Важность бизнес-плана в мировой практике
Бизнес-план является важнейшим элементом создания организации, представляющим собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции.
Функции бизнес-плана
- Описание всех основных аспектов будущего коммерческого проекта
- Анализ всех проблем, с которыми он может столкнуться
- Определение способов решения этих проблем
- Объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы
- Необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка
Использование бизнес-плана
- Независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании
- Решение как внутренних задач, связанных с управлением предприятия, так и внешних, обусловленных установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями
Цель разработки бизнес-плана
- Дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению
Результаты использования бизнес-плана
| Результат | Описание |
|---|---|
| Объективные представления о возможностях развития производства | |
| Способы продвижения товара на рынок | |
| Цены и возможности прибыли | |
| Основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия | |
| Определение зон риска и пути их снижения |
Выводы
Бизнес-план является важным инструментом для предпринимателя, который при надлежащем использовании помогает эффективно управлять фирмой.
Вопросы и комментарии по бизнес-плану боулингового клуба «Шар»
1. Предыстория компании
1.1 Основные данные
- Название: Боулинг-клуб «Шар»
- Адрес: г. Дзержинск, ул. Петрищева, д. 6
- Телефон: +7 (8313) 23-45-68
- Единственный акционер: Чугунов В. А.
1.2 История создания компании
Боулинг-клуб «Шар» будет открыт 19 января 2016 года. Для этого необходимо выполнить следующие шаги:
— Офорить необходимые документы (см. пункт 1.1)
— Арендовать подходящее помещение
— Приобрести оборудование для боулинга
— Найти и обучить персонал
1.3 Текущая организация бизнеса
Учредителем компании является Чугунов Владимир Александрович, который владеет 100% долей в фирме. Минимальный уставный капитал составляет 3500 000 рублей.
1.4 Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса
Для функционирования клуба необходимы базовые коммунальные услуги: электричество и вода. Также будет проведен анализ профилей клиентов в социальных сетях для понимания целевой аудитории. Финансовое обеспечение проекта будет осуществляться за счет собственных средств учредителя.
2. Отличительные компетенции компании
2.1 Преимущества клуба «Шар»
- Установка профессиональных дорожек для игры в боулинг, обеспечивающих высокое качество игрового процесса
- Качественная и разнообразная музыка, создающая современную атмосферу
- Световая атмосфера, которая привлекает клиентов и делает посещение клуба приятным событием
3. Анализ отрасли
Таблица 3: Вопросы для анализа отрасли
| № | Вопрос |
|---|---|
| 1 | Каков уровень конкуренции на рынке боулинга в регионе? |
| 2 | Кто являются основными конкурентами клуба «Шар»? |
| 3 | Какие у них сильные и слабые стороны? |
| 4 | Какова целевая аудитория для клубных услуг боулинга? |
| 5 | Каковы тенденции развития рынка развлекательных услуг в регионе? |
Вот перевод на русский язык с сохранением форматирования и структуре:
Анализ отрасли боулинга в регионе
Вопросы
-
Общее описание отрасли и ее размеров: Боулинг как бизнес в регионе имеет широкую представленность и, как правило, дополняет уже существующие рестораны или кафе, или же является основным бизнесом с баром. Объем рынка значительный, о чем свидетельствует ежегодный рост числа боулинг-клубов в регионе. Емкость рынка еще не исчерпана, что указывает на потенциальную успешность выбранного направления бизнеса.
-
Наиболее крупные предприятия отрасли: В данной отрасли работает 10 организаций. Ведущими являются:
- ООО «Успех» — лидирующий боулинг-клуб в городе, также занимающийся организацией банкетов и свадеб. Клуб расположен в среднем проходимом районе с хорошим интерьером и качественным оборудованием. Ценовая политика продуманная, варьируя стоимость игры в зависимости от времени суток.
- ООО «Тортуга» — второй по посещаемости боулинг-клуб в регионе. Расположенный вблизи крупного городского предприятия, он финансируется им напрямую. Клуб расположен в малопроходимом районе и известен только работникам предприятия и местным жителям. Интерьер и оборудование также на высоком уровне.
-
ООО «Дельфин» — крупное предприятие отрасли, занимающее от 50% до 60% рынка.
-
Региональная структура производства: Нижегородская область входит в десятку развивающихся регионов с относительно высоким уровнем заработной платы. Это способствует развитию развлекательного бизнеса, включая боулинг-клубы, которые являются неотъемлемой частью досуга в регионе.
-
Развитие экспорта и импорта продукции: В будущем возможно расширение бизнеса за счет выхода на другие регионы. Однако на данный момент это не планируется из-за недостаточной сытости рынка в текущем регионе.
-
Основные характеристики предприятий отрасли:
- ООО «Успех»: лидирующий боулинг-клуб, предлагающий дополнительные услуги по организации мероприятий. Клуб расположен в среднем районе города, интерьер и оборудование на высоком уровне. Ценовая политика варьирует стоимость игры в зависимости от времени суток: 150 рублей в будние дни с 9:00 до 15:00 и 220 рублей в другие время. Присутствует бар с охладительными напитками.
-
ООО «Тортуга»: второй по популярности боулинг-клуб, расположенный вблизи крупного предприятия. Клуб известен только работникам этого предприятия и местным жителям. Интерьер и оборудование также качественные. Стоимость игры составляет 250 рублей в час, есть бар.
-
Целевые программы развития отрасли: Предлагается воспользоваться целевой региональной программой «Развитие предпринимательства в г. Дзержинске», в рамках которой можно получить финансирование в размере 300 тысяч рублей.
-
Ключевые факторы успеха:
- Удобство расположения клуба.
- Качество используемого оборудования (боулинговые дорожки и шары).
-
Ценовая политика.
-
Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса:
- Свидетельство о государственной регистрации (стоимость 800 рублей единовременно).
-
Соглашение с охранным предприятием (3000 рублей в месяц).
-
Налоговое окружение бизнеса:
- Налог на прибыль организации (6% от дохода предприятия).
- Отчисления на социальные нужды (33% от заработной платы работника).
SWOT-анализ
Таблица 4: Матрица сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей для предприятия в сочетании с внешними факторами
| Внутренние факторы |
| S |
| Сильные стороны |
| 1. Высокая квалификация персонала |
| 2. Использование современного оборудования |
| 3. Широкий выбор услуг |
Таблица 5: Экспертные количественные оценки парных сочетаний
Внутренняя среда, внешняя среда:
| Внутренняя среда |
| Высококвалифицированный персонал |
| Плохая рекламная кампания |
| Возможности |
| Возможности |
| Угрозы |
| Итого |
Анализ данных таблицы:
- Главные угрозы для компании — усиление конкуренции со стороны других фирм.
- Основная возможность — предложение о сотрудничестве от других компаний.
- Основные сильные стороны — широкий выбор услуг, высококвалифицированный персонал.
- Основные слабые стороны — высокие цены на услуги, плохая мотивация сотрудников, недостаточная реклама.
Для оценки проблем предлагается матрица (таблица 6):
| № | Формулировка проблемы | Оценка | Ранг |
|---|---|---|---|
| 1 | Улучшение качества предоставляемых услуг | 17 | 2 |
| 2 | Разработка новых дополнительных услуг | 10 | 6 |
| 3 | Поиск новых потребителей услуг | 11 | 5 |
| 4 | Внедрение новых разработок и технологий | 13 | 4 |
| 5 | Повышение уровня обслуживания персоналом | 9 | 7 |
| 6 | Снижение издержек и себестоимости | 32 | 1 |
| 7 | Сотрудничество с другими фирмами | 16 | 3 |
Согласно оценкам, главной стратегической целью в ближайшей перспективе для компании должно стать снижение издержек. Это может быть достигнуто за счет следующих мер:
- Повышение привлекательности персонала и улучшение его этикета.
- Разнообразие ассортимента услуг в баре.
- Объединение с другими боулинг-клубами для снижения издержек.
- Достижение полной занятости рынка развлекательных услуг (80%). Проект боулинг-клуба «Пирамида» может занять оставшиеся 20% рынка и успешно дополнить существующие клубы.
Цели компании:
- Миссия: стать ведущим боулинг-клубом в регионе, сделать игру в боулинг доступной для людей любого возраста и достатка.
- Видение: эксклюзивность и доступность игры в боулинг.
- Общие цели: захват не менее 20% рынка, окупаемость проекта во второй год существования, быстрый выход на рентабельность благодаря высокой доле рынка.
Описание продукции:
| № | Описание продукта |
|---|---|
| 1 | Боулинг-услуги: игра для людей разных возрастов и достатка |
| 2 | Бар с разнообразным ассортиментом напитков и закусок |
| 3 | Возможность проведения мероприятий, вечеринок, корпоративных мероприятий |
Анализ рынка
Общее описание рынка
Целевыми потребителями услуги boульинг-клуба «Шар» являются:
- 65% от 18 до 35 лет;
- 30% от 35 до 55 лет;
- 5% старше 55 лет.
Таким образом, основной поток клиентов будет приходиться на возрастную группу от 18 до 35 лет.
Стратегия позиционирования:
-
Нет приоритета среди целевых потребителей. Цель — охватить как можно больше людей с постоянным доходом;
-
Реклама в заметных местах региона работы клуба;
-
Привлечение клиентов, предоставляя возможность отдохнуть после рабочего дня или в выходные. Ожидается ежедневная посещаемость клуба не менее 50 человек.
Оценка рынка:
Компания «Шар» планирует занять 15% рынка в первый год работы.
Планируемый объем продаж
| № п/п | Покупатели | Объем продаж по годам |
|---|---|---|
| 1 | от 18 до 35 лет | 22750 |
| 2 | от 35 до 55 лет | 10500 |
| 3 | старше 55 лет | 1750 |
| Итого | 35000 |
Анализ конкурентов
Конкуренты компании «Шар» представлены в таблице 9:
| Конкуренты | Преимущества | Недостатки | Объем продаж | Доля рынка, % | Цена на продукцию, руб. | Доходы, руб/год |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Боулинг — клуб ООО «Успех» | Расположение на высокопроходной улице; большой срок работы и репутация | Высокие цены | 37100 | 18% | 1 час игры в будни с 9:00 до 15:00 — 160 руб.; в выходные — 230 руб. | 7234500 |
| Боулинг — клуб ООО «Тортуга» | Расположение рядом с заводом; качественное оформление и услуги | Ограниченное количество дорожек | 39700 | 17% | 1 час игры стоит 240 руб. | 9528000 |
| ООО «Дельфин» | Комплекс услуг (сауна, бар, бильярд) | Всего 2 дорожки | 25000 | 16% | 1 час стоит 230 руб. | 5750000 |
| ОАО «Грин» | Качественно оформленный зал | Высокие цены | 28000 | 13% | 1) 1 час игры в будни с 9:00 до 15:00 — 170 руб.; 2) в выходные — 210 руб. | 5320000 |
| Отдых, ИП Дунаева | Комплексность услуг (бар, гостиница, бильярд) | Удаленность от центра города | 18000 | 9% | 1 час игры стоит 230 рублей | 4140000 |
| Шар | 1. Комплексное предложение услуг; 2. Оригинальный интерьер; 3. Четкое определение целевой аудитории | Отсутствие некоторых развлечений (бильярд) | 35000 | 15% | Стоимость: 1) 1 час игры — 190 руб.; 2) в будни с 9:00 до 14:00 — 130 руб. | 5950000 |
Более подробная характеристика конкурентов (таблица 10):
| Конкуренты | Преимущества | Недостатки |
|---|---|---|
| Боулинг — клуб ООО «Успех» | Расположение, репутация и опыт работы | Высокие цены |
| Боулинг — клуб ООО «Тортуга» | Оформление, расположение рядом с заводом | Ограниченное количество дорожек для игры |
| ООО «Дельфин» | Комплекс услуг (сауна, бар, бильярд) | Недостаток в количестве дорожек для игры |
| ОАО «Грин» | Качественно оформленный зал | Высокие цены на услуги |
| Отдых, ИП Дунаева | Комплексность услуг | Удаленность от центра города |
| Шар | 1. Комплексное предложение услуг; 2. Оригинальный интерьер; 3. Целевая аудитория | Отсутствие бильярда |
Таким образом, основные конкурентные преимущества boульинг-клуба «Шар» заключаются в комплексном предложении услуг, оригинальном дизайне и четком определении целевой аудитории.
| Конкуренты | Качество продукции | Уровень технологий | Используемая реклама | Срок существования | Уровень сервиса |
|---|---|---|---|---|---|
| Боулинг-клуб ООО «Успех» | отличное | средний | Доски объявлений в интернете, газеты | 9 месяцев | 4 месяца |
| Боулинг-клуб ООО «Тортуга» | среднее | отличный | Доски объявлений в интернете | 10 месяцев | 3 месяца |
| ООО «Дельфин» | среднее | низкий | Рекламный баннер в интернете и объявления | 6 месяцев | 4 месяца |
| ПАО «Грин» | отличное | отличный | Доски объявлений в интернете, газеты | 3 месяца | 4 месяца |
| Отдых, ИП Дунаева | среднее | низкий | Доски объявлений в интернете | 3 месяца | 4 месяца |
- Низкую конкурентоспособность имеют услуги фирмы «Отдых, ИП Дунаева».
- Относительно устойчивым положением на рынке обладает фирма «Боулинг-клуб ООО „Тортуга«.
- Успешной конкуренцией на рынке характеризуется фирма «ООО „Дельфин“.
- Контроль на рынке имеют «Боулинг-клуб ООО „Успех«».
- План маркетинга:
-
5.1. План продаж:
- Сценарные прогнозы продаж в 2016 году представлены в таблице 11 («Сценарные прогнозы продаж в 2016 г.»).
- Таблица 11 — «Сценарные прогнозы продаж в 2016 г.»
-
5.2. План продаж на 2017 и 2018 годы представлены в таблицах 12 («Сценарные прогнозы продаж в 2017 г.’) и 13 («Сценарные прогнозы продаж в 2018 г.»).
- Таблица 12 — «Сценарные прогнозы продаж в 2017 г.»
- Таблица 13 — «Сценарные прогнозы продаж в 2018 г.»
-
5.3. План продаж на 2016 год представлен в таблице 14 («План продаж на 2016 г.»).
- Таблица 14 — «План продаж на 2016 г.»
| Наименование показателей |
| — |
| Потребители в возрасте от 18 до 35 лет |
| В том числе: |
| Объем продаж |
| Цена |
| Выручка |
| Потребители в возрасте от 35 до 55 лет |
| В том числе: |
| Объем продаж |
| Цена |
| Выручка |
| Потребители в возрасте от 55 и старше |
| В том числе: |
| Объем продаж |
| Цена |
| Выручка |
| Итого |
| — |
| План продаж на 2018 г. представлен в таблице 16 |
| — |
| Таблица 16 — План продаж на 2018 г. |
| — |
| Наименование показателей |
| Потребители в возрасте от 18 до 35 лет |
| В том числе: |
| Объем продаж |
| Цена |
| Выручка |
| Потребители в возрасте от 35 до 55 лет |
| В том числе: |
| Объем продаж |
Затраты на рекламу можно представить в следующей таблице:
| Тип рекламы | Цена, руб. | Количество за год | Стоимость, руб. |
|---|---|---|---|
| Раздача листовок | 500 | 25 | 9000 |
| Реклама в газетах и журналах | 600 | 25 | 11000 |
План производства
Описание местоположения производства:
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 280 кв. метров. Исходя из стоимости 1 кв. метра в 1100 рублей, стоимость аренды в месяц составит 308000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно. Договор аренды заключен на 1 год с возможностью продления.
На первом этаже здания будут расположены: 4 дорожки для боулинга, бар, гардероб и туалет. На втором этаже планируется расположить еще 6 дорожек.
В здании потребуется провести ремонт и перепланировку, так как настоящая планировка не позволяет разместить необходимое оборудование и помещения. Общие затраты на ремонт составят 900000 рублей. В стоимость ремонта входят:
- Затраты на проведение работ по перепланировке здания
- Внутренняя отделка помещения, включая сантехнические работы
- Внешняя отделка помещения
После ремонта предприятию необходимо приобрести основное оборудование для клуба, представленное в следующей таблице:
| Наименование оборудования | Количество | Стоимость, руб. | Период приобретения |
|---|---|---|---|
| Дорожки для боулинга «Sun» | 10 | 100000 | 10 лет |
| Осветительное оборудование для дорожек | 10 | 2000 | 10 лет |
| Оборудование для бара (барная стойка) | 1 | 310000 | 10 лет |
| Шары для боулинга | 40 | 500 | 10 лет |
| Аудиотехника | 1 | 76000 | 10 лет |
| Сигнализация | 1 | 30000 | 10 лет |
| Компьютеры | 2 | 16000 | 10 лет |
Инвестиционные затраты
Характеристики зданий и сооружений представлены в следующей таблице:
| Наименование помещения | Площадь (м2) | Способ получения | Стоимость, руб. | Период получения |
|---|---|---|---|---|
| Производственное помещение | 280 | Аренда | 1100 | 1 год |
| Итого | 280 | 308000 |
Так как здание берется в аренду, все амортизационные отчисления оплачивает арендодатель.
Перечень необходимого оборудования представлен в следующей таблице:
| Наименование | Количество | Способ получения | Стоимость, руб. | Период получения |
|---|---|---|---|---|
| Дорожка для боулинга «Sun» | 10 | Покупка | 100000 | 10 лет |
| Осветительное оборудование для дорожек | 10 | Покупка | 2000 | 10 лет |
| Оборудование для бара (барная стойка) | 1 | Покупка | 310000 | 10 лет |
| Шары | 40 | Покупка | 500 | 10 лет |
| Аудиотехника | 1 | Покупка | 76000 | 10 лет |
| Сигнализация | 1 | Покупка | 30000 | 10 лет |
| Компьютеры | 2 | Покупка | 16000 | 10 лет |
| Итого | 63 | 1472000 |
Расчет амортизационных отчислений оборудования представлен в следующей таблице:
| Наименование оборудования | Количество единиц | Стоимость (руб.) | Норма амортизации (%) | Амортизационные отчисления (руб.) |
|---|---|---|---|---|
| Дорожки для боулинга «Sun» | 10 | 1000000 | 10 | 100000 |
| Оборудование для бара (барная стойка) | 1 | 310000 | 10 | 31000 |
| Аудиотехника | 1 | 76000 | 10 | 7600 |
| Итого | 12 | 1386000 | 138600 |
Сумма капитальных вложений представлена в следующей таблице:
| Наименование объекта | Сумма (руб.) | Примечание |
|---|---|---|
| Здания и сооружения | 308000 | Таблица 11 |
| Оборудование | 1386000 | Таблица 13 |
| Итого | 1694000 |
Виды сырья, материалов и поставщиков
Сырье и материалы представлены в следующей таблице:
| Виды и наименования сырья и материалов | Поставщик | Способ доставки |
|---|---|---|
| Чистящие средства | ОАО «Мироторг» | Самовывоз |
| Полировочная жидкость | ООО «Химмаш» | Самовывоз |
| Антицарапин | ООО «Дзун» | Самовывоз |
Стоимость материальных ресурсов, топлива и энергии на технологические нужды
Представлена в следующей таблице:
| Виды и наименования | Поставщик | Способ доставки |
|---|---|---|
| Чистящие средства | ООО «Мироторг» | Самовывоз |
| Полировочная жидкость | ООО «Химмаш» | Самовывоз |
| Антицарапин | ООО «Дзун» | Самовывоз |
Таблица с оборотными средствами:
| Виды и наименования | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Сырье | 10 | 100 | 1000 |
| Чистящие средства | 10 | 150 | 1500 |
| Полировочная жидкость | 10 | 160 | 1600 |
| Антицарапин | 10 | 170 | 1700 |
| Итого | 30 | 410 | 4100 |
Таблица с предпроизводственными расходами:
| Наименование работ | Стоимость, руб. | Длительность, дней |
|---|---|---|
| Регистрация предприятия | 2500 | 20 |
| Подготовка и заключение договора на аренду помещения | 2000 | 8 |
| Ремонт помещения | 900000 | 30 |
| Проведение маркетинговых исследований рынка | 10000 | 10 |
| Подбор персонала | 14 | |
| Расходы на обучение персонала | 2 | |
| Другие расходы | 300000 | 1 |
| Итого | 1214500 |
Таблица со заработной платой производственного персонала:
| Наименование персонала | Кол-во человек | Тарифная ставка, руб./ч. | Кол-во отработанного времени, ч. | Фонд оплаты труда, руб. |
|---|---|---|---|---|
| Основные производственные рабочие | 4 | — | — | 547200 |
| Бармен | 2 | 50 | 2880 | 288000 |
| Сотрудник игровой комнаты | 2 | 30 | 2880 | 259200 |
| Вспомогательные рабочие | 2 | — | — | 288000 |
| Уборщица | 1 | 200 | 720 | 144000 |
| Охранник | 1 | 50 | 2880 | 144000 |
| Итого | 6 | — | 9360 | 835200 |
Таблица с сметой расходов на содержание и эксплуатацию оборудования:
| Статьи расходов | Сумма, руб. | Примечание |
|---|---|---|
| Заработная плата вспомогательных рабочих | 288000 | Таблица 19 |
| Отчисления на социальные нужды | 95040 | 33% |
| Смазочные материалы | 230400 | 80% от ст. 1 |
| Текущий ремонт оборудования | 73600 | 5% от стоимости |
| Амортизация оборудования | 138600 | Таблица 14 |
| Перемещение грузов, возмещение износа инструментов | 61344 | 10% от ст. 1-3 |
| Итого по смете | 886984 | |
| Итого на единицу продукции | 25,34 |
Таблица с цеховыми расходами:
| Статьи расходов | Сумма, руб. | Примечание |
|---|---|---|
| Заработная плата работников по категориям | — | — |
| Руководитель | 288000 | — |
| Вспомогательные рабочие | 288000 | — |
| Отчисления на социальные нужды | 190080 | — |
| Арендная плата | 308000 | — |
| Расходы на ремонт помещений | 6160 | — |
| Коммунальные услуги | 32340 | — |
| Расходы на электричество | 6,3 за кВт/ч | — |
| Вода | 16,5 за куб. м | — |
| Канализация | — | — |
| Итого по смете | 1112580 | — |
Организационный план:
| Специальность | Образование | Стаж | Кол-во работников | Тарифная ставка | Оклад | Фонд рабочего времени | Фонд оплаты труда |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Руководители | — | 1 | 1 | — | 24000 | 2880 | 288000 |
| Рабочие основного производства | — | 1 | 2 | 50 | — | 2880 | 288000 |
| Бармен | — | 1 | 2 | 30 | — | 2880 | 259200 |
| Сотрудник игровой комнаты | — | 1 | 2 | — | — | 2880 | 259200 |
| Рабочие вспомогательного производства | — | 1 | 2 | 200, 50 | — | 720, 2880 | 144000, 288000 |
| Итого | 6 | 5760 | 547200 |
Квалификационные требования и должностные обязанности работников:
- Директор: среднее образование, стаж — 1 год, tarifная ставка — 24000 руб./ч., фонд оплаты труда — 288000 руб./год.
- Бармен: среднее образование, без стажа, tarifная ставка — 50 руб./ч., фонд оплаты труда — 288000 руб./год.
- Сотрудник игровой комнаты: среднее образование, без стажа, tarifная ставка — 30 руб./ч., фонд оплаты труда — 259200 руб./год.
- Уборщица: начальное образование, стаж — 1 год, tarifная ставка — 200 руб./ч., фонд оплаты труда — 144000 руб./год.
- Охранник: среднее образование, стаж — 1 год, tarifная ставка — 50 руб./ч., фонд оплаты труда — 144000 руб./год.
Должности и требования:
| Должность | Квалификационные требования | Должностные обязанности |
|---|---|---|
| Директор | Среднее образование, 1 год опыта работы | Организация работы клуба. Бухгалтерия, снабжение клуба всем необходимым. |
| Бармен | Среднее образование, 1 год опыта работы | Разлив и подача напитков, вынос напитков в игровой зал. |
| Уборщица | Начальное образование, 1 год опыта работы | Уборка помещения. |
| Охранник | Среднее образование, 1 год опыта работы | Охрана клуба от нарушений и порчи имущества. |
Набор персонала: Набор сотрудников будет осуществляться через сайт с вакансиями. Для приема на работу требуется только собеседование.
Юридический план:
Боулинг-клуб ООО «Шар» организован в виде ООО из-за требования к продаже алкоголя (ООО или ОАО). В уставных документах не указываются персональные данные учредителей (пункт 2), а участника можно исключить по решению суда (пункт 3). Ограничение входа новых участников также удобнее в ООО, чем в ОАО. Юридический адрес: г. Дзержинск, ул. Петрищева, д. 6.
Акции находятся во владении единственного собственника.
Финансовый план:
Калькуляция себестоимости продукции представлена в таблице 31.
Таблица 31: Себестоимость продукции (в руб.)
| № | Статьи калькуляции | 2016 | 2017 | 2018 | Примечание |
| — | — | — | — | — | — |
| 1 | Сырье и основные материалы | 0,1171 | 4100 | 0,1189 | 4400 | Увеличение из-за роста цен |
| 2 | Итого переменные издержки | 0,1171 | 4100 | 0,1189 | 4400 | |
| 3 | Заработная плата основных рабочих | 15634,20 | 547200 | 14789,10 | 547200 | Снижение заработной платы в 2018 |
| 4 | Страховые взносы с заработ. платы основных рабочих | 5159,30 | 180576 | 4880,40 | 180576 | Снижение страховых взносов в 2018 |
| 5 | Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования | 2238,00 | 748384 | 2022,00 | 748384 | Снижение расходов в 2018 |
| 6 | Цеховые расходы | 3178,00 | 1112580 | 3006,00 | 1112580 | Снижение цеховых расходов в 2018 |
| Итого цеховая себестоимость | 75070,60 | 2592840 | 70068,40 | 2593140 | Увеличение из-за роста цен и снижения эффективности |
| 7 | Общехозяйственные расходы | 7507,00 | 259284 | Снижение общехозяйственных расходов в 2018 |
| Итого производственная себестоимость (1-6) | 81883,60 | 2865984 | 77466 | 2866314 | Увеличение из-за роста цен и снижения эффективности |
| 8 | Коммерческие расходы | 2456,40 | 85979,52 | Снижение коммерческих расходов в 2018 |
| Итого постоянные издержки (3-8) | 84343,40 | 2952021,52 | 79786 | 2952061,42 | Увеличение из-за роста цен и снижения эффективности |
| Итого полная себестоимость | 84460,60 | 2956121,52 | 799043 | 2956801,32 | Увеличение из-за роста цен и снижения эффективности |
Прогноз денежных потоков представлен в таблице 32.
Таблица 32: Прогноз денежных потоков (в руб.)
| Наименование статьи | Период |
| — | — |
| Количество клиентов | 2015-2018 | 35000, 37000, 39000 |
| Цена услуги | Все периоды | 170 руб. |
| Выручка от продаж | 2015-2018 | 5950000, 6290000, 6630000 |
| Переменные издержки | Все периоды | 4100, 4400, 4700 |
| Постоянные издержки | 2015-2018 | 2952021,52, 2952061,42, 2952101,32 |
| Амортизация | Все периоды | 138600 |
| Прибыль до вычета налогов | 2015-2018 | 2855278,48, 3194938,58, 3534598,68 |
| Налоги и сборы | Все периоды | 571055,69 |
| Чистая прибыль | 2015-2018 | 2284222,71, 2694550,4, 2966278,26 |
Сальдо операционной деятельности на конец каждого периода: 2422822,71 руб. в 2015 году, 2694550,4 руб. в 2016 году и 2966278,26 руб. в 2017 году.
Прогнозный баланс представлен в таблице 3
Вот перевод с русского на английский:
| Assets |
| 1 Cash on hand |
| 2 Inventory |
| 4 Fixed assets |
| Sum of assets |
The calculation of the break-even point is shown on Figure 2.
Figure 2: Break-Even Point Calculation
Break-Even Point (BEP) calculation:
(1)
Net Discount Income (NDI) calculation:
(2)
Income return index calculation:
(3)
Internal rate of return (IRR) calculation:
(4)
Calculation of NIR for E=70%:
(5)
The internal rate of return is presented on Figure 3.
Figure 3: Internal Rate of Return
The IRR calculation is provided in Formula (4).
(4)
Determination of the discounted pay-back period is given in Table 34.
Table 34 — Determination of Discounted Pay-Back Period
| Year |
| 0 |
| 1 |
| 2 |
The pay-back period is presented in Formula (5):
(5)
The determination of the payback period is shown on Figure 4.
Figure 4: Payback Period
It is advisable to invest money in this project since NDI>0, IRR>1 and ARR exceeds the discount rate threshold.
Economic performance calculations are provided in Formulas 5-16.
Profitability of sales for 2016 is presented in Formula (5).
Profitability of sales for 2017 is presented in Formula (6).
Profitability of sales for 2018 is presented in Formula (7).
Profitability of sales for 2016 is presented in Formula (8).
Profitability of sales for 2017 is presented in Formula (9).
Profitability of sales for 2018 is presented in Formula (10).
Profitability of production for 2016 is presented in Formula (11).
Profitability of production for 2017 is presented in Formula (12).
Profitability of production for 2018 is presented in Formula (13).
Profitability of capital for 2016 is presented in Formula (14).
Profitability of capital for 2017 is presented in Formula (15).
Profitability of capital for 2018 is presented in Formula (16).
Efficiency indicators of fixed asset utilization are provided in Formulas 17-23.
Fund intensity in 2016 is presented in Formula (17).
Fund intensity in 2017 is presented in Formula (18).
Fund intensity in 2018 is presented in Formula (19).
Fund density in 2016 is presented in Formula (20).
Fund density in 2017 is presented in Formula (21).
Fund density in 2018 is presented in Formula (22).
Fund equity. It is presented in Formula (23):
(23)
The final project indicators are given in Table 36.
Table 35 — Final Project Indicators
| Indicators |
| Sales revenue, Rub. |
| Cost of goods sold, Rub. |
| Net profit, Rub. |
| Price, Rub. |
| Market share control, % |
| Profitability of production, % |
| Profitability of sales, % |
| Profitability of production, % |
| Indicators |
| Profitability of capital, % |
| Fund intensity, Rub./Rub. |
| Fund density, Rub./Rub. |
| Fund equity, Rub./Person |
| NDI, Rub. |
| Income return index |
| ARR, % |
| Payback period, years |
- Risk analysis and assessment
The probability of risk occurrence is assessed in Table 37:
Table 37 — Assessment of Probability of Risk Occurrence
| Группы рисков | Оценки экспертов | Средняя |
|---|---|---|
| Финансово-экономические риски | неустойчивость спроса: 50% | появление конкурентов: 75% |
| Социальные риски | трудности с подбором квалифицированных кадров: 25% | негативное отношение местных властей: 0% |
| Технические риски | изношенность оборудования: 25% | нестабильность качества сырья: 0% |
| Экологические риски | вредность производства: 0% | складирование отходов: 0% |
Наиболее значимыми рисками для фирмы являются:
-
Отсутствие резервов мощностей
-
Появление конкурентов
-
Неустойчивость спроса
-
Изношенность оборудования
-
Неплатежеспособность потребителя
-
Для предотвращения проблем с нехваткой мощностей необходимо рассмотреть вариант аренды большего помещения или открытия филиала в другом районе города.
-
Снижение цен и улучшение сервиса могут помочь в борьбе с неплатежеспособностью потребителей.
-
Аgressивные рекламные кампании, акции и скидки помогут противостоять появлению конкурентов.
Заключение:
В данной работе рассматривается важность составления бизнес-плана и его использование в рыночной экономике. Бизнес-планирование является ключевым аспектом при принятии решений, прогнозировании результатов и планировании действий в различных ситуациях.
Бизнес-план представляет собой тщательный анализ конкретного направления деятельности компании, продукта или услуги на определенном рынке с учетом текущих организационно-экономических условий. Хотя не существует единой универсальной структуры бизнес-плана, выделяют несколько основных разделов:
-
Резюме
-
Описание бизнеса
-
Описание продукции
-
Анализ рынка
-
План маркетинга
-
Организационный план
-
Юридический план
-
Финансовый план
-
Управление рисками
В бизнес-плане описывается оптимальная организационная структура для компании, которая способствует повышению эффективности управления. Также оцениваются потенциальные риски и предлагаются методы их снижения. В финансовом плане обосновываются расходы на реализацию проекта и демонстрируется рентабельность инвестиций.
Анализ показателей показывает, что бизнес-план по созданию боулинг-клуба является эффективным. Так, чистая прибыль в первый год работы составит 2284222,71 рублей, что является хорошим результатом для данной отрасли. Фондоотдача на 1 рубль инвестиций составляет 3,34 рубля, а чистый дисконтированный доход — 2 457670 рублей, что указывает на прибыльность проекта. Индекс доходности равен 1,76, что выше нормы, и боулинг-клуб окупится за 1,62 года при расчете проекта на 3 года.
Таким образом, в рамках написания курсовой работы было продемонстрировано, что бизнес-план играет важную роль в процессе принятия решений в организации. Он помогает выбрать наиболее эффективное направление из возможных вариантов, обосновать необходимые расходы и привлечь потенциальных инвесторов. Кроме того, бизнес-план позволяет заранее спланировать мероприятия, которые организация планирует провести.
Список использованных источников:
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kursovaya/boulinga-kursovaya/
Ниже представлен список литературы, отформатированный в стиле Markdown:
Список литературы
Методические указания
Марамохина Е.В., Олейник Н.С., Железнова Ю.В. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080100 — «Экономика» и 080200 — «Менеджмент», всех форм обучения. Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2015. 30 с.
Учебники и методические материалы
Баканов М.И. Теория экономического анализа. Москва: Финансы и статистика, 2011. 560 с.
Маниловский Р.Г. Бизнес-план: Методические материалы. Издание второе, дополненное. Москва: Инцепт, 2011. 360 с.
Ковалева А.М. Финансы. Москва: Финансы и статистика, 2012. 560 с.
Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. Москва: Перспектива, 2011. 260 с.
Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2014. 250 с.
Колесникова Н.А., Миронова А.Д. Финансы и бухгалтерский Учет. Москва: Финансы и статистика, 2012. 520 с.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Москва: Инцепт, 2011. 310 с.
Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. Москва: Маркетинг, 2010. 160 с.
Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. 240 с.
Сборники и пособия
Поиск бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Москва: КноРус, 2010. 280 с.
Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. Москва: Перспектива, 2011. 280 с.
Свежие комментарии