• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-потенциал услуг такси в России к ...

Бизнес-потенциал услуг такси в России к 2030 году

Раздел: Бизнес-план

Отсутствие необходимости создавать вещественный продукт

Сфера услуг является одним из наиболее перспективных направлений бизнеса. Отсутствие необходимости создавать вещественный продукт позволяет сэкономить и получить прибыль за счет квалифицированных кадров.

Служба перевозок: интересная идея для предпринимателей

Служба перевозок – одна из наиболее интересных идей для предпринимателей, которые хотят заняться своим делом, вне зависимости от размера стартового капитала.

Изменения в рынке услуг такси

Еще несколько десятилетий назад услугами такси пользовались люди исключительно с высокими доходами. Но в наше время все изменилось. Сегодня даже человек со средними доходами часто позволяет себе пользоваться услугами такси хотя бы несколько раз в неделю или месяц.

Востребованность услуг

Востребованность услуг порождает в предпринимателях мысль о перспективности открытия собственного бизнеса в этом направлении. Конечно, сегодня требования к подобным фирмам ужесточились, появилась необходимость получать лицензию, зато большая часть «нелегалов» перестала работать в «теневом» бизнесе и пошла работать в службу такси.

Оценка рынка

Прежде чем составлять бизнес-план такси, необходимо оценить возможности рынка. Предприниматель, решивший заняться пассажирскими перевозками такого типа, должен понимать, что сегодня люди все чаще отдают предпочтение скорости и удобству обслуживания.

Преимущества мобильных приложений

Большая часть клиентов предпочитает использовать телефоны для заказа такси. Причем если раньше они чаще звонили в диспетчерские, то теперь предпочитают пользоваться мобильными приложениями и агрегаторами.

Перечень преимуществ:

  • не нужно тратить деньги на телефонный звонок
  • в телефоне можно следить за тем, где находится водитель, как скоро он подъедет
  • заранее можно прописать адрес и впоследствии использовать его в качестве шаблона

Сложности открытия собственной службы такси

Сложностей в открытии собственной службы такси немало. Высокий уровень конкуренции, большое количество бюрократических формальностей, большие стартовые вложения – все это не позволяет выйти на рынок без начального капитала и, хотя бы минимальных знаний и навыков.

Недостатки рынка такси

Плохо сказывается на рынке такси и то, что для работы в этой сфере не требуются профессиональные навыки. Заниматься частным извозом могут все при наличии прав. Это в свою очередь снижает качество предоставляемых услуг.

Перспективы развития

Современный россиянин часто выбирает такси, отказываясь от использования общественного транспорта. Свой выбор люди объясняют следующими факторами:

  • можно добраться в любую часть города
  • такси подвезет прямо к подъезду
  • высокая скорость доставки
  • можно воспользоваться услугами в любое время дня и ночи
  • повышенный комфорт
  • безопасность

Рекомендации для предпринимателей

Предприниматель должен учесть все эти недостатки, составляя бизнес-план такси. Он может увеличить качество предоставляемых услуг, сделав упор на следующие конкурентные преимущества:

  • высокое качество обслуживания
  • быстрый и удобный заказ
  • безопасность и комфорт пассажиров

  • Технические характеристики автопарка: машины должны быть надежными и современными, а также проходить регулярное внутреннее техническое обслуживание для устранения неполадок.

  • Профессионализм сотрудников: водители такси должны хорошо знать город, уметь ориентироваться в дорожной сети и понимать, где образуются пробки. Кроме того, важно, как водитель обращается с пассажирами, обеспечивая их комфорт и безопасность.

  • Безопасность: все автомобили должны быть оснащены подушками безопасности и другими средствами защиты. Это обязательное требование для обеспечения безопасности пассажиров.

  • Быстрота оказания услуги: для этого необходимо иметь достаточное количество водителей, а также обеспечить работу дополнительного персонала в праздничные дни, чтобы справляться с возросшим спросом на поездки.

  • Приемлемые цены: можно предлагать акционные цены, скидки и разрабатывать программы лояльности, чтобы привлекать новых пассажиров и поощрять постоянных клиентов.

  • Альтернативные варианты заказа: выгодно будет разработать собственное мобильное приложение для заказа такси, что упростит процесс бронирования для пассажиров и позволит выделяться на фоне конкурентов.

Самостоятельный бизнес-план такси может быть составлен относительно просто, но реализация идеи с нуля гораздо сложнее. Предприниматель, не знакомый с этой отраслью, рискует не только не достичь ожидаемой прибыли, но и понести убытки. Рынок уже не включает в себя огромные автопарки и разветвленные диспетчерские службы. Услуги такси теперь предоставляются через агрегаторы, упрощая взаимодействие с клиентами. Поэтому потенциальному бизнесу стоит либо следовать этому пути, либо рассмотреть возможность приобретения франшизы.

Франшиза такси:

Идея открытия собственной службы такси по франшизе подойдет тем, кто хочет начать бизнес с нуля и нацелены на достижение высокой прибыли. Готовая бизнес-модель позволяет не только сократить издержки, но и снизить риски.

Франшизы такси обычно включают в себя не только предоставление франчайзи отлаженной системы работы и известного бренда, логотипа, а также помощь в продвижении бизнеса. Большинство франшиз предлагают доступ к специализированным приложениям для вызова такси, что упрощает маркетинговые усилия, сокращает потребность в оффлайн-представительствах и повышает прибыль при одновременном снижении стоимости услуг.

На российском рынке представлены как отечественные, так и зарубежные франшизы такси:

Яндекс.Такси TaxiCapitan ETAXИ24
Стартовый капитал От 3 000 000 рублей 100 000–150 000 рублей От 110 000 рублей
Паушальный взнос Нет 80 000 рублей От 70 000 до 150 000 рублей в зависимости от формата
Роялти Нет 1% с каждого принятого заказа 5% от общего дохода
Концепция Работа такси в разных городах под единым брендом Прием заказов через единое мобильное приложение Заказы принимаются посредством специального программного обеспечения
Особенности Денежных взносов за франшизу не требуется, но необходимо будет инвестировать в автопарк и программное обеспечение на начальном этапе Быстрое и простое запускаемое решение. Главная задача – найти водителей и установить конкурентоспособные тарифы для конкретного города Предлагаются 3 формата с разной стоимостью: «Город», «Мегаполис» и «Столица»

Все три франшизы предполагают использование мобильных приложений и специализированного программного обеспечения. Это отражает современные тенденции на рынке такси. Если предприниматель хочет добиться успеха в этом бизнесе, ему следует подумать о разработке собственного мобильного приложения для выделения среди конкурентов.

Концепция службы такси:

При составлении бизнес-плана службы такси необходимо разработать четкую концепцию. Вот несколько возможных вариантов:

  1. Создание компании, занимающейся перевозками на собственном или арендованном транспорте. Для этого потребуются значительные инвестиции в автопарк и программное обеспечение. Диспетчерская служба может работать внутри компании или быть аутсорсированной.
  2. Организация диспетчерской службы, которая будет предоставлять заказы частным водителям-партнерам. Этот формат позволяет избежать капитальных затрат на автопарк, но требует эффективной организации и координации с партнерами.

Регистрация ИП для услуг такси: преимущества и особенности ##

Если человек хочет заниматься извозом на законных основаниях, ему необходимо зарегистрировать ИП (индивидуальный предприниматель) и получить лицензию на предоставление услуг такси. Это позволит работать самостоятельно, заключая договоры с диспетчерской службой, которая будет обеспечивать заказы и оплачивать услуги.

Преимущества регистрации ИП для услуг такси:

  • Низкие начальные расходы: регистрация ИП не требует больших финансовых вложений, в отличие от открытия ООО или другого типа бизнеса.
  • Бюрократические формальности: большая часть бюрократических процедур будет осуществляться диспетчерской службой и клиентами, что облегчает нагрузку на частного извозчика.
  • Гибкость: ИП позволяет работать по гибкому графику, иметь ненормированный рабочий день или сочетать работу с другой занятостью.

Услуги такси: расширение клиентской базы ##

Чтобы привлечь новых клиентов и сформировать лояльную базу, необходимо расширить спектр предоставляемых услуг помимо обычных пассажирских перевозок:

  • Доставка и перевозка товаров (включая документы, подарки, цветы, продукты).
  • Предварительный заказ машины для регулярных клиентов с возможностью скидки.
  • Услуга «трезвый водитель»: доставка пассажира на его машине из клуба или ресторана.
  • Трансферы в аэропорты, вокзалы, встреча клиентов.
  • Доставка детей в детские сады, школы, секции и кружки.
  • Извоз животных.
  • Вывоз мусора.

Кроме того, наличие детских автокресел и удобств, таких как Wi-Fi и караоке, может стать дополнительным плюсом для клиентов.

Организация работы диспетчерской ##

Если предприниматель выбирает концепцию открытия диспетчерской службы, то он не занимается управлением автопарка и получением лицензий. Его основными задачами станут:

  • Поиск водителей с автомобилями и необходимой лицензией.
  • Поиск клиентов и привлечение новых заказов.
  • Организация работы диспетчерской, включая обслуживание телефонов, компьютеров и интернета.
  • Создание и внедрение программного обеспечения, а также мобильного приложения для удобства клиентов.

Условия оплаты для водителей:

  • Фиксированная сумма в месяц за получение заказов через диспетчерскую службу.
  • Процент от стоимости каждого заказа (обычно от 10 до 15%).
  • Оплата за выход на смену, подходящая водителям с ненормированным графиком или имеющим основную работу.

Помещение для работы диспетчерской ##

Диспетчерская служба может разместиться в небольшом помещении (15–30 кв. м) в любом районе города. Важно обеспечить доступ к коммуникационным системам, таким как радио, компьютеры, телефоны и интернет. На первых порах достаточна базовая мебель и оборудование, а дальнейший ремонт и обустройство могут проводиться по мере необходимости.

Удаленная работа:

Некоторые сотрудники диспетчерской могут работать удаленно, особенно если большая часть заказов поступает через мобильное приложение. Это позволит сократить расходы на аренду офиса и обеспечит большую гибкость в работе.

Необходимое оборудование ##

Для организации работы такси потребуется инвестировать в профессиональное оборудование:

  • Разработка и внедрение программного обеспечения, включая мобильное приложение для удобства клиентов.
  • Компьютеры, телефоны и другие средства связи.
  • Оборудование для обработки платежей (терминалы, системы онлайн-платежей).
  • Навигационные системы и GPS-трекеры для отслеживания местонахождения автомобилей.

В целом, регистрация ИП для услуг такси предлагает ряд преимуществ, включая низкие начальные расходы и гибкость в работе. Расширение спектра предоставляемых услуг может помочь привлечь новых клиентов и обеспечить стабильный поток заказов. Организация работы диспетчерской службы позволяет сосредоточиться на управлении бизнесом, а не на бюрократических процедурах и управлении автопарком.

Наладить систему связи:
— с водителями;
— со своими клиентами.

Установка серверов и терминалов для операторов:
— сервера;
— терминалы.

Снабжение машин таксометрами и устройствами оплаты:
— таксометры;
— устройства для оплаты (кредитные карты, мобильный платеж и т. д.).

Для работы диспетчеров также необходимо:
— мебель;
— компьютеры.

Нам нужен многоканальный телефон для одновременной обработки звонков от большого количества клиентов. Водителям предоставят сенсорные телефоны с активированными приложениями, а также GPS-навигации.

Расходы на создание собственного автопарка:
— 250 000 рублей из расчета на 30 машин (на старте).
— 200 000 рублей за машину (для создания автопарка необходимо вложить больше, чем при найме водителей с собственными автомобилями).

Персонал:
Для работы службы такси потребуются диспетчеры:
— две смены по 12 часов (по 2 человека на смену) для обслуживания 3 машин.
— Бухгалтер для решения финансовых вопросов с водителями (водители будут работать как ИП, что имеет несколько преимуществ:
— Нет необходимости платить страховые взносы и сдавать отчетность за них;
— Нет затрат на покупку автомобилей;
— Гарантированная прибыль от договора;
— Высокая рентабельность;
— Легкое увеличение объемов работы путем найма дополнительных диспетчеров и заключения договоров с новыми водителями;
— Простота получения лицензии такси для водителей (лицензия выдается на 5 лет).

Можно рассмотреть вариант найма водителей и закупки автомобилей, но это потребует больших стартовых инвестиций и опыта в сфере. Аренда машин также имеет свои сложности: увеличение рисков простоев и усложнение процесса регистрации и оформления документов.

Регистрация такси:
При открытии такси в формате диспетчерской службы можно зарегистрироваться как ИП или ООО. Код ОКВЭД для такси: 49.32 («Деятельность такси»). Можно выбрать систему налогообложения ПСН, УСН, ОСНО или ЕНВД. Единый налог будет наиболее подходящим. Необходимо также оформить лицензию на оказание услуг (срок действия 5 лет).

Диспетчерская служба такси в формате ООО может выбрать код ОКВЭД: 52.21.29 («Деятельность вспомогательная прочая, связанная с автомобильным транспортом»). В качестве системы налогообложения выгоднее выбирать УСН по доходам.

Реклама и продвижение:
Для привлечения клиентов в сфере такси можно использовать следующие методы:
— Сотрудничество с ресторанами, клубами, кафе, магазинами (раздача визиток, скидочных карт).
— Размещение рекламы на радио, штендерах, рекламных щитах, в ТЦ и интернете (особенно в социальных сетях).
— Расклеиваем объявления, раздаем листовки.
— Проведение акций со снижением стоимости поездок в определенное время или дни (когда спрос на такси ниже).

Для узнаваемости машин можно приобрести специальные шашки и наклейки с логотипом компании. Расходы на рекламу могут составить около 50 000 рублей на первые два месяца, затем база клиентов будет сформирована, и можно снизить затраты на продвижение.

Важно выбрать запоминающийся и короткий номер для такси. Если в радиоэфире будет музыкальная реклама, она должна включать название и телефонный номер службы.

Стоимость запуска таксопарка:

Организация диспетчерской службы не требует значительных инвестиций, если вы не планируете создавать собственный автопарк. Основные расходы будут связаны с запуском рекламной кампании, закупкой оборудования, разработкой и внедрением мобильного приложения, а также регистрацией и поддержкой водителей. Общий бюджет таких затрат составит не менее 500 000 рублей.

Полноценная служба такси потребует больше инвестиций. Ориентировочная стоимость создания автопарка составляет от 4 500 000 рублей, без учета лицензирования и оформления документов для водителей. Кроме того, необходимо учитывать расходы на получение лицензии и выдачу лицензионных карточек сотрудникам.

Потенциальный доход службы такси:

Прибыль диспетчерской службы будет зависеть от количества автомобилей и формы оплаты. Если рассматривать фиксированную плату в размере 8 000 рублей с водителя, то при наличии 30 машин miesięчный доход составит 240 000 рублей. В случае процентного вознаграждения прибыль может быть следующей:

30 машин × 15% × 25 рабочих дней × 1 500 рублей (средняя выручка за день) = 168 750 рублей

Для более точного расчета стоит рассмотреть оба варианта в рамках бизнес-плана такси. Предположим, что доход будет фиксированным.

Финансовые результаты:

Основные расходы диспетчерской службы такси будут связаны с выплатой заработной платы диспетчерам. Заработная плата одного диспетчера должна составлять не менее 20 000 рублей в месяц, включая страховые взносы. Ежемесячные расходы также включают:

  • Заработная плата — 120 000 рублей;
  • Реклама — 20 000 рублей;
  • Аренда помещения — 8 000 рублей;
  • Налоговые отчисления — 15 000 рублей.

Таким образом, ежемесячная прибыль составит 77 000 рублей. Увеличение количества автомобилей позволит повысить доходность. Рентабельность бизнеса: 77 000 / 240 000 = 32,08%.

Для предпринимателя первые два месяца будут посвящены поиску водителей, оказанию им помощи в регистрации и проведению рекламной кампании. Следовательно, срок окупаемости инвестиций составит: 500 000 / 77 000 + 2 = 9 месяцев.

Полноценная служба такси может принести значительную прибыль, но уровень расходов будет значительно выше. Сроки окупаемости в этом случае могут варьироваться от 12 до 24 месяцев, в зависимости от использования собственного автопарка.

Заключение:

Организация собственной службы такси является интересной бизнес-идейой с потенциалом прибыльности. Однако в нынешних условиях более целесообразно рассматривать возможность работы как поставщика услуг диспетчерской службы. Это снижает риски и ускоряет возврат инвестиций. Для начинающих предпринимателей особенно выгодным может быть приобретение франшизы такси, что позволит начать работу с меньшими затратами и рисками.

Скачать готовый бизнес-план такси с подробными расчетами по состоянию на 2020 год.

Стратегия выхода на рынок элитного жилья

Концепция и маркетинговый план уникального шоу-рума

Похожие тематики

  • бизнес-план  Как открыть успешное такси с нуля? Пошаговый бизнес-план для России
  • статья  Глава первая «Бизнес в России»
  • бизнес-план  Планирование бизнеса для сервиса "TAXI LaNoS" в Калуге
  • статья  Глава первая «Бизнес в России» - Продолжение
  • статья  Глава первая "Бизнес в России - вопросы, сомнения, выводы"
  • бизнес-план  Как составить бизнес-план для стартапа в области диетологии?
  • бизнес-план  Организация бизнеса по предоставлению услуг такси в республике Казахстан
  • бизнес-план  Создание эффективной диспетчерской службы для управления заказами такси
  • бизнес-план  Планирование успешного старта для строительной компании
  • бизнес-план  Эффективная бизнес-модель для переработки отходов
  • бизнес-план  Руководство по созданию бизнес-плана для открытия تیرа с акцентом на развлекательный формат
  • бизнес-план  Руководство по созданию бизнес-плана для компании по аренде автомобилей

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности