• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план учебного центра

Бизнес-план учебного центра

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Особенности организации образовательной бизнес-деятельности
2 Резюме концепции
3 Лицензирование
4 Резюме проекта
5 Основные этапы реализации проекта
6 Режим обучения и оснащение
7 Система налогообложения и учета

Особенности организации образовательной бизнес-деятельности

Создавая образовательный центр, следует учитывать некоторые особенности организации данного бизнеса. Прежде всего, необходимо понимать, требуемые вложения будут напрямую определяться масштабностью проекта. Кроме того, еще до начала реализации бизнес-идеи предприниматель должен иметь статус юридического лица.

При осмыслении проекта следует точно определиться с конкретным видом образовательной деятельности и ее форматом, потому что это важно для получения лицензии и определения объема инвестиций, а также для дальнейшей маркетинговой стратегии. Это могут быть:

  • Курсы, направленные на обеспечение личностного развития и роста. Для такого направления образовательной деятельности особенно важна реклама в области обоснований ценностей финансовой грамотности и преимуществ всестороннего личностного развития. В рамках такого учебного центра будут проходить встречи с интересными людьми, добившимися жизненного успеха и специалистами различного профиля, проводящими тренинги.
  • Специальные обучающие курсы по повышению профессионального мастерства или освоению новых технологий работы по тому или иному направлению. При возможности организации практического обучения здесь можно осуществлять обучение новым профессиям, востребованным на рынке труда, или ускоренную переподготовку специалистов для уже действующих производств и видов деятельности. В перспективе возможно заключение долгосрочных договоров с предприятиями, кадровыми агентствами, службами занятости населения на переподготовку кадров по определенным направлениям и программам.
  • Дополнительные обучающие курсы для школьников, направленные на подготовку к ЕГЭ, сдаче других испытаний в вузы, поддерживающие успешное освоение программ в рамках школьного образования. О таком заведении необходимо широко информировать общественность, прежде всего родителей и школьные коллективы., потому что они напрямую заинтересованы в успехах детей в обучении.

Безусловно, быстрее всего реализовать данную бизнес-идею и получить неплохую прибыль можно путем простой сдачи в аренду имеющихся в собственности помещений для проведения разного рода образовательных мероприятий, как правило, публичных, с большим количеством присутствующих. Это особенно привлекательно, если уже имеется не задействованный постоянно конференц-зал или кабинет с установленными в нем 5-6 компьютерами. Но, как показывает опыт, лучшим решением для бизнеса будет гармоничное совмещение нескольких способов реализации образовательного бизнеса, потому что в таком варианте он будет наименее подвержен существующим рискам.

Резюме концепции

На отечественном рынке образовательных услуг наибольшей популярностью пользуются краткосрочные обучающие курсы и учреждения, занимающиеся работой с детьми. Их основным отличием является концентрация деятельности на определенных образовательно-развивающих направлениях, формирующих конкретные знания и определенные навыки. Как правило, такие формы имеют строго установленные сроки подготовки и/или рассчитываются под определенную целевую аудиторию (возрастную, профессиональную, демографическую). При успешном продвижении бизнеса он может стать вполне жизнеспособным проектом и приносить неплохую прибыль. Пример: образовательный центр на 200-250 человек при объеме вложений в 600-650 тыс. рублей может обеспечить рентабельность в 35% при сроке выхода на точку окупаемости за 6-12 месяцев.

Чтобы открыть современный и востребованный образовательный центр, необходимо продумать множество составляющих данного бизнеса. Например, необходимо определиться с преподавательским составом и каналами привлечения обучающегося контингента. В частности, неплохо себя зарекомендовали обучающие центры, открываемые при компаниях в качестве дополнительных подразделений для ускоренного обучения и повышения профессионализма своего персонала.

Высокодоходными являются и центры, действующие при высших и средних специальных учебных заведениях. Возможность аренды у них уже оборудованных помещений существенно сократит затраты на реализацию проекта.

Независимо от того, какое направление образовательной деятельности будет выбрано, следует учесть, что эта деятельность лицензируется. Как правило, наиболее удобной организационно-правовой формой данного предпринимательства является регистрация негосударственного образовательного заведения, работающего по УСН (6%).

Лицензирование

Как уже отмечалось выше, российское законодательство предусматривает обязательное лицензирование образовательной деятельности. Для получения необходимого сертификата в орган по лицензированию необходимо представить следующие документы:

  • Заявление с перечислением всех образовательных планов и программ, которые будут реализовываться в данном учебном учреждении.
  • Список учредительного состава образовательно центра.
  • Информация о составе преподавателей, привлекаемых к работе в учебном центре, в которой должны содержаться сведения о квалификации сотрудников со ссылками на подтверждающие документы. Количество привлекаемых и штатных преподавателей должно точно соответствовать установленным нормам по заявленному количеству обучающихся.
  • Документы и план помещения(-ий), в котором(-ых) будет проводиться обучение с соответствующим разрешением от СЭС.
  • Данные об имеющемся техническом оснащении учебных кабинетов и иных помещений, уровне учебно-методического сопровождения образовательного процесса по каждой из реализуемых программ.
  • Документ о регистрации центра в качестве негосударственного образовательного учреждения.

Резюме проекта

Сделать точное технико-финансовое обоснование проекта создания образовательного цента достаточно сложно из-за большого количества его переменных составляющих, основными из которых являются:

  • Направленность образовательной деятельности.
  • Уровень затрат для каждого из видов профессиональной подготовки.
  • Масштабность проекта.
  • Количество и квалификация привлекаемых специалистов.
  • Режим и интенсивность обучения.
  • Конкретные требования образовательных планов и программ.

Кратко рассмотрим конкретный бизнес-план учебного центра с расчетами, предназначенного для обучения компьютерной грамотности.

Прогнозируемый выход на точку окупаемости – 7 месяцев, при дисконтировании – 2 месяца.

Прогнозируемый условный жизненный цикл проекта – 2 года.

Экономическая эффективность деятельности образовательного центра при расчетном жизненном цикле составит 5 152 379,89 руб.

Основные этапы реализации проекта

Старт 01/2 год
Подписание договора о привлечении заемных средств 1 месяц 1-30 банковских дней (б.д.)
Получение заемных средств от инвестора (банк) После получения документов 1 месяц
Регистрация центра в госреестре и налоговых органах Заключение договора об инвестициях 1-30 календарных дней (к.д.)
Выбор месторасположения объекта, оформление документов на соответствие помещений Начальные мероприятия 1 м-ц
Приобретение необходимого оснащения Заключение договора об инвестициях 1-30 к.д.
Прокладка коммуникаций (при необходимости), монтаж оборудования Получение средств от инвестора 1-30 к.д.
Подбор персонала и подписание договоров о найме Производственные мероприятия 1-30 к.д.
Ознакомление сотрудников с режимом работы учреждения Производственные мероприятия 1-30 к.д.
Реализация маркетинговой программы На протяжении всего периода деятельности 1-360 к.д.
Завершение начальной стадии реализации проекта и выход на точку окупаемости 2 года

Режим обучения и оснащение

Продолжительность и режим обучения определяются на основании требований учебных программ, обеспечивающих усвоение курса в заданном диапазоне знаний, умений и навыков.

Для базового усвоения и приобретения начальных навыков компьютерной грамотности необходимо 8-12 академических часов. Обучение ведется быстропоточным методом. Для получения расширенных знаний по компьютерным и информационным технологиям разрабатываются специализированные усложненные программы, требующие от 48 до 52 академических часов и более.

Режим проведения занятий:

Режим занятий Дни занятий Часы
Стандартный Вт, Чт, Сб по 4
Стандартный Пн, Ср, Пт, Вс по 4
Интенсивный Пн-Пт

Вс

по 4 или по 8

по 8

Примерное расписание занятий:

Время занятий Часы
Утреннее время 9:00-12:00
Дневное время 12:00-15:00 и

15:00-18:00

Вечернее время 18:00-21:00
Группы выходного дня 10:00-13:00;

13:00-16:00;

16:00-19:00

Подробно стоимость обучения и план предоставления образовательных услуг представлены в таблице. Данные приведены на весь период, предусмотренный данным планом.

Период реализации проекта (месяцы) Услуги Количество групп/количество человек в группе Цена курса (руб.) Объем предполагаемой выручки (в руб.)
1-12 Групповые занятия от 2 по 9 3200-7800 57600-140400
13-24 Индивидуальные занятия от 3 по 4 63000 189000-700000
13-24 Групповые занятия oт 4 по 9 3400-8600 122400-309600
13-24 Индивидуальные занятия от 4 по 5 70000 и более 350000-3000000

Основными предметами оснащения являются:

  • Помещение площадью от 80 кв. м с необходимыми коммуникациями.
  • Компьютеры.
  • Трехсекционная настенная доска.
  • Маркеры или мел.
  • Мебель.
  • Кондиционер.
  • Осветительные элементы, соответствующие требованиям СЭС.

Образовательный центр должен оснащаться таким образом, чтобы обеспечивать эффективное обучение слушателей, отвечать санитарно-гигиеническим требованиям и действующим стандартам безопасности, обеспечивать учреждению высокую репутацию у потенциальных потребителей образовательных услуг.

Распределение расходов финансовых средств, направляемых на реализацию проекта:

Статьи Величина затрат
Количество единиц в месяц в год Однократное приобретение Сумма за год
Аренда помещения 80 кв. м и более 50 тыс. руб. 600 тыс. руб. 50 тыс. руб. 50 тыс. руб.
Приобретение оборудования 10 428 040 руб. 428 040 руб.
Коммунальные платежи 12 18 тыс. руб. 216 тыс. руб. 18 тыс. руб. 234 тыс. руб.
Приобретение комплектующих, методических пособий и расходных материалов 12 10 тыс. руб. 120 тыс. руб. 120 тыс. руб.
Расходы, связанные с оплатой услуг по разработке сайта образовательного центра, хостинга и скриптов 1 49 тыс. руб. 49 тыс. руб.
Расходы на рекламные мероприятия 12 45 тыс. руб. 540 тыс. руб. 100 тыс. руб. 540 тыс. руб.
Фонд заработной платы 12 292 530 руб. 3 510 360 руб. 3 510 360 руб.
Налоговые отчисления 12 93 530 руб. 1 122 360 руб. 1 122 360 руб.
Прочие расходы 64 560 руб. 64 560 руб.
Всего 415 530 руб. 49 х 6 360 руб. 709 600 руб. 4 995 960 руб.

Система налогообложения и учета

Начало финансового года – январь.

Перечень основных уплачиваемых налогов и сборов:

Наименование налога (сбора) База для налогообложения Периодичность уплаты и учета Величина ставки налога
По величине полученной прибыли База для расчета налога по прибыли Месяц 20%
НДС База расчета НДС Месяц 18%
На имущество Сумма стоимости имущества центра По согласованному графику 2,2%
Подходный ФОТ Месяц 13%
Социальные сборы ФОТ Месяц 34%

Таким образом, согласно представленным расчетам, валовая стоимость проекта создания образовательного центра составляет 18 967 400 рублей. Величина прибыли – 5152379,89 рублей.

Образовательный центр представляет собой вид перспективного сверхприбыльного бизнеса с высоким уровнем потенциальных рисков.

В качестве дополнительных конкурентных преимуществ при его организации следует предусмотреть возможность расположения объекта возле мест общественного питания или открытия собственного пункта питания слушателей (буфета).

В итоге

Данный пример касается только одного из наиболее популярных направлений образовательной деятельности, которая может быть реализована предпринимателями. Делать расчеты для иных направлений обучения следует исключительно индивидуально, так как для каждого из них существуют специфические учебные планы, стандарты и требования, оборудование.

В качестве универсального способа расчета и прогнозирования точки безубыточности бизнеса можно предложить следующую формулу:

К = СФИ / (ЦПИуд.), в которой обозначены:

  • СФИ – совокупные фиксированные издержки;
  • Ц – цена за единицу оказанной образовательной услуги одному человеку;
  • ПИуд – удельные переменные издержки.

В приведенном примере к СФИ следует отнести: величину арендной платы за помещение, регистрационные взносы, стоимость оборудования для оснащения кабинетов, оплата услуг интернет-провайдеров, амортизацию техники. Все остальные расходы характеризуются переменными величинами: это затраты на рекламные мероприятия, налоговые отчисления во внебюджетные фонды, зарплата преподавателей и сотрудников центра, затраты на приобретение офисных принадлежностей и расходных материалов.

Бизнес-план студии йоги

Бизнес-план клиники: инструкция по составлению + примеры

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес план учебного центра (как открыть учебный центр)
  • бизнес-план  Бизнес план учебного центра по охране труда
  • бизнес-план  Бизнес план учебного центра
  • бизнес-план  Бизнес план учебного центра
  • бизнес-план  Бизнес план тренингового центра
  • бизнес-план  Бизнес-план офисного центра
  • бизнес-план  Бизнес-план копировального центра
  • бизнес-план  Бизнес-план для Центра занятости
  • бизнес-план  Бизнес-план тренингового центра
  • бизнес-план  Бизнес-план издательского центра "Меон"
  • бизнес-план  Бизнес-план развлекательного центра: необходимое оборудование и документы

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план производства жидкого камня
  • Бизнес-план интернет-магазина косметики
  • Бизнес-план гидроизоляция жидкой резиной

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности