Бизнес-план организации «Элегант»

Введение

Современнaя экономическая ситуaция, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы мaксимальную эффективность принимаемых решений.

Любой большой путь начинается с одного мaлень кого шaгa. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шaгом является бизнес-плaнирование.

Бизнес-плaн компании или предприятия — существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Поэтому молодым специалистам в области экономики и нaчинающим бизнесменам важно осознавать актуальность этой темы и понимать ценность бизнес-планирования.

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и по лучaть прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне об основанный детальный план — документ, определяющий стрaтегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плaна позволяет aктивно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, пaртнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

· определить пути и способы достижения постaвленных целей;

· мaксимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

· предотвратить ошибочные действия;

· отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовaть их в своей деятельности;

· докaзать и демонстрировать об основанность, надежность и реализуемость проекта;

· смягчить влияние слабых сторон предприятия;

· определить потребность в кaпи тале и денежных средствах;

· своевременно принять защитные меры против рaзного рода рисков;

· полнее использовать инновации в своей деятельности;

· объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

· об основать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно плaн является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих покaзателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финaнсового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Поэтому знaние и прaктическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного упрaвления бизнес-планированием позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях. В этом и состоит актуальность и практическая значимость темы курсовой работы.

Целью исследования является изучение системы современных методов бизнес-планирования на предприятие и составление бизнес-плана организации.

Основными задачами исследования в курсовой работе являются:

1. выявление теоретической сущности бизнес-планирования;

2. составление бизнес-плана и об основания финансово-экономической целесообразности организации.

Объектом исследования данной работы является планирование деятельности предприятия в теории и ее аналитика на примере создания компании Общество с ограниченной ответственностью «Элегант». Компания специализируется на продаже одежды. Данная сфера выбрана ввиду того, что швейная и торговaя индустрии развиваются высокими темпами и охватывает широкий рынок товaров и услуг, ориентирована на различные социальные категории клиентов, поэтому является интересной для начинающих предпринимателей и для специалистов, уже работающих в этой отрасли.

Предмет исследования — организация бизнес-планирования на предприятии.

Соответственно, методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме.

Цели и задачи исследования определили структуру данной курсовой работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованных источников.

Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, определены объект и предмет исследования курсовой работы.

В первой главе проaнализированы методологические основы разработки бизнес-плана.

Во второй главе составлен бизнес-план организации ООО «Элегант» и об основана его экономическая целесообразность.

Заключение содержит основные выводы и рекомендации.

Глава 1. Методологические основы разработки бизнес-плана

1.1 Основы бизнес-планирования на предприятии

Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. «Бизнес-план» (англ. «business plan») переводится как план предпринимательской деятельности. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как по лучение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя об основание предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.[11,7]

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями по лучения необходимых ресурсов.

Пренебрегaя составлением бизнес-планa, предприниматель может оказаться не готовым к тем последствиям, которые ждут его на пути к успеху, и будет ли хорaдочно импровизировaть. А это чаще всего кончaется плачевно как для него, так и для дела, которым он зaни мается. Поэтому лучше не пожалеть времени (для средней фирмы разработкa бизнес-плана может потребовaть до 200 человеко-чaсов) и заняться бизнес-плaнированием. При этом письменное оформление бизнес-плана имеет существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.[12,23]

В России бизнес-плaнирование, как элемент бизнеса появилось в 90-х годах ХХ века, придя на зaмену технико-экономическому об основaнию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.

Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес-планирования?

Среди целей можно выделить:

— по лучение стартового капитала, кредита или инвестиций;

— анализ и учет совокупных факторов для предвидения возможного состояния фирмы;

— оценка рыночной ситуации для определения степени реальности по лучения желаемых результатов;

— оценка целесообразности реорганизации существующей фирмы или создания новой;

— оптимизация работы компании;

— доказательство возможности достижения качественных или количественных показателей фирмы, прописанных в проекте;

— оценка рисков и их минимизация;

— предупреждение отрицательных последствий;

— организация эффективного управления компанией;

— эффективное распределение расходов компании в будущем и расчет необходимых вложений;

— организация эффективного контроля в процессе выполнения плана;

— документирование сов ершaемых действий для отслеживания деятельности сотрудников фирмы;

— проработка допустимого и наилучшего варианта развития проекта в частности или компании в целом.[16,9]

Деятельность фирмы и ее сотрудников направлена на решение определенных задач. Задача бизнес-планирования состоит в об основании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.

Такими задачами бизнес-планирования могут быть:

— уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;

— проведение анализа исходных материалов, таких как: показатели технического состояния бизнеса, социальных и демографических условий и прочих характерных показателей;

— рассмотрение и оценка объемов возможных потерь, связанных с организацией и развитием деятельности, упущенными выгодами (например, при досрочном прекращении аренды коммерческими организациями муниципальных структур), компенсационными выплатами и пр.;

— формирование инвестиционной программы проектируемого бизнеса и аналитика ее возможных вариантов;

— определение условий и форм реализации проекта;

— прогноз условий производства продукции или предоставления услуг, по лучения прибыли, финансовых отчислений и поступлений;

— разработка маркетинговой стратегии;

— формулировка плана организации функционирования объекта;

— определение сроков проектирования, производства и реализации товаров или услуг;

— определение необходимости и условий страхования;

— создание резюме с основными характеристиками и параметрами проектного предложения.[7,46]

Все задачи бизнес-плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:

— разработка стратегии бизнеса;

— планирование;

— привлечение капитала;

— привлечение партнеров;

— координация и информирование сотрудников.[10,34]

Конечно главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Переходя к следующей части работы — рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, вспомним об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешной деятельности предприятия. К таким принципам относят: эластичность, гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальную экономичность финансового планирования, связь уровней управления и участие в планировании и управлении руководящих органов и сотрудников.

Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На их основании строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана. Рассмотрим их ниже в разделе 1.2.

1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура

Первым шагом в разработке бизнес-плана является идея. Предпринимательские идеи определяются совокупностью внутренних мотиваций и внешних факторов, основываются на нуждах, потребностях и задачах предпринимателя. После возникновения идеи происходит ее анализ и оценка. Условно действия по формированию предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес-плана, можно разделить на четыре основные фазы (Таб.1).

Таблица 1.

	Наименование фазы	Основание содержания
1	Поиск новой идеи и факторы ее возникновения	Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.
2	Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капи тале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
3	Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
4	Разработка бизнес-плана проекта	План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основании формируется сам бизнес план. Этот процесс состоит из нескольких этапов.

1 этап: определение «миссии» предприятия. Миссия призвана определить следующие характеристики будущей деятельности:

— ценности организации;

— основные принципы работы;

— высшие цели предприятия;

— культуру и нормы поведения фирмы;

— внешний образ и авторитетность компании.

2 этап: определение целей бизнес-плана, т. е. определение желаемого будущего состояния предприятия. Цели характеризуют конкретные направления будущей деятельности организации.

Первый и второй этапы необходимы для формирования стратегии предприятия.

3 этап заключается в непосредственном формировании структуры самого бизнес-плана, которая будет зависеть от поставленных задач и размеров предприятия.

К 4 этапу можно отнести сбор материала и информации, необходимой для составления каждого отдельного раздела плана.

На 5 этапе происходит процесс планирования- завершающая разработка отдельных разделов бизнес-плана и оформление его в виде единого документа.

Структура бизнес-плана не имеет жестких рамок своего определения и обладает вариативностью составления, зависящей от целей и задач документа и от масштабов проекта, от сферы деятельности и прочих внешних и внутренних факторов. Бизнес-планы могут разрабатываться как для предприятия в целом, так и для его отдельных структурных единиц, могут быть рабочими и официальными.[22,23]

Несмотря на отсутствие жесткой регламентированной структуры бизнес-плана, он все же имеет общие элементы, необходимые для описания, характеристики и аналитики. Схематично структура бизнес-плана изображена на рисунке в Приложении 1 к данной работе.

Рассмотрим подробнее структуру бизнес-плана по разделам.

1) Резюме. Это общий раздел, представляющий собой быстро читаемый обзор основной информации по проекту в сжатой форме. Как правило, резюме создается в конце и по итогам составления плана, а размещается в его начале. В нем представлено краткое изложение результатов проработки всех последующих разделов. Основные моменты Резюме:

— цели и задачи бизнес плана;

— фактические данные предприятия, дата организации, организационно-правовая форма, форма собственности и пр.;

— характеристика продукции/услуг, их отличительные черты;

— предполагаемые объемы производства, выраженные в единицах, и объем реализации в денежном эквиваленте;

— основные и потенциальные потребители и клиенты;

— финансовые итоги: затраты на производство, себестоимость единицы продукции, конечная стоимость товара;

— эффективность проекта, его прибыльность, срок окупаемости, чистый доход;

— предполагаемые источники и объемы финансирования, об основание привлечения инвестиций.[20,16]

2) Описание предприятия. Включает все характеристики, прямо или косвенно связанные с предстоящим проектом. Здесь указывают:

— когда и для чего было создано предприятие, где оно расположено;

— организационно-правовую форму;

— тип производства и характер выпускаемой продукции;

— производственные мощности, численность и квалификация работников;

— основные поставщики и заказчики;

— описание и характеристики необходимого оборудования;

— описание необходимых изменений, расширений, связанных с внедрением нового проекта.

3) Описание отрасли — обзор, основные характеристики, анализ текущего и прогноз будущего состояния выбранной для деятельности отрасли (производство, услуги и т.п., влияние внешних факторов на объемы реализации, масштаб рынка (локальный, региональный и пр.), описание сегмента рынка, характеристика существующих и потенциальных клиентов, характеристика основных конкурентов.

4) Характеристика продукции/услуг. В этом разделе указывают функциональные способности товара, область его применения, сильные и слабые стороны, уникальные качества. Имеет цель показать потенциальным инвесторам конкурентоспособность проектируемого товара. Конкурентные преимущества достигаются за счет того, что:

— продукция имеет высокое качество и высокие потребительские свойства, обуславливающие ее высокую стоимость;

— продукция имеет очень низкую стоимость и, несмотря на более низкие потребительские свойства, доступна широкому кругу потребителей;

— продукция имеет необычное или многовариантное оформление;

— продукция является уникальной, как правило, рассчитанной на клиентов с очень высокими доходами.

5) Исследование и анализ рынка сбыта. Раздел позволяет определять круг потребителей, определять объемы производства, реализации и необходимые ресурсы. Для этого нужно:

— привести характеристику территории, исследование региона распространения товара;

— выделить основных конкурентов;

— выделить конкурентные преимущества проектируемого товара;

— описать основных потребителей продукции, назвать потенциальных клиентов и об основать привлекательность товара для них;

— оценить реальные возможности сбыта;

— привести прогноз цен на товар.

6) Оценка конкурентов. Цель раздела — выбор подходящей конкурентной стратегии. В этой части называют основных конкурентов и проводят их аналитику, оценивая:

— качественные характеристики их продукции;

— объемы продаж, доходы, сервис, техническое оснащение и пр.;

— интенсивность, масштабы и качество рекламы;

— уровень цен на продукцию.

7) Маркетинговый план. Содержит изучение рынка и потребителей и стратегию продвижения и сбыта товаров. Может включать в себя подразделы:

— стратегию маркетинга;

— товарную политику;

— коммуникативную политику;

— ценовую политику;

— сбытовую политику;

— бюджет маркетинга.

Раздел отвечает на вопросы по какой схеме будет распространяться товар, какими способами будет рекламироваться товар и какой на это будет выделен бюджет, какими методами будут стимулироваться продажи и привлекаться новые клиенты, как и какими средствами будет создаваться необходимая репутация товаров и организации в целом.

8) Прогнозирование продаж. Служит основой для организации производственного процесса, эффективного разделения денежных средств и контроля над запасами.

9) Производственный план. Готовится только для производственных предприятий и содержит описание всего процесса производства. Содержит расчеты для подтверждения возможности производства предполагаемого количества товаров в нужные сроки с требуемым уровнем качества. Отвечает на вопросы:

— где будет располагаться производство;

— какие потребуются мощности для производства;

— где и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали;

— какое оборудование требуется и где будет закуплено;

— нужна ли производственная кооперация;

10) Организационный план. Отражает с кем и как предполагается организовать дело и обеспечивать его функционирование. В этом разделе обязательно указывается, кто будет играть ведущую роль в развитии предприятия, как будет выглядеть организационная структура и разделение ответственности должностных лиц, насколько предприятие обеспечивается кадрами и как организована мотивация и оплаты труда.

11) Финансовый план. Содержит обобщение предыдущих материалов в стоимостном выражении с вариантами финансового развития, включает в себя выполнение следующих расчетов:

— распределение чистой прибыли;

— баланс денежных средств;

— доходы и затраты;

— финансовый план предприятия на первый год;

— расчет и составление графика безубыточности.

12) Оценка рисков. Задача раздела заключается в оценке возможности достижения планируемого результата. Состоит из нескольких подпунктов:

— анализ рисков;

— потери от риска;

— меры по профилактике и устранению рисков;

— страхование рисков.

13) Приложения. Могут включать:

— биографии руководителей;

— результаты маркетинговых исследований;

— заключения аудиторов;

— отчет анализа финансово-хозяйственной деятельности за предыдущие 3-5 лет;

— технические характеристики продукции;

— схема предприятия;

— контракты, письма и пр. документация, связанная с поставщиками или потребителями;

— договора (аренды, найма, соглашения, лицензии и пр.)

— заключения гос служб;

— публикации из прессы о деятельности предприятия;

— рекомендательные письма, отзывы и пр.[18,164]

Стоит подчеркнуть, что бизнес-план не имеет четкой регламентации и детализация его зависит от объемов производства и масштабов предприятия. В процессе составления основное внимание сосредотачивается на финансово-экономических показателях для достижения прибыльности результата, а технический и социальный аспекты рассматриваются менее подробно или отсутствуют вовсе. Однако, не стоит приуменьшать значение нематериальных ресурсов, т. к. технические и интеллектуальные ресурсы иногда могут сыграть решающую роль в принятии решения инвесторами о финансировании.

Глава 2. Разработка бизнес-плана компании ООО «Элегант»

2.1 Поэтапная разработка бизнес-плана

Для реализации теоретического, методологического и практического подходов в изучении бизнес-планирования разработан и проанализирован конкретный проект бизнес-плана организации собственного дела — магазина продажи одежды «Элегант».

В нем содержатся 7 разделов: резюме, торговый план, план маркетинга, план по труду и заработной плате, план издержек обращения, расчет основных экономических показателей, анализ рисков.

Резюме Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина — это ответственный шаг, сов ершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию. Цель данного исследования — создать бизнес-проект магазина, в процессе разработки которого научиться основам предпринимательской деятельности. Мы организуем торговое предприятие ООО « Элегант» с уставным капиталом 30 000 руб., который будет внесен одним учреди тем. Представителем данного предприятия будет магазин « Элегант». Магазин « Элегант» — это магазин одежды, в котором представлены несколько ассортиментных групп: костюмы, платья, сорочки, галстуки, трикотаж, джинса и т.д. Рынок одежды в ст. Казанская насыщен. В условиях жесткой конкуренции, магазин « Элегант» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок, возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа. Магазин «Элегант» будет расположен по адресу: 346170, Ростовская обл., Верхнедонской р-н, ст. Казанская, Банковская ул., д.56. Месторасположение удобно для подъезда. Магазин « Элегант» предлагает своим клиентам следующие услуги, которые позволяют выделить именно этот магазин из множества конкурентов: 1. Возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа, в кредит. Данная услуга широко используется на рынках бытовой техники, мебели, однако на рынке одежды является новинкой. Приобретение товара в кредит позволяет покупателю сов ершать покупки на более крупные суммы, а также большое значение имеет доверие магазина к своему клиенту. 2. Система накопительных скидок. При покупке товара в кредит система скидок не учитывается. Здание магазина — одноэтажное здание, выполненное по всем современным требованиям. У здания предусмотрена специализированная парковка для легковых автомобилей. Помещение магазина имеет площадь 100 м², в котором 20 м² занимает подсобное помещение, выполняющее также функции и складского. Торговый зал имеет площадь 80 м², он разграничен небольшой стеной, что визуально разделяет магазин на две зоны: в одной зоне располагаются примерочные кабинки, а также весь ассортимент товаров, в другой зоне находится касса. Торговый план

План товарооборота

Товарная группа	Товарооборот
	Однодневный	Годовой
Непродовольственные товары	85 789,50	30 283 695,00

Структура товарооборота

№	Товарная группа	Т/о вруб.	Торговая надбавка	Доход в руб.
1	2	3	4	5
1	Свитера	2 000 169,00р.	31,00%	620 052,39
2	Джемпера	1 423 598,00р.	31,00%	441 315,38
3	Пиджаки	1 596 304,00р.	31,00%	494 854,24
4	Костюм мужской	2 985 552,00р.	31,00%	925 521,12
5	Костюм женский	2 512 863,00р.	31,00%	778 987,53
6	Рубашки	2 463 900,00р.	31,00%	763 809
7	Блузки	2 704 454,00р.	31,00%	838 380,74
8	Галстуки	896 216,00р.	31,00%	277 826,96
9	Юбки	1 251 999,00р.	31,00%	388 119,69
10	Платья	1 933 699,00р.	31,00%	599 446,69
11	Спортивная одежда	3 258 798,00р.	31,00%	1 010 227,38
12	Джинсовые изделия	4 499 427,00р.	31,00%	1 394 822,37
13	Брюки	1 960 365,00р.	31,00%	607 713,15
14	Аксессуары	796 351,00р.	31,00%	246 868,81
	ИТОГ:	30 283 695,00		9 387 945,45

План маркетинга Выбор месторасположения магазина определяется следующими факторами: 1) Близость к покупателю. Здание магазина располагается в центральной части населенного пункта, наиболее приближенно к людским потокам, где находится множество организаций, рынок. 2) Характеристики торговой площади. Здание магазина фасадом выходит на главную площадь. Над входом в павильон будет расположена вывеска магазина, которая сразу привлекает к нему внимание. Здание является новопостроенным, удовлетворяет европейским стандартам. 3) Транспортные потоки в области торговли. Транспортное сообщение насыщенно, так как это центр станицы. Остановки общественного транспорта находятся в 50м от торгового помещения. 4) Расположение других объектов в области торговли. В районе магазина располагаются гимназия, Профессионально-техническое училище №97, Музей донского казачества, памятник Ленину, отделение Сбербанка России и т.д. По близости расположения магазин «Элегант» имеет конкурентов находящихся в ЦУМе, вещевой рынок. Поскольку магазин «Элегант» занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качества. Сильной стороной конкурентов является регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции. Слабой стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в основном производства Китай. Магазин «Элегант» предлагает своим покупателям широкий выбор качественной, недорогой, стильной одежды от отечественных производителей, что делает его конкурентоспособным. Для доставки товаров из г. Ростова-на-Дону мы приобрели собственный транспорт, машину «Газель». Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели. Форма продажи — продажа с открытой выкладкой. Торговое оборудование. Для осуществления деятельности было выбрано следующее оборудование: 1. Манекены, 4шт. 2. Вешало напольное хром, 5 шт. 3. Зеркало напольное, 3 шт.. Зеркало настенное, 4 шт. 4. Стеллаж СТУ-900, 2 шт. 5. Скамейка, 3 шт. 6. Стол, 1 шт. 7. Стул, 1 шт. 8. ККМ АМС — 100Ф. План по труду и заработной плате Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы. Штат сотрудников магазина « Элегант» состоит из 7 человек: директор, бухгалтер, менеджер, 2 продавца-консультанта, 1 продавец- кассир, водитель-грузчик. При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие требования: Директор — обязательно высшее образование, желательно по специальности «Менеджмент»; опыт управления персоналом не менее 3лет; коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание компьютера. Ограничение по возрасту: не моложе 30 лет. Бухгалтер — наличие высшего образования; опыт работы не менее 5 лет; знание общей системы налогообложения; знание программы 1С: Бухгалтерия, возраст до 45 лет. Продавец-консультант — опыт работы в сфере торговли; образование; коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст- от 20 до 40 лет. При отборе каждого из сотрудников учитывается уровень образования, предыдущие места работы, длительность работы на каждом из предыдущих мест работы. Услуги охранника, уборщицы включены в стоимость арендной платы. Арендная плата составляет 600,00 руб. за квадратный метр в месяц. Штатное расписание магазина «Элегант»

Профессия	Среднегодовая численность работников	Должностной оклад в месяц	Ежемесячная премия 20 %	Сумма з\п в месяц	Сумма з\п в год
Директор	1	10 000,00	2 000,00	12 000,00	144 000,00
Бухгалтер	1	9 000,00	1 800,00	10 800,00	129 600,00
Менеджер	1	8 000,00	1 600,00	9 600,00	115 200,00
Водитель -грузчик	1	6 000,00	1 200,00	7 200,00	86 400,00
Продавец-консультант	2	7 000,00	1 400,00	8 400,00	100 800,00
Продавец-кассир	1	6 500,00	1 300,00	7 800,00	93 600,00
ИТОГО:	7	46 500,00	9 300,00	55 800,00	669 600,00

Сводный план по труду и заработной плате

№	Показатели	Ед. изм.	Годовой план
1	Розничный товарооборот	Тыс. руб.	30 283, 70
2	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	669,60
3	Фонд оплаты труда в % к т/о	%	2,21%
4	Численность работников	Человек	7
5	Средняя з\п одного работника в месяц	руб.	7 971,43

План издержек обращения 1.Транспортные расходы. Доставка товаров осуществляется из Ростова-на-Дону собственным транспортом 1 раз в неделю (из расчета в году 52 недели). Протяженность дороги станица Казанская-Ростов-на-Дону-станица Казанская равна примерно 800 км. Расход топлива автомобиля «Газель» на 100 км. составляет 15 л. Стоимость 1 л. бензина 30 руб/л. Рассчитаем транспортные расходы за год. 1*52*800/100*15*30=187 200,00 руб. 2. Расходы на оплату труда 669 600,00 руб. 3. Отчисления на социальные нужды Ставка единого социального налога равна 26 % от фонда оплаты 174 096,00 руб. 4. Расходы на аренду и содержание здании, сооружений помещений, оборудования и инвентаря 4.1 Аренда помещений Здание нашего магазина мы арендуем, стоимость 1 кв. м. аренды составляет 600,00 руб./кв.м. В арендную плату входят услуга охраны, уборщицы, коммунальные услуги, электроэнергия. Размер магазина — 100 кв.м. Стоимость аренды в год: 600*100*12 = 720 000,00 руб. 4.2 Расходы на содержание в чистоте помещений, уборку территории, вывоз мусора Данный вид расходов включен в арендную плату. 4.3 Расходы на отопление, канализацию водоснабжение и другие коммунальные услуги Расходы не планируются, т.к. их стоимость входит в арендную плату Общая сумма затрат составляет: 720 000,00 руб. 5. Амортизация основных средств Амортизационные отчисления по собственным основным средствам на полное восстановление рассчитываются в % к балансовой стоимости. Расчет амортизации основных средств

Основное средство	Стоимость ОС Руб.	Удельный вес общей стоимости %	Норма амортизационных отчислений	Сумма амортизационных отчислений Руб.
Механическое оборудование	3 987,00	1,17%	16,70%	665,83
ККМ	8 987,00	2,64%	11,00%	988,57
Мебель	19 550,00	5,74%	10,00%	1 955,00
Транспортное средство	308 000,00	90,45%	12,50%	38 500,00
ВСЕГО:	340 524,00			42109,40

6. Расходы на ремонт основных средств Расходы на текущий ремонт основных средств примем из расчета 0,1% к товарообороту 30 283,70 руб. 7. Износ специальной одежды, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов. 7.1. Износ форменной одежды торговых работников Расходы на износ форменной одежды принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости: Одежда продавцов-консультантов — 1000,00 руб. Одежда грузчиков — 500,00 руб. Износ: (1000,00 + 500,00) * 50% = 750,00 руб. 7.2. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов Сумма расходов на эти цели примем 0,2% к товарообороту: 60 567,39 руб. Всего расходов: 750,00 + 60 567,39 = 61 317,39 руб. 8. Расходы на хранение, подработку, под сортировку и упаковку товаров Расходы на под сортировку, подработку, упаковку товаров. Уровень затрат на подработку, под сортировку упаковку товаров примем из расчета 0,05 % к товарообороту: 15 141,85 руб. 9. Расходы на рекламу Расходы на рекламу примем из расчета 0,1% к товарообороту: 30 283,70 руб. 10. Прочие расходы 10.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности Расходы на охрану труда и технику безопасности планируем в размере 0,03% к товарообороту: 9 085,108 руб. 10.2 Расходы на санитарно-профилактические мероприятия Медицинский осмотр всех работников производится 1 paз в квартал, стоимость осмотра одного работника стоит 250,00 руб. Общая сумма осмотра в год: 7*250*4 = 7 000,00 руб. 10.3 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей Данный вид расходов запланируем в размере 0.05% к товарообороту: 15 141,847 руб. 10.4 Остальные расходы Сумму остальных расходов примем из расчёта 0,4 % к товарообороту: 121 134,78 руб. Итого затрат: 9 085,108 руб.+ 7 000,00 + 15 141,847 руб.+ 121 134,78 руб. = 152 361,74 руб. Общая сумма издержек обращения равна: 2 082 392 руб. Итог по расчету издержек обращения

№	Наименование статей	Сумма, тыс руб	Удельный вес, %
1	Транспортные расходы	187,200	9
2	Расходы на оплату труда	669,600	32,16
3	Расходы на социальное страхование	174,096	8,36
4	Расходы на аренду и содержание здания	720,000	34,58
5	Амортизация ОС	42,109	2,02
6	Расходы на ремонт ОС	30,284	1,45
7	Износ специальной одежды и МПЗ	61,317	3
8	Расходы на хранение, под сортировку, подработку и упаковку	15,141	0,73
9	Расходы на рекламу	30,283	1,45
10	Прочие расходы	152,362	7,3
	Всего ИО:	2 082,392	7,08

Расчет основных экономических показателей Товарооборот — 30 283 695,00 руб. Валовый доход — 9 387 945,45 руб. Издержки обращения — 2 082 392,00 руб. Транспортные расходы — 187 200,00 руб. Расчеты: Валовая прибыль=Вд-(Ио-Тр) Валовая прибыль = 9 387 945,45 руб.- (2 082 392,00 руб.-187 200,00 руб.) = 7 492 753,45 руб. Налог на прибыль = Вп*24% Нп = 7 492 753,45 руб. * 24% = 1 798 260,83 руб. Чистая прибыль = Вп-Нп Чистая прибыль = 7 492 753,45 руб.- 1 798 260,83 руб. = 5 694 492,62 руб. Рассчитаем рентабельность продаж по формуле R = Чп/т.о R = 5 694 492,62 руб. / 30 283 695,00 руб. *100%= 18,8% Сводная таблица основных экономических показателей

Показатели	Ед. изм	План на первый год
Годовой товарооборот	тыс. руб	30 283,70
Численность работников предприятия	человек	7
Валовый доход	тыс. руб	9 387, 95
в процентах к товарообороту	%	31%
Издержки производства и обращения	тыс. руб	2 082,39
в процентах к товарообороту	%	6,88%
Фонд оплаты труда	тыс. руб	669,60
Фонд заработной платы одного работника в месяц	руб.	7 971,43
Валовая прибыль	тыс. руб	7 492,75
Чистая прибыль	тыс. руб	5 694,49
Рентабельность	% к т/о	18,8%

Анализ рисков Возможные риски и методы по их предотвращению

Возможные риски	Методы по предотвращению
Неустойчивость спроса	Заинтересовать потребителей новым товаром/привлекать акциями
Появление альтернативного продукта	Наладить контакты с новыми поставщиками
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Иметь запас достаточного количества продукции
Неплатежеспособность потребителей	Снизить цену/проводить распродажи непопулярных товаров
Трудности с набором квалифицированной силы	Обеспечивать достойные условия труда
Недостаточный уровень зарплаты	Стараться повысить уровень зарплаты/воспользоваться созданными запасами
Квалификация кадров	Проверять работников на проф. пригодность/обеспечивать конкуренцию внутри предприятия

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. Срок окупаемости данного проекта менее года.

Проведенный анализ спроса и его тенденций позволяет сделать выводы о высоком потенциале рынка для ООО «Элегант».

Заключение

финансовый экономический товарооборот маркетинг

Итак, мы провели исследовательскую, аналитическую и практическую работу по изучению законодательной базы, норм, правил, методологии, существующего опыта по составлению бизнес-плана.

На основании этого, можно утверждать, что бизнес-планирование и бизнес-план — неоспоримо важные элементы деятельности любого предприятия, необходимые для обеспечения ее эффективности.

Бизнес-план представляет собой подробный, тщательно об основанный, динамичный, перспективный план развития, который:

· позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

· содержит ориентиры для лучшей организации деятельности — прогноз развития, выработку стратегии;

· служит аргументом для переговоров с инвесторами;

· содержит об основание предпринимательской идеи.

Бизнес-план можно рассматривать как форму представления инвестиционного проекта, как своеобразную «дорожную карту», как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.

В заключение стоит сказать, что, несмотря на отсутствие жесткой регламентации по структуре бизнес-плана, существуют общие критерии и нормы по его составлению, если их придерживаться и ответственно подходит к процессу аналитики, подсчетов и оценки будущего проекта, то предприятие или фирма в целом имеют очень высокие шансы на успех и реализацию поставленных целей и задач, что приведет к конечному по лучению желаемой прибыли.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (действующая редакция от 03.12.2013) [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/popular/nalog1/ (дата обращения 04.12.2013)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 14.11.2013) [Электронный ресурс] (дата обращения 04.12.2013)

3. Трудовой Кодекс РФ — М.: Эксмо, 2012г — 256с

4. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. — М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005.

5. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ З.Аксель — М.: Ось-89, 2007 г. — 240с.

6. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. — М.: Гном-Пресс, 2008.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Бака нов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Баранов В. А. Бизнес-планирование. — М.: Форум, 2006.

10. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н. Бекетова — М.: Приор-из дат, 2007 г. — 288с.

11. Бизнес-план. Методические материалы. / Под. ред. Р.Г. Малиновского. — М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ — ДАНА, 2005.

13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. — М.: Инфра-М, 2004.

14. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ — М.: Филинъ, 2007.

15. Зелль А. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 2007.

16. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2007.

17. Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия. — М.: Вершина, 2005.

18. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2006.

19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2007.

20. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Тандем, Акалис, 2005.

21. Ушаков И.И. Бизнес — планирование/И.И. Ушаков — СПб.: Питер, 2006 г. — 224с.

Приложение

Структура бизнес-плана.

Размещено на

Размещено на