Бизнес-план кинотеатра

Рассматриваемый бизнес-план кинотеатра с расчетами является практическим руководством для открытия зрелищного учреждения как вида бизнеса с денежным оборотом в 2 года. В нем рассчитаны практически все показатели деятельности, которые могут обеспечить спрос на услуги и их высокую рентабельность.

Цели проекта:

• Удовлетворение спроса потребителей на услуги демонстрации кинофильмов и иных кинозрелищных мероприятий.
• Создание новых рабочих мест.
• Увеличение поступлений в местные бюджеты путем выплаты налогов.
• Извлечение прибыли из доходов высокорентабельного предприятия.

Финансирование создания кинотеатра производится за счет средств коммерческого кредита в объеме 4 150 000 рублей под 17,5% годовых на 24 расчетных месяца.

Учреждение, в соответствии с заложенными данным бизнес-планом показателями, выйдет на точку безубыточной работы не позднее 13-го месяца с момента открытия. В период функционирования сумма прибыли составит 424 760 рублей, банк получит за время инвестирование проекта 282 753,33 рубля. Возврат денежных средств, полученных по кредиту, и процентов по нему начинается с 1-го месяца после запуска учреждения (данное условие применено в бизнес-плане для упрощения понимания методики регулирования и расчета денежного потока.

Организационно-правовая форма бизнес-объекта – общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Регистрационный код ОКВЭД – 92.13.

При избранной организационно-правовой форме бизнеса предприятие выплатит налоги по следующим ставкам:

С учетом выплаты налогов, размер итоговой валовой прибыли составит 32 143 800 рублей.

При сохранении существующих трендов на рынке кинозрелищных услуг (ежегодный рост в 5%) кинотеатр сможет достичь объема реализации услуг свыше 16,1 млн рублей в год.

Вложения в проект полностью окупят себя не позднее чем через 2 года после открытия кинотеатра.

Анализ рынка

По данным корпорации «Невафильм Research», российская киноиндустрия за 2016 год несколько сократила общее количество релизов. Кроме того, снизилось количество кинокартин, находящихся в прокате. При этом объем креативного контента возрос. Региональным производителям кинопродукции удалось собрать около четверти миллиона зрителей, что несколько выше, чем в 2015 году. Продолжается тенденция сокращения выпуска фильмов на ленте, но в прошлом году уменьшилось количество продукции и для 3D-кинотеатра.

Общий объем кассовых сборов в прошлом году составил, по предварительным данным, около 50 млрд рублей. При этом всего зрителям было продано свыше 180 млн билетов. Доля российского кинорынка по большинству показателей (посещаемость, кассовые сборы) составила 91,4% от всего рынка стран СНГ.

В 2016 году продолжал падать и объем кассовых сборов, хотя темпы этого падения по сравнению с 2015 годов значительно снизились. Тем не менее общий уровень кинопотребления в стране уменьшился до значения 1,96 раза в год на 1 человека, что говорит о продолжающейся стагнации отрасли.

Доля отечественной кинопродукции в кинотеатрах страны снизилась в среднем по регионам на 1,5-1,8%, хотя по общему количественному показателю число отечественных релизов выросло.

Весьма отрадным фактом прошедшего года является то, что динамика роста средней цены за посещение кинотеатра оказалась ниже уровня инфляции на целых 9,9% (3% против 12,9%). Необходимо отметить, что тенденция к снижению стоимости билетов в кинотеатры наблюдается уже на протяжении 4-х лет подряд.

На конец 2016 года в стране насчитывалось 1 204 кинотеатра с 4 021 коммерческим кинозалом. Из них:

• 33 зала форматов DBox и 4DX.
• 80 залов с форматами Dolby Atmos и Barco Auro.
• 43 зала форматов Premium Large Format и Luxe:RealD.
• 13 залов форматов PLF и IMAX.

За год в стране было открыто 375 залов, а закрылся 171 зал и 59 кинотеатров. При годовом росте количества коммерческих залов на 5,3%, общее число кинотеатров возросло всего на 2,5%.

В период экономического спада больше всего закрылось кинотеатров, принадлежащих федеральным сетям, но в то же время именно федеральные операторы обеспечили некоторое увеличение общей киносети страны (открыто 55 залов).

Прогноз на развитие отечественной киносети – умеренно благоприятный, причем основная роль в возрождении отечественного сегмента кинотеатров в ближайшие годы будет принадлежать региональным и федеральным государственным структурам.

Характеристика объекта

Кинотеатр представляет собой учреждение, занимающееся организацией кинопоказов и проведением иных развлекательных мероприятий, связанных с кино. Возведение отдельно стоящего однозального кинотеатра стоит примерно 2-3 млн долларов. Эта сумма вполне приемлема при наличии инвестиционных источников и учитывая перспективы будущего бизнеса. Она быстро окупится, и через два года проект начнет приносить значительную прибыль.

Подбор помещения

Аренда помещения для кинотеатра – наиболее приемлемый вариант реализации проекта на начальной стадии бизнеса. Затраты на такой объект будут связаны только с ремонтом и оснащением зала и иных помещений, которые будут использоваться для размещения технических и административных служб, касс, буфета и пр. Помещение должно иметь площадь не менее 1 000 кв. м, что даст возможность в будущем превратить его в полноценный развлекательный комплекс, в котором можно будет разместить бар, бильярдную и т.д. Следовательно, при выборе помещения следует учесть все технологические требования, предъявляемые ко всем дополнительным заведениям.

Строительство собственного, даже малого мини-кинотеатра, как правило, является сложным мероприятием, требует множества различных согласований и несравненно больших средств. Как показывает анализ, такие объекты окупаются не ранее пяти лет с момента открытия, хотя и имеют определенные преимущества. Главное из них состоит в том, что предприниматель в таком сооружении может учесть все свои предпочтения и выбрать любые архитектурно-дизайнерские решения.

Данный бизнес-план рассматривает создание кинотеатра с четырьмя категориями залов:

• Эконом.
• Люкс.
• Эконом-3D.
• Люкс-3D.

Такая структура учреждения создаст благоприятные условия для быстрой диверсификации маркетинговой политики, гибкого формирования ценовой политики и обеспечения наибольшей заполняемости.

Лучшим вариантом для кинотеатра будет здание в центральной части населенного пункта с оборудованной парковкой для автомобилей.

Технико-экономические данные оборудования

Для успешного выполнения поставленных задач для кинотеатра необходимо приобрести следующее оборудование:

• Кинопроекторы.
• Современные акустические системы и усилители мощности для кинозалов.
• Проекционный экран.
• Кресла для кинозалов.
• Мебель для фойе.
• Кассовые аппараты.

Если приобретать новое оборудование, то его стоимость составит сумму 5 700 000 рублей, что подтверждается такой сметой:

Такая сумма довольно затратна для начала бизнеса, поэтому наш бизнес-план кинотеатра предусматривает аренду основного оборудования, что позволит сократить расходы до 1 648 890 рублей.

Подбор персонала

Для работы в кинотеатре предусматривается привлечение высококвалифицированных сотрудников, которые будут отбираться посредством проведения конкурса. Данный подход соответствует характеру отрасли бизнеса и престижности работы в связи с применением достойной оплаты труда. Срок проведения конкурса – 1 месяц.

В соответствии с данным документом, в штате кинотеатра предусматриваются должности таких сотрудников, которые будут обеспечивать ежедневное функционирование учреждения с 08:00 до 01:00 при посменной работе:

• Инженер-техник по обслуживанию киновидеоборудования.
• Демонстраторы кино (3 чел.).
• Кассиры (2 чел.).
• Техработники (2 чел.).

На начальной стадии реализации проекта бухгалтерская отчетность передается на аутсорсинг по договору подряда. В этот период учредитель исполняет обязанности директора кинотеатра.

Маркетинг и реклама

Успешная реализация такого проекта, как создание кинотеатра, решающим образом зависит от проводимой рекламной деятельности. Еще до начала функционирования объекта необходимо позаботиться о том, чтобы как можно больше населения получило информацию об открытии. Для этого можно использовать самые разнообразные способы:

• Издание рекламных листовок и баннеров.
• Рекламу на элементах городской инфраструктуры и автомобилях.
• Объявления по местному радио и телевидению.
• Оповещение по телефону с использованием сервисов СМС-рассылки и многое другое.

Отдельной строкой в расходах по проекту предусматривается создание эффектной подсветки здания кинотеатра с яркой вывеской.

Финансовый план

В рассматриваемом бизнес-плане для выполнения расчетов используется следующая матрица распределения цен на билеты:

Прибыль кинотеатра учитывает отчисления:

• 50% кинотеатру.
• 50% прокатчику, из которых он направляет определенный процент продюсерам фильма и авторам.

Расходы по проекту распределяются таким образом:

Расходы кинотеатра рассчитаны исходя из необходимости преодолевать имеющиеся барьеры вхождения на рынок, что требует покупки высококачественного оборудования, найма квалифицированных специалистов и проведения агрессивной маркетинговой политики.

Все указанные расходы окупаются за 2 года.

В соответствии с произведенными расчетами, прогноз объемов полученной выручки выглядит следующим образом:

Потенциальные риски

Открытие кинотеатра сопряжено с определенными рисками ведения бизнеса в данном сегменте деятельности. Основными из них являются:

• Высокая конкуренция.
• Растущая требовательность потребителей к качеству предоставляемых услуг.
• Недостаточный профессионализм сотрудников.
• Высокая капитализация инвестиций.

• Важными факторами успешности проекта являются выгодное расположение здания кинотеатра, профессионализм и ответственность сотрудников и благоприятная конъюнктура на рынке услуг. На ход реализации проекта могут решительно повлиять общие условия социально-экономического развития страны и уровень материального благополучия населения.

  От учредителя проекта деятельность по открытию кинотеатра потребует высокой организованности, ответственности, распорядительности и настойчивости.

  Используя рекомендации, предложенные в этом бизнес-плане, имеется возможность создать прибыльный объект высокой социальной значимости, который будет на протяжении длительного времени успешно выполнять свои задачи.