Планирование бизнеса для завода по обработке леса

Объем заготовки древесины составляет 165 м3, срок окупаемости 4 года. Имеем собственные средства в размере 100 тыс.руб, сумма банковского кредита 130 млн.руб.

Цели и задачи

Наше предприятие будет занимать одно из ведущих мест по продаже лесной продукции благодаря приемлемым ценам и высокому качеству. Мы надеемся на сотрудничество с банком и крепкие деловые отношения.

Продукция

К товарной продукции предприятия относятся:
* Балансы хвойные
* Прочие хвойные круглые лесоматериалы (ЛМ)
* Кряж фанерный березовый
* Дровяная древесина
* Пиломатериалы (ПМ) экспорт ГОСТ 26002; ПМ внутреннего рынка ГОСТ 8486

Бизнес-план как объект интеллектуальной собственности

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Характеристики рынков сбыта и сырьевой базы

• Объем заготовки: 165 м3
• Срок окупаемости: 4 года
• Собственные средства: 100 тыс.руб
• Банковский кредит: 130 млн.руб

· Продукция деревообработки (ДО).

1.3 Сбыт

Предприятие занимается импортом и экспортом. На экспорт поставляются ПМ в Западную Европу по цене 80 руб/м³, импорт — в Центральную Россию (Москва, Краснодар). Стружку и щепу перерабатываем на месте или продаем по всей области.

1.4 Конкуренция

К конкурентам относим предприятие аналогичного профиля ЛДК № 3, которое также занимается заготовкой и переработкой древесины.

1.5 Маркетинг

Для выхода на рынок мы делаем основной акцент в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной акцент в рекламе должен быть сделан на качество производимой продукции, низкие цены по сравнению с ценами фирм-конкурентов.

Рекламу товаров podemos осуществлять следующими способами:

· Объявления в газетах, журналах;

· Рекламные щиты на основных магистралях города;

· Информация на сайтах в Интернете;

· Теле- и радио реклама.

1.6 Оперативный план действий

Первоначальный этап для предприятия — это сама идея, составление бизнес-плана. Затем следует защита проекта в банке с последующим получением кредита. После этого мы приобретаем необходимое оборудование (см. Приложение 1, таблица А3). Далее оснащаем помещения и нанимаем управленческий и рабочий персонал.

Через 5 лет прибыль предприятия составит 80 млн руб., которые я смогу вложить в развитие данного предприятия, укрепление деловых отношений с компаньонами и создание совместных проектов по реализации нашей продукции.

1.7 Организационная структура предприятия

Управленческий персонал состоит из 16 человек:

· Генеральный директор — 1 чел.;

· Заместитель директора — 1 чел.;

· Главный инженер — 1 чел.;

· Главный бухгалтер — 1 чел.;

· Бухгалтер по материалам — 2 чла;

· Бухгалтер по зарплате — 2 чла;

· Кассир — 2 чла;

· Менеджер — 1 чел.;

· Специалист по маркетингу — 1 чел.;

· Секретарь — 1 чел.

1.8 Юридическое обеспечение проекта

Подпишем соглашение с юридической фирмой, и юрист будет решать конкретные правовые вопросы по мере необходимости. Таким образом, предприятию не придется нанимать высокооплачиваемого юриста, что позволит сэкономить средства.

1.9 Прогноз и оценка рисков

Внешние условия могут меняться, и часто мы не можем повлиять на них (но можем их предвидеть): изменение цен на топливо, электроэнергию, транспортные расходы. Также могут возникать ситуации, связанные с авариями на производстве, болезнями персонала, недобросовестным отношением к работе сотрудников. Все это можно предусмотреть, и для этого необходимо иметь определенный запас денежных средств.

Существуют также риски отсутствия сбыта. Его вероятность невелика, но чтобы уменьшить этот риск, мы уже на стадии подготовки производства устанавливаем контакты с потенциальными покупателями. Кроме того, существует риск неплатежеспособности покупателей. Вероятность этого риска оценить трудно, и его необходимо учитывать в ходе маркетинга, проверяя платежеспособность клиентов до заключения сделки, проявляя максимальную бдительность.

1.10 Финансовый план

Для продуктивной работы предприятия необходимо составить бизнес-план и приобрести оборудование на сумму 82 тыс. руб., начальный капитал — 100 тыс. руб., кредит в банке — 130 млн руб. Кредит с процентами мы начинаем выплачивать со 15-го месяца работы предприятия в размере 80 тыс. руб. После уплаты первого кредита на счету остается 80 тыс. руб.

1.11 Источники финансирования

Источники денежного финансирования: РосБанк, собственные средства и средства компаньонов.

Заключение

Бизнес-план представляет собой подробный отчет о потенциальном развитии и деятельности нашего предприятия. Он свидетельствует об экономической жизнеспособности производства, так как планируется достичь прибыльности и высокой рентабельности уже через пять лет.

Бизнес-план тщательно составлен, и ожидается, что за указанный период время прибыль достигнет 10 миллионов рублей. Этот документ служит основой для реализации проекта и достижения поставленных целей.

Список используемых источников

1. Зунин Л.Н., Рымашевский В.Л., Смирнова О.Л. «Организация и планирование производства на лесозаготовительном предприятии: методические указания к выполнению курсового проекта». Архангельск: Изд-во АГТУ, 2005.
2. Мескон М.И. и др. «Основы менеджмента: перевод с англ.». Москва: «ДЕЛО ЛТД», 1994.
3. Утки на Э.А., под редакцией проф. «Маркетинг». Москва: «ЭКНОС», 2002.
4. Селянов А.К., Набоков В.И. «Терминология менеджмента: словарь». Москва: Изд-во «Маркетинг», 2002.