• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план такси

Бизнес-план такси

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Бизнес-план такси – Цели
2 Бизнес-план такси – Задачи
3 Описание предлагаемого решения открытия бизнеса такси
4 Расчет доходов и расходов бизнеса такси
5 Единовременные затраты на организацию бизнеса такси:
6 Ежемесячные затраты на свой бизнес такси:
7 Ежемесячные доходы от своего бизнеса такси:
8 График окупаемости бизнеса такси:
9 Формула успеха бизнеса такси понятна:
10 Мне интересно Ваше предложение и я хочу:

Бизнес-план такси – Цели

  • Организовать и открыть свою службу такси, такси бизнес.
  • Сократить затраты на содержание диспетчерской.
  • Сократить затраты на радиосвязь.
  • Автоматизировать бизнес-процессы компании.
  • Автоматизировать документооборот и взаимоотношений с водителями.
  • Предоставить клиентам службы такси высококачественный сервис.
  • Измерять и контролировать работу своей службы такси, наладить грамотный бизнес такси.
  • Получить полную статистику, аналитику и необходимую отчетность в режиме реального времени.
  • Получить дополнительные конкурентные преимущества.
  • Организовать высококачественный сервис для клиентов службы такси.
  • Принимать и обрабатывать большой поток телефонных звонков, не теряя при этом ни одного вызова.

Бизнес-план такси – Задачи

  • Выбрать с целью автоматизации работы диспетчерской.
  • Изучить, описать и формализовать ключевые бизнес-процессы, использующиеся в обслуживании клиентов компании.
  • Основываясь на описание бизнес-процессов, организовать свою современную диспетчерскую такси.
  • Использовать функционал Контакт-центр (Call-центр) получить дополнительные конкурентные преимущества перед другими службами такси.
  • Развить новое направление бизнеса такси.

Описание предлагаемого решения открытия бизнеса такси

Программно-аппаратный комплекс «2Т-Такси» — уникальный продукт для служб такси, предназначенный для комплексной автоматизации своей диспетчерской службы такси, с возможностью дополнительного расширения бизнеса такси в сторону предоставления .

Функционал позволяет обрабатывать заказы неограниченного количества служб такси, как в индивидуальном режиме, так и совместном режиме, а так же возможность обслуживания различных организаций города, например путем организации горячих линий.

Входящие вызовы поступают в Контакт-центр, где в доли секунд, происходит анализ номера вызывающего абонента. После проведения анализа информация, распределяется на обработку диспетчерам. Диспетчер принимает вызов в окне программы «2Т-Такси», в котором отображаются данные о клиенте и истории взаимоотношений. Для распределения заказа, диспетчеру достаточно одного «клика» мыши.

Пример схемы реализации диспетчерской такси

Программный комплекс «2Т-Такси» для служб такси поможет избежать потери клиентов и заказов вследствие перегрузки диспетчерской службы, привлечь большее количество клиентов за счёт механизма скидок и бонусных поездок, удобства ввода данных и работы с системой. Функции Контакт-центра обеспечат эффективную работу операторов, диспетчеров и своих водителей такси.

Использование программного комплекса «2Т-Такси» совместно с позволит организовать работу диспетчеров, оптимизировать процесс занесения информации в базу данных, автоматизировать связь с водителями и отзвоны клиентам о поданной машине. Единый Контакт-центр не просто будет обрабатывать заявки клиентов. Он предоставит компании возможность получать и анализировать самую разнообразную информацию, управлять ее потоками. На сайте представлена возможность бесплатно скачать не только бизнес-план такси, но и скачать полезные статьи, которые ответят на вопросы, возникающие при открытии своего такси.

Расчет доходов и расходов бизнеса такси

Исходные данные для расчета:

Наименование затрат Количество
Количество операторов диспетчерской при круглосуточном режиме работы, чел. 4
Заработная плата системного администратора (по совместительству), руб. 5 000
Заработная плата оператора, руб. 8 000
Стоимость программного обеспечения (настройка, установка, годовая техническая поддержка), руб. 200 000
Стоимость оборудования (серверы, рабочие места операторов, гарнитуры, блоки бесперебойного питания), руб. 180 000
Количество водителей, шт. 50
Абонентская плата для водителей за работу в такси, руб./месяц 4 500

Единовременные затраты на организацию бизнеса такси:

Наименование затрат Стоимость, руб
Стоимость программного обеспечения (настройка, установка, годовая техническая поддержка), руб. 200 000
Стоимость оборудования, руб. 180 000
Итого: 380 000

Ежемесячные затраты на свой бизнес такси:

Наименование затрат Кол-во Затраты, руб Стоимость, руб
Заработная плата диспетчера, руб 4 8 000 32 000
Заработная плата системного администратора (по совместительству), руб 1 5 000 5 000
Затраты на услуги связи, интернет, руб 10 000 10 000
Амортизация оборудования, шт 3 1 000 3 000
Аренда помещения, м 2 8 300 2 400
Прочие затраты (канцтовары, расходные материалы, электроэнергия, клининг и т.д.) 1 3 000 3 000
Налоги 6% от доходов 13 500 13 500
Итого: 68 900

Ежемесячные доходы от своего бизнеса такси:

Наименование доходов Кол-во Доходы, руб Итого, руб
Абонентская плата для водителей за работу в такси, шт. 50 4 500 225 000

Расчет окупаемости бизнеса такси:

Статьи/Период 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
Затраты, руб. -586 700 -206 700 -206 700 -206 700
Доходы, руб. 429 000 711 000 965 000 990 000
Окупаемость, руб. -157 700 346 600 1 104 900 1 888 200

График окупаемости бизнеса такси:

Вывод:

Срок окупаемости бизнеса такси диспетчерской с использованием современной программы «2Т-Такси» составляет 3-6 месяцев, в зависимости от выбранной конфигурации комплекса и оперативности ведения бизнеса такси.

Чистая прибыль от использования своего комплекса «2Т-Такси» при небольшом количестве водителей (50 человек), составляет 156 000 рублей в месяц.

Несложно заметить, что доходы бизнеса такси линейно зависят от числа водителей. При числе водителей равному 100 человек, прибыль диспетчерской такси на базе составит более 300 000 рублей в месяц.

Формула успеха бизнеса такси понятна:

бесплатном бизнес-плане такси

Если вас пугают слова: операторы, специальное оборудование, программное обеспечение, помещение для организации такси, то есть более простой способ открыть такси. Просто станьте партнером крупнейшего федерального сервиса заказа такси любым удобным способом «». Узнайте прямо сейчас, как открыть такси и незамедлительно начать зарабатывать в два простых шага.

В дополнение к вышесказанному, компания Танго Телеком предлагает помощь в организации диспетчерской службы от написания бизнес-плана такси под ваши требования до организации «под ключ» работы диспетчерской службы такси.

Мне интересно Ваше предложение и я хочу:

Бизнес-план туристической базы отдыха «Данилово озеро»

Бизнес план: как открыть агентство перевода

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план такси с расчетами
  • бизнес-план  Готовый бизнес план такси
  • бизнес-план  Бизнес план такси в казахстане
  • бизнес-план  Бизнес план такси для инвалидов
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия такси в России
  • бизнес-план  Бизнес-план диспетчерской службы такси
  • бизнес-план  Бизнес-план "TAXI LaNoS" в г. Калуга
  • бизнес-план  Работка бизнес-плана интернет-магазина бытовой техники
  • бизнес-план  Бизнес-план колбасного цеха
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия розничного магазина с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес план по строительству аэс

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план производства жидкого камня
  • Бизнес-план интернет-магазина косметики
  • Бизнес-план гидроизоляция жидкой резиной

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности