Генеральный директор Общества вправе
также принимать решения по любым вопросам
руководства текущей деятельностью Общества и его
дочерних обществ, не относящимся к компетенции
общего собрания учредителей. Генеральный
директор самостоятельно принимает решения
по вопросам, относящимся к его компетенции.
Генеральный директор на время своего
отсутствия и при иных обстоятельствах вправе
назначить из числа должностных лиц Общества
лицо, временно исполняющее обязанности
Генерального директора.
Организационная структура ОАО «Щербинского лифтостроительного
завода» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Организационная структура ОАО
«Щербинского лифтостроительного
завода»
Во всех отделах и цехах ОАО «ЩЛЗ» разработаны
положения, в которых определены взаимоотношения
подразделений друг с другом. Установлено
соотношение полномочий различных должностей. При этом
руководство устанавливает цель команд
и производит дальнейшее деление на более
мелкие организационные подразделения,
чтобы более эффективно использовать
специализацию и избежать перегрузки
руководства.
В настоящий момент фирма планирует выпустить новую
модель лифта совместного производства
wellmaks.
Новая торговая марка wellmaks это, прежде
всего, новый этап в жизни завода, выход
на новый сегмент рынка лифтового оборудования.
На рынке серийного выпуска лифтов в настоящий момент ОАО «ЩЛЗ» является
лидером, но удовлетворять возрастающий
спрос на лифты более высокого класса
- завод до определенного момента не мог.
Теперь есть возможность предложить свой
вариант лифтов бизнес класса и достойно
конкурировать на рынке.
Такая диверсификация бизнеса поможет ОАО
«ЩЛЗ» расширить линейку продаж ЩЛЗ, будет
способствовать развитию российских фирм
по обслуживанию и монтажу, даст возможность
независимо от иностранных производителей
управлять собственной зарегистрированной
торговой маркой.
В настоящий момент планируется создание
нового предприятия — ОАО «ЩЛЗ — wellmaks».
Лифты wellmaks — качественно новый продукт в линейке
пассажирских лифтов. Это совместный продукт
с ведущими европейскими производителями,
адаптированный к российским требованиям,
сочетающий в себе наиболее удачные инженерно-конструкторские
решения. Конкурентными преимуществами
новой марки лифтов являются выгодное
сочетание качества и цены, несложный
монтаж, приятные дизайнерские решения,
комфортное передвижение пассажиров.
Поддержка со стороны торговой сети ОАО
«ЩЛЗ» поможет заводу правильно представить
марку широкому потребителю.
Реализация данного направления позволит:
В данный момент
на рынок планируется вывод двух моделей:
Модель «LONDON». Модульного типа с подвесным потолком
с люминесцентным освещением, пол неподвижный. Щиты купе кабины – нерж. полированная сталь GP 320. Вертикальный модуль – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Вызывные посты – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Профили — нерж. полированная сталь GP 320. Поручни — нерж. полированная сталь O25 мм (3 шт.
по задней стенке). Зеркало – на задней стенке (стандарт). Потолок — нерж. полированная сталь GP 320. Освещение – люминесцентные светильники (плексиглас). Плинтуса — нерж. полированная сталь GP 320. Пол – линолеум (антрацит).
Модель «PARIS». Модульного типа с подвесным потолком
с люминесцентным освещением, пол неподвижный. Щиты купе кабины – порошковое
напыление (RAL 7032). Вертикальный модуль – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Вызывные посты – нерж. полированная сталь с кнопками
SCHAEFER. Профили — порошковое напыление (RAL 7032). Поручни — нерж. полированная сталь O25 мм (3 шт.
по задней стенке). Зеркало – на задней стенке (стандарт). Потолок — нерж. полированная сталь GP 320. Освещение – люминесцентные светильники (плексиглас). Плинтуса — порошковое напыление (RAL 7032). Пол – резина черная (точечный пунктир).
Срок службы лифта – 25 лет. Гарантийный
срок — 18 месяцев с даты ввода в эксплуатацию
или не более 24 месяцев со дня изготовления.
У новых моделей есть как преимущества,
так и недостатки. К преимуществам можно
отнести:
- монтаж и сервисное обслуживание приспособлены
к росс. лифтовым компаниям;
- стоимость запасных запчастей не выше
бюджетных лифтов ЩЛЗ, КМЗ, МЛЗ;
- высокое качество отделки;
- простая и легкая сборка кабины и дверей
шахты;
- комфортное передвижение в кабине;
- конкурентоспособная цена;
- оперативные поставки лифтового оборудования.
К недостаткам:
2.2 Оценка рынка товара и его конкурентоспособности
Основными конкурентами ОАО «ЩЛЗ» являются:
OTIS (Санкт-Петербург), SIGMA, LG, BLT, MITSUBISHI, THYSSEN
(КИТАЙ), SCHINDLER (Китай).
К основным потребителям ОАО «ЩЛЗ» можно отнести строительные,
инвестиционные, монтажные компании.
Целевые рынки: рынок элитного жилья, административные,
офисные здания, развлекательные, торговые
комплексы, гостиницы, банки, аэропорты,
выставочные центры, вокзалы.
В настоящее время структура рынка представляет из себя:
Рисунок 2 — Рынок лифтов в 2008 году
По данным ведущих аналитиков данной
сферы в будущем структура рынка потребляемых
лифтов будет выглядеть следующим образом:
Рисунок 3 — Прогноз развития рынка лифтов в 2013
году
Таблица. 1 — Сравнительная характеристика объема
потребления лифтов за 2008 и 2013 гг.
Наименование |
Рынок лифтов в 2008 году, % |
Прогноз развития рынка лифтов в 2013 году, % |
Отклонение, % |
Эконом |
69 |
63 |
— 7 |
Премиум |
11 |
9 |
— 2 |
Бизнес |
20 |
28 |
+ 8 |
Итого |
100 |
100 |
Рисунок 4 — Рост рынка и доли участников (2005-2008
гг.)
Исходя из диаграммы, приведенной выше,
мы видим, что:
на протяжении последних лет емкость потребления
лифтов российского рынка увеличивается;
ежегодно возрастает доля импорта в связи
с увеличением спроса на более качественные
и привлекательные по дизайну лифты;
доля отечественной продукции сокращается
из-за неспособности удовлетворить современные
требования потребителей.
Анализ ценовых сегментов (ЦС):
низкий ценовой сегмент является наиболее
емким.
неохваченные отечественными производителями
сегменты составили более 16%.
в денежном выражении этот показатель
будет значительно выше.
Таблица 2 — Долевое соотношение ценовых сегментов
лифтов, 2008 год, %
Ценовые сегменты |
Доля сегмента, % |
Высокий ценовой сегмент (premium) |
6,83% |
Средний ценовой сегмент (business) |
9,74% |
Низкий ценовой сегмент (economy) |
83,43% |
Всего |
100,00% |
Схематично таблица будет выглядеть следующим образом:
Рисунок 5 — Долевое соотношение ценовых
сегментов лифтов, 2008 год, %
Таблица 3 — Границы ценовых сегментов лифтов,
2007 год, руб.
Ценовые сегменты |
Границы сегмента, руб. |
|
от |
до |
|
Высокий ценовой сегмент (premium) |
1 500 000 |
3 600 000 |
Средний ценовой сегмент (business) |
800 000 |
1 700 000 |
Низкий ценовой сегмент (economy) |
550 000 |
800 000 |
Кроме того, с целью окончательного определения
положения ОАО «ЩЛЗ» на рынке был проведен SWOT –
анализ (таблица 4).
Таблица 4 — Матрица SWOT – анализа деятельности
ОАО «ЩЛЗ»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
-широкий ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции; -сроки выполнения заказа от 1 до 3 месяцев (что намного меньше заводов-конкурентов); -низкая цена на продукцию; -наличие широкой сети торговых домов «Щербинские лифты» по всей России. |
-невозможность расширения производственных площадей и мощностей для постоянного увеличения объемов производства; -наличие старого, требующего замены, оборудования; -высокая себестоимость продукции; -неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; -неэффективная организация процесса и рекламы продукции; -недостаточно высокое качество продукции. |
Возможности |
Угрозы |
-высокие темпы роста жилищного строительства, увеличение сектора элитного жилищного строительства; -повышение уровня жизни населения; -нестабильная обстановка на главном заводе — конкуренте ОАО «КМЗ» — смена руководства, возможность переноса производственных площадей за МКАД; -высокий курс Евро — снижение импорта лифтов из Европы; -высокая стоимость затрат на перевозку лифтов зарубежных стран производителей. |
-усиление активности конкурента ОАО «МЛЗ» (с большими производственными мощностями) и расширение его позиций на нашем рынке; -неопределенность эффекта от изменений в ОАО «КМЗ»; -неплатежеспособность покупателей; -снижение конкурентоспособности продукции за счет устаревшего оборудования; -кризис в строительной отрасли — снижение объемов строительства; перенасыщение рынка недвижимости (квартир); -неправильная ценовая политика на рынках сбыта; -колебание курсов иностранной валюты (снижение курса Евро может повлечь за собой увеличение импорта лифтов из Европы) — усиление активности зарубежных конкурентов. |
2.3 Расчет основных и оборотных
средств
Для начала деятельности необходимо
помещение для офиса, общего склада и производственное
помещение, торговое и иное оборудование,
квалифицированный персонал.
Офисное помещение находится отдельно
от производства и включает в себя помимо
служебных помещений (кабинетов работников)
просторный склад. Площадь головного офиса
составляет 100 кв. м (45 кв. м – площадь склада).
Площадь каждого магазина составляет
1200 кв. м.
Начать нужно с определения основных
производственных фондов (см. табл. 4) и
нематериальных активов (см. табл. 6).
Основные производственные фонды разделены
по следующим группам: здания и сооружения;
- машины и оборудования;
- транспортные средства;
- прочие основные фонды. Подавляющую часть
(в количественном и денежном выражении)
составляют фонды, предназначенные специально
для торгового предприятия (торговое,
холодильное оборудование) [20, с. 145].
Также необходимо определить величину
амортизационных отчислений, поскольку
они составят довольно значительную часть
торговой надбавки. Амортизация определяется
линейным способом (табл. 5).
Таблица
5 — Балансовая стоимость основных фондов
предприятия
№ |
Наименование основных фондов |
Коли-чество единиц |
Балансовая стоимость, тыс. руб. |
Примечание |
|
Единицы |
Всего |
||||
1 |
Здания и сооружения |
||||
1.1. |
Офисное помещение |
1 |
180.000 |
180.000 |
|
1.2. |
Производственное помещение |
1 |
900.000 |
900.000 |
|
1.3. |
Складское помещение |
1 |
120.000 |
120.000 |
|
2 |
Машины и оборудование |
3 |
7.000 |
725 100 |
|
3 |
Транспортные средства |
1 |
99.000 |
99.000 |
|
4 |
Прочие основные фонды |
3 |
1.800 |
22.190 |
|
Итого основных фондов |
2.161.290 |
Свежие комментарии