• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план службы такси: пошаговое руко ...

Бизнес-план службы такси: пошаговое руководство

Раздел: Бизнес-план

Важно продумать все до мелочей, чтобы риски были минимальны

Открыть свое дело по предоставлению услуг такси — отличная идея. Она не требует специальных знаний, больших вложений. Организовать такой бизнес могут даже начинающие предприниматели.

Спрос на услуги такси не спадает

Количество фирм, оказывающих подобные услуги, увеличивается. Однако, спрос на услуги такси не спадает. Это обусловлено тем, что города разрастаются.

Владельцы собственных автомобилей могут обратиться в службу такси

Кроме того, даже владельцы собственных автомобилей не застрахованы от необходимости обращения в службу такси, например, в случае плохого самочувствия, неполадок машины, других случаях, когда садиться за руль своей машины либо опасно, либо невозможно по другим причинам.

Как открыть службу такси

Если Вы хотите прибыльный бизнес, то рекомендуем открыть службу такси. Если Вы думаете, что для этого необходимо иметь большой автопарк — то это неверно.

Необходимые шаги для организации службы такси

  • Определить количество персонала
  • Выбрать количество услуг, которые ваше такси будет оказывать
  • Рассчитать количество необходимых вам машин
  • Определиться с ценой услуги
  • Рассчитать затраты на аренду помещения, стоянки, услуги операторов связи, зарплату персоналу офиса, операторам
  • Рассчитать стоимость маркетинга

Расходы на организацию службы такси

  • Канцелярия
  • Печатные визитные карты
  • Товарные чеки
  • Изготовление печати
  • Иные расходы, без которых просто не обойтись

Регистрация предприятия

Разработка бизнес-плана открытия такси — это то, что стоит сделать до регистрации предприятия. Он представляет собой пошаговую инструкцию по созданию бизнеса.

Шаги для регистрации предприятия

  • Открыть ИП или ООО
  • Выбрать название фирмы

Перед началом организации бизнеса по предоставлению услуг такси необходимо тщательно спланировать все этапы и учесть различные расходы.

Выбор системы уплаты налогов: Для индивидуальных предпринимателей (ИП) и обществ с ограниченной ответственностью (ООО) наиболее выгодной может быть упрощенная система налогообложения. При УСН возможны варианты выплаты налога: 15% от дохода без вычетов или 6% только от доходов. Размер налога может варьироваться в зависимости от региона. Не забывайте о взносах в Пенсионный фонд России (ПФР) и государственный соцстрахование, которые для ИП составят около 27 990 рублей в год (расчет основан на доходе до 300 000 рублей за 2017 год).

Адресная требования: Если вы открываете юридическое лицо, например, компанию такси в форме ООО, необходимо иметь юридический и почтовый адрес. Это требование устанавливает закон. При открытии ИП также потребуется указать адрес регистрации индивидуального предпринимателя.

Расходы на оборудование: Стоимость раций и специальных приложений для водителей учитывается как расходы на технику. Если требуется разрешение Роскомнадзора на использование частот, можно обратиться к посредникам, которые оформят его за плату от 35 000 до 50 000 рублей. Альтернативой могут стать приложения на смартфоны для водителей, которые стоят дешевле и широко используются.

Лицензирование: Необходимо получить специальные разрешения на перевозку пассажиров на такси, которые оформляются в министерстве транспорта по региону. Стоимость лицензии варьируется от 3000 до 4000 рублей. Водитель должен оплачивать ее самостоятельно, и штраф за оказание услуг без лицензии составляет 5000 рублей.

Офис и парковка: Вторым этапом является выбор места для офиса и небольшой парковки. Это может быть арендованное помещение с прилегающей территорией, расположенным удобно для окружающих. Месторасположение диспетчера не так важно, так как он в основном взаимодействует по рации или мобильному телефону. Для нашего примера возьмем аренду офисного помещения в центре города площадью 15 кв. м со стоимостью аренды 800 рублей за квадратный метр.

Покупка оборудования и программного обеспечения: Для полноценной фирмы такси необходимы компьютер, программное обеспечение для управления вызовами и клиентами (CRM-система), смартфоны для водителей, многоканальная телефонная система и другие технические средства. Общая стоимость приобретения составит около 550 000 рублей.

Расчет затрат:

Итого
Покупка оборудования 550 000 руб.
Оборотные расходы 0 руб.
Организационные расходы (на 1 год) 3000 руб.
Всего затрат 553 000 руб.

Подбор персонала: Для круглосуточной работы потребуются операторы, которые будут принимать заказы. В зависимости от региона и объема работы можно нанять 3-4 оператора.

Расчет заработной платы и налогов:

Количество Зарплата в месяц Общая сумма за год (12 месяцев)
Диспетчеры 3 человека 15 000 руб. 450 000 руб.

Финансовый план:

1 год 2 год
Заработная плата диспетчеров (на 1 год) 495 000 руб. 540 000 руб.
Налоги на 1 год 148 500 руб. 162 000 руб.

Кроме того, необходимо учитывать услуги системного администратора и бухгалтера, которые обычно оказываются аутсорсингом.

Стандартная комиссия для служб такси: с каждого вызова берется комиссия от 7% до 18% от выручки в зависимости от пикового периода. Или можно взимать фиксированную плату за смену (300-350 рублей) и оставшуюся часть заработка получает водитель.

Этот план позволяет оценить основные расходы на организацию бизнеса такси и составить финансовую стратегию.

Для начала расчитаем прибыль от бизнеса с услугами такси. В среднем поездка на такси длится 26 минут, а средний чек в Москве составляет 533 рубля, в регионах — от 180 до 200 рублей. Наиболее рентабельно открыть службу такси с диспетчерской поддержкой. Конечно, вы можете приобрести весь автопарк, но будьте готовы к долгому периоду окупаемости инвестиций.

Главное конкурентное преимущество служб такси сегодня — не низкие цены, а удобство и разнообразие каналов связи с клиентами. Чем больше способов взаимодействия предлагает диспетчерская служба, тем больше заказов и выше выручка.

Для открытия бизнеса в сфере такси зарегистрируем индивидуальный предприниматель (ИП). Рассчитаем 10% от выручки водителя как прибыль. Средняя дневная выручка таксиста варьируется от 3000 до 5000 рублей, возьмем средний показатель — 3500 рублей в день. Учитывая работу 20 машин по 20 дней в месяц и двухлетний горизонт планирования, получим следующие цифры:

Год 1 Год 2
Выручка от услуг такси 4950000 рублей 5400000 рублей
Общая выручка 4950000 рублей 5400000 рублей

Теперь рассмотрим постоянные и переменные расходы:

Год 1 Год 2
Постоянные расходы
Заработная плата 985000 рублей 1047000 рублей
Налоги ФОТ 346500 рублей 362700 рублей
Арендная плата 264000 рублей 283200 рублей
Амортизация 1125000 рублей 0
Услуги бухгалтера 149000 рублей 165300 рублей
Переменные расходы
Коммунальные услуги 0 0
Услуги системного администратора 127800 рублей 142080 рублей
Реклама 99000 рублей 110880 рублей
Страхование ИП 56190 рублей 60309 рублей
Прочие переменные расходы 172400 рублей 192528 рублей
Общая сумма расходов 1668790 рублей 1224291 рубль

Анализируя данные, можно увидеть положительную динамику чистой прибыли во втором году.

Год 1 Год 2
Выручка предприятия 4950000 рублей 5400000 рублей
Себестоимость производства 1668790 рублей 1224291 рубль
Валовая прибыль -137890 рублей 444210 рублей
Проценты по кредиту 0 0
Прибыль до налогообложения -137890 рублей 444210 рублей
Налоги 154000 рублей 310950 рублей
Чистая прибыль -153290 рублей 413115 рублей
Чистая прибыль с нарастающим итогом -153290 рублей 259825 рублей

Стоит отметить, что бизнес такси имеет короткий срок окупаемости — около 17 месяцев. Рентабельность такого бизнеса составляет 8,1%. В табличном виде показатели выглядят следующим образом:

Горизонт планирования 2 года
Выручка предприятия, руб. 3220000 рублей
Прибыль предприятия, руб. 259825,3 рубля
Инвестиции в проект, руб. 553000 рублей
Срок окупаемости, мес. 17
Рентабельность, % 8,1

На шестом этапе — маркетинг-план — мы рассмотрим наиболее эффективные рекламные мероприятия для службы такси:

  1. Реклама на сайтах и в приложениях города.
  2. Объявления в общественном транспорте (например, автобусах, метро).
  3. Объявления на щитах и билбордах.
  4. Создание собственного сайта и мобильного приложения.

Чтобы бизнес быстро развивался, рекомендуется предлагать услуги междугородних перевозок и обслуживание торжеств. Также необходимо определить тип такси — эконом-класс или для солидных бизнесменов. Оптимальным решением будет наличие в автопарке автомобилей представительского класса и машин с детскими сиденьями.

креативные акции, такие как «Расскажи другу»: клиент получает дополнительную скидку, если рекомендует ваше такси друг, называя специальный «пароль». Это поможет привлечь новых клиентов и создать лояльность к вашей службе такси.

До открытия бизнеса на такси:

— Не ожидайте быстрой окупаемости. Учтите высокую конкуренцию и рассчитайте срок окупаемости инвестиций с учетом этого.

— Сосредоточьтесь на создании стабильной клиентской базы и формировании положительного имиджа надежной, быстрых и доступных услуг такси.

В любом случае необходимо помнить о возможных непредвиденных расходах. Может возникнуть необходимость в оплате налогов, ремонте автомобилей и так далее.

Организация бизнеса такси в вашем городе не представляет особой сложности, если вы готовы заниматься перевозкой пассажиров. Желаю вам успехов в бизнесе!

Стратегия развития портовой инфраструктуры для эффективных смешанных перевозок

Развитие сельского туризма с нуля

Похожие тематики

  • бизнес-план  Как открыть успешное такси с нуля? Пошаговый бизнес-план для России
  • бизнес-план  От концепции к успешному бизнесу по доставке букетов из фруктов и цветов
  • бизнес-план  Планирование бизнеса по перевозке пассажиров
  • бизнес-план  Как открыть кафе быстрого питания? Пошаговый план успеха
  • бизнес-план  Быстрое влияние новой компании на рынок Самары
  • бизнес-план  Создание эффективной диспетчерской службы для управления заказами такси
  • бизнес-план  От идеи к успешному бизнесу в сфере перевозок
  • бизнес-план  Создание эвакуационной службы в регионе с высоким количеством автомобилей
  • бизнес-план  Бизнес-потенциал услуг такси в России к 2030 году
  • бизнес-план  Создание модной мастерских в спальных районах города
  • бизнес-план  Создание успешного старта для строителей
  • бизнес-план  Стратегия трансформации службы IT-поддержки

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности