• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план производства пиломатериалов

Бизнес-план производства пиломатериалов

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Резюме
2 1. Бизнес и его стратегия
3 2. Маркетинговый анализ. Маркетинговая стратегия. Планирование ассортимента
4 3. Производственный план
5 5. Финансовый план

Цель бизнес-плана: обосновать финансово-экономическую целесообразность производства пиломатериалов на базе создаваемого предприятия ООО…

Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок является открытым, продукция — конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Рынок дефицитен.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на…

Маркетинговая стратегия предприятия — …

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:…

Настоящий бизнес-план производства пиломатериалов представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

1. Бизнес и его стратегия

Таблица 1 — Анализ внешней и внутренней среды — SWOT-анализ

Миссия бизнеса:…

Цель бизнеса:…

2. Маркетинговый анализ. Маркетинговая стратегия. Планирование ассортимента

Таблица 2 — Анализ конкурентов и определение доли рынка

Таблица 3 — Определение целевых рынков сбыта

Перечень основных работ подготовительной стадии по проекту:…

Таблица 4 — Календарный план подготовительной стадии проекта реализации бизнес-плана производства пиломатериалов

Таблица 5 — Планирование объемов и структуры ассортимента продукции

Таблица 6 — Ценовая стратегия

Таблица 7 — Прогнозирование общего объема продаж продукции ООО…

3. Производственный план

Для нормальной организации производства ООО … в соответствии с технологическими особенностями производства и оборудования требуется:

Таблица 8 — Состав производственного оборудования

Таблица 9 — Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации

Таблица 10 — Программа производства и реализации пиломатериалов

Таблица 11 — Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Таблица 12 — Затраты на производство и сбыт пиломатериалов (по годам)

4. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана начнем с обоснования организационно-правовой формы предприятия…

Таблица 13. Штатное расписание ООО…

Рисунок 1 — Организационная структура ООО…

5. Финансовый план

Таблица 16 — План доходов и расходов

Таблица 17 — План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта

Таблица 18 — Стандартный счет прибылей и убытков

Таблица 19 — Стандартный балансовый отчет

6. Оценка эффективности

Таблица 20 — Расчет NPV

Таблица 21 — Расчет PI

Определим внутреннюю норму доходности проекта. Построим график.

Рисунок 2 — IRR проекта.

7. Риски и меры предупреждения

Таблица 22 — Оценка рисков инвестиционного проекта производства пиломатериалов

Выдержка из курсовой работы Бизнес-план производства пиломатериалов :

Резюме

Производство пиломатериалов является достаточно перспективным видом бизнеса, так как сами по себе пиломатериалы широко востребованы в различных отраслях экономики и имеют высокий уровень спроса не только со стороны предприятий, но и со стороны граждан. Пиломатериалы имеют и высокий экспортный потенциал, однако рост конкуренции в сфере производства пиломатериалов заставляет производителей применять все более современную деревообрабатывающую технику, которая, как правило, является техникой зарубежного производства. Для расчета различных рисков, возникающих в данной связи, а так же для определения перспектив развития деревообрабатывающего предприятия необходимо разработать бизнес-план производства пиломатериалов с расчетами основных экономических параметров.

Цель бизнес-плана: обосновать финансово-экономическую целесообразность производства пиломатериалов на базе создаваемого предприятия ООО «ОренбургЛес».

Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок является открытым, продукция — конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Рынок дефицитен.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка г. Оренбург за счет неудовлетворенного спроса.

Маркетинговая стратегия предприятия — проникновение с товаром на рынок через открытие новых точек производства и сбыта.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: NPV: 5518.06 тыс.руб., PI: 1.32, IRR: 30.4%, дисконтированный срок окупаемости: 3,02 года.

Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 19004.28 тыс.руб. под 15% годовых с равномерным погашением в течение 5 лет.

Проект начнет приносить прибыль с 3-го года его реализации.

Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

Бизнес-план производства пиломатериалов с расчетами содержит следующие разделы:

1. Резюме. В данном разделе бизнес-плана производства пиломатериалов представлена основная информация, которая характеризует общие экономические параметры деятельности создаваемого деревообрабатывающего предприятия;

2. Бизнес и его стратегия. В данном разделе выполняется анализ внешней и внутренней среды — SWOT-анализ деревообрабатывающего предприятия, формируется миссия бизнеса по производству пиломатериалов, указывается цель бизнеса.

3. Маркетинговый анализ. Маркетинговая стратегия. Планирование ассортимента. В данном разделе бизнес-плана производства пиломатериалов выполняется анализ основных конкурентов создаваемого предприятия. рассчитывается доля рынка, которое будет занимать предприятие по производству пиломатериалов, определяются работы по открытию деревообрабатывающего предприятия и их календарный график. Так же в данном разделе бизнес-плана производства пиломатериалов выполняется расчет плановых объемов производства и реализации различных пиломатериалов из производимого ассортимента.

4. Производственный план. В данном разделе бизнес-плана производства пиломатериалов определяется перечень оборудования, необходимого для открытия деревообрабатывающего предприятия, рассчитывается численность сотрудников предприятия по производству пиломатериалов, затраты на оплату их труда и т.п.

5. Организационный план. В данном разделе бизнес-плана производства пиломатериалов определяется оптимальная организационно-правовая форма деревообрабатывающего предприятия, формируется организационная структура управления предприятия по производству пиломатериалов, дается краткая характеристика обязанностей ключевых сотрудников предприятия. и средств, рассчитывается план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, баланс и счет прибылей и убытков деревообрабатывающего предприятия.

7. Оценка эффективности. В данном разделе бизнес-плана производства пиломатериалов выполняется расчет базовых показателей эффективности инвестиционного проекта: чистой приведенной стоимости. индекса рентабельности, внутренней нормы доходности и т.п.

8. Риски и меры предупреждения. В данном разделе бизнес-плана производства пиломатериалов осуществляется расчет количественного значения риска функционирования деревообрабатывающего предприятия, страхование которого производится путем соответствующего увеличения ставки дисконтирования.

1. Бизнес и его стратегия

Оренбургская область обладает разветвленной транспортной системой, которая включает предприятия железнодорожного, автомобильного, воздушного и трубопроводного транспорта. Через регион проходят транзитные грузовые и пассажирские потоки в направлении «Центр — Средняя Азия» и «Запад — Восток». Учитывая исключительно низкую лесистость территории, большинство лесных массивов области следует рассматривать в качестве природных резерватов разнообразного назначения: заповедников, ландшафтных и ботанических заказников, природных парков, памятников природы. Тем не менее, потребности в пиломатериалах для строительной и др. отраслей экономики достаточно велики. Это приводит к тому, что в область ввозится продукция, производимая на местных предприятиях в недостаточном количестве и не удовлетворяющая все рыночные потребности. В эту группу входят пиломатериалы, кондитерские изделия, пиво и др. С восстановлением экономической ситуации в стране будет расти спрос на пиломатериалы, которые и без того производятся в Оренбургской области в недостаточном количестве. Поэтому вопрос строительства предприятия по производству пиломатериалов имеет объективную экономическую целесообразность. Планируемое название предприятия — ООО «ОренбургЛес». Форма собственности — частная. Организационно — правовая форма — общество с ограниченной ответственностью.

Анализ сильных и слабых сторон бизнеса представлен в таблице 1.

Таблица 1 — Анализ внешней и внутренней среды — SWOT-анализ создаваемого предприятия по производству пиломатериалов

Миссия бизнеса:

Мы вносим посильный вклад в улучшение качества жизни членов общества, помогаем воплотить мечту каждого человека о красивом удобном доме, городе, Земле, на которой мы живем.

Мы верим, что в первую очередь мы несем ответственность перед подрядчиками, строителями и людьми, членами их семей и всеми теми, кто использует наши пиломатериалы. Отвечая их ожиданиям, мы предлагаем оптимальное соотношение цены и качества. Все заказы наших клиентов должны быть обслужены точно и в срок. Мы стремимся снабжать наших клиентов полным ассортиментом пиломатериалов и дополнительных услуг для любого типового или индивидуального проекта, независимо от стоимости и степени сложности.

Мы ответственны за наших сотрудников, работающих с нами во всех территориальных подразделениях. В каждом мы ценим индивидуальность и уважаем интересы каждого. Компенсация за труд должна быть честной и адекватной, а условия работы чистыми, упорядоченными и безопасными. Каждый сотрудник имеет возможность делать предложения и замечания. Мы предоставляем равные возможности для найма, развития и прогрессирования квалифицированных профессиональных сотрудников учитывая их индивидуальные возможности.

Мы стремимся содержать в порядке собственность, которой мы владеем, защищая окружающую среду и природные ресурсы.

Мы осознаем, что окончательную ответственность мы несем перед нашими учредителями. Бизнес должен приносить ощущаемую прибыль. Мы приветствуем эксперименты с новыми идеями. Мы создаем резервы для благополучного пребывания в периоды спада деятельности.

Когда мы действуем в соответствии с этими принципами, наши учредители должны получать ожидаемые справедливые дивиденды.

Цель бизнеса: занятие лидирующей позиции на рынке пиломатериалов г. Оренбург. Существующие возможности и предполагаемые сильные стороны бизнеса открывают перспективы достижения поставленной цели. Стратегия развития опирается на систему сбыта продукции и маркетинг.

2. Маркетинговый анализ. Маркетинговая стратегия. Планирование ассортимента

Проведем анализ конкурентов для определения перспективной доли рынка, которую может занять ООО «ОренбургЛес» на начальном этапе своей деятельности.

Анализ таблицы 2 показывает, что почти половину рынка доски обрезной (42,44%) занимают торговые организации, 31,45% необрезной доски и 60,29% рынка бруса так же занимают торговые организации. Дефицит товара позволяет ввозить его на рынок в значительном количестве и продавать по достаточно высокой цене.

Таблица 2 — Анализ конкурентов и определение доли рынка пилорамы

Однако завышенная цена — это и минус торговых фирм, за счет снижения своей цены до уровня производителей фирма ООО «ОренбургЛес» сможет потеснить на рынке торговых посредников, заняв не менее 50% их рынка.

В качестве целевого рынка сбыта ООО «ОренбургЛес» на первоначальном этапе планируется только г. Оренбург, на котором работаю рассмотренные выше основные конкуренты.

Таблица 3 — Определение целевых рынков сбыта пиломатериалов

Анализ таблицы 3 показывает, что ООО «ОренбургЛес» обладает достаточно высоким конкурентным потенциалом на целевом рынке, сумма оценок в баллах находится в среднем на уровне основных конкурентов, при этом по показателю «цена» значительно опережая своих основных конкурентов — торговые организации, на чей сегмент нацелено ООО «ОренбургЛес» в первую очередь.

Для планирования структуры и объема продукции необходимо составить календарный план, который показывает, с какого момента предприятие начнет реально работать (выпускать и реализовывать продукцию).

Перечень основных работ подготовительной стадии по проекту:

1. Подготовить учредительные документы.

2. Зарегистрировать предприятие в установленном законом порядке.

3. Провести переговоры с поставщиками оборудования.

4. Провести переговоры со строительной организацией.

5. Определить необходимую сумму кредита и провести переговоры с банком.

6. Заключить договор на строительство помещений ООО «ОренбургЛес».

7. Обратиться в кадровое агентство для подбора персонала.

8. Выполнить строительство помещений.

9. Закупить оборудование и провести его монтаж.

10. Закупить необходимое сырье.

11. Провести рекламную кампанию.

Таблица 4 — Календарный план подготовительной стадии проекта

Таким образом, реально производить продукцию ООО «ОренбургЛес» сможет только в начале 4-го квартала 1-го года реализации проекта.

Таблица 5 — Планирование объемов и структуры ассортимента продукции пилорамы

Планируется, что вся продукция будет реализовываться на рынке г. Оренбург строительным предприятиям и частным лицам, занимающимся строительством или ремонтом.

Таблица 6 — Ценовая стратегия производства пиломатериалов

В ценообразовании ООО «ОренбургЛес» использует метод установления цены на основе уровня текущих цен фирм-производителей на рынке. Они ниже, чем цены торговых организаций. В качестве текущей цены по той или иной позиции выбирается наименьшая цена фирмы-производителя. Выбор метода ценообразования обусловлен тем, что эластичность спроса в данном случае с трудом поддаётся замеру, придерживаться уровня текущих цен — значит, сохранить нормальное равновесие в рамках отрасли. Со 2-го года реализации проекта планируется ежегодное увеличение цен на 10% для компенсации инфляционных потерь.

В заключении выполним прогнозирование объема продаж продукции ООО «ОренбургЛес».

Таблица 7 — Прогнозирование общего объема продаж продукции ООО «ОренбургЛес», тыс.руб.

Таким образом, общие продажи за время реализации проекта составят 255532.28 тыс.руб., увеличиваясь с 10647.2 тыс.руб. за 1-й год до 96681.91 тыс.руб. за последний год.

3. Производственный план

Для нормальной организации производства ООО «ОренбургЛес» в соответствии с технологическими особенностями производства и оборудования требуется:

  • здание, где будет размещена пилорама (деревообрабатывающие и обслуживающие станки т.п.), стоимость строительства которого — 1000 тыс.руб.
  • склад сырья, стоимость строительства — 1000 тыс.руб.
  • склад готовой продукции, стоимость строительства — 500 тыс.руб.
  • административное помещение, стоимость строительства — 4000 тыс.руб.
  • земельный участок, где все это будет расположено.

Стоимость — 10000 тыс.руб.

Перечень и стоимость прочего оборудования приведена в таблице.

Таблица 8 — Состав производственного оборудования

Наименование

Кол-во

Цена, тыс.руб.

Итого, тыс.руб.

Пилорама Мастер 2000-05

1

268

268

Окорочная фреза (дебаркер)

1

28

28

Гидравлическая система кантования и выставления бревна на станине

1

129

129

Электронный программируемый блок управления

1

39

39

Блок термостабилизации

1

8

8

Сталкиватель доски

1

11

11

Доп. секция станины

1

32

32

Ленточная пила

4

2

8

Заточной станок АЗУ-02, АЗУ-05

1

26

26

Разводной станок

1

8,5

8,5

Лебедка Мастер МЛ-1900

1

35

35

Автомобиль МАЗ-437040 020

1

570

570

Персональный компьютер

3

18

54

Программное обеспечение (ОС Windows, MS Office, ПО для учета)

3

33

99

Офисная мебель, комплект

3

59

177

Всего

—

—

1492.5

Кроме того, для деревообрабатывающего оборудования затраты на монтажные и пуско-наладочные работы составляют 6% от стоимости каждого комплекта, что составляет 31,38 тыс.руб.

Определим суммарную потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации.

Таблица 9 — Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации (тыс. руб.).

Инвестиции в период строительства и эксплуатации предполагаются только на начальном этапе реализации проекта (1-й год) и составят в общей сумме 18023.88 тыс. руб. в основные средства.

Далее в табличном виде представим программу производства и реализации продукции.

Таблица 10 — Программа производства и реализации пиломатериалов

Показатели

Единица измерения

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Всего

по кварталам

Всего

Всего

Всего

Всего

IV

1

2

3

4

5

6

7

8

ДОСКА ОБРЕЗНАЯ

Объем производства:

в натуральном выражении

м3

820

820

1640

3280

4592

5510

в стоимостном выражении

тыс.руб.

4903.6

4903.6

10787.92

23734.08

36552.32

48245.56

Объем реализации в натуральном выражении, всего

м3

820

820

1640

3280

4592

5510

Цена реализации за единицу, продукции:

руб.

—

5980

6578

7236

7960

8756

Выручка от реализации продукции

тыс.руб.

4903.6

4903.6

10787.92

23734.08

36552.32

48245.56

ДОСКА НЕОБРЕЗНАЯ

Объем производства:

в натуральном выражении

м3

780

780

1560

3120

3744

4493

в стоимостном выражении

тыс.руб.

3354

3354

7378.8

16233.36

21426.91

28283.44

Объем реализации в натуральном выражении, всего

м3

780

780

1560

3120

3744

4493

Цена реализации за единицу, продукции:

руб.

—

4300

4730

5203

5723

6295

Выручка от реализации продукции

тыс.руб.

3354

3354

7378.8

16233.36

21426.91

28283.44

БРУС

Объем производства:

в натуральном выражении

м3

580

580

1160

2320

2784

3341

в стоимостном выражении

тыс.руб.

—

2389.6

5257.12

11565.2

15267.46

20152.91

Объем реализации в натуральном выражении, всего

м3

580

580

1160

2320

2784

3341

Цена реализации за единицу, продукции:

руб.

—

4120

4532

4985

5484

6032

Выручка от реализации продукции

тыс.руб.

2389.6

2389.6

5257.12

11565.2

15267.46

20152.91

2. Общая выручка от реализации продукции, итого

10647.2

10647.2

23423.84

51532.64

73246.69

96681.91

в том числе:

НДС

тыс.руб.

1916.5

1916.5

4216.29

9275.88

13184.4

17402.74

акцизы

тыс.руб.

0

0

0

0

0

0

пошлины

тыс.руб.

0

0

0

0

0

0

Далее определим расходы на оплату труда.

Таблица 11 — Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды пилорамы

Показатели

Единица измерения

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

Численность работающих по проекту, всего

чел.

17

17

17

17

17

в том числе:

1. рабочие, непосредственно занятые производством продукции

4

4

4

4

4

2. рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством продукции

11

11

11

11

11

3. сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации

0

0

0

0

0

4. сотрудники, занятые сбытом продукции нужды

2

2

2

2

2

5. Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды (по вышеуказанным категориям

тыс.руб.

710.64

3126.82

3439.5

3783.44

4161.77

6. Расходы на оплату труда, всего

тыс.руб.

710.64

3126.82

3439.5

3783.44

4161.77

в том числе:

заработная плата

564

2481.6

2729.76

3002.73

3302.99

отчисления на социальные нужды

146.64

645.22

709.74

780.71

858.78

Далее определим затраты, необходимые для осуществления производственного процесса и сбыта продукции.

Для планирования постоянных затрат затраты на материалы, топливо и т.п. принимаются как норматив в зависимости от оплаты труда.

При расчете общепроизводственных расходов затраты на материалы, инструмент и др. принимаются как 10% от ФОТ соответствующей категории персонала; затраты на топливо, энергию — так же 10% от ФОТ. Те же нормативы применены при расчете общехозяйственных расходов. При расчете расходов на сбыт продукции норматив затрат на материалы и др. составит 100% от ФОТ, затраты на топливо, энергию — 10% от ФОТ. При этом ФОТ принимается без начислений.

Таблица 12 — Затраты на производство и сбыт продукции (по годам, тыс.руб.).

Показатели

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

1. Прямые (переменные) затраты, всего

7117.87

15858.9

34450.62

48825.81

64341.34

в том числе:

затраты на сырье, материалы и др.

6388.32

14054.3

30919.58

43948.01

58009.14

затраты на топливо и энергию

638.83

1405.43

3091.96

4394.8

5800.91

затраты на оплату труда ПР

72

316.8

348.48

383.33

421.66

отчисления на социальные нужды

18.72

82.37

90.6

99.67

109.63

2. Постоянные (общие) затраты, всего

843.72

3712.37

4083.6

4491.94

4941.13

в том числе:

общепроизводственные расходы, всего

183.96

809.42

890.36

979.39

1077.33

из них:

затраты на материалы, инструмент и др.

12.06.2018

55.44

60.98

67.08

73.79

затраты на топливо, энергию

12.06.2018

55.44

60.98

67.08

73.79

затраты на оплату труда

126

554.4

609.84

670.82

737.9

отчисления на социальные нужды

32.76

144.14

158.56

174.41

191.85

общехозяйственные расходы, всего

438

1927.21

2119.93

2331.91

2565.09

из них:

затраты на материалы и др.

30

132

145.2

159.72

175.69

затраты на топливо, энергию

30

132

145.2

159.72

175.69

затраты на оплату труда

300

1320

1452

1597.2

1756.91

отчисления на социальные нужды

78

343.21

377.53

415.27

456.8

расходы на сбыт продукции, всего

221.76

975.74

1073.31

1180.64

1298.71

из них:

затраты на материалы и др.

132

580.8

638.88

702.76

773.04

затраты на топливо, энергию

06.06.2018

29.04.2018

31.94

35.14

38.65

затраты на оплату труда

66

290.4

319.44

351.38

386.52

отчисления на социальные нужды

17.16

75.5

83.05

91.36

100.5

3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего

7961.59

19571.27

38534.22

53317.75

69282.47

в том числе:

затраты на материалы и др.

6562.92

14822.54

31764.64

44877.57

59031.66

затраты на топливо, энергию

688.03

1621.91

3330.08

4656.74

6089.04

затраты на оплату труда

564

2481.6

2729.76

3002.73

3302.99

отчисления на социальные нужды

146.64

645.22

709.74

780.71

858.78

4. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию и др.

1305.17

2960

6317.05

8916.18

11721.73

5. Финансовый план

Определим объем финансирования для реализации проекта.

Для финансирования проекта необходима следующая сумма:

  • капитальные вложения: 18023.88 тыс.руб.
  • закупка товарных запасов, оплата труда, реклама, непредвиденные расходы: 1990.4 тыс.руб.

Итого потребность в инвестициях: 20014.28 тыс.руб.

Собственные средства предпринимателя: 1010 тыс.руб.

Необходимая сумма кредита: 19004.28 тыс.руб. ам средств для реализации проекта. и средств (на начало реализации проекта, тыс. руб.) ов

Средства на начало реализации проекта

1

2

СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

1. Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме)

10

2. Нераспределенная прибыль (фонд накопления)

1000

3. Неиспользованная амортизация основных средств

0

4. Амортизация нематериальных активов

0

5. Результат от продажи основных средств

0

6. Собственные средства, всего (сумма показателей пунктов 1-5)

1010

ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА

7. Кредиты банков (по всем видам кредитов)

19004.28

8. Заемные средства других организаций

0

9. Долевое участие в строительстве

0

10. Прочие

0

11. Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10)

19004.28

12. Предполагаемая государственная поддержка проекта

Далее составим план доходов и расходов.

Таблица 16 — План доходов и расходов пилорамы

Показатель

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1

2

3

4

5

6

Доходы от продаж товаров (оказания услуг или выполнения работ)

10647.2

23423.84

51532.64

73246.69

96681.91

Бизнес план установка солнечных батарей

Бизнес-план микрофинансовой организации

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план Производство колясок - трансформеров на примере ОАО КурскАист
  • бизнес-план  Бизнес-план производства кабельных барабанов
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана производства мебели
  • бизнес-план  Бизнес план производство обоев
  • бизнес-план  Бизнес-план производства бумажных и других пакетов
  • бизнес-план  Бизнес-план производства мебели из паллет
  • бизнес-план  Бизнес план производства автоматической бытовой (25-200 кВт) угольной котельной
  • бизнес-план  Бизнес-план производства мороженого
  • бизнес-план  Бизнес-план производства биокаминов
  • бизнес-план  Бизнес план: производство косметики
  • бизнес-план  Бизнес-план производство мяса свинины

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности