Инвестиции в прачечную: план и оценка рисков

Актуальность заключается в детальном процессе планирования, исходящем из стратегического видения руководства компании, обосновывающем стратегию бизнеса. Создание инструмента для анализа отклонений и принятия своевременных управленческих решений, всесторонний анализ возможностей и ограничений реализации проекта, позволяющий выявить оптимальные алгоритмы управления компанией.

Система управления бизнес-процессами

Система управления бизнес-процессами в качестве базового элемента должна рассматривать изменяющиеся потребности внешней среды, а в качестве главного информационного контура — система управления маркетингом. Управление на основе информации предусматривает определение количественных пропорций и зависимостей между рыночными явлениями и факторами, которые на них влияют.

Теоретические основы

Теоретическим вопросам, рассмотренным в данном исследовании, посвящены многие труды отечественных и зарубежных авторов. Среди них можно отметить Портер, Ламбен, Шоннеси, Жан-Жак Ламбен (маркетинговый анализ), Баринов В.А., Бекетова О.Н., Горемыкин В.А., Буров И.С., Виханский О.С. (вопросы бизнес-планирования), Дмитриев В.К., Канторович Л.В., Новожилов В.В., Фатхутдинов Р.А., Лебедев В.Г., Аврех Г.Л., Кустарев В.П. (управление затратами) и Дж. М. Кейнс, Ф. Найт, Дж. Нейман, Стоянова Е.С., Поляк Г.Б., Уткин Э.А., Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Балабанов И.Т., Чернова Н.А., Любушин Н.П. (оценка рисков).

Объект исследования

Объектом исследования является прачечная «Реал Стар», основанная в 2000 году. Предмет исследования — инвестиционный проект создания новой прачechной и оценка его эффективности.

Цель и задачи

Целью этого проекта является разработка инвестиционного проекта и привлечение инвесторов. Для достижения намеченной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана и оценки рисков, проанализировать основные показатели деятельности функционирующего предприятия, разработать бизнес-план новой прачechной и оценить эффективность реализации проекта.

План исследования

В главе 1 рассматриваются основные теоретические аспекты инвестиционных проектов и бизнес-планирования в целом. Глава 2 включает анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования. В главе 3 проводится разработка бизнес-плана новой прачechной с помощью программы Project Expert.

Результаты

Бизнес-план новой прачechной будет обеспечивать расширение предприятия, сфер его деятельности и инфраструктуры, что позволит повысить конкурентоспособность предприятия в целом и улучшить финансово-экономические показатели его работы.

В процессе написания дипломного проекта были решены следующие задачи:

• изучены теоретические основы разработки бизнес-плана и оценки рисков;
• проанализированы ключевые показатели эффективности функционирующего предприятия;
• разработан план и оценена эффективность реализации нового проекта по открытию прачечной.

Обратите внимание, что в тексте присутствует много цифр и сумм, которые я не изменила, так как они являются важной частью контента.

Значительная часть активов организации представлена ​​в виде запасов готовой продукции (67%) с ростом стоимости на 7,6% по сравнению с предыдущим годом. Это вызывает обеспокоенность, поскольку в то же время денежные средства фирмы уменьшились на 25,5%. Таким образом, увеличение запасов товаров является негативной тенденцией.

Общая сумма активов ООО «Real star» увеличилась на 5,8% в 2009 году. Несмотря на это, выручка от продажи снизилась, при этом себестоимость услуг выросла. В результате чистая прибыль предприятия уменьшилась на 4,3%. Коммерческие расходы также уменьшились, что является позитивным моментом.

Рост себестоимости привел к снижению ключевого показателя эффективности — чистой прибыли. Однако собственный капитал компании демонстрирует положительную динамику и увеличивается. Коэффициенты финансирования и маневренности указывают на способность фирмы самостоятельно финансировать свою деятельность. Платежеспособность ООО «Real star» высока, что свидетельствует о стабильности предприятия.

Стратегическими конкурентными преимуществами филиала являются отсутствие конкурентов, широкий спектр услуг и высококвалифицированный персонал. Для открытия прачечной были использованы собственные средства компании, что исключает зависимость от кредитов в нынешней нестабильной банковской системе.

Ожидается, что общий объем реализации услуг в 2011 году составит 22110 тыс. рублей. Подготовительный период для открытия новой прачечной займет 2 месяца и потребует инвестиций в размере 4228 тыс. рублей.

С помощью программы Project Expert был разработан бизнес-план, включающий прогноз прибылей и убытков, план денежных потоков и прогнозный баланс. Были рассчитаны ключевые показатели эффективности проекта: срок окупаемости — 13 месяцев, индекс прибыльности — 1,90, чистый приведенный доход — 7605,6 тыс. рублей. Таким образом, проект можно считать эффективным.

На конец 2011 года активы прачечной, включая источники их формирования, составят 13710,9 тыс. рублей. К концу третьего квартала 2012 года активы предприятия увеличатся до 18838,9 тыс. рублей. Активы аптеки будут формироваться исключительно за счет собственных средств.

Таким образом, открытие новой прачечной ООО «Real star» приведет к постепенному достижению стабильности в работе. По мере достижения срока окупаемости предприятие будет получать стабильную чистую прибыль, а рассчитанные финансовые показатели будут свидетельствовать о положительной динамике.

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/diplomnaya/diplom-razrabotkaa-investitsionnogo-proekta/

Список литературы:

1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: «Дело и сервис», 2000.
3. Энн Х., Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Учебник для вузов. Под общей редакцией д.э.н., профессора Багиева Г.Л. – Спб.: Питер, 2005.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента : Учебное пособие. – М.: и статистика, 2006 г. – 478 с.
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2006. – 272 с.
7. Бельявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз : Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 320 с.
8. Березин И.С. Маркетинговый анализ: принципы и практика. Российский опыт. – М.: ЭКСМО, 2002. – 400 с.
9. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.. Азрилияна. – М.: Фонд «Правовая культура», 2000. – 528 с.
10. Буланов А.В. Завтра-маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 256 с.
11. Бурцев В.. Экономический анализ в системах и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. – N 10. – С.. 10-15.
12. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Проспект, 2006. – 360 с.
13. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – № 2.
14. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. – : Ось-89, 2008. – 864 с.
15. Дафт Р.Л. Менеджмент. –СПб.: Питер, 2007. – 864 с.
16. Дмитрик Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2002, № 2.
17. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие –М.: ИНФРА-М, 2008.. -455 с.
18. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования : Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 439 с.
19. Ким С.А. Маркетинг: Учебное пособие. –М.: ИТК Дашков и К, 2008.. – 240 с.
20. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: Стратегия и тактика развития компании: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 350 с.
21. Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В., Лагуткина Т.П. Теория и практика фармацевтического менеджмента и маркетинга: Методическое пособие.. – М.: РУДН, 2001. – 118 с.
22. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. –М.: ИТК Дашков и К, 2008.. – 300 с.
23. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Парамонова Т. – М.: Кнорус, 2007. – 360 с.
24. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. Алексунин В.. –М.: ИТК Дашков и К, 2009.. – 716 с.
25. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие / Под ред. Нагапетьянц Н.. –М.: ИТК Дашков и К, 2008.. – 272 с.
26. Маслова Т.Д. Маркетинг: Учебник для вузов / М.: Питер, 2009.. – 384 с.
27. Молиборг Т.А., Молиборг Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие. –М.: ВЛАДОС, 2005. – 383 с.
28. Чевертон Теория и практика современного маркетинга.. – М.: Гранд, 2002. – 608 с.
29. Сергей А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 303с.
30. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. – 344 с.
31. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.. –М.: Проспект, 2005. – 160 с.
32. Ушаков И.И. Бизнес-план.. –СПб.: Питер, 2005. – 223 с.
33. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент: Экспресс-курс.. –СПб.: Питер, 2008. – 480 с.
34. Филонова Н.. Бизнес-планирование.. Учебно-методическое пособие.. –М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006г.
35. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник. –М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 376 с.
36. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие.. – Улан-Удэ, ВСГТУ, 2005. -170 с.
37. Чернова Г.В. Управление рисками: Учебное пособие. –М.: Проспект, 2008. – 160 с.
38. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ организации: Учебное пособие.. –М.: Мир, 2005. – 288 с.
39. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: Оценка, управление, портфель инвестиций.. –М.: ИТК Дашков и К, 2007. – 544 с.
40. Э.Райс Маркетинг снизу вверх: От тактики до бизнес-стратегии/ Э. Райс, Д. Траут. – М.: Вильямс, 2009. – 224 с.’