Стратегия финансирования для развития автотранспортного предприятия

30

С развитием рыночных отношений в России становится все более очевидным, что нельзя достичь стабильного предпринимательского успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления предприятием. Повышение конкурентоспособности предприятий, выход из создавшихся сложных экономических условий требует разработки и применения новых подходов и методов управления, более адекватных современной экономической ситуации в России.

Функции бизнес-плана

Планы помимо инструментов распределения ресурсов, средств контроля и оценки деятельности предприятий должны выполнять функции экономического прогнозирования, служить основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия.

Важность планирования

В настоящее время возрастает роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта. Благополучие фирмы зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен бизнес-план проекта, насколько достоверно определена экономическая эффективность.

Цель работы

Целью работы является разработка бизнес-плана на автотранспортном предприятии. Для решения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес-плана
• разработать бизнес-план предприятия ОАО «Чувашавтотранс»

Бизнес-план как инструмент управления

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

Важность адаптации к изменениям

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке
• существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие

Преимущества бизнес-планирования

Основными преимуществами, которые дает предпринимателю бизнес-планирование, является возможность:

• четко обдумать и оформить свои идеи
• проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем
• уберечься от множества ошибок и ненужных затрат

Финансовое планирование

Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану.

Резюме

Затраты на бизнес-планирование — самая выгодная инвестиция. Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами.

Задачи бизнес-плана

Главными задачами бизнес-плана являются:

• привлечения инвестиций
• получения кредита
• получения государственного финансирования (гранты, субсидии, льготные кредиты)

Разработка стратегии развития бизнеса является ключевым аспектом для успеха любого предприятия.

Организация собственного бизнеса подразумевает четкое понимание внутренних целей организации. Для этого необходимо составить подробный бизнес-план, который станет руководством для менеджмента, помогая в планировании, обучении и оценке знаний о рыночной среде и реальном положении компании на рынке.

Важно, чтобы владельцы бизнеса и инвесторы понимали стратегические цели, особенности, конкуренцию и сильные/слабые стороны инвестиционного проекта. Это позволяет эффективно оценивать потенциальную прибыль при определенных условиях.

Умение правильно составлять бизнес-план является необходимым навыком для любого бизнесмена и менеджера. Это помогает повысить эффективность, улучшить управление и увеличить прибыльность предприятия, а также точность прогнозирования будущих сценариев.

Бизнес-план должен включать в себя четкую структуру и содержать следующую информацию:

1. Цели и задачи: здесь должны быть определены краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, а также стратегии их достижения.

2. Анализ рынка: этот раздел должен предоставлять подробный обзор рынка, на который ориентирован бизнес, включая анализ конкурентов, целевых клиентов и тенденций рынка.

3. Описание продукта или услуги: необходимо четко описать предлагаемый продукт или услугу, а также их уникальные особенности и преимущества перед конкурентами.

4. Маркетинговый план: в этом разделе должны быть представлены стратегии продвижения продукта или услуги, включая маркетинговые каналы, ценообразование и рекламные кампании.

5. Операционный план: здесь следует описать повседневную деятельность бизнеса, включая производственные процессы, логистику, управление персоналом и другие операционные аспекты.

6. Финансовый план: этот раздел должен включать в себя финансовые прогнозы, такие как прогноз продаж, расходов, денежных потоков и прибыльность. Также необходимо представить анализ точки безубыточности и потенциальной отдачи от инвестиций.

Эффективный бизнес-план является важным инструментом для успеха предприятия, позволяющим принимать обоснованные решения и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. Он обеспечивает четкое направление для менеджмента и способствует достижению целей организации.

Чётко и грамотно составленный бизнес-план, тщательно проработанная структура и содержание бизнес плана — основная составляющая успешного бизнеса. С помощью планирования можно спрогнозировать и предотвратить множество ошибок и неверных решений, которые могли бы привести к убыткам и, даже, банкротству предприятия [24].

Бизнес-план должен давать заинтересованному лицу полное представление о деле и возможностях его участия. Таким образом, нет единой стандартной структуры для презентации такого плана.

Структура зависит от нескольких факторов: размера бизнеса, уровня детализации требуемых разделов, цели создания плана (например, для привлечения инвестиций или партнеров), периода планирования, масштаба рынка сбыта и конкуренции на этом рынке, а также квалификации человека, составляющего план.

Обычно в бизнес-плане представлены следующие разделы:

1. Основная идея и цели бизнеса: описание уникальной концепции предприятия и его намерений.

2. Продукт или услуга: подробное описание товара или услуги, предлагаемых бизнесом, с акцентом на их уникальные особенности и преимущества перед конкурентами.

3. Рынок и стратегия: анализ целевого рынка, включая оценку спроса, исследование конкурентов и определение выбранной стратегии выхода на рынок.

4. Организационная структура: описание управления и операционной деятельности предприятия, включая производственные процессы и цепочки поставок.

5. Финансовый план: представление финансовых прогнозов, включая источники финансирования, инвестиционные потребности и ожидаемые доходы.

6. Стратегия роста: обсуждение долгосрочных планов расширения бизнеса, включая потенциальные возможности для роста на новых рынках или через новые продукты/услуги.

Важно отметить, что нет единого подхода к структуре бизнес-плана в России, и содержание может варьироваться в зависимости от конкретного предприятия и его уникальных обстоятельств. Рекомендуется обращаться к разнообразным источникам и методикам планирования для разработки четкого и эффективного бизнес-плана.

Современное развитие бизнеса и наша Российская специфика, вносит свои коррективы в методики, ставшие догмами. Но есть международные нормы и требования [23] на основании которых были разработаны стандарты: UNIDO, TACIS, KPMG, Стандарт Европейского Банка Реконструкции и Развития и некоторые другие.

Познакомившись и проанализировав «Сравнительную характеристику стандартов структуры бизнес — плана» экономисты, управленцы предлагают типовую структуру бизнес-плана — это определенная логическая последовательность его разделов, обеспечивающая максимально полное и ясное представление инвестиционного проекта с целью принятия по нему управленческих решений. В большинстве случаев в структуру стандартного бизнес-плана [20] должны включаться следующие разделы:

Бизнес-план: структура и содержание

Титульный лист

• Название компании
• Юридический адрес
• Фактический адрес
• Сайт компании (если имеется)
• Контактная информация (электронная почта, телефоны)
• Владельцы/сооснователи компании:
• Имя и фамилия
• Реквизиты (адрес, телефон, электронная почта)
• Название должности в компании
• Суть проекта: краткое описание основного направления бизнеса и его уникальных особенностей
• Исполнители проекта: имена и фамилии ключевых сотрудников с указанием их роли и опыта работы
• Дата составления бизнес-плана

Резюме

Резюме является самостоятельным рекламным документом, содержащим основные положения всего бизнес-плана. Это краткое изложение проекта, которое позволяет потенциальным инвесторам быстро понять суть бизнеса и принять решение о дальнейших действиях. В резюме должны быть ответы на следующие вопросы:
— Размер кредита, необходимого для реализации проекта
— Цели и задачи кредитования (например, расширение производства, развитие маркетинговой стратегии)
— Сроки погашения кредита
— Гарантии и обеспеченность кредита
— Информация о владельцах бизнеса и их вкладе в проект
— Дата составления резюме

Описание компании

В этом разделе необходимо предоставить полную информацию о компании, включая:
— Полные юридические реквизиты (название, адрес, ИНН/КПП)
— Информация об учредителях и их реквизитах
— Цели и задачи компании
— История компании, включая дату основания, достижения и важные вехи
— Организационная структура компании
— Продукты или услуги:
— Описание основных товаров или услуг
— Потребительские свойства и преимущества
— Патенты, лицензии (если применимо)

Маркетинговый анализ

Маркетинговый анализ является ключевым разделом бизнес-плана, в котором необходимо провести исследование рынка и конкурентов. Этот раздел должен включать:
— Обзор рынка: описание отрасли, тенденций, ожидаемого роста и потенциальных возможностей
— Анализ конкурентов:
— Названия компаний-конкурентов и их реквизиты
— Цены на аналогичные товары или услуги
— Стратегии продвижения и маркетинга конкурентов (включая рекламные кампании, каналы сбыта и стратегию ценообразования)
— Описание целевой аудитории: демографические характеристики, предпочтения, поведение потребителей
— Маркетинговая стратегия: описание планируемых действий по привлечению клиентов, включая рекламу, продвижение в социальных сетях, PR-кампании и т.д.

План производства

Этот раздел содержит информацию о производственных процессах и ресурсах, необходимых для реализации проекта. Он должен включать:
— Технология производства: описание выбранной технологии и ее преимущества
— Основные технологические процессы и их описание
— Схема организации производства (если применимо)
— Размещение оборудования и его расстановка
— Инвентарь и сырье:
— Перечень необходимых материалов и сырьа с указанием количества
— Стоимость закупки и поставщики
— Процедуры ремонта и обслуживания оборудования
— Лицензии и разрешения (если применимо)
— Требования техники безопасности

План по персоналу

В этом разделе необходимо проанализировать потребности в персонале, включая:
— Количество сотрудников и их квалификацию
— Анализ рынка труда и конкуренции за таланты
— Расчет затрат на оплату труда и социальное обеспечение
— Методы обучения и стимулирования сотрудников
— План по подбору и обучению персонала

Этот бизнес-план служит примером структуры и содержания, которые могут варьироваться в зависимости от специфики бизнеса. Важно предоставить полную и точную информацию, которая позволит потенциальным инвесторам получить полное представление о проекте и принять обоснованное решение.

Организационная структура и управление

В этом разделе представлен обзор организационной структуры управления предприятием. Предоставьте схему организации, описав количество и типы подразделений, а также требования к квалификации сотрудников на каждой должности. Включите информацию о системе оплаты труда, методах мотивации персонала и программах социального обеспечения. Если предприятие недавно реорганизовалось или было создано, укажите форму собственности, сведения об акционерах, их доле в капитале, процесс принятия решений и принципы управления.

Финансовый план

Финансовый план является ключевым аспектом бизнес-плана. Помимо идеи или концепции, необходимо указать необходимые финансовые ресурсы для реализации проекта, сроки и ожидаемая прибыль. Финансовый план должен включать в себя подробный анализ денежных потоков, позволяющий отслеживать движение всех финансовых средств.

Анализ рисков

В любом бизнесе существуют потенциальные риски, поэтому важно выделить раздел, посвященный их выявлению и управлению. Опишите возможные риски, связанные с проектом, проанализируйте их вероятность и потенциальное влияние на предприятие. Затем представьте стратегию управления рисками, включающую в себя методы их смягчения или устранения.

Приложения

В этом разделе предоставьте вспомогательные документы, подтверждающие достоверность бизнес-плана. Включите исследования рынка, описание продуктов или услуг, анализ конкурентов, прайс-листы и любую другую соответствующую информацию.

Наиболее популярной в России является структура бизнес — плана предлагаемая UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой [21].

Глава 2. Разработка бизнес-плана акционерного общества «Чувашавтотранс»

2.1 Описание предприятия

Государственное унитарное предприятие Чувашской Республики «Чувасавтотранс» Минтранса Чебоксарской области является крупнейшим предприятием общественного пассажирского автомобильного транспорта в Чувашии, на долю которого приходится 32,0% перевозок пассажиров. Под надзором Министерства транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики работает 8 филиалов предприятия, расположенных в городах и районных центрах республики: Чебоксарское ПАТП, Новочебоксарское ПАТП, Канашское ПАТП, Шумерлинское ПАТП, Алатырское АТП, Козловский АТП, Урмарское АТП и Ядринское АТП. Эти филиалы обеспечивают перевозку пассажиров по 466 маршрутам, включая 46 городских, 293 пригородных и 127 междугородних.

Общая протяженность маршрутной сети составляет 31 300 километров. Автобусное сообщение предприятия соединяет жителей Чувашии с 26 регионами России по 33 межрегиональным маршрутам протяженностью 11 505 километров. На предприятии работает около 2000 человек, что делает его крупным работодателем в регионе.

Основным условием организации перевозки пассажиров, установленным Кабинетом Министров Чувашской Республики, является сохранение льгот для определенных категорий граждан при пользовании автобусами в городском и пригородном сообщениях без ограничения количества поездок в течение месяца. Кроме того, предприятие предоставляет льготные билеты студентам и учащимся в пригородном сообщении с ежемесячной оплатой по льготным тарифам (скидка от 15% до 40% в зависимости от расстояния перевозки) без ограничения количества поездок. Из 339 городских и пригородных маршрутов, обслуживаемых предприятием, на 297 социальных маршрутах (88%) перевозки осуществляются по льготным тарифам.

Для обслуживания существующей маршрутной сети предприятие располагает парком из 567 автобусов разных классов: особо малого класса — 7 единиц, малого класса — 336 единиц, среднего класса — 106 единиц и большого класса — 118 единиц. Однако из-за нехватки собственных автобусов предприятие часто нанимает на договорной основе индивидуальных предпринимателей для работы на маршрутах. За последние 3 года списочный парк автобусов сократился на 107 единиц (или на 16%).

Чувашия занимает лидирующие позиции в ПФО по числу автобусов на 100 тысяч жителей. На начало 2013 года, согласно данным ГИБДД, в республике зарегистрировано 6428 автобусов, включая более 4000 транспортных средств у индивидуальных предпринимателей.

По данным УГАДН Чувашской Республики, для регулярных перевозок пассажиров зарегистрировано 3319 автобусов: 2502 — у индивидуальных предпринимателей (106% по сравнению с 2012 годом), 567 — у ГУП ЧР «Чувашавтотранс» (91% по сравнению с 2012 годом) и более 250 — у других субъектов хозяйственной деятельности. Таким образом, в Чувашии сложилась конкурентная среда на рынке пассажирских перевозок.

2.2 Разработка бизнес-плана

Резюме

Предлагается проект по производству автомобильных чехлов.

2.2.1 Анализ рынка

Продукция представляет собой различные автомобильные чехлы (для салона автомобиля), разработанные для различных марок российских и иностранных автомобилей.

Чехлы отличаются высокой прочностью, современным дизайном, удобством и особыми свойствами ткани, используемой в производстве (отталкивает воду, легко очищается и не нагревается от прямого солнечного света).

В целом отличительные качества и уникальность продукта можно представить в виде таблицы (таблица 1):

Таблица 1

Отличительные свойства и уникальность продукта

№ п/п	Характеристика продукта	Данная фирма	Конкуренты
1	Цена	8	5,3
2	Качество	10	9
3	Эксплуатационные характеристики	10	10
4	Престиж торговой марки	7	9
5	Надежность и срок эксплуатации	10 лет	5 лет
6	Сложность и стоимость ремонта	10	9
7	Гарантийное и сервисное обслуживание	10	10
8	Внешний вид	10	9
9	Комплексность сервиса	10	8

Возможности улучшения данного продукта заключаются в повышении его полезности, увеличении срока службы и расширении цветовой гаммы. Таким образом, для данной марки автомобильных чехлов существует целый ряд характеристик, которые можно улучшить.

Цена продукции (включая НДС и налог на прибыль, учитывая, что предприятие является малым, поэтому по российскому законодательству в первые два года оно не платит налог на прибыль):

• Себестоимость одного набора автомобильных чехлов составляет 1066,983 рубля.
• Рентабельность продукции: 22,4683%.

Маркетинговый план:

2.2.1 Целевая аудитория

Рынок автомобильных чехлов в Чебоксарах переживает активный рост, существует ценовая конкуренция и много производителей. Потенциальные покупатели — водители автомобилей в Челябинске.

Согласно данным Госкомстата, владельцами автомобилей в Чебоксарах являются 38% населения (1 193 235 человек), что дает примерно 453 429 потенциальных потребителей нашей продукции. Однако эта сегментация неполная, так как некоторые покупатели приобрели автомобильные чехлы при покупке автомобиля и не хотят их менять, или те, кто считает чехлы для салона автомобиля роскошью.

Кроме того, в число потенциальных клиентов не входят те, кто купил автомобиль с заводскими чехлами.

Рисунок 1 и таблица 2 представляют собой визуальное и числовое представление потенциальной аудитории:

[Вставьте рисунок или таблицу]

Таким образом, реальный потенциал рынка составляет примерно 217 646 человек. Для расчета емкости рынка необходимо определить среднюю покупку чехлов на одного человека в год. По результатам исследования, один человек купает в среднем 0,5 набора чехлов (то есть раз в два года). Это означает, что емкость рынка составляет: 217 646 * 0,5 = 108 823 автомобильных чехла в год или 2 067 637 000 рублей в год и 172 303 080 рублей в месяц.

Описание конкурентов:

2.2.2 Описание фирм-конкурентов (таблица 3):

№ п/п	Характеристика продукта	«Лада-сервис»	«Все для автомобиля»	«German style»	«Авто-сервис»
1	Доля рынка	10%	65%	15%	5%
2	Перечень предлагаемой продукции	1 набор	25 наборов	15 наборов	10 наборов
3	Цена	6 рублей	5,3 рубля	6,3 рубля	6 рублей
4	Качество	10 баллов	9 баллов	8 баллов	7 баллов
5	Престиж торговой марки	7 баллов	9 баллов	10 баллов	8 баллов
6	Конкурентные преимущества	Качество и реклама	Зарекомендовали себя	Ассортимент	Низкие цены
…	(продолжить для всех конкурентов)

ОАО «Чувашавтотранс» может занять до 5% рынка, что составляет примерно 10 338 185 рублей в год или 861 515,4 рубля в месяц.

Организационный и управленческий план:

2.2.3 Организационно-правовая форма — ОАО.

Учредители:

• Горелик Н.А. — 51% акций.

• Гафурзанов А.М. — 30% акций.

• Кудабаев Т.М. — 10% акций.

• Мыцкевич Б.В. — 9% акций.

Управляющий непосредственно осуществляет контроль за деятельностью технолога, главного бухгалтера и менеджера по сбыту. Он также заключает договоры на поставку сырья, аренду и т.д.

Технолог отвечает за правильность построения производственного процесса и его эффективность.

Главный бухгалтер ведет финансовый учет и предоставляет управляющему и налоговым органам отчетность о деятельности предприятия.

Менеджер по сбыту отвечает за реализацию продукции, своевременную оплату клиентов и корректность платежей.

** Административно-управленческие расходы:**

• Зарплата руководителей;
• Амортизация оборудования (на основе линейного метода, норма амортизации — 20% в год):
• Первый год: 7900 рублей;
• Второй год: 6320 рублей;
• Третий год: 5056 рублей.

План производства:

1. Выбор модели набора чехлов, ткани и расцветки;
2. Определение укомплектованности набора, необходимых материалов и их количества;
3. Измерение размеров по конкретной машине;
4. Шитье чехлов;
5. Корректировка под конкретную машину;
6. Стоимость оборудования: 39 500 рублей.

Оборудование размещается в арендованном производственном помещении, для производства не требуется дополнительная инфраструктура.

Расчет затрат:

1. Затраты на сырье и материалы (таблица 4):

Наименование	Норма расхода	Цена за единицу, руб.	Цена, руб.	Поставщик
Ткань	10 м	50	500	ООО «Автопродукция»
Нити	1 моток	25	25	ООО «Автопродукция»
Липучки	20 шт.	10	200	ООО «Автопродукция»
Пластмасса	15 шт.	8	120	ООО « Автопродукция»
Кожа	20 мх0,03 м	5	100	ООО «Автопродукция»

Итого затрат на сырье и материалы: 945 рублей.

1. Затраты на заработную плату производственного персонала (таблица 5): указаны у всего персонала, форма оплаты — почасовая.

2. Производственная мощность предприятия: 15 чехлов в день или 382,5 чехла в месяц.

3. Расчет себестоимости, выручки и чистой прибыли за 3 года (таблица 5):

Показатель	В месяц, руб.	В год, руб.
1-й год работы		4 897 400 рублей
Материальные затраты на 1 чехол	361462,5 руб./мес.	4 337 550 рублей
Заработная плата	109500 руб./мес.	1 314 000 рублей
Коммунальные услуги	2007 руб./мес.	24 000 рублей
Аренда производственного помещения	5000 руб./мес.	60 000 рублей
Аренда офисного помещения	1500 руб./мес.	18 000 рублей
Амортизация	658,3 руб./мес.	7900 рублей
Реклама	3000 руб./мес.	36 000 рублей

Итого расходов в месяц: 408120,8 rub./мес., что составляет 4 897 400 рублей за год.

Себестоимость 1 чехла: 1066,983 руб./мес., или 12 803,79 руб. в год.

Цена без НДС и НП 1 чехла: 1500 рублей.
НДС: 300 рублей.
Конечная цена 1 чехла: 1800 рублей.

Выручка: 722925 руб./мес., или 8 675 100 рублей за год.
Выручка без НДС и НП: 573750 рублей.

Прибыль на 1 чехол в месяц: 433,0174 руб., что составляет 5196,209 руб. в год.

Чистая прибыль: 90629,17 руб./мес., или 1 087 550 рублей за год.

Второй и третий год работы:

Материальные затраты на 1 чехол, заработная плата, коммунальные услуги, аренда помещений, амортизация, реклама: значения аналогичны первому году с небольшим увеличением из-за инфляции.

Прогнозирование продаж и оценка риска:

Качество автомобильных чехлов обеспечивается благодаря использованию высококачественных материалов, современных технологий производства, квалифицированных специалистов и передового оборудования. Целевая группа покупателей определена ранее.

ОАО «Чувашавтотранс» занимается оптовой продажей автомобильных чехлов, и, несмотря на относительно низкую цену продукции, в рамках маркетинговой кампании, начатой за полтора месяца до запуска предприятия и производства, удалось успешно представить товар на рынке с уже готовым брендом. Реклама проводилась в СМИ, на рекламных щитах, в газетах, в сумме затраты составили 156 400 рублей.

Прогнозирование продаж представлено на графике 2 и в таблице 6. Ожидается, что объем продаж составит 13 770 чехлов в год, а общая сумма доходов достигнет 2 602 530 рублей. Однако, отсутствие динамики продаж указывает на ограниченную производственную мощность оборудования, которая должна быть увеличена в десять раз в будущем.

Коммерческие расходы относительно низкие: 3 000 рублей в месяц, которые учитываются при расчетах себестоимости продукции. Заработная плата персонала представлена в таблице 7 и составляет в общей сумме 109 500 рублей в месяц.

2.2.6 Финансовый план

Оценка эффективности и надежности инвестиций представлена в таблицах 8-10. Инвестиции в размере 195 900 рублей привели к дисконтированным доходам в 4 647 103 рубля, чистому приведенному эффекту в 4 451 203 рубля и индексу рентабельности в 23,72%. Срок окупаемости инвестиций составляет один месяц.

Таблицы 9 и 10 демонстрируют высокую рентабельность продукции (0,224683) и собственного капитала (28,42774%), а также положительную фондоотдачу и низкую фондоемкость. Оборотный цикл составляет один день, что указывает на эффективное управление оборотным капиталом.

Точка безубыточности рассчитана как QКР = 49,3739 чехла в месяц при том, что предприятие может производить 382,5 чехла. Это означает, что даже при небольшом объеме производства прибыльность гарантирована.

2.2.7 Стратегия финансирования

Инвестиции в производственное оборудование и помещения составляют 39 500 рублей, все средства поступают из собственных источников. Стартовые расходы включают рекламу (156 400 рублей) и покупку оборудования (39 500 рублей), что составляет в общей сложности 195 900 рублей.

Заключение

Бизнес-план производства автомобильных чехлов доказал свою коммерческую эффективность, о чем свидетельствуют положительные показатели: чистый приведенный эффект, чистая прибыль, срок окупаемости инвестиций и точка безубыточности. Предлагается постепенное увеличение объема производства в десять раз для повышения эффективности и дальнейшего развития предприятия.

Список литературы включает 6 источников, охватывающих различные аспекты бизнеса, маркетинга, управления финансами и технологий.

1. Минько Э. В., Кричевский М. Л. Качество и конкурентоспособность продукции. Санкт-Петербург: «Питер», 2011. – 267 с.

2. Мэнкью Н. Принципы микроэкономики / Н. Мэнкью. – 2-е изд., исправл. и доп. – Москва: Питер, 2012. – 560 с.

3. Никишина В. А., Владимирова Т. В., Казин А. В. и др. Бухгалтерский учет и налогообложение операций с ценными бумагами. Москва: Экзамен, 2011. – 368 с.

4. Носов Н. П. Управление техническим перевооружением объединения / Н. П. Носов. – Москва: Экономика, 2011. – 282 с.

5. Ньюмейер Марти. Разрыв бренда: как построить мост между стратегией бизнеса и креативностью / Марти Ньюме́йер. – Москва: Вильямс, 2012. – 192 с.

6. Оливер Сандра. Стратегия в публичных отношениях. Санкт-Петербург: Нева, 2011. – 160 с.

7. Петров А. В. и др. Налоги 2008 все о поправках в налоговый кодекс РФ / А. В. Петров и др. – Москва: Бератор-Паблишинг, 2008. – 416 с.

8. Пятов М. Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений / М. Л. Пятов. – Москва: 1С: Паблишинг, 2009. – 268 с.

9. Сирополис К. Управление малым бизнесом / К. Сирополис. – Москва: Дело, 2008. – 672 с.

10. Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г. и др. Управление: наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Г. Форд и др. – Москва: Республика, 2002. – 350 с.

11. Чубинский А. Н., Шагалова Т. А., Тамби А. А. Технологическое проектирование деревообрабатывающих производств: учебное пособие / А. Н. Чубинский, Т. А. Шагалова, А. А. Тамби. – Санкт-Петербург: СПБГЛТА, 2011. – 168 с.

12. Шо Джон М. Как мы живем: практическая экономика для повседневной жизни / Джон Шо. – Москва: Дело, 2001. – 112 с.

13. Деловая тетрадь № 4. Дерево.RU, 2011 г., 20 с.