• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план. Открытие компьютерного клуб ...

Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба «Омега»

Раздел: Бизнес-план

БИЗНЕС ПЛАН

на тему:

Компьютерныйклуб

 «Омега»

D

Выполнил:Бежан Евгений Алексеевич

г. Соликамск2005г.

Содержание

Введение ….…………………………………………………………….………………3

Резюме….……………..………………………………………………………….……..5

Характеристикабизнеса………….………………………….………….….……….….6

План по продаже…………..……………………………………………….…..………8

Клиенты………………..…………………………………………………………………..8

Характер спроса……….……..………………………..………………………………..9

Политика ценообразования……….………….……………………………….….…….9

Как фирма найдет клиентов……..….……..……………………………….….………9

Организационный план…….………………….…………….……………….……….12

Финансовыйплан…………..………………………………..…………………………13

Юридический план………….…………………………………………………….…..17

Точка безубыточности…….…………………………………………………………..18

Заключение………………….………………………………………….……….……..19

Используемаялитература…………………………………………………………….20

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность иуменьшить тем самым риск неудач.

Также бизнес-план необходим для представления тем, у кого у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит,арендованное имущество.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта,оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный,финансовый план.

Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги),который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара.Чем он отличается от товара конкурентов.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, сервисное обслуживание. Прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.

Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст  возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства иреализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке.

Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара истараться ее удержать.

К числу частых ошибок относится попытка внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегиюи внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешней противостоять соперникам.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Необходимо решить какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей, как будет оплачиваться труд каждого работника.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения не убыточности.

Целью данного создание бизнес плана по открытию компьютерного клуба «Омега». Планируется, что Компьютерныйклуб будет оказывать компьютерные услуги населению. Для Открытия компьютерного клуба «Омега» необходимо получить заемные средства. Бизнес – план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Бизнес– план может служить гарантией, что с ними расчеты будут проведены вовремя.

Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия,которая гарантирует своевременность всех выплат.

Резюме

Инициаторы проекта Компьютерный клуб «Омега»Адрес:618500,

г. Соликамск,ул.20 лет Победы, 178, инн 6450913919            р/с407018104860000029219

Директоркомпьютерного клуба: Бежан Евгений Алексеевич.

Цель бизнес-плана. 

1.                     

Привлечение инвестиций в компьютерный клуб «Омега».

2.                     

Обосновать  прибыльностьи рентабельность инвестиционного проекта.

3.              

Получение  прибыли  для дальнейшего  увеличения  и расширения услуг.

4.                     

Удовлетворениеспроса на данные виды услуг.

Виды деятельности – Оказание компьютерных услуг.

Планируемый объем оборота  в год по всем видам деятельности – более 1млн. руб. при полной занятости.

Ожидаемая чистая прибыль  23528,84рублей от всех видов услуг.

Рентабельность проекта составляет33,8 %.

Точка безубыточности безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.

Рынок продвижения услуг  для всех районов г. Соликамск  (преимущественно район Больничный).

КонкурентоспособностьКомпьютерныйклуб «Омега» оснащен современными компьютерами, новейшими играми, низкие цены,  в этом районе нет подобных фирм.

Общая стоимость проекта  697500 руб., из них:

собственных средств –350000 руб.,

заемные- 347500 руб.

Условия кредитования: 16% на 2 года.

Срок окупаемости   17 месяцев.

Характеристика бизнеса

Разработка иосуществление инвестиционного проекта Компьютерный клуб “Омега” вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению. Сфера услуг — одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%, и по прогнозам экспертов, к 2006 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами.

Базовое учреждение — компьютерный клуб “ Омега” действуетв сфере предоставления услуг населению. Клуб оказывает следующие услуги:

v

Доступ в Internet

v

 Работа на компьютере (работа с приложениями Office)

v

Игры(Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter Strike, GTA San Andreas, Starcraft, War Craft идр.)

v

ЗаписьCD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW.

v

Распечатка текста(черно-белая,цветная)

v

Сканирование

v

Ксерокопия

v

Компьютерные курсы

  В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. Всвязи с тем у большей численности молодёжи (студенты, школьники и тд.), компьютерный клуб “Омега” будет пользоваться особой популярностью. Так как  в местности нахождения клуба имеется школа, для увеличения прибыли будут открыты Компьютерныекурсы для пользователей ПК.

         

 Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством рекламы, вывеска над клубом, содержащая информацию о наших услугах,объявлениях расклеенных в районе местонахождения  компьютерного клуба, реклама в местной газете,радио.

           Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “Омега”.

Для реализации проекта необходимы капитальные вложения в сумме 697500руб. Проектный срок возврата кредита 17 месяцев..

План по продаже.

Клиенты.

Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведении и жилых домов, поэтому врезультате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные)покупатели оказываемых услуг:

 Школьники. студенты – в качестве постоянных клиентов;

 Другие категории граждан – как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.

Таблица пользования услугами компьютерного клуба«Омега»

 

Интернет

Работа на комп.

Игры

Распечатка

Сканирование

Ксерокопия

Комп.

курсы

Запись дисков

Школьники

+

+

+

+

+

+

+

+

Студенты

+

+

+

+

+

+

+

+

22-35 лет

+

+

—

+

+

+

+

+

35 и старше

+

+

—

+

—

—

+

+

В среднем наш компьютерный клуб посещает 180 клиентов в день.

Как было уже сказано наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка  данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.

Конкурентами нашего компьютерного клуба являются аналогичные заведения это: Клуб «Матрица», клуб «elsys» клуб «Галактика»

Тарифы на компьютерные услуги (в рублях) (на 10.12.2005.)

Виды услуг

“Омега”

«Матрица»

«elsys»

«Галактика»

Интернет

50

55

—

—

1 час работы на компьютере (office и т.д.)

15

15

20

15

Игры

15

15

20

15

Печать 1стр.

5

100

—

5

Сканирование 1 стр.

1,5

—

—

—

Ксерокопия

3

—

—

—

Запись CD, DVD

25

Курсы пользователей ПК

2500

3000

Из этой таблицы видно, что цены Компьютерного клуба  «Омега» являются низкими и большой ассортимент предлагаемых услуг.

Характер спроса.

В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка,ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии и экзаменов ушкольников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.

Политика ценообразования.

Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов икачество предоставляемых услуг.

Цены определены не толь кона базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.

Как фирма найдет клиентов

Планированиепродвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. Кн им можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.

Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:

1.    

Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.

2.    

Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.

3.    

Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.

 С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.

На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.

Факторымикросреды,   влияющие на сбыт.

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Бесперебойность работы клуба

1. Простои в работе клуба

2. Приобретение новых клиентов

2. Потеря существующих связей с клиентами

3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг

3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг

4. Положительное отношение контактной аудитории

4. Плохое отношение к нам контактной аудитории

Уменьшитьотрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Наладить контакты с новыми клиентами.

2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.

3. Постоянный контроль  качества услуг.

4. Действовать по обстоятельствам.

Факторымакросреды,  влияющие на сбыт.

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей

1. Принятие законов, ущемляющих права производителей

2. Спад инфляции

2. Рост инфляции

3. Дешевение энергии

3. Дорожание энергии (эл., тепла.)

4. Повышение общего уровня покупательной способности

4. Снижение общего уровня покупательной способности

              

   Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.

Организационныйплан

Организационная структура управления.

Администратор 1

Администратор 2

Директор

Уборщица

Ремонтник ПК

Учитель  курсов ПК

Бухгалтер

Директор осуществляет руководство работой клуба,решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.

Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.

Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.

Принципы оплаты труда.

У всех сотрудников компьютерного клуба «Омега» имеется постоянный оклад, на который начисляется районный ко эффициент (15%). Премии не предусматриваются.

Финансовая план.

Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.

Проект будет финансироваться из двух источников:

1.    

Средства собственника – 50%.

2.    

Краткосрочный кредит – 50%.

Кредит  взятый у банка, выдан под 16 %.

№

Наименование

Кол-во

Цена

Сумма руб.

1

Затраты на оборудование

Системный блок (3Ггц., ОЗУ 1Gb., HDD160 Gb., Video512 Bb, DVD_RW)

15

22000

330000

2

Монитор «17» CTX, ЖК.

15

9000

135000

3

Клавиатура, мышь, наушники

15

1000

15000

4

Сеть

5000

5

Принтер, ксерокс, сканер

1

8000

10500

5

Затраты на организацию

Ремонт

150000

6

Мебель

            Стулья

            Столы

16

16

1000

2000

16000

36000

7

Итого затрат

697500

Стоимость проекта

Рабочие

Оклад

Районный ко эф. (15%)

Кол-во

Сумма з/п за

Фонд оплаты труда

Сумма за год

месяц

Директор

9000

1350

1

10350

10350

124200

Бухгалтер

7000

1050

1

8050

8050

96600

Администратор

6500

975

2

14950

14950

179400

Ремонтник ПК

4000

600

1

4600

4600

55200

Учитель курсов ПК

5000

750

1

5750

5750

69000

Уборщик

2000

300

1

2300

2300

27600

Итого:

40000

6000

7

46000

46000

552000

Таблица  заработной платы рабочим (руб.)

Таблица затрат  в месяц

Постоянные

Сумма (руб.)

Переменные

Сумма (руб.)

Амортизация

500

Новое программное обеспечении, новые игры         

700

Аренда

10000

З/плата:  Директор

                ЕСН (26%)

10350

2691

Ремонтник ПК

         ЕСН (26%)

5750

1495

з/плата: Бухгалтер

         ЕСН (26%)

7000

1050

Прочие

1000

Итого:

8945

Администратор 1

          ЕСН (26%)

               7475

1943,5

 

Администратор 2

          ЕСН (26%)

7475

1943,5

 

Учитель курсов ПК

         ЕСН (26%)

5750

1495

 

Уборщица     

         ЕСН (26%)

2300

598

 

Итого:

60571

 

Таблица доходов в месяц (средне)

Услуга

Цена(руб.)

Сумма  (руб.)

Игры:

день

ночь

15

60

40500

9000

Работа с приложениями (officeи др.)

15

3600

Internet

50

7500

Ксерокс, сканер, принтер

3,1.5,5

2000

Запись CD,DVD

25

375

Курсы пользователей ПК

2500

37500

Итого:

100475

Расчеты

Учитывая то, что компьютерный клуб «Омега» работает круглосуточно расчеты таковы:

На 1 компьютер (день): цена 1 часа игры = 15 руб., в день средне 6 часов,
           в месяц 6*30=180 часов,15*180=2700 руб. с 1 компьютера.
           2700*15 = 40500 руб. с 15компьютеров в месяц.

На 1 компьютер (ночь):цена 1 ночи игры = 60, в месяц средне 10 ночей игры         за компьютером, 60*10 = 600 руб. с 1 компьютера.

600*15=9000руб.

40500+9000=49500руб. вмесяц за игры.

Работа с приложениями(officeи др.)за 1 компьютером сост. 16 часов в мес.

16*15=240руб с 1компьютера. 240*15=3600руб в месяц.

Internetза1 компьютером составляет 10 часов в месяц 10*50 = 500руб в мес.

500*15= 7500руб в месяц.

Ксерокс, сканер,принтер средне вмесяц этими устройствами пользуются на 2000руб.

Запись CD,DVD– в месяц средне 15 дисков.15*25=375руб.

Курсы пользователей ПК– 2500*15 = 37500 руб.в месяц за курсы.

                                                                                                                                                                                                     

100475-60571 — 8945 =30959 валовая прибыль.

30959*24%=7430,16 налог на прибыль

30959-7430,16=23528,84чистая прибыль

Рентабельность = (23528,84*12)/(69516*12)*100%=33.8%

350000 * 116% = 406000 сумма кредита кредита.

406000 / 23528,84 = 17 месяцев окупаемость проекта.

Кредит будет отдаваться в течении 17.3 месяцев равными долями

График погашения кредита (руб.)

Дата

Сумма уплаты

Оставшаяся сумма кредита

01.01.2006

 

406000

01.02.2006

23528,84

382471,16

01.03.2006

23528,84

358942,32

01.04.2006

23528,84

335413,48

01.05.2006

23528,84

311884,64

01.06.2006

23528,84

288355,8

01.07.2006

23528,84

264826,96

01.08.2006

23528,84

241298,12

01.09.2006

23528,84

217769,28

01.10.2006

23528,84

194240,44

01.11.2006

23528,84

170711,6

01.12.2006

23528,84

147182,76

01.01.2007

23528,84

123653,92

01.02.2007

23528,84

100125,08

01.03.2007

23528,84

76596,24

01.04.2007

<

Бизнес-план по увеличению производства кондитерских изделий (на примере ИП «Восточные Сладости»)

Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники »Matrix products»

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план открытия фитнес-клуба lifefitness
  • бизнес-план  Бизнес план открытия кафе с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия салона-парикмахерской
  • бизнес-план  Бизнес-План развития футбольного клуба. Как избежать ошибок в общении с заказчиком?
  • бизнес-план  Бизнес план детского туристического клуба
  • бизнес-план  Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина компьютерной техники
  • бизнес-план  Бизнес-план спортивно-развлекательного клуба
  • бизнес-план  Бизнес-план детского развивающего клуба
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия шашлычной с расчетами

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план мини пекарни
  • Бизнес план для производства шампуня

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности