• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес план макетной мастерской

Бизнес план макетной мастерской

Раздел: Бизнес-план

Макетная студия предоставляет клиентам услуги по визуализации архитектурных и проектировочных решений с помощью создания макетов разных уровней сложности. Макет представляет собой уменьшенную копию здания, сооружения, жилого комплекса или целой местности с учетом особенностей ландшафта.

Макеты различаются по назначению:

  • Архитектурный макет представляет собой объемное изображение строения с разной степенью деталировки, который можно рассмотреть со всех сторон.

Цель: оценить, насколько удачно спроектировано здание;

  • Планировочный макет позволяет взглянуть на местность с высоты птичьего полета.

Цель: определить, насколько эргономично здания располагаются по отношению друг к другу;

  • Технический макет дополнен механическими или электрическими элементами.

Цель: посмотреть, как будет выглядеть сооружение вживую, с работающими элементами.

  • Механический макет отражает технологический процесс.

Цель: наглядно продемонстрировать работу оборудования.

  • Художественный макет отличается высоким уровнем сходства с оригиналом.

Цель: изготавливается преимущественно для эффектной демонстрации.

От вида макета зависит то, из каких материалов он будет изготавливаться. Основным материалом является пластик Matrix из пленки Оracal, в качестве подмакетника используется сэндвич-панель, печать на пленке текстуры осуществляется шелкографическим методом.

Для качественной деталировки и изготовления дополнительных конструкций используются макеты людей и машин, краски, проволока, грунт, П-образный профиль и т.д.

Кроме изготовления выставочных макетов, макетная мастерская осуществляет архитектурную визуализацию и архитектурную анимацию. С помощью программы 3ds MAX создаются видеоролики и объемные изображения проекта. Они позволяют рассмотреть в деталях, как будет выглядеть строящийся объект с различных ракурсов, причем не только снаружи, но и изнутри.

Клиентами макетной студии являются инвестиционно-строительные компании, агентства недвижимости, рекламные агентства, архитектурные мастерские, государственные учреждения, производственные компании, а также частные лица.

Проекты, имеющие макет, помогают клиенту гораздо быстрее найти заказчика или инвестора. Например, с помощью макетов, агентства недвижимости могут наглядно продемонстрировать клиентам различные варианты строительства и планировки, особенности интерьера и экстерьера.

Отрасль создания макетов архитектурных зданий развивается быстрыми темпами. Однако распределение по СНГ макетных мастерских неравномерное. В условиях растущего спроса на рынке инвестиционно-строительного бизнеса данных услуг катастрофически не хватает. Именно поэтому предприятие такого профиля имеет возможность заполнить свободную нишу в своем регионе. Однако для успешного продвижения требуется проведение активной рекламной кампании.

Конкурентные преимущества компании:

  • Матрица предлагаемых услуг.

У продавцов в этом сегменте рынка, как правило, услуги дифференцированы, и лишь некоторые предлагают сопутствующие услуги, например, такие, как обучение макетчиков и 3D-аниматоров.

  • Скорость обработки заказа.

Обработка заявки осуществляется в течение одного дня, сразу же озвучиваются срок исполнения и стоимость заказа.

  • Конкурентоспособные цены.

Макетная мастерская старается удерживать конкурентоспособные цены даже в условиях отсутствия стабильности валютного курса.

Преимущества компании

Недостатки компании

  • Тщательный анализ выявленных потребностей клиентов;
  • Обучение и сертификация сотрудников;
  • Возможность расчета с использованием различных форм платежей;
  • Создание и ведение клиентской базы.
  • Отсутствие стабильных каналов привлечения клиентов;
  • Риск отказа заказчика от проекта. Связан с уникальностью каждого проекта.

Предоставляемые услуги

  • Формирование уникального заказа в строгом соответствии с пожеланиями клиента;
  • Строгое планирование объемов продаж;
  • Предоставление дополнительных услуг.
  • Отсутствие возможности оказывать влияние на поставщиков материалов ввиду низкого уровня финансовых ресурсов;
  • Сертификация услуг;
  • Отсутствие международных сертификатов.

Собственные финансовые средства предприятия

  • Финансовая независимость.
  • Уровень оборотных средств, недостаточный для того чтобы оперативно отвечать на увеличение спроса.

Организация управления

  • Возможность быстро реагировать на изменения рыночных условий;
  • Высокая квалификация работников.

Репутация компании

  • Высокое качество обслуживания клиента. Индивидуальный подход.
  • Выполнение обязательств перед заказчиками даже при отсутствии прибыли.

Возможности

Угрозы

  • Расширение услуг сервиса;
  • Изменение стандартов в архитектурном макетировании;

Конкуренты

  • Ослабление конкурентов за счет недостаточно хорошего менеджмента и маркетинга;
  • Ценовой демпинг со стороны конкурентов;

Распределение

  • Увеличение спроса на рынке архитектурных макетов;
  • Увеличение платежеспособности населения;
  • Увеличение объема инвестиционно-строительного рынка.
  • Высокий уровень коррупции в государственных структурах;
  • Риск переоценки платежеспособности клиента.

Потребители

  • Освоение международного рынка сбыта.

В настоящее время на рынке присутствует значительное количество потенциальных клиентов, которые не располагают достаточной информацией об услугах, предоставляемых предприятиями, функционирующими в сфере создания макетов.

В связи с этим компании необходимо проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о макетной студии и комплексе предоставляемых услуг.

Среди наиболее эффективных рекламных средств следует выделить:

  1. Реклама в прессе. В основном размещение происходит в специализированных журналах по архитектуре, проектированию и дизайну. Таким образом, реклама направлена именно на целевую аудиторию, что увеличивает конверсию продаж;
  2. Контекстная реклама. По статистике только 5% клиентов относятся к целевой аудитории проекта. Однако в связи с тем, что каждый заказ индивидуален, а цена крайне высока, этот инструмент рекламы оправдывает затраты на его использование;
  3. Наружная реклама. Вывески и баннеры устанавливаются вблизи крупных строительных магазинов, а также в местах большой проходимости. Кроме того, узко адресовать рекламу позволит размещение рекламы около архитектурно-строительных учебных заведений;
  4. Реклама на строительных и архитектурных выставках. Данная реклама подразумевает тщательную подготовку к каждому мероприятию: проведение презентации и наглядную демонстрацию готовых работ;
  5. Рекламные сувениры и подарки. Этот инструмент позволит вам привлекать новых клиентов через тех, кто уже пользовался услугами компании;
  6. Формирование портфолио и публикация отзывов довольных клиентов на сайте компании.

На начальном этапе работы студии получить заказ крайне трудно, так как отсутствует портфолио готовых работ, а также нет отзывов и рекомендаций. Разрешить данную ситуацию можно двумя путями: создать модель «для себя» или предложить клиенту сделать первый макет бесплатно. Это потребует личных вложений, однако станет хорошим началом вашего портфолио и обеспечит доверие и расположение со стороны потенциальных заказчиков.

Макетную мастерскую предпочтительно регистрировать как ООО, система налогообложения — УСН (6% с дохода).

После того как вы твердо решили работать в данной сфере услуг, необходимо начать бизнес с выполнения последовательных шагов:

  1. Регистрация компании. Постановка на учет в налоговых органах;
  2. Поиск помещения. Для работы необходимо два помещения с различными назначениями: офисное (30кв.м.) и производственное (50кв.м.). Производственное помещение можно арендовать отдельно;
  3. Ремонт, проверка помещения на соответствие условиям пожарной безопасности;
  4. Подбор персонала, формирование штата сотрудников;
  5. Покупка оборудования;
  6. Поиск арендодателей дополнительного оборудования. Согласование условий сотрудничества;
  7. Поиск поставщиков сырья и материалов. Формирование оборотного капитала предприятия;
  8. Проведение маркетинговой кампании;
  9. Получение первого заказа. Начало работы.

Полноценная работа в мастерской начинается после получения первого заказа. Цикл производства состоит из таких этапов работы как создание чертежей, раскрой, покраска, сборка, а также установка дополнительных элементов, которые- включают в себя подсвечивающие элементы, электрические механизмы и т.д.

Работа начинается с построения 3D-модели, которая затем раскладывается на плоскости для раскроя. Для того чтобы сократить время выполнения работы на данном этапе, используется фрезерный станок. В результате получаются готовые детали из пластика или оргстекла. Их остается покрасить, склеить между собой и собрать в единое целое.

Необходимо крайне тщательно выбирать все материалы, используемые для изготовления макета: краски, клеи, различные комплектующие. И не рекомендуется использовать в макете бумажные или картонные материалы, так как любое попадание воды испортит всю модель и сведет на нет всю вашу работу.

План продаж компании рассчитывается исходя из количества заказов. Средний срок изготовления заказа — от 2 до 3 месяцев.

Вы можете скачать подробный финансовый план макетной студии из прикрепленного файла.

Для того, чтобы начать работу макетной студии, необходимо сформировать штат сотрудников. Дело в том, что для запуска проекта вам не нужно обладать специальными знаниями, достаточно управленческих навыков. Вы будете исполнять роль директора макетной студии. Основные обязанности директора макетной студии:

  1. Руководить всеми этапами деятельности макетной студии;
  2. Планировать работу студии на 3, 6, 12 месяцев;
  3. Назначать сроки выполнения каждого проекта, контроль за своевременной сдачей проекта;
  4. Взаимодействовать с клиентами, проводить переговоры, закрывать сделки;
  5. Готовиться к выставкам, презентовать готовые проекты;
  6. Осуществлять подбор персонала.

При расширении штата сотрудников часть обязанностей будет делегирована.

Управление каждым отдельным проектом входит в обязанности технического директора. Технический директор — это правая рука генерального директора. Обязанности технического директора включают в себя:

  1. Формирование каждого отдельного заказа и подготовка технического задания;
  2. Контроль за выполнением каждого этапа работы, соблюдением сроков, согласованием всех частей работы с заказчиком;
  3. Контроль за исправной работой оборудования, своевременной доставкой материалов;
  4. Обеспечение комфортных условия труда для макетчиков;
  5. Разработка идеи при реализации проекта (совместно с макетчиками);
  6. Согласование условий оплаты труда рабочих с директором;
  7. Выполнение поручений директора.

Эти сотрудники представляют собой административный персонал компании.

Однако основная часть стоимости заказа формируется именно из стоимости выполненной работы. Каждый макет сам по себе уникален, и его цена определяется мастерством и фантазией макетчика. Следовательно, компании на начальном этапе понадобятся не менее 2 макетчиков. Они находятся в прямом подчинении у технического директора.

Требования к макетчикам:

  • Умение работать в программах Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Corel Draw;
  • Умение работать с различными материалами, знание технических деталей выполнения работ;
  • Ответственный подход к работе, способность выдерживать сроки выполнения работ;
  • Согласие на ненормированный рабочий график.

Кроме этого, в штат необходимо взять уборщицу, так как производственный цех подразумевает наличие большого количества отходов и неиспользованных материалов.

Бухгалтер берется на аутсорсинг.

Таким образом, для начала работы организации необходимо привлечь 6 сотрудников: генеральный директор, технический директор, 2 макетчика, уборщица, бухгалтер.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений 10 000
Дизайн-проект помещения 24 000
Ремонт 120 000
Вывеска 20 000
Рекламная кампания 100 000
Аренда на время ремонта 112 000
Закупка оборудования 567 000
Прочее 15 000
Итого 968 000
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления) 346 908
Аренда помещения 56 000
Аренда оборудования 150 000
Амортизация 10 139
Транспортные расходы 7 500
Коммунальные услуги 15 000
Связь и коммункации 4 500
Реклама 30 000
Бухгалтерия (удаленная) 10 000
Закупка материалов 32 000
Непредвиденные расходы 15 000
Итого 677 047

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Бизнес план кафе восточной кухни

Бизнес-план зоомагазина

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план багетной мастерской
  • бизнес-план  Бизнес-план ювелирной мастерской
  • бизнес-план  Бизнес план творческой мастерской с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес-план столярной мастерской: порядок расчетов, определение затрат и прибыли
  • бизнес-план  Бизнес план столярной мастерской
  • бизнес-план  Бизнес план гончарной мастерской примеры
  • бизнес-план  Бизнес-план шиномонтажной мастерской с расчетами: как открыть шиномонтаж
  • бизнес-план  Бизнес план швейная мастерская для центра занятости. Свой бизнес: как открыть ателье с нуля
  • бизнес-план  Бизнес-план ювелирной мастерской
  • бизнес-план  Готовый бизнес план заточной мастерской
  • бизнес-план  Бизнес-план создания мастерской по ремонту обуви

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности