Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 7
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении организацией……7
1.2 Структура и этапы разработки бизнес-плана……………………………………26
1.3 Особенности бизнес-планирования спортивно-оздоровительных продуктов в туризме …………………………………………………………30
2. Анализ деятельности СОЛ «Искра» — спортивно-оздоровительного лагеря казанского училища олимпийского резерва 36
2.1 Характеристика организации СОЛ «Искра»…………………………………….36
2.2 Влияние внутренней и внешней среды на изменение целевых задач функционирования организации……………………………………………………..42
2.3 Адаптация структуры бизнес-плана к условиям деятельности организации…45
3. Разработка бизнес-плана деятельности СОЛ «Искра» — спортивно-оздоровительного лагеря Казанского училища олимпийского резерва 47
3.1 Обоснование плановых решений по реализации проекта……………………47
3.2 Разработка организационного плана…………………………………………..48
3.3 Планирование необходимых затрат и финансовых результатов……………49
3.4 Оценка рисков и эффективности проекта……………………………………..55
Заключение 61
Список использованной литературы 63
Приложение 69
?
Введение
Актуальность исследования. Последние десятилетия ярко продемонстрировали научно-практическую значимость инновационного развития как важнейшего фактора эк ономического роста национальных эк ономик и всех хозяйствующих субъектов. Будущее развитие стран в условиях глобальной эк ономики определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда, эффективность вложения капитала. В настоящее время обще признано, что инновационная деятельность является необходимым условием для долгосрочного устойчивого функционирования любого предприятия.
Нововведения в технологии, производстве и реализации продукции, эксплуатации оборудования, использовании материалов и в различных видах услуг обеспечивают рынок новыми конкурентоспособными товарами, создают условия для эффективной деятельности и развития фирм и предприятий. Нововведения — инновации требуют специальной организации работ, вложений капитала и управления производственными и финансовыми ресурсами. В настоящее время выбор эффективных для компании нововведений и управление на предприятиях процессами обновления технологии, производимой продукции или услуг базируются на методологии коммерческой оценки проектов.
Коммерческая оценка проектов показывает, насколько эффективен тот или иной проект, насколько результаты его внедрения позитивно отразятся на общих конечных результатах компании в целом, насколько компания будет эффективно осуществлять свою деятельность в условиях рынка.
Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.
Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.
В рыночной эк ономике и для действующих фирм бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Предприниматели часто задают вопрос: «А нужен ли вообще такой бизнес-план? Ведь мы хотим заработать деньги, а не учиться писать бизнес-планы!» К сожалению, постановка такого вопроса – это правда, об отношении многих предпринимателей к бизнес — планированию. И актуальность данного исследования состоит именно в том, что многие компании и индивидуальные предприниматели смогли бы избежать краха и достаточно успешно реализовать свои бизнес-идеи, сделав свой бизнес процветающим, пойми они вовремя необходимость планирования.
Анализ ситуации, сложившейся в детской и подростковой среде, свидетельствует о том, что, в последние годы на фоне кризисных явлений российского общества, происходит значительный рост различных форм асоциального поведения детей и подростков. Истоки детской агрессивности кроются в неблагополучной социально-психологической атмосфере общества, которая связана с целым комплексом причин. К их числу относят: разрушение нравственных и семейных устоев, ранняя алкоголизация несовершеннолетних, рост среди них наркомании, ослабление воспитательной функции школы, неорганизованная досуговая деятельность школьников, безнадзорность детей в каникулярное время, отсутствие должного внимания общества к организации свободного времени детей и подростков.
Базовое образование не в силах самостоятельно справиться с этими проблемами. Оно все больше нуждается в дополнительном неформальном образовании, которое является одним из определяющих факторов развития склонностей, способностей и интересов человека, представляет собой гармоничное единство познания, творчества, общения детей и взрослых, обеспечивает развитие ребенка в свободное время.
Организация свободного времени ребенка, не для бесцельного время препровождения, а с созидательной целью, является одной из задач цивилизованного общества.
Проблема организации отдыха, оздоровления и занятости детей и подростков в каникулярный период всегда была и остается в центре внимания не только руководителей общеобразовательных учреждений, учреждений дополнительного образования детей, сотрудников региональных и муниципальных органов власти, социальной защиты населения, Центров занятости и управления образованием, но и родителей. Необходимость изучать детский оздоровительный лагерь, как звено социального обслуживания населения, обусловлена большой значимостью данного учреждения. Говоря об особенностях организации деятельности детского лагеря, подразумевается в первую очередь структура работы лагеря и предоставление полноценного детского отдыха. В современном обществе большему вниманию уделяется максимизация прибыли от того или иного рода деятельности, связанного с детьми, исключая порой рациональный и ответственный подход.
Объект исследования – СОЛ «Искра».
Предмет исследования – бизнес-план на примере СОЛ «Искра».
Цель исследования – разработать бизнес-план на примере СОЛ «Искра».
Для достижения данной цели потребовалось решение следующих задач:
Выявить сущность и значение бизнес-планирования в управлении организацией.
Рассмотреть структуру и этапы разработки бизнес-плана.
Выявить особенности бизнес-планирования спортивно-оздоровительных продуктов в туризме.
Дать характеристику организации СОЛ «Искра».
Определить влияние внутренней и внешней среды на изменение целевых задач функционирования организации.
Определить адаптацию структуры бизнес-плана к условиям деятельности организации.
Привести обоснование плановых решений по реализации проекта.
Разработать организационный план.
Рассмотреть планирование необходимых затрат и финансовых результатов.
Провести оценку рисков и эффективности проекта.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. ?
1. Теоретические основы бизнес-планирования
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении
организацией
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.
С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования [12].
Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях – это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. Значительная часть промышленных предприятий «лежит», а отрасли легкой и пищевой промышленности оживились в основном на волне возросшей конъюнктуры рынка. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и эк ономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.
Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.
Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, сроки предоставления других форм и видов отчетности так же строго регламентируется исполнительными органами власти [34].
Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.
Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды [43]:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.
Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия [50]:
1) обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента;
2) приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга;
3) создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов.
Содержания бизнес-планирования определяется спецификой целей бизнес планирования, сроками планирования и философией ведения бизнеса. Рассмотрим принципиальные различные для предприятий в зависимости от сроков реализации проекта и функциональной направленности фирмы.
Для среднесрочных и долгосрочных проектов предприятий разработка бизнес-плана — центральный этап в бизнес планировании планировании. Главным его содержанием являются формирование основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации.
Основное содержание этого этапа [32]:
— развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы — ограничения — результат);
— установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
— структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов);
— организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
— получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе.
Для разработки стратегии развития крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.
При подготовке бизнес-плана необходимо решить: какую цель (цели) вы преследуете этой разработкой, постараться ее сформулировать в письменной форме. Цели разработки могут быть, например, такими [1]:
— уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;
— убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта;
— подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;
— доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующего или создания нового предприятия;
— для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.
Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции и формируют их в виде локальных бизнес-планов.
Венчурные предприятия, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п [15].
Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет для этого достаточно собственных мощностей, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, а также разрабатывает соответствующий бизнес-план…
?
Заключение
Таким образом, бизнес-план — документ описывающий все нюансы будущего предприятия, рассматривает все вопросы, с которыми предприятие возможно столкнется в будущем, а также находит способы решения подобных вопросов.
В итоге составленный правильно бизнес-план обязан чётко и ясно отвечать на вопрос, надо ли вкладывать средства в это дело, может ли оно принести такой доход, который способен окупить все усилия и денежные средства.
Крайне важно ответить именно на бумаге на эти вопросы, в соответствии с установленными требованиями, будут описаны далее, и произвести необходимые расчеты. Эти действия помогут увидеть возможные в будущем проблемы и разобраться с вариантами их преодоления, обойдя все «острые углы».
Составление бизнес-плана должно быть первым шагом всех начинающих предпринимателей в сферах хозяйственной, инновационной, инвестиционной или коммерческой деятельности.
Персональное участие руководителя проекта в разработке бизнес-плана в такой степени велико, что большинство зарубежных банков и инвестиционных компаний отказываются рассматривать любые заявки на выделение денежных средств, если они узнают, что бизнес-план полностью был выполнен посторонним консультантом, а руководитель предприятия его просто подписал.
Подсоединяясь к работе лично, руководитель проекта не просто узнает что такое бизнес-план, а получает модель своей будущей деятельности, испытывая на прочность и саму идею, и себя лично.
Не стоит рассматривать бизнес-план как одноразовую инструкцию по развитию предприятия – это документ, работающий постоянно, имеющий свойство систематически обновляться. В этот документ вносятся любые изменения, связанные с изменениями, происходящими внутри компании, а также с переменами в сфере действия компании в целом.
Правильное составление бизнес-плана совсем непростая задача, даже для умудренных опытом предпринимателей, вследствие чего трудиться над созданием такого сложного и важного документа следует в постоянном контакте с эк ономистами, тем не менее нередко разработка бизнес-плана целиком и полностью поручается специализированным организациям.
Подводя итог проделанному планированию, следует отметить, что процесс организации детского лагеря весьма сложен и многогранен. Работа несет немалых вложений и затрат, как на начальном этапе проектирования, так и в дальнейшем процессе функционирования организации. Однако, проект является эк ономическим эффективным, несмотря на продолжительный срок окупаемости предлагаемого вида услуги.
Организация детского лагеря является составляющим работы профессионалов, делающих акцент на точность, размеренность, организованность и ответственность.
?
Список использованной литературы
«Актуальные научные исследования: эк ономика, управление, инновации, капиталовложения, финансы», международная научно-практическая конференция (2014 ; Москва). Международная научно-практическая конференция «Актуальные научные исследования: эк ономика, управление, инновации, капиталовложения, финансы», г. Москва, 10 июля 2014 года: сборник научных докладов. — Москва: Научное обозрение, 2014. — 148, [1] с.
Авдеев СВ., Замедлина Е.Н. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. М.: Юрайт, 2011.
Балдин К. В. Управление инвестициями: учебное пособие/К. В. Бал дин, Е. Л. Макриденко, А. Р. Эмексузян ; Ухтин. гос. техн. ун-т. — Ухта: УГТУ, 2014. — 311 с.
Баррой П. Бизнес-план, который работает.- М.: изд. Альпина Бизнес Букс, 2013.
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план; теория и практика.- М.: изд. Альфа-Пресс.- 2012.
Берд П. Бизнес-план; пошаговое руководство / Поли Берд.- Пер. с англ. Ю. Бушуевой.- М.: изд. ФАИР-ПРЕСС, 2011.
бное пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2011. — 192 с.
Богл Д. Инвесторы против спекулянтов: кто на самом деле управляет фондовым рынком: [пер. с англ.]/Д. Богл. — Москва: Манн, Иванов, а также Фербер, 2014. — 361 с.
Буслаева Л. М. Международное инвестиционное право, а также процесс: учебное пособие/Буслаева Л. М. ; Ульян. гос. пед. ун-т им. И. Н. Улья нова. — Ульяновск: УлГПУ, 2014. — 250 с.
Бухонова С.М. Инвестиционная стратегия предприятия: [учеб. пособие для специальности 080105 «Финансы, а также кредит»]/С. М. Бухонова, Ю. И. Селиверстов ; Белгор. гос. технол. ун-т им. В. Г. Шухова. — Белгород: БГТУ, 2014. — 217 с.
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ИИД «Филин», 2011.
Дик Н.Ф., Организация летнего отдыха и занятости детей/ Н.Ф. Дик. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 352 с. (Административное управление образованием).
Дополнительное образование в летнем лагере па рис: Учебное пособие по организации детского досуга в лагере и школе. М.: Педагогическое общество России, 2012. — 238 с.: авторские программы, занятия кружков/авт. — сост. И.В. Куц. — Волгоград: Учитель, 2011. — 166 с.Кунин Д.Г., Кипа рис — 7. Уче
Зайцева О. В. Инвестиционные стратегии: учебное пособие/О. В. Зайцева ; Рос. акад. образования. — Москва ; Курск: Учитель, 2014. — 172 с.
Зубкова Л. Д. Капиталовложения, а также инвестиционная деятельность: учебное пособие/Л. Д. Зубкова. — Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2013. — 283 с.
Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции/Федеральная служба гос. статистики. — Москва: [б. и.], 2014. — 58 с.
Инвестиционная привлекательность инновационных решений: инвариантность подходов в управлении/[С. Ю. Шевченко, С. Г. Овчинникова, М. В. Тихо нова, Н. А. Сок олова] ; под ред. С. Ю. Шевченко; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. эк он. ун-т. — Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного эк ономического университета, 2014. — 149 с.
Инвестиционное право: учебное пособие/И. В. Ершова, Г. Д. Отнюкова, А. А. Спек тор, О. М. Шевченко. — Москва: Проспект, 2015. — 288 с.
Инвестиционно-строительный комплекс: теория, а также опыт развития в регионе: [сборник статей]/М-во образования, а также науки Рос. Федерации, Пенз. гос. ун-т архитектуры, а также стр-ва ; [под ред. Б. Б. Хруста лева, В. Н. Горбу нова]. — Пенза: Издательство ПГУАС, 2014. — 171 с.
Капиталовложения. Иностранный капитал:опыт и практика: [учебное пособие]/И. А. Заякина, А. А. Черникова, Э. А. Карпов [и др.]. — Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2014. — 267 с.
Капиталовложения: учебник для бакалавров/[А. Ю. Андрианов, Г. В. Кальварский, С. В. Валдайцев, а также др.] ; отв. ред. В. В. Ковалев [и др.]. — 2-е изд., доп., а также пере раб. — Москва: Проспект, 2015. — 588 с
Кирина Л.В., Кузнецова С.А. «Стратегия инновационной деятельности предприятия» Сб.научных трудов. «Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка». Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2009
Коваль М.Б., Ключ к успеху: Пособие для работников учреждений летнего отдыха и оздоровления детей. — М.: НИИ семьи, 2010. — 136 с.
Козлова Ю.В., Ярошенко В.В., Туристический клуб школьников: Пособие для руководителя. — М.: ТЦ Сфера, 2013. — 224 с. — (Библиотека вожатого).
Котов В. И. Риск-анализ на основе функций чувствительности, а также теории нечетких множеств/В. И. Котов. — 2-е изд., доп., а также пере раб. — Санкт-Петербург: Астерион, 2014. — 218 с.: ил. ; 21 см. + 1 эл. опт. диск (CD-R-M).
Лебедев К. К. Правовое регулирование государственно-частного партнерства при осуществлении капиталовложений в ИПов/К. К. Лебедев, В. И. Русаков ; Гос. ин-т эк ономики, финансов, права, а также технологий. — Гатчина: Издательство ин-таэк ономики, финансов, права, а также технологий, 2014. — 370 с.
Лопыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. Изд. АМЕГА-Л, 2012.
Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. М.: Альфа. 2011
Матвеев Е. Р. Оценка эффективности капиталовложений в ИПов: [учеб. пособие по специальностям 080502 «Экономика, а также управление на предприятии (по отраслям)», 080507 «Менеджмент организации»]/Е. Р. Матвеев, Д. Е. Матвеев ; Яросл. гос. техн. ун-т. — Ярославль: ЯГТУ, 2014. — 111 с.
Мотовиц, Т.Г. Оценка эффективности управления ИПми: [учебное пособие]/Издательство Тихоокеанского государственного университета, 2014. — 71, [1] с.
Мурзин А. Д. Социоэколого-микроэк ономическая оценка как фактор отбора инвестиционно-строительных ИПов развития территории города/А. Д. Мурзин ; Рост. гос. строит. ун-т. — Ростов-на-Дону: РГСУ, 2013. — 289 с.
Огарков С. А. Инвестиционная стратегия: краткий конспект лекций: для специальности 080105 «Финансы, а также кредит»/Огарков С. А. ; Моск. финансово-юрид. ун-т-МФЮА. — Москва: МФЮА, 2012. — 135, [1] с.
Организация детского отдыха: Нормативные правовые документы. — М.: ТЦ Сфера, 2009. — 80 с. (Серия «Правовая библиотека образования»).
Организация летнего отдыха детей с учетом состояния их здоровья на базе городских образовательных учреждений (Методические рекомендации) /Под ред.В.И. Бондаря. — М., 2011. — 149 с.
Орлова Е. Р. Капиталовложения: учебное пособие: [по специальности «Финансы, а также кредит»]/Е. Р. Орлова. — 8-е изд., испр., а также доп. — Москва: Омега-Л, 2015. — 240 с.
Орлова Е.Р. Бизнес-план. Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: «Омега-Л», 2008
Основы капиталовложений: учебное пособие/Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. ; [авт.-сост. Н. И. Аксенова]. — Новосибирск: СибУПК, 2014. — 115 с.
Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Пер. с англ.- М.: изд. Эксмо. 2007.
Першиков В. А. Инвестиционная политика: учебное пособие/В. А. Першиков ; Сиб. ун-т потребит. кооп. — Новосибирск: СибУПК, 2014. — 126 с.
Петров И. С. Интенсификация функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса/И. С. Петров ; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т. — Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2013. — 238 с.
Покровский А. М. Сравнительная оценка инновационных ИПов в условиях неопределенности исходной информации. Методология, инструментальные средства, практика/А. М. Покровский ; под ред. В. А. Титова ; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, Рос. эк он. ун-т им. Г. В. Плеханова. — Москва: Гриф, а также К, 2013. — 293 с.
Разинкина И. В. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие/И. В. Разинкина ; Моск. эк он.-финансовый ин-т. — Москва: МЭФИ, 2014 (Истра (Моск. обл.)). — 212, [1] с.
Руководство по планированию, а также организации работ по внедрению системы управления жизненным циклом продукции для субъектов среднего, а также малого предпринимательства/[М-во эк он. развития, капиталовложений, а также торговли Самар. обл.]. — Самара: [б. и.], 2013. — 54 с/
Свешникова, Т.В. Управление инвестиционным портфелем предприятия/Т. В. Свешникова, Н. В. Быковская. — Москва: Спутник+, 2014. — 73, [1] с.
Система поддержки принятия решений капиталовложений малого предприятия/С. А. Барка лов, В. П. Морозов, А. В. Никитенко, А. И. Сырин ; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, Воронеж. гос. архитектур.-строит. ун-т. — Воронеж: Воронежский ГАСУ, 2014. — 162 с.
Современные проблемы управления ИПми в инвестиционно-строительной сфере, а также природопользовании: сборник трудов к международной научно-практической конференции, 10-11 апреля 2014 года/М-во образования, а также науки РФ, Рос. эк он. ун-т им. Г. В. Плеханова, инженер.-эк он. фак., каф. «Упр. ИПми, а также программами» ; [ред кол.: В. И. Ресин, а также др.]. — Москва: РЭУ, 2014. — 330 с.
Сомина И В. Технологические инновации в России: инвестиционное обеспечение, а также микроэк ономическая эффективность/И. В. Сомина. — Белгород: БГТУ, 2013. — 146 с.
Спасская Н. В. Управление инвестиционной деятельностью: мак ро-, мезо-, а также микроэк ономические аспекты/Спасская Н. В. ; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, Орлов. гос. ун-т. — Орел: ОГУ, 2014. — 188 с.
Строительный комплекс: эк ономика,управление, а также капиталовложения: сборник научных трудов/Юж.-Урал. гос. ун-т, каф. «Экономика, упр., а также капиталовложения» ; [ред кол.: Е. В. Гусев (гл. ред.), а также др.]. — Челябинск: ЮУрГУ, 2013. — 203, [1] с.
Управление инвестиционно-строительной деятельностью в условиях производственных, а также природных факторов риска/Т. Е. Мешкова, К. Э. Габрин. — Челябинск: ЮУрГУ, 2013. — 130, [2] с.
Ушаков И.И. Бизнес-планирование. СПБ.: изд. Питер, 2007.
Фришман И.М., Организация летнего отдыха детей и подростков: идеи и концепции // Народное образование. — 2009. — N3. — С.33-41
Юрлов Ф. Ф. Оценка эффективности инновационно-капиталовложений в ИПов с учетом многокритериальности, а также интересов заинтересованных сторон/Ф. Ф. Юрлов, Н. Я. Леонтьев, Н. В. Усов ; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, Нижегор. гос. техн. ун-т им. Р. Е. Алексеева. — Нижний Новгород: НГТУ, 2014. — 175 с.
Свежие комментарии