Содержание
1. РЕЗЮМЕ 2
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТЕВОГО ДОМА «ГОРИЗОНТ» 3
2.1. Описание предприятия 3
2.2. SWOT-анализ 4
3. ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГ ГОСТЕВОГО БИЗНЕСА 7
4. РЫНОК УСЛУГ ГОСТЕВОГО БИЗНЕСА 8
5. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ ГОСТЕВОГО БИЗНЕСА 12
6. ПЛАН МАРКЕТИНГА ГОСТЕВОГО ДОМА «ГОРИЗОНТ» 13
7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ГОСТЕВОГО ДОМА «ГОРИЗОНТ» 15
7.1 Процесс оказания услуги 15
7.3. План производства и реализации услуги 17
7.4. План затрат на производство и реализацию продукции 18
7.5. Расчет себестоимости продукции 21
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 22
9. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНА 25
10. ОЦЕНКА РИСКА И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 28
11. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 30
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Приложение 3 35
Приложение 4 36
Приложение 5 38
Приложение 6 39
Приложение 7 40
Приложение 8 41
12. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
РЕЗЮМЕ
Данный бизнес-план написан с целью привлечения кредитных средств, сроком на 5 лет, в банке ПАО «Сбербанк» на сумму 5 000 000 (пять миллионов) рублей под 14% годовых.
Идея бизнеса заключается в сдаче номерного фонда отдыхающим в Крыму, по адресу: Крым, Евпатория, Красноармейский переулок, 13.
Гостевой дом «Горизонт» находится в 500 метрах от Черного моря. На территории дома имеется бассейн, парковка на 5 машин. Дом имеет 2 этажа. В доме 15 гостевых комнат повышенного комфорта, каминный зал, сауна-бассейн, 2 оборудованные кухни, буфет. Рядом с домом находится медицинское учреждение. Поэтому ожидается, что гости будут останавливаться в гостевом доме круглый год.
Инициатором данного проекта является Иванова Ева Ивановна. Ива нова Ева Ивановна, проживает в Евпатории.
Для ведения бизнеса Иванова Е.И. выбрала такую организационно-правовую форму как Индивидуальный предприниматель, с налоговой базой доходы минус расходы и налоговой ставкой 15%.
Для финансирования своей деятельности предприниматель использует собственные средства в размере 9651,25 тыс. руб. и привлеченные (кредит) в размере 5 млн. руб. Предприниматель является единственным инициатором данного проекта.
ЧДД проекта составило 22443 тыс. руб. Данный показатель превышает величину первоначальных инвестиций, что свидетельствует об эффективности проекта.
Внутренняя норма доходности равна 43,4%. ВНД больше ЧДД, что свидетельствует о том, что внутренняя доходность превышает ставку дисконтирования. Проект признается эффективным.
Дисконтированный срок окупаемости проекта равен 4,09 года. Следовательно, проект окупится на пятом году реализации.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТЕВОГО ДОМА «ГОРИЗОНТ»
2.1. Описание предприятия
Гостевой дом «Горизонт» выставлен на продажу в конце 2016 года. Стоимость дома 10 млн. руб. Данное предложение является весьма выгодным, стоимость аналогичных домов варьирует от 9 млн. до 30 млн. рублей.
Гостевой дом находится по адресу Крым, Евпатория, Красноармейский переулок, 13. Основная цель организации гостиничного бизнеса заключается в получении максимальной прибыли, удовлетворении потребностей гостей, развитии туристической отрасли региона, приобретение высокой репутации.
Гостевой дом «Горизонт» находится в 500 метрах от Черного моря. На территории дома имеется бассейн, парковка на 5 машин. Дом двухэтажный. Номерной фонд — 15 комнат с возможностью размещения от 2-х до 4-х человек, каминный зал, сауна-бассейн, 2 оборудованные кухни, буфет. Рядом с домом находится медицинское учреждение.
Удачное местоположение в курортной зоне, высокий поток туристов обеспечат гостевому дому полную загрузку. Кроме того, весь персонал гостевого дома будет высококвалифицирован. В комнатах будет проведен хороший ремонт, будет куплена и установлена качественная и красивая мебель, что позволит организовать пребывание гостей максимально комфортным.
Организационная структура предприятия линейно-функциональная. На данный момент гостевой дом работает без найма сотрудников. Все ремонтные работы проводят сторонние организации. Для развития своего бизнеса предприниматель планирует нанять дополнительный персонал.
2.2. SWOT-анализ
Для выявления сильных и слабых сторон, а также преимуществ и недостатков гостевого дома проведем SWOT-анализ.
Выберем те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность предприятия. Проведем экспертную оценку степени влияния выбранных факторов (см. табл.1) и занесем результаты в соответствующие столбцы таблицы (см. табл.2 и табл.3). При этом зададим оценку в интервале от 0 до 3….
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Бизнес-планирование. Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Методика. – 2-е изд., пере раб. И доп. – М.: Банки и биржи, 2009.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие/ Ин-т междунар. Эк он. Связей. М.: ИНФРА – М., 2010
Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПБ: Белл, 2010
4. С.И. Головань, М.А. Спиридонов. Бизнес-планирование и инвестирование/ Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008,- 302с.
5. Афанасьев О.Е. Этапы развития сферы туристических услуг в Крыму//СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СЕРВИСА И ТУРИЗМА — 2015 — №1 – С. 5-13
6. Рудионова Ю.И. Реорганизация гостиничного наследия на вновь присоединенных территориях //АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. Сборник научных трудов по материалам XI международной научно-практической конференции. под ред. О.В. Архипов ой, О.А. Ники тиной. 2015 – 2015 – С.42-46.
7. Интернет – ресурс gostevye_doma_kryma
8. Интернет – ресурс city/otdyh-v-krymu/hotels/guest
Свежие комментарии