднеотраслевого уровня и вероятность достижения нормы доходности, превышающей нулевой уровень.

Таким образом, анализируя вышесказанное, можно выделить два основных аспекта проблемы оценки инвестиционных проектов, реализуемых в России:
1. Возможность применения общепринятых методов и критериев оценки инвестиционных проектов для условий высокой инфляции, сопровождающейся, кроме того, изменением ценовой структуры внутреннего рынка;
2. Необходимость учета фактора неопределенности.

Риск связан с любым видом деятельности, и чем выше доходность финансовой операции, тем более инновационное внедряемое мероприятие, тем выше риск.

В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение различных видов потерь. В словаре Вебстера «риск» определяется как «опасность, возможность убытка или ущерба». Одним из распространенных подходов является интерпретация риска как возможности отклонения фактических результатов проводимых операций от ожидаемых (прогнозируемых). Чем шире диапазон возможных отклонений, тем выше риск данной операции.

Задача руководства — свести риск к минимуму. Для этого используются различные методы:

1. Диверсификация — распределение капитала между разными видами деятельности, результаты которых не связаны между собой;
2. Страхование — передача определенных рисков страховой компании;
3. Лимитирование — установление лимитов или предельных сумм расходов по отделам и подразделениям, кредитные продажи, вложения капитала;
4. Резервирование средств — предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для устранения последствий этих рисков;
5. Распределение риска между участниками проекта;
6. Получение информации — любое управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда результаты не определены, а информация ограничена. Чем полнее информация, тем больше шансов снизить риск.

В приложении 4 представлены количественные методы анализа рисков инвестиционных проектов.

Рассмотрим виды рисков и уровень их возникновения непосредственно на данном предприятии на примере таблицы 16:

Виды рисков	Низкий уровень	Ниже среднего	Средний уровень	Высокий уровень	Показатели «SportLife»
Неустойчивость спроса		X			Ниже среднего
Снижение цен конкурентами	X				Низкий уровень
Рост налогов		X	X		Средний уровень
Платежеспособность потребителя		X			Ниже среднего
Увеличение затрат		X			средний уровень
Низкая квалификация кадров	X				Низкий уровень

Учитывался инфляционный фактор путем индексации цен.

Определение ставки дисконта.

Для определения требуемой инвестором ставки дисконта можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу рассчитывается по формуле:

R = r + i + ri,

где R — реальная безрисковая ставка ссудного процента, i — средняя инфляция за весь жизненный цикл проекта (для условий проекта принимаем r = 0,12 и i = 0,11).

Рискованно открывать фитнес-центр: рынок насыщен, конкуренция высока, и клиенты требовательны. Но у SportLife есть все шансы на успех. Бизнес-план хорошо продуман: низкая цена входа, широкий спектр услуг, выгодные пакеты абонементов, эффективная реклама и опытный персонал — все это примет на себя конкуренция, а клиенты останутся довольны.

Финансовый план показывает положительную динамику: чистая прибыль в 1366 тыс. руб. в год с дисконтированным периодом окупаемости всего 1,02 года. Проект рентабельен и имеет привлекательную текущую стоимость (NPV) при ставке дисконтирования 24%.

Ключевые факторы успеха: квалифицированные специалисты, эффективная реклама, разнообразие услуг и выгодные цены. Сочетание этих факторов поможет SportLife завоевать клиентов и утвердиться на рынке. Таким образом, дипломный проект выполнен успешно, а поставленная цель достигнута.

Список литературы:

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 175 с.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 432 с.

3. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 256 с.

4. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред.проф. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 80 с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2005. — 384 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «Менеджмент». — М.: Изд-во МГУ, 2006. — 252 с.

7. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2005, №8, с.43-57

8. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом, 2005, №2, с.103-121.

9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник. — 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ» Рилант, 2006. — 328с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005

11. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И. Шумилина. — М.: АО «Финстатинформ», 2007. — 240 с.

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2006.

13. Курс экономики: Учебник. — 3-е издание, доработано / Под ред. Барайзберга. — М.: ИНФА-М, 2005. — 716 с.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 2005

15. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2007.

16. Маслов В.И. Стратегическое управленине персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Финпресс, 2008.

17. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. — М.: Финпресс, 2007.

18. Основы предпринимательского дела: Учебник / Под ред. Ю.М. Осипова. — М.: Гуманитарное знание, 2006, 223 с.

19. Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. — М.: Дашков и К, 2008.

20. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.

21. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 784 с.

Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 160 с.

Трубников А. А. Налогообложение индивидуальных предпринимателей в 2009 году. // Бухгалтерский учет. 2009. № 18. С. 30—34.

Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ООО «Новое знание», 2005.

Управление персоналом: Учебник для вузов. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М., 2006.

Чуев И. Н., Чечевицына А. Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: ИТК «Дашков и К», 2005. — 416 с.

www.fitnessmanager (https://www.fitnessmanager.ru).

Приложение 1

Затраты на оборудование

№ п/п	Наименование	Стоимость за единицу, руб.	Число	Итого, руб.
Тренажерный зал (2)				490 960
Зеркало		2097	52	109 044
Стулья		1000	2	2000
Музыкальный центр		5000	2	10 000
Кондиционер		40 000	2	80 000
…
Зал аэробики (2)				130 813
Зеркало		2097	29	60 813
Музыкальный центр		5000	2	10 000
Кондиционер		30 000	2	60 000
…
Солярий				297 999
Стойка администратора		8000	1	8000
Диван		15 000	1	15 000
Столик		7000	1	7000
Солярий		260 000	1	260 000
…
Массажный кабинет				32 999
Столик		5000	1	5000
Стул		2000	4	8000
Массажный стол		18 000	1	18 000
Ширма		5000	1	5000
…
Мини-бар				148 000
Барная стойка		15 000	1	15 000
Столы		2000	5	10 000
Стулья		1500	10	15 000
Посуда		7000	3	21 000
…
Ресепшен				101 097
Стойка администратора		15 000	1	15 000
Стул для администратора		2000	1	2000
Компьютер		35 000	1	35 000
Кассовый аппарат		10 000	1	10 000
…
Служебное помещение				34 500
Обеденный угол		600

Тренажерный зал:

Кардиотренажеры:

• Велотренажер — 28 000 рублей (4 единицы)
• Беговая дорожка — 53 164 рубля (4 единицы)
• Эллептический тренажер — 41 764 рубля (4 единицы)
• Степпер — 6800 рублей (4 единицы)
• Гребной тренажер — 18 964 рубля (4 единицы)
• Вибромассажер — 14 000 рублей (2 единицы)

Силовые тренажеры:

• Силовой центр — 14 300 рублей (1 единица)
• Силовая скамья — 31 180 рублей (2 единицы)
• Силовый тренажер без весов — 48 600 рублей (1 единица)
• Баттерфляй — 14 500 рублей (1 единица)
• Бицепс-машина — 11 650 рублей (2 единицы)
• Трицепс-машина — 12 882 рубля (2 единицы)
• Скамья для пресса — 12 760 рублей (4 единицы)
• Скамья для жима — 17 400 рублей (2 единицы)
• Жим ногами — 9000 рублей (1 единица)
• Сгибание+разгибание ног — 12 100 рублей (1 единица)
• Тяга сверху + снизу — 12 200 рублей (1 единица)
• Тотал тренер — 5600 рублей (1 единица)
• Стойка под штангу — 4720 рублей (2 единицы)
• АВ-Rocket — 5980 рублей (2 единицы)
• Leg-Magic — 4260 рублей (2 единицы)
• Турник — 22 400 рублей (4 единицы)

Аксессуары:

• Гантели + грифы — 10 990 рублей
• Штанги — 4900 рублей
• Эспандер — 996 единиц (4 единицы)
• Стенка — 10 000 рублей (2 единицы)
• Гимнастические мячи — 5100 рублей (10 единиц)
• Скакалки — 1490 рублей (10 единиц)
• Диск для штанги — 5000 рублей
• Обруч — 8000 рублей (10 единиц)
• Ролик для пресса — 2250 рублей (5 единиц)
• Утяжелитель — 8000 рублей (10 единиц)
• Коврики — 14 850 рублей (15 единиц)
• Маты — 5500 рублей (10 единиц)
• Коврик под кардиотренажеры — 14 850 рублей (15 единиц)

Основные помещения	Стены (м²)	Покрытие	Краска, руб. за 1 л	Всего, руб.
Тренажерный зал (1)	420	краска	60,0	220
Тренажерный зал (2)	360	краска	51,4	220
Зал аэробики (1)	300	краска	42,9	220
Зал аэробики (2)	180	краска	25,7	220
Ик-сауна	60	краска	8,6	220
Солярий	60	краска	8,6	220
Массажный кабинет	90	краска	12,9	220
Бар	60	краска	8,6	220
Вестибюль	60	краска	8,6	220
Комната для персонала	60	краска	8,6	220
Раздевалка	180	краска	25,7	220
Итого	1830		261,4	57508

Пол	Стены (м²)	Покрытие	за 1 м²	Всего, руб.
Тренажерный зал (1)	70	спец. покрытие	1200	84000
Тренажерный зал (2)	60	спец. покрытие	1200	72000
Зал аэробики (1)	50	линолеум	400	20000
Зал аэробики (2)	30	линолеум	400	12000
Ик-сауна	10	дерево	800	8000
Солярий	10	линолеум	400	4000
Массажный кабинет	15	линолеум	400	6000
Бар	10	линолеум	400	4000
Вестибюль	10	линолеум	400	4000
Комната для персонала	10	линолеум	400	4000
Раздевалка	30	линолеум	400	12000
Итого			291000

Потолок	Площадь	За 1 м	Всего, руб.
Подвесной потолок	312	117	36504
Итого			36504

Душевые стены:

Периметр	На 1 м	Всего, руб.
Грунтовка стен	60	1200
Выравнивание стен слоем клея	60	12000
Грунтовка перед плиткой	60	1200
Укладка кафеля	60	33000
Кафель	60	24000
Затирка швов	60	4800
Итого		76200

Пол:

Площадь	На 1 м	Всего, руб.
Грунтовка перед равнителем	10	200
Заливка пола равнителем	10	1600
Грунтовка перед кафелем	10	200
Укладка кафеля	10	5500
Кафель	10	4000
Затирка швов	10	800
Итого		12300

Потолок:

Площадь	Монтаж реечного потолка	Реечный потолок	Всего, руб.
10	7097	5200	12297

Туалет:

Стены	Периметр	На 1 м	Всего, руб.
Грунтовка стен	60	1200	76200
Выравнивание стен слоем клея	60	12000	76200
Грунтовка перед плиткой	60	1200	76200
Укладка кафеля	60	33000	76200
Кафель	60	24000	76200
Затирка швов	60	4800	76200
Итого			76200

Пол:

Площадь	На 1 м	Всего, руб.
Грунтовка перед равнителем	10	200