Бизнес-проект по открытию автомойки в Калининграде

Располагаться автомойка будет по ул. подполковника Емельянова, 45А.

Для создания автомойки потребуются капитальные вложения. Уставный капитал общества составит 300000 руб., а 2000000 руб. планируется взять в Сбербанке России по 20% годовых на 18 месяцев.

Первоначальные затраты

№ п/п	Наименование	Количество	Стоимость, руб.
1	Плата за лицензии и разрешения	—	28000
2	Покупка помещений	240 кв.м.	960000
3	Обрудование	1230765

Автомойка будет оказывать следующий спектр услуг:

• Ручная мойка кузова
• Бесконтактная мойка кузова
• Полировка кузова
• Мойка двигателя
• Сухая и влажная уборка салона
• Химчистка салона
• Покрытие воском
• Мойки днища автомобиля

Конкурентные преимущества

• Месторасположение
• Спектр услуг
• Сроки выполнения услуг
• Цены на услуги
• Маркетинговая политика

ООО «КрафтАвто» будет предлагать клиентам выполнение химчистки салона в течении 5 часов и полировки кузова в течении 3 часов.

Ситуация на рынке

Ситуация на рынке платных услуг характеризуется сохранением опережения темпов роста цен и тарифов на платные услуги населению, адаптацией населения к сокращению социальных льгот и реализацией отложенной потребности граждан.

Маркетинговая политика

Маркетинговая политика будет направлена на увеличение потока клиентов с помощью:

• Прямой почтовой рассылки
• Дверных подвесок
• Перекрестного промоушна
• Совместного брендинга
• Гибкой системы скидок
• Активной рекламной политики

График получения и погашения инвестиций

Период	Вклады, руб.
1 месяц	500000
6 месяцев	1000000
12 месяцев	1500000
18 месяцев	2000000

Всего: 2249018 рублей

Годы	Сумма инвестиций	Проценты за пользование
Получение	Погашение	Начисление
Июль 2008	2 000 000 рублей	111 200,00 рублей
Август 2008	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Сентябрь 2008	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Октябрь 2008	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Ноябрь 2008	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Декабрь 2008	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Январь 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Февраль 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Март 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Апрель 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Май 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Июнь 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Июль 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Август 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Сентябрь 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Октябрь 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Ноябрь 2009	111 200,00 рублей	33 400,00 рублей
Декабрь 2009	109 600,00 рублей	32 200,00 рублей
Всего	2 000 000 рублей	2 000 000 рублей

Начисление процентов за использование инвестиций составляет 20% годовых. Финансирование проекта осуществляется за счет привлеченных средств, что составляет 85% от необходимого объема инвестиций.

Ниже представлен план финансовых результатов реализации проекта:

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Выручка, тыс. руб.	5 126 300 рублей	19 853 600 рублей	23 274 800 рублей
Затраты, тыс. руб.	3 350 648 рублей	10 644 694 рублей	115 871 320 рублей
Прибыль, тыс. руб.	1 775 652 рубля	9 208 906 рублей	11 687 667 рублей
Рентабельность, %	35%	46%	50%
Срок окупаемости, месяцев	15 месяцев	—	—

Риск является неотъемлемой частью любого бизнеса. ООО «КрафтАвто» должно разработать систему защиты от возможных финансовых и производственных рисков, чтобы минимизировать вероятность убытков.

2. Идея (суть) предлагаемого проекта

Общие исходные данные:
Будущее предприятие будет предоставлять услуги по ручной мойке автомобилей. Целевыми потребителями станут владельцы автомобилей, проживающие в близлежащем районе.

Проект находится на этапе создания, поэтому бизнес-план еще разрабатывается.

Предприятие будет юридически зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Основателями общества являются физические лица: Кириллов Владимир Владимирович, Кирилл Владиславович и Будрикас Дмитрий Павлович.

Дата начала реализации проекта — 01.07.2008 г., предполагаемый интервал планирования составляет 2,5 года.

Автомойка будет расположена по адресу Калининград, ул. Подполковника Емельянова, д.45А.

Местоположение выбрано выгодно: на одной из оживленных улиц города, рядом расположен автосервис «SACHS», что может увеличить поток клиентов.

Помещения под автомойку будут приобретены у физического лица Лукошко И.Н. за 960 000 рублей. Помещение состоит из четырех смежных боксов.

Необходимый объем финансирования проекта составляет 2 300 000 рублей. Из этой суммы 88% будут заемные средства от кредитных организаций, а 12% — собственные средства учредителей.

Кредит будет взят в Сбербанке России Калининградское ОСБ №8626 под 20% годовых на срок 1,5 года.

Срок окупаемости проекта — 1 год 3 месяца с момента получения средств заемщика.

Описание услуг:
Предприятие планирует предоставлять следующие услуги:
— ручная мойка кузова;
— бесконтактная мойка кузова;
— полировка кузова;
— мойка двигателя;
— уборка и дезинфекция салона;
— химчистка салона;
— нанесение воска;
— мойка днища автомобиля.

Услуги по мойке автомобилей в данном районе могут быть востребованы, примерно 2000 машин принадлежат жителям близлежащего района (около 6000 человек).

Ценовая политика будет ориентирована на привлечение клиентов. Цены на услуги будут ниже, чем у конкурентов, при этом ожидается рост прибыльности благодаря увеличению объема продаж.

Концепция бизнеса: охват двух сегментов рынка

Основная идея нашего проекта заключается в привлечении двух целевых групп: владельцев автотранспортных средств, проживающих в данном районе, и физических/юридических лиц, занимающихся продажей и прокатом автомобилей. Мы считаем, что у нас есть все шансы добиться успеха на авторынке Калининградской области, где высоко развит импорт автомобилей из Германии и США.

Наш уникальный продавший пункт заключается в удобном расположении автосервиса по пути на авторынок в пос. Борисово. Клиенты не только смогут отмыть свои автомобили, но и оставить их на охраняемой стоянке с 15 местами для автомобилей.

Оценка предпринимательства: высокий потенциал

Калининградская область имеет огромное количество автомобилей, и, согласно статистике, каждый третий житель города владеет автомобилем. Это указывает на развитость сферы обслуживания автотранспортных средств, включая мойку автомобилей. Кроме того, через Калининград проезжают автомобили, перегоняемые из Германии для дальнейшей продажи. Компании, занимающиеся продажей автомобилей, нуждаются в профессиональных услугах по чистке салона и полировке кузова.

В Калининграде также развиты услуги по обслуживанию и предпродажной подготовке автомобилей. Таким образом, мы видим высокий спрос на наши услуги по мойке и уходу за автомобилями.

Оценка рынка сбыта: сбалансированное развитие услуг

Чтобы обеспечить удобную и комфортную жизнь населения региона, создание и эффективное функционирование сферы услуг имеет решающее значение. Структура общих расходов населения на платные услуги представлена в таблице 4.

Таблица 4. Структура платных услуг (в % к общему объему)

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Платные услуги (в т.ч.)	100%	100%	100%
Бытовые услуги	10,1%	9,9%	10,0%
Транспорт	21,5%	21,2%	21,3%
Связь	18,5%	18,6%	19,6%
Жилищно-коммунальные услуги	5,3%	5,6%	5,2%
…	…	…	…

Несмотря на изменения в различных видах услуг, их структура остается относительно стабильной. Более 50% расходов населения по-прежнему идут на услуги «обязательного характера», которые не эластичны к доходам населения (жилищно-коммунальные услуги, транспорт и бытовые услуги).

Услуги, которые являются более гибкими к доходам населения, такие как культурные и развлекательные мероприятия, медицинские услуги и образование, имеют стабильный темп роста, но их доля в общем объеме расходов меняется незначительно.

Рост цен на платные услуги для населения обусловлен несколькими факторами, включая увеличение административно регулируемых тарифов на жилищно-коммунальные услуги, транспорт и некоторые другие виды услуг. За 2007 год стоимость жилищных и коммунальных услуг увеличилась соответственно на 12,4% и 14,7%, а транспортные услуги – на 13,6%.

Рисунок 1 показывает темпы роста цен и тарифов на отдельные виды платных услуг.

Несмотря на рост реальных располагаемых денежных доходов населения (10,4% в 2007 г.), высококачественные бытовые услуги по-прежнему доступны и популярны среди населения. Услуги по обслуживанию транспортных средств, машин и оборудования, а также ремонт и строительство жилья и других сооружений занимают значительную долю в общем объеме бытовых услуг.

Анализ статистических данных показывает высокий потенциал роста и развития бытовых услуг, включая услуги по уходу за автомобилями, на рынке Калининграда.

Таблица 5. Темпы прироста (снижения) физического объема платных услуг населению (в % к предыдущему году)

Наименование услуг	2005	2006	2007
Платные услуги:	6,3	7,6	7,1
— бытовые	5,5	5,7	8,3
— транспортные	4,2	5,3	6,6
— связи	18,6	15,5	15,0
— жилищные	2,5	7,8	6,1
— коммунальные	0,7	1,3	-0,7
— учреждения культуры	-0,9	1,2	5,8
— туристические	21,6	16,4	4,0
— гостиницы и аналогичные средства размещения	-3,9	7,4	7,3
— физической культуры и спорта	37,7	-9,5	9,1
— медицинские	6,8	7,8	9,2
‘-санитарно-оздоровительные	5,6	3,1	3,3
— ветеринарные	-4,5	3,5	7,5
-правового характера	6,3	16,0	9,0
— системы образования	7,7	8,2	5,8

Наиболее динамично развивающимися видами услуг для населения являются бытовые услуги, в основном ориентированные на людей с высоким и средним уровнем дохода.

Увеличение объемов продаж легковых автомобилей населению в последние годы способствовало развитию рынка услуг по обслуживанию транспортных средств.

В прогнозный период 2008-2010 годов рынок платных услуг населения будет характеризуется:

• сохранением опережения темпов роста цен и тарифов на платные услуги по отношению к общей динамике потребительских цен, а также увеличением доли средств, направляемых на оплату услуг при одновременном сокращении расходов на покупку товаров и общественное питание;
• адаптацией населения к резкому сокращению социальных льгот на потребление отдельных видов услуг и одновременным удовлетворением отложенного ранее спроса граждан на отдельные виды услуг (санаторно-оздоровительные услуги, платные медицинские и образовательные услуги и т.д.).

Рисунок 2 – Видовая структура бытовых услуг.

• Сохранение опережающих темпов роста на чувствительные к изменению доходов населения виды услуг (услуги связи, отдельные виды транспортных и бытовых услуг, культуры, спорта, санаторно-оздоровательные, туризм), при замедлении спроса на услуги, мало эластичные к доходам (жилищно-коммунальные услуги, отдельные виды транспортных и бытовых услуг (ритуальные услуги, некоторые виды ремонтных работ и т.д.), которые носят характер «обязательных».
• Сохранение тенденции изменения состава производителей услуг.

Продолжится модернизация социально-культурной сферы, повышение хозяйственной самостоятельности бюджетных учреждений, а также сокращение состава производителей услуг за счет организаций государственной формы собственности и перевода их преимущественно в организации частной и других негосударственных форм собственности.

Несмотря на некоторое снижение роста реальных доходов домашних хозяйств и сохранение опережения роста цен и тарифов на платные услуги населению, в целом в 2008-2010 годах сохранится позитивная динамика их развития.

Таблица 6. Структура платных услуг населению, в % к итогу:

2005 г.	2006 г.	2007 г.	Прогноз
Платные услуги населению	100	100	100
бытовые	9,9	9,1	9,0
транспортные	20,9	20,5	19,2
связи	20,2	21,7	22,4
жилищно-коммунальные	4,9	4,6	4,6
культуры	2,5	2,5	3,2
туристско-экскурсионные	1,5	1,5	1,3
гостиничные и аналогичные средства размещения	2,5	2,4	2,8
физической культуры и спорта	0,8	0,7	0,8
медицинские	4,6	4,5	4,5
санаторно-оздоровательные	1,5	1,5	1,5
ветеринарные	0,2	0,2	0,3
правового характера	2,1	1,8	3,2
системы образования	6,2	6,3	6,0
прочие	3,3	3,7	3,4

Описание потребителей нового товара:

Основными потребителями предлагаемых услуг являются автовладельцы, проживающие в районе улицы Емельянова, по которой расположена автомойка. Население этого района составляет приблизительно 6 тыс. чел., то есть приблизительно 2 тыс. машин.

Необходимо также учитывать, что спрос на обслуживание автомобилей постоянно растет в связи с увеличением парка автомашин в городе.

Можно рассчитывать также на то, что основная часть клиентов, обслуживающихся в автосервисе, расположенном рядом, воспользуется услугами автомойки, поскольку ее расположение прямо в непосредственной близости от центра технической диагностики и ремонта автомобилей. Этот факт создает безусловные удобства для потребителей. Для привлечения этой части потребителей возможна система скидок на мойку клиентами автоцентра.

Кроме того, при условии хорошего оснащения автомойки оборудованием и высококвалифицированными кадрами, можно рассчитывать на то, что услугами автомойки будут пользоваться также автомобилисты других макрорайонов города.

Также потребителями данных услуг будут являться физические и юридические лица, занимающиеся продажей и прокатом автомобилей. Данный сегмент рынка очень велик, так как авторынок в Калининградской области значительно развит. В Калининградскую область ввозятся машины из Германии и США. Часть ввозимых машин остается в Калининграде, а основная часть перегоняется в другие регионы России для дальнейшей продажи.

Услуги по предпродажной подготовке автомобилей пользуются высоким спросом на рынке. В рамках такой подготовки выполняются химчистка салона, мойка двигателя и полировка кузова. Автомойка, о которой идет речь, расположена в выгодном месте – недалеко от авторынка в поселке Борисово. Это удобно как для тех, кто продает автомобили, так и для клиентов, которым предлагается парковка на охраняемой стоянке. Таким образом, поток потенциальных потребителей услуг мойки автомобилей обеспечен, и это позволяет ожидать успешного развития проекта.

Оценка конкурентов:

На рынке Калининграда существует много предприятий, предлагающих услуги автомойки. Однако расположение всегда играет важную роль при выборе такого сервиса, поэтому наша автомойка может предложить высокое качество услуг, современное оборудование и доступные цены, что позволит занять выгодную позицию на рынке.

Основные конкуренты создаваемого предприятия:

1. «Автомоечный комплекс „Горная 7“»: имеет прочное положение и хорошие перспективы развития благодаря своему расположению в центре города с 13 ярусами, кафе и стоянкой.

2. «Блеск Авто» (конкурент №2): подробности о его расположении и предложениях не указаны.

3. «Центр предпродажной подготовки „Альфа“» (конкурент №3): подробности неизвестны.

4. «Автомойка „Лазурит“» (конкурент №4): также не предоставлена полная информация о его расположении и услугах.

Показатели	Конкуренты
Качество услуг	высокое	высокое	среднее	среднее
Объем услуг (в месяц)	1750 тыс. руб.	1200 тыс. руб.	275 тыс. руб.	240 тыс. руб.
Ассортимент услуг	полный	неполный	неполный	неполный
Стоимость химчистки салона	от 2650 руб.	от 2500 руб.	от 2500 руб.	от 2300 руб.
Стоимость полировки кузова	от 3000 руб.	от 3000 руб.	от 3000 руб.	от 3000 руб.
Стоимость мойки кузова	230 руб.	230 руб.	200 руб.	200 руб.
Технологический уровень оборудования	средний	средний	низкий	низкий
Скорость обслуживания	средняя	средняя	средняя	средняя
Наличие кафе	есть	есть	нет	нет
Удобство местоположения	хорошее	хорошее	хорошее	низкое
Комплексность услуг	хорошая	средняя	средняя	низкая
Уровень обслуживания	высокий	средний	средний	средний
Современные методы маркетинга и управления персоналом	есть	нет	нет	нет

Вывод: анализ конкурентов показывает, что основной соперник – «Автомоечный комплекс „Горная 7“», который имеет прочное положение на рынке. Однако наша автомойка может успешно конкурировать благодаря более низким ценам и выгодному расположению рядом с автосервисом и авторынком.

Оценка сильных и слабых сторон:

Автомойка ООО «КрафтАвто» имеет ряд преимуществ перед конкурентами:

1. Местоположение: автовыход находится на оживленной улице Емельнова, что обеспечивает хороший поток клиентов, а близость к автосервису „SACHS“ и авторынку в поселке Борисово является дополнительным плюсом.
2. Ценовая политика: услуги по более низким ценам могут привлечь больше клиентов и составить конкуренцию основным игрокам на рынке.
3. Качество услуг: предоставляемые услуги будут соответствовать высоким стандартам, что обеспечит лояльность клиентов.
4. Ассортимент услуг: компания предложит полный спектр услуг по предпродажной подготовке автомобилей.
5. Технологическое оснащение: современное оборудование позволит обеспечить высокое качество услуг и быструю обработку заказов.

Спектр услуг и маркетинговая политика ООО «КрафтАвто»

Спектр услуг

• ООО «КрафтАвто» предложит широкий спектр услуг, включая мойку, полировку и охраняемую стоянку автомобилей.
• В одном из боксов будет установлен подъемник для мойки днища автомобиля.

Сроки выполнения услуг

«КрафтАвто» отличает быстрая доставка: химчистка салона на протяжении 5 часов и полировка кузова за 3 часа, в то время как конкуренты могут уделить на эти услуги больше времени.

Цены

Ценовая политика «КрафтАвто» ориентирована на привлечение клиентов с более низкими ценами: химчистка салона легкового автомобиля стоит 1800 рублей, полировка кузова — 2000 рублей, что значительно ниже стоимости у конкурентов.

Маркетинговая политика

• Скидок для постоянных клиентов и клиентов автосервиса «SACHS»
• Улучшение расположения: расположение на расстоянии от центра города может отпугивать некоторых потенциальных клиентов
• Отсутствие кафе в помещении также может повлиять на количество посетителей, так как время мойки автомобиля составляет около 12–15 минут.
• Небольшое количество боксов может снизить скорость обслуживания и увеличить время ожидания для клиентов. У «КрафтАвто» будет сезонный спрос из-за увеличения количества клиентов после дождя в три раза.

План маркетинга

Маркетинговый подход «КрафтАвто» основан на целевом изучении потребностей потенциальных потребителей и предоставлении комплексных услуг по обслуживанию автомобиля, включая ручную и бесконтактную мойку кузова, сухую и влажную уборку салона, химчистку, полировку и охрану стоянки.

Комплексность и высокое качество предлагаемых услуг обеспечивают их функциональность и конкурентоспособность на рынке автомобильных сервисов. Маркетинговая политика направлена на:

1. Оказание востребованных услуг
2. Углубленное изучение рынка, его состояния и динамики, а также потребительского спроса
3. Влияние на рынок и спрос с помощью различных каналов для формирования необходимых направлений
4. Поощрение творческого подхода сотрудников к решению технических и хозяйственных проблем
5. Установление конкурентных преимуществ

Сохранение и продвижение функциональных свойств услуги укрепляет ее положительный имидж, а также обеспечивает высокую конкурентоспособность «КрафтАвто» на рынке автомобильного сервиса. Это будет способствовать применению методов стимулирования сбыта:

1. Прямая почтовая рассылка: рекламные сообщения в конвертах по всем адресам клиентской базы для быстрого продвижения автомойки. Рассылка в конце рабочей недели увеличивает поток клиентов в выходные.
   Предложение соскочить цену: если клиент приводит друга, супруга или коллегу, они оба получают скидку при обслуживании одного автомобиля.

2. Дверные подвески: рекламные листовки из картона или пластика с круглым отверстием, наподобие ярлыка, которые вешают на дверные ручки или крючки.

Конкурс между сотрудниками автомойки:

Конкурс «Дверная подвеска» подразумевает, что сотрудники автомойки будут распространять персональные приглашения-подвески с дисконтными предложениями в окрестностях своей автомойки и у себя дома. Подвеска будет содержать специальные предложения, побуждающие людей посетить именно эту автомойку. Сотрудник, привлекший больше всего посетителей, выиграет приз.

Кроме того, будет проводиться лотерея среди посетителей с бесплатной мойкой.

1. Комбинированное стимулирование продаж и продвижение товара:

Автомойка «КрафтАвто» планирует увеличить свой оборот благодаря партнерству с автосервисом «SACHS». Они будут создавать совместные программы лояльности или рекламу, продвигая друг друга. Также может быть сотрудничество с местным агентством по продаже автомобилей, где покупатели при приобретении нового автомобиля получат талоны на бесплатную мойку от автомойки. Эта акция будет ежегодно предоставлять одну бесплатную моечную услугу каждые две недели.

Издержки на предоставление талонов будут компенсироваться бесплатной рекламой автосалона, продвигающего эту акцию. Это эффективный способ привлечь новых клиентов и рассказать о автомойке через рекламу автосалона.

1. Купи одну, получи другую:

Автомойка также предложит клиентам «купить одну комплексную мойку, а получить бесплатную наружную моечную услугу при следующем посещении». Сотрудники будут предлагать дополнительные услуги при возврате клиентов за своей бесплатной моей.

Для быстрого внедрения этой программы и привлечения клиентов будет использована рекламная кампания на вывесках, дверных подвесках, в газетах, прямая почтовая рассылка и радио.

Быстрый отклик аудитории и хорошая отдача от маркетинговых затрат являются основной целью автомойки. Однако удержание клиентов также важно не менее чем привлечение новых.

Один из принципов маркетинга, помогающий клиентам возвращаться снова и снова — это «и еще в придачу». Сотрудники должны проявлять максимум усилий, всегда стремиться к совершенству и предлагать что-то лишнее. Они моют машины добросовестно, чистят дверные ручки, обеспечивая безупречный внешний вид, и так далее.

Если работа превосходит ожидания клиентов, они будут рекомендовать автомойку своим друзьям и семье. Удержание клиентов — основная цель этой стратегии.

Ценовая политика:

Ценовая политика фирмы направлена на достижение нескольких целей, включая обеспечение запланированной прибыли, конкурентоспособность услуг, краткосрочные и долгосрочные цели, такие как доминирование на рынке мойки автомобилей. Предлагается активная ценовая политика, основанная на стратегии ценового прорыва: установление цен несколько ниже, чем у конкурентов, чтобы привлечь большую массу клиентов и увеличить долю рынка. При этом качество услуг должно соответствовать высокой цене.

Конкуренты не смогут значительно снизить свои цены из-за ограниченных производственных мощностей.

Широкая рекламная деятельность:

Рекламные и нерекламные статьи в местной прессе будут освещать уровень и качество услуг автомойки, а также предоставляемые гарантии. Тексты должны быть тщательно продуманными, привлекательными и подчеркивающими преимущества фирмы.

Количество ресурсов, направляемых на продвижение услуги (рекламную кампанию) указано в приложении.

Личное общение с потребителями также может быть эффективным способом привлечения внимания. Такой подход может быть не менее успешным, чем реклама.

5. План организации производства

Автомойка «КрафтАвто» будет создана как общество с ограниченной ответственностью в июне 2008 года. Инициаторами создания компании будут физические лица.

Автомойка «КрафтАвто» расположится по адресу Калининград, ул. Подполковника Емельянова, д. 45А. Помещения под автомойку и прилегающая территория были приобретены у физического лица Лукошко И.Н. На этой территории расположены четыре смежных бокса площадью 240 м². Предусмотрена парковка для 15 автомобилей. Территория огорожена, есть пост охраны.

Первоначальные затраты на подготовку запуска производства представлены в следующей таблице:

№	Название	Количество	Стоимость, руб.
1	Платные лицензии и разрешения	—	28 000
2	Покупка помещений (240 кв. м)	—	960 000
3	Оборудование	—	1 194 634,40
4	Инвентарь	—	37 230
5	Моющие средства/химикаты	—	26 530
Итого:			2 249 018,40

Для запуска «КрафтАвто» потребуется 2 249 018,40 рублей. Инициаторы вкладывают 300 000 рублей, а оставшуюся сумму (2 000 000 рублей) планируется взять в кредит в банке под 20% годовых в Сбербанке России, Калининградское ОСБ №8626.

Для оказания всех необходимых услуг автомойка должна будет приобрести основное оборудование и инвентарь, представленные в следующей таблице:

№	Оборудование	Бренд	Цена за единицу	Количество	Стоимость, руб.
1	Аппарат высокого давления с подогревом воды	Karcher HDS 695 M Eco	115 527,60	4	462 110,40
2	Моющий пылесос	Karcher Puzzi 100	24 337,00	2	48 674,00
3	Установка очистки воды	Karcher СОРВ-2П/50-130	138 700,00	4	554 800,00
4	Подъемник двухстоечный	Rotary SPOA30M	91 250,00	1	91 250,00
5	Компрессор	—	37 800,00	1	37 800,00
Итого:					1 194 634,40

Стоимость основного оборудования будет амортизироваться путем распределения затрат на себестоимость продукции. Представленная в следующей таблице расчет амортизации:

№	Наименование	Количество	Цена за единицу, руб.	Стоимость, руб.	Срок службы, лет	Ежемесячная амортизация, руб.
1	Помещения под автомойку (240 кв. м)	2	960 000,00	30 000,00	5	2 666,67
2	Аппарат высокого давления с подогревом воды (4 шт.)	—	115 527,60	462 110,40	7	5 501,31
3	Моющий пылесос (2 шт.)	—	24 337,00	48 674,00	5	811,23
4	Установка очистки воды (4 шт.)	—	138 700,00	554 800,00	12	3 852,78
5	Подъемник двухстоечный (1 шт.)	—	91 250,00	91 250,00	5	1 520,83
6	Компрессор (1 шт.)	—	37 800,00	37 800,00	7	450,00
Итого:					14 802,83

Удаление загрязнений и чистка двигателя:

Процесс удаления загрязнений и чистки двигателя довольно прост. Сначала из системы впрыска топлива (АВД) сбрасывается основная масса грязи горячей водой под давлением. Затем двигатель обрабатывается специальной химией, которая поглощает загрязнения. Через две-три минуты средство смывается водным потоком высокого давления, оставляя двигатель безупречно чистым. Успех операции зависит от эффективной изоляции жизненно важных частей двигателя (генератора, стартера, элементов системы зажигания) от попадания влаги. В противном случае двигатель может не завестись после обработки горячей водой.

Уборка салона:

Уборка салона включает несколько этапов: пылесосование, протирку стекол и чистку пластиковых и кожаных поверхностей. Двое специалистов могут выполнить уборку салона за 15 минут. Однако, если владелец автомобиля не уделял достаточного внимания поддержанию чистоты, процесс может занять больше времени. Уборка салона в рамках услуги также включает очистку багажного отделения.

Химическая чистка автомобиля:

Этот процесс является длительным и требует много труда. Для химической чистки автомобиля необходимы следующие инструменты и материалы:

• Пылесос для предварительной уборки салона, способный собирать как сухую, так и влажную пыль и грязь; модель NT361.
• Аппарат для чистки сидений и обивки салона (Puzzi 100) для основной химической очистки.
• Химические средства, включая освежители, полироли, ароматизаторы и кондиционеры для придания свежего вида различным элементам салона и защиты их от старения и износа.
• Щетки, губки и тряпки для ручной уборки.

Процесс химической чистки можно разделить на несколько этапов:

1. Предварительная чистка: тщательная уборка салона с использованием профессионального пылесоса. После этого от крупной грязи, песка и пыли не должно оставаться ни следа. Это облегчит последующие операции.
2. Локальная чистка: удаление жировых, масляных и пищевых пятен с помощью специального средства «Automagic № 51». Пятна предварительно увлажняются, затем распыляются на них пятновыводители, а затем вручную удаляются щеткой в направлении от краев к центру. Время, затрачиваемое на эту операцию, зависит от вида и количества пятен.
3. Основная чистка: очистка сидений и обивки салона с помощью профессионального аппарата для химической чистки и основного очистителя. В некоторых случаях можно работать в режиме распыления химического средства под давлением, одновременно всасывая грязь. Однако для более качественной чистки сначала необходимо обработать загрязненную поверхность раствором вручную щеткой, а затем пылесосами собрать всю растворенную грязь.
4. Споласкивание: после основной чистки требуется промыть салон чистой теплой водой под давлением с последующим всасыванием воды. Операция обычно занимает около часа.
5. Сушка: в результате тщательной удаления влаги салон автомобиля обычно высыхает в течение 3-5 часов, и желательно обеспечить приток свежего воздуха.

Завершающий этап: уход за автомобилем

Натирание, полировка и ароматизация салона

На этом этапе мы уделяем внимание внутреннему пространству автомобиля, стирая наждачной бумагой любые глубокие царапины и придавая блеск с помощью абразивной пасты. Этот процесс восстанавливает внешний вид автомобиля, как будто он только что сошел с конвейера. Мы также можем добавить ароматизаторы по выбору клиента, создав уютную атмосферу внутри салона.

Полировка кузова

Кузов автомобиля со временем становится мутным и покрывается царапинами. Наш процесс полировки включает в себя удаление старых слоев лака наждачной бумагой, а затем применение абразивной пасты и ручную полировку с помощью специальной машинки Makita. Это придает кузову блеск и создает защитную водоотталкивающую пленку, защищая его от дальнейших износа и старения.

Покрытие воском

Покрытие воском является очень популярной услугой, так как оно мгновенно разрушает водную пленку на поверхности автомобиля, делая его более быстро высыхающим после мойки. Воск придает яркий блеск лакокрасочному покрытию, стеклам и хромированным элементам, а также защищает их от загрязнений и коррозии.

Мойка днища автомобиля

Мы предлагаем комплексную мойку, включая и подъемник для легкого доступа к днищу автомобиля. Грязь и пыль удаляются с помощью АВД, обеспечивая чистый и опрятный вид вашего автомобиля.

Организационный план

Правовая форма предприятия

Предприятие будет основано в июне 2008 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Эта форма выбрана за ее простоту и преимущества, включая личное доверие участников, отсутствие двойного налогообложения, простоту организации и распределения прибыли.

Учредители общества

Учредителями общества являются физические лица: Кириллов Владимир Владимирович, Кириллов Дмитрий Владимирович и Будрикас Дмитрий Павлович. Каждый из них будет вносить равный вклад в уставный капитал предприятия.

Уставный капитал и доли участников

Уставный капитал общества составляет 300 000 рублей, разделенных на номинальные доли участников: Кириллов В.В. — 120 000 руб. (40%), Кириллов Д.В. — 90 000 руб. (30%) и Будрикас Д.П. — 90 000 руб. (30%).

Процесс основания

Учредители должны заключить учредительный договор и утвердить устав общества. Эти документы будут являться основополагающими для создания ООО «КрафтАвто».

Высший орган управления

Высшим органом управления ООО «КрафтАвто» будет общее собрание учредителей. Все участники общества будут иметь право голоса в принятии решений, касающихся бизнеса.

Общественное общество с ограниченной ответственностью управляется высшим органом — общим собранием учредителей. К полномочиям этого органа относятся:

• Изменение устава общества.
• Регулирование уставного капитала: его увеличение или уменьшение.
• Внесение изменений в учредительный договор, регулирующий отношения между участниками общества и определяющий их права и обязанности.

Это позволяет обеспечить эффективное управление обществом и принять необходимые решения для достижения целей организации.