Составление бизнес-плана для инвестиционного проекта по разработке нового нефтяного месторождения

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения.

Оценка экономической стороны проекта

Очевидно, что актуальным в рамках реализации бизнес-плана инвестиционного проекта является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Немаловажен вопрос аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения.

Выбор проектов

Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что каких-то критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.

Фактор риска

Весьма существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может существенно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому решения нередко принимаются на интуитивной основе.

Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов

В связи с этим в настоящее время вопросы финансово-экономической оценки инвестиционных проектов приобретают особую актуальность.

Методы принятия решений

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.

Практика

В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчеты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой.

Курсовой проект

Целью курсового проекта является составление бизнес-плана инвестиционного проекта разработки нефтегазового месторождения НГДУ.

Планирование

Планирование — непрерывный процесс определения целей, стратегий, а так же мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана.

Критерии	Описание
Экономическая эффективность	Определение экономической эффективности проекта
Риск	Оценка риска, связанного с проектом
Возможности фирмы	Определение возможностей фирмы для реализации проекта

Выводы

В целом, инвестиционные проекты в нефтяной промышленности требуют тщательной оценки экономической стороны проекта, анализа рисков и выбора оптимального проекта. Планирование является важным шагом в реализации инвестиционного проекта.

Планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурами торговой организации, включающими весь технологический процесс: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность основана на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов, а также учете перспектив развития рыночной конъюнктуры. Из-за этого необходимо согласовывать планирование с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и продаж в соответствии со изменениями спроса на рынке.

Уровень и качество планирования определяются следующими ключевыми факторами: компетентностью руководства компании на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Далее рассмотрим основные принципы планирования:

1) принцип обоснованности целей и задач предприятия. Здесь выделяют следующие цели:

• хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
• производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
• научно-технические, способствующие научным и техническим достижениям;
• социальные, гарантирующие удовлетворение социальных, бытовых и культурных потребностей работников;
• экологические, направленные на производство экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) принцип системности. Планирование представляет собой единую систему планов, охватывающую все сферы деятельности предприятия.

3) принцип научности. Он требует учета перспектив научного и технического прогресса и применения научно обоснованных эффективных норм использования всех ресурсов.

4) принцип непрерывности. Этот принцип подразумевает сочетание текущего и перспективного планирования.

5) принцип сбалансированности плана. Здесь говорится о количественной согласованности между взаимосвязанными разделами плана, а также о соответствии потребностей в ресурсах их наличию.

6) принцип директивности. Согласно этому принципу, план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после его утверждения руководством.

Цели, которые преследуются при планировании на предприятии, обычно включают: объем продаж товарной массы, прибыль и долю на рынке.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план) и текущее (тактическое).

Согласно зарубежному и отечественному опыту, бизнес-план может применяться для следующих целей:

• разработки концепции предпринимательской деятельности компании и ее стратегии;
• оценки фактических результатов деятельности предприятия за определенный период;
• привлечения финансовых средств;
• оценки конкурентоспособности предприятия на рынке соответствующих товаров;
• внутреннего контроля;
• привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов для реализации проектов, разработанных компанией.

Структура бизнес-плана зависит от нескольких факторов. Во-первых, это специфика и перспективы развития самого предприятия, а также его конъюнктура рынка.

Перспективное (долгосрочное) планирование, охватывающее период от 10 до 25 лет, направлено на решение стратегических аспектов деятельности предприятия.

Среднесрочное планирование, рассчитанное на несколько лет, используется для решения задач, влияющих на среднесрочные перспективы компании.

Текущее (краткосрочное) планирование касается ближайшего будущего и направлено на реализацию краткосрочных целей и задач предприятия.

Список литературы:

[1] А. И. Кондрашов. Планирование в торговле [Текст] / А. И. Кондрашов // Экономика и производство. — 2015. — № 7,8. — С. 3-7.

[2] В. Н. Тышкевич. Основы планирования производства [Текст] / В. Н. Тышкевич // Экономика труда: науки о труде. — 2014. — № 5. — С. 68-73.

[3] А. Г. Шешкевич. Планирование в торговле как система управления [Текст] / А. Г. Шешкевич, Н. В. Шешкевич // Экономика и управление. — 2015. — № 4 (87). — С. 6-10.

[4] О. Ю. Колесникова. Планирование в торговле: теоретические основы [Текст] / О. Ю. Колесникова, А. В. Шебалина // Экономика и управление. — 2015. — № 3 (86). — С. 4-9.

[5] Н. Г. Коляда. Планирование как система управления экономическими ресурсами [Текст] / Н. Г. Коляда, А. В. Коноваленко // Экономика и управление. — 2013. — № 6 (79). — С. 4-8.

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/rezyumea-investitsionnogo-proekta-razrabotka-novogo-neftyanogo-mestorojdeniya/

Литература по формированию портфеля реальных инвестиций

Список литературы:

1. Алгин В.А. Проблемы формирования портфеля реальных инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности // Изв. вузов. Сев-Кав. Регион. Обществ. Науки. — 2001.- №2. — С. 57-61.

2. Байков Н.М. Инвестиции в отраслях ТЭК // Мировая экономика и международные отношения. — 1998. — №1. — С.130-134.

3. Баканов М.И. Анализ коммерческого риска // Бухгалтерский учет. — 1992. — № 10. — С. 9-15.

4. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие / Под ред. И.А. Иваниковой. — М.: Экспертное бюро, 1997. — 112 с.

5. Васильев Н.М., Катыркин С.Н., Лепе Л.Н. Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства. — М.: ДЕКА, 1999. — 280 с.

6. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. — М.: Информэлектро, 1996. — 148 с.

7. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. — Спб.: Изд-во СПБун-та, 1998. — 527 с.

8. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. — М.: Финстатинформ, 1997. — 135 с.

9. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 1999.

10. Давыдов Б. Об оценке инвестиционного риска // Бухгалтерский учет. — 1993. — № 8. — С. 13-16.

11. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практическая реализация / Под ред. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 400 с.

12. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 1998. — 272 с.

13. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. — М.: Финстатинформ, 1995. — 238 с.

14. Коваленко Г., Понаморенко А., Семенцева Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе. // Российский экономический журнал. — 1997. — №4.

15. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФА-М, 1998.

16. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М.: ДЭКА, 1996.

17. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М.: ДакА, 1997. — 184 с.

18. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. — М.: БЕК, 1996. — 304 с.

19. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. — М.: ИКЦ «ДИС», 1997. — 160 с.

20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / Под ред. А.Г. Шахназарова. — М.: Информэлектро, 1994.

21. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебно-практическое пособие / Под ред. П.Л. Виленского, В.Н. Лившица, Е.Р. Орловой, С.Л. Смолика. — М.: Дело, 1998. — 246 с.

22. Панферов Г. Современные методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. — 1997. — № 2. — С. 63-71.

23. Серсов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 201 с.

24. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. — М.: ИНФРА-М, 2001.

25. Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений. — М., 1992.

26. Уткин Е.А. Курс менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 1998.

27. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций: Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1994. — 120 с.

28. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. — М.: Дело, 1998. — 256 с.

29. Экономика: Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное / Под ред. А.С. Булатова. — М.: Издательство БЕК, 1997.