Описание рынка
Все будущие мамы хотят вести привычный образ жизни и во время вынашивания ребенка, а также выглядеть красиво и женственно. А потому в данный момент идет активное развитие рынка товаров для будущих мам.
История развития рынка
Буквально еще в недалеком прошлом был недостаток в хорошей обычной одежде, в основном вся она была таким себе подобием балахона. Сегодня же много женщин могут позволить себе потратить приличную сумму денег на хорошие вещи, в которых можно сходить и на деловой ужин и посетить ресторан.
Ассортимент товаров
В магазине будет представлена высококачественная одежда марки «Русмар», «40 недель», «NewForm», для активного отдыха, дома и офиса, а также косметика, белье и колготки для беременных женщин. Главным условием формирования коллекции является использование натуральных материалов: хлопок, шерсть, лен и т.д.
Магазин «Mamoy style!»
MARY MEA «to be mom collection» — линия одежды для беременных premium класса, созданная по лицензии и под строгим контролем английской торговой марки «MARY MEA». Модели одежды разрабатываются интернациональной группой молодых талантливых дизайнеров из Великобритании.
В магазине представлен следующий ассортимент товаров:
* Джемперы
* Блузы / рубашки / топы
* Водолазки
* Свитеры / туники
* Жакеты и жилеты
* Брюки
* Леггинсы / капри / шорты
* Юбки
* Джинсы
* Комбинезоны
* Сарафаны и платья
* Праздничные платья
* Спортивная и домашняя одежда
* Куртки и пальто
* Одежда для кормления
* Модные аксессуары
Белье
- Бюстгальтеры дородовые
- Бюстгальтеры для кормления
- Бандажи дородовые
- Бандажи универсальные
- Бандажи послеродовые
- Трусики для беременных
- Трусики послеродовые утягивающие
- Майки
Дополнительный ассортимент
- Колготки
- Компрессионные колготки
- Купальники
- Косметика для беременных
Цель и задачи
Основными видами деятельности торгового предприятия является организация торговли одеждой и аксессуарами, закупка и продажа товара, бесплатная услуга покупателям подгонка изделий по фигуре.
Рынок продукции для беременных женщин, казалось бы, заполнен в меру. Но среди клиентов часто слышны жалобы на недостаточный выбор товаров.
Главное — выяснить, что хочется беременной женщине. Первый шаг при построении бизнес-концепции — определение нужд и желаний клиентов. Прибыль от бизнеса будет ощутимой только в том случае, если будущие мамы найдут в нашем магазине товары, выделяющиеся своей уникальностью и универсальностью.
Местоположение
Магазин «Mamoy style!» будет расположен в торговом центре «Континент», находящимся по адресу пр. Стачек д. 99 метро «Автово», Кировский район. В данном торговом центре нет магазина ни для беременных, ни для дам больших размеров, поэтому конкуренция минимальная.
Время открытия магазина выбрано на март, так как именно в это время годичный период наиболее выгоден для бизнеса такой направленности. В магазине будет представлен широкий ассортимент одежды от эксклюзивных маленьких размеров до колоссально больших, а также сопутствующие товары специально для беременных женщин.
Несмотря на то, что многие предприниматели считают, что магазин подобной тематики не привлечет постоянных клиентов, это не совсем так. Посетив магазин один раз, будущие мамы, которые решат завести второго или третьего ребенка, будут возвращаться снова, если им понравится предлагаемый сервис и ассортимент товаров. Кроме того, нельзя забывать о влиянии «сарафанного радио»: женщины любят делиться своим опытом с друзьями и близкими, поэтому удовлетворенная покупкой в вашем магазине мама может порекомендовать его и своим знакомым. Также необходимо учитывать разнообразие покупательских возможностей у жителей города. Ассортимент товаров должен учитывать это, так как потенциальными клиентками могут стать женщины, находящиеся на третьем месяце беременности или более позднем сроке. Однако не стоит опасаться, поскольку с учетом тенденции к росту рождаемости в стране, спрос на продукцию для будущих мам будет только расти.
2. Маркетинг-план
Целевые сегменты рынка для магазина «Mamoy style!» включают две категории: первый сегмент — беременные женщины, приобретающие товары и аксессуары для себя, а второй — дамы, которые будут покупать одежду больших размеров.
Магазин «Mamoy style!» выбрал пышных дам и беременных женщин в качестве двух самых привлекательных целевых сегментов рынка. Эти сегменты являются наиболее выгодными, так как их представители обычно имеют высокий уровень дохода и располагают необходимыми средствами. Родители, которые привыкли носить модную и качественную одежду, не изменят своих покупательских привычек даже во время беременности. Кроме того, многие люди с достатком любят баловать себя разнообразными подарками на ожидание ребенка.
Сегодня средний возраст будущих мам варьируется от 25 до 35 лет, поэтому при подборе одежды и аксессуаров они будут учитывать свой возраст, пропорции тела, которые могут изменяться во время беременности.
Все больше популярными становятся одежда и аксессуары для активного образа жизни. Эта тенденция объясняется двумя факторами: по одному исследованию, такая одежда подходит для упражнений как во время, так и после беременности; второй фактор — растущая атлетичность женщин.
Конкурентами магазина «Mamoy style!» являются как онлайн-магазины, которые часто предлагают широкий выбор продукции, но сталкиваются с проблемами при возвращении одежды из-за быстро меняющихся размеров, так и местные розничные магазины:
- Магазин «Буду мамой!». Активный конкурент с большим ассортиментом, расположением в торговом центре и проведением маркетинговых мероприятий. Однако у них высокие цены, низкий уровень сервиса, а одежда производится в Китае.
- Магазин «Mothercare». Другой активный конкурент с большим пространством, кредитами для клиентов, квалифицированным персоналом, высоким качеством продукции и длительным временем на рынке. У них также высокий ценовой сегмент и большой товарооборот, а еще они предлагают бесплатную доставку.
- Магазин «Одежда для беременных». Пассивный конкурент с ассортиментом одежды больших размеров. Однако у них низкий уровень сервиса, плохая проходимость товаров, неудобное местоположение и высокие цены.
Магазин «Mamoy style!» планирует использовать разнообразный ассортимент продукции как свое конкурентное преимущество. Он будет единственным магазином, где будущие мамы смогут приобрести одежду для себя больших размеров.
Стратегия маркетинга и продаж для магазина «Mamoy style!» включает в себя следующие элементы:
Стратегия маркетинга:
- Повышение информированности покупателей о магазине: создание узнаваемого бренда, эффективная реклама и продвижение через различные каналы.
- Рекламная кампания: использование яркой вывески, удобного расположения, интернета, флаеров в женских консультациях, социальных сетей и специализированных сайтах для привлечения внимания целевой аудитории.
- Удовлетворенные клиенты являются лучшим рекламным инструментом, поэтому фокусируемся на предоставлении сервиса высочайшего уровня, впечатляя покупателей.
Конкурентное преимущество:
- Удобство: все товары, аксессуары и косметика для мам в одном месте.
- Выгодные предложения при покупке нескольких товаров.
Стратегия продаж:
- Сервис наивысшего уровня: внимание к деталям, индивидуальный подход, помощь и поддержка клиентов на каждом этапе их опыта в магазине.
- Фокус на удовлетворенности клиентов: создание положительного впечатления от покупки, чтобы покупатели возвращались снова и рекомендовали магазин своим знакомым.
Бюджет маркетинговых мероприятий:
| № | Вид рекламы | Количество | Цена за месяц (руб.) | Стоимость за год (руб.) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Вывеска на здании торгового центра с логотипом | 2 | 80 000 | 80 000 |
| 2 | Реклама в бесплатных газетах | 3 | 0 | 0 |
| 3 | Социальные сети, специализированные сайты | 5 | 5000 | 60 000 |
| 4 | Создание собственного сайта | 1 | 25 000 | 25 000 |
| 5 | Поддержка сайта | 1 | 10 000 | 120 000 |
| 6 | Распространение брошюр | 1000 | 3000 | 36 000 |
| Всего | 7 | 123 000 | 321 000 |
SWOT-анализ:
Сильные стороны:
- Финансовая стабильность и ликвидность предприятия.
- Вклад владельца в развитие бизнеса.
- Круг постоянных покупателей.
- Конкурентоспособность продукции.
Возможности:
- Снижение спроса на одежду для беременных может быть компенсировано демографической политикой и ростом доходов населения.
- Мода постоянно меняется, что стимулирует обновление гардероба.
- Стабилизация курса национальной валюты благоприятна для бизнеса.
- Возможность продаж в кредит через банковские кредиты или коммерческие структуры.
Угрозы:
- Снижение спроса на одежду из-за демографической политики.
- Недостаток денежных средств у потребителей.
- Увеличение конкуренции со стороны других магазинов, включая онлайн-сервисы.
- Возрастание уровня безработицы и снижение доходов населения.
- Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда.
Слабые стороны:
- Низкий бюджет на рекламу по сравнению с конкурентами.
- Уязвимость перед конкурентным давлением без эффективной маркетинговой стратегии.
- Отсутствие кредитования клиентов.
- Неширокий ассортимент продукции.
- Отсутствие автоматизированной системы управления продажами.
Исходя из возможностей магазина и его сильных сторон, при эффективном управлении, можно свести к минимуму угрозы, которые могут встать на пути развития магазина «Mamoy style». Необходимо внимательно следить за изменениями и новыми веяниями среди конкурентов, постоянно совершенствуя ассортимент и качество продукции, а также внедряя последние тенденции. Кроме того, важно организовывать специальные акции для клиентов.
| Политические факторы |
| — |
| Изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования |
| Государственный контроль за деятельностью бизнеса |
| — |
| Социально-культурные факторы |
| Общественные ценности |
| Демографические факторы |
| Уровень индивидуального дохода |
| — |
3. Организационный план
После расчета емкости рынка и определения ассортимента, можно приступать к регистрации деятельности.
При регистрации выбираются следующие параметры:
— Правовая форма: Индивидуальный предприниматель.
— Вид деятельности: Розничная торговля одеждой.
— Форма налогообложения: Упрощенная система налогообложения.
— Организационная структура магазина — линейная.
— Численность работников магазина составит 5 человек.
Магазин для беременных может быть открыт как в торговом центре, так и в отдельном здании. При открытии в торговом центре достаточно площади 30-35 квадратных метров торгового зала и 10-15 квадратных метров подсобного помещения, а при открытии в отдельном здании минимальная площадь должна быть 40 квадратных метров. Поскольку мы планируем открыть магазин в торговом центре, подойдет любой этаж при условии наличия эскалатора. При открытии в отдельном здании магазин должен располагаться на первом этаже (цокольный этаж); этажи выше не подходят, так как беременным может быть сложно подниматься пешком.
Помещение должно быть достаточно просторным, светлым и уютным. Несмотря на это, удобства интерьера могут быть достигнуты при помощи ремонта и оформления. Я планирую выделить некоторую сумму на ремонт и установку кондиционера. Не обязательно прибегать к масштабным расходам; просто в нашем магазине должна царить комфортная и уютная атмосфера, чистота и порядок должны быть во всем. В интерьере будут использованы светлые, пастельные тона. Для создания подходящей атмосферы можно включать нежную, тихую музыку.
| Наименование |
| Аренда |
| Ремонт косметический |
| Хоз. нужды |
| Итого: |
В магазине будет представлена высококачественная одежда от таких марок, как «Русмар», «40 недель», «NewForm», «MARY MEA» и других. А выбор ассортимента и закупками товара будет заниматься собственник магазина. Одежду и аксессуары приобретают непосредственно у производителя.
Будет ли бизнес-идея реализована на 100% зависит от персонала, который будет работать с покупательницами. Женщины в положении — особенная ранимая и легко обижаемая нация; им нужен уважительный и понимающий подход. Продавцы должны знать все о товарах, представленных в магазине, и уметь их правильно предлагать. Лучше всего нанимать продавцов-консультантов с высшим образованием, которые сами пережили беременность или являются матерями. Поиск персонала будет осуществляться через специальные сайты. Помимо консультантов нам также нужны бухгалтер, директор и менеджер по закупкам. Функцию уборщика может выполнять нанятый рабочий торгового центра. Численность персонала зависит от режима работы и площади магазина: при режиме работы с 10:00 до 22:00 и площади 45 кв. м. достаточно двух продавцов-консультантов и двух продавцов-кассиров, которые будут работать по сменам; два через два. Функции директора и менеджера по закупкам будет выполнять собственник, а за бухгалтерский учет можно обратиться в консалтинговые агентства.
| Необходимый персонал и заработная плата |
| — |
| Продавцы-консультанты (женщины с высшим образованием) |
| Продавцы-кассиры (без образования) |
| Бухгалтер |
| Директор магазина |
| Менеджер по закупкам |
| Уборщик (нанимаемый рабочий) |
| Итого: |
| № | Категория работников | Кол-во сотрудников | Оклад за месяц (руб.) | Заработная плата за год (руб.) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Бухгалтер | 1 | 50 000 | 600 000 |
| 2 | Продавец-кассир | 2 | 25 000 | 600 000 |
| 3 | Продавец-консультант | 2 | 20 000 | 480 000 |
| ИТОГО | 5 | 95 000 | 1 140 000 |
План производства:
Для того, чтобы бизнес-идея магазина для беременных стала успешным начинанием, необходимо уделить внимание оформлению торговой точки. В частности, нужно приобрести удобную мебель, а не только прилавки, стеллажи, вешалки и другое оборудование. Обязательно следует обустроить зону отдыха, так как беременные женщины часто устают от покупок. Также необходимо установить кулер с питьевой водой, поставить диванчики с креслами и журнальным столиком для мужчин, на котором будут размещены журналы для беременных.
Для работы магазина потребуется следующее оборудование:
— комфортные примерочные комнаты, где покупатели будут чувствовать себя уютно и расслабленно;
— демонстрационные прилавки, стеллажи, навесные панели, кронштейны;
— места для хранения всех размеров представленной одежды, размещаемые под вешалками и стеллажами;
— специальные вешалки и крючки;
— манекены и экспозиционные стойки — важнейший элемент торгового оборудования для магазинов нижнего белья: они представляют товары в развернутом виде, привлекая внимание потенциальных покупателей и выделяя особенности продукции;
— объемные експозиционные стойки занимают меньше места, чем манекены, поэтому их можно расположить на ограниченной площади;
— зеркала — настенные и напольные, разных размеров и форм, с подсветкой или без нее;
— диван для отдыха посетителей;
— журнальный столик;
— кулер;
— кассовый аппарат;
— компьютер и принтер.
Для поставки необходимого оборудования планируется сотрудничать со следующими компаниями:
1. Компания «Вита» и «M-Grad» будет заниматься поставкой оборудования.
2. Мебель, включая диван и журнальный столик, приобретет в магазине «Мебельный континент».
3. Компьютерное и кассовое программное обеспечение предоставит магазин «КиК-софт».
Сметa на оборудование:
| Наименование | Кол-во | Цена за одиницу (руб.) | Общая стоимость (руб.) |
|---|---|---|---|
| Прилавок-стойка | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Примерочные | 3 | 2500 | 75 000 |
| Накопители | 5 | 2000 | 10 000 |
| Крючок-прищепка | 100 | 15 | 1500 |
| Вешалка для брюк | 50 | 20 | 1000 |
| Плечики с перекладиной | 300 | 45 | 13 500 |
| Панели для одежды | 3 | 1300 | 3900 |
| Кронштейн прямой | 8 | 125 | 1000 |
| Кронштейн П-образный | 4 | 380 | 1520 |
| Крючки для кронштейнов | 10 | 15 | 150 |
| Манекены | 4 | 5000 | 20 000 |
| Зеркала | 5 | 2000 | 10 000 |
| Отвязатель для одежды | 1 | 1500 | 1500 |
| Диван | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Столик журнальный | 1 | 5000 | 5000 |
| Кулер | 1 | 9000 | 9000 |
| Кассовое оборудование | 1 | 58 600 | 58 600 |
| Программа | 1 | 3000 | 3000 |
| Обслуживание | 1 | 800 | 9600 |
| ИТОГО | 269 270 |
Процесс доставки и установки оборудования включен в общую стоимость. Коммунальные платежи включены в стоимость аренды павильона в торговом центре.
Кассовое оборудование стоимостью 58 600 рублей включает:
— фискальный регистратор — 25 000 руб.
— монитор — 5000 руб.
— клавиатура — 1000 руб.
— системный блок — 20 000 руб.
— денежный ящик — 1000 руб.
— сканер штрих-кода — 3000 руб.
— дисплей покупателя — 3600 руб.
Оценка и страхование рисков магазина «Mamoy style»:
Каждый новый проект сопряжен с определенными рисками, которые могут повлиять на его реализацию и успех. Необходимо выявлять потенциальные угрозы и разрабатывать меры по их снижению или устранению.
Риски проекта включают:
— снижение спроса, что приведет к сокращению прибыли;
— появление конкурентов, которое может привести к потере клиентов;
— увеличение транспортных тарифов, что повлияет на стоимость продукции;
— недостаточный анализ рисков.
Финансовые и экономические риски могут привести к финансовым потерям и негативно повлиять на успешность проекта.
Риски и способы их снижения:
Риски:
- Неустойчивость спроса: колебания спроса могут привести к трудностям в планировании производства и закупках сырья. Это может быть вызвано неравномерным распределением спроса по месяцам или нестабильностью доходов населения.
- Появление альтернативных услуг: Появление на рынке аналогичных услуг или продуктов может снизить спрос на услуги магазина. Например, открытие ресторана-конкурента или появление новых тенденций в еде и стиле могут повлиять на предпочтения клиентов.
- Снижение цен конкурентами: Если конкуренты снижают цены на свои товары или услуги, это может привести к необходимости понижения цен и в магазине, что снизит прибыльность.
- Рост налогов: Повышение налоговых ставок или введение новых налогов может увеличить издержки магазина, что приведет к снижению чистой прибыли.
- Платежеспособность потребителей: Снижение покупательной способности населения может привести к уменьшению количества посетителей и продаж в магазине.
Способы избежания рисков:
- Анализ рынка потребителей: Постоянный анализ спроса, предпочтений и тенденций позволяет магазину быть на шаг впереди конкурентов и предлагать актуальные услуги и продукты.
- Надежные поставщики: Использование проверенных и надежных поставщиков помогает избежать сбоев в цепочке поставок и гарантировать качество входящих товаров.
- Разработка новых предложений: Постоянное развитие меню, услуг и стилей может привлечь новых клиентов и удержать существующих.
Финансово-экономические риски:
- Снижение цен конкурентами: Конкуренция в ценообразовании может привести к необходимости снижения цен для поддержания конкурентоспособности. Однако это также снижает прибыльность.
- Рост налогов: Повышение налоговых ставок или введение новых налогов увеличивает издержки магазина, что может привести к сокращению прибыли и ограничению возможностей роста.
Социальные риски:
- Падение денежных доходов потребителей: Снижение покупательной способности населения может привести к уменьшению количества посетителей в магазине. Это особенно актуально для ресторанного бизнеса, где клиенты тратят деньги на еду и напитки.
Технические риски:
На данный момент технические риски не выявлены.
Эти риски могут повлиять на финансовое состояние магазина и его способность к росту и развитию. Важно проводить регулярный анализ рисков и разрабатывать планы по их снижению, чтобы минимизировать потенциальные потери и обеспечить стабильную работу бизнеса.
Риски и предложения по их преодолению для магазина «Mamoy style!»
Риски
| № | Вид риска | Последствия |
|---|---|---|
| 1 | Неустойчивый спрос и снижение объемов реализации продукции | Снижение прибыли из-за уменьшения продаж. Необходимо более тщательно анализировать целевой рынок и сегментировать потребителей, чтобы соответствовать их запросам. |
| 2 | Неудачный выход на рынок новой продукции | Потенциальные потери от неудачного запуска нового товара. Прежде чем запускать новую продукцию, необходимо провести пробные продажи и внести улучшения для повышения ее привлекательности для покупателей. |
| 3 | Потеря поставщиков или их неспособность выполнять условия договора | Необходимо тщательно выбирать поставщиков и получать информацию об их надежности от банков и аудиторов. Это снизит риск нарушения поставками необходимых материалов или товаров. |
| 4 | Конкуренция со стороны альтернативных продуктов или снижения цен конкурентами | Предприятие должно предвидеть действия конкурентов и планировать контрмеры, включая маркетинговые стратегии для поддержания конкурентоспособности. |
| 5 | Циклические изменения экономики, снижение спроса, повышение налогов, сокращение доходов потребителей | Магазин должен прогнозировать экономические колебания и соответствующим образом корректировать свои инвестиционные и производственные планы. Также следует повысить ликвидность за счет ускоренной реализации продукции и оптимизации закупок сырья. |
| 6 | Недостаточное количество оборотных средств для производства | Тщательный анализ приоритетов и рентабельности реализации продуктов поможет оптимизировать план производства и сократить излишние расходы. |
| 7 | Низкий уровень удовлетворенности сотрудников | Необходимо создать социально-экономические программы, повысить мотивацию персонала и улучшить психологический климат в коллективе. Также следует обеспечить эффективный подбор и обучение управленческого персонала. |
| 8 | Ошибки управляющего персонала | Тщательный подбор управленцев, их мотивация и стимулирование, а также организация контроля помогут минимизировать это риск. |
Предложения по преодолению рисков
| № | Вид риска | Способы снижения последствий |
|---|---|---|
| 1 | Неустойчивый спрос и снижение объемов реализации продукции | Аналитика рынка, сегментация потребителей, тщательный планирование спроса. |
| 2 | Неудачный выход на рынок новой продукции | Пробные продажи, улучшение качества продукции, соответствие запросам покупателей. |
| 3 | Потеря поставщиков или их неспособность выполнять условия договора | Тщательный отбор поставщиков, получение банковской и аудиторской информации о надежности. |
| 4 | Конкуренция со стороны альтернативных продуктов или снижения цен конкурентами | Планирование маркетинговых контрмер, прогнозирование действий конкурентов. |
| 5 | Циклические изменения экономики, снижение спроса, повышение налогов, сокращение доходов потребителей | Прогнозирование циклических колебаний, оптимизация инвестиционных и производственных планов, повышение ликвидности за счет ускоренной реализации продукции и оптимизации закупок. |
| 6 | Недостаточное количество оборотных средств для производства | Анализ приоритетов и рентабельности, корректировка плана производства, сокращение излишних расходов. |
| 7 | Низкий уровень удовлетворенности сотрудников | Социально-экономические программы, мотивация персонала, улучшение психологического климата в коллективе, эффективный подбор управленцев. |
| 8 | Ошибки управляющего персонала | Тщательный подбор управленцев, их мотивация и обучение, организация контроля. |
Верная оценка рисков и своевременные действия по их минимизации помогут магазину «Mamoy style!» стать более конкурентоспособным на рынке.
План мероприятий:
| № | Этап деятельности предприятия | Дата | Стоимость (руб.) |
|---|---|---|---|
| 1 | Поиск и аренда помещения | 1–2 дня | 325 000 |
| 2 | Оформление договора аренды | 1 день | 200 |
| 3 | Регистрация | примерно 2 недели | 5000 |
| 4 | Ремонт помещения | 1 неделя | 80 000 |
| 5 | Закупка оборудования | 2–3 дня | 269 270 |
| 6 | Закупка товара | 3–5 дней | 342 250 |
| 7 | Реклама | 123 000 | |
| Итого | 1 144 720 |
Примерно через 2 недели магазин откроется.
Расчет амортизации:
| Наименование | Стоимость (руб.) | Норма амортизации (%) | Сумма амортизации за месяц | Сумма амортизации за год |
|---|---|---|---|---|
| Кассовое оборудование (5 лет) | 61 600 | 20 | 1 027 | 12 320 |
| Вывеска (5 лет) | 80 000 | 20 | 1 333 | 16 000 |
| Прилавок | 20 000 | 20 | 333 | 4 000 |
| Диван | 25 000 | 20 | 417 | 5 000 |
| Примечательные доски (10 лет) | 7 500 | 100 | 625 | 7 500 |
| Манекен | 20 000 | 20 | 333 | 4 000 |
| Стол журнальный | 5 000 | 100 | 417 | 5 000 |
| Кулер | 9 000 | 100 | 750 | 9 000 |
| Итого | 228 100 | — | 5 235 | 62 820 |
Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты стоимостью менее 2 000 руб. списываются полностью.
Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, вывески, прилавка, дивана и манекена.
Формула расчета: Аморт = (ОФпс * НАм) / 100%
где:
- А — амортизация
- ОФпс — первоначальная стоимость основных средств
- НАм — норма амортизации
Норма амортизации для кассового аппарата, вывески, прилавка, дивана и манекена составляет 20% от стоимости.
Амортизация за год:
- Кассовый аппарат: 61 600 * 0,2 = 12 320 руб.
- Вывеска: 80 000 * 0,2 = 16 000 руб.
- Прилавок: 20 000 * 0,2 = 4 000 руб.
- Диван: 25 000 * 0,2 = 5 000 руб.
- Манекен: 20 000 * 0,2 = 4 000 руб.
Амортизация за месяц:
- Кассовый аппарат: 12 320 / 12 = 1 027 руб.
- Вывеска: 16 000 / 12 = 1 333 руб.
- Прилавок: 4 000 / 12 = 333 руб.
- Диван: 5 000 / 12 = 417 руб.
- Манекен: 4 000 / 12 = 333 руб.
Ассортимент товаров, которые будут закупаться для магазина в квартал и продаваться:
| Товар | Количество | Цена продажи (руб.) |
|---|---|---|
| … | … | … |
| № | Наименование товара | Количество | Закупочная цена | Сумма закупок | Цена продажи | Сумма продаж за месяц | Выручка в год |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Джемперы | 20 | 400 | 8000 | 1200 | 24000 | 288000 |
| 2 | Блузки/рубашки | 20 | 500 | 10000 | 1500 | 30000 | 360000 |
| 3 | Водолазки | 15 | 200 | 6000 | 900 | 13500 | 162000 |
| 4 | Свитеры/туники | 30 | 600 | 18000 | 1500 | 45000 | 540000 |
| 5 | Жакеты и жилеты | 10 | 700 | 7000 | 2000 | 20000 | 240000 |
| 6 | Брюки | 20 | 900 | 18000 | 2500 | 50000 | 600000 |
| 7 | Леггинсы/капри/шорты | 15 | 600 | 9000 | 2500 | 37500 | 450000 |
| 8 | Юбки | 10 | 700 | 7000 | 2400 | 24000 | 288000 |
| 9 | Джинсы | 20 | 1000 | 20000 | 3000 | 60000 | 720000 |
| 10 | Комбинезоны | 10 | 1100 | 11000 | 4000 | 40000 | 480000 |
| 11 | Сарафаны и платья | 15 | 700 | 10500 | 2000 | 30000 | 360000 |
| 12 | Праздничные платья | 10 | 1200 | 12000 | 3500 | 35000 | 420000 |
| 13 | Спортивная и домашняя одежда (комплекты) | 20 | 500 | 10000 | 1500 | 30000 | 360000 |
| 14 | Куртки и пальто | 20 | 1500 | 30000 | 4000 | 80000 | 960000 |
| 15 | Одежда для кормления | 15 | 550 | 8250 | 1700 | 25500 | 306000 |
| 16 | Трусики для беременных | 25 | 200 | 5000 | 1000 | 25000 | 300000 |
| 17 | Трусики послеродовые универсальные | 40 | 600 | 24000 | 1500 | 60000 | 720000 |
| 18 | Бюстгальтеры дородовые | 10 | 700 | 7000 | 2000 | 20000 | 240000 |
| 19 | Бюстгальтеры для кормления | 25 | 1100 | 25000 | 3500 | 87500 | 1050000 |
| 20 | Бандажи дородовые | 15 | 600 | 9000 | 1500 | 22500 | 270000 |
| 21 | Бандажи универсальные | 20 | 300 | 6000 | 1200 | 24000 | 288000 |
| 22 | Бандажи послеродовые | 10 | 700 | 7000 | 2000 | 20000 | 240000 |
| 23 | Колготки для беременных | 30 | 200 | 6000 | 500 | 15000 | 180000 |
| 24 | Колготки компрессионные | 10 | 400 | 4000 | 1000 | 50000 | 600000 |
| 25 | Купальники | 15 | 1500 | 22500 | 3000 | 45000 | 540000 |
| 26 | Косметика эконом в ассортименте | 40 | 300 | 12000 | 700 | 28000 | 336000 |
| 27 | Косметика люкс в ассортименте | 30 | 1000 | 30000 | 2000 | 60000 | 720000 |
| Итого | 12018000 | 12018000 | |||||
| 144235 | 6391620 |
Свежие комментарии