Цель «Газпром»: Перевод ресурсов в запасы, запасов – в добычу:
Задачи:
- Обеспечение органического роста добычи на 1-2% в год в среднесрочной перспективе. Объемы добычи нефти могут составить к 2015 году – порядка 8-10 млн. тонн, а к 2020 году – от 14 до 36 млн. тонн в год.
Цель «Газпром»: Увеличение уровня маржи:
Задачи:
- Сбалансированное покрытие объемов добычи перерабатывающими мощностями.
- Расширение сбытовой сети.
- Увеличение доли производства нефтепродуктов.
Матрица Анософфа
Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка) — аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга.
Идея матрицы заключается в том , что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками , на которых она работает.
|
Товары |
||
|
Существующий товар |
Новый товар |
|
|
Существующий рынок |
Проникновение на рынок |
Развитие товара |
|
Новый рынок |
Развитие рынка |
Диверсификация |
Для ОАО «Газпром наилучшими являются стратегия проникновения на рынок и стратегия развития рынка.
Стратегия проникновения на рынок.
Нефть, газовый конденсат и газ являются основными продуктами производства Компании. «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. Поставки на внутренний рынок составляют более 50% от общего объема продаж «Газпрома». Совместно с Правительством РФ компания реализует ряд мер, направленных на развитие российского рынка газа в соответствии с рыночными принципами. Работа проводится по двум основным направлениям: совершенствование ценообразования и использование биржевых технологий торговли газом.
Стратегия развития рынка
Компания давно и надежно выступает на внешнем и внутреннем рынках.Для укрепления своих позиций и расширения рынков сбыта «Газпром» реализует новые газотранспортные проекты «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа.
Продолжается подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».
Стратегическими целями ОАО «Газпром» на период до 2020 года являются:
- обеспечение максимальной реализации потенциала действующих проектов;
- обеспечение социальной ответственности в регионах своей деятельности;
- Предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
рост годовой добычи нефти до 90–100 млн т
обеспечение полного перехода заводов на производство топлив экологического класса 5
повысить показатели НПЗ по глубине переработки и выходу светлых продуктов, соответственно, до 90–95 % и 77 % и параллельно — нарастить объемы нефтепереработки в России до 38–40 млн т в год.
Реализация программы повышения производственной эффективности и сокращения затрат на переработку сырья, энергоэффективности производства, снижения топлива и потерь, повышения эксплуатационной готовности технологических установок.
Экология
«Наши масштабные добычные и газотранспортные проекты реализуются в регионах с высокой уязвимостью экосистемы, требующей крайне бережного отношения. Мы осознаем всю степень ответственности перед нынешними и будущими поколениями за влияние на окружающую среду» -сказал руководитель Координационного комитета ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды и энергоэффективности А.Г. Ананенков
Деятельность Группы «Газпром» связана с промышленным воздействием на окружающую среду, поэтому «Газпром» последовательно проводит работу по усилению внутрикорпоративной экологической политики.
В целях обеспечения комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений ОАО «Газпром» в области охраны окружающей среды в октябре 2007 года создан постоянно действующий Координационный комитет ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды.
Вся информация об экологической составляющей работы «Газпрома» доступна в специальных экологических отчетах и информационных бюллетенях экологических служб.
В рамках работы по охране окружающей среды «Газпром», в частности, проводит мероприятия по энергосбережению, а именно — по эффективному использованию природного газа, электрической и тепловой энергии, котельно-печного и дизельного топлива во всех областях своей производственной деятельности.
Одним из направлений работы «Газпрома» по охране окружающей среды является применение газа как высокоэкологичного продукта в качестве моторного топлива. Относительно малая стоимость и безвредность для экосистемы делают этот вид топлива крайне перспективным.
В рамках выполнения энергосберегающих программ компании, в 2002–2010 годах «Газпром» сэкономил 29,8 млн т топливно-энергетических ресурсов, в том числе — 25 млрд куб. м газа.
Социальная ответственность Компании
Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов.
В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.
Газпром — детям
В рамках программы «Газпром – детям», будет продолжена работа по строительству и реконструкции спорткомплексов и площадок в регионах России. Так, в марте 2009 года в чувашском селе Красноармейское был открыт новый спортивный комплекс общей площадью более трех тысяч квадратных метров. Немногим ранее в селе Починки Нижегородской области был сдан в эксплуатацию другой современный спорткомплекс. Принято решение о строительстве спортивного комплекса в Удмуртии. В ближайшие два года подобные спорткомплексы появятся во многих регионах Российской Федерации. Кроме того, Газпром планирует построить сотни детских спортивных площадок по всей стране. Ожидается, что все намеченное позволит вовлечь в занятия спортом до 120 тысяч детей и подростков, в том числе в отдаленных деревнях и селах.
В рамках реализации программы «Газпром – детям» намечена значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения. Наряду с традиционным проведением детских праздников в российских регионах, планируется значительно увеличить количество кружков и секций художественной самодеятельности, что позволит привлечь к участию в них до 120 тысяч детей.
Корпоративная культура и имидж организации
На предприятии существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 года.
Общество принимает на себя обязательство развивать корпоративные отношения в соответствии с принципами, обеспечивающими:
- реальную возможность акционеров осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе;
- осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность Совета директоров Общему собранию акционеров;
- необходимость исполнительным органам Общества разумно и добросовестно осуществлять руководство текущей деятельностью Общества, и их подотчетность Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров;
- своевременное раскрытие информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления;
- эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;
- предусмотренные законодательством права работников Общества, развитие партнерских отношений между Обществом и работниками в решении социальных вопросов и регламентации условий труда;
- активное сотрудничество Общества с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными лицами в целях увеличения активов Общества, стоимости акций и иных ценных бумаг Общества.
Глава 4. Характеристика планирования на предприятии ООО «Газпром»
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.
При планировании и реализации своих проектов «Газпром» уделяет особое внимание инновационной деятельности. Кроме того, успех работы компании невозможен без развития долгосрочных отношений с субъектами Российской Федерации.
Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ОАО «Газпром», в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д. Выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ОАО «Газпром». страны и улучшаются экономические и финансовые показатели Общества
ОАО «Газпром» сформулировал основные планы своей организации:
- удовлетворение потребностей страны в нефти природном газе;
- укрепление сырьевой базы нефтегазовой промышленности;
- обеспечение высокой надежности поставок нефти и газа;
- оздоровление экологической обстановки;
- повышение прибыльности и конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках;
- укрепление позиций на мировом рынке;
- освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке
- расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.
Финансовый план ОАО «Газпром» разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Постоянно идет анализ доходов-расходов прошлых лет, и планирование будущего периода. Естественно, что любые запланированные величины прибыли и убытков будут скорректированы внешней средой. Анализируя сегодняшнюю ситуацию, влияние внешних факторов на внутрифирменное планирование возросло, с развивающимся в стране экономическим кризисом.
Свежие комментарии