• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Образовательный центр для личностного ро ...

Образовательный центр для личностного роста и повышения квалификации

Раздел: Бизнес-план

Особенности организации образовательной бизнес-деятельности создавая образовательный центр, следует учитывать некоторые особенности организации данного бизнеса.

Требования к вложениям и статусу юридического лица

Прежде всего, необходимо понимать, требуемые вложения будут напрямую определяться масштабностью проекта. Кроме того, еще до начала реализации бизнес-идеи предприниматель должен иметь статус юридического лица.

Определение типа образовательной деятельности и ее формата

При осмыслении проекта следует точно определиться с конкретным видом образовательной деятельности и ее форматом, потому что это важно для получения лицензии и определения объема инвестиций, а также для дальнейшей маркетинговой стратегии. Это могут быть:

  • Курсы, направленные на обеспечение личностного развития и роста
  • Специальные обучающие курсы по повышению профессионального мастерства или освоению новых технологий работы по тому или иному направлению
  • Дополнительные обучающие курсы для школьников

Варианты реализации образовательного бизнеса

Безусловно, быстрее всего реализовать данную бизнес-идею и получить неплохую прибыль можно путем простой сдачи в аренду имеющихся в собственности помещений для проведения разного рода образовательных мероприятий. Но, как показывает опыт, лучшим решением для бизнеса будет гармоничное совмещение нескольких способов реализации образовательного бизнеса.

Популярность на отечественном рынке

На отечественном рынке образовательных услуг наибольшей популярностью пользуются краткосрочные обучающие курсы и учреждения, занимающиеся работой с детьми. Их основным отличием является концентрация деятельности на определенных образовательно-развивающих направлениях, формирующих конкретные знания и определенные навыки.

Составляющие образовательного центра

Чтобы открыть современный и востребованный образовательный центр, необходимо продумать множество составляющих данного бизнеса. Например:

  • Определиться с преподавательским составом
  • Каналы привлечения обучающегося контингента
  • Высокодоходные центры, действующие при высших и средних специальных учебных заведениях

Лицензирование образовательной деятельности

Независимо от того, какое направление образовательной деятельности будет выбрано, следует учесть, что эта деятельность лицензируется. Как правило, наиболее удобной организационно-правовой формой данного предпринимательства является регистрация негосударственного образовательного заведения, работающего по УСН (6%).

Заявление о намерениях:

В настоящем документе представлен план создания учебного центра с перечислением всех образовательных программ, которые будут реализованы. Центр будет заниматься обучением по компьютерной грамотности и ИТ-технологиям.

Учредительный состав:

Центр будет создан в форме негосударственного образовательного учреждения. В его учредительном составе будут участвовать специалисты в области информационных технологий и образования, а также инвесторы, предоставляющие финансовые средства для создания центра.

Персонал:

Для обеспечения обучения будут привлечены квалифицированные преподаватели с соответствующими знаниями и опытом. Количество привлекаемых преподавателей должно точно совпадать со стандартами по количеству обучающихся. Персонал будет нанят на штатной и контрактной основе в соответствии с требованиями образовательных программ.

Местоположение и оборудование:

Центр будет расположен в подходящем помещении, соответствующем Санитарно-эпидемиологическим правилам (СЭС). Будет проведена необходимая подготовка помещения, включая установку компьютеров, программного обеспечения и другого технического оснащения. Уровень учебно-методического сопровождения образовательного процесса будет соответствовать требованиям каждой программы.

Техническое оснащение:

Учебные кабинеты будут оснащены компьютерами, интерактивными досками, необходимым программным обеспечением и другой техникой. Точное количество оборудования и его стоимость указаны в приложении к настоящему документу.

План помещения:

В приложении представлен план помещения учебного центра, включая расположение учебных кабинетов, залов для совещаний и других помещений.

Технические расчеты:

Технически-экономическое обоснование проекта создания учебного центра представлено в отдельном документе. Согласно прогнозам, точка безубыточности будет достигнута через 7 месяцев, дисконтированный период — 2 месяца. Ожидаемый жизненный цикл проекта составляет 2 года. Экономическая эффективность деятельности центра за этот период составит 5 152 379,89 рубля.

Этапы реализации:

Реализация проекта включает несколько этапов:

Этап Сроки Действия
Старт 01/2 год Подписание договора о привлечении заемных средств, получение инвестиций, регистрация центра в государственных органах
Начальные мероприятия 1 месяц Выбор места, оформление документов на соответствие помещений, приобретение оборудования
Производственные мероприятия 1-30 дней Подбор персонала, обучение сотрудников, разработка маркетинговой программы
Реализация проекта 2 года Проведение занятий, предоставление образовательных услуг, мониторинг качества обучения

Режим и график обучения:

Обучение будет проводиться в стандартном и интенсивном режиме. Стандартный режим включает занятия по вторникам, четвергам и субботам днем, а также понедельники, среду и пятницу вечером. Интенсивный режим предполагает ежедневные занятие с утренним и вечерним временем. Подробное расписание представлено в приложении.

Стоимость обучения:

Стоимость курса компьютерной грамотности варьируется от 3200 до 7800 рублей в зависимости от режима обучения и количества участников в группе. Индивидуальные занятия стоят дороже — от 63 000 рублей. Групповые занятия для больших групп дешевле — от 3400 рублей.

В целом, план создания учебного центра включает все необходимые шаги по реализации образовательных программ, привлечению персонала и обеспечению эффективной деятельности учреждения.

Помещение площадью не менее 80 квадратных метров с необходимыми коммуникациями:
— Компьютеры
— Трехсекционная настенная доска
— Маркеры или мел
— Мебель
— Кондиционер
— Осветительные приборы, соответствующие санитарно-гигиеническим и bezpečностным требованиям

Образовательный центр должен быть оснащён всем необходимым для эффективного обучения слушателей, обеспечения санитарных и безпестных условий, а также соответствовать высоким стандартам качества образования. Это поможет центру получить высокую репутацию среди потенциальных потребителей образовательных услуг.

Распределение расходов на реализацию проекта:

Статья расходов Количество единиц Месячная стоимость Ежегодная стоимость Однократная стоимость
Аренда помещения 1 50 000 рублей 600 000 рублей 50 000 рублей
Приобретение оборудования 10 428 040 рублей 428 040 рублей
Коммунальные услуги 12 месяцев 18 000 рублей в месяц 216 000 рублей —
Приобретение комплектующих, методических материалов и расходных принадлежностей 12 месяцев 10 000 рублей в месяц 120 000 рублей —
Услуги по разработке сайта, хостингу и скриптам 1 49 000 рублей 49 000 рублей
Рекламные мероприятия 12 месяцев 45 000 рублей в месяц 540 000 рублей —
Заработная плата сотрудников 12 месяцев 292 530 рублей в месяц 3 510 360 рублей —
Налоговые отчисления 12 месяцев 93 530 рублей в месяц 1 122 360 рублей —
Прочие расходы 64 560 рублей в год —
Итого 4 995 960 рублей 709 600 рублей

Система налогообложения и учета:
— Начало финансового года: январь

Основные налоги и сборы:

Название налога/сбору База для налогообложения Периодичность уплаты Ставка налога
Налог на большую часть полученной прибыли База расчета налога по прибыли Ежемесячно 20%
НДС База расчета НДС Ежемесячно 18%
Налог на имущество Стоимость имущества центра По согласованному графику 2,2%
Подходный сбор ФОТ (факт оборота) Ежемесячно 13%
Социальные взносы ФОТ Ежемесячно 34%

Таким образом, валовая стоимость проекта создания образовательного центра составляет 18 967 400 рублей. Чистая прибыль — 5 152 379,89 рублей.

Образовательный центр представляет собой перспективный бизнес с высоким потенциалом прибыли, но также и значительными рисками.

Одним из конкурентных преимуществ может стать расположение центра недалеко от мест общественного питания или наличие собственного буфета для слушателей.

В целом:

Данный пример касается только одного направления образовательной деятельности. Для других направлений необходимо индивидуальный расчет с учетом специфики обучения, стандартов и требований, оборудования и т. д.

Универсальной формулой для расчета точки безубыточности бизнеса может служить следующая формула:

К = СФИ / (ЦП x ИУД)

где:

  • К — точка безубыточности
  • СФИ — совокупные фиксированные издержки
  • ЦП — цена за единицу оказанной услуги одному человеку
  • ИУД — удельные переменные издержки

В примере выше к СФИ относятся арендная плата, регистрационные взносы, стоимость оборудования, амортизация техники. Все остальные расходы являются переменными: рекламные мероприятия, налоговые отчисления, заработная плата, офисные принадлежности и т. д.

Студия йоги как бизнес-идея с высоким потенциалом

Составление бизнес-плана для медицинской клиники

Похожие тематики

  • бизнес-план  Создание успешного тренингового центра по развитию личности
  • бизнес-план  Шаг за шагом к успеху: бизнес-план по открытию детского центра
  • бизнес-план  Стратегия развития детского центра "Шкода"
  • бизнес-план  Внедрение линии для производства вафель «Диана К»
  • бизнес-план  Как начать бизнес по заготовке и продаже дров в селе?
  • бизнес-план  Открытие спортивного центра для людей с ОВЗ в Мурманской области
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • бизнес-план  Как построить успешную ферму для разведения коров

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности