Введение
Современнaя экономическая ситуaция, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы мaксимальную эффективность принимаемых решений.
Любой большой путь начинается с одного мaлень кого шaгa. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шaгом является бизнес-плaнирование.
Бизнес-плaн компании или предприятия — существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Поэтому молодым специалистам в области экономики и нaчинающим бизнесменам важно осознавать актуальность этой темы и понимать ценность бизнес-планирования.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и по лучaть прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне об основанный детальный план — документ, определяющий стрaтегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плaна позволяет aктивно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, пaртнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:
· определить пути и способы достижения постaвленных целей;
· мaксимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
· предотвратить ошибочные действия;
· отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовaть их в своей деятельности;
· докaзать и демонстрировать об основанность, надежность и реализуемость проекта;
· смягчить влияние слабых сторон предприятия;
· определить потребность в кaпи тале и денежных средствах;
· своевременно принять защитные меры против рaзного рода рисков;
· полнее использовать инновации в своей деятельности;
· объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
· об основать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно плaн является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих покaзателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финaнсового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Поэтому знaние и прaктическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного упрaвления бизнес-планированием позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях. В этом и состоит актуальность и практическая значимость темы курсовой работы.
Целью исследования является изучение системы современных методов бизнес-планирования на предприятие и составление бизнес-плана организации.
Основными задачами исследования в курсовой работе являются:
1. выявление теоретической сущности бизнес-планирования;
2. составление бизнес-плана и об основания финансово-экономической целесообразности организации.
Объектом исследования данной работы является планирование деятельности предприятия в теории и ее аналитика на примере создания компании Общество с ограниченной ответственностью «Элегант». Компания специализируется на продаже одежды. Данная сфера выбрана ввиду того, что швейная и торговaя индустрии развиваются высокими темпами и охватывает широкий рынок товaров и услуг, ориентирована на различные социальные категории клиентов, поэтому является интересной для начинающих предпринимателей и для специалистов, уже работающих в этой отрасли.
Предмет исследования — организация бизнес-планирования на предприятии.
Соответственно, методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме.
Цели и задачи исследования определили структуру данной курсовой работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованных источников.
Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, определены объект и предмет исследования курсовой работы.
В первой главе проaнализированы методологические основы разработки бизнес-плана.
Во второй главе составлен бизнес-план организации ООО «Элегант» и об основана его экономическая целесообразность.
Заключение содержит основные выводы и рекомендации.
Глава 1. Методологические основы разработки бизнес-плана
1.1 Основы бизнес-планирования на предприятии
Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. «Бизнес-план» (англ. «business plan») переводится как план предпринимательской деятельности. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как по лучение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя об основание предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.[11,7]
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями по лучения необходимых ресурсов.
Пренебрегaя составлением бизнес-планa, предприниматель может оказаться не готовым к тем последствиям, которые ждут его на пути к успеху, и будет ли хорaдочно импровизировaть. А это чаще всего кончaется плачевно как для него, так и для дела, которым он зaни мается. Поэтому лучше не пожалеть времени (для средней фирмы разработкa бизнес-плана может потребовaть до 200 человеко-чaсов) и заняться бизнес-плaнированием. При этом письменное оформление бизнес-плана имеет существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.[12,23]
В России бизнес-плaнирование, как элемент бизнеса появилось в 90-х годах ХХ века, придя на зaмену технико-экономическому об основaнию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.
Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес-планирования?
Среди целей можно выделить:
— по лучение стартового капитала, кредита или инвестиций;
— анализ и учет совокупных факторов для предвидения возможного состояния фирмы;
— оценка рыночной ситуации для определения степени реальности по лучения желаемых результатов;
— оценка целесообразности реорганизации существующей фирмы или создания новой;
— оптимизация работы компании;
— доказательство возможности достижения качественных или количественных показателей фирмы, прописанных в проекте;
— оценка рисков и их минимизация;
— предупреждение отрицательных последствий;
— организация эффективного управления компанией;
— эффективное распределение расходов компании в будущем и расчет необходимых вложений;
— организация эффективного контроля в процессе выполнения плана;
— документирование сов ершaемых действий для отслеживания деятельности сотрудников фирмы;
— проработка допустимого и наилучшего варианта развития проекта в частности или компании в целом.[16,9]
Деятельность фирмы и ее сотрудников направлена на решение определенных задач. Задача бизнес-планирования состоит в об основании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.
Такими задачами бизнес-планирования могут быть:
— уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;
— проведение анализа исходных материалов, таких как: показатели технического состояния бизнеса, социальных и демографических условий и прочих характерных показателей;
— рассмотрение и оценка объемов возможных потерь, связанных с организацией и развитием деятельности, упущенными выгодами (например, при досрочном прекращении аренды коммерческими организациями муниципальных структур), компенсационными выплатами и пр.;
— формирование инвестиционной программы проектируемого бизнеса и аналитика ее возможных вариантов;
— определение условий и форм реализации проекта;
— прогноз условий производства продукции или предоставления услуг, по лучения прибыли, финансовых отчислений и поступлений;
— разработка маркетинговой стратегии;
— формулировка плана организации функционирования объекта;
— определение сроков проектирования, производства и реализации товаров или услуг;
— определение необходимости и условий страхования;
— создание резюме с основными характеристиками и параметрами проектного предложения.[7,46]
Все задачи бизнес-плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:
— разработка стратегии бизнеса;
— планирование;
— привлечение капитала;
— привлечение партнеров;
— координация и информирование сотрудников.[10,34]
Конечно главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Переходя к следующей части работы — рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, вспомним об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешной деятельности предприятия. К таким принципам относят: эластичность, гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальную экономичность финансового планирования, связь уровней управления и участие в планировании и управлении руководящих органов и сотрудников.
Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На их основании строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана. Рассмотрим их ниже в разделе 1.2.
1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура
Первым шагом в разработке бизнес-плана является идея. Предпринимательские идеи определяются совокупностью внутренних мотиваций и внешних факторов, основываются на нуждах, потребностях и задачах предпринимателя. После возникновения идеи происходит ее анализ и оценка. Условно действия по формированию предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес-плана, можно разделить на четыре основные фазы (Таб.1).
Таблица 1.
|
Наименование фазы |
Основание содержания |
||
|
1 |
Поиск новой идеи и факторы ее возникновения |
Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п. |
|
|
2 |
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи |
Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капи тале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель) |
|
|
3 |
Оценка риска |
Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. |
|
|
4 |
Разработка бизнес-плана проекта |
План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д. |
|
После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основании формируется сам бизнес план. Этот процесс состоит из нескольких этапов.
1 этап: определение «миссии» предприятия. Миссия призвана определить следующие характеристики будущей деятельности:
— ценности организации;
— основные принципы работы;
— высшие цели предприятия;
— культуру и нормы поведения фирмы;
— внешний образ и авторитетность компании.
2 этап: определение целей бизнес-плана, т. е. определение желаемого будущего состояния предприятия. Цели характеризуют конкретные направления будущей деятельности организации.
Первый и второй этапы необходимы для формирования стратегии предприятия.
3 этап заключается в непосредственном формировании структуры самого бизнес-плана, которая будет зависеть от поставленных задач и размеров предприятия.
К 4 этапу можно отнести сбор материала и информации, необходимой для составления каждого отдельного раздела плана.
На 5 этапе происходит процесс планирования- завершающая разработка отдельных разделов бизнес-плана и оформление его в виде единого документа.
Структура бизнес-плана не имеет жестких рамок своего определения и обладает вариативностью составления, зависящей от целей и задач документа и от масштабов проекта, от сферы деятельности и прочих внешних и внутренних факторов. Бизнес-планы могут разрабатываться как для предприятия в целом, так и для его отдельных структурных единиц, могут быть рабочими и официальными.[22,23]
Несмотря на отсутствие жесткой регламентированной структуры бизнес-плана, он все же имеет общие элементы, необходимые для описания, характеристики и аналитики. Схематично структура бизнес-плана изображена на рисунке в Приложении 1 к данной работе.
Рассмотрим подробнее структуру бизнес-плана по разделам.
1) Резюме. Это общий раздел, представляющий собой быстро читаемый обзор основной информации по проекту в сжатой форме. Как правило, резюме создается в конце и по итогам составления плана, а размещается в его начале. В нем представлено краткое изложение результатов проработки всех последующих разделов. Основные моменты Резюме:
— цели и задачи бизнес плана;
— фактические данные предприятия, дата организации, организационно-правовая форма, форма собственности и пр.;
— характеристика продукции/услуг, их отличительные черты;
— предполагаемые объемы производства, выраженные в единицах, и объем реализации в денежном эквиваленте;
— основные и потенциальные потребители и клиенты;
— финансовые итоги: затраты на производство, себестоимость единицы продукции, конечная стоимость товара;
— эффективность проекта, его прибыльность, срок окупаемости, чистый доход;
— предполагаемые источники и объемы финансирования, об основание привлечения инвестиций.[20,16]
2) Описание предприятия. Включает все характеристики, прямо или косвенно связанные с предстоящим проектом. Здесь указывают:
— когда и для чего было создано предприятие, где оно расположено;
— организационно-правовую форму;
— тип производства и характер выпускаемой продукции;
— производственные мощности, численность и квалификация работников;
— основные поставщики и заказчики;
— описание и характеристики необходимого оборудования;
— описание необходимых изменений, расширений, связанных с внедрением нового проекта.
3) Описание отрасли — обзор, основные характеристики, анализ текущего и прогноз будущего состояния выбранной для деятельности отрасли (производство, услуги и т.п., влияние внешних факторов на объемы реализации, масштаб рынка (локальный, региональный и пр.), описание сегмента рынка, характеристика существующих и потенциальных клиентов, характеристика основных конкурентов.
4) Характеристика продукции/услуг. В этом разделе указывают функциональные способности товара, область его применения, сильные и слабые стороны, уникальные качества. Имеет цель показать потенциальным инвесторам конкурентоспособность проектируемого товара. Конкурентные преимущества достигаются за счет того, что:
— продукция имеет высокое качество и высокие потребительские свойства, обуславливающие ее высокую стоимость;
— продукция имеет очень низкую стоимость и, несмотря на более низкие потребительские свойства, доступна широкому кругу потребителей;
— продукция имеет необычное или многовариантное оформление;
— продукция является уникальной, как правило, рассчитанной на клиентов с очень высокими доходами.
5) Исследование и анализ рынка сбыта. Раздел позволяет определять круг потребителей, определять объемы производства, реализации и необходимые ресурсы. Для этого нужно:
— привести характеристику территории, исследование региона распространения товара;
— выделить основных конкурентов;
— выделить конкурентные преимущества проектируемого товара;
— описать основных потребителей продукции, назвать потенциальных клиентов и об основать привлекательность товара для них;
— оценить реальные возможности сбыта;
— привести прогноз цен на товар.
6) Оценка конкурентов. Цель раздела — выбор подходящей конкурентной стратегии. В этой части называют основных конкурентов и проводят их аналитику, оценивая:
— качественные характеристики их продукции;
— объемы продаж, доходы, сервис, техническое оснащение и пр.;
— интенсивность, масштабы и качество рекламы;
— уровень цен на продукцию.
7) Маркетинговый план. Содержит изучение рынка и потребителей и стратегию продвижения и сбыта товаров. Может включать в себя подразделы:
— стратегию маркетинга;
— товарную политику;
— коммуникативную политику;
— ценовую политику;
— сбытовую политику;
— бюджет маркетинга.
Раздел отвечает на вопросы по какой схеме будет распространяться товар, какими способами будет рекламироваться товар и какой на это будет выделен бюджет, какими методами будут стимулироваться продажи и привлекаться новые клиенты, как и какими средствами будет создаваться необходимая репутация товаров и организации в целом.
8) Прогнозирование продаж. Служит основой для организации производственного процесса, эффективного разделения денежных средств и контроля над запасами.
9) Производственный план. Готовится только для производственных предприятий и содержит описание всего процесса производства. Содержит расчеты для подтверждения возможности производства предполагаемого количества товаров в нужные сроки с требуемым уровнем качества. Отвечает на вопросы:
— где будет располагаться производство;
— какие потребуются мощности для производства;
— где и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали;
— какое оборудование требуется и где будет закуплено;
— нужна ли производственная кооперация;
10) Организационный план. Отражает с кем и как предполагается организовать дело и обеспечивать его функционирование. В этом разделе обязательно указывается, кто будет играть ведущую роль в развитии предприятия, как будет выглядеть организационная структура и разделение ответственности должностных лиц, насколько предприятие обеспечивается кадрами и как организована мотивация и оплаты труда.
11) Финансовый план. Содержит обобщение предыдущих материалов в стоимостном выражении с вариантами финансового развития, включает в себя выполнение следующих расчетов:
— распределение чистой прибыли;
— баланс денежных средств;
— доходы и затраты;
— финансовый план предприятия на первый год;
— расчет и составление графика безубыточности.
12) Оценка рисков. Задача раздела заключается в оценке возможности достижения планируемого результата. Состоит из нескольких подпунктов:
— анализ рисков;
— потери от риска;
— меры по профилактике и устранению рисков;
— страхование рисков.
13) Приложения. Могут включать:
— биографии руководителей;
— результаты маркетинговых исследований;
— заключения аудиторов;
— отчет анализа финансово-хозяйственной деятельности за предыдущие 3-5 лет;
— технические характеристики продукции;
— схема предприятия;
— контракты, письма и пр. документация, связанная с поставщиками или потребителями;
— договора (аренды, найма, соглашения, лицензии и пр.)
— заключения гос служб;
— публикации из прессы о деятельности предприятия;
— рекомендательные письма, отзывы и пр.[18,164]
Стоит подчеркнуть, что бизнес-план не имеет четкой регламентации и детализация его зависит от объемов производства и масштабов предприятия. В процессе составления основное внимание сосредотачивается на финансово-экономических показателях для достижения прибыльности результата, а технический и социальный аспекты рассматриваются менее подробно или отсутствуют вовсе. Однако, не стоит приуменьшать значение нематериальных ресурсов, т. к. технические и интеллектуальные ресурсы иногда могут сыграть решающую роль в принятии решения инвесторами о финансировании.
Глава 2. Разработка бизнес-плана компании ООО «Элегант»
2.1 Поэтапная разработка бизнес-плана
Для реализации теоретического, методологического и практического подходов в изучении бизнес-планирования разработан и проанализирован конкретный проект бизнес-плана организации собственного дела — магазина продажи одежды «Элегант».
В нем содержатся 7 разделов: резюме, торговый план, план маркетинга, план по труду и заработной плате, план издержек обращения, расчет основных экономических показателей, анализ рисков.
Резюме Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина — это ответственный шаг, сов ершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию. Цель данного исследования — создать бизнес-проект магазина, в процессе разработки которого научиться основам предпринимательской деятельности. Мы организуем торговое предприятие ООО « Элегант» с уставным капиталом 30 000 руб., который будет внесен одним учреди тем. Представителем данного предприятия будет магазин « Элегант». Магазин « Элегант» — это магазин одежды, в котором представлены несколько ассортиментных групп: костюмы, платья, сорочки, галстуки, трикотаж, джинса и т.д. Рынок одежды в ст. Казанская насыщен. В условиях жесткой конкуренции, магазин « Элегант» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок, возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа. Магазин «Элегант» будет расположен по адресу: 346170, Ростовская обл., Верхнедонской р-н, ст. Казанская, Банковская ул., д.56. Месторасположение удобно для подъезда. Магазин « Элегант» предлагает своим клиентам следующие услуги, которые позволяют выделить именно этот магазин из множества конкурентов: 1. Возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа, в кредит. Данная услуга широко используется на рынках бытовой техники, мебели, однако на рынке одежды является новинкой. Приобретение товара в кредит позволяет покупателю сов ершать покупки на более крупные суммы, а также большое значение имеет доверие магазина к своему клиенту. 2. Система накопительных скидок. При покупке товара в кредит система скидок не учитывается. Здание магазина — одноэтажное здание, выполненное по всем современным требованиям. У здания предусмотрена специализированная парковка для легковых автомобилей. Помещение магазина имеет площадь 100 м2, в котором 20 м2 занимает подсобное помещение, выполняющее также функции и складского. Торговый зал имеет площадь 80 м2, он разграничен небольшой стеной, что визуально разделяет магазин на две зоны: в одной зоне располагаются примерочные кабинки, а также весь ассортимент товаров, в другой зоне находится касса. Торговый план
План товарооборота
|
Товарная группа |
Товарооборот |
||
|
Однодневный |
Годовой |
||
|
Непродовольственные товары |
85 789,50 |
30 283 695,00 |
|
Структура товарооборота
|
№ |
Товарная группа |
Т/о вруб. |
Торговая надбавка |
Доход в руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 |
Свитера |
2 000 169,00р. |
31,00% |
620 052,39 |
|
|
2 |
Джемпера |
1 423 598,00р. |
31,00% |
441 315,38 |
|
|
3 |
Пиджаки |
1 596 304,00р. |
31,00% |
494 854,24 |
|
|
4 |
Костюм мужской |
2 985 552,00р. |
31,00% |
925 521,12 |
|
|
5 |
Костюм женский |
2 512 863,00р. |
31,00% |
778 987,53 |
|
|
6 |
Рубашки |
2 463 900,00р. |
31,00% |
763 809 |
|
|
7 |
Блузки |
2 704 454,00р. |
31,00% |
838 380,74 |
|
|
8 |
Галстуки |
896 216,00р. |
31,00% |
277 826,96 |
|
|
9 |
Юбки |
1 251 999,00р. |
31,00% |
388 119,69 |
|
|
10 |
Платья |
1 933 699,00р. |
31,00% |
599 446,69 |
|
|
11 |
Спортивная одежда |
3 258 798,00р. |
31,00% |
1 010 227,38 |
|
|
12 |
Джинсовые изделия |
4 499 427,00р. |
31,00% |
1 394 822,37 |
|
|
13 |
Брюки |
1 960 365,00р. |
31,00% |
607 713,15 |
|
|
14 |
Аксессуары |
796 351,00р. |
31,00% |
246 868,81 |
|
|
ИТОГ: |
30 283 695,00 |
9 387 945,45 |
|||
План маркетинга Выбор месторасположения магазина определяется следующими факторами: 1) Близость к покупателю. Здание магазина располагается в центральной части населенного пункта, наиболее приближенно к людским потокам, где находится множество организаций, рынок. 2) Характеристики торговой площади. Здание магазина фасадом выходит на главную площадь. Над входом в павильон будет расположена вывеска магазина, которая сразу привлекает к нему внимание. Здание является новопостроенным, удовлетворяет европейским стандартам. 3) Транспортные потоки в области торговли. Транспортное сообщение насыщенно, так как это центр станицы. Остановки общественного транспорта находятся в 50м от торгового помещения. 4) Расположение других объектов в области торговли. В районе магазина располагаются гимназия, Профессионально-техническое училище №97, Музей донского казачества, памятник Ленину, отделение Сбербанка России и т.д. По близости расположения магазин «Элегант» имеет конкурентов находящихся в ЦУМе, вещевой рынок. Поскольку магазин «Элегант» занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качества. Сильной стороной конкурентов является регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции. Слабой стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в основном производства Китай. Магазин «Элегант» предлагает своим покупателям широкий выбор качественной, недорогой, стильной одежды от отечественных производителей, что делает его конкурентоспособным. Для доставки товаров из г. Ростова-на-Дону мы приобрели собственный транспорт, машину «Газель». Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели. Форма продажи — продажа с открытой выкладкой. Торговое оборудование. Для осуществления деятельности было выбрано следующее оборудование: 1. Манекены, 4шт. 2. Вешало напольное хром, 5 шт. 3. Зеркало напольное, 3 шт.. Зеркало настенное, 4 шт. 4. Стеллаж СТУ-900, 2 шт. 5. Скамейка, 3 шт. 6. Стол, 1 шт. 7. Стул, 1 шт. 8. ККМ АМС — 100Ф. План по труду и заработной плате Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы. Штат сотрудников магазина « Элегант» состоит из 7 человек: директор, бухгалтер, менеджер, 2 продавца-консультанта, 1 продавец- кассир, водитель-грузчик. При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие требования: Директор — обязательно высшее образование, желательно по специальности «Менеджмент»; опыт управления персоналом не менее 3лет; коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание компьютера. Ограничение по возрасту: не моложе 30 лет. Бухгалтер — наличие высшего образования; опыт работы не менее 5 лет; знание общей системы налогообложения; знание программы 1С: Бухгалтерия, возраст до 45 лет. Продавец-консультант — опыт работы в сфере торговли; образование; коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст- от 20 до 40 лет. При отборе каждого из сотрудников учитывается уровень образования, предыдущие места работы, длительность работы на каждом из предыдущих мест работы. Услуги охранника, уборщицы включены в стоимость арендной платы. Арендная плата составляет 600,00 руб. за квадратный метр в месяц. Штатное расписание магазина «Элегант»
|
Профессия |
Среднегодовая численность работников |
Должностной оклад в месяц |
Ежемесячная премия 20 % |
Сумма з\п в месяц |
Сумма з\п в год |
|
|
Директор |
1 |
10 000,00 |
2 000,00 |
12 000,00 |
144 000,00 |
|
|
Бухгалтер |
1 |
9 000,00 |
1 800,00 |
10 800,00 |
129 600,00 |
|
|
Менеджер |
1 |
8 000,00 |
1 600,00 |
9 600,00 |
115 200,00 |
|
|
Водитель -грузчик |
1 |
6 000,00 |
1 200,00 |
7 200,00 |
86 400,00 |
|
|
Продавец-консультант |
2 |
7 000,00 |
1 400,00 |
8 400,00 |
100 800,00 |
|
|
Продавец-кассир |
1 |
6 500,00 |
1 300,00 |
7 800,00 |
93 600,00 |
|
|
ИТОГО: |
7 |
46 500,00 |
9 300,00 |
55 800,00 |
669 600,00 |
|
Сводный план по труду и заработной плате
|
№ |
Показатели |
Ед. изм. |
Годовой план |
|
|
1 |
Розничный товарооборот |
Тыс. руб. |
30 283, 70 |
|
|
2 |
Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
669,60 |
|
|
3 |
Фонд оплаты труда в % к т/о |
% |
2,21% |
|
|
4 |
Численность работников |
Человек |
7 |
|
|
5 |
Средняя з\п одного работника в месяц |
руб. |
7 971,43 |
|
План издержек обращения 1.Транспортные расходы. Доставка товаров осуществляется из Ростова-на-Дону собственным транспортом 1 раз в неделю (из расчета в году 52 недели). Протяженность дороги станица Казанская-Ростов-на-Дону-станица Казанская равна примерно 800 км. Расход топлива автомобиля «Газель» на 100 км. составляет 15 л. Стоимость 1 л. бензина 30 руб/л. Рассчитаем транспортные расходы за год. 1*52*800/100*15*30=187 200,00 руб. 2. Расходы на оплату труда 669 600,00 руб. 3. Отчисления на социальные нужды Ставка единого социального налога равна 26 % от фонда оплаты 174 096,00 руб. 4. Расходы на аренду и содержание здании, сооружений помещений, оборудования и инвентаря 4.1 Аренда помещений Здание нашего магазина мы арендуем, стоимость 1 кв. м. аренды составляет 600,00 руб./кв.м. В арендную плату входят услуга охраны, уборщицы, коммунальные услуги, электроэнергия. Размер магазина — 100 кв.м. Стоимость аренды в год: 600*100*12 = 720 000,00 руб. 4.2 Расходы на содержание в чистоте помещений, уборку территории, вывоз мусора Данный вид расходов включен в арендную плату. 4.3 Расходы на отопление, канализацию водоснабжение и другие коммунальные услуги Расходы не планируются, т.к. их стоимость входит в арендную плату Общая сумма затрат составляет: 720 000,00 руб. 5. Амортизация основных средств Амортизационные отчисления по собственным основным средствам на полное восстановление рассчитываются в % к балансовой стоимости. Расчет амортизации основных средств
|
Основное средство |
Стоимость ОС Руб. |
Удельный вес общей стоимости % |
Норма амортизационных отчислений |
Сумма амортизационных отчислений Руб. |
|
|
Механическое оборудование |
3 987,00 |
1,17% |
16,70% |
665,83 |
|
|
ККМ |
8 987,00 |
2,64% |
11,00% |
988,57 |
|
|
Мебель |
19 550,00 |
5,74% |
10,00% |
1 955,00 |
|
|
Транспортное средство |
308 000,00 |
90,45% |
12,50% |
38 500,00 |
|
|
ВСЕГО: |
340 524,00 |
42109,40 |
|||
6. Расходы на ремонт основных средств Расходы на текущий ремонт основных средств примем из расчета 0,1% к товарообороту 30 283,70 руб. 7. Износ специальной одежды, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов. 7.1. Износ форменной одежды торговых работников Расходы на износ форменной одежды принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости: Одежда продавцов-консультантов — 1000,00 руб. Одежда грузчиков — 500,00 руб. Износ: (1000,00 + 500,00) * 50% = 750,00 руб. 7.2. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов Сумма расходов на эти цели примем 0,2% к товарообороту: 60 567,39 руб. Всего расходов: 750,00 + 60 567,39 = 61 317,39 руб. 8. Расходы на хранение, подработку, под сортировку и упаковку товаров Расходы на под сортировку, подработку, упаковку товаров. Уровень затрат на подработку, под сортировку упаковку товаров примем из расчета 0,05 % к товарообороту: 15 141,85 руб. 9. Расходы на рекламу Расходы на рекламу примем из расчета 0,1% к товарообороту: 30 283,70 руб. 10. Прочие расходы 10.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности Расходы на охрану труда и технику безопасности планируем в размере 0,03% к товарообороту: 9 085,108 руб. 10.2 Расходы на санитарно-профилактические мероприятия Медицинский осмотр всех работников производится 1 paз в квартал, стоимость осмотра одного работника стоит 250,00 руб. Общая сумма осмотра в год: 7*250*4 = 7 000,00 руб. 10.3 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей Данный вид расходов запланируем в размере 0.05% к товарообороту: 15 141,847 руб. 10.4 Остальные расходы Сумму остальных расходов примем из расчёта 0,4 % к товарообороту: 121 134,78 руб. Итого затрат: 9 085,108 руб.+ 7 000,00 + 15 141,847 руб.+ 121 134,78 руб. = 152 361,74 руб. Общая сумма издержек обращения равна: 2 082 392 руб. Итог по расчету издержек обращения
|
№ |
Наименование статей |
Сумма, тыс руб |
Удельный вес, % |
|
|
1 |
Транспортные расходы |
187,200 |
9 |
|
|
2 |
Расходы на оплату труда |
669,600 |
32,16 |
|
|
3 |
Расходы на социальное страхование |
174,096 |
8,36 |
|
|
4 |
Расходы на аренду и содержание здания |
720,000 |
34,58 |
|
|
5 |
Амортизация ОС |
42,109 |
2,02 |
|
|
6 |
Расходы на ремонт ОС |
30,284 |
1,45 |
|
|
7 |
Износ специальной одежды и МПЗ |
61,317 |
3 |
|
|
8 |
Расходы на хранение, под сортировку, подработку и упаковку |
15,141 |
0,73 |
|
|
9 |
Расходы на рекламу |
30,283 |
1,45 |
|
|
10 |
Прочие расходы |
152,362 |
7,3 |
|
|
Всего ИО: |
2 082,392 |
7,08 |
||
Расчет основных экономических показателей Товарооборот — 30 283 695,00 руб. Валовый доход — 9 387 945,45 руб. Издержки обращения — 2 082 392,00 руб. Транспортные расходы — 187 200,00 руб. Расчеты: Валовая прибыль=Вд-(Ио-Тр) Валовая прибыль = 9 387 945,45 руб.- (2 082 392,00 руб.-187 200,00 руб.) = 7 492 753,45 руб. Налог на прибыль = Вп*24% Нп = 7 492 753,45 руб. * 24% = 1 798 260,83 руб. Чистая прибыль = Вп-Нп Чистая прибыль = 7 492 753,45 руб.- 1 798 260,83 руб. = 5 694 492,62 руб. Рассчитаем рентабельность продаж по формуле R = Чп/т.о R = 5 694 492,62 руб. / 30 283 695,00 руб. *100%= 18,8% Сводная таблица основных экономических показателей
|
Показатели |
Ед. изм |
План на первый год |
|
|
Годовой товарооборот |
тыс. руб |
30 283,70 |
|
|
Численность работников предприятия |
человек |
7 |
|
|
Валовый доход |
тыс. руб |
9 387, 95 |
|
|
в процентах к товарообороту |
% |
31% |
|
|
Издержки производства и обращения |
тыс. руб |
2 082,39 |
|
|
в процентах к товарообороту |
% |
6,88% |
|
|
Фонд оплаты труда |
тыс. руб |
669,60 |
|
|
Фонд заработной платы одного работника в месяц |
руб. |
7 971,43 |
|
|
Валовая прибыль |
тыс. руб |
7 492,75 |
|
|
Чистая прибыль |
тыс. руб |
5 694,49 |
|
|
Рентабельность |
% к т/о |
18,8% |
|
Анализ рисков Возможные риски и методы по их предотвращению
|
Возможные риски |
Методы по предотвращению |
|
|
Неустойчивость спроса |
Заинтересовать потребителей новым товаром/привлекать акциями |
|
|
Появление альтернативного продукта |
Наладить контакты с новыми поставщиками |
|
|
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
Иметь запас достаточного количества продукции |
|
|
Неплатежеспособность потребителей |
Снизить цену/проводить распродажи непопулярных товаров |
|
|
Трудности с набором квалифицированной силы |
Обеспечивать достойные условия труда |
|
|
Недостаточный уровень зарплаты |
Стараться повысить уровень зарплаты/воспользоваться созданными запасами |
|
|
Квалификация кадров |
Проверять работников на проф. пригодность/обеспечивать конкуренцию внутри предприятия |
|
Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. Срок окупаемости данного проекта менее года.
Проведенный анализ спроса и его тенденций позволяет сделать выводы о высоком потенциале рынка для ООО «Элегант».
Заключение
финансовый экономический товарооборот маркетинг
Итак, мы провели исследовательскую, аналитическую и практическую работу по изучению законодательной базы, норм, правил, методологии, существующего опыта по составлению бизнес-плана.
На основании этого, можно утверждать, что бизнес-планирование и бизнес-план — неоспоримо важные элементы деятельности любого предприятия, необходимые для обеспечения ее эффективности.
Бизнес-план представляет собой подробный, тщательно об основанный, динамичный, перспективный план развития, который:
· позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;
· содержит ориентиры для лучшей организации деятельности — прогноз развития, выработку стратегии;
· служит аргументом для переговоров с инвесторами;
· содержит об основание предпринимательской идеи.
Бизнес-план можно рассматривать как форму представления инвестиционного проекта, как своеобразную «дорожную карту», как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.
В заключение стоит сказать, что, несмотря на отсутствие жесткой регламентации по структуре бизнес-плана, существуют общие критерии и нормы по его составлению, если их придерживаться и ответственно подходит к процессу аналитики, подсчетов и оценки будущего проекта, то предприятие или фирма в целом имеют очень высокие шансы на успех и реализацию поставленных целей и задач, что приведет к конечному по лучению желаемой прибыли.
Список использованных источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (действующая редакция от 03.12.2013) [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/popular/nalog1/ (дата обращения 04.12.2013)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 14.11.2013) [Электронный ресурс] (дата обращения 04.12.2013)
3. Трудовой Кодекс РФ — М.: Эксмо, 2012г — 256с
4. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. — М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005.
5. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ З.Аксель — М.: Ось-89, 2007 г. — 240с.
6. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. — М.: Гном-Пресс, 2008.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.
8. Бака нов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Баранов В. А. Бизнес-планирование. — М.: Форум, 2006.
10. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н. Бекетова — М.: Приор-из дат, 2007 г. — 288с.
11. Бизнес-план. Методические материалы. / Под. ред. Р.Г. Малиновского. — М.: Финансы и статистика, 2006.
12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ — ДАНА, 2005.
13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. — М.: Инфра-М, 2004.
14. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ — М.: Филинъ, 2007.
15. Зелль А. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 2007.
16. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2007.
17. Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия. — М.: Вершина, 2005.
18. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2006.
19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2007.
20. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Тандем, Акалис, 2005.
21. Ушаков И.И. Бизнес — планирование/И.И. Ушаков — СПб.: Питер, 2006 г. — 224с.
Приложение
Структура бизнес-плана.
Размещено на
Размещено на
Свежие комментарии