План производства свитеров и рубашек из хлопка

Анализ рынка показал, что я займу «нишу» рынка между «челноками» и дорогими бутиками, то есть мой товар при высоком качестве будет несколько дороже, чем на вещевом рынке, но значительно дешевле, чем в бутиках. В данном проекте я ориентируюсь на людей среднего и выше среднего достатка.

Описание этапов

Проект будет осуществляться в два этапа.

Этап становления

• Организация производственного процесса на правах предпринимателя (без образования юридического лица)
• Избежание больших налогов (уплачивая только 20,6%)
• Сведение к минимуму и накопление средств для перехода ко второму этапу
• Планируемый срок: 1 год

Этап утверждения

• Зарегистрация фирмы
• Организация мастерской по производству вязаной одежды
• Набор штата высококвалифицированных рабочих и специалистов
• Расширение производства
• Планируемый срок: 1 год

Результаты

Тип изделия	Себестоимость
Свитер	132 руб.
Рубашка	44 руб.

Месячный объем реализованной продукции:

• Зима: 20 свитеров
• Лето: 20 рубашек

Прибыль от реализации месячного объема продукции: 10,240 руб.

Рентабельность продукции: 591%

Стартовый капитал

10,000 руб.

Цели и задачи

• Получение прибыли
• Удовлетворение потребности клиентов в летнем и зимнем сезоне
• Расширение объемов продаж на Тульском рынке

Основные фонды

Фонд	Стоимость
Торговая палатка	аренда
Вязальные машины Brother	4,050 руб.

Организация производства

• Арендирование торговой палатки в районе Центрального рынка
• Закупка высококачественных вязальных машин Brother
• Использование моей квартиры как склада и места для основного производственного процесса

Товар

• Изделия из различных видов пряжи, связанные как вручную, так и на машинах с широким объемом вязальных операций
• Технология вязки товара будет черпаться из журналов мод по вязанию, следуя последним веяниям и нововведениям современной моды

Сырье

• 100% шерсть, преимущественно из Англии, Шотландии, Ирландии

Основными поставщиками будут оптовые склады в Москве и Московской области, но для выпуска элитных товаров я планирую получать сырье напрямую из Ирландии у моего родственника. Он согласен оплачивать все расходы. По мере развития бизнеса я надеюсь на более тесное сотрудничество с ним.

Цены на мои изделия будут зависеть от качества и состава пряжи:

Материал	Длина 1 мотка	Цена за 1 мотку
Шерсть 100%	120 м	8 руб. 00 коп.
Шерсть 100%	117 м	11 руб. 00 коп.
Шерсть 100%	183 м	11 руб. 50 коп.
Шерсть 100%	150 м	10 руб. 00 коп.
Полушерсть	125 м	7 руб. 50 коп.
Акрил	200 м	5 руб. 00 коп.
Хлопок чистый	250 м (для летних рубашек)	17 руб. 00 коп.
Хлопок чистый	660 м (для футболок)	21 руб. 00 коп.

Себестоимость свитера из шерсти для взрослого человека со стежкой составляет: 11 рублей х 12 мотков пряжи = 132 рубля + стоимость работы, которую мы определим исходя из общих затрат на производство.

Периодичность закупки сырья будет зависеть от спроса на товар. Я планирую закупать сырье один раз в месяц.

Я буду сотрудничать с оптовыми организациями, которые торгуют пряжей. У меня уже есть стартовый капитал, и я буду расплачиваться с ними наличными.

Для производства мне потребуется следующий инвентарь:

Пункт инвентаря	Цена
Спицы	25 рублей
Фурнитура	10 рублей
Пакеты для перевозки сырья	30 рублей
Утюг	200 рублей
Гладильная доска	90 рублей

Персонал:

В моем бизнесе будет работать 6 человек, все они члены моей семьи. Я буду руководить бизнесом, заниматься закупкой сырья, рекламой и контролем реализации продукции. Мои знания в области дизайна помогут мне создавать уникальные модели. Помимо меня, будут работать моя мать, ее сестра, мой отец с автомобилем «Волга», его двоюродная сестра и бабушка.

Обучение персоналу не потребуется, так как моя мать, живя в Алжире со своим мужем, прошла специальные курсы и работала во французском салоне вязания. Она передала свои навыки моей тете и двоюродной сестре отца. Таким образом, у нас есть все необходимые знания для производства, и нам не нужно искать персонал с стороны. К тому же, наш бизнес будет основан на семейных ценностях.

В будущем я планирую расширить свой бизнес. Я буду обучать сотрудников непосредственно в процессе работы, инвестируя средства фирмы в их обучение.

Распорядок рабочего дня: рабочий день начнется в 9:00 и закончится в 17:00. Обеденный перерыв с 13:00 до 13:30. У сотрудников будет возможность работать сверхурочно или удаленно, что не потребует дополнительной оплаты на первом этапе.

Заработная плата:

• Заработная плата отцу, который управляет автомобилем, пока не нужна, поэтому расходы на транспорт будут включать только стоимость топлива и в перспективе ремонт автомобиля.
• Транспортные расходы составят одну поездку в Москву в месяц плюс 10% на обслуживание автомобиля: (40 литров x 1 рубль 80 копей) + 10% = 80 рублей в месяц.

Формы оплаты будут зависеть от объема продаж. На начальном этапе, для повышения престижа фирмы и увеличения производства, заработную плату можно установить на минимальном уровне: 200 рублей в месяц для работников фабрики и 500 рублей в месяц для продавца.

Заработная плата за месяц: (5 человек x 200 рублей) + 500 рублей = 1500 рублей.

Я выбираю «японскую модель управления», которая подразумевает неформальную атмосферу, семейные ценности и долгосрочную приверженность компании.

Затраты на приобретение и изготовление товаров

Наименование	Цена	Затраты на закупку и производство (в рублях)
Товар А	21 рубль	500 рублей
Объем продаж	240 единиц	100%
Затраты	2640 рублей	1100%
Товар В	80 рублей	397%
Объем продаж	4 единицы	50%
Затраты	84 рубля	278%
Итого за год		1656612 рублей

Затраты на приобретение и изготовление товаров представлены в таблице. В первом столбце указывается наименование товара, во втором — цена за единицу, а в третьем — общая сумма затрат на закупку или производство определенного количества товаров (в данном случае 100% от объема продаж для товара А и 50% для товара В).

Например, для товара А при цене 21 рубль и объеме продаж 240 единиц затраты на закупку составят 500 рублей (21 * 240 = 500), а на производство — еще 2640 рублей (500 * 1100% = 500). Таким образом, общую сумму затрат на товар А за год можно рассчитать как 500 + 2640 = 3140 рублей.

Аналогичным образом рассчитываются затраты и для товара В: при цене 80 рублей и объеме продаж 4 единицы затраты на закупку составят 397 рублей (80 * 4 = 320), а на производство — еще 278% от объема продаж, что составляет 84 рубля. Таким образом, общая сумма затрат на товар В за год будет равна 397 + 84 = 481 рублю.

В целом, за год затраты на приобретение и изготовление товаров составят 1656612 рублей (3140 * 100 + 481 * 50 = 1656612).