Любой проект необходимо начинать с плана, и чем точнее он будет, тем ниже риски. Почему важен бизнес-план для запуска бизнеса? Прежде всего, не только для того, чтобы понимать количество инвестиций, привлеченной прибыли, но и уметь спрогнозировать расходы, срок окупаемости и т.д.
Финансовая часть уже работающего бизнеса
Давайте поговорим непосредственно о финансовой части уже работающего бизнеса, сформируем конкретное понимание денежного фактора в инвестиционном проекте. Изложу свои бизнес-идеи по открытию общежития.
Реальность бизнес-планов
Мне показалось, что каждый бизнес-план по теме «общежитие» составлен людьми с Юпитера или, в лучшем случае, с Луны (она ближе). Все проекты очень далеки от реальности и описывают общие тезисы работы в самых общих чертах. Достоверных фактов и практики не даёт ни один бизнес-план открытия общежития! Большинство из них оперируют неактуальной информацией, строят догадки и предположения.
Недостатки существующих бизнес-планов
Если бы я попробовал открыть общежитие по их метафизической финансовой модели, я бы прогорел уже на первом этапе. Объективных цифр никто не даёт. Это не потому, что авторы не хотят ими делиться, а скорее потому, что их не знают.
Важность разработки бизнес-плана
Большинство владельцев общежитий – это «консервативные люди», которые начинали свой бизнес ещё в 90-х (по моральным принципам тех лет). Тогда было не предусмотрено открытое общение с конкурентами, использование современных технологий, обмен опытом и т.д.
Анализ данных
Я не привык надеяться на судьбу и работаю с анализом данных. Только цифры дают объективную оценку успеха, а не ощущения и домыслы.
Выводы
Поэтому очень важна разработка бизнес-плана организации общежития. Мне хочется изменить сложившуюся ситуацию в этой сфере. Необходимо сделать данные открытыми, чтобы молодые предприниматели со свежими идеями могли войти в этот бизнес и оптимизировать его.
Выгодность бизнеса на общежитиях
Прежде чем готовить документы для открытия общежития, необходимо дать ответ на вопрос: выгоден ли бизнес на общежитиях для рабочих? Если ответить кратко – да, это выгодно! Не так прибыльно, как барбершопы, кальянные и кофейни. Да и заниматься этим бизнесом не так престижно и просто.
Потенциал рынка
В каждом мегаполисе огромное количество строительных, дорожных, складских предприятий, фабрик, завод и т.д. Сюда приезжают на заработки из провинции и ближнего зарубежья. В связи с большим трафиком сотрудников из регионов, которые работают вахтовым методом, им постоянно требуется жильё.
Оптимальный вариант
Гостиницы и отели – слишком дорого для длительного проживания! Аренда дома или квартиры – тоже недешёвый вариант, но, при этом, он не предполагает контроля. Оптимальный вариант – проживание всех сотрудников в одном месте, где за порядком следят коменданты.
Выгоды общежития
А где можно разместить сразу 200-300 человек за 200 рублей в сутки? Конечно, в общежитии. Получается, это самый выгодный тип размещения; к тому же, такое жилье имеет неоспоримый плюс – тотальный контроль и порядок.
Описание общежития
Это отдельно стоящее здание с множеством комнат, удобствами на этаже, общей кухней, санузлом и прачечной. Это небольшая жилплощадь, оборудованная самым необходимым: двухъярусными кроватями, постельным бельем, тумбочками, шкафами, столами, табуретами, чайником, холодильником, телевизором и интернетом.
Заключение
В связи с этим, общежития и пользуются спросом. Именно поэтому мы строим, арендуем и покупаем их.
В общежитии может быть размещено определенное количество людей, исходя из площади помещения и стандартной площади койко-места. Стандартная площадь койко-места может варьироваться в зависимости от типа общежития (например, студенческое или частное) и страны.
Чтобы рассчитать максимальное количество размещаемых лиц, необходимо знать общую площадь помещения и среднюю площадь койко-места. Например, если общая площадь общежития составляет 1000 квадратных метров, а средняя площадь койко-места — 5 квадратных метров, то в общежитии может разместиться 200 человек (1000 / 5).
2. Средняя цена на койко-место за ночь?
Цена на койко-место может варьироваться в зависимости от различных факторов, включая местоположение общежития, удобства, предоставляемые жителям, и текущий спрос. Цены могут быть фиксированными или гибкими, зависящими от сезона и дня недели.
Для расчета средней цены можно взять данные по доходам от аренды койко-мест за год и разделить их на общее количество ночей размещения. Например, если общежитие получает в среднем 10 000 рублей дохода ежемесячно (или 120 000 рублей в год), а за год в общежитии размещено 50 человеко-ночи, то средняя цена на койко-место составит 240 рублей в ночь (120 000 / 50).
3. Средняя заполняемость общежития за год?
Заполняемость общежития можно рассчитать, разделив общее количество размещенных лиц на максимальное возможное количество размещаемых лиц. Например, если в общежитии за год разместили 200 человек, а максимальная вместимость — 400 человек, то заполняемость составляет 50% (200 / 400).
4. Какая чистая прибыль и рентабельность?
Чистая прибыль рассчитывается путем вычитания всех расходов из общей суммы доходов. Рентабельность можно рассчитать, разделив чистую прибыль на общую сумму инвестиций или начальных затрат.
5. Объем расходов на обслуживание общежития?
Расходы на обслуживание общежития включают в себя различные статьи, такие как оплата коммунальных услуг (электричество, вода, отопление), ремонт и техническое обслуживание, зарплата персонала, страховые взносы и так далее.
Для расчета средней суммы расходов можно взять данные по фактическим расходам за год и разделить их на количество койко-мест или ночей размещения. Например, если общежитие тратит в среднем 500 рублей в месяц на коммунальные услуги для одной комнаты, то ежегодные расходы на коммунальные услуги составят 6000 рублей (500 x 12).
Ниже представлена таблица с данными, собранными из нескольких общежитий:
| Общежитие А | Общежитие Б | Общежитие В | Общежитие Г | |
|---|---|---|---|---|
| Количество койко-мест | 200 | 300 | 180 | 320 |
| Средняя цена на койко-место (руб./ночь) | 250 | 300 | 200 | 350 |
| Заполняемость (%) | 60% | 70% | 45% | 80% |
| Чистая прибыль (rub.) | 150 000 | 200 000 | 90 000 | 300 000 |
| Рентабельность (%) | 10% | 12,5% | 6% | 18,75% |
| Ежегодные расходы на коммунальные услуги (rub.) | 48 000 | 64 000 | 36 000 | 72 000 |
| Средние ежемесячные расходы на койко-место (rub.) | 4000 | 5000 | 3000 | 6000 |
Первое, что нужно знать – это количество гостей на м2. В России действует национальный стандарт ГОСТ Р 54606 – 2011 «Услуги малых средств размещения. Общие требования». Стандарт внесён Техническим комитетом по стандартизации ТК 199 «Туристские услуги и услуги средств размещения», утвержден и введён в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 8 декабря 2011 года. Это первый документ, устанавливающий общие требования к средствам размещения с номерным фондом не более 50 номеров.
В одноместных номерах площадь должна составлять не менее 9 квадратных метров, а в двухместных и многоместных номерах на одного проживающего должно приходиться не меньше 6 квадратных метров площади при круглогодичном функционировании или 4,5 квадратных метра при сезонной деятельности. На практике эти показатели могут варьироваться: я видел общежития с очень маленькими кватами (менее 3 квадратных метров на человека), но это уже крайности, муравейник. Более-температурный средний показатель составляет около 4 квадратных метров на человека, исходя из конкретной ниши.
Этот показатель позволяет нам оценить потенциальное количество гостей, которые могут разместиться в данном здании: если площадь помещения, например, 800 квадратных метров, разделить его на 4, получится 200 койко-мест.
Это важный фактор при составлении финансовой модели и оценке рентабельности бизнеса. Реальные данные по ценам за койко-место в сутки могут варьироваться, но я предоставлю диапазон в примере: от 200 до 500 рублей в сутки на одного проживающего.
Средняя цена за койко-место в пяти общежитиях составляет 206,60 рублей в ночь.
Этот показатель дает представление о средней загрузке мест в общежитиях за год. Контроль этого ключевого показателя позволяет оценить потенциальную заполняемость новых общежитий в будущем.
| Общежитие | Средняя цена за койко-место |
|---|---|
Таким образом, мы видим, что заполняемость общежитий в среднем составляет 85,8%. Это упрощает подсчет расходов.
Расходы на обслуживание общежития:
- Аренда: 37,83% от валового дохода (для объектов в аренде) или эта статья должна быть исключена, если помещение находится в собственности.
На втором месте по важности стоят расходы на содержание и ремонт объекта.
Важным аспектом, обеспечивающим спокойный сон, являются налоги.
Общежития используют различные методы налогообложения в зависимости от своих доходов и расходов. Наиболее распространенной является система УСН (Упростенная система налогообложения), а менее частым вариантом является ОСНО (Освоение налогооблагаемой базы). В среднем налоговая нагрузка для общежитий составляет 5,43%.
Остальные расходы, которые не превышают 1% от дохода общежития, составляют около 17% в общей сумме.
Я говорю о следующих статьях расходов: эксплуатация, ремонт, реклама, налоги, мебель, постельное белье, агентские комиссии и прочие аналогичные траты.
Конечно, сокращение издержек возможно, но это может негативно сказаться на качестве обслуживания и создать неудобства для гостей. Необходимо также помнить о социальной ответственности бизнеса.
Вопрос 5: Какова чистая прибыль и рентабельность?
Зная количество размещаемых лиц, среднюю цену и заполняемость, а также учитывая расходы, мы можем рассчитать потенциальную чистую прибыль.
Формула расчета проста:
Чистая прибыль = (Количество койко-мест * Средняя цена за ночь * Количество ночей) * Заполняемость % * Рентабельность %
Допустим, у нас есть 1000 квадратных метров помещения. Разделяя его на 4 квадратных метра на человека, мы получаем 250 койко-мест.
Теперь вставляем значения в формулу:
Чистая прибыль = (250 * 206,60 руб. * 30 ночей) * 0,86 * 24,23%
Подставляя цифры, получаем:
Чистая прибыль = 322 881 рубль
Это означает, что при указанных условиях наш бизнес может ожидать чистой прибыли в размере почти 323 тысяч рублей.
На графике представлена визуальная интерпретация потенциальной прибыли.
Важный вопрос: какова рентабельность бизнеса общежитий для рабочих? В данном случае она составляет 24,23%. Это может служить ориентиром при расчете прибыльности такого бизнеса. Однако стоит учитывать, что в конкретных случаях показатели могут варьироваться.
Таким образом, я рекомендую анализировать каждый объект до его запуска. Конечно, данные являются средними показателями, и все показатели зависят от множества факторов. Но эти базовые цифры могут стать хорошей основой для понимания потенциальной прибыльности бизнеса.
Открытие общежития для рабочих может быть непростой задачей, но при тщательном планировании и расчетах доход от общежития может оказаться весьма привлекательным.
Если у вас есть дополнительные комментарии или вопросы по этой теме, я с удовольствием обсужу их с вами. Мне интересно узнать ваше мнение!
Свежие комментарии