Как открыть консалтинговую фирму: пошаговое руководство

До открытия консалтинговой фирмы необходимо составить детальную инструкцию по запуску проекта, рассчитать сумму стартовых вложений, спланировать расходы и доходы.

Регистрация бизнеса

Регистрация организации необходима для начала работы. Для регистрации организации необходимо собрать пакет документов:

Документ	Описание
Устав	Название фирмы, к выбору которого нужно подходить со всей ответственностью
Учредительный договор	Соглашение между учредителями о создании компании
Решение об учреждении или протокол	Документ, подтверждающий решение учредителей о создании компании
Подтверждение оплаты пошлины за госрегистрацию	Документ, подтверждающий оплату государственной регистрации
Свидетельство о наличии юридического адреса	Документ, подтверждающий наличие юридического адреса
Заявление	Документ, подаваемый для регистрации компании

Офис и оборудование

Открыть консалтинговую фирму можно и без офисного помещения. В условиях нехватки оптимальным решением будет организовать работу в телефонном режиме и на территории заказчика.

Нужное оборудование	Описание
Компьютерные столы	Для сотрудников
Большой стол в общий зал	Для совещаний
Шкафы и стеллажи для документации	Для хранения документов
Компьютеры	Для работы
Оргтехника	Для печати и копирования
Средства связи	Для телефонии и интернета
Жалюзи, осветительные приборы	Для освещения офиса
Электрический чайник, микроволновка	Для обслуживания сотрудников

Персонал

Консалтинг как форма бизнеса полностью базируется на профессионализме сотрудников. От квалификации, опыта, знаний, коммуникативных навыков персонала зависят доходы фирмы и успех всего проекта.

Критерии для выбора персонала	Описание
Профессиональная квалификация	Дипломы, сертификаты, рекомендации
Опыт работы в консалтинговой сфере	Доказательства опыта работы
Коммуникативные навыки	Способность общаться с клиентами

Реклама и финансы

Для запуска консалтингового бизнеса не требуются специальные разрешения и лицензии. Юридические лица работают по безналичному расчету, поэтому необходимо открыть расчетный счет в солидном банке с более чем пятилетней историей существования.

Финансовые расчеты	Описание
Сумма стартовых вложений	Рассчитанная сумма для запуска проекта
Расходы и доходы	Спланированные расходы и доходы фирмы

Заключение

Открытие консалтинговой фирмы — это сложный процесс, требующий тщательного планирования и организации. Для успеха необходимо выбрать правильную форму бизнеса, регистрацию организации, оборудование офиса, персонал и финансы.

Открытие консалтинговой компании: основные затраты и доходы

Затраты на открытие консалтинговой компании

Открытие консалтинговой компании требует определенных вложений, особенно если вы хотите обеспечить ее успешное функционирование с самого начала. Ниже приведена разбивка возможных расходов:

№	Наименование расходов	Сумма (рубли)
1	Уставный капитал (минимальный размер в соответствии с законодательством)	10 000
2	Регистрационные сборы	5 000
3	Аренда помещения на первые два месяца	80 000
4	Ремонт и перепланировка помещений	100 000
5	Оборудование и материалы	115 000
6	Зарплата сотрудникам на первые два месяца	240 000
7	Рекламные расходы	60 000
8	Прочие расходы (например, лицензии, страхование)	50 000
Итого		500 000

Эти затраты являются приблизительными и могут варьироваться в зависимости от конкретных условий. Важно также учитывать, что с развитием бизнеса расходы будут увеличиваться, особенно если вы планируете нанимать дополнительных сотрудников или расширять спектр услуг.

Источники дохода для консалтинговой компании

Доходы консалтинговой компании зависят от нескольких факторов: типа предоставляемых услуг, их количества и цены. Ниже приведены некоторые варианты источников дохода:

Почасовая оплата: вы можете взимать почасовую плату за консультации или услуги по управлению проектами.
Фиксированная стоимость: можно предложить клиентам фиксированную ценовую предложение для конкретных проектов или пакетов услуг.
Индивидуальные тарифы: если у вас есть опыт в определенной области, вы можете предлагать свои услуги по индивидуальным тарифам, которые зависят от сложности и объема работы.

Чтобы обеспечить стабильный доход, важно развивать отношения с клиентами и предоставлять качественные услуги. С течением времени и с ростом репутации вашего агентства вы можете вводить скидки для постоянных клиентов или предлагать дополнительные услуги по привлекательным ценам.

Экономические расчеты для консалтингового бизнеса

Чтобы понять рентабельность консалтингового бизнеса, необходимо провести экономический расчет первоначальных затрат, плановых доходов и расходов. Рассчитаем это на примере средней рыночной компании с офисом в бизнес-центре:

№	Наименование расходов	Сумма (рубли)
1	Уставный капитал	10 000
2	Регистрационные сборы	5 000
…	…	…
Итого стартовых вложений		500 000

Ежемесячные расходы могут включать:

Аренда помещения.
Оплата труда сотрудников.
Реклама и маркетинг.
Расходы на оборудование и материалы.
Коммунальные услуги и интернет.
Лицензии, страхование и другие необходимые платежи.

С развитием бизнеса ежемесячные расходы могут увеличиваться. Важно также учитывать возможные издержки на обучение персонала, мотивационные программы и другие факторы, влияющие на стоимость услуг.

Доходность консалтингового бизнеса

Средний показатель рентабельности консалтингового бизнеса составляет 25%, а срок окупаемости инвестиций — около года. Для достижения стабильной прибыли необходимо ежемесячно получать не менее 220 000 рублей дохода. Это может быть достигнуто за счет эффективной рекламной кампании, развития отношений с клиентами и предоставления качественных услуг по конкурентоспособным ценам.

Консалтинг является относительно низкозатратным бизнесом, который основан на профессиональных навыках и знаниях консультантов. Ключевым фактором успеха является способность привлекать новых клиентов и развивать существующие отношения. Чем больше заказчиков вы можете обслужить, тем выше ваш доход и прибыльность бизнеса.

Отзывы о открытии консалтинговой компании

Консалтинговые услуги в нашей стране еще относительно недавно появились на рынке, но уже получили определенную популярность. Открытие консалтингового агентства может стать отличной возможностью начать бизнес с небольшими инвестициями и быстро достичь хорошей прибыльности. Ключевыми факторами успеха являются опыт работы в этой сфере, презентабельный внешний вид и психологическая устойчивость предпринимателя. Уверенность клиентов обычно выше, когда они обращаются к консультантам старше 30 лет с солидным опытом.

Перед открытием консалтингового бизнеса важно определить сферу оказания услуг (например, бухгалтерия, финансы, экономика) и изучить уровень конкуренции на рынке. Убедитесь, что вы можете предоставить клиентам экспертные знания и решения их проблем. Возможность быстрого старта привлекает многих предпринимателей в консалтинговый бизнес, но важно помнить о возможных трудностях и необходимой подготовке.

Помните, что открытие консалтинговой компании требует тщательного планирования, инвестиций и навыков управления бизнесом. Убедитесь, что вы понимаете риски и готовы к работе над развитием своего бизнеса.

Бизнес-план консалтинговой компании: путь к успеху

Опыт создания успешного стартапа

Как показывает практика создания консалтинговых компаний, ключевыми факторами для успешного старта являются несколько важных аспектов. Во-первых, важно выбрать офис, расположенный как можно ближе к центру города, чтобы обеспечить легкий доступ к потенциальным клиентам и партнерам. Во-вторых, необходимо установить контакты с престижными компаниями и продемонстрировать качество своих услуг. И, в-третьих, эффективное продвижение информации о компании и ее предложениях может сыграть решающую роль в привлечении клиентов.

Однако особое внимание следует уделить правильному определению возможных направлений развития консалтинговой компании. Рынок altamente конкурентен, и только самые настойчивые и адаптивные фирмы могут добиться успеха. Многие успешные предприниматели основывают свои компании на тщательно составленном бизнес-плане консалтинговой организации с подробными расчетами. Этот документ служит дорожной картой для открытия компании и помогает избежать многих первоначальных трудностей.

Отзывы клиентов (18)

«Бизнес-план действительно работает! Благодаря вам мы смогли успешно открыть нашу консалтинговую компанию. Бизнес-план помог нам разработать четкую стратегию и определить необходимые шаги. Большое спасибо за вашу помощь!» — Алексей
«Проработав в консалтинговой компании несколько месяцев, я поняла, что моих знаний недостаточно. Я нашла ваш бизнес-план и была приятно удивлена его содержанием. Спасибо за полезную информацию! Я узнала много нового.» — Кристина
«Спасибо за хороший бизнес-план. Теоретическая часть хорошо проработана, а расчеты подробны и понятны. Все стало на свои места.» — Елена

Предлагаемый бизнес-план: преимущества и возможности

Бизнес-план консалтинговой компании является ценным инструментом для создания успешного предприятия в этой области. Любая компания, предоставляющая аудит и мониторинг финансового состояния, а также анализ хозяйственной деятельности, нуждается в качественных консультационных услугах.

Готовый бизнес-план по организации бухгалтерской фирмы может помочь минимизировать первоначальные издержки при открытии такого бизнеса. Правильно выбрав офис, распределив рабочие обязанности и организовав эффективный рабочий процесс, вы сможете найти клиентов и обеспечить успешное развитие компании. Аудиторская фирма способна приносить прибыль с первого месяца работы, если следовать взвешенному научно-экономическому подходу.

Изучая бизнес-план открытия бухгалтерской фирмы, вы получите ценные знания и советы, которые увеличат ваши шансы на успех. Обратите внимание на раздел, описывающий требования к консалтинговым компаниям, а также на список услуг, которые вы можете предоставлять, включая юридическую поддержку и подбор персонала.

Бизнес-план консалтинговой компании: цена

Цена бизнес-плана консалтинговой компании составляет 515 рублей.

Консалтинг: новое направление для развития бизнеса

Консалтинг как услуга становится все более популярной в нашей стране, несмотря на ее относительно молодое происхождение. Открытие консалтингового агентства может стать отличным стартом с минимальными затратами и быстрым выходом на прибыльный уровень. Рынок консалтинга быстро развивается, и благоприятная обстановка способствует началу деятельности в этой области.

Консалтинговые компании предоставляют широкий спектр услуг, включая стратегическое планирование, оптимизацию бизнес-процессов, подбор персонала, юридическую поддержку и многое другое. Успешное консалтинговое агентство может стать ценным партнером для любого бизнеса, стремящегося к росту и улучшению эффективности.

Открытие консалтингового бизнеса может стать отличной идеей для тех, кто хочет начать свой путь в сфере предпринимательства с относительно небольших инвестиций. Этот вид деятельности имеет несколько важных преимуществ:

Преимущества открытия консалтингового бизнеса:

Низкие начальные капиталовложения: В отличие от некоторых других видов бизнеса, для открытия консалтинговой компании не требуется огромный стартовый капитал. Это позволяет предпринимателям с ограниченными финансовыми ресурсами начать свой бизнес и добиться успеха.
Опыт и знания: Успех в этой сфере напрямую зависит от опыта и знаний консультанта. Поэтому важно иметь соответствующую подготовку и практический опыт в выбранной области консалтинга, будь то бухгалтерский учет, финансы или экономика.
Уважительный внешний вид и психологическая устойчивость: Консультанты должны выглядеть уважительно и профессионально, а также обладать способностью к эмоциональному контролю. Особенно у молодых бизнесменов может быть более низкий уровень доверия со стороны клиентов; поэтому важно выгляждать уверенно и авторитетно.
Четкое определение сферы услуг: Прежде чем начать работу, необходимо определиться с областью консалтинга, в которой будут предоставляться услуги. Это может включать в себя бухгалтерский учет, экономику, финансы или другие специализированные области. Выбор сферы зависит от уровня конкуренции и своих знаний. Консультанты должны быть готовы отвечать на широкий спектр вопросов клиентов.

Быстрый старт:

Некоторые предприниматели считают, что открытие консалтинговой фирмы не представляет собой серьезных трудностей и может быть быстрым и легким процессом. Однако это мнение может быть ошибочным. Несмотря на то, что для начала могут потребоваться relativamente небольшие инвестиции, успешный запуск такого бизнеса требует определенных шагов:

Офисное пространство в центре города: Для создания профессионализма и доверия важно выбрать подходящее офисное пространство, расположенное недалеко от центра города.
Установление контактов с престижными компаниями: Необходимо активно налаживать связи с потенциальными клиентами и престижными фирмами, чтобы повысить доверие к своему бизнесу.
Продвижение услуг: Эффективное продвижение информации о своих услугах имеет решающее значение для привлечения клиентов. Это может включать в себя использование различных маркетинговых стратегий и создание убедительного бренда.

Правильное определение направлений развития:

Конкуренция в сфере консалтинга высока, и чтобы добиться успеха, необходимо тщательно спланировать возможные направления развития бизнеса. Важно определить уникальную нишу и предложить клиентам специализированные услуги, которые будут соответствовать их потребностям.

Ключевые моменты интервью:

Вид деятельности: Консалтинговая деятельность, включая разработку бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и ТЭО.
Местонахождение бизнеса: Киев, Украина.
До начала предпринимательства: Студент-физик по специальности микро- и наноэлектроника.
Дата начала: 2010 год.
Первый клиент: «Первых клиентов я находил путем «холодных звонков». Я искал объявления, звонил и предлагал свои услуги».
Самое главное в бизнесе: «Хорошо выполнять свою работу и всегда смотреть в будущее с уверенностью».
Формула успеха: «Правильно ставить цели и сохранять настойчивость даже в трудные времена».

Интервью сВладиславом:

Вопрос: Расскажите о своем деле. Чем занимается ваша компания VTSConsulting?

Ответ Владислава: «У меня консалтинговый бизнес. Мы занимаемся разработкой бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, технико-экономических обоснований и презентаций».

Вопрос: Как давно вы в этом бизнесе? Почему решили стать предпринимателем в такой непростой сфере?

Ответ Владислава: «Мы открыли свой бизнес в 2010 году. Все началось с необходимости дополнительного заработка во время учебы в университете. Я изучал физику микро- и наноэлектроники, и шансы найти работу по специальности были невелики. Поэтому я выбрал сферу бизнес-планирования, в которой участвовал в конкурсах и получил практический опыт в Швеции. Мне очень понравилось это занятие, и я решил развивать свой консалтинговый бизнес».

Вопрос: А почему именно консалтинг? Вы где-то специально обучались бизнес-планированию?

Ответ Владислава: «Да, уже с первого курса университета я был связан с этой темой. Участвуя в конкурсах по бизнес-идей, я занял первое место и получил поездку на обучение в Швецию. Там я усовершенствовал свои навыки бизнес-планирования и узнал секреты успешных проектов, направленных на привлечение финансирования».

Вопрос: Что вас привлекло в консалтинге?

Ответ Владислава: «Мне очень нравилось мое новое увлечение. Я считал его весьма перспективным, поскольку оно позволяло применять свои знания и навыки для помощи другим бизнесам в достижении их целей. Консалтинг дает возможность работать с разными компаниями, понимать их проблемы и предлагать эффективные решения».

Владислав успешно открыл консалтинговую компанию, используя свой опыт и знания в области бизнеса. Он понимает важность правильного определения направлений развития и предоставления уникальных услуг клиентам. Его советы и опыт могут быть полезны для тех, кто хочет начать свой путь в сфере консалтинга или развивать существующий бизнес.

Опыт создания консалтинговой фирмы: интервью с Владиславом

В: Расскажите о своем опыте создания консалтинговой фирмы. Какие шаги вы предприняли для ее основания?

Г-н В. Кроме Швеции, я также проходил спецкурс в Литве, где изучал опыт ведущих специалистов по консалтингу и финансовому планированию из Великобритании и США. Я повышал свою квалификацию на курсах в Москве и во многом благодаря этому смог создать успешную консалтинговую фирму.

В: Скажите честно, прежде чем открыть собственную firmę, вы подготовили бизнес-план или действовали интуитивно?

Г-н В. Я всегда действую интуитивно, но когда дело дошло до создания консалтинговой фирмы, я все же подготовил подробный план. Я определил свои цели и стратегию их достижения.

В: Идея № 209: что, по вашему мнению, необходимо для открытия успешной консалтинговой фирмы?

Г-н В. Чтобы найти первых клиентов без опыта и связей, я использовал различные методы. Я делал «холодные звонки», искал объявления и предлагал свои услуги. Затем создал сайт и зарегистрировался на платформах удаленной работы, что принесло первые заказы и хорошие заработки. С этого момента я понял важность постановки четких целей и эффективного делегирования задач.

В: Сколько человек было в вашей команде с самого старта, и сколько сотрудников у вас сейчас?

Г-н В. Я начинал один. Когда почувствовал, что не справляюсь с объемом работы, взял помощника. Сейчас наша команда состоит из шести человек: аналитик по рынкам СНГ, аналитик по проектам США и Европы, дизайнер презентаций, переводчик и менеджер проектов.

В: Что сложнее всего в процессе поиска клиентов или квалифицированных сотрудников?

Г-н В. Консалтинг, как и любая сфера услуг, имеет свои особенности и сложности. Важно уметь представить проект так, чтобы он привлекал потенциальных клиентов. Поиск клиентов требует много времени, особенно на начальном этапе. Однако самое главное правило — это качество выполняемой работы. Если вы хорошо выполняете свою работу, клиенты будут рекомендовать вас другим, ваша репутация будет расти, и тогда вам не придется искать клиентов — они сами найдут вас.

Что касается сотрудников, то найти профессионала высокого уровня довольно сложно. Выпускники ВУЗов часто не имеют достаточного практического опыта. Поэтому необходимо тщательно подходить к постановке задач и контролировать их выполнение. Только так можно вырастить профессионального бизнес-консультанта или финансового аналитика.

В: Расскажите о бизнес-модели вашей компании. Привлекаете ли вы фрилансеров, или все работы выполняют штатные сотрудники? Нужен ли вообще офис для консалтинговой компании?

Г-н В. На данный момент в нашей компании есть несколько человек, которые работают удаленно. Основная команда работает в офисе. Я считаю, что офис необходим как лицо компании, где каждый сотрудник является частью единого целого. Так проще координировать работу команды, обсуждать проекты, помогать друг другу.

В: Как заказчики узнают о вашей компании?

Г-н В. На нашем сайте указано, что мы работали с более 500 заказчиками. Я помню своего первого клиента. Это был результат стажировки в Верховной Раде Украины. Один из моих коллег по стажировке связался со своим знакомым, который планировал привлечь инвестиции для туристической компании. Этот проект продолжался месяц, и моя оплата составила 2 500 гривен (около 300 долларов США) — это была хорошая прибавка к стипендии студента того времени.

В: Расскажите о некоторых интересных проектах, в которых принимала участие ваша команда.

Г-н В. Наши самые крупные проекты включали развитие поселка «Княжево» вблизи г. Бор Нижегородской области, проект коттеджного посёлка в Краснодарском крае, привлечение инвестиций для строительства горнолыжного курорта «Малиновка», а также приобретение дополнительного поголовья скота для существующей фермы. Мы также работали над проектом единого приложения-дисконтной системы «CardKit».

В: Кто ваши клиенты? Предпочитаете ли вы работать с компаниями крупного бизнеса или же преобладает малый и средний сегмент?

Г-н В. Мы работаем с любыми организациями, которые нуждаются в инвестициях или финансировании. Это могут быть проекты для получения грантов, стартапы, малый и средний бизнес, а также крупные консалтинговые компании, с которыми мы сотрудничаем в качестве партнеров.

Бизнес-план: почему он необходим и как его разработать эффективно

Вопрос о ценности бизнес-плана может показаться дилетантским, но на самом деле он очень важен. Бизнес-план выполняет три ключевые задачи: он уточняет концепцию проекта, позволяет оценить достигнутые цели и открывает доступ к финансированию.

Зачем же заказывать бизнес-план, если можно написать его самостоятельно? Это как постричься самому или пойти в салон. Самостоятельное создание бизнес-плана может быть сложно и требовать больших временных затрат. Эффективный бизнес-план должен учитывать множество факторов: требования банков и комитетов по грантам, финансовое моделирование, маркетинговые стратегии и многое другое. Опыт и знания в этих областях важны, как парикмахер, который знает, как создать идеальный образ.

Наша компания предлагает индивидуальные бизнес-планы, адаптированные к конкретным потребностям клиентов с учетом экономических и правовых особенностей страны, где будет представлен проект.

А как найти инвестора для своего стартапа? Инвесторы могут быть государственными или частными. В России, например, государство может предоставить средства на развитие перспективного бизнеса от 300 000 до 1 000 000 рублей. Создание собственной базы инвестиционных фондов и рассылка идей проекта также может привести к успеху.

Интересно, изменилось ли количество заказов бизнес-планов из-за экономического кризиса? К сожалению, нет. Наоборот, спрос на эффективные бизнес-plаны вырос. Многие хотят открыть свой бизнес, и бизнес-план помогает структурировать мысли и понять, стоит ли вкладывать деньги в конкретный проект.

Кризис — это время новых возможностей. Он побуждает людей выходить из зоны комфорта и начинать что-то новое. Это отличная возможность реализовать свои таланты и использовать их для решения проблем других людей, что может привести к хорошему заработку.

Аналитик здесь не в обиду, но кризис диктует новые правила игры. Сегодня популярными становятся лизинг и аренда, так как люди предпочитают брать имущество напрокат, а не покупать его. Также набирают популярность сайты коллективных покупок, купонные сервисы и скидочные компании.

Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно уметь мотивировать команду и делать свою работу хорошо. Важно ставить цели и смотреть в будущее даже в трудные времена. Рисковать, распоряжаясь деньгами, и никогда не сдаваться — вот ключевые качества успешного бизнесмена.

Консалтинговый бизнес: преимущества и особенности

Консалтинговое агентство — это перспективный и прибыльный вид бизнеса. Консультанты анализируют проблемы клиентов, делают выводы и предлагают планы действий. Услуги консалтинговых компаний очень востребованы, поэтому этот бизнес может принести хорошую прибыль.

Преимущества консалтинга как бизнеса:
— Низкие первоначальные вложения: для начала работы достаточно компьютера и телефона с доступом к интернету.
— Возможность работать без специального образования: вы можете научиться необходимым навыкам по мере развития бизнеса.
— Возможность профессионального роста: консалтинг дает возможность развиваться и становиться экспертом в своей области.
— Создание успешного имиджа: даже сменив направление деятельности, вы останетесь профессионалом в глазах клиентов.

Таким образом, бизнес-план — это важный инструмент для любого стартапа или бизнеса. Он помогает структурировать идеи, оценить их жизнеспособность и привлечь необходимое финансирование. Консалтинговый бизнес также может быть очень прибыльным и предлагает множество преимуществ как для консультантов, так и для клиентов.

Недостатки:

Работа с проблемными клиентами.
Основные направления и виды консалтинга:
- Кредитный консалтинг. Хотя многие компании могут столкнуться с необходимостью финансового вливания, порой даже устойчивые фирмы нуждаются в кредитном консультировании для расширения бизнеса.
- Управленческий консалтинг. Любое предприятие без эффективного управления не сможет развиваться и получать прибыль. Консультации в этой области помогают решить различные проблемы.
- Консалтинг малого бизнеса. Маленькие компании с ограниченными финансовыми возможностями часто обращаются за помощью к профессиональным консультантам, так как содержание опытных специалистов дорогостоящее. Благодаря консалтинговым услугам, малые предприятия начинают расти и получать прибыль, что делает инвестиции в консультации выгодными.

Регистрация:

Для открытия консалтинговой фирмы необходимо собрать уставный капитал в размере 100 минимальных трудовых доходов (МРОТ). Это обязательное требование без которого вы не сможете начать деятельность. Также необходим банковский счет.
После регистрации компании в Едином реестре и назначения директоров, важно выбрать уникальное название для вашего предприятия. Проверьте его уникальность в специальном реестре.
Подтверждение о регистрации будет предоставлено в течение 10 дней. Затем вы можете арендовать юридический адрес, что обойдется примерно в 6-6,5 тыс. рублей в год.

Для регистрации фирмы необходимы следующие документы:

Учредительный договор.
Устав компании с указанием целей и задач деятельности.
Подпись заявителя, заверенная нотариусом.
Квитанция об оплате государственных сборов (около 2,1-2,5 тыс. рублей).
Заявление о регистрации.

Если вы решите обратиться к специалистам за помощью в регистрации, этот процесс займет недолго.

Местоположение и офис:

Для консалтинговой деятельности не требуется большое офисное помещение. Дорогостоящий офис – это нецелесообразная трата денег.
Необходимо обеспечить отдельное пространство для работы с клиентами, место для хранения информации и документов, а также кабинет руководителя. Наличие такого помещения свидетельствует о профессионализме и солидности компании.
Рекомендуется арендовать офис в деловом центре в центре города, где расположены многие крупные фирмы.

Оборудование:

Для работы в области консалтинга не требуется специальное оборудование. Достаточно приобрести необходимую мебель, компьютеры и оргтехнику.

Персонал:

При выборе персонала для консалтингового агентства важно подходить серьезно и ответственно. Эффективный способ раскрутить бизнес – это нанять опытных и квалифицированных специалистов с соответствующим опытом в данной области.
Можно размещать объявления в СМИ, но этот процесс может занять много времени. Альтернативой может стать обращение в специализированные агентства, которые предлагают качественные услуги за небольшую комиссию.

На этапе становления компании не стоит обещать сотрудникам высокую зарплату. Это может привести к вашему банкротству через несколько месяцев после запуска бизнеса. Со временем, если дела будут идти успешно, вы можете повысить заработную плату.

Продвижение бизнеса и уровень конкуренции:
В консалтинговом бизнесе высокий уровень конкуренции. Предложения сейчас поступают на рынок гораздо быстрее, чем они могут понадобиться потребителям. Поэтому, чтобы ваш бизнес развивался, необходимо не только разработать эффективный бизнес-план консалтинговой компании, но и создать сайт в интернете с полной информацией о вашей компании и перечнем услуг. Не забывайте постоянно продвигать ресурс, чтобы он находился в топе поисковых систем. Вы также можете использовать выгодное местоположение офиса и рекламу в СМИ для привлечения внимания.

Рентабельность бизнеса:
Чтобы бизнес был успешным, необходимо создать большую клиентскую базу. Для этого существует несколько стратегий:
— Договоры с начинающими компаниями
— Высокая компетентность вашей команды
— Предлагайте услуги, которых нет у конкурентов
— Фокусируйтесь на определенном сегменте рынка
— Если вы наймете квалифицированных сотрудников и проведете успешную рекламную кампанию, первоначальные инвестиции окупятся через 3–4 месяца. Рентабельность такого бизнеса довольно высокая.

Финансовые вложения:
Перед открытием консалтинговой компании необходимо тщательно рассчитать все расходы:
— Аренда помещения и коммунальные услуги — от 20 тысяч рублей в месяц и выше, в зависимости от местоположения
— Телефон и интернет — 5 тысяч рублей в месяц

На открытие небольшой фирмы потребуется потратить около 6–7 тысяч долларов. Не забудьте также о расходах на персонал, которые не включены в эту сумму.

Представленный бизнес-план консалтинговой компании является надежным руководством и исходной точкой для создания успешного и прибыльно бизнеса. Консалтинг предоставляет компаниям множество возможностей для выхода на новый уровень хозяйственной деятельности и финансового благополучия. План поможет фирмам и предприятиям быстро почувствовать преимущества аудиторских услуг, оказываемых высококвалифицированными специалистами. Консультационные услуги консалтингового агентства — это относительно новый вид деятельности, но его спрос постоянно растет. Давайте подробнее рассмотрим создание такого бизнеса.

Резюме:
Бизнес-план, который мы рассматриваем, с расчетами демонстрирует, что открыть бизнес в сфере консалтинга можно без значительных инвестиций. Ключевыми факторами успеха являются опыт работы, репутация и высокая психологическая устойчивость консультантов. Важно определить конкретную область деятельности агентства: бухгалтерского учета, производственную, финансовую или другую. Выбор направления должен соответствовать компетенциям, которые помогут обеспечить максимальную прибыльность бизнеса.

Цель бизнес-плана:
Этот план призван обосновать создание консалтинговой компании, которая будет решать следующие задачи:
— Удовлетворение потребностей компаний в квалифицированной помощи по разработке стратегий развития и оптимизации управления производством
— Оказание помощи предприятиям в повышении их конкурентоспособности
— Создание рентабельного учреждения
— По расчетам, компания станет безубыточной уже в первый месяц деятельности. Прибыль за этот период составит 396 949 рублей. После возврата заемных средств прибыль увеличится до 6 643 461 рубля. Срок окупаемости с учетом дисконтирования не должен превышать 24 месяцев с момента создания компании

Сумма вознаграждения банку:
За два года выплачиваемые банку проценты составят 307 281,33 рубля

Общий доход по проекту:
При ежемесячных расходах в размере 618 030 рублей валовой доход за весь период проекта (два года) составит 151 209 877 рублей.

Жизненный цикл проекта:
Два года

Доля России на мировом рынке составляет всего 1%, а по уровню конкурентоспособности услуг наши консалтинговые агентства занимают 36-е место из 60 оцениваемых. Мы постоянно теряем свои преимущества, связанные с огромной территорией и богатством природных ресурсов. Самыми слабыми звеньями российской экономической системы являются низкий уровень инвестиций в образование, науку и медицину, а также неэффективное государственное регулирование экономики и неразвитость управленческих систем всех уровней. Эффективность использования наших природных ресурсов отстает от уровня развитых стран примерно в 2-3 раза, а уровень жизни населения в 10 раз ниже.

Российие эксперты оценивают ежегодный прирост объема оказываемых консалтинговых услуг в 350–550 миллионов долларов США ежегодно. Примерно 25% этого рынка занимают 20 крупнейших российских аудиторских компаний, входящих в международные консорциумы. Особенностью работы наших фирм является то, что они получают значительную часть прибыли от сопутствующих услуг.

Таким образом, крупнейшими игроками на рынке России являются иностранные консалтинговые фирмы, которые контролируют 30–40% рынка.

Отечественный рынок консалтинга пережил глубокий спад во время кризиса 2014 года, но теперь демонстрирует устойчивый рост. Это объясняется переходом агентств к предоставлению комплексных услуг, а также мерами государства по изменению регулирования консалтинговой деятельности.

Анализируя существующие тенденции, можно предположить, что в среднесрочной перспективе государство останется основным потребителем аудиторских услуг. В стране реализуются программы модернизации государственных предприятий и организаций различных отраслей консалтинга.

На рынке Консалтинга частные предприятия и организации представляют всего 20% рынка. Отечественные консалтинговые фирмы по степени специализации делятся на универсальные и специализированные. Универсальные более привлекательны для среднего и малого бизнеса, так как они предлагают комплекс услуг по аудиту по доступным ценам.

Распределение рынка Консалтинга по направлениям деятельности выглядит следующим образом:

Стратегическое планирование развития компаний — 11,6%
Общеэкономическая оценка предприятий и организаций — 4,2%
Финансовый консалтинг — 5,6%
Управление персоналом — 0,6%
Исследование маркетинговой политики и отношений с общественностью — 0,2%
Производственный консалтинг — 0,5%
Консалтинг в сфере информационных технологий — 76,6%
Налоговый консалтинг — 0,4%

Оценивая информацию о развитии рынка консалтинга в России, можно сделать вывод, что, несмотря на увеличение числа аудиторских компаний примерно до 35 тысяч, число потенциальных потребителей их услуг растет более высокими темпами. В связи с этой тенденцией в стране может быть создано не менее 1730 новых агентств, которые смогут удовлетворить растущий спрос на консалтинговые услуги, который увеличивается на 5–12% в год.

Описание бизнеса

Создание консалтинговой компании направлено на оказание помощи предприятиям и организациям в разработке стратегий их развития. Основная цель агентства — предоставление услуг по анализу рынков, формированию эффективных программ маркетинга, оценке деятельности персонала по реализации проектов, а также оценка стоимости объектов и поиск выхода из кризисных ситуаций для хозяйствующих субъектов.

В данном бизнес-плане предполагается, что агентство будет предлагать широкий спектр услуг в области анализа и обоснования научно-технических и организационно-экономических перспектив развития компаний. Основные направления деятельности:

Аналитическая (исследование и оценка хозяйственной деятельности, качества инвестиционных проектов, изучение конкурентной среды, цен, ресурсной базы и прочее).

Прогнозирование (формирование методик и рекомендаций для субъектов бизнеса по указанным направлениям).

Комплексные консультации по вопросам ведения бизнеса компаний.

Проведение ревизий.

Непосредственное участие в деятельности компаний путем участия в разработке стратегических планов развития, совершенствования управления и внедрения инновационных технологий. Эти направления работы определяют конкретные консалтинговые услуги:

Бухгалтерские услуги.
Аудиторские услуги.
Юридические консультации.
Подбор персонала.
Оптимизация налогообложения.
Поиск сотрудников и трудоустройство.

Эти меры направлены на повышение качества управления компаниями и внедрение эффективных технологий, позволяющих значительно увеличить производительность труда каждого сотрудника.

Этапы реализации проекта: Оснащение

Для обеспечения эффективной работы консалтингового агентства необходим следующий технический оснащенц:

Компьютерная техника с соответствующим программным обеспечением.
Сервер.
Автомобиль для передвижения.
Офисная мебель (столы, кресла, шкафы). Агентству потребуется помещение площадью около 48–50 кв. метров с подключением к сетям электроснабжения и коммуникаций (телефон, интернет).

Реклама и маркетинг

Для знакомства потребителей с услугами агентства и увеличения спроса на них необходимо провести комплекс мероприятий по формированию положительного мнения у потенциальных клиентов:

Создание презентаций.
Издание и распространение визиток и буклетов.
Публикация материалов в специализированных журналах и местных СМИ.
Разработка веб-сайта компании.
Рекламные кампании на радио и телевидении.
Участие в семинарах, выставках, презентациях, экономических форумах, посвященных консалтинговой деятельности.

Основная цель маркетинга — создание положительного мнения о возможности получения консалтинговых услуг от уважаемой компании, демонстрация доступности и ожидаемой экономической отдачи.

Подбор персонала

Этот аспект является одним из самых важных в реализации проекта, так как квалификация сотрудников напрямую влияет на репутацию, востребованность и рентабельность агентства.

Планируется привлечение высококвалифицированных специалистов на конкурсной основе. Необходимость проведения конкурса обусловлена престижностью и высоким уровнем оплаты труда сотрудников.

Наименование налога	Используемая база для налогообложения	Период уплаты	Ставка
Налог на прибыль	Величина прибыли	Месяц	20%
НДС	Величина добавленной стоимости	Месяц	18%
Налог на имущество	Сумма стоимости приобретенного имущества	Согласно графику	2,2%
Подоходный налог	ФОТ	Месяц	13%
Социальные платежи	ФОТ	Месяц	34%

Расчет основных расходов по проекту основан на специфике деятельности компании и необходимости преодоления первоначальных барьеров при выходе на рынок. Для этого затраты включают только высококачественное и престижное оборудование.

Расходы, представленные в таблице, будут окупены не позднее двух лет с момента начала реализации проекта.

Прогноз объема предоставляемых услуг основан на средних ценах консалтинговых услуг в 2016 году.

Период	Услуги	Физический объем	Цена (в руб.)	Объем выручки от реализации услуг (в руб.)
1–12 месяцев (инвестиционный период)	Консалтинговые услуги	52–620	1 080–1 00 800	5 339 331,27
13–24 месяца (период функционирования)	Консалтинговые и консультационные услуги	67–800	1 150–1 07 900	7 261 491,86

Исходя из этого прогноза и тенденций рынка консалтинговых услуг (прирост объема на 5–20% в год), а также учитывая конъюнктуру цен, агентство может рассчитывать на доход в размере 75,6 млн рублей за год.

Потенциальные риски

При создании и функционировании консалтинговой компании учредитель может столкнуться с следующими рисками:

Недостаток высококвалифицированных специалистов на рынке.
Высокая капитализация инвестиций.
Непредсказуемость развития экономики в стране.

Бизнес-план демонстрирует растущую популярность такого вида деятельности среди предпринимателей из-за низких начальных затрат на запуск бизнеса. Однако, как показывает опыт, в условиях высокой конкуренции агентствам, предоставляющим консалтинговые услуги, приходится преодолевать значительные трудности для достижения успеха. Ключевым фактором здесь является квалификация персонала, вовлеченного в оказание консалтинга.

Основатель компании должен уделить много времени и усилий работе над имиджевой привлекательностью своего предприятия.

Руководство по открытию консалтинговой фирмы