• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Создание бизнес-плана для информационног ...

Создание бизнес-плана для информационного агентства

Раздел: Бизнес-план

В наше время такая услуга, как обеспечение информацией о новых предложениях на рынке товаров и услуг с целью поиска потенциальных партнеров, становится все более популярной.

Важность информации о новых предложениях

Многие компании ищут новые пути для развития бизнеса, и одна из таких путей — это получение информации о новых предложениях на рынке товаров и услуг. Это позволяет им найти потенциальных партнеров и заключить выгодные сделки.

Что такое информационно-маркетинговое обеспечение

Информационно-маркетинговое обеспечение — это услуга, которая заключается в предоставлении клиентам информации о новых предложениях на рынке товаров и услуг. Это может включать в себя информацию о новых продуктах, технологиях, услугах и т.д.

Роль информационно-маркетингового обеспечения

В этом плане информационно-маркетинговое обеспечение играет важную роль, так как оно помогает клиентам получать актуальную информацию о рынке и принимать обоснованные решения.

Как это работает

Тип информации Описание
Новый продукт Информация о новом продукте, его характеристиках и преимуществах
Новая технология Информация о новой технологии, ее применении и результатах
Новый сервис Информация о новом сервисе, его функциях и преимуществах

Как это поможет вам

В целом, информационно-маркетинговое обеспечение поможет вам разобраться в тонкостях такого вида деятельности и найти новые пути для развития вашего бизнеса.

Бизнес план создания информационного центра

Компания «ЭИМС» предоставляет информационные услуги за определенную плату. Наша цель — обеспечить доступ к ресурсу с необходимой информацией для каждого клиента, а также дать ему возможность использовать инструменты, которые предлагает наш ресурс. Мы установим программное обеспечение, разработанное нашей компанией.

Основные направления деятельности организации:

  1. Выход на основной рынок информационных услуг в области маркетинга телекоммуникационных технологий.
  2. Предоставление клиентам (предприятиям и организациям) информации маркетингового характера. Мы поможем удовлетворить их потребность в поиске потенциальных партнеров, а также создадим обширную базу данных товаров и услуг всех сегментов современного рынка Российской Федерации.
  3. Обеспечение возможности налаживания дистанционных деловых контактов для наших клиентов. Услуги, которые мы предоставляем, должны быть на высоком уровне, а используемое оборудование — качественным и современным. В случае успеха нашего бизнеса также учтена возможность его развития и расширения.

Создание клиентской базы:
Мы сосредоточимся на поиске клиентов в районах с высокой активностью частных предприятий в таких отраслевых направлениях:

  • Производство товаров и услуг
  • Строительный бизнес
  • Бизнес по переработке (например, шин или другой вторсырья)
  • Оптовая торговля
  • Информационный бизнес

Эффективные методы рекламы и продвижения услуги:

  1. Публикация рекламных объявлений в нескольких деловых журналах и газетах, посвященных конкретной отрасли.
  2. Размещение рекламы на радио и телевидении.
  3. Использование смс-рассылки или других подобных способов информирования предприятий о наших услугах.
  4. Предложение бесплатных семинаров, которые могут быть интересны потенциальным клиентам, с возможностью участия в них без каких-либо затрат.
  5. Гарантия полной ответственности за качество предоставляемых услуг и достоверность информации, представленной нашим клиентам.

Обязанности Центра «ЭИМС» включают обеспечение качества и достоверности информации для наших клиентов и партнеров. Мы контролируем процесс подписания договоров и других форм партнерства в режиме онлайн.

Компания «ЭИМС» уделяет особое внимание рентабельности нашего бизнеса и постоянно работает над тем, чтобы наши услуги были доступными и выгодными для наших клиентов.

Рентабельность бизнеса 1 Минимальный срок контракта с компанией для клиента будет составлять три месяца. Главным условием предоставления услуг является полная предоплата за весь срок действия контракта. Клиент платит за предоставленную возможность воспользоваться информационной базой.

Рекомендуемая ежемесячная плата за использование услуги составляет 50 долларов США. В течение трех месяцев вы получите прибыль в размере 150 долларов от одного клиента при условии предварительной оплаты. Процедура подключения бизнес-услуг к информационной базе и установки необходимого программного обеспечения бесплатна. Расчет объема предоставляемых услуг:

Месяц Количество контрактов
Первый месяц работы Центра 5–20
Второй месяц 10–25
Третий месяц 30–40
Четвертый месяц 10–25

Исследования рынка показали, что потенциальные клиенты-предприниматели в России остро нуждаются в доступе к информации. На сегодняшний день в стране нет системы, которая предоставляла бы наиболее полную, точную и систематизированную информацию о бизнесе и одновременно обеспечивала прямое автоматическое взаимодействие с клиентами базы данных.

Основная идея

Чтобы воспользоваться услугой подключения к информационно-маркетинговой сети, пользователю потребуется персональный компьютер, подключенный к Интернету.

В контракте указывается, что Центр несет ответственность за качество и достоверность предоставляемой информации. В нем также оговариваются правила использования сети. Информация о новом клиенте проходит тщательную проверку, после чего включается в базу данных Центра Электронной Торговли (ЭИМC). В электронном виде регистрируются следующие данные:

  • почтовые и банковские реквизиты;
  • положение и возможности данного пользователя.

В сети будет представлена информация о бизнесе, предоставляющем услуги в различных отраслях рынка. Центр поможет клиентам найти выгодных партнеров, составив для каждого особую карту возможностей для партнерства. Услуги, которые предоставляет организация:

  1. Все участники одновременно смогут предлагать свою продукцию и делиться информацией о производственных возможностях и потребностях.
  2. Автоматический обмен предложениями партнерства между пользователями.
  3. Возможность заключать сделки в режиме онлайн.
  4. Экспресс-анализ спроса и предложения на сегментах рынка товаров и услуг.
  5. Электронная почта для общения с партнерами.

Прибыль и рентабельность бизнеса напрямую зависят от количества клиентов.

Риски, конкуренция и рентабельность

…

Риски 1 Чтобы зарегистрировать бизнес, необходимо выбрать форму ведения предприятия. Больше всего для информационно-маркетинговой деятельности подойдет форма Общества с ограниченной ответственностью – ООО. Общий объем расходов:

Ремонтные и монтажные работы — 350.
Стоимость оборудования:
— Сервер Proliant ML370R — 3 029 долларов.
— Станция Pentium III/600 — 840 долларов.
Приобретение принтера Canon IJ-C6200 — 139 долларов.

Телефонные линии (три единицы) — 1200 долларов.
Модем Eline — 50 долларов.
Цена программного обеспечения — 400 долларов.
Сетевое оборудование — 120 долларов.
Мебель — 400 долларов.

План доходов и расходов на 7 месяцев (в долларах США):

Месяц Затраты на помещение Зарплата Оборудование Реклама Всего за месяц
1 150 долларов 600 долларов 2000 долларов 500 долларов 3250 долларов
2 150 долларов 600 долларов — 500 долларов 1250 долларов
3 150 долларов 600 долларов — 400 долларов 1150 долларов
4 150 долларов 600 долларов — 300 долларов 1050 долларов
5 150 долларов 600 долларов — 300 долларов 1050 долларов
6 150 долларов 600 долларов — 300 долларов 1050 долларов
7 150 долларов 600 долларов — 300 долларов 1050 долларов
Динамика подключения 10 долларов 20 долларов 30 долларов 50 долларов 110 долларов
Доход от абонплаты 500 долларов 2000 долларов 4500 долларов 5500 долларов 7500 долларов

Итого для открытия бизнеса на информационном обеспечении маркетинговой деятельности предприятий-клиентов потратите 6878 долларов.

Подсчет постоянных затрат:

Показатели Всего 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц
Зарплата 3600 долларов 600 долларов 600 долларов 600 долларов 600 долларов 600 долларов 600 долларов
Аренда помещения 900 долларов 150 долларов 150 долларов 150 долларов 150 долларов 150 долларов 150 долларов
Электричество 85 долларов 10 долларов 15 долларов 15 долларов 15 долларов 15 долларов 15 долларов
Ремонт и обслуживание 180 долларов 30 долларов 30 долларов 30 долларов 30 долларов 30 долларов 30 долларов
Реклама 2200 долларов 500 долларов 400 долларов 400 долларов 300 долларов 300 долларов 300 долларов
Итого 5965 долларов 990 долларов 995 долларов 995 долларов 995 долларов 995 долларов 995 долларов

Структура-план доходов и расходов и подсчет требований к маржинальной прибыли:

Всего 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц
Маржинальный доход 3305 долларов 1730 долларов 3285 долларов 5835 долларов 6735 долларов 7585 долларов
Постоянные затраты 5965 долларов 990 долларов 995 долларов 995 долларов 995 долларов 995 долларов
Доля кредита 1000 долларов 200 долларов 250 долларов 300 долларов 200 долларов 50 долларов
Смягчение 240 долларов 40 долларов 40 долларов 40 долларов 40 долларов 40 долларов
Валовый доход 26500 долларов 500 долларов 2000 долларов 4500 долларов 5500 долларов 6500 долларов

Старт бизнеса 1 Прежде всего необходимо:

Оснащение арендованного помещения необходимым оборудованием, установкой телефонной связи, серверами, станциями АТС и модемами; настройка принтеров.

Установка программного обеспечения на персональные компьютеры.

Подключение трех телефонных линий.

Установка сетевого оборудования.

Информационно-маркетинговый центр будет предоставлять следующие услуги:

  1. Процесс подачи заявок клиентов и их рассмотрение.
  2. Ввод информации о клиентах в общую базу данных.
  3. Маркетинговое обслуживание, включая продвижение услуг и продуктов через различные каналы.

Один сотрудник, работающий 205 часов в месяц с заработной платой 10 долларов в час, будет обрабатывать заявки клиентов и пополнять базу данных. В месяц на оплату труда одного такого сотрудника потребуется 200 долларов.

Расчет валовой прибыли:

Любая компания стремится увеличить количество клиентов и прибыль. Этот бизнес-план предполагает получение валовой прибыли в размере 26 500 долларов за шесть месяцев. При расчете были учтены возможные риски и источник дополнительных инвестиционных доходов. Не учитывались налоги в долларах США.

Тип услуги Маржинальный доход
Тип 3 5390
Контракт/месяц %
Стоимость 50
Материалы 2
Зарплата 22
Другие основные затраты 1
Итого затрат 25
Доход 25

Подсчет маржинальной прибыли для типов услуг 1 и 2:

Всего 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц
Годовой бюджет времени 1230 205 205 205 205 205
Объем продаж 12300 2050 2050 2050 2050 2050
Основные затраты на материалы 210 20 30 40 40 40
Основные затраты на заработную плату 1200 200 200 200 200 200
Основные затраты в общей сложности 1410 220 230 240 240 240
Маржинальный доход 10890 1830 1820 1810 1810 1810

Маржинальная прибыль для маркетинга должна составлять 1730-1830 долларов = 100 долларов.

Текущий бюджет на услуги 3 типа (первый и второй тип не требуют расчета):

1 месяц:

Тип услуги 3 Контракт Всего
Объем продаж 2050 -200
Основные затраты на материалы 20 -8
Зарплата сотрудника 200 -88
Другие основные затраты -4 -4
Всего основные затраты 220 -100
Маржинальный доход 1830 -100
Постоянные расходы 990
Доля 200
Смягчение 40
Валовый доход 500

2 месяц:

Тип услуги 3 Контракт Всего
Объем продаж 2050 2930
Основные затраты на материалы 30 117
Зарплата сотрудника 200 1289
Другие основные затраты 59 59
Всего основные затраты 230 1465
Маржинальный доход 1820 1465
Постоянные расходы 995
Доля 250
Смягчение 40
Валовый доход 2000

3 месяц:

Тип услуги 3 Контракт Всего
Объем продаж 2050 8050
Основные затраты на материалы 40 322
Зарплата сотрудника 200 3542
Другие основные затраты 161 161
Всего основные затраты 240 4025
Маржинальный доход 1810 4025
Постоянные расходы 995 995
Доля 300 300
Смягчение 40 40
Валовый доход 4500

4 месяц:

Тип услуги 3 Контракт Всего
3 тип Контракт Всего
Объем продаж 12300 45630
Основные затраты материальные 210 1825
Основная зарплата 1200 2077
Другие основные 913 913
Всего основные 1410 22815
Маржинальный доход 9080 22815
Постоянные затраты 3980 5965
Доля 550 1000
Смягчение 160 240
Валовый доход 26500

Окупаемость:

Период окупаемости составит 0, 13 и будет равен двум месяцам. Подсчет точки окупаемости:

Затраты постоянного характера:

3 тип Контракт Всего
Постоянные затраты 9980 5965
Доля 550 1000
Смягчение 160 240
Всего расходов 4690 7205

Точка окупаемости = постоянные затраты / стоимость — переменные затраты на ед. Контракта = 94.

Подсчет з/п:

Всего 1 2 3 4 5 6
Общее количество зарплаты 5 343 112 1 489 3 742 4 534 5 282
Количество рабочих 3 3 3 3 3 3
Среднемесячная зарплата в $США 37 496 1247 1511 1761 2039
Среднемесячная зарплата в рублях (курс 29 р/доллар) 1083 14396 36173 43829 51059 51059

Бизнес-план вегетарианского кафе: идея и преимущества

Курсы игры на гитаре в Тюмени: бизнес-проект с высоким потенциалом

Похожие тематики

  • бизнес-план  Руководство по открытию PR агентства от А до Я
  • бизнес-план  Открытие antиколlektsionnogo ajentstva: biznes-plan i perspektivy na rynke RF
  • бизнес-план  Стратегия развития продуктового гипермаркета в Нефтеюганске
  • бизнес-план  Социальное туризм как бизнес-идея с потенциалом роста
  • бизнес-план  Секрет успешного открытия агентства недвижимости в большом городе
  • бизнес-план  Финансовая поддержка для предпринимателей от государства
  • бизнес-план  Руководство по открытию консалтинговой фирмы
  • бизнес-план  От идеи до процветающего бизнеса в сфере строительства
  • бизнес-план  Как составить бизнес-план для центра занятости, чтобы получить субсидию?
  • бизнес-план  Развлекательные парки как бизнес в России
  • бизнес-план  Стратегия инвестиций в проект с акцентом на финансовые показатели
  • бизнес-план  Шаги к успешному началу фермерского хозяйства

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности