Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают способы управления реализацией бизнес-плана, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
Ресурсное обеспечение
Ресурсное обеспечение охватывает материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.), трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги) и информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию).
Типы бизнес-планов
В России выделяют четыре типа бизнес-планов:
- Внутренний бизнес-план фирмы
- Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита)
- Инвестиционный бизнес-план
- Бизнес-план финансового оздоровления
Классификация бизнес-планов
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1.3.1.
| Тип бизнес-плана | Объект бизнеса |
|---|---|
| Внутренний бизнес-план фирмы | Фирма в целом |
| Бизнес-план для получения кредитов | Кредитование |
| Инвестиционный бизнес-план | Инвестирование |
| Бизнес-план финансового оздоровления | Финансовое состояние |
ОАО «Авиадвигатель»
ОАО «Авиадвигатель» — ведущее российское опытно-конструкторское предприятие авиационного двигателестроения, ведет свою историю с момента образования в 1939 году опытно-конструкторского бюро (ОКБ-19) на базе авиамоторного завода №19.
Деятельность ОАО «Авиадвигатель»
ОАО «Авиадвигатель» осуществляет:
- Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в области создания воздушно-реактивных двигателей
- Конструкторское сопровождение серийного производства двигателей на предприятиях ПМК и России
- Услуги по сопровождению эксплуатации двигателей собственной разработки
Открытое акционерное общество «Авиадвигатель» (далее – Общество) было учреждено Пермским областным комитетом по управлению государственным имуществом в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года № 721 и, начиная с момента государственной регистрации, стало правопреемником преобразованного государственного научно-производственного предприятия «Авиадвигатель». Сведения об изменениях в составе и размере участия акционеров (участников) эмитента, владеющих не менее чем 5 процентами его уставного капитала или не менее чем 5 % его обыкновенных акций, представлены в таблице 2.1.1.
Таблица 2.1.1 – Сведения о размере участия акционеров ОАО «Авиадвигатель», владеющих не менее чем 5% его обыкновенных акций:
| № | Название организации | Процент владения |
|---|---|---|
| 1 | … | … |
| 2 | … | … |
| … | … | … |
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетные счета в Западно-Уральском отделении Банка Сбербанка России по г. Перми (Дзержинское ОСБ № 6984) и АКБ «Пермь» по г. Перми.
Общество действует как коммерческая организация, подчиняясь Федеральному закону от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и другим нормативно-правовым актам Российской Федерации, а также настоящему Уставу. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором. Генеральный директор подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.
ПАО «Авиадвигатель» имеет государственную аккредитацию научной организации, необходимые сертификаты и лицензии для выполнения полного цикла работ по проектированию, изготовлению, монтажу и обслуживанию газотурбинных авиационных двигателей и наземных газотурбинных установок. Вся продукция общества сертифицирована. Двигатель ПС-90А получил международный сертификат. ПС-90А установлен на лучших российских самолетах: Ил-96-300, Ту-204, Ту-214 и даже на самолете Президента России Ил-96-300 ПУ.
Современная структура бизнеса ООО «Авиадвигатель» включает следующие направления:
- Авиационная техника (ремонт и запчасти);
- Наземная техника (ГТУ, ГТЭС);
- НИОКР и сопровождение, в том числе для МО РФ;
- Прочая продукция;
- Продукция и услуги для технологически связанных предприятий (НИОКР и сопровождение).
В 2008 году благоприятная конъюнктура на внешнем и внутреннем рынках положительно сказалась на деятельности общества. За отчетный период объем продаж в сопоставимых ценах вырос с 948,3 до 1296,5 млн рублей или на 36,7 %.
Таблица 2.1.2 – Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Авиадвигатель» (20)
| Показатели | 2008 г. | Изменение к предыдущему году (%) |
|---|---|---|
| Выручка от реализации продукции и услуг | 1 296 464 тыс. руб. | +49,01 % |
| Себестоимость продаж | 904 894 тыс. руб. | +90,89 % |
| Валовая прибыль | 391 570 тыс. руб. | -26,52 % |
| Операционная прибыль | 121 936 тыс. руб. | -41,59 % |
| Прибыль до налогообложения | 81 036 тыс. руб. | -47,71 % |
| Чистая прибыль | 5 376 тыс. руб. | -81,27 % |
Таблица 2.2.2 – Средняя стоимость основных производственных фондов с учетом ежегодного обновления ООО «Авиадвигатель» (20)
| № | Период использования | Стоимость в рублях | Срок амортизации |
|---|---|---|---|
| 1 | … | … | … |
| 2 | … | … | … |
| … | … | … | … |
Уставный капитал ООО «Авиадвигатель» составляет 182 миллиона рублей, разделенный на 52 миллиона обыкновенных акций номинальной стоимостью 3 рубля 50 копеек. Добавочный капитал – 63 653 тысячи рублей, резервный капитал – 2 172 тысячи рублей.
Валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 533 211 тысяч рублей (на 28,79 %), что свидетельствует о значительном расширении хозяйственного оборота, в основном за счет поставок для энергетического рынка. Дебиторская задолженность практически в два раза уменьшилась, что указывает на улучшение деловой активности предприятия.
Внеоборотные активы предприятия снизились в 2008 году на 883 тысячи рублей. Эти активы включают нематериальные активы (2%), основные средства (62%), незавершенное строительство (3%), долгосрочные финансовые инвестиции (29%) и отложенные налоговые активы (4%).
Основные средства, составляющие 62% внеоборотных активов, имеют балансовую стоимость 246 млн. 095 тыс. рублей на конец года. Это указывает на то, что часть производственного оборудования устарела. Для повышения эффективности производства автор предлагает разработать бизнес-план по модернизации оборудования, конкретно взяв пример с отдельного цеха.
Учитывая полученные теоретические знания, в следующем разделе будет практическим образом изучено составление бизнес-плана для машиностроительного предприятия, сосредоточенного на конкретном производственном процессе.
Свежие комментарии