• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план туристической базы отдыха «Д ...

Бизнес-план туристической базы отдыха «Данилово озеро»

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Описание проекта «Туристической базы отдыха «Данилово озеро», Цели, задачи и функции проекта:
2 Позиционирование Турбазы:
3 Инициаторы проекта:
4 Принципы организации:
5 Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
6 План маркетинга.
7 Характеристика рынка
8 Туристическая база отдыха «Данилово озеро»
9 Этапы реализации проекта:
10 Первый этап – организационный:
11 Второй этап
12 Третий этап – эффективное функционирования и развитие Турбазы
13 План строительства объектов Турбазы:
14 Ориентировочная стоимость строительства – 70 000 000 (семьдесят миллионов) рублей

Описание проекта «Туристической базы отдыха «Данилово озеро», Цели, задачи и функции проекта:

Главная цель проекта – создание туристической база отдыха «Данилово озеро» (далее по тексту Турбаза ) – содействие развитию семейного отдыха в России и пропаганда здорового образа жизни, включая:

  • создание уникального в Кыштовском районе Новосибирской области туристического комплекса, как высокоэффективного бизнеса с высоким качеством предоставляемых услуг;

  • создание условия для пропаганды здорового образа жизни;

  • создание условий для массового отдыха жителей и гостей Новосибирской области;

  • создание благоприятных условий для развития инфраструктуры в Кыштовском районе Новосибирской области путем отчисления налоговых платежей в .

Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:

  • реализация партнерских, и проектов в сфере туристического отдыха и развлечений с использованием последних достижений науки и техники;

  • содействие компаниям Западно-Сибирского региона в выходе на международные рынки товаров и услуг сферы развлечений;

  • организация высокоэффективного бизнеса с высоким качеством предоставляемых услуг;

  • организация новых рабочих мест в Кыштовском районе Новосибирской области:

  • создание подсобного хозяйства в с. Бакейка Кыштовского районе Новосибирской области (свинарник, коровник, птичник, а так же освоение сельхозугодий для поддержания деятельности подсобного хозяйства);
  • организация и создание производства;
  • поддержание (дорога Данилино озеро – с. Малокрасноярка)
  • строгое соблюдение российского законодательства.

Позиционирование Турбазы:

Идея Турбазы базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере отдыха и развлечений.

В результате завершения проекта Турбазы и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции:

  • среда для сотрудничества различных участников рынка туристических и развлекательных продуктов и услуг, государством, бизнесом, научно-техническим и спортивным сообществом, инвесторами;
  • интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;
  • база для развития сети туристических сооружений в Западно-Сибирском, Восточно-Сибирском, Дальне-Восточном регионах на основе организационной модели Турбазы;
  • экспертно-аналитический, консультационный, по вопросам развития сферы отдыха и развлечений, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;

Инициаторы проекта:

Инициатором проекта выступает (, , Р/С 40702810409160000043 в Банке «Левобережный» (), К/С 30101810100000000834 в РКЦ «Левобережный» г. Новосибирска, , 632270, Россия, Новосибирская область, Кыштовский район, с. Сергеевка, ул. Центральная, e-mail: *****@***ru).

Общество с работает в сфере заготовки, переработки древесины , производства строительных материалов и индивидуального жилого и нежилого строительства из экологически чистых материалов.

При проектировании строительства Турбазы, мы стремимся к сочетанию уюта, красоты и практичности. Стремление к жизни в гармонии с природой можно наилучшим образом осуществить, построив туристический комплекс, из дерева. Сохраняя неповторимую атмосферу уюта и единения с природой, она может быть оснащена всеми бытовыми и техническими устройствами, отвечающими самым современным требованиям комфорта, и иметь все атрибуты современной архитектуры: эркер, в котором могут располагаться ресепшен, ресторан, а при желании – зимний сад; мансардная крыша, под которой уютно размещены номера; балкон на фронтоне.

Большой срок службы конструкций, здоровый климат, отсутствие в строительном материале вредных для организма человека веществ – важнейшие плюсы деревянного здания. Технология его возведения учитывает особенности поведения строительного материала на всех стадиях от спила дерева до эксплуатации строения. Для возведения стен используется , запиленное на производственной базе таким образом, что на объекте здание монтируется по сборочным чертежам подобно «конструктору» в короткие сроки. Имея внешний вид бревенчатого строения, здания не требует проконопачивания стен и дополнительной их отделки после монтажа. Эта технология позволяет получать любые планировки зданий и производить монтаж без применения строительной техники и специальных приспособлений в любое время года, тем самым не нанося вред окружающей природе.

Принципы организации:

приоритет

  • в сохранении первозданного облика памятника природы озера Данилино;

– в защите интересов инициаторов проекта, администрации Кыштовского района Новосибирской области, жителей с Малокрасноярка Кыштовского района Новосибирской области (обеспечение беспрепятственного прохода и проезда на участок турбазы «Данилово озеро» на бесплатной основе) и партнеров по бизнесу;

– соблюдения (обеспечение сбор мусора и иных отходов на земельном участке и транспортировка его до ближайшей официальной свалки).

Для выполнения этого условия при создании предприятий Турбазы используются следующие основополагающие принципы:

1. Принцип диверсификации капитала – распределение компаний Турбазы таким образом, чтобы даже при приобретении блокирующего пакета акций третьим лицом в любом из предприятий, контроль бизнеса в целом оставался у инициаторов проекта.

2. Принцип безусловного финансового подчинения – основан на разделении финансовых потоков и точек образовании прибыли (работы с клиентами). Достигается за счет концентрации функций финансового обслуживание всех предприятий Турбазы в одном из его предприятий, которое, в свою очередь, по уставу не может работать с клиентами.

3. Принцип достаточности – количество предприятий необходимо и достаточно для решения коммерческих и политических задач Турбазы в текущий момент его развития.

4. Принцип окупаемости – все предприятия Турбазы должны приносить доход. Создание нового предприятия Турбазы должно быть экономически обосновано. Убыточные предприятия должны ликвидироваться.

5. Принцип исключения дублирования – из каждого предприятия Турбазы, по возможности, исключаются любые подразделения, функцию которых может выполнить другое предприятие на договорных условиях.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, мы провели детальное изучение рынка с целью выявления основных конкурентов. Это необходимо для того, чтобы определить выбор правильной конкурентной стратегии.

Результаты исследований показали, что наиболее популярными местами отдыха для создаваемого нами курорта будут являться следующие:

  • Турцентр «Окунево» находится в 85 км от озера Данилово, Турцентр «Линево» ‒ в 40 км, Турцентр, «Щучье»‒ в 45 км. Все турбазы работают только летний период, предлагая из досуга катамараны и бани. Инициаторы проекта планируют в зимний период вниманию посетителей предложить катание на лыжах, коньках, прогулки на лошадях и снегоходах, охота с привлечением иностранных туристов, традиционная зимняя рыбалка. В весенний период ̶ реабилитационный отдых российских спортсменов. В летний период ̶ отдых на воде бани на дровах, оцилиндрованные из кедра, открытый бассейн для детей;
  • пляжная территория с волейбольной площадкой, пейнбол. В планах: бар, бильярд, , теннисный корт, тренажерный зал, современные катамараны, включая электрические и т. д. Сеть банных сооружений;
  • кедровые бочки. Машины для организации поездок туристическому маршруту «Пяти озер».

Кроме общего описания конкурентов необходимо определить их общие преимущества и недостатки.

Преимущества:

Недостатки:

Таким образом, учитывая недостатки конкурента, необходимо установить цены ниже, чем у конкурента и приемлемые для граждан Европы и стран СНГ цены, для людей со средним доходом и установить высокое качество обслуживания. Необходима также расширенная реклама в России и странах СНГ.

В результате проведения вышеперечисленных мероприятий будет обеспечен высокий объем продаж, доход, а, соответственно, и прибыль. Только в этом случае турбаза имеет возможность быть конкурентоспособной.

Мы считаем, что основными направлениями конкурентной стратегии должно быть установление приемлемых цен и предоставление более качественных услуг.

Зачастую устанавливают неоправданно высокие цены на свои услуги, стремясь максимизировать свою прибыль.

Услуги конкурентов пользуется определенным спросом, но приобрести ее могут лишь граждане с довольно высокими доходами.

Достижение стратегии низких цен возможно путем реализации проекта по уменьшению текущих и производственных затрат, внедрении системы различного рода скидок. В действиях конкурентов следует опасаться изменений маркетинговой политики и возможного снижения цен на свою продукцию.

В противодействие конкурентам предполагается введение собственных маркетинговых мероприятий по реализации продукции. Это проведение рекламных кампаний в предполагаемых местах скопления потребителей услуг в ближайших крупных городах Омск, Новосибирск, на местном радио, телевидении, в местных органах печати и на торговых точках, а так же создание собственного сайта в Интернете.

План маркетинга.

Следующим этапом при разработке бизнес-плана турбазы было составление плана маркетинга, который позволит правильно определить стратегию развития будущего предприятия, методы продвижения услуг на рынке.

Для этого нами были проведены следующие процедуры: сегментация (Таблица 1.) и характеристика рынка, определена стратегия .

Сегментация рынка. Таблица 1.

Сегментация рынка по признакам

2009 – 2011

2009 – 2011

1. Географический

— регион

РФ

РФ

— административное деление

Новосибирская область

— плотность населения

Любая

Любая

2. Демографический

— возраст

Любой

Любой

— пол

М/Ж

М/Ж

— семейное положение

Не имеет значения

Не имеет значения

— уровень дохода

От 12000 т. р. в мес.

От 14000 т. р. мес.

— образование

Не имеет значения

Не имеет значения

— национальность

Не имеет значения

Не имеет значения

3. Психологический

— социальный слой

Средний достаток

Средний достаток

— стиль жизни

спортивный

Спортивный

4. Поведенческий

— степень случайности покупки

Иногда, регулярно

Иногда, регулярно

— степень потребности в товаре

1-2 раза в год

1-2 раза в год

— степень готовности купить товар

Интерес, желание

Желание

— эмоциональное отношение

Нейтральное, положительное

положительное

Характеристика рынка

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых курортом услуг можно рассматривать всё население страны, которое имеет доход от 10000 рублей в месяц.

Целевая аудитория потребителей услуг как разновидности отдыха и развлечения в нашей стране выглядит следующим образом:

12-16 лет — 10%

16-20 лет — 15%

20-25 лет — 25%

25-35 лет — 45%

35- более — 5%

При этом следует отметить, что более 50% целевой группы 20-35 лет составляют корпоративные клиенты являющимися активными потребителями услуг на рынке развлечений и активного отдыха.

Каждый год услугами пользуются около 3000 человек в летний период т. е. емкость рынка услуг в год составляет порядка 4500 человек.

Количество туристов обслуживается другими базами:

приблизительная доля составляет: 35%, 25%, 10%, и 30% соответственно обслуживает наша база.

Проектируемый курорт на начальном периоде планирует занимать около 15% рынка, и будет принимать порядка 2000 туристов в год.

Характер спроса на услуги курорта естественно будет сезонным, напрямую зависящим от времени года и от погоды. Деятельность курорта будет осуществляться в период с 20 мая по , что составит около 120 рабочих дней. Естественно это найдет свое отражение в политики ценообразования. Существуют различные пути решения проблем сезонности, а заодно и расширения рыночных сегментов деятельности компании, примером может стать строительство зимнего туристского и развлекательного центров на территории курорта.

Туристическая база отдыха «Данилово озеро»

1. Административное здание «Данилово озеро»;

2. Столовая (на 100 мест);

3. Корпус физиолечения;

4. Всесезонный спортивный комплекс;

5. кемпинги (70 – четырехместных;, 8 – двенадцатиместных);

6. 4 кафе;

7. 2 на 100 автомашин;

8. гаражный бокс;

9. 10 русских бань;

10. 25 беседок;

11. набережная;

12. склад и техники для активного отдыха и туризма для организации проката;

13. 2 спортивных плоскостных площадок для игровых видов спорта;

14. Площадка получения .

Все объекты планируется возводить из экологически чистых материалов

Этапы реализации проекта:

Плановый срок реализации настоящего проекта – три года. Этот срок можно условно разделить на 3 этапа:

№ п/п

Наименование этапа

Сроки

начало

конец

1.

Организационный

01.01.2012 г.

01.06.2012 г.

2.

Строительство

01.06.2012 г.

01.12.2014 г.

3.

Совершенствование инфраструктуры Турбазы, начало ее регулярного функционирования

01.12.2014 г.

01.12.2015 г

Первый этап – организационный:

Этот этап частично выполнен и включает в себя:

Организационные мероприятия на территории Турбазы:

  • документальное оформление в аренду под строительство (14 га);
  • разработка концепции архитектурного проекта создания Турбазы;
  • подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов Турбазы;
  • проведение проектно-изыскательских работ на участке;
  • привлечение стратегических партнеров и потенциальных инвесторов Турбазы;
  • проведение работы по заключению договоров с партнерами в рамках проекта на проведение , поставку технологического оборудования и т. д.;
  • формирование круга стратегических партнеров по развертыванию Турбазы;

Разработка :

  • разработка концепции проекта Турбазы;
  • формирование экономико-математической модели их развития и договорного обеспечения;
  • создание концептуальной экономико-математической модели развития проекта Турбазы;
  • разработка стратегии развития проекта на период 20012 – 2015 годы;
  • разработка детальных бизнес-планов отдельных проектов Турбазы;

Создание инфраструктуры проекта:

  • проведение финансового, производственного и деятельности;
  • начало формирования и подготовки управленческой команды;
  • разработка рабочей документации деятельности предприятий Турбазы.

Направления освоения :

  • проведение проектных работ, благоустройство территории Турбазы;
  • подготовка строительства Турбазы;
  • оформление разрешительной документации на проведение строительных и ;
  • оформление прав на земляной участок;
  • подготовка и издание информационных и рекламных материалов Турбазы;
  • по технико-экономическому обоснованию проекта;
  • начало строительства административного здания «Данилово озеро» и гостинично-кемпингого комплекса Турбазы.

Основные публичные мероприятия этапа:

  • освещения планов строительства Турбазы через .

Второй этап

Организационные мероприятия:

  • формирование команд управления всеми предприятиями Турбазы и подбор персонала;
  • формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию Турбазы.

Разработка проектной документации:

  • подготовка технической и рабочей документации для окончания строительства Турбазы и его инфраструктуры;
  • подготовка ;
  • оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов объектов Турбазы;
  • поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов на территории Турбазы.

Направления освоения капиталовложений:

  • развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первом этапе развития Турбазы;
  • всех объектов капитального строительства Турбазы, частично выполнен (см. Приложение 1);

Формирование доходной составляющей проекта:

  • клубная деятельность на территории Турбазы;
  • привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов Турбазы;
  • коммерческая деятельность гостинично-кемпингого комплекса Турбазы;

Третий этап – эффективное функционирования и развитие Турбазы

Направления освоения капиталовложений:

  • развитие и поддержание работоспособности объектов Турбазы.

Сдаваемые объекты капитального строительства:

  • новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность Турбазы, проведение массовых и спортивных мероприятий.

Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на втором этапе, скорректированная практикой деятельности Турбазы, а так же коммерческая деятельность.

Маркетинговая стратегия проекта

Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа, возможно, определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:

1) Формирование корпоративного имиджа и бренда Туристической базы отдыха;

2) Использование мероприятий, проводимых на территории Турбазы для его рекламы и продвижения на рынке развлекательных и туристических услуг;

3)Систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг – путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей (фокусными группами), организации обратной связи с посетителями и клиентами Турбазы через собственные информационные продукты и региональные представительства; уточнение на этой основе номенклатуры продуктов и услуг Турбазы, перечня проектов, объектов, услуг и мероприятий;

4) Продвижение продуктов и услуг Турбазы на рынок, формирование спроса на них – как через рекламу, побуждающую к немедленным ответным действиям (рекламные листовки, плакаты и щиты; рекламные блоки в газетах, известных каталогах и справочниках, наиболее читаемых журналах, популярных радиопередачах; баннерная реклама в интернете), так и через рекламу, направленную на более долгосрочное воздействие (рассылка пресс-релизов в ведущие СМИ; выпуск и распространение сувенирной продукции; спонсирование публичных и спортивных мероприятий, участие в крупных профильных форумах и выставках, выступления с презентациями; публикация проблемных и исследовательских изданиях и т. д.);

5) Использование механизма франчайзинга – через передачу права на использование товарных знаков Турбазы организациям-партнерам в регионах.

Стратегия формирования корпоративного имиджа

Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа:

  • публичного;
  • делового;
  • внутри корпоративного;
  • персонального имиджа руководителей.

В рамках общей цели формирования имиджа необходимо решить следующие стратегических задачи:

  • повышение узнаваемости названия Турбазы, его управляющей компании, компаний инициаторов проекта;
  • развитие делового имиджа у заданных целевых групп в конкретных регионах;
  • формирование профессиональных клубных образований на территории Турбазы;
  • содействие привлечению инвестиционных ресурсов и стратегических партнеров;

План строительства объектов Турбазы:

I очередь 01.01.2012 г. – 01.06.2012 г. (с затратной частью)

Наименование объекта

Количество

Ориентировочная

стоимость строительства

административное здание «Данилово озеро» (выполнено)

1

600 000 руб.

кемпинги (летние 4-х местные)

20

5 000 000 руб.

русская баня (выполнено)

2

600 000 руб.

Беседки (выполнено)

5

250 000 руб.

столовая

1

2 000 000 руб.

спортивная площадка для игровых

видов спорта (выполнено)

1

50 000 руб.

автономная электрификация

—

170 000 руб.

Туалет (выполнено)

3

60 000 руб.

благоустройство территории

—

1 000 000 руб.

Итого: 9 730 000 (семь миллионов семьсот тридцать тысяч) рублей – заемные средства частных инвесторов (участников ) .

II этап 01.06.2012 г. – 01.06.2014 г. (с затратной частью)

Наименование объекта

Количество

Ориентировочная

стоимость строительства

кемпинги (летние 4-х местные)

30

7 500 000 руб.

кемпинги (всесезонные 12-ти местные)

4

12 000 000 руб.

русская баня

4

1 200 000 руб.

беседки

15

750 000 руб.

всесезонный бассейн со спортивным комплексом

1

4 000 000 руб.

автостоянка

1

50 000 руб.

спортивная площадка для игровых

видов спорта

1

50 000 руб.

склад спортивного инвентаря и техники для активного отдыха и туризма для организации проката

1

200 000 руб.

кафе

2

1 000 000 руб.

туалет

5

100 000 руб.

Итого: 26 850 000 (двадцать шесть миллионов восемьсот пятьдесят тысяч) рублей – 50% заемные средства частных инвесторов (участников ) и 50% кредитные средства банковских учреждений.

III этап 01.06.2013 г. – 01.12.2014 г. (с затратной частью)

Наименование объекта

Количество

Ориентировочная

стоимость строительства

кемпинги (летние 4-х местные)

20

5 000 000 руб.

кемпинги (всесезонные 12-ти местные)

4

12 000 000 руб.

русская баня

4

1 200 000 руб.

беседки

10

500 000 руб.

SPA-салон

1

3 000 000 руб.

автостоянка

1

50 000 руб.

технологическое

—

2 000 000 руб.

прокатное оборудование

—

3 500 000 руб.

благоустройство территрории

—

2 000 000 руб.

ветрогенератор

1

4 000 руб.

Итого: 33 250 000 (тридцать три миллиона двести пятьдесят тысяч) рублей – 50% заемные средства частных инвесторов (участников ) и 50% кредитные средства банковских учреждений.

Ориентировочная стоимость строительства – 70 000 000 (семьдесят миллионов) рублей

Бизнес план по производству капусты

Бизнес-план такси

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес план лыжной базы отдыха
  • бизнес-план  Бизнес-план реконструкции базы отдыха "Камчатка"
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана туристической фирмы
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана туристической фирмы
  • бизнес-план  Составление бизнес-плана туристической фирмы
  • бизнес-план  Бизнес-план туристической фирмы ООО Пальмира
  • бизнес-план  Готовый бизнес-план туристического агентства с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес-план для культурного отдыха
  • бизнес-план  Бизнес план отдых в горах
  • бизнес-план  Строительство и проектирование рыболовных баз. Бизнес план рыболовной базы
  • бизнес-план  Бизнес план туристического агентства

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план для производства шампуня
  • Бизнес план мини пекарни

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности