Бизнес-план пункта приема металлолома в России

Общий вариант для начинающих предпринимателей. Он не потребует значительных стартовых вложений, и такое предприятие сможет приносить прибыль круглый год, потому что его работа не связана с влиянием сезонных факторов.

Цель бизнес-плана

Создание предприятия, которое будет специализироваться на приеме у населения лома металлов с последующей его отправкой на оптовые базы для переработки.

Развитие рынка металлолома

На развитие отечественного рынка металлолома в течение последнего десятилетия существенное влияние оказало открытие экспортных границ. Благодаря этому наша страна вышла в мировые лидеры по поставкам лома черных металлов, опередив даже США.

Основные факторы развития рынка

• Рост металлургического производства в азиатском регионе
• Уменьшение собственной потребности России в металлоломе
• Стрмительный рост цен на металлолом на мировом рынке
• Высокая платежеспособность потребителей металлического лома

Основные покупатели металлолома из России

Влияние макроэкономического фактора

Экспорт вторичного металлического сырья напрямую зависит от количества его заготовки и уровня внутреннего потребления.

Образование металлолома

Образование металлолома составляет до 65% общего объема металлопрокатного потребления. Интересно, что на каждую тонну произведенных металлоизделий в металлолом выводится около 0,65 тонны отработанного металла, который потом поступает на рынок вторичного сырья.

Внутренний российский рынок металлолома

Объем внутреннего российского рынка металлолома оценивается 39-40 млн тонн. Если учесть принятую программу развития металлургической отрасли, в частности открытие мини-заводов, то после запуска новых предприятий и их выхода на заявленную мощность объем внутреннего потребления значительно возрастет.

Устойчивость к экономическим вызовам

Пункт металлоприемки является устойчивым к экономическим вызовам, предприятием, которое имеет высокую доходность и не так сильно подвержено влиянию разного рода кризисных явлений в экономике.

Подбор офисного помещения для компании осуществляется непосредственно в городе, но вдали от оживленных мест и спальных районов. Желательно, чтобы в районе расположения предприятия была развита транспортная инфраструктура. Идеальным вариантом может стать складской или гаражный комплекс на окраине населенного пункта.

Согласно установленным нормативам, для хранения металлолома необходимо оборудовать площадку с твердым покрытием площадью не менее 250-300 квадратных метров. Помещение компании должно обеспечивать подключения к инженерным коммуникациям и соответствовать санитарно-гигиеническим нормам для работников.

Площадка размечается в соответствии со схемой, где обозначены зоны приема, хранения, погрузки и разгрузки металлолома.

Регистрация предприятия:
Для организации пункта приема металлолома учредитель должен зарегистрировать себя как юридическое лицо или индивидуального предпринимателя. Также необходимо оформить налоговый учет. В данном бизнес-плане предполагается, что пункт приема металлолома будет функционировать как индивидуальное предприятие без образования юридического лица.

Обоснование выбора такой организационно-правовой формы заключается в возможности не платить налог на доходы привлекаемых работников и не платить налог на имущество, а также не взимать НДС (за исключением случаев перемещения товаров через таможенную границу).

Лицензирование:
В России в 2012 году было принято постановление № 1287 о лицензировании предпринимателей, занимающихся деятельностью по заготовке, хранению и переработке металлолома. Получение лицензии необходимо для каждого вида работ: на приемку, хранение, реализацию и другие услуги.

Выбор системы налогообложения:
Учитывая, что действующее законодательство не требует получения патента и не обязывает предприятия, занимающиеся заготовкой металлолома, переходить на ЕНВД, пункт приема металлолома будет работать по упрощенной системе налогообложения (УСН).

Техническое оснащение объекта:
Для нормального функционирования необходимо приобрести следующее оборудование: автомобиль для транспортировки лома, весовое оборудование, пресс-ножницы для резки металла, прес для пакетирования металлолома, оборудование для газорезки, подъемное оборудование. Оборудование можно приобретать поэтапно, постепенно увеличивая объемы и привлекая новых сотрудников.

Смета начальных расходов на техническое оснащение (при самостоятельном управлении бизнесом учредитель):

Персонал:
Учредитель может начать деятельность самостоятельно. По мере увеличения объемов работ в компанию будут наниматься сотрудники: приемщик-фасовщик металлолома, газорезчик, охранники и грузчики. На начальной стадии реализация проекта предполагает аутсорсинг бухгалтерских услуг. Работа сотрудников будет организована по сменному графику, рабочее время с 08:00 до 18:00.

Допускается сочетание должностей, выполнение обязанностей будут регулироваться инструкциями по технике безопасности.

Финансовый план:
Исходя из среднего суточного пробега автомобиля в 40 км в год, общий пробег составит около 14 600 км. Расходы на топливо оцениваются в 99 379 рублей. На приобретение смазочных материалов от стоимости топлива предполагается выделить 10%, то есть 9937,9 рубля. Стоимость шин и запасных частей составит 18 980 рублей (4380 + 14600).

Таким образом, смета общих расходов на эксплуатацию автомобиля:

Прогнозируемый план получения прибыли:
Исходя из себестоимости продукции, можно рассчитать прогнозируемую прибыль.

Распределение затрат предприятия:
До достижения безубыточности проекта расходы составят:

Таким образом, до выхода на безубыточный режим предприятие получит прибыль в размере 282 727 рублей (540 000 — 257 273).

Оценка рисков:
Открытие пункта приема металлолома связано с определенными рисками, как объективными, так и субъективными. Основными рисками являются:

Изменение общей конъюнктуры рынка оборота металлолома:

• Непредвиденное снижение цен на металлолом, вызванное общим положением в хозяйственной сфере страны.
• Повышение цен на топливо для транспортных средств.
• Усиление конкуренции на рынке поставок металлолома.
• Низкий уровень квалификации сотрудников и их трудовая дисциплина.

Стратегия снижения рисков:

• Гибкая ценовая политика и маркетинговые действия.
• Изменение схемы производственного процесса.
• Диверсификация деятельности предприятия.

Выводы:

Анализ финансовых расчетов бизнес-плана показывает, что открытие пункта приема металлолома является прибыльным и перспективным направлением. Вложения небольшой, и предприниматель может самостоятельно обеспечить старт проекта.

Рискованность бизнеса среднего уровня, отсутствие сезонности позволяет ожидать стабильную доходность в течение всего года. Использование современных технологий переработки лома открывает путь к созданию масштабного металлоперерабатывающего холдинга.

Успех проекта напрямую зависит от ответственности и целеустремленности учредителя. Примеры подобных бизнес-планов доказывают, что при правильном планировании и расчетах за несколько месяцев можно создать успешное предприятие с высокой доходностью.