Особенности организации образовательной бизнес-деятельности создавая образовательный центр, следует учитывать некоторые особенности организации данного бизнеса.
Требования к вложениям и статусу юридического лица
Прежде всего, необходимо понимать, требуемые вложения будут напрямую определяться масштабностью проекта. Кроме того, еще до начала реализации бизнес-идеи предприниматель должен иметь статус юридического лица.
Определение типа образовательной деятельности и ее формата
При осмыслении проекта следует точно определиться с конкретным видом образовательной деятельности и ее форматом, потому что это важно для получения лицензии и определения объема инвестиций, а также для дальнейшей маркетинговой стратегии. Это могут быть:
- Курсы, направленные на обеспечение личностного развития и роста
- Специальные обучающие курсы по повышению профессионального мастерства или освоению новых технологий работы по тому или иному направлению
- Дополнительные обучающие курсы для школьников
Варианты реализации образовательного бизнеса
Безусловно, быстрее всего реализовать данную бизнес-идею и получить неплохую прибыль можно путем простой сдачи в аренду имеющихся в собственности помещений для проведения разного рода образовательных мероприятий. Но, как показывает опыт, лучшим решением для бизнеса будет гармоничное совмещение нескольких способов реализации образовательного бизнеса.
Популярность на отечественном рынке
На отечественном рынке образовательных услуг наибольшей популярностью пользуются краткосрочные обучающие курсы и учреждения, занимающиеся работой с детьми. Их основным отличием является концентрация деятельности на определенных образовательно-развивающих направлениях, формирующих конкретные знания и определенные навыки.
Составляющие образовательного центра
Чтобы открыть современный и востребованный образовательный центр, необходимо продумать множество составляющих данного бизнеса. Например:
- Определиться с преподавательским составом
- Каналы привлечения обучающегося контингента
- Высокодоходные центры, действующие при высших и средних специальных учебных заведениях
Лицензирование образовательной деятельности
Независимо от того, какое направление образовательной деятельности будет выбрано, следует учесть, что эта деятельность лицензируется. Как правило, наиболее удобной организационно-правовой формой данного предпринимательства является регистрация негосударственного образовательного заведения, работающего по УСН (6%).
Заявление о намерениях:
В настоящем документе представлен план создания учебного центра с перечислением всех образовательных программ, которые будут реализованы. Центр будет заниматься обучением по компьютерной грамотности и ИТ-технологиям.
Учредительный состав:
Центр будет создан в форме негосударственного образовательного учреждения. В его учредительном составе будут участвовать специалисты в области информационных технологий и образования, а также инвесторы, предоставляющие финансовые средства для создания центра.
Персонал:
Для обеспечения обучения будут привлечены квалифицированные преподаватели с соответствующими знаниями и опытом. Количество привлекаемых преподавателей должно точно совпадать со стандартами по количеству обучающихся. Персонал будет нанят на штатной и контрактной основе в соответствии с требованиями образовательных программ.
Местоположение и оборудование:
Центр будет расположен в подходящем помещении, соответствующем Санитарно-эпидемиологическим правилам (СЭС). Будет проведена необходимая подготовка помещения, включая установку компьютеров, программного обеспечения и другого технического оснащения. Уровень учебно-методического сопровождения образовательного процесса будет соответствовать требованиям каждой программы.
Техническое оснащение:
Учебные кабинеты будут оснащены компьютерами, интерактивными досками, необходимым программным обеспечением и другой техникой. Точное количество оборудования и его стоимость указаны в приложении к настоящему документу.
План помещения:
В приложении представлен план помещения учебного центра, включая расположение учебных кабинетов, залов для совещаний и других помещений.
Технические расчеты:
Технически-экономическое обоснование проекта создания учебного центра представлено в отдельном документе. Согласно прогнозам, точка безубыточности будет достигнута через 7 месяцев, дисконтированный период — 2 месяца. Ожидаемый жизненный цикл проекта составляет 2 года. Экономическая эффективность деятельности центра за этот период составит 5 152 379,89 рубля.
Этапы реализации:
Реализация проекта включает несколько этапов:
| Этап | Сроки | Действия |
|---|---|---|
| Старт | 01/2 год | Подписание договора о привлечении заемных средств, получение инвестиций, регистрация центра в государственных органах |
| Начальные мероприятия | 1 месяц | Выбор места, оформление документов на соответствие помещений, приобретение оборудования |
| Производственные мероприятия | 1-30 дней | Подбор персонала, обучение сотрудников, разработка маркетинговой программы |
| Реализация проекта | 2 года | Проведение занятий, предоставление образовательных услуг, мониторинг качества обучения |
Режим и график обучения:
Обучение будет проводиться в стандартном и интенсивном режиме. Стандартный режим включает занятия по вторникам, четвергам и субботам днем, а также понедельники, среду и пятницу вечером. Интенсивный режим предполагает ежедневные занятие с утренним и вечерним временем. Подробное расписание представлено в приложении.
Стоимость обучения:
Стоимость курса компьютерной грамотности варьируется от 3200 до 7800 рублей в зависимости от режима обучения и количества участников в группе. Индивидуальные занятия стоят дороже — от 63 000 рублей. Групповые занятия для больших групп дешевле — от 3400 рублей.
В целом, план создания учебного центра включает все необходимые шаги по реализации образовательных программ, привлечению персонала и обеспечению эффективной деятельности учреждения.
Помещение площадью не менее 80 квадратных метров с необходимыми коммуникациями:
— Компьютеры
— Трехсекционная настенная доска
— Маркеры или мел
— Мебель
— Кондиционер
— Осветительные приборы, соответствующие санитарно-гигиеническим и bezpečностным требованиям
Образовательный центр должен быть оснащён всем необходимым для эффективного обучения слушателей, обеспечения санитарных и безпестных условий, а также соответствовать высоким стандартам качества образования. Это поможет центру получить высокую репутацию среди потенциальных потребителей образовательных услуг.
Распределение расходов на реализацию проекта:
| Статья расходов | Количество единиц | Месячная стоимость | Ежегодная стоимость | Однократная стоимость |
|---|---|---|---|---|
| Аренда помещения | 1 | 50 000 рублей | 600 000 рублей | 50 000 рублей |
| Приобретение оборудования | 10 | 428 040 рублей | 428 040 рублей | |
| Коммунальные услуги | 12 месяцев | 18 000 рублей в месяц | 216 000 рублей | — |
| Приобретение комплектующих, методических материалов и расходных принадлежностей | 12 месяцев | 10 000 рублей в месяц | 120 000 рублей | — |
| Услуги по разработке сайта, хостингу и скриптам | 1 | 49 000 рублей | 49 000 рублей | |
| Рекламные мероприятия | 12 месяцев | 45 000 рублей в месяц | 540 000 рублей | — |
| Заработная плата сотрудников | 12 месяцев | 292 530 рублей в месяц | 3 510 360 рублей | — |
| Налоговые отчисления | 12 месяцев | 93 530 рублей в месяц | 1 122 360 рублей | — |
| Прочие расходы | 64 560 рублей в год | — | ||
| Итого | 4 995 960 рублей | 709 600 рублей |
Система налогообложения и учета:
— Начало финансового года: январь
Основные налоги и сборы:
| Название налога/сбору | База для налогообложения | Периодичность уплаты | Ставка налога |
|---|---|---|---|
| Налог на большую часть полученной прибыли | База расчета налога по прибыли | Ежемесячно | 20% |
| НДС | База расчета НДС | Ежемесячно | 18% |
| Налог на имущество | Стоимость имущества центра | По согласованному графику | 2,2% |
| Подходный сбор | ФОТ (факт оборота) | Ежемесячно | 13% |
| Социальные взносы | ФОТ | Ежемесячно | 34% |
Таким образом, валовая стоимость проекта создания образовательного центра составляет 18 967 400 рублей. Чистая прибыль — 5 152 379,89 рублей.
Образовательный центр представляет собой перспективный бизнес с высоким потенциалом прибыли, но также и значительными рисками.
Одним из конкурентных преимуществ может стать расположение центра недалеко от мест общественного питания или наличие собственного буфета для слушателей.
В целом:
Данный пример касается только одного направления образовательной деятельности. Для других направлений необходимо индивидуальный расчет с учетом специфики обучения, стандартов и требований, оборудования и т. д.
Универсальной формулой для расчета точки безубыточности бизнеса может служить следующая формула:
К = СФИ / (ЦП x ИУД)
где:
- К — точка безубыточности
- СФИ — совокупные фиксированные издержки
- ЦП — цена за единицу оказанной услуги одному человеку
- ИУД — удельные переменные издержки
В примере выше к СФИ относятся арендная плата, регистрационные взносы, стоимость оборудования, амортизация техники. Все остальные расходы являются переменными: рекламные мероприятия, налоговые отчисления, заработная плата, офисные принадлежности и т. д.