Бизнес-план по созданию туристической базы отдыха «Турист» в городе Выкса

Важность организации туризма и отдыха

Организация туризма и отдыха является одной из основ повышения уровня жизни населения и стабилизации экономики в городе Выксе. Действующие сегодня предприятия не позволяют удовлетворить спрос населения и предприятий в услугах по организации туристического обслуживания и отдыха на современном уровне.

Развитие туризма

С развитием трубного и металлургического комплекса в области увеличивается приток желающих ознакомиться с местными достопримечательностями, культурными традициями и историей города. Сегодня практически нет современных туристических баз отдыха с соответствующей инфраструктурой и находящихся недалеко от города.

Экономический эффект

Развитие туризма в городе Выкса повлияет на такие сектора экономики как транспорт, связь, торговля, строительство, сельское хозяйство, производство товаров широкого потребления, спорт, творчество, культура. Он не только охватит эти отрасли, но и будет стимулировать их развитие.

Проект организации туристической базы отдыха

• Оборудование в соответствии с современными требованиями
• Разнообразный и современный уровень услуг
• Создание новых рабочих мест
• Обеспечение дополнительных поступлений налоговых отчислений в бюджет района и области

Цель проекта

Создать базу отдыха с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей области, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Услуги

• Спортивные соревнования
• Семейные игровые программы
• Разнообразные конкурсы
• Экскурсии по городу Выкса «Железная Роза», поездка в конный клуб «Берендеево» и другие
• Аренда велосипедов, самокатов, роликов, вейкбордов, «ватрушек», «бананов», «водных лыж», лодок, рыбаловских снастей
• Зимой – сноуборды, ледянки, горные лыжи, санки, снегоходы, коньки

Расположение базы отдыха

База отдыха располагается в старице реки Оки, в 30 км от города Выксы. Гостей базы ждет красивая природа, свежий воздух, живописные виды, тишина и спокойствие загородного места.

Экономические показатели

• Общая стоимость проекта: 370 000 рублей
• Субсидия: 300 000 рублей
• Средства за счет субсидии:
  • Закупка офисной мебели: 140 000 рублей
  • Ремонт помещения: 160 000 рублей
• Экономический эффект от реализации проекта: 871 000 рублей
• Срок окупаемости проекта: 0,91 года или 332 дня
• За 2 года оплата налогов: 461 280 рублей

Из представленной таблицы видно, что мои сильные стороны заключаются в наличии доступа к Интернету, широком ассортименте арендованного инвентаря, разнообразии и высоком качестве предлагаемых услуг, а также в отличном уровне обслуживания клиентов.

Мое преимущество заключается в том, что я могу предоставить все необходимые услуги для комфортного отдыха, обеспечить доступ к интернету, который так важен для современных путешественников, и иметь широкий ассортимент оборудования и услуг, удовлетворяющий различные потребности гостей. Я также привержен обеспечению высокого уровня обслуживания клиентов, чтобы создать приятную атмосферу и гарантировать их удовлетворенность.

Мое уникальное предложение включает в себя гибкую политику ценообразования, поощрения для постоянных клиентов, а также выгодные условия для групп и компаний. Моя цель — обеспечить непрерывное улучшение и расширение спектра услуг, чтобы соответствовать меняющимся потребностям рынка и ожиданиям гостей.

Для достижения успеха я планирую использовать эффективную коммуникационную стратегию, включая рекламу в средствах массовой информации, создание личного бренда, развитие веб-сайта и установление партнерских отношений с турагентствами и крупными компаниями. Моя база отдыха будет стремиться к созданию комфортной и запоминающейся атмосферы, предлагая широкий спектр услуг и обеспечивая высокий уровень обслуживания клиентов.

Стратегия развития включает в себя расширение спектра услуг, охват различных слоев населения и социальных групп, а также исследование рынка для понимания спроса и предложения на конкретные виды туристических услуг. Я планирую внедрить различные системы льгот и поощрений, чтобы привлечь новых клиентов и укрепить лояльность существующих.

В настоящее время я арендую базу отдыха «Турист» на берегу реки Оки, в 30 км от города. Арендодатель предоставил нам возможность бесплатно использовать基地 первые три месяца, а с первого года мы заплатим 20 000 рублей в месяц за аренду. Мы привержены обеспечению современного уровня обслуживания, соблюдению стандартов чистоты и гигиены, а также соблюдению пожарной безопасности и требований СЭС.

Для ведения бизнеса мы будем использовать существующее и приобретенное оборудование, установленное в соответствии с проектно-сметной документацией во время строительства инженерных систем и инфраструктуры отдыха. Мы также проведем благоустройство территории, чтобы создать привлекательный внешний вид базы. Наша рабочая система основана на непрерывном цикле при посменной работе, и мы планируем иметь 30 рабочих дней в месяц.

Моя база отдыха «Турист» стремится предоставить гостям комфортный и запоминающийся отдых, сочетая высокое качество услуг, удобства и доступ к современным технологиям. Мы надеемся, что наши усилия по улучшению и расширению спектра услуг принесут успех и позволят нам стать ведущим туристическим направлением в регионе.

Планирование персонала и бюджета проекта

Персонал:

• Руководитель (1 человек)
• Сторож (2 человека)
• Администратор (2 человека)
• Уборщица (1 человек)
  Всего сотрудников: 6

Бюджет:

Проект включает в себя несколько этапов, с соответствующими датами и стоимостями:

Этот план обеспечивает четкое понимание того, сколько сотрудников требуется на каждом этапе и какой бюджет необходим для реализации проекта.