Целью проекта является открытие негосударственного образовательного учреждения (НКО), осуществляющего услуги по начальному, среднему общему образованию. Т.е. проект предлагает создание частной школы, работающей как полупансион, с 1-11 класс, осуществляющего кроме образовательной деятельности по федеральным стандартам еще и услуги по присмотру и уходу за детьми в дневное время, а также дополнительное образование. Данная школа размещается на арендованных площадях, соответственно не предусматривает огромных вложений в выкуп помещений.
Потенциальные клиенты – жители города с уровнем дохода выше среднего, желающие обеспечить своим детям достойное будущее и активно вовлеченных в процесс образования.
Описание проекта
Для реализации проекта необходимо помещение – от 500 (начальная школа) или от 1500 (полная средняя школа) кв. м., для обучения детей в одной параллели. При поиске помещения надо учитывать массу нюансов, как-то соответствие нормативам СанПина и МЧС, требований Министерства образования РФ. Кроме помещений школа обязательно должна иметь свою территорию, которую необходимо зонировать, подъездные пути. При согласовании договора аренды необходимо учитывать, что срок аренды должен быть долгосрочный с регистрацией в регистрационной палате.
Итак, помещение найдено, теперь необходима регистрация юридического лица. Частная школа регистрируется как НКО (учреждение или организация) в Минюсте РФ. Сроки регистрации составляют около 2-х месяцев. До момента регистрации Вы можете с собственником заключить предварительный договор аренды на себя и начать ремонт и комплектацию школы, а также благоустройство территории.
Комплектация школы – существенная статья расходов при открытии частной школы и состоит из:
- мебель-парты, стулья, шкафы и прочее;
- раздевалки;
- актовый, спортивный зал;
- профильные кабинеты и их оснащение (химия, физика, биология и т.д.);
- технические средства обучения – персональные компьютеры, проекторы, мультимедийные доски, локальные сети, телефонизация и интернет и т.д.;
- обустройство пищеблока и столовой;
- организация системы охраны, сигнализации;
- противопожарная система.
Оценка конкурентной окружающей среды
При выборе помещения для частной школы очень важно правильно оценить локацию и конкурентную среду. Хотя конкуренция в этом секторе минимальна, но провести такой анализ вес равно стоит. В том, числе для выявления своего УТП (уникального торгового предложения) в виде режима работы (полупансион, полный пансион), образовательной программы, дополнительных занятий, горячего питания и т.д.
Разрешительная документация
Образовательная деятельность в России вопреки всем мифам о домашнем, семейном и т.д. обучении является лицензионным видом деятельности и если Вы не хотите в дальнейшем проблем с законодательством, то разумнее сразу делать все правильно. После окончания ремонта Вы получается Заключение органов МЧС и Роспотребнадзора и потом подаете документы на получение лицензии. Процедура получения заключений составляет 30 дней, получение лицензии 45дней с момента сдачи документов. Госпошлина 7500руб.
Маркетинг и продвижение
После получения разрешительной документации Вы можете начинать набор детей. Для это Вам понадобится обязательно сайт. Причем тут надо учесть, что по требованиям Минобразования сайт должен соответствовать отпрядённым требованиям и содержать нужную информацию. Проверки сайтов образовательных учреждений проводятся регулярно и результаты – достаточно приличные штрафы.
Следующим инструментов в рекламировании Вашего учебного заведения является публикация статей о школе в местных пабликах и СМИ. Также эффективно организовать День Открытых Дверей, с программой на которой Вы кроме экскурсии по школе сможете показать Вашим потенциальным клиентам – таланты вашего педагогического коллектива.
Также не стоит пренебрегать и SMM продвижением. Социальные сети актуальны как никогда.
Организационный план
Руководство учебным заведением осуществляет директор школы, который вправе в пределах своей компетенции дать обязательное для исполнения распоряжение любому работнику или ученику. Директор осуществляет общее руководство всеми направлениями деятельности школы в соответствии с Уставом заведения и законами РФ. В его ведении находится стратегическое планирование, развитие школы, постановка целей и задач. Директор утверждает и внедряет образовательные программы, учебные планы, курсы, дисциплины, годовые календарные учебные графики, осуществляет подбор кадров и определяет должностные обязанности сотрудников.
Непосредственно директору школы подчиняется заместитель директора по учебно-воспитательной работе. В его обязанности входит организация и перспективное планирование деятельности школы, учебно-воспитательного процесса и методической работы, координация работы преподавателей по выполнению учебных планов, разработка учебно-методической и иной документации, необходимой для деятельности школы, составление отчетной документации, просветительская работа с родителями, контроль и анализ учебного процесса и т.д.
Функции по оказанию образовательных услуг осуществляют преподаватели. Требования к преподавательскому составу школы заключаются не только в наличии государственного диплома о высшем образовании и должного уровня квалификации, но и присутствием необходимых для работы качеств, которые не всегда предъявляются в государственных учреждениях: коммуникабельности, умения находить подход к каждому ребенку и родителям, высокий уровень персональной ответственности, инициативность.
Риски и гарантии
В отличии от большинства коммерческих проектов – проект частная школа как бизнес, относится к категории бизнеса с невысокой группой риска. Т.к. гарантированно постоянно растущим спросом, и низкой (практически отсутствующей) конкуренцией.
Однако хозяйственная деятельность школы требует от руководства умения грамотно распределять имеющиеся в распоряжении средства, предвидеть новые возможные траты, гибко реагировать на ситуацию на рынке и изменения в законодательстве.
По мере роста узнаваемости школы, достижения определенных ощутимых результатов возможно повышение средних цен на услуги до 20-30% без ощутимых негативных изменений эластичности спроса.
Рекомендованные статьи
Свежие комментарии