Разработка бизнес-плана для детского спортивного лагеря «Искра»

В последние десятилетия ярко продемонстрировали научно-практическую значимость инновационного развития как важнейшего фактора экономического роста национальных экономик и всех хозяйствующих субъектов.

Нововведения в технологии, производстве и реализации продукции

Нововведения в технологии, производстве и реализации продукции, эксплуатации оборудования, использовании материалов и в различных видах услуг обеспечивают рынок новыми конкурентоспособными товарами, создают условия для эффективной деятельности и развития фирм и предприятий.

Коммерческая оценка проектов

В настоящее время выбор эффективных для компании нововведений и управление на предприятиях процессами обновления технологии, производимой продукции или услуг базируются на методологии коммерческой оценки проектов. Коммерческая оценка проектов показывает, насколько эффективен тот или иной проект, насколько результаты его внедрения позитивно отразятся на общих конечных результатах компании в целом.

Бизнес-план

Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

Анализ ситуации

Анализ ситуации, сложившейся в детской и подростковой среде, свидетельствует о том, что, в последние годы на фоне кризисных явлений российского общества, происходит значительный рост различных форм асоциального поведения детей и подростков.

Причины

К их числу относят:

• Разрушение нравственных и семейных устоев
• Ранняя алкоголизация несовершеннолетних
• Рост среди них наркомании
• Ослабление воспитательной функции школы
• Неорганизованная досуговая деятельность школьников
• Безнадзорность детей в каникулярное время
• Отсутствие должного внимания общества к организации свободного времени детей и подростков

Базовое образование не в силах самостоятельно решать эти проблемы. Оно все больше зависит от дополнительного неформального образования, которое является одним из ключевых факторов развития склонностей, способностей и интересов человека. Это гармоничное единство познания, творчества и общения детей и взрослых, способствующее развитию ребенка в свободное время.

Организация свободного времени ребенка с созидательной целью — одна из задач цивилизованного общества. Проблема организации отдыха, оздоровления и занятости детей и подростков в каникулы всегда была и остается в центре внимания не только руководителей общеобразовательных школ, учреждений дополнительного образования, сотрудников региональных и местных органов власти, социальной защиты населения, центров занятости и управления образованием, но и родителей. Необходимость изучать детский оздоровительный лагерь как звено социального обслуживания населения обусловлена его большой значимостью.

Говоря об особенностях организации работы лагеря и предоставления полноценного отдыха, в первую очередь подразумевается структура работы лагеря и ее адаптация к потребностям детей. В современном обществе все больше внимания уделяется максимизации прибыли от любой деятельности, связанной с детьми, что иногда мешает рациональному и ответственному подходу.

Объект исследования: детский оздоровительный лагерь «Искра».

Предмет исследования: бизнес-план на примере лагеря «Искра».

Цель исследования: разработать эффективный бизнес-план для детского оздоровительного лагеря «Искра».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Понимание сущности и значения бизнес-планирования в управлении организацией.

2. Изучение структуры и этапов разработки бизнес-плана.

3. Выявление особенностей бизнес-планирования в сфере оздоровительного туризма.

4. Анализ организации лагеря «Искра».

5. Оценка влияния внутренней и внешней среды на изменение целей работы лагеря.

6. Адаптация структуры бизнес-плана к конкретным условиям деятельности лагеря «Искра».

7. Обоснование плановых решений по реализации проекта.

8. Разработка организационного плана.

9. Планирование необходимых расходов и финансовых результатов.

10. Оценка рисков и эффективности проекта.

Структура работы: введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

1. Теоретические основы бизнес-планирования

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении организацией

Большинство коммерческих фирм сегодня не имеют официально принятых планов и необходимого механизма планирования. Различные нормы, стандарты и т. д. Замещаются спонтанными решениями владельцев о направлениях деятельности, которые часто ориентированы на краткосрочную перспективу без учета долгосрочных целей. Это объясняется непостоянством рыночной ситуации в стране и меняющимися условиями ведения бизнеса. Малочисленность управленческого персонала на небольших предприятиях, авторитет успешных руководителей крупных компаний — все это влияет на эффективность управления.

Иностранные практики управления эффективными компаниями включают использование бизнес-планирования. Руководители таких предприятий освоили методологические подходы и успешно применяют их в повседневной работе.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования [12].

Бизнес-планирование часто игнорируется российскими предпринимателями, несмотря на его потенциальную пользу для принятия управленческих решений. Многие не имеют возможности или навыков для разработки бизнес-плана на перспективу года и даже меньше.

Многие руководители не осознают важность методологии и философии бизнес-планирования, а также скептически относятся к ее эффективности. В то же время, изменения в управлении необходимы уже сейчас. Многие промышленные предприятия стагнируют, а отрасли легкой и пищевой промышленности развиваются лишь благодаря благоприятным рыночным условиям. При этом на этих отраслях по-прежнему настаивает неэффективный менеджмент. Возможные будущие изменения экономической конъюнктуры и нестабильность финансовых рынков в стране могут привести к потере потенциального успеха даже преуспевающими предприятиями из-за застаревшего подхода к управлению.

Современный российский рынок характеризуется высокой конкуренцией, и получение сверхприбылей становится все более сложной задачей. Российским компаниям менеджменту необходимо адаптироваться к новым реалиям рынка и научиться работать в условиях стабильных, но не очень высоких доходов. Это обязательное условие для сохранения их потенциала и конкурентоспособности.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, сроки предоставления других форм и видов отчетности так же строго регламентируется исполнительными органами власти [34].

Бизнес-планирование: анализ и оценка предпринимательской деятельности

На данный момент не существует конкретных требований или руководств по созданию бизнес-планов. О ошибках и финансовых потерях в сфере предпринимательства становится известно только после составления квартальных отчетов о балансе. Однако тщательный анализ этих балансов также отсутствует, поэтому проблемы не выявляются вовремя, и предприниматели не принимают необходимых мер для улучшения ситуации.

Из-за этого многие предприятия, включая торговые, рестораны и другие компании, предоставляющие услуги, оказываются в сложном финансовом положении или даже становятся неплатежеспособными. Несмотря на то что проблемы с платежами могут казаться менее актуальными для компаний, работающих в этих отраслях, своевременное выявление и решение проблем имеют ключевое значение.

Бизнес-планирование является важным инструментом для оценки деятельности предприятия, а также для принятия обоснованных проектно-инвестиционных решений, соответствующих потребностям рынка и текущей экономической ситуации. Планирование отличает от принятия текущих решений, которые часто являются более краткосрочными и спонтанными мерами.

Таким образом, бизнес-планирование помогает предпринимателям объективно оценить свои действия, а также принять стратегические и тактические решения для улучшения финансового положения компании и соответствия требованиям рынка. Это долгосрочный процесс, который обеспечивает устойчивое развитие предприятия.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды [43]:

Бизнес-планирование является ключевым инструментом для руководителей, позволяющим принимать эффективные управленческие решения. Оно способствует развитию фирмы и обеспечивает ее необходимой информацией. Кроме того, бизнес-планирование помогает снизить риски предпринимательской деятельности и координирует действия всех участников бизнеса.

Благодаря планированию, менеджмент предприятия получает четкое представление о своих целях и задачах, а также разрабатывает программу действий для их достижения. Это систематический подход обеспечивает успех в любом типе деловых операций при одновременном управлении рисками. Бизнес-планирование позволяет предвидеть возможные изменения на рынке и подготовиться к ним, обеспечивая устойчивость и гибкость предприятия.

Таким образом, бизнес-планирование играет важную роль в организации и координации деятельности фирмы, предоставляя руководителям необходимые инструменты для принятия информированных решений и достижения успеха на конкурентном рынке.

Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия [50]:

Обеспечение объективной оценки бизнеса, учета среднесрочных и долгосрочных целей менеджмента:

• Предоставление четкой и точной картины текущего состояния предприятия, включая анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это позволяет менеджменту принимать обоснованные решения и разрабатывать эффективные стратегии для достижения своих целей.

Приведение менеджмента к успеху с помощью методологии бизнес-планирования и мониторинга:

• Предоставление структурированного подхода к планированию и реализации бизнес-идей, обеспечивая их соответствие целям предприятия в долгосрочной перспективе.

• Мониторинг прогресса и результатов деятельности компании по сравнению с установленными целями, позволяющий своевременно выявлять отклонения и вносить необходимые коррективы.

Создание условий для эффективного внедрения идей менеджмента:

• Обеспечение открытой и прозрачной коммуникации между сотрудниками, способствующей обмену идеями и их реализации.

• Создание системы поддержки и поощрения инициативных сотрудников, которые вносят вклад в развитие предприятия.

Содержание бизнес-планирования зависит от специфики целей предприятия, сроков планирования и философии ведения бизнеса:

Для среднесрочных и долгосрочных проектов предприятий разработка бизнес-плана является центральным этапом в процессе бизнес-планирования. Суть этого этапа заключается во формировании основных компонентов бизнес-проекта и подготовке его к реализации. Ключевым содержанием является разработка четких и достижимых целей, стратегий их достижения, а также определение необходимых ресурсов и потенциальных партнеров для успешной реализации проекта.

В зависимости от сроков реализации проекта и функциональной направленности фирмы подход к разработке бизнес-плана может варьироваться:

• Для краткосрочных проектов с четко определенными целями и ограниченным временным рамом, фокусируется на практической реализации идей и достижении конкретных результатов в указанные сроки.

• Для среднесрочных и долгосрочных проектов с более сложными и амбициозными целями, бизнес-планирование включает в себя тщательный анализ рынка, конкурентов и потенциальных клиентов, разрабатываются стратегии развития предприятия на ближайшие годы.

Основное содержание этого этапа [32]:

Концепция бизнес-проекта: от идеи к реализации

Этапы разработки бизнес-проекта:

1. Определение ресурсов, ограничений и ожидаемого результата:

• Анализ доступных ресурсов (финансовых, человеческих, технических) и определение потенциальных ограничений
• Установление четких целей и ожидаемых результатов проекта

2. Укрепление деловых связей и взаимопонимания:

• Налаживание контактов с ключевыми участниками проекта
• Углубленное изучение их целей, интересов и потребностей

3. Структурное планирование:

• Оценка потенциальных рисков и составление бюджета проекта
• Разработка календарного плана работ с определением этапов и сроков

4. Организация торгов и заключение контрактов:

• Проведение конкурентных процедур для выбора основных поставщиков и подрядчиков
• Заключение выгодных контрактов, соответствующих требованиям проекта

5. Получение одобрения на продолжение работ:

• Презентация бизнес-плана заинтересованным сторонам
• Получение необходимого разрешения для запуска проектных работ

Бизнес-план является важным этапом в процессе планирования любого бизнеса, особенно если речь идет о крупных проектах или инвестициях. Он служит основой для принятия дальнейших решений и обеспечивает четкое направление для команды. Для небольших локальных проектов бизнес-план может быть более кратким и сфокусированным на начальных этапах.

Корпоративный (глобальный) бизнес-план, с другой стороны, предназначен для стратегического развития крупных предприятий и охватывает более широкий спектр аспектов, включая долгосрочные цели, рыночный анализ и сложные финансовые модели. Он служит дорожной картой для всего предприятия и часто включает в себя несколько годовых бизнес-планов, связанных между собой.

При подготовке бизнес-плана необходимо решить: какую цель (цели) вы преследуете этой разработкой, постараться ее сформулировать в письменной форме. Цели разработки могут быть, например, такими [1]:

Чтобы убедиться в реалистичности достигнутых результатов в завершенном проекте или техническом решении, необходимо проанализировать данные и сделать соответствующие выводы.

Для того, чтобы убедить коллег в достижении определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта, важно представить четкие аргументы и доказательства.

Цель подготовки общественного мнения — заручиться поддержкой людей для реализации предложенной схемы, которая, по мнению автора, является оптимальной с точки зрения развития предприятия.

Доказательство целесообразности перестройки работы или организации нового предприятия требует четкого обоснования и презентации потенциальным заинтересованным сторонам.

Потенциальный инвестор может быть привлечен вниманием к уникальным возможностям и перспективам предлагаемого проекта, что приведет к усилению его заинтересованности в инвестировании.

Стабильные предприятия, производящие продукцию для устойчивого рынка с растущим объемом производства, обычно разрабатывают всеобъемлющий бизнес-план, направленный на оптимизацию процессов и снижение издержек. Однако они также уделяют внимание модернизации своей продукции, создавая локальные бизнес-планы для этих целей.

Венчурные предприятия, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п [15].

Если предприятие планирует значительно увеличить производство вновь освоенных или традиционных продуктов, но у него нет достаточных собственных мощностей для этого, оно может выбрать два варианта: привлечь капитальные вложения для создания новых производственных мощностей или найти партнеров, которым будет поручено изготовление определенных узлов, деталей и технологических процессов. При этом важно разработать соответствующий бизнес-план.

Заключение

Таким образом, бизнес-план — это документ, который должен полностью охватывать все аспекты будущего предприятия, учитывать возможные проблемы и предлагать решения. Он должен четко отвечать на вопрос о целесообразности инвестирования в этот проект и о потенциальной прибыли, которая сможет оправдать все усилия и вложения.

Ключевое значение имеет то, чтобы бизнес-план был составлен так, чтобы он мог продемонстрировать возможные проблемы и способы их решения, обратив внимание на все «горячие точки». Это первый шаг для любого начинающего предпринимателя в сфере бизнеса, инноваций, инвестиций или коммерческой деятельности.

Личное участие руководителя проекта в разработке бизнес-плана имеет огромное значение; большинство банков и инвестиционных компаний не будут рассматривать заявки на финансирование, если видят, что план был создан внешним консультантом и просто подписан руководителем.

Подходя к созданию бизнес-плана с этой позиции, руководитель получает возможность не только понять суть документа, но и почувствовать себя частью будущего бизнеса, проверив прочность своей идеи и своих личных качеств.

Бизнес-план не должен рассматриваться как разовое руководство по развитию предприятия; это динамичный документ, который постоянно обновляется в соответствии с изменениями внутри компании и внешними факторами.

Составление эффективного бизнес-плана — сложная задача, даже для опытных предпринимателей, поэтому часто консультации со специалистами в области экономики и финансов могут быть очень полезны. Однако иногда создание бизнес-плана полностью поручают специализированным компаниям.

Подводя итоги планирования, можно сказать, что организация детского лагеря — это сложный и многогранный процесс, требующий значительных инвестиций на начальном этапе и в дальнейшем. Однако этот проект может быть экономически эффективным, несмотря на длительный срок окупаемости.

Организация детского лагеря требует точности, внимания к деталям, организованности и ответственности от всех участников процесса.

«Актуальные научные исследования: эк ономика, управление, инновации, капиталовложения, финансы», международная научно-практическая конференция (2014 ; Москва). Международная научно-практическая конференция «Актуальные научные исследования: эк ономика, управление, инновации, капиталовложения, финансы», г. Москва, 10 июля 2014 года: сборник научных докладов. — Москва: Научное обозрение, 2014. — 148, [1] с.

Авдеев С. В., Замедлина Е. Н. Основы бизнеса: учебное пособие для сдачи экзамена. Москва: Юрайт, 2011.

Балдин К. В., Макриденко Е. Л., Эмексузян А. Р. Управление инвестициями: учебное пособие. Ухта: УХТИМ, 2014. 311 с.

Баррой П. Бизнес-план, который работает. Москва: Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2013.

Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план: теория и практика. Москва: издательство Альфа-Пресс, 2012.

Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. Пер. с англ. Ю. Бушуевой. Москва: ФАИР-ПРЕСС, 2011.

Аналогичное пособие. Москва: Педагогическое общество России, 2011. 192 с.

Богл Д. Инвесторы против спекулянтов: кто на самом деле управляет фондовым рынком: [пер. с англ.]/Д. Богл. — Москва: Манн, Иванов, а также Фербер, 2014. — 361 с.

Бухонова С.М. Инвестиционная стратегия предприятия: [учеб. пособие для специальности 080105 «Финансы, а также кредит»]/С. М. Бухонова, Ю. И. Селиверстов ; Белгор. гос. технол. ун-т им. В. Г. Шухова. — Белгород: БГТУ, 2014. — 217 с.

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. Москва: Институт инновационного развития «Филин», 2011.

Дик Н. Ф., Организация летнего отдыха и занятости детей. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 352 с. ( Административное управление образованием).

Дополнительное образование в летнем лагере. Учебное пособие по организации детского досуга в лагере и школе. Москва: Педагогическое общество России, 2012. 238 с.: Авторские программы, занятия кружков / сост. И. В. Куц. Волгоград: Учитель, 2011. 166 с.

Кунин Д. Г., Кипарисовые — 7. Учебник для учащихся средней школы. Москва: Педагогическое общество России, 2014. 358 с.

Зайцева О. В. Инвестиционные стратегии. Moscow: Российская академия образования, 2014. 172 с.

Зубкова Л. Д. Капиталовложения и инвестиционная деятельность. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2013. 283 с.

Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции/Федеральная служба гос. статистики. — Москва: [б. и.], 2014. — 58 с.

Инвестиционная привлекательность инновационных решений: инвариантность подходов в управлении/[С. Ю. Шевченко, С. Г. Овчинникова, М. В. Тихо нова, Н. А. Сок олова] ; под ред. С. Ю. Шевченко; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. эк он. ун-т. — Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного эк ономического университета, 2014. — 149 с.

Инвестиционно-строительный комплекс: теория, а также опыт развития в регионе: [сборник статей]/М-во образования, а также науки Рос. Федерации, Пенз. гос. ун-т архитектуры, а также стр-ва ; [под ред. Б. Б. Хруста лева, В. Н. Горбу нова]. — Пенза: Издательство ПГУАС, 2014. — 171 с.

Капиталовложения. Иностранный капитал:опыт и практика: [учебное пособие]/И. А. Заякина, А. А. Черникова, Э. А. Карпов [и др.]. — Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2014. — 267 с.

Капиталовложения: учебник для бакалавров/[А. Ю. Андрианов, Г. В. Кальварский, С. В. Валдайцев, а также др.] ; отв. ред. В. В. Ковалев [и др.]. — 2-е изд., доп., а также пере раб. — Москва: Проспект, 2015. — 588 с

Стратегическое управление инновациями на предприятии: научные работы

Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка

Редакторы: д.э.н. В.В. Титов и В.Д. Маркова

Новосибирск, 2009 год

Ключ к успеху для работников учреждений летнего отдыха и оздоровления детей

М.: Институт семьи, 2010

Туристический клуб школьников: пособие для руководителя

М.: ТЦ «Сфера», 2013. (Библиотека вожатого)

Риск-анализ на основе функций чувствительности и теории нечетких множеств

В.И. Котов, второе издание, дополненное и переработанное

Санкт-Петербург: Астерион, 2014

Правовое регулирование государственно-частного партнерства при осуществлении капиталовложений в ИПО

К.К. Лебедев, В.И. Русаков; Государственный институт экономики, финансов, права и технологий

Гатчина: Издательство Института экономики, финансов, права и технологий, 2014

Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании

Ю.Н. Лопыгин, Издание АМЕГА-Л, 2012

Бизнес-планирование развития предприятия

А.А. Максютов, М.: Альфа, 2011

Матвеев Е. Р. Оценка эффективности капиталовложений в ИПов: [учеб. пособие по специальностям 080502 «Экономика, а также управление на предприятии (по отраслям)», 080507 «Менеджмент организации»]/Е. Р. Матвеев, Д. Е. Матвеев ; Яросл. гос. техн. ун-т. — Ярославль: ЯГТУ, 2014. — 111 с.

Мотовиц, Т.Г. Оценка эффективности управления ИПми: [учебное пособие]/Издательство Тихоокеанского государственного университета, 2014. — 71, [1] с.

Огарков С. А. Инвестиционная стратегия: краткий конспект лекций: для специальности 080105 «Финансы, а также кредит»/Огарков С. А. ; Моск. финансово-юрид. ун-т-МФЮА. — Москва: МФЮА, 2012. — 135, [1] с.

«Организация детского отдыха: Нормативные правовые документы» — руководство, опубликованное в 2009 году издательством «ТЦ Сфера». В нем рассматриваются различные аспекты организации летнего отдыха детей, включая правовые вопросы и рекомендации по обеспечению безопасности и здоровья детей.

Другая важная публикация под названием «Организация летнего отдыха детей с учетом состояния их здоровья на базе городских образовательных учреждений (Методические рекомендации)» была выпущена в 2011 году под редакцией В.И. Бондаря. Это руководство предоставляет конкретные рекомендации и советы по организации детского отдыха, учитывая состояние здоровья детей и возможности городских образовательных учреждений.

Обе книги являются ценными ресурсами для педагогов, организаторов отдыха и специалистов в области здравоохранения, стремящихся обеспечить безопасный и увлекательный летний отдых для детей.»

Орлова Е. Р. Капиталовложения: учебное пособие: [по специальности «Финансы, а также кредит»]/Е. Р. Орлова. — 8-е изд., испр., а также доп. — Москва: Омега-Л, 2015. — 240 с.

Основы капиталовложений: учебное пособие/Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. ; [авт.-сост. Н. И. Аксенова]. — Новосибирск: СибУПК, 2014. — 115 с.

Пейли Н. Успешный бизнес-план: от стратегических целей к плану действий на один год / Пер. с англ. — М.: Изд. дом Эксмо, 2007.

Першиков В. А. Инвестиционная политика: учебное пособие / В. А. Першиков; Сиб. ун-т потребит. кооп. — Новосибирск: СибУПК, 2014. — 126 с.

Петров И. С. Интенсификация функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса / И. С. Петров; Минобразования Рос. Федерации, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет. — Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2013. — 238 с.

Покровский А. М. Сравнительная оценка инновационных ИП на условиях неопределенности исходной информации: методология, инструментальные средства, практика / А. М. Покровский; под ред. В. А. Титова; Минобразования и науки Рос. Федерации, Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова. — М.: Гриф-Пресс, 2013. — 293 с.

Разинкина И. В. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие/И. В. Разинкина ; Моск. эк он.-финансовый ин-т. — Москва: МЭФИ, 2014 (Истра (Моск. обл.)). — 212, [1] с.

Руководство по планированию, а также организации работ по внедрению системы управления жизненным циклом продукции для субъектов среднего, а также малого предпринимательства/[М-во эк он. развития, капиталовложений, а также торговли Самар. обл.]. — Самара: [б. и.], 2013. — 54 с/

Свешникова, Т.В. Управление инвестиционным портфелем предприятия/Т. В. Свешникова, Н. В. Быковская. — Москва: Спутник+, 2014. — 73, [1] с.

Современные проблемы управления ИПми в инвестиционно-строительной сфере, а также природопользовании: сборник трудов к международной научно-практической конференции, 10-11 апреля 2014 года/М-во образования, а также науки РФ, Рос. эк он. ун-т им. Г. В. Плеханова, инженер.-эк он. фак., каф. «Упр. ИПми, а также программами» ; [ред кол.: В. И. Ресин, а также др.]. — Москва: РЭУ, 2014. — 330 с.

Сомина И.В., Технологические инновации в России: инвестиционное обеспечение и микроэкономическая эффективность / И.В. Сома. — Белгород: БГТУ, 2013. — 146 с.

Спасская Н.В., Управление инвестиционной деятельностью: макро-, мезо- и микроэкономические аспекты / Н.В. Спасская; Министерство образования и науки Российской Федерации, Орловский государственный университет. — Орел: ОГУ, 2014. — 188 с.

Строительный комплекс: эк ономика,управление, а также капиталовложения: сборник научных трудов/Юж.-Урал. гос. ун-т, каф. «Экономика, упр., а также капиталовложения» ; [ред кол.: Е. В. Гусев (гл. ред.), а также др.]. — Челябинск: ЮУрГУ, 2013. — 203, [1] с.

Управление инвестиционно-строительной деятельностью в условиях производственных, а также природных факторов риска/Т. Е. Мешкова, К. Э. Габрин. — Челябинск: ЮУрГУ, 2013. — 130, [2] с.

Ушаков, И.И. Бизнес-планирование / И.И. Ушаков. – СПб.: изд. Питер, 2007.

Фришман, И.М. Организация летнего отдыха детей и подростков: идеи и концепции // Народное образование. 2009. N3. С.33-41.

Юрлов, Ф.Ф. Оценка эффективности инновационно-капиталовложений в ИПоК с учетом многокритериальности, а также интересов заинтересованных сторон / Ф.Ф. Юрлов, Н.Я. Леонтьев, Н.В. Усов. – Нижний Новгород: НГТУ, 2014. – 175 с.