Разработка бизнес-плана центра технического обслуживания автомобилей

Основные задачи и виды работ

Техническое обслуживание автомобиля является профилактическим мероприятием, которое включает в себя следующие виды работ:

• Смазочно-заправочные
• Регулировочные
• Контрольно-диагностические
• Крепежные
• Заправочные
• Электротехнические

Специализация выполняемых работ

В крупных городах распространенной практикой является осуществление специализации выполняемых работ, связанных с техническим обслуживанием автомобиля.

Бизнес-план создания центра по ремонту электрооборудования и электроники автомобиля

Целью данной работы является разработка бизнес-плана создания центра по ремонту электрооборудования и электроники автомобиля.

Малый бизнес в Республике Беларусь

Малый бизнес — это базовая составляющая рыночного хозяйства, которая является наиболее совершенной формой производственно-экономических отношений. Главными особенностями малого бизнеса являются:

• Экономическая свобода
• Инновационный характер
• Реализация товаров и услуг на рынке
• Деятельность с целью получения прибыли
• Гибкость

Анализ рынка в Минске

По состоянию на 2013 год в Минске зарегистрировано приблизительно 760 тысяч автомобилей. Население города Минска по состоянию на 2012 год составляет 1 887 900 человек. В течение последнего года наблюдался значительный рост количества автомобилей, что объясняется увеличением таможенных пошлин на ввоз автомобиля.

Результаты

• Наличие бизнес-плана — обязательное требование со стороны цивилизованного рынка
• Малый бизнес является важным рычагом управления процессом дальнейшего становления рыночных отношений в Республике Беларусь

В процессе расчетов учитывался фактор наличия конкурентов в регионе. Информация была взята из интернета, информационных брошюр и рекламных материалов. Перечень конкурентов и предлагаемых ими услуг представлен в разделе «Анализ рынков сбыта продукции».

Резюме

Данный бизнес-план СТО ЧУП «Вольтаж» разработан в соответствии с рекомендациями по разработке бизнес-планов, установленными Приказом Министерства транспорта и связи Республики Беларусь.

Основная цель бизнес-плана — определить направления деятельности, направленные на удовлетворение потребностей населения, предприятий и организаций в пассажирских перевозках автобусным транспортом, а также увеличить доходы, прибыль и конкурентоспособность проекта.

Бизнес-план призван помочь в:

— выявлении потенциальных проблем, с которыми компания может столкнуться при реализации своих целей;
— оценке целесообразности капитальных затрат;
— оценке необходимых инвестиционных расходов для строительства станции технического обслуживания;
— разработке стратегии деятельности в условиях конкуренции.

На балансе станции предполагается построить производственное помещение площадью 97,7 м². СТО будет оснащено современным экологически чистым оборудованием и укомплектовано квалифицированными специалистами.

Планируемое количество работников — 10 человек: слесаре (4 человека), мастера (2 человека), уборщики (2 человека), руководитель и бухгалтер (по одному сотруднику).

Ожидается, что общие капитальные расходы составят 490,9 млн. рублей.

Годовой доход от предлагаемых услуг должен достигнуть 782,7 млн. рублей.

Прогнозируемая чистая прибыль — 160,5 млн. рублей.

Срок окупаемости инвестиций в проект составит 3,06 года.

Уровень рентабельности ожидается на уровне 32,6 %.

Характеристика предприятия

Предприятие «Вольтаж» предоставляет наиболее востребованные услуги, что обеспечивает их высокую доходность и перспективность.

Согласно перечню видов деятельности, требующих специальных разрешений (лицензий), утвержденному Декретом Президента Республики Беларусь, данный вид деятельности подлежит лицензированию.

Среди организационно-правовых форм предпринимательства наиболее широко распространены мелкие и средние предприятия, которые являются основой современной экономики. Они способствуют развитию рыночных отношений и увеличению количества товаропроизводителей.

Цель организации — получение прибыли для дальнейшего расширения спектра услуг, удовлетворение спроса потребителей и достижение устойчивого объема работ по диагностике и ремонту автомобилей.

ЧУП «Вольтаж» является частным унитарным предприятием. Такие предприятия имеют ряд преимуществ:

— возможность регистрации в жилом помещении физическим лицом-владельцем имущества;
— имущество ЧУП принадлежит физическому или юридическому лицу на праве хозяйственного ведения, а предприятие несет ответственность по своим обязательствам;
— директор ЧУП может работать по совместительству, что недоступно для директоров ООО;
— ведение бухгалтерского учета и составление отчетности могут осуществляться самим директором без привлечения специалистов.

Стратегия развития станции технического обслуживания включает следующие шаги:

Рекламная кампания: Создание эффективной рекламной кампании для привлечения первых клиентов. Это может включать в себя онлайн- и оффлайн-маркетинг, создание привлекательного бренда и позиционирование станции как надежного и качественного сервисного центра.

Создание базы постоянных клиентов: Разработка стратегий по удержанию клиентов и созданию круги лояльных клиентов. Это может включать в себя программы лояльности, специальные предложения и услуги после продажи.

Стимулирование продаж: Использование различных методов стимулирования продаж для увеличения объема работы. Это могут быть скидки, акции, бонусные программы или партнерства с другими компаниями.

Повышение эффективности обслуживания: Инвестирование в обучение персонала и улучшение процессов обслуживания для обеспечения высокого качества услуг. Это может включать в себя внедрение новых технологий, оптимизацию рабочих процессов и создание эффективной системы управления клиентами.

Расширение спектра услуг: Анализ потребностей рынка и расширение спектра предлагаемых услуг для удовлетворения требований клиентов. Это может включать в себя добавление дополнительных услуг, таких как ремонт, техническое обслуживание или консультации по техническим вопросам.

Партнерства и сотрудничество: Налаживание партнерских отношений с другими компаниями в отрасли для взаимовыгодного сотрудничества. Это может включать в себя совместные проекты, обмен ресурсами или совместное использование знаний и опыта.

Улучшение коммуникации: Обеспечение эффективной коммуникации со всеми заинтересованными сторонами, включая клиентов, сотрудников и партнеров. Это включает в себя предоставление своевременной и прозрачной информации, отзывчивый сервис поддержки и создание удобных каналов связи.

Эффективная реализация этой стратегии поможет станции технического обслуживания достичь успеха, обеспечить рост бизнеса и удовлетворить потребности клиентов.