Оглавление:
Введение 3
Глава 1. Бизнес-план: содержание, задачи, цели 4
1.1. Сущность бизнес-плана 4
1.2. Разработка бизнес-плана 6
1.3. Основные стадии бизнес-планирования 10
Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия по производству пиломатериалов 16
2.1. Общие сведения о предприятии и продукции 16
2.2. Сведения о внешней среде предприятия 18
2.3. План маркетинга 21
2.4. Производственный план 24
2.5. Организационный план 29
2.6. Финансовый план 31
2.7. Оценка эффективности 36
Заключение 41
Список литературы: 43
ВВЕДЕНИЕ
Жизнедеятельность фирмы невозможна без стратегического финансового планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, спланировать ближайшую перспективу. Этот план нужен банкирам и инвесторам; сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — руководству компании, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес – плана вообще не стоит браться за коммерческую деятельность, риск неудачи слишком велик.
Финансовая сторона бизнес-планирования является ключевой для оценки успешности потенциального проекта, а также важнейшим аспектом оценки бизнес-плана со стороны инвестора или кредитора.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана предприятия по производству пиломатериалов.
В рамках данной курсовой работы будут решены следующие задачи:
1. рассмотрены особенности бизнес-планирования, цели и задачи бизнес-плана;
2. разработан бизнес-план на примере ООО «Веста».
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН: СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ, ЦЕЛИ
1.1. Сущность бизнес-плана
Бизнес – план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес – план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно вначале сделать это именно самому на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».
Личное ваше участие как руководителя в составлении бизнес – плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще откажутся рассматривать заявки на выделение средств, если станет известно, что бизнес – план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал его. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя [2, c. 56].
Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес – плана должны отразить и другие цели:[5, с. 69].]
• социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых духовных и культурных ценностей; развитие научно-технического и творческого потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;
• повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
• иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. [8, c. 101]
Или, например:
• уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
• доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
• убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.
Основной центр бизнес – плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы [3, c. 158]:
• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, со измерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
• выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
• проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес – плана.
Рассматривайте разработанный бизнес – план как «путь к цели», как карту, определяющую наиболее желательный, оптимальный по времени и наименее рискованный маршрут достижения намеченных целей.
Однако многочисленные факторы, в том числе и такие, как «неожиданное изменение погоды», могут значительно изменить намеченные планы. Для начинающих предприятий пр актика отклонения от намеченного в бизнес – плане маршрута является обычной. Постарайтесь предвидеть возможные отклонения, разработать «запасные варианты» и подготовить «запасные пути». Ведь в конечном итоге давно известно, что «плох тот план, который не терпит модификаций».
1.2. Разработка бизнес-плана…………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.
Инвестиционный проект должен быть экономически эффективным, иметь гарантированные рынки сбыта продукции (работ, услуг), обеспечен источниками финансирования.
Основополагающими для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта являются маркетинговые исследования рынков сбыта предполагаемой к выпуску продукции (работ, услуг), результаты которых должны подтверждать целесообразность создания производства выбранного вида продукции (работ, услуг).
Одновременно с маркетинговыми исследованиями проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На данном этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки планируемых к применению производственного оборудования и технологий.
Результаты маркетинговых исследований и выбор технологии и оборудования являются основой для финансово-экономических расчетов объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определения объема инвестиций и стратегии реализации проекта.
Организация производства из круглого леса экономически целесообразна, так как уже при изготовлении 125 куб, м пиломатериалов достигается безубыточность производства.
Ежемесячная прибыль, начиная с начала получения доходов будет составлять не менее 300000 руб.
В то же время, с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов необходимо обратить внимание:
1. на дальнейшее совершенствование технологического процесса с целью снижения трудозатрат на получение готовой продукции;
2. проведение дополнительной рекламной компании для расширения рынка сбыта;
3. расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров, начиная с первой половины 2008 г.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес – план: Теория и пр актика. – М.: Изд – во «Альфа – Пресс». 2006г.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта. Пр акт. пособие. — М.: Эксперт-бюро, 2006.
3. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А. Колесников ой, А.Д. Миро нова. – М.: «Финансы и статистика», 2005.
4. Буг улов Э.Р. Составление бизнес-плана. – М., 2003.
5. Вест Алан. Бизнес – план: учеб. – пр акт. пособие./пер. с англ. Н.И. Алмазов ой, И.Ю.Булиной. – 3- е изд. – М.: Изд – во Проспект. 2005г.
6. Ко сов В.В. Бизнес – план: обоснование решений. Учебное пособие. 2-е издание. Москва 2002г.
7. Леонтьева А. Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. — Владимир, ГТУ, 2000.
8. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бинес-планирование. — Новосибирск; Экор, 2000.
9. Попов В.М., Ляпунов С.И. , Млодик С.Г.. Бизнес – планирование.– М. «Финансы и статистика». 2006г.
10. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин и.Ю., Воронова Т.А.Бизнес – планирование инвестиционного проекта предпринимателя. Уч. пр акт. пособие – М. Изд – во «КНОРУС». 2005г.
11. Пол Барроу Бизнес – план, который работает. – М.: Изд – во Альпина Бизнес Букс. 2006г.
12. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Пр актикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1999.
13. Ушаков И.И. Бизнес – план. – СПБ. (Серия «Практика менеджмента»). Изд. дом «Питер», 2006г.
Свежие комментарии