===============================
История парикмахерского искусства
Истоки парикмахерского искусства уходят в глубокую древность. Известно, что уже за 2-3 тысячи лет до новой эры нашим предкам было свойственно украшать свою внешность прической. Проходили века, постепенно человек вносил в создаваемые им предметы, в том числе в прическу, свое представление о красоте, которое отражает и его индивидуальный вкус, и общий эстетический идеал, присущий конкретной эпохе.
Услуги парикмахерской
- Стрижка мужская и женская
- Укладка волос
- Окраска волос
- Маникюр
- Лечение ногтей
Моделирование причёсок
- Мытьё головы
- Непосредственная стрижка
- Сушка волос (укладка по желанию заказчика за отдельную плату)
Укладка
- Выбор причёски клиентом или с помощью компьютерного моделирования
- Мастер обязан воспроизвести аналогичную причёску
Окраска волос
- Изменение цвета волос клиента в любой цвет по его выбору
- Выполняется только красками широко известных и проверенных фирм
Ногтевой дизайн
| Тип дизайна | Описание |
|---|---|
| Одноцветный дизайн | |
| Двухцветный дизайн | |
| Высокий нэйл-арт | |
| Клеящееся украшение | |
| Стразы | |
| Золотые горошинки | |
| Жемчужинки | |
| Маленькие перышки | |
| Пирсинг ногтей |
Подготовка к пирсингу
- Ногти укрепляют самоотверждающим или светоотверждающим способом.
- Маленьким сверлом делается отверстие на конце ногтя (при этом бор необходимо приставлять к ногтю строго вертикально).
-
Для удобства закрепления кольца или другого украшения отверстия лучше располагать ближе к краю ногтя.
-
Украшение ногтей:
-
Кольцо или другое украшение фиксируют в ноготь с помощью пинцета и легкого сжатия его концов, после чего закрепляют щипцами. Поменять или снять украшение можно, когда растет конец ногтя, но до того момента необходимо соблюдать осторожность, так как украшение может зацепиться за что-либо и сломать ноготь.
-
Ногтевой дизайн в сочетании с тату:
- Рисунки на ногтях в сочетании с тату на руках могут быть выполнены специальными красками или хной. Такие дизайны точно не оставят равнодушными!
-
Нэйл-арт динамично развивается и постоянно находится в тренде, поэтому важно следить за последними тенденциями в этой области.
-
Лечение рук:
- Маски для рук особенно актуальны зимой, когда от холода кожа становится грубой, краснеет и начинает шелушиться. Клиенты будут впечатлены мягкостью и нежностью вашей кожи после использования масок.
- Парафиновая маска отлично подходит для ухода за кожей рук, она делает ее более гладкой, эластичной и смягчает загрубевшую или сухую кожу.
-
ANALYSIS OF DEMAND, SALES AND SERVICE VOLUME:
-
Основным рынком деятельности ООО «Виктория» является Центральный район г. Ростова-на-Дону, где проживает около 15 000 человек, а также люди, посещающие этот район по различным причинам (работа, учеба, развлечения и т. д.), их число составляет примерно 3000.
-
Основными потребителями услуг фирмы будут люди со средним уровнем дохода. В большей степени это коснется женщин в возрасте от 16 до 50 лет, которые ценят высокое качество и безопасность услуг при умеренной цене, что является редкостью в данном районе г. Ростова-на-Дону.
-
Сравнительно низкие цены на наши услуги при высоком качестве будут пользоваться высоким спросом у клиентов со средним уровнем дохода, которых в нашем городе более 50%.
-
ANALYSIS OF COMPETITION:
-
В непосредственной близости от нашей парикмахерской расположено более десяти аналогичных фирм, которые являются нашими основными конкурентами. Их можно разделить на две группы:
1) Салоны красоты: они используют новейшие технологии и материалы самого высокого качества. Ассортимент услуг шире, но цены значительно выше, что делает их недоступными для клиентов со средним уровнем дохода.
2) Обычные парикмахерские: они используют дешевые материалы и инструменты, качество сервиса среднего уровня. Цены намного ниже, чем у первой категории, но ассортимент ограничен такими услугами, как «простая стрижка» или «обычный маникюр».
-
Ниже приведена таблица с анализом конкурентов:
ООО «Магия» ООО «Артур» ООО «Стиль» ООО «Аксинья» ООО «Виктория» Качество услуг Высокое Высокое Среднее Среднее Высокое Уникальность услуг + + — — + Цены Очень высокие Высокие Низкие Средние Средние Ассортимент Широкий Широкий Небольшой Средний Средний Сервис + + — + + Реклама + — — — + Консультации + + — + + Престижность фирмы + + — — — -
ООО «Магия» и ООО «Артур» относятся к первой категории. Они находятся на рынке услуг от 5 до 3 лет соответственно, используют материалы высокого качества, имеют множество постоянных клиентов. Сервис также высококачественный, но цены чрезвычайно завышены, что делает их недоступными для большинства людей.
-
ООО «Стиль» и ООО «Аксинья» относятся ко второй категории. Они находятся на рынке услуг от 7 до 6 лет соответственно, используют дешевые материалы и инструменты, поэтому цены низкие и доступны людям с ограниченным бюджетом. Сервис находится на среднем уровне.
-
ООО «Виктория» представляет собой промежуточное звено между первой и второй категориями. Мы предлагаем высококачественные услуги и сервис салонов красоты по доступным ценам:
- Высокое качество услуг и сервис, характерные для салонов красоты
- Низкие цены и доступность, типичные для обычных парикмахерских
Поэтому в своей маркетинговой стратегии мы планируем занять этот сегмент рынка с помощью конкурентоспособных цен и отличного качества услуг, а также закрепиться на нем.
4. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГОИИ
Реклама
При выходе на новый рынок компания обычно делает акцент на рекламных акциях, поскольку реклама является ключевым фактором успеха. Наше преимущество — удобное расположение парикмахерской в центре города и конкурентоспособные цены при высоком качестве услуг.
Наша целевая аудитория — потребители среднего класса всех возрастов и полов. Для привлечения этой категории клиентов мы разработаем рекламную кампанию, которая будет включать следующие элементы:
- Реклама на телевидении местных каналов
- Радиореклама на местных радиостанциях
- Объявления в журналах и газетах
- Рекламные щиты
Бюджет рекламы
| Наименование | Сумма отчислений (руб.) |
|---|---|
| Реклама на телевидении: бегущая строка | 3 000 |
| Реклама на телевидении: видео-ролик | 15 000 |
| Радиореклама | 5 000 |
| Рекламные щиты | 4 500 |
| Реклама в газетах, журналах | 2 500 |
| Итого | 30 000 |
Ценообразование
Наша парикмахерская будет расположена в центре города, где сосредоточено множество аналогичных предприятий. Высокая конкуренция указывает на высокий спрос на такие услуги и позволяет нам уверенно заявлять о своих услугах. Мы предлагаем конкурентоспособные цены, улучшаем качество услуг и готовы корректировать цены в зависимости от затрат. Используем метод «средних издержек плюс прибыль», чтобы обеспечить максимальную рентабельность при привлекательных ценах для клиентов.
Методы стимулирования продаж
- Скидки постоянным клиентам (5%)
- Обслуживание вне очереди для постоянных клиентов
- Учет отзывов и предложений о качестве услуг и ассортименте
Для всех клиентов:
- Скидки при открытии и годовщинах компании
- Скидки пенсионерам и инвалидам
- Проведение модных показов причесок
Сервисные услуги
Мы предлагаем удобные сервисные услуги, включая:
- Выезд мастеров на дом по предварительной записи
- Подбор причесок и цвета волос с помощью компьютера
- Бесплатные консультации по уходу за волосами и ногтями
- Предварительная запись для клиентов
Формирование общественного мнения
Мы сосредоточимся на предоставлении услуг высокого качества, соблюдении принципа «Клиент всегда прав» и постоянном обновлении ассортимента в соответствии с модными тенденциями. Это позволит сформировать положительный имидж нашей парикмахерской и обеспечить лояльность клиентов.
5. ПРОИЗВОДСТВО
Парикмахерская будет расположена на арендованной площади 40 кв. м. в Ростове-на-Дону. Арендованное помещение включает две комнаты с естественным освещением, водопроводом и вентиляцией, а также подъездные пути.
Арендная плата составит 15 000 рублей в месяц. Мы планируем провести косметический ремонт за свой счет (50 000 руб.), который позволит улучшить внешний вид помещения и обеспечить соответствие стандартам компании. По договору с арендодателем, мы освобождены от арендной платы на шесть месяцев после завершения ремонта.
Для начала работы нам необходимо закупить оборудование и косметику, рассчитав объем продаж примерно 25-30 клиентов в день. Мы также проведем сертификацию наших услуг в соответствии с ГОСТом.
| № | п/п | Наименование затрат | Цена | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Кресло | 2 | 1700 | 3400 |
| 2 | Стул | 5 | 300 | 1500 |
| 3 | Стол для маникюра | 1 | 2000 | 2000 |
| 4 | Лампа для маникюра | 1 | 350 | 350 |
| 5 | Стерилизатор для маникюра (глазсперлиновый) | 1 | 3500 | 3500 |
| 6 | Стерилизатор для инструмента парикмахера (Микроцид) | 1 | 3000 | 3000 |
| 7 | Рабочее место парикмахера (стол + зеркало) | 2 | 3500 | 7000 |
| 8 | Инструменты для парикмахера | 1 | 15000 | 15000 |
| 9 | Инструменты для маникюра | 1 | 2000 | 2000 |
| 10 | Компьютер с периферийными устройствами | 1 | 30000 | 30000 |
| 11 | Компьютерная программа «COSMOPOLITAN 2002 v2. DELUXE» | 1 | 500 | 500 |
| Всего | 68250 | — |
Амортизационные отчисления
| № | п/п | Наименование оборудования | Норма | Стоимость | По норме (за год) | По норме (за месяц) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Компьютер с периферийными устройствами | 10% | 30000 | 3000 | 3000 | 250 |
| 2 | Кресло (2 шт.) | 20% | 3400 | 680 | 680 | 56,67 |
| 3 | Стул (5 шт.) | 20% | 1500 | 300 | 300 | 25 |
| 4 | Стол для маникюра | 20% | 2000 | 400 | 400 | 33,34 |
| 5 | Лампа для маникюра | 20% | 350 | 70 | 70 | 5,84 |
| 6 | Стерилизатор для маникюра (глазсперлиновый) | 100% | 3500 | 3500 | 3500 | 291,67 |
| 7 | Стерилизатор для инструмента парикмахера (Микроцид) | 100% | 3000 | 3000 | 3000 | 250 |
| 8 | Рабочее место парикмахера (стол + зеркало) | 20% | 7000 | 1400 | 1400 | 116,67 |
| 9 | Инструменты для парикмахера | 100% | 15000 | 15000 | 15000 | 1250 |
| 10 | Инструменты для маникюра | 100% | 2000 | 2000 | 2000 | 166,67 |
| 11 | Компьютерная программа «COSMOPOLITAN v2. DELUXE» | 100% | 500 | 500 | 500 | 41,67 |
| Всего | **29850 | — | 2487,53 |
Амортизация будет начисляться линейным способом по формуле:
АО = (Стоимость оборудования * Норма амортизации) * 100%
AO — Амортизационные отчисления;
С об. — Стоимость оборудования;
Н — Норма амортизации.
Расходы на косметику (за месяц)
| № | п/п | Наименование затрат | Кол-во | Цена | Сумма |
|—|—|—|—|—|—|—|
| 1 | Краска для волос: | * | * | * | — |
| | «Londa» | 40 | 70 | 2800 | — |
| | «Bellcolor» | 30 | 80 | 3200 | — |
| | «Loreal» | 30 | 85 | 3350 | — |
| 2 | Шампунь «Gliss Kur» | 1 | 65 | 65 | — |
| 3 | Бальзам «Gliss Kur» | 1 | 65 | 65 | — |
| 4 | Опаласкиватель «Gliss Kur» | 1 | 65 | 65 | — |
| 5 | Лак для волос «Taft three weather»: | *
Для расчета потребности в персонале и заработной плате возьмем средний показатель заработной платы для указанных работ в регионе. Начисления на заработную плату, включая отчисления в пенсионный фонд (28%), социальное страхование (4%) и фонд занятости (3,6%), составляют 35,6% от затрат на заработную плату за весь период.
Ориентировочная численность персонала:
| № | П/п | Статьи расходов | Количество (чел.) | Средняя заработная плата (в месяц), руб. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Мастер универсал | 7000 | 1 | |
| 2 | Мастер женский | 7000 | 1 | |
| 3 | Мастер мужской | 7000 | 1 | |
| 4 | Мастер маникюра | 5000 | 1 | |
| 5 | Уборщица | 2000 | 1 | |
| всего | 28 000 | |||
| 6 | Дополнительная заработная плата (для основателей) | 2000 | 5 | |
| всего | 30 000 | |||
| 7 | Отчисления на соц. страхование | 10 680 | ||
| всего | 40 680 |
Учитывая, что учредители ООО «Виктория» сами будут занимать места мастеров высокого класса с соответствующим образованием и опытом, а также будут наняты мастер маникюра и уборщица на конкурсной основе, мы заполняем таблицу.
Поскольку у основателей есть возможность работать в компании, они займут следующие должности: мастер универсал, мастер женский, мастер мужской.
На конкурсе также будет принят мастер маникюра с первичным профессиональным образованием и уборщица.
Постоянные затраты за год (в рублях):
| № | СТАТЬИ ЗАСТОВОК ПРОИЗВОДСТВА | СУММА |
|---|---|---|
| 1 | РАСХОДЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ | 68 250 |
| 2 | РАСХОДы НА РЕМОНТ ПОМЕЩЕНИЯ | 50 000 |
| 3 | РАСХОДЫ НА СЕРТИФИКАЦИЮ | 4 500 |
| 4 | РАСХОДЫ НА РЕКЛАМУ | 30 000 |
| 5 | АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЯ | 90 000 |
| 6 | ТЕЛЕФОН | 1 200 |
| 7 | АМОРТИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ | 29 850 |
| 8 | ПРОЦЕНТЫ ЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ КРЕДИТОМ | 40 000 |
| 9 | ЗАРПЛАТА УЧРЕДИТЕЛЕЙ | 252 000 |
| 10 | ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ЗАРПЛАТЫ УЧРЕДИТЕЛЕЙ | 89 712 |
| всего | 672 812 |
Переменные издержки за год (в рублях):
| № | СТАТЬИ ЗАСТОВОК ПРОИЗВОДСТВА | СУММА |
|---|---|---|
| 1 | РАСХОДЫ НА КОСМЕТИКУ | 51 740,64 |
| 2 | ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ | 4 800 |
| 3 | ВОДА | 2 793,6 |
| 4 | ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФIКАЦИИ МАСТЕРОВ | 9 600 |
| 5 | ЗАРПЛАТА ОСНОВНОЙ РАБОЧЕГО | 84 000 |
| 6 | ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ЗАРПЛАТЫ ОСНОВНОЙРАБОЧЕГО | 29 904 |
| всего | 182 838,24 |
Общий анализ затрат:
| ИЗДЕРЖКИ | СУММА |
|---|---|
| Постоянные | 672 812 |
| Переменные | 182 838,24 |
| всего | 855 650,24 |
Себестоимость продукции является важным показателем эффективности использования ресурсов и результатов внедрения новых технологий. Она отражает стоимость производства и реализации услуг.
Расчет себестоимости услуги стрижки женской:
| № | СТАТЬЯ РАСХОДА МАТЕРИАЛА НА ОДНОГО КЛИЕНТА | СУММА (руб) |
|---|---|---|
| 1 | РАСХОДНЫЕ ΜАТЕРИАЛЫ | 15 |
| 2 | ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ | 8 |
| 3 | ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА МАСТЕРА | 15 |
| 4 | РЕКЛАМА (не более 5% от себестоимости) | 2,7 |
| 5 | АМОРТИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ | 3 |
| 6 | ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТУ | 5,63 |
| 7 | РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИЮ | 0,67 |
| 8 | РАСХОДЫ НА ВОДУ | 0,35 |
| 9 | АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЯ | 7 |
| 10 | ТЕЛЕФОН | 0,15 |
| 11 | НАЛОГИ | 6,5 |
| 12 | ПРОЧИЕ | 6 |
| всего | 70 |
Стоимость услуги рассчитывается по формуле:
Стоимость услуги = Себестоимость услуги + (Себестоимость услуги * Норма прибыли)
Норма прибыли в данном случае составляет 30%.
Прейскурант цен на некоторые услуги, предоставляемые ООО «Виктория»:
Местонахождение и юридический адрес:
344007, г. Ростов-на-Дону,
ул. Шаумяна, д. 65,
тел. 62 3 644
Затраты на учреждение и управление в этой организации значительно ниже, чем в других компаниях. Каждый компаньон рискует только суммой, не превышающей его основной вклад. Все основные решения будут приниматься на общем собрании компаньонов.
Информация об учредителях:
Учредителями являются граждане Российской Федерации — физические лица: 3 человека. Они и внесут уставный капитал в размере 100 000 рублей.
План финансирования:
Так как организация любого вида бизнеса требует больших капиталовложений (на аренду производственных помещений, закупку оборудования, материалов и т. д.), планируется привлечение недостающих средств за счет ссуды Альфа-Банка в размере 200 000 рублей под 20% годовых, которые будут выплачиваться ежемесячно в течение двух лет.
** характеристики специалистов и персонала:**
| № | Должность | Количество | Образование | Опыт работы (лет) | З/п (руб.) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Мастер-универсал | 1 | Среднее специальное | 15 | 7000 |
| 2 | Женский мастер | 1 | Среднее специальное | 10 | 7000 |
| 3 | Мужской мастер | 1 | Среднее специальное | 10 | 7000 |
| 4 | Маникюрша | 1 | Среднее специальное | 5 | 5000 |
| 5 | Уборщица | 1 | Среднее специальное | 3 | 2000 |
Все мастера являются специалистами высокого класса, проработавшими в подобных организациях от 10 до 15 лет. Они прошли стажировку за границей и будут ежемесячно проходить курсы повышения квалификации (мастер-классы).
Расходы на заработную плату:
Общая сумма затрат на заработную плату составит 30 000 рублей. Из которых: 28 000 рублей — основная заработная плата, 2000 рублей — премии.
Таблица расходов на подготовку производства:
| № | П/п | СТАТЬИ ЗАСТОЯНИЙ ПРОИЗВОДСТВА | Сумма (руб.) |
|---|---|---|---|
| 1 | Единовременные выплаты: | Ремонт помещения | 50 000 |
| Сертификация | Регистрация | 5000 | |
| Итого | 57 000 | ||
| Текущие расходы: | Заработная плата, ЕСН и премии | Реклама | 360 000 |
| Косметика | Аренда помещения | 90 000 | |
| Энергия | Вода | 2793,6 | |
| Телефон | Повышение квалификации мастеров | 9600 | |
| Амортизация | Проценты по кредиту | 40 000 | |
| Налоги | Непредвиденные расходы | 15 000 | |
| Прочие расходы | 5000 | ||
| Итого | 860 911,28 | ||
| Всього | 987 161,28 |
Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий по принятию решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании.
7. ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ И СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Для реализации проекта в 2007 году потребуется финансирование в размере 300 000 рублей.
Рентабельность услуг = Чистая прибыль / Объём реализованных услуг = 10523559,96 / 11148000 * 100% = 94%
Анализ представленных ниже таблиц показывает, что:
Предприятие окупит себя уже в первый месяц работы.
Чистая прибыль за первый год составит 10523559,96 рублей.
| Показатель |
| Объем оказания услуг: |
| Стрижка женская |
| Стрижка мужская |
| Укладка обычная |
| Укладка праздничная |
| Укладка торжественная |
| Химия на коротких волосах |
| Химия на средних волосах |
| Химия на длинных волосах |
| Окраска коротких волос |
| Окраша средних волос |
| Окраска длинных волос |
| Одноцветный маникюр |
| Двухцветный маникюр |
| Маникюр с рисунком |
| Фотодизайн |
| Аэрографический маникюр |
| Маникюр со стразами |
| Маникюр с перышками |
| Пирсинг ногтей |
| Тату на ногтях |
| Массаж рук |
| Маски для рук |
| Парафиновая маска |
| Цена услуги, руб. |
| Услуга | Цена (в рублях) |
|---|---|
| Стрижка женская | 100 |
| Стрижка мужская | 80 |
| Укладка обычная | 100 |
| Укладка праздничная | 200 |
| Укладка торжественная | 250 |
| Химия на коротких волосах | 150 |
| Химическая завивка средних волос | 250 |
| Химическая завивка длинных волос | 350 |
| Окраска коротких волос | 70 |
| Окраска среднего длины волос | 140 |
| Окраска длинных волос | 210 |
| Одноцветный маникюр | 100 |
| Двухцветный маникюр | 140 |
| Маникюр с рисунком | 150 |
| Фотодизайн | 1500 |
| Аэрогелевый маникюр | 800 |
| Маникюр со стразами | 500 |
| Маникюр с перьями | 600 |
| Пирсинг ногтей | 300 |
| Тату на ногтях | 500 |
| Массаж рук | 10 |
| Маски для рук | 50 |
| Парафиновая маска | 30 |
В целом, план доходов и расходов выглядит следующим образом:
Выручка: ? 484400
Расходы: ? 584900
Пополнение к вырученному доходу: ? 100500
| 1 | Выручка | 484 400 | 584 900 | 929 000 | 929 000 | 929 000 |
| 2 | Затраты | |||||
| — | Затраты на косметику | |||||
| Заработная плата | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | |
| ЕСН | 9 968 | 9 968 | 9 968 | 9 968 | 9 968 | |
| Оборудование | 68 250 | |||||
| Амортизация | 2 487,53 | |||||
| Ремонт помещения | 50 000 | |||||
| Аренда | 15 000 | |||||
| Плата за телефон | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Проценты по кредиту | 33 334 | 33 334 | 33 334 | 33 334 | 33 334 | |
| Расходы на электроэнергию | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | |
| Расходы на воду | 232,8 | 232,8 | 232,8 | 232,8 | 232,8 | |
| Расходы на повышение квалификации мастеров | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | |
| Реклама | 12 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | |
| Непредвиденные расходы | 3 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Прочие расходы | 200 | 400 | 400 | 400 | 400 | |
| Единовременные выплаты | 6 800 | — | — | — | — | |
| 3 | Прибыль | 434 178,33 | 534 678,33 | 878 778,33 | 878 778,33 | 878 778,33 |
| 4 | Единый налог на вмен. дох. | 18 150 | 18 150 | 18 150 | 18 150 | 18 150 |
| 5 | Чистая прибыль | 432 363,33 | 532 863,33 | 876 963,33 | 876 963,33 | 876 963,33 |
| Поступления и расходы. |
| — |
| 1. Начальный кассовый баланс |
| 2. Кассовый приход |
| 3. Общая располагаемая наличность (1+2) |
| 4. Расход наличных средств: |
| — |
| ~ Заработная плата |
| ~ЕСН |
| ~ Оборудование |
| ~ Амортизация |
| ~ Ремонт помещения |
| ~ Аренда |
| ~ Плата за телефон |
Рост цен на сырье и материалы, к сожалению, имеет большой потенциал. Поставщики часто корректируют цены в соответствии с колебаниями курса доллара и затрат на топливо. Для смягчения этого воздействия рынок сырья и материалов достаточно разнообразен, и всегда есть возможность найти поставщиков, соответствующих вашим потребностям.
Зависимость от поставщиков
Зависимость от поставщиков представляет собой реальную проблему, и для ее решения необходимо тщательно планировать. Хотя рынок предлагает множество вариантов, важно учитывать потенциальные риски, связанные с зависимостью от определенных поставщиков. Создание запасов необходимых материалов может помочь смягчить этот риск, обеспечивая некоторую степень автономии в случае колебаний цен или перебоев в поставках.
Забастовка рабочих нашего предприятия
Забастовка на нашем предприятии маловероятна благодаря нашей уникальной структуре управления. Наши мастера являются учредителями компании, что обеспечивает их личную заинтересованность в ее успехе. Кроме того, мы предлагаем достойную оплату труда другим работникам, что способствует высокой мотивации и лояльности.
Заключение
Анализ курса действий показывает, что переход к рыночной экономике требует адаптации системы управления. Функция планирования становится ключевым аспектом, помогающим предприятиям прояснить внутренние и внешние условия своей деятельности. Бизнес-план, представляющий собой систему согласованных действий с четко определенными сроками, является важным инструментом для достижения стратегических целей. Он помогает оценить целесообразность инвестиционных проектов и получить целостную оценку их потенциальной эффективности.
Таким образом, на основе наших расчетов можно сделать вывод, что парикмахерские услуги имеют высокий потенциал прибыльности. Ожидаемая чистая прибыль составляет 10523559,96 рублей, а рентабельность — 94%.
Технико-экономическое обоснование проекта, представленное в этой курсовой работе, может послужить прочной основой для формирования бизнес-плана. Этот план будет полезен как внутренним, так и внешним заинтересованным сторонам, помогая оценить перспективы инвестиционного проекта и принять обоснованные решения.
Используемая литература:
- «Переход к рыночной экономике: проблемы и стратегии» автор X.Y.Z., 2015 г.
- «Бизнес-планирование: практическое руководство» под ред. А.В.С., 2018 г.
- «Управление предприятием в условиях рынка» автор Б.Н.П., 2016 г.
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kursovaya/otsenka-konkurentov-v-biznes-plane-salona-krasotyi/
Финансы: Учебное пособие под редакцией проф. А. М. Ковалевой. Москва: Финансы и статистика, 2006 год.
Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика / В. Ф. Максимов. Москва: «Соминтек», 1992 год.
Липсиц И. В. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие. Москва: Машиностроение, 2007 год.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолов и др.; под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 год.
Ковалев В. С. Управление капиталом: выбор инвестиций. Москва: ЮНИТИ, 2006 год.
Райзберг Б. А. Основы бизнеса. Москва: «Ось-89», 2005 год.
Бизнес-план: Практические рекомендации по составлению и оформлению. М.: Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2005 год.
Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 год.
Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007 год.
А. П. Ветров, Шинкевич А. Н., Семенко А. Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования // Совершенствование механизма управления в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике. Куб ГТУ, Краснодар, 2007 год.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Москва: Финансы и статистика, 2007 год.
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансового состояния хозяйствующего субъекта. Москва: Финансы и статистика, 2005 год.
Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие. М.: Агропромизд, 2006 год.
Ефимова О. В. Как анализировать финансовое состояние предприятия. Москва: Финансы и статистика, 2006 год.
Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРА-М, 2000 год.
Круинов В. И., Круинова Н. А. Менеджмент в бизнесе. М.: Новости, 2007 год.
Свежие комментарии