• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план фастфудной сети «Крошка ...

Бизнес-план фастфудной сети «Крошка-Картошка».

Раздел: Бизнес-план

Это объясняется тем, что сфера общественного питания занимает лидирующие позиции на российском рынке услуг, а вести бизнес по франшизе намного легче, чем открывать свое дело с нуля.

Если вы тоже задумываетесь об этом, то обратите внимание на «Крошку Картошку»:

  • Легкая схема франчайзинга
  • Уже готовый бренд и реклама
  • Подготовка персонала и оборудование
Плюсы Минусы
Легкость запуска бизнеса Ограничения в управлении
already established brand and marketing Limited control over operations
Prepared staff and equipment

В целом, франшиза фаст-фуда – это хороший выбор для предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес с минимальными рисками и затратами.

крошка картошка1 Идея об открытии компании появилась в 1997 году. Тогда Андрей Конончук и Виталий Науменко, занимавшиеся до этого продажей зарубежной одежды, решили открыть автокафе «Крошка Картошка».

Почему именно картофель? Идея ресторана основана на турецком блюде — фаршированном картофеле. Именно это блюдо и стало основой меню популярной сети ресторанов быстрого питания. Особенностью концепции «Крошка Картошки» было то, что она позволяла клиентам выбирать начинку для своего картофеля.

Первый автомобильный кафе был открыт в 1998 году. В первый день работы выручка была так мала, что не хватило даже на новую партию продуктов. Все свои сбережения предприниматели вложили в этот проект, и у них не было денег, чтобы оплатить работу персонала. Поэтому первые несколько месяцев женами поваров-продавцов работали их жены, а позже к ним присоединилась свекровь Конончука, которая готовила начинки для картофеля на кухне своей квартиры.

Андрей и Виталий не тратили время зря — они активно занимались поиском качественной картошки на рынках, искали надежных поставщиков и арендовали овощехранища.

Такая упорная работа принесла свои плоды, и к 1999 году они смогли запустить франшизу. Первый покупателями стали друзья Андрея и Виталия, которые занимались с ними продажей одежды. Затем сеть начала расширяться и открывать новые точки по всей России и в Киеве.

В 2001 году «Крошка Картошка» претерпела изменения — сетью стали управлять на фудкортах торговых центров и в формате павильонов. Меню также было дополнено салатами, горячими блюдами, супами, десертами и напитками.

Открытие первого павильона потребовало значительных финансовых вложений. Кроме того, сеть столкнулась с конкуренцией со стороны крупных компаний. Для решения проблем предприниматели наняли специалиста из «Макдональдса», который помог повысить продажи.

К 2003 году количество точек на фудкортах значительно увеличилось — их стало 15, в то время как два года назад было всего три. Сегодня более 300 кафе «Крошка Картошка» работают в нескольких городах России и Киеве.

Концепция ресторана основана на индивидуальном подходе к клиентам и предоставлении им возможности создать собственное уникальное блюдо из картофеля с выбранной начинкой.

крошка картошка3 «Крошка Картошка» придерживается принципов здорового питания. Для приготовления блюд используется отборный картофель, минимальный вес которого составляет 300 г.

Руководство компании подчеркивает, что картофель — это не только вкусно, но и полезно. Ведь запеченная картошка сохраняет свои питательные свойства, которые оказывают благоприятное влияние на организм.

Кстати, на официальном сайте опубликована таблица с указанием пищевой ценности картофеля. Эта франшиза фаст-фуда можно назвать одной из самых «здоровых» в своем роде.

Год основания сети 1998
Год запуска франчайзингового формата 1999
Количество торговых точек более 300
Паушальный взнос 480 000 рублей
Роялти 6% от оборота
Рекламный сбор 1% от квартального оборота
Необходимая площадь помещения от 15 кв. м
Минимальный стартовый капитал 1 500 000 рублей
Срок окупаемости инвестиций 30 месяцев
Размер ежемесячной чистой прибыли 50 000 рублей
Территория распространения Россия и Украина
Официальный сайт www.kartoshka.com
Адрес электронной почты kroshka@kartoshka.com

Крошка Картошка — это франшиза, которая предлагает запеченный картофель в качестве основного продукта. Она отличается от традиционных фаст-фудов более здоровой и натуральной едой, что делает ее привлекательной для потребителей, заботящихся о своем здоровье.

крошка картошка4 Стоимость франшизы «Крошки Картошки» зависит от формата заведения. Существуют следующие виды торговых точек:

Мини-юнит

Расположение: фудкорт в торговом центре
Размер: разборная конструкция, минимальная площадь — 15 кв. м, необходим склад
Инвестиции: около 1 500 000 рублей

Павильон

Площадь: от 25 кв. м, необходим склад
Инвестиции: примерно 2 500 000 рублей

Кафе на фудкорте

Минимальная площадь: 50 кв. м и более
Потенциальные инвестиции: до 5 500 000 рублей

Расходы на открытие мини-юнита:

Разовые затраты Сумма (рублей) Периодические расходы Сумма (рублей) Постоянные расходы Сумма (рублей)
Паушальный взнос 480 000 Отчисления в рекламный фонд 5 000 Арендная плата 40 000
Покупка и установка оборудования 400 000 Закупка партии продуктов и заработная плата 300 000 Вывеска и оформление помещения 220 000
Итого 1 100 000 Роялти 30 000 Итого 370 000

Требования к помещению:

  • Предпочтительное расположение — фудкорт в торговом центре.
  • Минимальная площадь для мини-юнита и павильона указана выше.
  • Павильоны также могут быть расположены в местах с высокой проходимостью, но избегайте размещения во дворах.
  • Обеспечьте хорошую видимость точки со всех сторон.

крошка картошка2 Покупателю на выбор предлагаются разные ингредиенты

Франшиза «Крошка Картошка»: все о бизнесе

Продукция и поставщики

Основная часть продукции франчайзи приобретает у франшизодателя. При этом наценка не должна превышать 18%. Существует несколько федеральных компаний, с которыми сотрудничает «Крошка Картошка». Франчайзи самостоятельно взаимодействует с ними. Картофель можно закупать и у местных производителей, но он должен соответствовать всем стандартам компании.

Дизайн и поддержка

При получении франшизы предоставляется помощь в разработке дизайн-проекта помещения. В будущем франчайзи может обращаться за поддержкой на любом этапе развития бизнеса.

Юридические аспекты

Рекомендуется открывать индивидуальное предпринимательство (ИП) для покупки франшизы. Как система налогообложения лучше выбрать УСН. Договор с «Крошкой Картошка» можно расторгнуть без проблем. Однако, используя технологии и знания, полученные в компании, во время или после работы с ней, франчайзи нарушает условия договора и может столкнуться с юридическими последствиями.

Персонал

Для нормальной работы одной торговой точки требуется два продавца-повара и менеджер.

«Крошка Картошка» предоставляет бесплатное обучение для директоров торговых точек и менеджеров. Для этого необходимо приехать в Москву. Период обучения для директора составляет 45 дней, а для менеджера — 30 дней.

Финансовые аспекты

Чистая прибыль в этом бизнесе примерно 50 000 рублей в месяц. Хотя сумма не очень большая, она стабильна.

Ожидаемый срок возврата инвестиций составляет около 2,5-3 лет. Однако, если бизнес будет развиваться быстро и успешно, ежемесячная прибыль может увеличиться, что приведет к сокращению срока окупаемости первоначального капитала.

Преимущества и недостатки

Преимущества:
— Стабильная чистая прибыль
— Помощь в обучении персонала
— Возможность развития бизнеса при успешной работе

Недостатки:
— Высокий уровень конкуренции на рынке
— Срок окупаемости инвестиций может быть больше, чем ожидалось

Преимущества и недостатки 1 Преимущества:

Преимущества и недостатки 2 Недостатки:

Большой срок окупаемости — это период времени, в течение которого инвестиции или расходы компенсируются доходами от них. Этот термин часто используется в финансах и бизнесе для оценки рентабельности инвестиций или проектов.

Срок окупаемости может варьироваться в зависимости от типа инвестиций или проекта, начальных затрат, ожидаемых доходов и других факторов. Проекты с более длительным сроком окупаемости могут быть менее привлекательными для инвесторов, поскольку они требуют долгосрочной приверженности и потенциально более высокого риска.

Однако, некоторые проекты с длительным сроком окупаемости могут быть выгодными в долгосрочной перспективе, особенно если ожидаемые доходы превышают первоначальные инвестиции. В таких случаях важно тщательно оценить финансовые прогнозы и рискованные факторы, связанные с проектом, чтобы принять обоснованное решение об инвестировании.

Создавайте букеты из мягких игрушек, удивляйте своих любимых

Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Похожие тематики

  • бизнес-план  Создание социальной сети от А до Я
  • бизнес-план  План открытия ларька по продаже шаурмы
  • бизнес-план  Шаурма с шоу — уникальный концепт для успеха в сфере общественного питания
  • бизнес-план  Бизнес-план организации "Элегант": стратегия успеха на рынке
  • бизнес-план  Разработка эффективного бизнес-плана для развития деятельности ООО «Гелиос»
  • бизнес-план  Стратегия роста для сельского хозяйства
  • бизнес-план  Руководство по созданию эффективного бизнес-плана для открытия современного ресторана
  • бизнес-план  Стратегия и тактика развития предприятия в условиях рынка
  • бизнес-план  Планирование бизнеса для станции технического обслуживания Castrol
  • бизнес-план  Бизнес-план как инструмент совершенствования работы ООО «Стройпласт»
  • бизнес-план  Строительство современного зернового терминала в регионе

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности