• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план по реконструкции гостиницы « ...

Бизнес-план по реконструкции гостиницы «Черноморье»

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Средний абсолютный прирост (прочее) = (6,5 – 5,5)/(3-1) = 0,5, Темп роста (прочее) цепной 2008г. = 8,6/5,5 = 1,56, Темп роста (прочее) цепной 2009г. = 6,5/8,6 = 0,76, Темп роста базисный (прочее) = 6,5/5,5 = 1,18, Темп прироста (прочее) цепной 2008г. = 156-100% = 56%, Темп прироста (прочее) цепной 2009г. = 76-100% = — 24%, Темп прироста (прочее) базисный = 118-100% = 18%, Таблица 2.4, Анализ сезонных колебаний загрузки, гостиницы
2 Таблица 2.5, Динамика безработицы в России
3 Абсолютный прирост (уровень безработицы) 2008г. = 8,39-7,59 = 0,8%, Абсолютный прирост 2009г. = 9,35 – 8,39 = 0,96%, Средний абсолютный прирост = (9,35 – 7,59)/2 = 0,88%, Темп роста (цепной) 2008г. = 8,39/7,59 = 1,11, Темп роста (цепной) 2009г. = 9,35/8,39 = 1,11, Темп роста (базисный) = 9,35/7,59 = 1,23, Темп прироста (цепной) 2008г. = 111 – 100% = 11%, Темп прироста (цепной) 2009г. = 111 – 100% = 11%, Темп прироста (базисный) = 123 – 100% = 23%
4 Таблица 2.6, Динамика реального объема произведенного ВВП, Абсолютный прирост (Объем ВВП) 2008г. = 7700,6 – 7600,6 = 100 млрд.руб., Абсолютный прирост 2009г. = 8500,8 – 7700,6 = 800,2 млрд.руб., Средний абсолютный прирост = (8500,8 – 7600,6)/2 = 450,1, Темп роста (цепной) 2008г. = 7700,6/7600,6 = 1,01, Темп роста (цепной) 2009г. = 8500,8/7700,6 = 1,10, Темп роста (базисный) = 8500,8/7600,6 = 1,12, Темп прироста (цепной) 2008г. = 101 – 100% = 1%, Темп прироста (цепной) 2009г. = 110 – 100% = 10%, Темп прироста (базисный) = 112 – 100% = 12%, Можно говорить о том, что Объем ВВП вырос на 12% по сравнению с 2007г.
5 Таблица 2.7, Динамика численности населения России, Абсолютный прирост (численность населения) 2008г. = 144,6 – 145,5 = — 0,9 млн. чел., Абсолютный прирост 2009г. = 143,6 – 144,6 = — 1млн. чел., Средний абсолютный прирост = (143,6 – 144,6)/2 = — 0,5, Темп роста (цепной) 2008г. = 144,6/145,5 = 0,99, Темп роста (цепной) 2009г. = 143,6/144,6 = 0,99, Темп роста (базисный) = 143,6/145,5 = 0,99, Темп прироста (цепной) 2008г. = 99 – 100% = — 1%, Темп прироста (цепной) 2009г. = 99 – 100% = — 1%, Темп прироста (базисный) = 99 – 100% = — 1%, Численность населения уменьшилась на 1% по сравнению с 2007г., Таблица 2.8, Анализ основных конкурентов гостиницы «Черноморье». Уровня 2 *
6 Таблица 2.9, Анализ основных конкурентов гостиницы «Черноморье».Уровня 3*

lign=»justify»>

Абсолютный прирост (прочее) 2009г. = 6,5-8,6 = -2,1

Средний абсолютный прирост (прочее) = (6,5 – 5,5)/(3-1) = 0,5, Темп роста (прочее) цепной 2008г. = 8,6/5,5 = 1,56, Темп роста (прочее) цепной 2009г. = 6,5/8,6 = 0,76, Темп роста базисный (прочее) = 6,5/5,5 = 1,18, Темп прироста (прочее) цепной 2008г. = 156-100% = 56%, Темп прироста (прочее) цепной 2009г. = 76-100% = — 24%, Темп прироста (прочее) базисный = 118-100% = 18%, Таблица 2.4, Анализ сезонных колебаний загрузки, гостиницы

На основе данных таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что наибольший уровень загрузки номеров гостиницы приходится на июль-август года, а наименьшее – на сентябрь-октябрь.

Коэффициент сезонности (01.11-31.03) = (максимальный уровень загрузки/минимальный уровень загрузки) = 17,5/15,4 = 1,14%.

Коэффициент сезонности (01.04-30.06) = (максимальный уровень загрузки/минимальный уровень загрузки) = 43,6/38,5 = 1,13%.

Коэффициент сезонности (01.07-31.08) = (максимальный уровень загрузки/минимальный уровень загрузки) = 71,4/69,8 = 1,02%.

Коэффициент сезонности (01.09-31.10) = (максимальный уровень загрузки/минимальный уровень загрузки) = 17/11 = 1,55%.

Далее проводится анализ общих рыночных условий и дается обзор рынка в целом. Для этого анализируются экономические данные и общие рыночные условия, которые могут воздействовать на существующий рынок средств размещения. Ключевые экономические факторы включают:

  • тенденции занятости;

Таблица 2.5, Динамика безработицы в России

Уровень безработицы 2007г. = (безработные /экономически активное население)×100% =5500/72500× × 100% = 7,59%

Уровень безработицы 2008г. = (безработные /экономически активное население)×100% =6000/71500× × 100% = 8,39%

Уровень безработицы 2009г. = (безработные /экономически активное население)×100% =7200/77000× × 100% = 9,35%

Абсолютный прирост (уровень безработицы) 2008г. = 8,39-7,59 = 0,8%, Абсолютный прирост 2009г. = 9,35 – 8,39 = 0,96%, Средний абсолютный прирост = (9,35 – 7,59)/2 = 0,88%, Темп роста (цепной) 2008г. = 8,39/7,59 = 1,11, Темп роста (цепной) 2009г. = 9,35/8,39 = 1,11, Темп роста (базисный) = 9,35/7,59 = 1,23, Темп прироста (цепной) 2008г. = 111 – 100% = 11%, Темп прироста (цепной) 2009г. = 111 – 100% = 11%, Темп прироста (базисный) = 123 – 100% = 23%

По данным расчетов можно сделать вывод о том, что уровень безработицы вырос на 23% по сравнению с 2007г.

  • тенденции изменения величины ВВП;

Таблица 2.6, Динамика реального объема произведенного ВВП, Абсолютный прирост (Объем ВВП) 2008г. = 7700,6 – 7600,6 = 100 млрд.руб., Абсолютный прирост 2009г. = 8500,8 – 7700,6 = 800,2 млрд.руб., Средний абсолютный прирост = (8500,8 – 7600,6)/2 = 450,1, Темп роста (цепной) 2008г. = 7700,6/7600,6 = 1,01, Темп роста (цепной) 2009г. = 8500,8/7700,6 = 1,10, Темп роста (базисный) = 8500,8/7600,6 = 1,12, Темп прироста (цепной) 2008г. = 101 – 100% = 1%, Темп прироста (цепной) 2009г. = 110 – 100% = 10%, Темп прироста (базисный) = 112 – 100% = 12%, Можно говорить о том, что Объем ВВП вырос на 12% по сравнению с 2007г.

  • демографические тенденции;

Таблица 2.7, Динамика численности населения России, Абсолютный прирост (численность населения) 2008г. = 144,6 – 145,5 = — 0,9 млн. чел., Абсолютный прирост 2009г. = 143,6 – 144,6 = — 1млн. чел., Средний абсолютный прирост = (143,6 – 144,6)/2 = — 0,5, Темп роста (цепной) 2008г. = 144,6/145,5 = 0,99, Темп роста (цепной) 2009г. = 143,6/144,6 = 0,99, Темп роста (базисный) = 143,6/145,5 = 0,99, Темп прироста (цепной) 2008г. = 99 – 100% = — 1%, Темп прироста (цепной) 2009г. = 99 – 100% = — 1%, Темп прироста (базисный) = 99 – 100% = — 1%, Численность населения уменьшилась на 1% по сравнению с 2007г., Таблица 2.8, Анализ основных конкурентов гостиницы «Черноморье». Уровня 2 *

Название Гостиница «Приморская» Гостиница «Москва» Гостиница «Черноморье»
1 2 3 4
Месторасположение г.Сочи, ул.Соколова, 10 недалеко от Центральной набережной, рядом с гостиницами «Жемчужина» и «Парк отель», 200 м от пляжа и аквапарка «Маяк». Аэропорт-28 км, центр Сочи /ж/д станция Сочи/ -1 км. 354000, г. Сочи, Курортный проспект, 18

в деловом центре Сочи в районе морвокзала,в 200 м от моря. Аэропорт-28 км, центр Сочи, ж/д Сочи — 500 м.

г. Сочи, Курортный пр.,72/12 в центре Сочи, напротив Цирка, рядом с парком «Дендрарий», 200 м от моря. А/п- 25км, ж/д Сочи — 4 км.
Физические параметры гостиницы: 2*, 280 номеров 2*, 10-этажное здание, 400 мест, построено в 1984г., косметический ремонт в 2000 г 2*, 5-ти этажное здание, на 53 номера
Репутация Неизвестная Неизвестная Известная
Услуги Рестораны, лобби-бар, бассейн 25 м. авиакассы, конференц-зал, парикмахерская, магазин, косметический салон, массажный кабииет, сауна, фотоуслуги. рестораны, лобби-бар, тренажерный зал 100 м2, авиа- и ж/д. кассы, конференц-зал, парикмахерская, магазин, косметический салон,

массажный кабинет, сауна, фотоуслуги

бар на 8 мест,
Стоимость руб./ сут. (в высокий сезон) 1200-2500р. 1300-6200р. 1400-1600р.
Характеристика загрузки 41% 35% 31,6 %
Каналы сбыта Индивидуальные деловые клиенты и туристы (специальные цены для туристических агентств), корпоративные клиенты (гибкие скидки) Индивидуальные и корпоративные клиенты, разработана гибкая система скидок, Индивидуальные

и корпоративные

клиенты

Реклама Статьи в специализированной прессе, качественный интернет-сайт, информация на туристических интернет-порталах, в туристических справочниках Качественный интернет-сайт, информация в профессиональных гостиничных и туристических кругах, в туристических справочниках, статьи в специализированной прессе, участие в специализированных выставках Информация в районной печати, из уст в уста среди

клиентов гостиницы,

информация в туристических справочниках

Таблица 2.9, Анализ основных конкурентов гостиницы «Черноморье».Уровня 3*

Название Гостиница «Жемчужина» SPA-отель «Сочи-Бриз» Гостиница «Черноморье»
1 2 3 4
Месторасположение в центре Сочи, рядом с Зимним театром, на берегу моря. Аэропорт — 30км, ж/д станция Сочи -2 км. в центре Сочи, напротив Цирка, радом с парком «Дендрарий», 300 м от моря. А/п- 25км, ж/д Сочи -4 км.

5-ти этажное здание с лифтом на 130 номеров

г. Сочи, Курортный пр.,72/12 в центре Сочи, напротив Цирка, рядом с парком «Дендрарий», 300 м от моря. А/п- 25км, ж/д Сочи — 4 км.
Физические параметры гостиницы: 10- этажное здание, построено в 1975 году, 900 номеров 5-ти этажное здание с лифтом на 130 номеров 5-ти этажное здание, на 51 номер
Репутация Неизвестная Известная Неизвестная
Автоматизация управления гостиницей Высокая Частичная Высокая
Текучесть кадров Низкая Высокая Низкая
Услуги кафе, рестораны, в гостинице 8 ресторанов 9 баров, 2 ночных клуба, салон красоты, — пляж (аренда), детский и взрослый плавательный бассейн с подогреваемой морской водой под открытым небом;

две сауны – на пляже и при б ассейне, теннисные корты, спортивные площадки;

  • автостоянка экскурсионное и транспортное обслуживание и др.
  • открытый бассейн с подогреваемой водой, бары, ресторан Кафе на 15 мест,

    конференц зал, сауна, бильярд,

    интернет, телефон, прачечная

    химчистка (аутсортинг),

    переговорная комната, банкетный зал.

    Качество услуг Хорошее Хорошее Хорошее
    Контроль качества предоставляемых услуг Время от времени Постоянный Время от времени
    Стоимость руб./ сут.

    (в высокий сезон)

    (нижний ценовой диапазон – цена за место в 2-х местн. стандартн. номере)

    2100-4150 1400-31000 1980-2580
    Среднегодовая реализация номерного фонда по предварительным заявкам (бронирование), % 80 55 75
    Характеристика загрузки, % 39 33,5 41
    Доля деловых туристов в общем числе гостей, % 25 40 50
    Доля корпоративных клиентов в сегменте деловых гостей, % 30 10 25
    Маркетинговая Внедрены отдельные элементы Разработка Внедрены отдельные элементы
    Каналы сбыта Клиенты крупных компаний, индивидуальные деловые клиенты и туристы (спе-

    циальные цены для туристических агентств),

    корпоративные клиенты (гибкие скидки)

    Индивидуальные и корпоративные клиенты, разработана

    гибкая система

    скидок, действуют тарифы выходного дня

    Индивидуальные

    и корпоративные

    клиенты

    Реклама Статьи в специализированной прессе, контакты с отделами продаж крупных гостиниц, качественный интернет-сайт, информация на туристических интернет-порталах, в туристических справочниках, участие в

    ежегодных российских и зарубежных туристических выставках и семинарах

    Информация в профессиональных гостиничных и туристических кругах, в туристических справочниках, статьи в специализированной прессе Информация в районной печати, из уст в уста среди

    клиентов гостиницы,

    информация в туристических справочниках

    Бизнес план кабинета по депиляции

    Как открыть швейное ателье по пошиву одежды (бизнес-план)

    Похожие тематики

    • бизнес-план  Разработка бизнес-плана по реконструкции предприятия ООО Бриз
    • бизнес-план  Бизнес план по созданию откормочной площадки
    • бизнес-план  Бизнес-план по разведению червей
    • бизнес-план  Бизнес-план по созданию боулинг - клуба ООО "Шар"
    • бизнес-план  Бизнес-план по созданию и деятельности гостиницы для домашних животных ООО «Чеширский кот»
    • бизнес-план  Бизнес план по выращиванию малины
    • бизнес-план  Бизнес-план по развитию садоводства Закладка плантации малины и клубники
    • бизнес-план  Бизнес-план по производству и продаже металлопроката
    • бизнес-план  Оборудование для производства ножей. Линия по производству ножей. Бизнес план по производству ножей
    • бизнес-план  Бизнес-план по аренде спецтехники
    • бизнес-план  Бизнес план по заработку на рукоделии

    Оглавление

    • Бесплатные примеры бизнес-планов
    • Учебные бизнес-планы
    • Как стать коммерсантом?
      • Как стать коммерсантом?
      • Этический кодекс
      • Этикет (Представление и знакомство).
      • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
      • Деловые переговоры
      • Конфликты
      • Деловая переписка
      • Коммерческое предложение
      • Составление договоров
      • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
      • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
    • Бизнес-планирование
      • Идея
      • Кредит или инвестиции?
      • Сценарий бизнес-плана
      • Сценарий инвестиционного проекта
      • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
      • Меморандум
      • Методика составления бизнес–плана по пунктам
      • Описание проекта
      • Преимущество проекта
      • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
      • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
      • Потребность в инвестициях
      • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
      • Маркетинговая стратегия
      • Решение социальных проблем
      • Календарный план реализации бизнес–проекта
      • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
    • Бизнес в России
      • Бизнес в России — 1
      • Бизнес в России — 2
      • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
    • Предпринимательский миф
      • Предпринимательский миф — 1
      • Предпринимательский миф — 2
      • Предпринимательский миф — 3
    • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
      • Создание ИП за пять дней — 1
      • Создание ИП за пять дней — 2
      • Создание ИП за пять дней — 3
      • Создание ИП за пять дней — 4
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
      • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
      • Налогообложение
      • Инвесторы
      • Кредит
      • Аренда и собственность
      • Поставщики
      • Кассовое оборудование
      • Маркетинговая стратегия
      • PR – кампания
    • Командообразование
      • Командообразование
      • Процесс командообразования и его составляющие
      • Работа в команде
      • Корпоративный отдых (тренинг)
      • Типы ролей в команде по Белбину
      • Тест Белбина
      • Слушание в деловой коммуникации
      • Персонал
    • Делопроизводство
      • Как написать резюме
      • Оформление сотрудника
      • Трудовой договор
      • Развитие персонала, обучение сотрудников
      • Оценка персонала
      • Должностные инструкции, штатное расписание
      • Делегирование полномочий
      • Оформление отпуска
      • Увольнение сотрудника
      • Характеристика
    • Начальник. Друг или враг?
      • В помощь руководителю
      • Серый кардинал
      • Эффективный руководитель
      • Стили управления коллективом
      • Организация деятельности сотрудников
      • Закон Парето или принцип 80/20
      • В помощь подчиненному
      • Скрытое управление руководителем
      • Как сменить генерального директора
      • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
    • Бухгалтерия
      • Что такое бухгалтерия
      • Бухгалтерская Двойная запись
      • Бухгалтерские Счета
      • Бухгалтерские Актив и Пассив
      • Бухгалтерский баланс
      • Бухгалтерская проводка
      • Бухгалтерский учет
      • Финансовые отчеты
      • Финансовый анализ
      • Аванс и заработная плата
      • Аудит
    • Налогообложение
      • Что такое налог и налогообложение
      • Общепринятая система налогообложения
      • Элементы налогообложения
      • Метод налогообложения
      • Виды налогообложения
      • Возврат ошибочно перечисленного налога
      • Формы налоговой отчетности
      • Налогообложение и интернет-магазины
      • Налогообложение и сделки с недвижимостью
    • Страхование
      • Введение в Страхование
      • Страховые взносы
      • Пенсионное страхование
      • Пособия ПВНТ и БиР
      • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
      • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
      • Обложение страховыми взносами
      • Начисление страховых взносов (тарифы)
      • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
      • Персонифицированная отчетность и учет
    • Охрана труда
      • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
      • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
      • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
      • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
      • Вредные и опасные производственные факторы
      • Требования безопасности работ
      • Пропаганда охраны труда и документация
      • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
      • Необходимые документы по охране труда
    • Практика
      • Регистрирую ООО — Практика
      • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
      • Как я стала ООО — часть 2
      • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
      • Юридическая помощь будущим мамам

    Популярные статьи

    • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
    • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
    • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
    • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
    • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
    • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

    Интересное на сайте

    Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
    Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
    Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    Должностные инструкции, штатное расписание
    Как написать коммерческое предложение
    Сценарий бизнес-плана
    Методика составления бизнес – плана по пунктам
    Как написать резюме
    Как не нужно покупать машину

    Популярные бизнес-планы

    • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

    Свежие комментарии

    • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
    • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
    • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
    • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
    • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

    При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

    Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности