• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план диспетчерской службы такси

Бизнес-план диспетчерской службы такси

Раздел: Бизнес-план

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(национальный исследовательский университет)

Факультет «Экономика и предпринимательство»

Кафедра «Экономика и инновационное развитие бизнеса»

Бизнес-план диспетчерской службы такси

Проверил преподаватель

кафедры ЭиИРБ

_______Голлай А.В.

Автор работы

Студент группы ЭиП-485

_________Давлетшина Д.С

Челябинск 2016

1. Организация бизнеса

1.1 Описание компании

бизнес план продажа финансирование

Компания «Speed» — предоставляет информационные услуги водителям, желающим оказывать транспортные услуги населению.

Название компании:

Speed — в переводе с английского — скорость. Названием, мы хотим подчеркнуть преимущество наших услуг. Скорость — символизирует, не только быструю перевозку наших клиентов, но и скорость обработки заказа, и высокую скорость приезда такси.

Миссия компании:

Помогать людям оказаться в нужное время, в нужном месте.

Мы помогаем добраться до места назначения быстро и с комфортом.

Цель компании:

Привлечь в организацию частных перевозчиков, расширить географию и спектр оказываемых услуг.

Философия компании:

Организовать перевозку людей быстро, недорого и с комфортом.

Автопарк будет состоять из иномарок и отечественных авто последних моделей, что обеспечит комфорт при перевозках. Подбор кротчайшего пути позволит снизить затраты на топливо и обеспечит быструю доставку наших клиентов в нужное место.

Цели и задачи на первый год существования организации:

  • привлечь как можно больше частных перевозчиков,
  • создать сайт организации,
  • запустить свое мобильное приложение для IOS, Android и Windows, Phone, заключить договора о сотрудничестве на взаимовыгодных условиях, как минимум, с десятью организациями (например, рекламные агентства, рестораны, развлекательные центры).

Описание услуг

Прием заказов на перевозку пассажиров, по телефону, через мобильное приложение и заявки, оставленные на сайте.

Юридический статус фирмы

Для диспетчерской службы такси будет выбрана форма индивидуальный предприниматель, так как:

  • ип имеет возможность вести бухгалтерию по упрощенной системе налогообложения,
  • вся полученная прибыль находится в распоряжении предпринимателя.

Офис диспетчерской службы будет арендоваться в центральном районе, по адресу Проспект Ленина, 83.

Близость остановки, банков. Видео наблюдение, охрана, сигнализация, коммунальные платежи включены, интернет.

1.2 План продаж

Описание основных услуг

Прием заявок на перевозку, по телефону, на сайте, либо через приложение. Передача информации через специальное мобильное приложение водителям.

Анализ осуществимости проектных решений

В настоящее время, услуги такси пользуются большим спросом. Это можно объяснить широким доступом и распространением такси. Но, несмотря на высокую конкуренцию в сфере такси, в нашем городе, этот бизнес развит довольно слабо. Зачастую организации, оказывающие транспортные услуги, ставят прибыль выше комфортного и качественного обслуживания.

План закупок

Для того, чтобы начать работу диспетчерской службы, понадобится приобрести:

  • программу для работы с заказами;
  • программу для работы водителей;
  • помещение;
  • столы для диспетчеров;
  • компьютеры;
  • телефоны.

1.3 Операционный план

Система налогообложения

Будет выбрана УСН которая включает два способа уплаты налогов — 15% с доходов (за вычетом производственных расходов) и 6% с доходов.

УСН 6% налоговый платёж не зависит от размера прибыли, он практически постоянен и неизменен при любых раскладах — 6% от выручки.

Для УСН 15% установлен минимальный налог — 1% от выручки, меньше которого платёж не может быть в любом случае. Даже если предприятие будет в убытке.

Как только доля прибыли в выручке становится более 40%, размер налогового платежа при УСН 15% начинает превышать размер платежа при УСН 6% и расти далее с ростом в выручке доли прибыли. Применение УСН 15% становится невыгодным.

Обслуживающий банк

В качестве обслуживающего банка, выбран банк — ВТБ24, в первую очередь, по территориальному признаку. Также будет открыт расчетный счет и заказана услуга «Зарплатный проект», в котором предоставляется возможность, выбрать пакет обслуживания, соответствующий количеству сотрудников в компании и среднему размеру их заработной платы. Для данной компании будет выбран пакет «стандарт» (5-100 сотрудников, с заработной платой 15000-30000т.р.). Содержимое пакета «Базовый»:

  • выделенная горячая линия 8 800 707-24-24
  • пакет расчетно-кассовых услуг
  • интернет-банк 24/7
  • бизнес-карты
  • льготные условия по кредитам и ипотеке для сотрудников
  • выпуск зарплатных карт с пакетом услуг, который соответствует категории карты.

Рисунок 1 — Виды пакетов обслуживания

Недвижимость, оборудование и другие приобретения

Для организации работы диспетчеров и водителей потребуется затраты, приведенные в таблице.

Таблица 1 — Необходимое оборудование

Наименование

Количество

Цена за шт

Общая сумма

Аренда офиса

1

6500

6500

Компьютер

1

13 000

13 000

Стол

1

2200

2200

Стул

1

1000

1000

Кулер

1

1000

1000

Телефон

1

750

750

Пакет Ростелеком

(интернет+телефония)

1

Ежемесячный платеж 1580

Установочный платеж 1815

1500

Программа

1

60000

60 000

Итого: 85 950

Таблица 2 — Контактные данные

Номер телефона

236-36-36

Сайт

sptaxi.ru

Электронная почта

speedtaxi@yandex.ru

Приложение для Android, IOS, Windows Phone sptaxi

План использования интернета

Сайт диспетчерской службы, прежде всего, будет создан для заказа на перевозку. Также, сайт будет носить информационный характер, а именно:

  • на сайте будет установлен счетчик заказов
  • информация о тарифах на перевозку
  • информация о компании, и ее развитии
  • информация о преимуществах диспетчерской службы
  • информация о скидках и акциях.

Для выявления недостатков, приема пожеланий по улучшению деятельности диспетчерской службы и приема жалоб будет создана электронная почта

Необходимые лицензии и требования законодательства

Получение лицензии на пассажирские перевозки автомобильным транспортом. Для этого необходимо обратится в региональное отделение Минтранса, подать заявление установленной формы, а также пакет сопроводительных документов, включающий в себя:

  • свидетельство о госрегистрации либо выписку из госреестра;
  • копии водительских удостоверений и медсправок наёмных водителей;
  • справку из управления статистики (о внесении в Единый реестр);
  • техпаспорта всех транспортных средств;
  • копии трудовых договоров;
  • данные о материально-технической базе.

В данной организации, наличие лицензии будет являться добровольным, по причине того, что компания не будет нести ответственность за отсутствие у водителей лицензии на перевозку.

График работы

Диспетчерская служба будет работать круглосуточно.

График диспетчеров с 09:00 до 21:00 и с 21:00 до 09:00 2/2.

1.4 Организационный план

На предприятии будут задействованы, 4 диспетчера, таксисты 10-100 человек.

По системе аутсорсинга будут работать:

  • маркетологи для разработки рекламы
  • разработчики сайта для корректировки сайта и мобильного приложения
  • бухгалтер для ведения отчетности.

Для оценки состояния автомобилей, которые будут работать от нашей компании, водители будут направлены в автомастерскую «Atelier auto», с которой будет сотрудничество на взаимовыгодных условиях.

Организационная структура

Организационная структура управления — это форма разделения труда, закрепляющая определённые функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель — единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням.

Рисунок 2 — Организационная структура

В обязанности директора будет входить следующее:

  • организация, развитие и руководство диспетчерской службой такси
  • способы продвижения услуг компании на рынке
  • анализ спроса на услуги, оптимизация затрат
  • контроль финансовых показателей.

Обязанности диспетчеров, достаточно просты, он принимает заявку, фиксирует время, точные координаты места отправления и прибытия, озвучивают стоимость поездки, и передает информацию водителю.

2. Маркетинговый план

2.1 Описание и анализ рынка

Среда отрасли и рыночные тенденции

В настоящее время многие городские жители имеют собственные автомобили, и некоторые начинают сомневаться в актуальности служб такси. Но, не смотря на это, услугами такси пользуются многие люди, оценивая удобство и быстроту таких поездок. Довольно часто к услугам такси обращаются те люди, которым предстоит дальняя поездка и необходимо быстро и без проблем добраться до вокзала или аэропорта. Особенно удобно пользоваться услугами такси, когда предстоит взять с собой довольно громоздкий багаж. Проехать с таким багажом в городском транспорте окажется довольно проблематичным.

Даже имея собственный автомобиль, иной раз возникают такие ситуации, когда управление им невозможно, а добраться на работу или в другое место необходимо. Такие случаи возникают, когда автомобиль неожиданно выходит из строя.

Потребности рынка

Сфера такси очень востребована и пользуется спросом как у водителей, ищущих дополнительный заработок, так и у людей, желающих добраться до места назначения с комфортом, по выгодной цене и в кротчайшие сроки. Но, к сожалению, не далеко не все службы такси могут удовлетворить клиентов, поэтому, проанализировав конкурентов, мы постараемся не допускать ошибок, которые могут негативно повлиять на удовлетворенность клиентов.

Описание целевого рынка

Целевой аудиторией будут женины и мужчины, 18-45 лет, с уровнем дохода — средний и выше среднего, ведущие активный образ жизни, много путешествуют, отдыхают в различных заведениях, ценят комфорт.

2.2 Анализ конкурентов

Таблица 3 — Конкуренты

Название

Преимущества

Такси «Двойки»

Вызов автомобиля круглосуточно, быстрая подача машины, большой автопарк, состоящий из машин разного класса, демократичные расценки, индивидуальный подход к клиентам

Такси «Лидер»

Индивидуальное расписание подачи такси, почасовая аренда автомобиля с водителем, междугородные поездки, обслуживание свадеб и торжественных мероприятий и многое другое

Такси «Минимум»

Низкая цена

Такси «Десятка»

Не только городские, но и междугородние перевозки, профессиональные кадры

Позиционирование

Вся суть работы отражена в названии компании — Speed. Диспетчерская служба такси будет обеспечивать быструю обработку заказа, и высокую скорость приезда такси. Так же быстро будет осуществляться перевозка клиентов.

Еще одним преимуществом нашей организации, будет внимательный отбор водителей, стаж вождения которых не менее 5 лет и автомобили которые не будут разваливаться по пути (в приоритете иномарки).

С помощью объединения скорости и комфорта, мы надеемся достичь высокого уровня удовлетворенности наших клиентов.

2.3 Стратегия продаж

Визитные карточки

На визитной карточке нашей организации (Рисунок 3), будет изображен автомобиль, который едет с большой скоростью — это будет отражать название нашей компании. Будет содержаться только нужная информация: название, слоган, и контакты для заказа такси.

Рисунок 3 — Визитная карточка

Слоган компании

В нужное время — в нужном месте.

Ценовая политика

Такси — одна из сфер, где цена является определяющим фактором при выборе компании. Исключение составляют заказы автомобилей представительского класса — в этом случае больше важна марка транспортного средства и комфортные условия. Тем не менее, большая доля поездок приходится на людей со средним доходом.

Большинство фирм входят на рынок с низкими ценами, таким образом, они зарабатывают авторитет и лояльность покупателей. Но наша компания выйдет на рынок с ценами ориентированными на клиентов с уровнем дохода — средний и выше среднего. Минимальная стоимость заказа — 50 рублей.

Стоимость поездки — 12 р/км + 3 р/мин

Бесплатно ожидание 5 минут, далее 4 р/мин.

План продвижения

Распространение визиток в развлекательных заведениях, автомастерских. Реклама в социальных сетях, в сети интернет.

Время выхода на рынок

Выход на рынок запланирован 1 августа 2016 года.

3. Финансовый план

3.1 План капитализации

Необходимый капитал (начальные расходы)

Таблица 4 — Первоначальные расходы

Наименование

Сумма

Оборудование

17 950

Телефония + интернет

1500

Программа

60 000

Регистрация ИП

800

Создание сайта

8 000

Создание визиток

2600

Реклама

Бесплатно (на взаимовыгодных условиях)

ИТОГО: 90 850

Таблица 5 — Расходы на заработную плату

Должность

Сумма

Директор

18 000

Диспетчер (4 человека)

40 000

Маркетолог

15 000

Бухгалтер

3500

ИТОГО: 76 500

Таблица 6 — Операционные расходы

Наименование

Стоимость

Коммунальные услуги

2500

Телефония + интернет

1580

Аренда офиса

6500

ИТОГО 10 580

Таблица 7 — Уплата налогов

Должность

Зарплата

Налог на 1 чел.

Общий налог

Директор

18 000

5400

5400

Диспетчер

10 000

3000

12 000

ИТОГО 17 400

3.2 Прогнозные финансовые отчеты

Процент с водителей будет взиматься ежедневно. Процент составит — 10 %.

Таблица 8 — Прогноз доходов

Месяц

Количество водителей

Количество заказов в день у 1 водителя

Средняя сумма заказа

Доход за месяц

Август

10

5

75

11 250

Сентябрь

10

7

75

15 750

Октябрь

13

8

75

23400

Ноябрь

18

8

75

72 900

Декабрь

23

16

150

165 600

Январь

26

14

150

163 800

Февраль

30

13

150

175 500

Март

37

13

75

108 225

Апрель

42

13

75

122 850

Май

50

15

100

225 000

Июнь

58

10

150

261 000

Июль

72

10

150

324 000

По прогнозируемым доходам, приведенным в таблице 8, был составлен график, который показывает, что к концу года работы компании, доходы компании увеличатся.

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что годовая прибыль составит 426 540,5, а годовые затраты 1 239 510. Исходя из этих данных, рассчитаем рентабельность, по формуле, где Р — рентабельность, Пг — годовая прибыль, Зг — годовые затраты:

Р = Пг/Зг

Р = 426 540,5/1 239 510*100=34%

Рисунок 4 — График дохода за первый год

Таблица 9 — Прогноз окупаемости

Месяц

Инвестиции

Операционные затраты

Налог 6%

Доход

Прибыль

1

-193 750

11 250

-182 500

2

85 980

15 750

-70 230

3

89 480

23400

-66 080

4

85 980

72 900

-13 080

5

85 980

9936

165 600

69 684

6

89 480

9828

163 800

67 992

7

85 980

10 530

175 500

78 990

8

85 980

6439,5

108 225

15 805,5

9

89 480

7371

122 850

25 999

10

85 980

13 500

225 000

125 520

11

85 980

15 660

261 000

159 360

12

89 480

19 440

324 000

215 080

Бизнес план общественного питания содержание порядок разработки

Бизнес план маникюрного салона

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план диспетчерской службы такси
  • бизнес-план  Бизнес-план диспетчерской службы грузоперевозок
  • бизнес-план  Бизнес-план диспетчерской такси с расчётами
  • бизнес-план  Бизнес план частной службы скорой медицинской помощи
  • бизнес-план  Бизнес-план курьерской службы
  • бизнес-план  Бизнес план диспетчерская аварийная служба в жкх
  • бизнес-план  Готовый бизнес-план кейтеринговой службы
  • бизнес-план  Бизнес план по грузоперевозкам: готовый пример с расчетами
  • бизнес-план  Организация жд перевозок бизнес план
  • бизнес-план  Бизнес план курьерской службы
  • бизнес-план  Бизнес-план такси с расчетами

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности