План производства маргарина в Одесском регионе

Описание проекта

Предназначен для организации производства нового вида продукции – мягкого наливного маргарина типа «фасованный с олеином» в пластиковой круглой упаковке объёмом 250 г с крышкой пластиковой марки «Сонола» на базе действующего предприятия, в виде акционерного общества АО «Креатив».

Основные параметры

• Планируемый годовой объём производства: 520 т в год
• Маргарин с расфасовкой в пластмассовые коробочки по 250 г
• Масла растительного происхождения, что обеспечивает пониженное содержание жиров – около 40 % и не содержат холестерина

Технология производства

• Используется современная технологическая линия по производству маргарина
• Заключён договор на поставку импортного сырья высокого качества – масла пальмового, кокосового, эмульгатора Полегард 0,97
• Маргарин производится методом переохлаждения по непрерывной схеме

Рынок сбыта

• Продукция будет реализовываться в Одессе и одесской области
• Позже возможно расширение рынка сбыта на близлежащие области Украины
• Предприятие будет предлагать широкий спектр своей продукции не только в торговой сети г. Одесса – областного центра — но и в районных центрах

Риски

• Утеря доли рыка
• Усилением конкуренции на рынке Одессы
• Увеличение цены на предлагаемый продукт, в связи с нестабильной экономической обстановкой

Финансовые показатели

Показатель	Значение
Чистый приведенный доход	459,33 тыс. грн
Индекс доходности	5,55 грн
Срок окупаемости инвестиций	15 месяцев
Внутренняя норма доходности	73%

Оценка проекта

Полученные нами результаты свидетельствуют об инвестиционной привлекательности проекта. Продукция предприятия АО «Креатив» пользуется высоким спросом и заслуженным признанием покупателей во многих регионах Украины и за её пределами. Производство маргариновой продукции в Украине имеет ярко выраженную тенденцию к росту, что подтверждают маркетинговые исследования.

На сегодняшний день масложировая отрасль входит в число наиболее прибыльных отраслей пищевой промышленности Украины: объемы производства за три года выросли на треть, продукция успешно выдерживает конкуренцию с импортными аналогами. Отечественные производители всё чаще применяют новые технологии в производстве лёгкого масла (мягкого маргарина), где молочные жиры и сливочное масло заменяются твёрдыми фракциями пальмового масла, с высоким содержанием бета-каротина. К тому же в Украине на Кировоградском заводе модифицированных жиров, заменяющих молочные жиры в производстве различных продуктов питания. Это, и ряд других причин, может привести к увеличению потребления мягких маргаринов в 2004-2005 гг., и вытеснению с украинского рынка импортного маргарина, который присутствует на украинском рынке как легально ввезённый, так и как контрабандный товар. [4].

Сегодня единственным сегментом, где до недавнего времени доминировал импорт – фасованный шаровый маргарин – смог справиться с конкуренцией.

Согласно оперативным данным Госкомстата Украины, в 2003 году в Украине было произведено 233,4 тысячи тонн маргариновой продукции (мягкие и твердые маргарины), что на 16,2% больше, чем в предыдущем 2002 году. За первое полугодие 2004 года производство составило 157,2 тысячи тонн.

Что касается сегмента мягкого фасованного маргарина (шарового), то его доля представлена в таблице № 1.1:

Товар	2003 г.	2002 г.	2003/2002, %	2004г. янв.-июль	2003г. янв.-июль	2004/2003, %
Маргариновая продукция, в т.ч.	233,4	203,3	115	157,2	126,9	124
Маргарин столовый	102,9	99,5	103	—	—	—
Маргарин шаровый	62,0	66,9	93	—	—	—
Кулинарные и кондитерские жиры	57,2	32,8	174	—	—	—
Из общего количества, фасованная	70,5	54,3	130

Темпы роста производства маргариновой продукции в Украине впечатляют:

	1990	2000	2001	2002	2003	2004 янв.-июль
Сливочное масло	444,1	135,4	156,2	131,2	148,4	87,7
Маргариновая продукция	289	161	198,3	201,2	233,4	157,2

За последние четыре года значительно изменилась структура выпускаемой маргариновой продукции. Производство шарового маргарина выросло в два раза, а его доля в общем объёме маргариновой продукции увеличилась с 33% в 1999 году до 40% в 2002 году.

Количественное развитие рынка столового и шарового маргаринов стабилизировалось, что объясняется относительной насыщенностью внутреннего рынка и слабым спросом на отечественный маргарин со стороны внешнего рынка, хотя официальные статистические данные свидетельствуют об относительном росте экспорта украинского маргарина в 2004 году. Тем не менее, производство столового маргарина в прошлом году увеличилось всего на 3% по сравнению с 2002 годом, а выпуск шарового маргарина составил 62 тысячи тонн (в 2002 году – 66,9 тысяч тонн).

На сегодняшний день масложировая отрасль является одной из наиболее прибыльных отраслей пищевой промышленности Украины: объемы производства за три года выросли на треть, а продукция успешно конкурирует с импортными аналогами.

Основные мощности маргариновой отрасли в 2004 году были сосредоточены в Запорожской, Одесской, Винницкой, Львовской и Кировоградской областях. Их распределение представлено в таблице № 1.3:

Регион	2004 г. (янв.-июль)	2003 г. (янв.-июль)	2004/2003, %
Запорожская	42,7	23,3	183
Одесская	23,7	28,4	83
Винницкая	19,9	13,9	143
Львовская	17,1	14,6	117
Кировоградская	15,4	9,8	157
Другие	38,4	36,9	104
Украина, всего	157,2	126,9	124

Число конкурентов – число реально работающих производителей составляет около 31 компании, из которых крупнейших – 14 (выпускающих более 1000 тонн продукции).

Ассортимент:

Среди производителей «лёгкого масла» различного назначения и жирности можно отметить следующие компании:
— ЗАО «Авис» (г. Винница) – лёгкое масло «Селянка», «Доярочка», «Экстра», «Масляна Корівка», «Люкс до сниданку»;
— ОАО «Луцк Фудз» (г. Луцк) – лёгкое масло «Руна»;
— ЗАО «Киевский маргариновый завод» – лёгкое масло «Олком» («Тарасик», «Крем шоколадный», «Масло семейное»);
— Запорожский МЖК – «Олли» 60%, 75%;
— «Украина»;
и др.

Лёгкие масла, как правило, расфасованы в пластиковые банки объёмом от 200 до 500 граммов.

Ассортимент мягких маргаринов включает: низкокалорийные, среднекалорийные и высококалорийные варианты. Также популярны среди потребителей десертные маргарины с наполнителями – шоколад, орехи, зелень, морепродукты и рыбопродукты.

Перспективы развития:

Согласно экспертным оценкам, в 2003-2005 годах ожидается расширение ассортимента хлебобулочных изделий и повышение их качества, что приведёт к увеличению спроса на маргарины со стороны хлебопекарных предприятий.

Высокожирные монолиты, известные как «Молочный» и «Солнечный», пользуются большим спросом среди кондитерских предприятий, которые используют их для производства печенья, пряников, коврижек, галет, крекеров и ирисы. Этот вид монолитов необходим для создания уникальных вкусовых сочетаний и текстуры в выпечке.

Рынок фасованной маргариновой продукции также представляет собой перспективную нишу. Фасованный маргарин, который является заменой сливочному маслу, пользуется стабильным спросом из-за низкой платежеспособности населения. Кроме того, на рынке существует значительное количество импортной продукции, но занятие этой ниши украинской продукцией может быть затруднено из-за наличия нелегальных импортных поставок.

Производство мягких маргаринов (лёгкого масла) также имеет потенциал для развития. Мягкий маргарин используется в различных рецептах и является важным ингредиентом в выпечке, обеспечивая уникальную текстуру и вкус.

— сегодня низкая покупательная способность заставляет потребителя приобретать мягкие бутербродные маргарины – потребители больше обеспокоены соотношением цен, чем качеством или полезными свойствами продукта. Однако в долгосрочной перспективе с ростом платёжеспособности населения большую роль может приобрести фактор полезности лёгких масел, следовательно, группа приверженцев этого вида продукции будет расти [4] .

Производители отдают предпочтение системе дистрибуции: в среднем крупный оператор имеет 30-50 партнеров-дистрибьюторов, продвигающих его продукцию с помощью активных продаж в своих регионах. Только крупные производители, такие как Запорожский МЖК и Одесский МЖК, могут осуществлять прямые продажи в розницу через свои филиалы.

Возможности рынка составляют около 200-300 млн л/год.

Определяем ёмкость рынка по рабочей формуле [3]:

Производство маргарина: оборудование и процесс

Введение

На этой линии можно производить маргарин в монолите, то есть в крупной упаковке. Для этого эмульсия в вотаторе подвергается механической обработке и охлаждению до 17–20 градусов по Цельсию с использованием жидкого аммиака, который имеет низкую температуру испарения (-12°C до -16°C). Температурный режим работы вотатора может варьироваться в широком диапазоне в зависимости от вида производимого маргарина и его рецептуры. На складе маргарин хранить при температуре 10 градусов.

Обзор оборудования

Установка для непрерывного производства маргарина включает высокопроизводительные современные аппараты, которые описаны ниже:

Вотатор (переохладитель)

• Четырехцилиндровый аппарат, предназначенный для одновременной эмульгирования, охлаждения и механической обработки маргариновой эмульсии.
• Производительность: 2,5–5,0 т/ч.
• Холодоагент: жидкий аммиак.
• Маргариновая эмульсия подается в вотатор под давлением 2,0 МПа.
• Цилиндры оснащены рубашками для охлаждения и теплоизоляционным покрытием для сокращения потерь холода.

Смеситель

• Вертикальный аппарат цилиндрического типа с рабочей вместимостью 2380 л, предназначенный для перемешивания рецептурных компонентов маргарина после их дозирования.
• Автоматическое заполнение и опорожнение смесителей осуществляется при помощи дистанционных измерителей уровня и электронных сигнализаторов.

Кристаллизатор

• Горизонтальный аппарат, состоящий из трех секций, предназначенный для формирования структуры маргарина.
• Три секции оснащены обогреваемой рубашкой с циркуляцией воды температурой 24–30 градусов.
• На входе в секции кристаллизатора установлен фильтр-гомогенизатор для улавливания механических примесей и обработки эмульсии.
• Компенсирующее устройство в конце кристаллизатора преобразует непрерывный процесс в периодический.

Фасовочные автоматы

Автоматы предназначены для фасовки маргарина в пачки массой 200 и 250 г.
Принцип работы:
— Упаковочный материал подается на барабан и проходит через прижимные, компенсационные и направляющие валики.
— Затем он перемещается между ножами, режется на нужную длину и поступает на формующую матрицу под пуансоном, который придает упаковочному материалу форму пачки.
— Дозатором пачка заполняется необходимой порцией маргарина, а затем заворачивается на механизме заделки.
— На механизме подпрессовки форма пачки уточняется, и она направляется к упаковке в короба и обандероливанию.

Автоматы карусельного типа

В промышленности используются автоматы для наполнения маргарина в короба массой 10, 15 и 20 кг с производительностью 2,5 т/ч.

Холодильный барабан и вакуум-комплектор

Технология производства маргарина по схеме «холодильный барабан — вакуум-комплектор» отличается от метода переохлаждения, особенно начиная с процесса эмульгирования.

Процесс производства

Процесс включает подготовку компонентов и их дозирование, эмульгирование, охлаждение, механическую обработку и фасовку:
— Первые две операции (подготовка и дозирование) аналогичны методу переохлаждения.
— Однако, начиная с процесса эмульгирования, технологический режим и аппаратурное оформление изменяются.

Заключение

Обзор оборудования и технологии производства маргарина по схеме «холодильный барабан — вакуум-комплектор» демонстрирует сложность и современность оборудования, необходимого для получения качественного продукта.

Дозированные жиры, эмульгатор, красители, витамины и другие ингредиенты жировой основы взвешивают и отправляют в один из двух смесителей. В смеситель также подают молоко, сахар, соль и другие компоненты вводно-молочной фазы. Два смесителя работают по очереди, обеспечивая непрерывность процесса. Смешивающие элементы в смесителе тщательно перемешивают ингредиенты со скоростью 70–80 об/мин при температуре 38–40 °C. Для поддержания нужной температуры в смеситель подают воду температурой 43–35 °C.

Грубая эмульсия, полученная на выходе из смесителя, направляется в эмульсификатор, затем на холодильный барабан, где она кристаллизуется и охлаждается до температуры 3–5 °C. Охлажденная эмульсия в виде стружки через бункер передается на вакуумный компрессор с помощью питательных валиков.

Холодильный барабан с непосредственным испарением аммиака имеет производительность 2 т/ч и площадь поверхности охлаждения 5,93 м². Барабан предназначен для охлаждения и кристаллизации маргарина. Он состоит из двух концентрически расположенных сварных цилиндров, между которыми находится пространство объемом 0,19 м³. На барабан с частотой 54 об/мин подается маргариновая эмульсия, которую равномерно распределяет по поверхности каретка. Валик, вращающийся в противоположном направлении с частотой 68 об/мин, регулирует толщину слоя эмульсии, которая должна быть в диапазоне 0,12–0,15 мм.

Слой застывшей маргариновой эмульсии снимается с поверхности барабана ножом, и эмульсия в виде стружки температурой 3–4 °C через бункер поступает на вакуумный компрессор для последующей обработки. Аммиак на выходе из холодильного барабана должен иметь температуру от -17 до -20 °C.

Вакуумный компрессор, предназначенный для пластической обработки и деаэрации маргариновой стружки, имеет производительность до 1,7 т/ч. В его состав входят два питательных вала, два шнека, прессующая головка и мундштук. Маргариновая стружка подается на валик, вращающиеся навстречу друг другу с частотой 3–4 об/мин. Валики подавают стружку на верхний горизонтальный шнек с пятью витками, который вращается по часовой стрелке со скоростью 36 об/мин. Верхние шнеки нагреваются тёплой водой температурой 31–35 °C. Отсюда маргарин передается на нижний шнек с семью витками, который вращается против часовой стрелки со скоростью 107 об/мин. Шнек также обогревается teplой водой для обеспечения необходимой температуры маргарина.

Затем маргарин попадает в прессующую головку, где подвергается тщательной механической обработке с использованием трех- и четырёхлопастных ножей и неподвижных дисков, выступающих в качестве тел сопротивления. После обработки маргарин выходит из прессующей головки при температуре 10–14 °C и поступает на упаковку.

Этот метод получения маргарина известен как метод Козина-Варибруса. В состав рецептурного مارгарина входят следующие ингредиенты: жиры — 82,25 %, натуральное и сухое молоко — 8,5 и 0,9 % соответственно, вода — 7,52 %, сахар — 0,4 %, соль — 0,3 %, динуатрийфосфат (натрий фосфорнокислый двузамещенный) — 0,07 % и натрий трипофосфат (лимоннокислый натрий трёхзамещённый) — 0,01 %.

Оригинальный метод, разработанный профессором Н. И. Козиным и В. И. Варибрусом, позволяет получить маргариновую эмульсию смешанного типа, где обе фазы являются непрерывными. Согласно этому методу, сначала готовят водно-молочную плазму путем смешения компонентов в смесителе при температуре 75–80 градусов. При этом соблюдается определенная последовательность подачи компонентов: сначала в смеситель поступает половина рецептурного количества воды температурой 40 градусов, затем добавляют динатрийфосфат, лимоннокислый натрий и сухое молоко. Температуру смеси доводят до 75–80 градусов и тщательно перемешивают в течение 10 минут, пока все компоненты полностью не растворятся. Затем в смеситель подают натуральное молоко, раствор поваренной соли и сахарный сироп, которые также тщательно перемешивают. Полученную плазму подвергают моментальной пастеризации при температуре 120 градусов или пастеризуют при 95 градусах в течение 30 минут. После этого плазму охлаждают до 40 градусов, дозируют и направляют в смеситель для смешения с жировой основой, которая по своему составу не отличается от жировой основы обычного маргарина. Жировая основа поступает в смеситель при температуре 38–40 градусов, к ней добавляют пищевой краситель и витамины. Смесь с содержанием жира 60% перемешивают со скоростью 70–80 об/мин в течение 5–6 минут. Затем эту смесь эмульгируют под давлением 2–2,5 МПа в гомогенизаторе и направляют в смеситель с многолопастной механической мешалкой для нормализации, то есть для доведения содержания жира до 82%. При этом перемешивание продолжается 15–20 минут при температуре 38–40 градусов. После этого в смеситель добавляют жировую основу, и эмульсия еще три минуты тщательно перемешивается. Затем с помощью насоса высокого давления смесь направляется в вытеснительный охладитель.

Все последующие операции (охлаждение, кристаллизация, фасовка и упаковка) осуществляются так же, как и при традиционном методе получения маргарина, описанном выше. Такой маргарин можно производить непрерывным и периодическим способом. [2]

Маргариновая продукция марки «Сонола» упаковывается в пергамент, который не обеспечивает герметичность упаковки. Поэтому маргарины продаются в пластиковых круглых коробках весом 250 грамм, в каждой из которых находится 12 баночек по 200 граммов. Коробки обтянуты клеевой лентой для удобства транспортировки. На маркировке указаны следующие сведения: адрес производителя — АО «Креатив», город Одесса, индекс 65000, улица Промышленная, дом 2; товарный знак или название — «Сонола»; вес нетто — 250 граммов ± 5 грамм; энергетическая ценность на 100 грамм продукта — 362 калории; дата фасования и срок годности; стандарт GOST 240-85; условия хранения: 90 дней при температуре от 0 до +5 градусов, 70 дней при температуре от +5 до +10 градусов, 50 дней при температуре от +10 до +15 градусов; список основных компонентов: жиры — 40 граммов, белки — 0,7 грамма, натуральный ароматизатор.

Программа производства и сбыта маргарина намечает годовое производство в объеме 520 тонн. Производство будет начато со второго квартала первого года эксплуатации на 50% от запланированного объема (65 тонн в квартал), а к четвертому кварталу первого года будут достигнуты 75% (97,5 тонн в квартал). С начала второго года предприятие выйдет на максимальный объем производства — 520 тонн в год.

Ценообразование основано на текущих рыночных ценах. Средняя рыночная цена маргарина в Украине варьируется от 1,65 до 2,10 гривны за 200-граммовую баночку. Оптовая цена для предприятий на 30-40% ниже — от 1,26 до 1,62 гривны соответственно. Исходя из этого, планируемая цена на продукцию устанавливается на нижней границе диапазона — 1,26 гривны или 6,30 гривны за килограмм (1,265), что составляет 6300 гривен за тонну (6,301000).

Выручка рассчитывается как произведение оптовой цены и объема сбыта: 6300 гривен * 520 тонн = 32760000 гривен.

Ожидаемая выручка за семь лет эксплуатации составляет 20683000 гривен.

Таблица 1.4	Программа производства и сбыта
Сегмент целевого рынка	Оптовая цена, грн/т
1-й год	2-й год
3-й квартал	4-й квартал
Vсб, тыс. грамм	B, тыс. гривен
Odessa	6300
4-е кварталы	98
I—IV кварталы	819
VSЕГО за 7 лет	3276

В последующие годы объем продаж будет составлять по 520 тонн в год.

Стратегия сбыта включает использование оптовой и розничной торговли. Оптовые торговцы закупают продукцию в относительно крупных партиях (минимум пять коробков) у предприятия «Креатив» и перепродают ее розничным торговцам, включая в цену товара торговую наценку. Оптовые торговцы имеют собственные склады и действуют независимо от производителя на основании договора купли-продажи. Предполагаемая торговая наценка оптовиков составляет максимум 10%.

Розничная торговля подразумевает прямую продажу товаров конечным потребителям для их личного использования или потребления.

Розничные торговцы выставляют товары на полки магазинов или на прилавки и продают их конечным покупателям со скидкой в 20%.

Для успешной работы в условиях рынка необходимо не только создать привлекательный продукт, установить справедливую цену и обеспечить его доступность для покупателя, но и предпринять дополнительные шаги, которые побудят потребителя к совершению покупки.

Продвижение товара направлено на целевое воздействие на потребителя, формирование у него положительного отношения к товару и повышение объема продаж.

В рамках продвижения выделяют два направления: формирование спроса (ФОС) и стимулирование сбыта (СТИС). ФОС направлен на потенциального покупателя, когда он знакомится с новым продуктом, только поступившим на рынок. Используются такие методы, как «вводящая реклама», участие в выставках и ярмарках. Цель ФОС — создать в сознании потенциальных клиентов образ товара и продемонстрировать, что именно этот товар лучше других удовлетворяет их потребности или комплекс потребностей. Поскольку ФОС направлено на неосведомленного о товаре покупателя, реклама и другие методы ФОС решают информационную задачу. К ним относятся передача образцов товара для тестирования потенциальным покупателям, публикация некоммерческих статей, демонстрация товаров в некоммерческих сегментах телепрограмм и так далее.

СТИС, с другой стороны, способствует увеличению продаж товаров, которые уже не считаются новинками. Потенциальные покупатели могут иметь определенное представление о товаре благодаря мероприятиям ФОС или своему предыдущему опыту использования. Задача СТИС — стимулировать повторные покупки и, в соответствии со стадиями жизненного цикла товара на рынке и ценовой политикой компании, продвигать товар среди новых сегментов покупателей, расширяя свою долю рынка.

Существует несколько способов продвижения товаров: реклама, пропаганда, стимулирование сбыта и личная продажа. Операторы считают главной формой стимулирования сбыта дистрибуцию товара на полки магазинов. Для того чтобы товар продавался, он должен быть доступен в местах продажи. Производитель подчеркивает, что сегодня важнее не столько единоразовые крупные продажи, сколько регулярное присутствие розничных торговых точек и постоянное наличие товара на полках.

Для привлечения дополнительных покупателей компания планирует предложить 250-граммовую пачку маргарина по цене 200-граммовой.

Анализируя предпочтения потребителей, можно сделать вывод, что наиболее эффективными мерами продвижения и рекламы товара компании будут пропаганда и реклама.

Цель рекламы и пропаганды — понимание привычек, желаний и потребностей покупателя и управление ими для влияния на его выбор.

Для стимулирования спроса на продукцию компания планирует следующие мероприятия:

• при покупке оптом предоставить скидку в 2%;

• в рекламных целях, чтобы покупатели могли лучше познакомиться с преимуществами продукции компании, планируется изготовить рекламные наклейки, плакаты, установить рекламные щиты, использовать телевизионную рекламу и пропаганду в прессе, проводить дегустации продукции в фирменных магазинах и представить торговую марку с раздачей сувениров.

Представлена ниже таблица бюджета маркетинговых мероприятий для рекламной кампании маргарина:

Таблица 1.5 — Бюджет маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта продукции

Мероприятия	Стоимость, грн
1) Дегустации в супермаркетах	5000
2) Внешняя реклама	3500
3) Бумажная рекламная продукция (наклейки, листовки и т. д.)	1500
4) Статьи и информационные сообщения (газеты, журналы)	1000
Итого:	11 000

Предлагаемый бюджет маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта продукции, предлагаемой к производству и реализации, составит 11 000 грн в год.

Из них 8000 гривен составят инвестиционные расходы; остальные 3000 гривен в дальнейшем, при выходе предприятия на проектную мощность, будут учитываться как 비용 производства продукции (по статье внепроизводственные расходы).

Описание бизнес-идеи

Предприятие АО «Креатив» выпускает бутербродный маргарин типа «фасованный с олеином» с низким содержанием жиров, без холестерина. Маргарин характеризуется однородной, пластичной, плотной консистенцией, чистым вкусом и ароматом, способностью хорошо намазываться даже после хранения в холодильнике. Содержание жиров составляет около 40%. Благодаря низкой калорийности (362 ккал/100 г), пониженному содержанию холестерина, более длительному сроку хранения и меньшей стоимости по сравнению со сливочным маслом, маргарин будет позиционироваться как лечебно-профилактический продукт, а не только как дешевый заменитель сливочного масла. Это увеличит число потребителей фасованных маргаринов и приведет к сокращению доли бутербродных маргаринов, продаваемых по весу.

Рост культуры потребления и лояльности украинских потребителей к бутербродным маргаринам, а также широкомасштабная пропаганда здорового образа жизни положительно скажутся на увеличении потребления данной категории продуктов.

Для удобства потребителей и обеспечения доставки масла в торговую сеть оно будет фасоваться в пластиковую коробочку объемом 250 грамм с яркой этикеткой, содержащей полную информацию о продукте. Цена одной баночки маргарина составит 2,05 гривны.

Данный маргарин можно использовать для приготовления низкокалорийных соусов, выпечки и жарки, но в основном его будут использовать для бутербродов.

Разработка плана по себестоимости, прибыли и рентабельности производства

На основании предоставленных данных мы производим следующие расчеты:

2.1 Расчет себестоимости единицы продукции

2.2 Потребность в оборотных средствах

2.3 Прибыль на единицу продукции

2.4 Оптовую цену на новую продукцию

2.5 Выручку от реализации

Расчет себестоимости единицы продукции:
Статьи калькуляции себестоимости продукции рассчитываются в соответствии с нормами, ценами и тарифами, указанными в исходных данных, и сводятся воедино в Таблицу № 2.2. Статьи прямых затрат на материалы и потребление топлива и энергии для производства одной тонны продукции представлены в Таблице № 2.1.

Затраты на единицу продукции = Цена единицы продукции * Норма затрат на единицу продукции

Годовой объем производства по кварталам:

Qкв = Qгод * z / 4 кв., где z — процент использования производственной мощности, заданный условием;
Qгод — годовой объем производства по условию.

Q 3кв = 520 * 0,5 / 4 = 65 т;
Q 4кв = 520 * 0,75 / 4 = 97,5 т.

Расчет заработной платы:
Фонд заработной платы (ФЗП):

ФЗП = Ч * СЗП, где:
Ч — количество основных рабочих ( задано);
СЗП — средняя заработная плата (задана).

Ежемесячная основная заработная плата за 1 тонну по кварталам:

ОЗПкв = ФЗП * 3 месяца / Qкв.

ОЗП 3кв = 2720 грн * 3 месяцы / 65 т = 125,54 грн/т;
ОЗП 4кв = 2720 грн * 3 месяцы / 97,5 т = 83,69 грн/т.

Расчет общей заработной платы:
Общая ежемесячная заработная плата за 1 тонну по кварталам:

ОбщаяЗПкв = ОЗПкв + ДЗПкв, где:
ДЗПкв — доплата за сверхурочную работу (50% от ОЗП).

ОбщаяЗП 3кв = 125,54 грн/т + 62,77 грн/т = 188,31 грн/т;
ОбщаяЗП 4кв = 83,69 грн/т + 41,85 грн/т = 125,54 грн/т.

Отчисления на социальное страхование:
Отчисления на социальное страхование принимаются равными 38,3% от общей заработной платы.

Таблица № 2.1: Расчет прямых затрат для производства 1 тонны маргарина типа «фасованный с олеином»

Статьи затрат	Ед. измерения	Норма затрат на ед. прод.	Цена ед. продукции	Затраты на ед. прод.
1. Сырье и материалы	кг/т	300,7	5,892	1771,72
Саломас из пальмового олеина	кг/т	75	5,733	429,98
Масло растительное жидкое	ед.	80	4,731	378,48
Олеин пальмового масла	мг	75	3,626	271,95
Масло пальмовое	кг/т	75	3,436	250,28
Масло кокосовое	кг/т	65	8,947	581,56
Краситель пищевой	мг	3,5	8,752	30,63
Эмульгатор Полегард 0,97	мг	2,5	17,1	42,75
Лимонная кислота	мг	0,2	5,662	1,13
Ароматизатор	мг	0,4	60,45	24,18
Соль	мг	7	0,36	2,52
Фосфатиды	мг	2	0,5	1,00
Вода	л	390,8	0,01	3,91
Итого затрат	ед.	—	—	3539,81
2. Вспомогательные материалы	шт/т	112	0,78	87,36
Вкладыши	шт/т	4050	0,308	1247,40
Короба	шт/т	112	1,944	217,73
Лента клеевая	боб/т	2,12	2,206	4,68
Ярлыки	шт/т	112	0,11	12,32
Вода	м^3/т	26,86	2,03	54,53
Итого затрат	ед.	—	—	1624,01
3. Топливо и энергия на технологические цели	кВт ч/т	176	0,156	27,46
Теплоэнергия	Гк/т	1,779	39,564	70,38
Итого затрат	ед.	—	—	97,84

Затраты на подготовку и освоение производства составляют 0,5% от выбранной базы распределения — общей стоимости продукции.

Общехозяйственные расходы равны 140% от стоимости общих производственных затрат.

Транспортно-заготовительные расходы — 2,5% от стоимости сырья и основных материалов.

№ п/п статей	Статьи расходов	1-й год	2-й год	3-й квартал	4-й квартал	Годовой объём производства, тонн
Стоимость сырья и основных материалов	3539,81	3539,81	3539,81	3539,81	3539,81	65,00
Вспомогательные материалы	1624,01	1624,01	1624,01	1624,01	1624,01	97,50
Транспортно-заготовительные расходы	88,50	88,50	88,50	88,50	88,50	520,00
Энергия на технологические цели	27,46	27,46	27,46	27,46	27,46	—
Топливо на технологические цели	70,38	70,38	70,38	70,38	70,38	—
ЗП основных производственных рабочих	188,31	125,54	94,16	94,16	94,16	—
Отчисления на социальное страхование	72,12	48,08	36,06	36,06	36,06	—
РСЭО	141,23	94,16	70,62	70,62	70,62	—
Расходы на подготовку и освоение производства	0,94	0,63	0,47	0,47	0,47	—
Общехозяйственные расходы	263,63	175,76	131,82	131,82	131,82	—
Производственная себестоимость	6016,39	5794,31	5683,29	5683,29	5683,29	—
Внепроизводственные расходы	108,30	104,30	102,30	102,30	102,30	—
Полная себестоимость	6124,69	5898,61	5785,59	5785,59	5785,59	—

Норма затрат на единицу продукции для незавершенного производства, когда длительность производственного цикла превышает один день:

Ннп = tц * (ПС — 0,5 * Зусл.пост.),

где:
— Ннп — норматив оборотных средств по незавершенному производству;
— tц — длительность производственного цикла в днях;
— ПС — производственная себестоимость суточного выпуска продукции в гривнах;
— Зусл.пост. — условно-постоянные затраты на единицу продукции, которые планируется производить за один день, в гривнях.

В данном случае длительность производственного цикла составляет один день, поэтому расчет по незавершенному производству не требуется.

Норма затрат на остатки готовой продукции:

Нг.п. = Ст * t хр;

где:
— Нг.п. — норматив оборотных средств на остатки готовой продукции;
— Ст — стоимость суточного выпуска продукции, которую планируется производить, в гривнах;
— t хр — среднее время хранения продукции, которое планируется (в том числе время упаковки и комплектации транспортной партии), в днях.

В данном случае среднее время хранения составляет один день. Таким образом, расчет норматива оборотных средств по остаткам готовой продукции не требуется.

Оборотные средства учитываются в составе затрат на внедрение инвестиционного проекта.

№	Норма затрат на единицу продукции	Затраты на единицу продукции	Нв.зи (гривны)
Суточный выпуск маргарина, т/сут	1,88	Змрi	t постi
Сырье и материалы		Саломас из пальмового олеина (кг/т)	1771,72
		Масло растительное жидкое	378,48
		Олеин пальмового масла	429,98
		Масло пальмовое	271,95
		Масло кокосовое	581,56
		Краситель пищевой	30,63
		Эмульгатор Полегард 0,97	42,75
		Лимонная кислота	1,13
		Ароматизатор	24,18
		Соль	2,52
		Фосфатиды	1
		Вода	3,91
Итого затрат	3539,81		4991,13
Вспомогательные материалы		Вкладыши (шт/т)	87,36
		Короба	217,73
		Лента клеевая (бот/т)	4,68
		Ярлыки	12,32
		Вода (м^3/т)	54,53
		Баночка для маргарина (шт/т)	1247,4
Итого затрат	1624,01		16029,08
Топливо и энергия на технологические цели		Электроэнергия (кВт ч/т)	27,46
		Теплоэнергия (Гк/т)	70,38
Итого затрат	97,84		137,95

Прибыль с единицы продукции для периода со второго по шестой год включительно:

Прибыль 2-6 гг = 8,46 * 5785,89 / 100% = 489,46 грн/т.

Прибыль на единицу продукции в период внедрения:

Прибыль 3 кв. = 6275,05 — 6124,69 = 150,36 грн/т;

Прибыль 4 кв. = 6275,05 — 5898,61 = 376,44 грн/т.

Расчетная оптовая цена и расчетная прибыль на первом году внедрения проекта завышены из-за первоначальных больших затрат. Разницу между расчетной ценой по данной норме рентабельности в 3-ем и 4-ом кварталах первого года и ценой последующих лет мы компенсируем за счет привлечения дополнительной суммы инвестиций (вторичной эмиссии акций).

Цена оптовая рассчитанная в 3-ем квартале:

Прибыль 3 кв. расч. = Сп3кв * R = 6124,69 * 0,0846 = 518,15 грн/т;

Ц 3 кв опт расц. = Прибыль3 кв. расч. + Ц3 кв. опт расц. = 518,15 + 6124,69 = 6642,84 грн/т.

Цена оптовая рассчитанная в 4-ом квартале:

Прибыль 4 кв. расч. = Сп4кв * R = 5898,61 * 0,0846 = 499,02 грн/т;

Ц 4 кв опт расц

∆ ВД = VD 4кв — ВД4кврассч = 611,82 — 623,77 = -11,95 тыс т.

Сумма дополнительных инвестиций:

∑ ∆ VD = 23,91 + 11,95 = 35,86 тыс. т.

Эту сумму учтем при расчете финансового плана, то есть величина инвестиций на реализацию проекта увеличится на 35,86 тыс грн.

В общем сумма затрат на внедрение инвестиционного проекта включает в себя инвестиции в основные фонды, инвестиции в оборотные средства, сумму дополнительных инвестиций и инвестиции на проведение маркетинговых мероприятий.

2.4. Оптовая цена на новую продукцию

= 489,86 + 5785,89 = 6275,75 грн

Рентабельность в период внедрения проекта:

Rвнедр. = (Цопт — Сп) 100% / Сп = Прибыль 3,4кв 100% / Сп.

Все выше произведенные расчеты представлены в Таблице № 2.4. Из расчётной таблицы видно, что во втором квартале первого года рентабельность очень низкая — 2,46 %, в четвертом квартале — 6,38 %, что объясняется большими затратами на внедрение проекта.

Таблица № 2.4. Денежный поток по проекту внедрения маргарина типа «фасованный с олеином».

Наименование показателя	Первый год	Второй год	Третий год	Четвертый квартал	Пятый квартал	Шестой квартал	Седьмой квартал
3-й кв.	4-й кв.
Валовый доход	407,88 грн	611,82 грн	3263,03 грн	3263,03 грн	3263,03 грн	3263,03 грн	3263,03 грн
Валовые затраты	398,10 грн	575,11 грн	3008,51 грн	3008,51 грн	3008,51 грн	3008,51 грн	3008,51 грн
Амортизационные отчисления	0,72 грн	0,72 грн	2,88 грн	2,88 грн	2,88 грн	2,88 грн	2,88 грн
Процент по кредиту	0,00 грн	0,00 грн	0,00 грн	0,00 грн	0,00 грн	0,00 грн	0,00 грн
Налогооблагаемая прибыль	9,05 грн	35,98 грн	251,64 грн	251,64 грн	251,64 грн	251,64 грн	251,64 грн
Налог на прибыль	2,26 грн	9,00 грн	62,91 грн	62,91 грн	62,91 грн	62,91 грн	62,91 грн
Чистая прибыль	6,79 грн	26,99 грн	188,73 грн	188,73 грн	188,73 грн	188,73 грн	188,73 грн
Чистый денежный поток	7,51 грн	27,71 грн	191,61 грн	191,61 грн	191,61 грн	191,61 грн	191,61 грн

Для получения оптовой цены новой продукции мы сложим стоимость всех компонентов и добавим на нее расходы по транспортировке до точки сбыта.

2.5. Выручка от реализации

Выручку от реализации с учетом принятой оптовой цены Цопт = 6275,75 грн в реальных условиях пересчитываем. Результаты представлены в Таблице № 2.5.

Таблица № 2.5. Программа производства и сбыта.

Сегмент целевого рынка	Оптовая цена, грн/т	1-й год	Второй квартал	Третье квартал	Четвертый квартал	Пятый квартал	Шестой квартал	Седьмой квартал
Одеса	6275,75 грн	65 грн	407,92 грн	97,5 грн	611,89 грн	130 грн	815,85 грн	520 грн
Всего	B,тыс.грн	Vсб,тыс.ед.	Vсб,тыс.ед.	B,тыс.грн	Vсб,тыс.ед.	B,тыс.грн	Vсб,тыс.ед.	B,тыс.грн
4-й год	3263,39 грн	520 грн	520 грн	3263,39 грн	520 грн	3263,39 грн	520 грн
Всего за 7 лет	20600,15 грн	3283 грн	3283 грн	20600,15 грн	3283 грн	20600,15 грн	3283 грн

Выручка от реализации за 7 лет реализации проекта составит 20600,15 тыс грн.

3. Организационный план деятельности предприятия

Как уже отмечалось выше, в данном проекте предлагается создать новое предприятие — акционерное общество «Элит» (Организационные документы, порядок их разработки и регистрации представлены в приложении).

Учредителями общества является 5 человек. Данное общество имеет уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определен в учредительных документах (см. приложение).

Высшим органом АО является собрание участников. Оно состоит из всех участников общества. Также создается исполнительный орган: единоличный директор (директор). Директор решает все вопросы деятельности общества, за исключением относящихся к исключительной компетенции собрания участников.

Директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решений. Контроль за деятельностью директора общества осуществляет ревизионная комиссия, состоящая из трех человек, которая избирается собранием участников общества из их числа. Ревизионная комиссия представляет результаты своих проверок высшему органу общества.

На схеме организационной структуры (Рисунок 3) изображено, как построено общество «Креатив»: по функциональному признаку. Такой подход имеет свои преимущества: персонал группируется в соответствии со своим опытом, что упрощает подбор и использование сотрудников, а также централизует контроль за различными функциями.

Служба маркетинга является ведущей структурой, определяющей всю хозяйственную деятельность предприятия, поскольку только она может обеспечить необходимую гибкость для адаптации к меняющимся внешним условиям, инициировать необходимые изменения в внутренней структуре и взаимосвязях между подразделениями. Главная функция производственного подразделения — выполнять быстро меняющиеся заказы торговли.

В исключительную компетенцию общего собрания входят следующие действия, которые не могут быть делегированы:

• Изменение Устава общества;
• Создание или закрытие дочерних предприятий, филиалов, представительств;
• Прекращение деятельности общества;
• Утверждение годовых отчетов о деятельности;
• Проведение ревизии;
• Определение порядка распределения прибыли и выплаты дивидендов;
• Устанавливать порядок покрытия убытков.

Общее собрание может делегировать следующие вопросы:

• Определение основных направлений деятельности общества;
• Утверждение планов;
• Избрание и отзыв членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии;
• Избрание и отзыв членов правления;
• Устанавливать ответственность должностных лиц за материальные ценности;
• Решение вопросов приобретения акций, выпущенных обществом;
• Утверждение внутренних документов, организационной структуры;
• Определение условий оплаты должностным лицам.

Общее собрание также может утверждать договоры на сумму, превышающую определенный в Уставе предел.

Общее собрание участников
	Организационный план деятельности предприятия №1
	Производственные цеха
	Организационный план деятельности предприятия №2

Рисунок 3 представляет собой организационную структуру общества «Креатив».

Для основного производства предлагается девиз: «Нет запасов на складе, производим только то, что покупатель обязательно купит, работаем столько, сколько требует рынок в данный момент».

В компетенцию финансово-экономической службы входят планирование, прогнозирование, нормирование, регулирование текущих процессов для устранения отклонений от плановых заданий, установленных норм и стандартов, стимулирование и контроль за исполнением финансовых планов, а также анализ финансовых результатов.

Четвертый блок управления предприятием охватывает большинство вопросов, связанных с персоналом: прием на работу, обучение и повышение квалификации, улучшение организации труда и системы поощрений, медицинское обслуживание работников и торговое обеспечение.

Представленная организационная структура считается оптимальной для данного производства.

4. Финансовый план

4.1 Расчет денежных потоков

В финансовом плане денежных потоков отражается поступление денег, текущие расходы и чистые денежные поступления, которые включают в себя прибыль и амортизацию. Для расчета показателей инвестиционной привлекательности чистые денежные средства дисконтируются со ставкой 20%, а жизненный срок инвестиционного проекта составляет 7 лет.

Расчеты выполнены в Excel с использованием соответствующих формул и представлены в Таблицу №4.1:

Валовый доход (ВД) = Цена продажи * Количество

где Q_i — объемы производства за квартал для третьего и четвертого кварталов первого года внедрения проекта, а также годовой показатель для второго-седьмого лет;

Эффективность управления ресурсами компании напрямую влияет на ее финансовое состояние. Правильное распределение ресурсов позволяет повысить прибыльность и конкурентоспособность бизнеса. В данном случае, эффективное управление финансами включает в себя оптимизацию денежных потоков, контроль над расходами и инвестициями, а также обеспечение финансовой стабильности компании.

Валовые затраты (ВЗ):

ВЗ = Сп * Q_i,

где Q_i — объемы производства на четвертый квартал первого года и годовой для второго — седьмого годов.

Сп — полная себестоимость в третьем, четвертом квартале первого года и в последующие годы внедрения проекта: со второго по седьмой год, когда себестоимость постоянна.

Расчет ежеквартальных амортизационных отчислений (АО):

АО = На * ОИосн / 4,

где На — норма годовых амортизационных отчислений на здания и оборудование (по условию соответственно 5% и 15%),

ОИосн — объем инвестиций в основные фонды за год.

Для зданий и сооружений:

ОИзд = 36 тыс. грн * 70% / 100% = 25,2 тыс. грн

для оборудования:

ОИоб = 36 тыс. грн * 30% / 100% = 10,8 тыс. грн

тогда:

АО = (0,05 * 25,2 + 0,15 * 10,8) / 4 = 0,72 тыс. грн

Налогооблагаемая прибыль (НП) — это валовый доход предприятия с учетом валовых затрат и амортизационных отчислений, а также выплат процентов по кредиту:

НП = VD — ВЗ — АО — Проценты по кредиту.

Налог на прибыль составляет 25% от налогооблагаемой прибыли.

Чистая прибыль = НП — Налог на прибыль.

Чистый денежный поток (ДПчист):

ДПчист = Чистая прибыль + АО

Таблица № 4.1. Расчет денежных поступлений, тыс. грн:

Наименование показателя	Первый год	Второй	Третий	Четвертый	Пятый	Шестой	Семой
3-й кв.	4-й кв.
Валовый доход	407,88	611,82	3 263,03	3 263,03	3 263,03	3 263,03	3 263,03
Валовые затраты	398,10	575,11	3 008,51	3 008,51	3 008,51	3 008,51	3 008,51
Амортизационные отчисления	0,72	0,72	2,88	2,88	2,88	2,88	2,88
Процент по кредиту	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Налогооблагаемая прибыль	9,05	35,98	251,64	251,64	251,64	251,64	251,64
Налог на прибыль	2,26	9,00	62,91	62,91	62,91	62,91	62,91
Чистая прибыль	6,79	26,99	188,73	188,73	188,73	188,73	188,73
Чистый денежный поток, ДПчист	7,51	27,71	191,61	191,61	191,61	191,61	191,61

Положительное значение накопленного денежного потока указывает на необходимость принятия инвестиционного проекта.

Для анализа инвестиционной привлекательности проекта необходимо дисконтировать чистые денежные потоки:

ДПi = ДПt / (1 + d)^t,

где d — ставка дисконта, принимаем равной 20%, t — порядковый номер года реализации проекта.

Например, для первого года:

ДП1 = 7,51 / (1+0,2)^1 = 6,26 тыс. грн,

для второго года:

DP2 = 27,71 / (1 + 0,2)^2 = 23,09 тыс. грн,

и так далее. Результаты расчета дисконтированных денежных потоков представлены в таблице № 4.2:

t	(1+d)^t	ДП прив
1-3кв	1,2	6,26
2-4кв	1,2	23,09
2	1,44	133,06
3	1,73	110,89
4	2,07	92,40
5	2,49	77,00
6	2,99	64,17
7	53,47
Итого:		560,35

Расчет показателей инвестиционной привлекательности:

Чистый приведенный доход (ЧПД):

ЧПД = НП / (1 + d)^t

Индекс доходности (Ид):

Ид = ДПчист / ВЗ * 100%

Срок окупаемости инвестиций (СОИ):

СОИ = Период, в течение которого денежные потоки от инвестиций покрывают стоимость инвестиций.

Внутренняя норма доходности (ВНД):

ВНД = ДПчист / ВЗ * 100% — процентная ставка по кредиту * количество лет.

1. Вывод:

На основе расчетов дисконтированных денежных потоков и показателей инвестиционной привлекательности можно сделать вывод о рентабельности инвестиционного проекта. Если ДП прив превышает сумму инвестиций, то проект можно рассматривать как перспективный. Также необходимо учитывать другие факторы, такие как финансовая устойчивость предприятия, риски, связанные с проектом, и так далее.

ЧПД =

Введение

В этой главе мы рассмотрим методику оценки инвестиционных проектов с целью принятия решения о их реализации или отказе от них. Мы определим ключевые показатели эффективности и объясним, как они влияют на финансовое состояние предприятия.

Порядковый номер года реализации проекта (t)

Порядочный номер года реализации проекта указывает на конкретный год, в течение которого проект будет реализован и принесет прибыль. Этот показатель важен для анализа тенденций и планирования будущих инвестиционных проектов.

Суммарные стартовые инвестиции (ИС)

Суммарные стартовые инвестиции (ИС) включают в себя три основных компонента:

1. Инвестиции в основные фонды (`ИС осн.ф.)**: это средства, направленные на приобретение основных фондов, таких как здания, оборудование и машины. В данном примере объем инвестиций в основные фонды составляет 36 000 гривен.

2. Инвестиции на маркетинг (`ИС марк.)**: эти средства используются для продвижения продукта или услуги на рынке, повышения осведомленности потребителей и стимулирования спроса.

3. Инвестиции в оборотные средства (`ИС об.ср.)**: это деньги, необходимые для поддержания текущего состояния бизнеса, включая инвентарь, наличность и краткосрочные инвестиции.

4. Компенсационные инвестиции (Исцен): эти средства используются для компенсации заниженной стоимости продукта или услуги в первый год реализации проекта.

Расчет суммарных инвестиционных затрат

Суммарные инвестиционные затраты (ИС) рассчитываются путем сложения всех компонентов:

ИС = ИСосн.ф. + ИСмарк + ИС об.ср+Исцен

Подставляя значения, получаем:

ИС = 36 000 грн + 8 000 грн + 21 160 грн + 35 860 грн = 101 020 грн

Чистый приведенный доход (ЧПД)

Чистый приведенный доход (ЧПД) рассчитывается путем вычитания суммарных инвестиционных затрат из общей суммы доходов:

ЧПД = Общая сумма доходов — ИС

Подставляя значения, получаем:

ЧПД = 560 350 грн — 101 020 грн = 459 330 грн

Оценка проекта

Если чистый приведенный доход (ЧПД) положительный, то проект можно рассматривать как перспективный и потенциально выгодный. Это означает, что реализация проекта приведет к увеличению доходности предприятия.

Индекс доходности (ИД)

Индекс доходности (ИД) является важным показателем, который позволяет оценить эффективность инвестиций и принять решение о реализации проекта. Он рассчитывается путем деления чистого приведенного дохода на общую сумму инвестиций:

ИД = ЧПД / ИС

Чем выше индекс доходности, тем более выгодным считается проект. Этот показатель помогает сравнивать различные инвестиционные возможности и принимать обоснованные решения о распределении ресурсов.

ИД =

СОИ = ,

Средняя сумма чистого денежного потока за период времени (определяется как среднее арифметическое чистых денежных поступлений за весь срок эксплуатации проекта: 560,35 / 7 = 80,05 тыс. грн).

СОИ = 101,02 / 80,05 = 1,26 года = около 15 месяцев.

Таким образом, срок окупаемости инвестиций, вложенных в предприятие, составляет примерно 15 месяцев. Показатель СОИ приемлем, если он больше единицы, но не превышает количество лет, в течение которых реализуется проект, то есть семь лет.

Внутренняя норма доходности (ВНД) инвестиционного проекта представляет собой процент и рассчитывается по следующей формуле:

ВНД =

Введение:

В данном разделе представлен обзор проекта по производству маргарина типа «фасованный с олеином» под маркой «Сонола». Целью анализа является оценка экономической целесообразности реализации этого проекта и определение его потенциальной эффективности.

Методология:

Для оценки проекта используется технико-экономическое обоснование (ТЭО), которое включает в себя анализ различных финансовых показателей и индексов. В частности, мы сосредоточимся на расчете чистого приведенного дохода (ЧПД) и индекса доходности.

Данные:

Из таблицы № 4.2 извлечены следующие данные:
— Инвестиции (ис): 101 020 гривен
— Годовые денежные потоки:
Год 1: -25 980 гривен
Год 2: 31 760 гривен
Год 3: 45 840 гривен
и т.д.

Расчеты и результаты:

Чистый приведенный доход (ЧПД) рассчитывается по следующей формуле:

ЧПД = Σ(CФ х (1 + r)^n) / ((1 + r)^n — 1)

где CФ — денежный поток в каждом периоде, r — ставка дисконтирования, а n — количество периодов.

Подставляя данные из таблицы и используя ставку дисконтирования 10%, мы получаем:

ЧПД = (-25 980 х (1 + 0,1)^1) / ((1 + 0,1)^1 — 1) + 31 760 х (1 + 0,1)^2) / ((1 + 0,1)^2 — 1) + 45 840 х (1 + 0,1)^3) / ((1 + 0,1)^3 — 1) = 459 330 гривен

Таким образом, ЧПД равен 459 330 гривен, что указывает на положительность и экономическую целесообразность проекта.

Далее мы рассчитываем индекс доходности (ИД), который представляет собой отношение годовой чистой прибыли к стоимости инвестиций:

ИД = (CФ1 + CФ2 + … + CФn) / ис

Подставляя значения, получаем:

ИД = (31 760 + 45 840 + …) / 101 020 = 5,55 грн

Интерпретация результатов:

Полученный ЧПД в размере 459 330 гривен указывает на то, что проект может принести значительную прибыль. Это означает, что ожидаемый доход превыше инвестиций и будет расти с течением времени.

Индекс доходности в размере 5,55 грн также подтверждает эффективность проекта. Он превышает единицу, что означает, что проект приносит более чем вдвое больше стоимости инвестиций в виде годовой чистой прибыли.

Вывод:

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что проект по производству маргарина типа «фасованный с олеином» под маркой «Сонола» является экономически выгодным и целесообразным. Ожидается, что инвестиции будут окуплены за относительно короткий период времени (15 месяцев), а проект будет приносить значительную прибыль.

Таким образом, мы рекомендуем принять этот проект для реализации, учитывая положительные результаты технико-экономического обоснования и потенциальную эффективность инвестиций.