Обе парикмахерские имеют только по одному мастеру в смену и не имеют мастера по маникюру.
Анализ конкурентов представлен в таблице:
| Характеристики | Парикмахерская 10 микрорайона | Парикмахерская «Анна» | Салон-парикмахерская «Персона» |
|---|---|---|---|
| Качество услуги | Среднее | Среднее | Высокое |
| Цены | Средние | Средние | Гибкие |
| Место расположения | Выгодное – рядом с автобусной остановкой, на входе в микрорайон | Выгодное – на перекрестке двух микрорайонов | Выгодное – большое число жителей в микрорайоне, посетителей торгового центра |
| Оборудование | Бывшее в употреблении, устаревшее | Не слишком новое, но более современное | Последние разработки в парикмахерском оборудовании, максимально обеспечивающее удобство для клиентов и мастеров |
Описание салона
Салон «Персона» имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами. Главной целью развития предприятия является развитие услуг на рынке и последующее расширение рыночной доли.
Главной стратегией салона будет комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более гибким ценам, а также расширение ассортимента услуг.
Реклама
Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомлении потребителей с услугами, которые оказывает салон и ценами на них. Расходы на рекламу составят: вывеска на здании салона – 1200 руб., местные газеты – 300 руб. за одно объявление.
Описание оборудования
В салоне «Персона» два зала: мужской и женский каждый площадью 17 м², услуги по маникюру и педикюру осуществляются в женском зале, услуги косметолога в отдельном кабинете. Кассир находится в мужском зале.
Общая площадь салона составляет 58 кв. м.
В перечне оборудования салона представлены следующие наименования:
- Здание парикмахерской
- Автомобиль легковой
- Педикюрно-косметическое кресло «Надир»
- Нейл-бар
- Стол маникюрный
- Туалетный столик «Аккрод»
- Стул мастера
- Кресло гидравлическое «Лорд»
- Диван «Светлана»
- Кабина для автозагара
- Столик журнальный
- Мойка для волос «Модерн»
- Стойка администратора
- Тележка парикмахера
- Кресло косметическое
- Ванночка парафиновая
- Кушетка массажная
- Витрина-капля
- Сушуар
- Климазон для СПА-процедур
- Сухожаровой шкаф
- Компьютер
- Прочие малоценные инструменты и инвентарь
Режим работы
Режим работы салона – с 8 утра до 21 вечера. Это позволит обслуживать всех клиентов в удобное для них время.
Поставка косметических средств
Поставку необходимых косметических средств осуществляет франчайзер, поэтому она будет со 100-процентной гарантией.
Сумма инвестиций
Сумма инвестиций в проект – 442,8 тыс. руб. Требуемая сумма учредители вносят в качестве добавочного капитала.
Расчет суммы выручки
Расчет суммы выручки от реализации услуг салона представлен в таблице:
| Наименование услуги | Средняя цена услуги | Кол-во в день | Сумма от реализации |
|---|---|---|---|
| VIP-услуги | 2300 | 8 | 18400 |
| Косметология | 2300 | 6 | 13800 |
| Женский стилист-парикмахер (6 мест) | 900 | 48 | 43200 |
| Мужской стилист-парикмахер (3 места) | 400 | 32 | 12800 |
| Маникюр | 700 | 8 | 5600 |
| Педикюр | 500 | 5 | 2500 |
| Итого: | 96300 |
Салон будет работать без выходных дней. Среднемесячная выручка тогда составит 2889 тыс. руб. Роялти составит – 30,4 тыс. руб. в месяц.
Рентабельность услуг, рассчитанная как процент чистой прибыли, составляет 30 %. Это означает, что ожидаемый чистый доход ООО «Персона» составит:
28 890 рублей × 0,3 = 8667 рублей в месяц
среднегодовой денежный поток от проекта будет равен:
8667 рублей × 12 месяцев = 104 004 рубля
Период окупаемости инвестиций, или точка безубыточности, рассчитывается по формуле:
Точка безубыточности = Затраты / Средняя прибыль
Если принять средние затраты за три года в размере 2170 рублей и среднюю прибыль за тот же период времени в 2427,6 рубля, то:
2170 рублей ÷ 2427,6 rub = примерно 0,89 года
Это означает, что проект окупится через около девяти месяцев.
Рентабельность проекта можно рассчитать как процент от чистой прибыли, остающейся у предприятия:
R с = (П1 + П2 + П3) / З × 100 %
Подставляя значения, получаем:
R с = (2427,6 rub ÷ 2170 руб.) × 100 % ≈ 112 %
Индекс рентабельности проекта составляет 1,12, что является хорошим показателем. Это означает, что проект стоит принять.
Расчет чистого приведенного дохода (ЧПД) по проекту:
ЧПД = Сумма чистых денежных потоков × (1 + ставка дисконтирования)^число лет
Приняв ставку дисконтирования в 12 % и учитывая, что проект будет приносить одинаковый денежный поток каждый год в течение трех лет, мы получаем:
ЧПД = 809,2 руб. × (1 + 0,12)^-1 + 809,2 rub. × (1 + 0,12)^-2 + 809,2 rub. × (1 + 0,12)^-3 ≈ 1500,9 рублей
ЧПД отрицательно влияет на принятие решения об инвестировании, поскольку он указывает на то, что проект приведет к сокращению капитала предприятия.
Индекс доходности проекта:
Иде = ЧПД / Затраты на инвестиции
Подставляя значения:
Иде = 1500,9 руб. ÷ 442,8 руб. ≈ 3,42
Данный показатель указывает на то, что проект может привести к увеличению дохода и, следовательно, стоит рассмотреть его реализацию.
Для снижения рисков непредвиденных обстоятельств предприниматель планирует использовать имущественное страхование. Затраты на страхование составят 5 % от стоимости застрахованного имущества:
12174 рубля × 0,05 = 608,7 рубля
Таким образом, при общей сумме инвестиций в размере 442,8 rub, страховые взносы будут составлять примерно 6,39 % от общей суммы.
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kontrolnaya/salona-krasotyi-kontrolnaya-rabota/
Книги и статьи по корпоративным финансам
-
Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПБ.: Питер, 2001. — 265 с.
-
Дранко О.И., Кислицына Ю.Ю. «Многоуровневая модель финансового прогнозирования деятельности предприятия». В сборнике: Управление социально-экономическими системами. М.: Фонд «Проблемы управления», 2000, с. 209-221.
-
Кукукина И.Г. Управление финансами. М.: Юристъ, 2001. — 267 с.
-
Куколева Е., Захарова М. «Безрисковая ставка: возможные инструменты расчета в российских условиях». Вопросы оценки, 2002, №2.
-
Лейфер Л.А., Дубовкин А.В. «Применение модели САРМ для расчета ставки дисконтирования на российском рынке инвестиций» (on-line):
-
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. Минск-Москва: ИП Экоперспектива, 2001. — 769 с.
-
Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Перспектива, 2001. — 437 с.
Свежие комментарии