• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план развития парикмахерской

Бизнес-план развития парикмахерской

Раздел: Бизнес-план

Кроме того, обе парикмахерские имеют только по одному мастеру в смену и не имеют мастера по маникюру.

Анализ конкурентов представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ конкурентов

Характеристики

Парикмахерская 10 микрорайона

Парикмахерская «Анна»

Салон-парикмахерская «Персона»

Качество услуги

Среднее

Среднее

Высокое

Цены

Средние

Средние

Гибкие

Место расположения

Выгодное – рядом с автобусной остановкой, на входе в микрорайон

Выгодное – на перекрестке двух микрорайонов

Выгодное – большое число жителей в микрорайоне, посетителей торгового центра

Оборудование

Бывшее в употреблении, устаревшее

Не слишком новое, но более современное

Последние разработки в парикмахерском оборудовании, максимально обеспечивающее удобство для клиентов и мастеров

Реклама

Вывеска на здании парикмахерской

Вывеска на здании парикмахерской

В период выхода на рынок во всех СМИ

Как видно по данным таблицы выгодным отличием салона «Персона» является высокое качество работ и средние цены, выгодное месторасположения. Будет применяться оборудование последнего поколения, которое позволит создать максимум удобства для клиентов и мастеров салона. Поможет добиться успеха активная рекламная деятельность, высокое качество обслуживания, широкий ассортимент услуг, гибкая ценовая политика.

Таким образом, салон «Персона» «имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами.

Главной целью развития предприятия является развитие услуг на рыноке и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией салона «Персона» будет комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более гибким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегия маркетинга будет направлена на расширение спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа салона.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомлении потребителей с услугами, которые оказывает салон и ценами на них.

Расходы на рекламу составят:

  • вывеска на здании салона – 1200 руб.
  • местные газеты – 300 руб.

за одно объявление, реклама будет размещаться в наиболее популярных газетах: «Бесплатные объявления», «Бизнес-Курьер», «Телемир». Итого в месяц будет потрачено на рекламу в газетах 900 руб.

  • бегущая строка на телевидении – 355 руб. в месяц
  • текстовая реклама с озвучивание на телевидении – 408 руб.

за три выхода в день в течении 5 дней перед праздниками, началом и окончанием учебного года. Реклама будет осуществляться регулярно, т.е. ежемесячно.

6. Производственный процесс

В салоне «Персона» два зала: мужской и женский каждый площадью 17 м 2 , услуги по маникюру и педикюру осуществляться в женском зале, услуги косметолога в отдельном кабинете. Кассир находится в мужском зале. Ожидают приема клиенты в фойе, где для них установлены удобные кресла. Для того, чтобы ожидающих было немного используется система предварительной записи по телефону.

Общая площадь салона составляет 58 кв. м.

В табл. 3 приведен перечень оборудования салона.

Таблица 3

Перечень оборудования салона «Персона»

Наименование оборудования

Кол-во

Баланс. стоим.

Здание парикмахерской

1

9500

Автомобиль легковой

2

300

Педикюрно-косметическое кресло «Надир»

1

39,6

Нейл-бар

1

23,0

Стол маникюрный

1

10,8

Туалетный столик «Аккрод»

8

83,52

Стул мастера

8

24,8

Кресло гидравлическое «Лорд»

8

96,8

Диван «Светлана»

2

28,44

Кабина для автозагара

3

1134

Столик журнальный

4

22,32

Мойка для волос «Модерн»

2

25

Стойка администратора

1

11,52

Тележка парикмахера

8

72

Кресло косметическое

1

34,2

Ванночка парафиновая

1

5,94

Кушетка массажная

1

15,12

Витрина-капля

2

42,48

Сушуар

4

28,1

Климазон для СПА-процедур

1

18,3

Сухожаровой шкаф

3

29,22

Компьютер

1

27

Прочие малоценные инструменты и инвентарь

602

Итого:

12174

Режим работы салона – с 8 утра до 21 вечера. Это позволит обслуживать всех клиентов в удобное для них время.

Поставку необходимых косметических средств осуществляет франчайзер, поэтому она будет со 100-проценнтной гарантией.

7. Финансовые данные

Сумма инвестиций в проект – 442,8 тыс. руб. Требуемую сумму учредители вносят в качестве добавочного капитала.

Расчет суммы выручки от реализации услуг салона представлен в табл. 4.

Таблица 4

Расчет среднедневной выручки от реализации услуг салона

Наименование услуги

Средняя цена услуги

Кол-во

в день

Сумма от реализации

VIP-услуги

2300

8

18400

Косметология

2300

6

13800

Женский стилист-парикмахер (6 мест)

900

48

43200

Мужской стилист-парикмахер (3 места)

400

32

12800

Маникюр

700

8

5600

Педикюр

500

5

2500

Итого:

96300

Салон будет работать без выходных дней. Среднемесячная выручка тогда составит 2889 тыс. руб. Роялти составит – 30,4 тыс. руб. в месяц.

Рентабельность услуг составляет 30 %, следовательно, чистый доход остающийся у ООО «Персона» составит:

2889 — 57,8 — 2022 = 809,2 тыс. руб. в месяц

Среднегодовая сумма чистого денежного потока 9710,4 тыс. руб.(809,2 *12). Точка окупаемости

ПО н = 442,8 /9710,4 = 0,05 года, т.е. проект окупится через 1 месяц.

Определение периода возврата вложенных средств

Т = З/П

П –средняя прибыль трех лет, остающаяся в распоряжении предприятия = 809,2 *3 = 2427,6 тыс. руб.

Среднегодовые затраты: (2022 *3 +442,8)/3 = 2170 тыс. руб.

Т = 2170/2427,6 = 0,89 года.

Рентабельность рассчитываем исходя из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

R с = (П1+П2+П3)/З (сумма затрат)*100%

R с = 2427,6/ 2170*100 = 112 %

Данное значение индекса рентабельности проекта является хорошим показателем, т.е. проект следует принять. Расчет показателя чистого произведенного дохода на основе данных бизнес-плана.

Объем инвестируемых средств — 442,8тыс. руб.

Период эксплуатации инвестиционного проекта — 3 года

Сумма чистого денежного потока, всего, 2427,6 тыс. руб.

В том числе:

1 год- 809,2 тыс. руб.

2 год – 809,2 тыс. руб.

3 год – 809,2 тыс. руб.

Для дисконтирования сумм денежного потока проекта принята ставка процента в размере 12 %. Результаты дисконтирования денежного потока приведены в табл. 5.

Таблица 5

Расчет настоящей стоимости чистых денежных потоков по проекту

Годы

Будущая стоимость

Дисконтный множитель при ставке 12%

Настоящая стоимость

1-й год

809,2

0,893

722,6

2-й год

809,2

0,797

645,0

3-й год

809,2

0,712

576,1

Итого

—

1943,7

Чистый приведенный доход для анализируемого проекта:

ЧДПе = 1943,7 тыс.руб. – 442,8 тыс. руб. = 1500,9 тыс. руб.

Полученное значение чистого приведенного дохода позволяет сделать вывод о том, что осуществление проекта позволит увеличить капитал предприятия и его рыночную стоимость. Индекс доходности проекта равен:

Иде = 1943,7/442,8 = 4,39

Для анализируемого проекта данный показатель является критериальным, и поскольку его значение значительно выше единицы, то можно сказать, что освоение проекта принесет дополнительный доход на инвестированные средства.

8. Аспекты риска

Для снижения рисков от непредвиденных обстоятельств, таких как пожар, землетрясение, наводнение и других форс-мажорных обстоятельств в целях защиты собственного капитала предприниматель использует имущественное страхование.

Затраты на страхование. Поскольку вся сумма капитальных вложений будет вложена в предприятие единовременно договор страхования будет заключаться на все имущество предприятия.

Стоимость имущества предприятия составляет 12174 тыс. руб. Договор страхования предусматривает взнос в размере 5 % от стоимости застрахованного имущества в полной сумме единовременно.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kontrolnaya/salona-krasotyi-kontrolnaya-rabota/

  1. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2001.-265 с.
  2. Дранко О.И., Кислицына Ю.Ю. Многоуровневая модель финансового прогнозирования деятельности предприятия, Cборник трудов молодых ученых ИПУ РАН «Управление социально-экономическими системами». – М.: Фонд «Проблемы управления», 2000 – C. 209-221.
  3. Кукукина И.Г. Управление финансами. – М.: Юристъ, 2001. – 267 с.
  4. Куколева Е., Захарова М. Безрисковая ставка: возможные инструменты расчета в российских условиях — Вопросы оценки. 2002. №2.
  5. Лейфер Л. А., Дубовкин А. В. Применение модели САРМ для расчета ставки дисконтирования на российском рынке инвестиций, .html
  6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для ВУЗов.- Минск-Москва, ИП Экоперспектива, 2001. 769с.
  7. Стоянова Е.С. Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. Краткий профессиональный курс. М., Перспектива, 2001. 437 С.

Бизнес план для успешного открытия перепелиной фермы

Бизнес план ателье по пошиву вечерних платьев

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план развития предприятия по оказанию услуг электроснабжения с помощью мобильных модульных подстанций
  • бизнес-план  Бизнес план детской парикмахерской с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес план развитие земельного участка
  • бизнес-план  Бизнес-план развития личного подсобного хозяйства
  • бизнес-план  Бизнес-план развития молочного скотоводства в СПК Память Ленина
  • бизнес-план  Бизнес-план развития крестьянского (фермерского) хозяйства «Водолей»
  • бизнес-план  разработка бизнес-плана развития предприятия УП «Минское лесопарковое хозяйство»на 2014 год.
  • бизнес-план  Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия
  • бизнес-план  Бизнес-план развития банка. Методология и методика его расчета
  • бизнес-план  Бизнес-план салона парикмахерской
  • бизнес-план  Бизнес-план мужской парикмахерской в г. Сарапуле

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности