Обеспечение органического роста добычи на 1-2% в год в среднесрочной перспективе. Объемы добычи нефти могут составить к 2015 году – порядка 8-10 млн. тонн, а к 2020 году – от 14 до 36 млн. тонн в год.
Увеличение уровня маржи
- Сбалансированное покрытие объемов добычи перерабатывающими мощностями
- Расширение сбытовой сети
- Увеличение доли производства нефтепродуктов
Матрица Анософфа
Матрица Анософфа – аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга. Идея матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает.
Стратегические цели
- Обеспечение максимальной реализации потенциала действующих проектов
- Обеспечение социальной ответственности в регионах своей деятельности
- Освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке
Результаты деятельности
- Рост годовой добычи нефти до 90–100 млн т
- Обеспечение полного перехода заводов на производство топлив экологического класса 5
- Повысить показатели НПЗ по глубине переработки и выходу светлых продуктов, соответственно, до 90–95 % и 77 %
- Параллельно – нарастить объемы нефтепереработки в России до 38–40 млн т в год
Экологическая политика
- Реализация программы повышения производственной эффективности и сокращения затрат на переработку сырья, энергоэффективности производства, снижения топлива и потерь
- Повышение эксплуатационной готовности технологических установок
- Усилить внутрикорпоративную экологическую политику
Координационный комитет ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды
В октябре 2007 года создан постоянно действующий Координационный комитет ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды.
Одной из направления деятельности «Газпрома» по охране окружающей среды является использование газа как высокоэкологичного продукта в качестве моторного топлива. Благодаря своей низкой стоимости и минимальному воздействию на экосистему, этот вид топлива обладает огромным потенциалом.
В рамках реализации энергосберегающих программ компании в 2002-2010 годах «Газпром» сэкономил впечатляющие 29,8 миллиона тонн топливно-энергетических ресурсов, включая 25 миллиардов кубических метров газа.
Социальная ответственность является ключевым аспектом деятельности ОАО «Газпром». Масштабы работы компании имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны и затрагивают интересы огромного количества людей. В связи с этим, в деятельности Группы «Газпром» уделяется особое внимание интересам общества и содействию социально-экономическому развитию российских регионов. Компания стремится к созданию благоприятной деловой среды, поддержанию достойных условий труда и социального благополучия людей.
Стремясь обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, «Газпром» делает акцент не только на экономической составляющей, но и на социальной. Принципы социальной ответственности включают в себя создание новых рабочих мест, реализацию социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных инициатив, а также уплату необходимых налогов.
В своей спонсорской и благотворительной деятельности «Газпром» поддерживает такие сферы общественной жизни, как культура, спорт, образование и наука. Компания участвует в проектах по возрождению национальных ценностей, сохранению художественных и исторических достопримечательностей, развитию лучшего в отечественном театре. Ежегодно «Газпром» выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и других важных объектов.
Программа «Газпром — детям» является одним из важных направлений деятельности компании. В рамках этой программы планируется построить сотни спортивных площадок по всей стране, вовлекая до 120 тысяч детей и подростков в занятия спортом, даже в самых отдаленных деревнях и селах. Кроме того, компания стремится развивать творческий потенциал подрастающего поколения, организуя детские праздники и расширяя количество кружков и секций художественной самодеятельности.
На предприятии «Газпром» существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» в 2002 году. Этот кодекс определяет принципы развития корпоративных отношений, обеспечивающие реализацию прав акционеров, эффективное управление и контроль, а также прозрачность финансовой деятельности компании.
Глава 4: Характеристика планирования на предприятии ООО «Газпром».
Планирование играет ключевую роль в управлении деятельностью предприятия и ее регулировании. Каждый этап работы служит отправной точкой для следующего. Связать все этапы производственного процесса без использования методов планирования невозможно.
«Газпром» уделяет особое внимание инновационной деятельности при планировании и реализации своих проектов. Успех компании напрямую связан с развитием долгосрочных отношений с организациями Российской Федерации.
Все передовые идеи и предлагаемые решения обсуждаются в научно-техническом совете ОАО «Газпром», в который входят высококвалифицированные специалисты. Совет рассматривает предложения с точки зрения их практического применения для разработки и освоения месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д. Выдающиеся научные достижения, исследовательские работы и проектные решения по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ОАО «Газпром». Компания также стремится улучшать экономические и финансовые показатели.
ОАО «Газпром» определило следующие основные планы:
- Удовлетворение потребностей страны в нефти и природном газе;
- Укрепление сырьевой базы нефтегазовой промышленности;
- Обеспечение высокой надежности поставок нефти и газа;
- Улучшение экологической ситуации;
- Повышение прибыльности и конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках;
- Укрепление позиций на мировом рынке;
- Освоение новых стратегических районов газодобычи: полуострова Ямал, шельфа Баренцева моря, акваторий Обской и Тазовской губ, Восточной Сибири и Дальнего Востока;
- Расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, принадлежащих другим компаниям Группы «Газпром», а также приобретения новых лицензий.
Финансовый план ОАО «Газпром» разрабатывается на основе сравнения ожидаемых платежей и поступлений. Проанализированы доходы и расходы прошлых лет, и составлен план на будущий период. Любые запланированные показатели прибыли и убытков могут быть скорректированы внешними факторами. В условиях экономического кризиса в стране влияние внешних факторов на внутрифирменное планирование увеличивается.