Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Цель бизнес-плана
Основной целью является преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей.
Задачи бизнес-плана
Бизнес-план призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- Определить конкретные направления деятельности
- Перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках
- Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции
- Соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта
Центр бизнес-плана
Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.
Подготовка и использование бизнес-плана
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне.
Использование бизнес-плана
Бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
Модификации бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения:
| Модификация | Описание |
|---|---|
| По бизнес-линиям | Продукция, работы, услуги, технические решения |
| По предприятию в целом | Новому или действующему |
Выводы
Бизнес-план является важным инструментом для управления и планирования бизнеса. Он помогает предпринимателям решать основные задачи, связанные с функционированием фирмы, и концентрировать финансовые ресурсы для решения стратегических задач.
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый подход предполагает, что инициаторы проекта самостоятельно разрабатывают бизнес-план и получают методические рекомендации от специалистов, в том числе потенциальных инвесторов. Этот подход более распространен на Западе. В процессе создания плана активное участие принимают финансовые эксперты, обладающие знаниями о кредитном рынке, доступности капитала и специфике данного бизнеса.
Второй подход подразумевает, что инициаторы бизнес-плана не участвуют в его разработке напрямую, а выступают в качестве заказчиков. Разработкой планы занимаются специализирующиеся на этом фирмы, авторские коллективы или отдельные авторы. При необходимости могут быть привлечены консалтинговые компании и эксперты.
Согласно международной практике, разработка бизнес-планов должна включать в себя участие руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды требуют этого условия для рассмотрения заявок на финансирование.
Независимо от выбранного подхода к составлению бизнес-плана, необходимо учитывать интересы и потребности всех заинтересованных сторон:
-
Заказчика бизнес-плана, который может быть независимым инвестором или использовать привлеченные средства, его интерес представляет реализация проекта и получение прибыли;
-
Инвестора, заинтересованного в возврате вложенных средств с дополнительными дивидендами;
-
Потребителей, использующих продукцию, чьи интересы связаны с удовлетворением своих потребностей в товарах;
-
Органов власти, определяющих приоритеты развития бизнеса и целью которых является удовлетворение общественных потребностей.
Бизнес-план позволяет оценить перспективную ситуацию как внутри компании, так и за ее пределами. Он особенно актуален для руководства, так как помогает принимать решения о распределении прибыли и выплате дивидендов акционерам. Этот план используется при оптимизации организационно-производственной структуры, определении уровня децентрализации управления и распределения обязанностей среди сотрудников.
Следует отметить, что бизнес-план также играет важную роль в координации деятельности партнерских фирм, организации совместного планирования для групп связанных компаний или компаний, работающих во взаимодополняющих областях. В таких случаях фирмы-партнеры могут совместно финансировать проекты.
Существует несколько особенностей при разработке бизнес-планов для различных типов организаций:
-
Одноточечные и многоточечные организации: одноточечная организация состоит из одного предприятия, в то время как многоточечная включает в себя два и более предприятий. При планировании деятельности многоточечной организации сначала разрабатываются планы для каждого отдельного предприятия, а затем они объединяются в один бизнес-план. Если бизнес только запускается, в план включаются прогнозные показатели. В случае существующего бизнеса, план должен содержать отчетные данные за предыдущий год с анализом и сравнением показателей запланированного года.
-
Крупномасштабные инвестиционные проекты: для организаций, требующих внешнего финансирования, разрабатываются наиболее сложные бизнес-планы. Основное внимание уделяется показателям инвестиционного проекта, а затем следуют обычные разделы бизнес-плана, связанные с проектом.
-
Диверсифицированные организации: такие организации занимаются несколькими видами деятельности, что должно быть отражено в их бизнес-планах. Это может включать создание отдельных подразделений или филиалов, специализирующихся на конкретных видах деятельности. В этом случае диверсифицированная организация рассматривается как многоточечная и требует соответствующего подхода к разработке бизнес-плана.
Бизнес-план для непроизводственных организаций: особенности и отличия
Бизнес-план для непроизводственной организации отличается от традиционного производственного бизнес-плана тем, что в нем кратко излагается планируемый перечень услуг или работ, которые будут предоставляться. Основное внимание здесь уделяется условиям предоставления услуг, наличию лицензий, разрешений и сертификатов, а также защите прав потребителей. Вместо подробного плана производства, типичного для производственных компаний, в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, прогнозирующий необходимые средства, помещения и ресурсы для ведения бизнеса в предстоящий период, включая потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. п.
Отличия бизнес-плана от других плановых документов
Бизнес-план отличается от других плановых документов своей внешней направленностью. Он превращается в товар, целью которого является максимальная прибыль. В отличие от традиционного плана экономического развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние интересы потенциальных партнеров и клиентов.
В бизнес-плане уделяется больше внимания маркетинговым и финансово-экономическим аспектам, в то время как научно-технические, технологические и социальные аспекты представлены менее подробно. Этот документ ближе к бизнес-плану, с которым знакомы многие российские предприниматели – технико-экономическое обоснование (ТЭО). Однако основное отличие ТЭО от бизнес-плана заключается в том, что ТЭО является специфическим плановым документом для создания и развития промышленных объектов, с акцентом на производственно-технические аспекты. В то время как бизнес-план имеет более стратегическую направленность и охватывает более широкий спектр вопросов.
Бизнес-план как ключевой элемент стратегического планирования
Бизнес-план является неотъемлемой частью стратегического планирования организации. Он охватывает период от трех до пяти лет, но может быть и длиннее. В отличие от стратегического плана, бизнес-план фокусируется на одной конкретной цели – создании и развитии нового бизнеса. В то время как стратегический план может включать в себя другие типы стратегий.
Бизнес-план имеет четко определенные временные рамки и более конкретную структуру по сравнению со стратегическим планом. Функциональные составляющие, такие как планы производства, маркетинга и др., в бизнес-плане играют гораздо более важную роль, чем в стратегическом плане, и являются неотъемлемой частью его структуры.
Инвестиционные проекты и их связь с бизнес-планом
В условиях рыночной экономики инвестиционные проекты часто выполняют функции, схожие с функциями бизнес-плана. Инвестиционный проект может рассматриваться как система документов, необходимых для обоснования и реализации проекта. Бизнес-план организации может выступать в качестве документа, представляющего планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Для краткосрочных, локальных или небольших бизнес-проектов, которые не требуют значительных затрат и имеют непродолжительный срок реализации, бизнес-план может быть эквивалентен инвестиционному проекту. Бизнес-план объединяет все этапы и работы, выполняемые на предварительном этапе делового планирования.
Бизнес-план организации может включать ожидаемые результаты инвестиционного проекта, например, если проект реализуется на уже существующем предприятии (расширение производства, модернизация или реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть интегрирован в бизнес-план предприятия, который регулирует использование свободных средств и заемных финансовых ресурсов в рамках данного проекта.
Таким образом, несмотря на различия в масштабах и целях, структура бизнес-плана и инвестиционного проекта может быть очень похожа, особенно когда речь идет об обосновании инвестиционной идеи.
Свежие комментарии