В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспектив и возможностей.
Ключевые положения для коммерческой деятельности
Существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Разработка стратегии и тактики
Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Цель и задачи бизнес-плана
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
- Определить конкретные направления деятельности фирмы
- Определить целевые рынки и место фирмы на этих рынках
- Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения
- Определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии
- Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям
- Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
- Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей
- Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.
- Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей.
ОАО «МАГНАТ»
ОАО «МАГНАТ» планирует расширить ассортимент выпускаемой продукции, начав производство металлочерепицы. Учредителями предприятия являются частные лица: Соколова Любовь Андреевна, Игнатьев Олег Владимирович. Руководителем будет являться генеральный директор.
Рекламная компания
Упор делается на проведение рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом: «Крыша нужна всем».
Рулонная сталь с полимерным покрытием проходит профилирование на прокатном стане, приобретая гофрированную форму, что повышает ее жесткость. В конце прокатного стана расположен отрезной пресс, получающий сигнал от блока управления. После проката листа необходимой длины его отрезают и ставят на хранение.
Отрезанные листы стопятся на приемном столе, с которого затем загружаются для упаковки. Весь процесс автоматизирован.
Существует несколько видов профнастила: кровельный (используется также для межэтажных перекрытий в ЛСТК), обшивочный, стеновой и профлист для несъемной опалубки. Продают его по погонным метрам. Профнастил производится с различной высотой волны (от 8 до 158 мм), что влияет на его прочность.
Этот материал обладает множеством преимуществ: легкий, прочный, пожаробезопасный, легко транспортируется, имеет привлекательный внешний вид и доступен по цене. Профнастил и металлочерепица пользуются большой популярностью благодаря своей универсальности, простоте в использовании и хорошей ценовой политике.
Профнастил нового поколения, или металлочерепица, представляет собой надежный и экономичный материал с привлекательным внешним видом. Он успешно заменил традиционную керамическую черепицу, производящуюся тем же методом холодного проката. Лист также подвергается поперечному штампованию, что придает ему сходство с натуральной черепицей.
Существует несколько видов покрытий для профнастила: полиэстер, пластизол и пурал. Покрытие пуралом или полиэстером делает материал пригодным для эксплуатации в суровых условиях. Толщина стали у металлочерепицы должна быть 0,45-0,5 мм, что обеспечивает как plastичность при профилировании, так и устойчивость к деформации. Цена варьируется от 177 руб. за квадратный метр для оцинкованного профнастила до 265 руб. за квадратный метр для металлочерепицы.
Продукция имеет несколько преимуществ: высокое качество и долговечность, широкий выбор форм профилирования, конкурентоспособность по сравнению с продукцией других производителей, регулярная модернизация в соответствии с требованиями клиентов и наличие сертификата качества.
Однако у этого вида продукции есть один недостаток — она может быть шумной при дожде или ветре.
Бизнес-план предполагает работу на рынке кровельных и облицовочных материалов, инвестиции в финансовые ресурсы для развития производства и маркетинговой деятельности.
| Акрил | Полиэстер | Матовый (модифицированный полиэстер) | Пластизоль | Пурал | РVF2 | Порошковое полимерное покрытие «ИНСИ» | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Толщина покрытия, мм | 25 | 25 | 35 | 175/20 | 50 | 25/27 | 60/80 |
| Поверхность | гладкая | гладкая | матовая | тиснение | гладкая | гладкая | гладкая |
| Максимальная температура эксплуатации, °C | 120 | 120 | 120 | 60 | 120 | 120 | 120 |
| Минимальная температура эксплуатации, °C | -10 | -10 | -10 | 10 | -15 | -10 | 0 |
| Сохранность внешнего вида | * | * | * | * | * | * | * |
| Минимальный радиус изгиба, мм | 4 x t | 3 x t | 3 x t | 0 x t | 1 x t | 1 x t | 0 x t |
| Коррозионная стойкость: солевой тест, ч | 500 | 500 | 500 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 |
| Коррозионная стойкость: водный тест, ч | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 |
| Устойчивость к ультрафиолетовому излучению | * | * | * | * | * | * | * |
- Сведения о компании
Компания «МАГНАТ» — это частное предприятие по производству профнастила и металлочерепицы. Полное название — общество с ограниченной ответственностью «МАГНАТ», сокращенное — ООО «МАГНАТ». Юридический адрес: индекс 362013, город Владикавказ, улица Промышленная, 5. Телефон: (88672) 55-53-33, факс: (88672) 45-15-20. Email: www.vladmetal.ru
Рисунок 1 показывает долю рынка компании «МАГНАТ» и ее основных конкурентов. Географические границы рынка сбыта охватывают в основном территорию республики Северная Осетия — Алания. Объемы производства кровельных материалов рассчитывались на основе прогнозов рыночного спроса, а также с учетом доли действующих и потенциальных конкурентов.
Исследование рынка кровельных материалов показало, что эта отрасль не является монополистической и представлена преимущественно небольшими предприятиями с среднесписочной численностью работников около 55 человек. Большинство предприятий используют устаревшее, энергоемкое оборудование, что позволяет ООО «МАГНАТ» сокращать затраты на электроэнергию за счет автоматизации процессов производства. Это, в свою очередь, позволяет компании предлагать продукцию по более низкой цене по сравнению с конкурентами.
Коммерческая стратегия бизнеса учитывает сезонные колебания спроса и направлена на сохранение и укрепление высококвалифицированных специалистов. Компания зарезервировала складские помещения для запасов готовой продукции и заготовок, чтобы в периоды пикового спроса (весна-лето и осень) компенсировать спад продаж в зимние месяцы.
Планируемый объем продаж, доходы и прибыль ООО «МАГНАТ» на ближайшие годы представлены в таблице 1.2:
| Год | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
|---|---|---|---|---|
| Объем продаж (в тысячах п.м.) | 1468,8 | 1854,7 | 1854,7 | 1587,6 |
| Доход (в тысячах рублей) | 4259,5 | 7047,9 | 7047,9 | 4921,6 |
| Прибыль (в тысячах рублей) | 3621 | 5990,7 | 5990,7 | 4183,3 |
| Год | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Объем продаж (в тысячах п.м.) | 6765,8 | |||
| Доход (в тысячах рублей) | 21650,5 | |||
| Прибыль (в тысячах рублей) | 18402,9 |
Основные задачи маркетинга ООО «МАГНАТ» включают в себя создание спроса, доставку продукции в нужное время и удовлетворение потребностей клиентов. Маркетинговые исследования в строительной отрасли требуют сбора и анализа данных для принятия стратегических решений. Конкурентными преимуществами компании являются гарантия высокого качества, оптимальные цены и своевременность выполнения заказов.
Стратегия дифференциации направлена на повышение имиджа компании как производителя качественной продукции, расширение ассортимента и долговечности товаров. Предприятие планирует увеличить продажи и укрепить свое положение на рынке. Дифференциация также снижает заменяемость товара, усиливает лояльность клиентов и делает цену менее чувствительной к конкуренции.
В отношении прямых конкурентов стратегия дифференциации повышает рентабельность компании, увеличивая ее устойчивость к росту издержек со стороны поставщиков. В качестве конкурентной стратегии была выбрана линия «Низкие цены — медленное продвижение», так как продукция уже известна на рынке и не требует интенсивного маркетинга.
Рекламные кампании являются важной стратегией для предприятия, которое специализируется на производстве и продаже кровельных материалов. Компания использует многоканальную систему сбыта, включая прямые и косвенные методы продаж через собственную сеть и независимых посредников.
Учитывая специфику товара – металлочерепицу – реклама должна быть ориентирована на конкретную группу потребителей. Это могут быть рекламные кампании в газетах и журналах строительной тематики, на рекламных щитах, по телевидению, в интернете и т.д., которые напрямую достигают целевой аудитории. Кроме того, компания может использовать рекламу для взаимодействия с компаниями-строителями, размещая рекламу в специализированных каталогах и брошюрах.
Такие рекламные мероприятия необходимы для стимулирования продаж и увеличения доходов предприятия. Ценообразование основывается на методе полных издержек, где цена товара рассчитывается как сумма себестоимости и установленной нормы прибыли.
Расчет стоимости оборудования, которое необходимо приобрести:
| Вид оборудования | Количество | Цена, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. |
|---|---|---|---|
| Разматыватель двухопорный | 1 | 2750 | 2750 |
| Стан проката профилегибочный | 1 | 350 | 350 |
| Штампующее устройство (пресс) | 1 | 365 | 365 |
| Гильотинные ножницы | 1 | 490 | 490 |
| Стол приемный | 1 | 45 | 45 |
| Итого | Х | Х | 4000 |
Стоимость всего приобретенного оборудования составляет 4 000 000 рублей.
Амортизация – это процесс перенесения стоимости основных фондов на производимую продукцию. Годовая сумма амортизации рассчитывается линейным способом с учетом нормы амортизации для каждого вида имущества:
| Перечень основных средств | Балансовая стоимость, тыс. руб. | Норма амортизации, % | Годовая сумма амортизации, тыс. руб. |
|---|---|---|---|
| Здания | 15000 | 0,28% | 504 |
| Оборудование | 4000 | 1,67% | 801,6 |
| Мебель | 380 | 1,19% | 54,264 |
| Оргтехника | 300 | 1,67% | 60,12 |
| Грузовые автомобили | 270 | 1,67% | 54,108 |
| Легковой автомобиль | 80 | 1,67% | 16,032 |
| Итого | 20030 | Х |
Расчет коммунальных платежей:
| Вид платежей | Объект, тыс. руб. | Итого, тыс. руб. |
|---|---|---|
| Офисные помещения | 15 | 15 |
| Электроэнергия | 10 | 15 |
| Теплоснабжение | 9 | 12 |
| Водоснабжение | 5 | 15 |
| Вывоз ТБО, связь и др. | 18 | 10 |
| Итого | 42 | 52 |
прочие платежи:
Транспортные расходы: xxx руб.
Расходы на охрану территории: yyy руб.
Другие виды платежей: zzz руб.
| № | Вид платежа | 2011 год | 2012 год | 2013 год |
|---|---|---|---|---|
| Транспортные расходы | — | 50 000 | 51 000 | 52 000 |
| Охрана территории | — | 60 000 | 60 000 | 60 000 |
| Прочие платежи | — | 20 000 | 21 000 | 22 000 |
| Итого | — | 130 000 | 132 000 | 134 000 |
Смета постоянных затрат:
| Статья затрат | Издержки, в тысячах рублей |
|---|---|
| Налоговые отчисления | 3 319,084 |
| Амортизационные отчисления | 1 490,124 |
| Охрана территории | 60,0 |
| Заработная плата управляющих | 252 000 |
| Затраты на торговые операции | 100,0 |
| Итого | 7489,208 |
Смета переменных затрат:
| Статья затрат/Издержки, в тысячах рублей | |
|---|---|
| Заработная плата исполнителей | 57 000 |
| Затраты на сырье | 14 525 |
| Затраты на энергоносители | 92,1 |
| Итого | 72 448,1 |
Расчет общих издержек предприятия:
| Статья затрат/Годы | 2011 год | 2012 год | 2013 год |
|---|---|---|---|
| Расходы на оплату труда | 8 220 000 | 8 220 000 | 8 220 000 |
| Отчисления на соц. нужды | 798 000 | 798 000 | 798 000 |
| Амортизация | 1 490 124 | 1 490 124 | 1 490 124 |
| Коммунальные платежи | 94 000 | 96 000 | 99 000 |
| Транспортные расходы | 50 000 | 51 000 | 52 000 |
| Охрана территории | 60 000 | 60 000 | 60 000 |
| Прочие платежи | 20 000 | 21 000 | 22 000 |
| Расходы на рекламу | 30 000 | 32 000 | 33 000 |
| Материальные затраты | 145 250 | 145 250 | 145 250 |
| Итого | 12 214 624 | 12 220 624 | 12 226 624 |
Прогноз дохода от выпускаемой продукции:
| Год | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | 5 квартал | 6 квартал | 7 квартал | 8 квартал | 9 квартал | 10 квартал | 11 квартал | 12 квартал |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Объем продаж, в сотнях тысяч рублей | 489,6 | 489,6 | 489,6 | 604,8 | 604,8 | 604,8 | 604,8 | 604,8 | 604,8 | 529,2 | 529,2 | 529,2 |
| Доход, в тысячах рублей | 1 419,8 | 1 419,8 | 1 419,8 | 1 995,8 | 1 995,8 | 1 995,8 | 1 995,8 | 1 995,8 | 1 995,8 | 1 640,5 | 1 640,5 | 1 640,5 |
| Объем продаж, в сотнях тысяч рублей | 1468,8 | 1854,7 | 1854,7 | 1587,6 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Доход, в тысячах рублей | 4259,5 | 7047,9 | 7047,9 | 4921,6 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Объем продаж, в сотнях тысяч рублей | 6765,8 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Доход, в тысячах рублей | 21650,5 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
- Организационный план:
Общая численность ООО «МАГНАТ» составляет 50 человек. Уровень квалификации работников — высшее и среднетехническое образование.
Рисунок 3: Схема организационной структуры предприятия
Принятая организационная структура является линейно-функциональной. Линейная функциональная структура обеспечивает разделение исполнительской власти, при котором руководители нижестоящих подразделений управляют соответствующими подразделениями, а функциональные службы консультируют и оказывают помощь в решении конкретных вопросов и подготовке решений, проектов планов и т. д.
Линейно-функциональная структура управления обладает следующими преимуществами:
1. Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
2. Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
3. Ста
Обязанности сотрудников и организация работы
Генеральный директор
Генеральный директор несет ответственность за принятие важных решений, которые влияют на всю организацию или ее основную часть. Он также разрабатывает политику компании и обеспечивает ее практическое осуществление.
Главный бухгалтер
Главный бухгалтер отвечает за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и предоставление точной финансовой отчетности. Его подпись требуется для утверждения денежных документов, финансовых обязательств и кредитных операций.
Начальник планово-экономического отдела
Этот сотрудник планирует и контролирует распределение поступающих материалов и ресурсов в соответствии с установленными сроками. Он координирует работу по производству и снабжению необходимыми сырьем.
Начальник по сбыту
Ответственен за продвижение товаров через различные каналы сбыта, заключает договоры с посредниками и устанавливает объемы продаж. Он предоставляет генеральному директору всю необходимую информацию и обеспечивает транспортировку товара.
Начальник производства
Несет ответственность непосредственно за процесс производства. Управляет планированием, снабжением и координацией работы на производстве.
Исполнители
Выполняют специализированные задачи в рамках деятельности компании.
Обучение персонала
На предприятии проводится обучение сотрудников и повышение их квалификации с бюджетом 40 000 рублей в год.
Безопасность труда и социальное обеспечение работников
Компания уделяет внимание безопасности труда, обеспечивая работников страхованием жизни и здоровья, рабочей одеждой и необходимым оборудованием. На предприятии установлены экономические санкции для сотрудников, которые не выполняют задачи бизнес-плана, включая материальную ответственность, штрафы и пени в виде части заработной платы.
Штатное расписание
| Должность | Средняя заработная плата (тыс. руб.) | Численность работников | Месячный ФОТ | Годовой ФОТ |
|---|---|---|---|---|
| Генеральный директор | 40 | 1 | 40 | 480 |
| Главный бухгалтер | 25 | 1 | 25 | 300 |
| Начальник производства | 25 | 1 | 25 | 300 |
| Начальник по сбыту | 20 | 1 | 20 | 240 |
| Начальник планово-экономического отдела | 18 | 1 | 18 | 216 |
| Бухгалтер | 15 | 2 | 30 | 360 |
| Экономист | 13 | 1 | 13 | 156 |
| Инженер ПТО | 13 | 1 | 13 | 156 |
| Специалист отдела маркетинга | 13 | 2 | 26 | 312 |
| Мастер | 17 | 1 | 17 | 204 |
| Бригадир | 15 | 2 | 30 | 360 |
| Рабочий | 12 | 33 | 396 | 4752 |
| Водитель | 10 | 2 | 20 | 240 |
| Механик | 12 | 1 | 12 | 144 |
| Итого | — | 86 | 685 | 8220 |
Правовое обеспечение
Компания «МАГНАТ» имеет юридическую форму общества с ограниченной ответственностью (ООО). Это означает, что фирма была основана одним или несколькими лицами, которые несут ответственность за убытки в пределах своих вкладов. Учредители утверждают устав и заключают учредительный договор, которые являются основными документами компании. Они также несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с учреждением общества, до его государственной регистрации.
Общество с ограниченной ответственностью имеет собственное имущество, которое учитывается на его балансе, и может приобретать права и нести обязанности от своего имени.
Общество может иметь гражданские права и нести соответствующие обязанности, необходимые для осуществления любой деятельности, не запрещенной федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям его деятельности, которые ограничены уставом общества. Участники общества обязаны: вносить свой вклад в уставный капитал общества в установленном законом и договором порядке, указанным размерами и сроками; не раскрывать конфиденциальную информацию о деятельности общества.
Уставной капитал общества составляет 1 миллион рублей.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) считается юридически существующим с момента его государственной регистрации.
Деятельность ООО «МАГНАТ» регулируется уставом общества, а также соответствующими нормативными документами, включая Гражданский кодекс Российской Федерации и Трудовой кодекс Российской Федерации, а также Федеральный закон об ООО.
9. Финансовый план
В этом разделе мы свели воедино все планы firmy, дали им денежное выражение и обосновали их финансовую целесообразность. На основе вышеуказанных расчетов мы представили доходы и расходы в следующей таблице и рассчитали прогнозируемую прибыль:
| Показатели | Годы | Итого |
|---|---|---|
| Вручка от реализации продукции | 2011 | 179293,7 тыс. руб. |
| 2012 | 189293,7 тыс. руб. | |
| 2013 | 199293,7 тыс. руб. | |
| 2014 | 567881,1 тыс. руб. | |
| Затраты на материалы для производства | 2011-2014 | 4357500 тыс. руб. |
| Валовый доход (доход от реализации продукции минус стоимость проданных материалов) | 2011-2014 | 563523,6 тыс. руб. |
| Расходы на оплату труда | 2011-2014 | 2466000 тыс. руб. |
| … | … | … |
| Прочие расходы (включая расходы на рекламу и охрану территории) | 2011-2014 | 950000 тыс. руб. |
| Итого расходов | 2011-2014 | 2991037,2 тыс. руб. |
| Прибыль (доход) от реализации продукции | 2011-2014 | 533613,2 тыс. руб. |
Далее мы рассчитали сумму налоговых платежей:
| Показатели | Годы | Итого |
|---|---|---|
| Единый налог при УСН | 2011-2014 | 324758,4 тыс. руб. |
| Транспортный налог | 2011-2014 | 600000 тыс. руб. |
| Отчисления на социальные нужды | 2011-2014 | 7980000 тыс. руб. |
| Итого налогов | 2011-2014 | 415158,4 тыс. руб. |
Наконец, мы рассчитали стоимость производства одной квадратной метры металлочерепицы:
| Заработная плата основных рабочих (в расчете на одну смену) | 3223 руб./час |
| Электроэнергия (в расчете на одну смену) | 45 руб./час |
| Накладные расходы (80% от заработной платы) | 2578 руб. |
| Плановые накопления (70% от заработной платы) | 2256 руб. |
| Итого затрат | 8103,2 руб./смена |
| Стоимость материалов (в расчете на одну квадратную метр металлочерепицы) | 217 руб. |
| Вспомогательные материалы (12% от стоимости материалов) | 26 руб. |
Чтобы определить точку безубыточности, мы рассчитали объем продаж, при котором затраты покрываются за счет выручки, а финансовый результат равен нулю. Безубыточный объем продаж зависит от постоянных и переменных издержек:
Безубыточный объем продаж = Постоянные издержки / Продажная цена единицы товара — (Переменные издержки / Объем реализации)
Безубыточный объем продаж = 748920,8 / 265 — (7244581 / 676580) = 29451,2 квадратных метров
Это соответствует выручке в размере 7804568 рублей. Этот показатель указывает на хорошую финансовую устойчивость предприятия, поскольку зона безопасности (зона прибыли) при этом объеме продаж является значимой.
Риск является неотъемлемой частью любой экономической деятельности, и его наличие может как помочь, так и навредить бизнесу. В случае с производством кровельных материалов важно учитывать потенциальные риски, которые могут повлиять на деятельность компании.
Риски, связанные с неплатежеспособностью заказчика:
Одной из основных угроз является вероятность того, что заказчик не сможет выполнить свои финансовые обязательства перед компанией. Это может привести к задержкам в платежах или даже полному отказу от оплаты, что негативно скажется на денежном потоке предприятия.
Риск снижения спроса и интереса к продукту:
Любая компания уязвима перед колебаниями рынка и внешними факторами. Например, снижение строительной активности из-за изменения климата или экономической нестабильности может привести к снижению спроса на кровельные материалы. Кроме того, появление новых инновационных продуктов с более высокой эффективностью или более привлекательной ценой может сделать нашу продукцию менее конкурентоспособной.
Риск появления альтернативных материалов:
Рынок постоянно развивается, и новые материалы могут появиться в любой момент. Если мы не сможем адаптироваться к новым тенденциям и предложить потребителям что-то уникальное, мы рискуем потерять свою долю рынка.
Риск банкротства поставщиков:
Банкротство основного поставщика или арендодателя может привести к серьезным проблемам для нашего бизнеса. Мы можем столкнуться с нехваткой материалов или даже с прерыванием производства, что приведет к задержкам в доставке продукции конечным потребителям.
Транспортный риск:
Доставка товаров до конечного пункт назначения также связана с определенными рисками. Задержки в транспортировке, повреждения груза или кражи могут привести к финансовым потерям и негативно повлиять на репутацию компании.
Налоговые факторы:
Повышение налоговых ставок может увеличить расходы компании, что повлияет на ее прибыльность. Это особенно актуально в условиях нестабильной экономической ситуации.
Аварии и выход из строя оборудования:
Любая техническая неисправность основных машин и оборудования может привести к остановке производства и финансовым потерям. Кроме того, аварии могут повлечь за собой дополнительные расходы на ремонт или замену техники.
Инфляция:
Снижение покупательной способности денег с течением времени также представляет собой риск для бизнеса. Инфляция может привести к увеличению затрат на производство и снижение прибыли.
Для минимизации рисков предлагается проведение тщательного анализа финансового положения оптовых заказчиков, а также разработка и реализация эффективных производственных планов. Кроме того, важно следить за развитием рынка и прогнозировать возможные колебания, чтобы быть готовым к действиям в случае необходимости.
Еще одним способом снижения рисков является распределение их между партнерами. Например, страхование товара может защитить компанию от потери или повреждения продукции во время транспортировки.
Уровень риск-факторов, описанных выше, считается средним, что означает, что вероятность возникновения этих событий относительно невысокая. Однако лучше быть готовыми к любым неожиданностям и иметь план действий на случай чрезвычайных ситуаций.
Вывод:
Анализ эффективности бизнес-плана показывает его успешность. ООО «МАГНАТ» имеет потенциал для развития и может стать конкурентоспособным игроком на рынке кровельных материалов. Планируемые меры по снижению рисков, эффективная организационная структура и финансовый план делают предприятие готовым к работе в динамичных рыночных условиях.
В дальнейшем компания может сосредоточиться на расширении ассортимента продукции, улучшении организации и управления, оптимизации материально-технического снабжения, а также на снижении себестоимости и повышении прибыли. Эти шаги позволят ООО «МАГНАТ» выйти на новые рынки и обеспечить устойчивое развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.
Библиография:
[Список используемых источников]
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kursovaya/po-proizvodstvu-metallocherepitsyi-i-profnastila/
З.М. Хадонов «Организация, планирование и управление строительным производством» Часть 2. Издат-во Ассоциации строительных вузов М. 2009 г.
— Попов Л.Н., Попов Н.Я. «Строительные материалы и изделия». Учебник, М. ГУП ЦНП 2001г.
— Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент». Учебник, Москва 2007 г.
— Эрик С. Зигель «Пособие по составлению бизнес-плана» М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003г.
— М.Г. Лапуста «Предпринимательство». Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.
— Ильин А.И. «Планирование на предприятии»: Учебник. – М.: Новое знание, 2001.
Расчет амортизации основных средств:
При использовании линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации для объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.
При применении линейного метода норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества рассчитывается по формуле:
= (1/n) x 100%,
где K — норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества;
— срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.
Ежемесячная норма амортизации для зданий:
- K = (1/360) x 100% = 0,28%;
15000000 x 0,28% = 42000 руб./мес.;
3) 42000 x 12 = 504000 руб./год.
Ежемесячная норма амортизации для оборудования:
- K = (1/60) x 100% = 1,67%;
4000000 x 1,67% = 66800 руб./мес.;
3) 66800 x 12 = 801600 руб./год.
Ежемесячная норма амортизации для мебели:
- K = (1/84) x 100% = 1,19%;
2) 380000 x 1,19% = 4522 руб./мес.;
3) 4522 x 12 = 54264 руб./год.
Ежемесячная норма амортизации для офисной техники:
— K = (1/60) x 100% = 1,67%;
— 300000 x 1,67% = 5010 руб./мес.;
3) 5010 x 12 = 60120 руб./год.
Ежемесячная норма амортизации для грузовых автомобилей:
— K = (1/60) x 100% = 1,67%;
— 270000 x 1,67% = 4509 руб./мес.;
3) 4509 x 12 = 54108 руб./год.
Ежемесячная норма амортизации для легковых автомобилей:
— K = (1/60) x 100% = 1,67%;
— 80000 x 1,67% = 1336 руб./мес.;
3) 1336 x 12 = 16032 руб./год.
Расчет плана предполагаемого сбыта продукции:
| Расчет затрат, связанных с производством металлочерепицы | |
|---|---|
| Стоимость комплекса оборудования для производства металлочерепицы | 4 000 000 руб. |
| Срок амортизации | 5 лет |
| Основная заработная плата рабочих в месяц | 475 000 руб. |
| Отчисления на социальные нужды (14%) | 66 500 руб. |
| Всего по з/п | 541 500 руб. |
| Затраты на электроэнергию | 21,75 x 8 ч. x 21 день x 2,10 = 7673,4 руб. |
| Ускоренная амортизация | 4 000 000 / (5 х 12) = 66 666,7 руб. |
| Накладные расходы | 300 000 руб. |
| Ср. производительность комплекса оборудования | 360 п.м./ч. |
| Потребляемая мощность | 21,75 кВт/час |
| Стоимость 1 кВт/час | 2,10 руб. |
| Кол-во рабочих дней | 21 |
| Время работы оборудования в смену | 8 часов |
Всего затраты:
- 7673,4 + 66 666,7 + 300 000 = 915 840 руб.
Цена 1 тонны сырья = 41 500 руб. (1 т=204 п.м.)
Стоимость материала за 1 п.м. бъем производства — 60480 п.м./месяц.
(204/191) x 217 = 232,14 руб.- стоимость материала за 1 п.м.
Выручка от реализации: 60480 x 265 = 1 602 72000 руб.
Себестоимость объема производства: 60480 x 232 = 1 403 13600 руб.
Доход: 1 602 72000 — 1 403 13600 = 199 58400 руб.
x 15% = 29 93760 (единый налог при УСН)
Чистая прибыль: 1 995 8400 — 299 3760 = 1 706 4640 руб.
Объем производства — 48960 п.м.
Себестоимость производства 1 п.м.: 915 840 / 48960 = 18,7 руб.
- 18,7 = 235,7 руб. = 236 руб.
Выручка от реализации: 48960 x 265 = 1 297 44000 руб.
Себестоимость объема производства: 48960 x 236 = 1 155 4
Выручка от реализации: 185 470 x 265 = 4 914 955 рублей
Себестоимость объема производства: 185 470 x 227 = 4 210 169 рублей
Доход: 4 914 955 — 4 210 169 = 704 786 рублей
Налог (15%): 704 786 x 15% = 105 718 рублей
Чистая прибыль: 704 786 — 105 718 = 599 068 рублей
Объем производства за квартал: 158 760 п.м.
Себестоимость: 234 рубля
Выручка от реализации: 158 760 x 265 = 4 207 140 рублей
Себестоимость объема производства: 158 760 x 234 = 3 714 984 рубля
Доход: 4 207 140 — 3 714 984 = 492 156 рублей
Налог (15%): 492 156 x 15% = 73 823 рубля
Чистая прибыль: 492 156 — 73 823 = 418 332 рублей
Объем производства за год: 676 580 п.м.
Себестоимость: 233 рубля
Выручка от реализации: 676 580 x 265 = 17 929 370 рублей
Себестоимость объема производства: 676 580 x 233 = 15 764 314 рубля
Доход: 17 929 370 — 15 764 314 = 2 165 056 рублей
Налог (15%): 2 165 056 x 15% = 324 758 рублей
Чистая прибыль: 2 165 056 — 324 758 = 1 840 297 рублей
Свежие комментарии