Бизнес-проект по сбору стекла от жителей села

Цель — заниматься приемом стеклотары, помогая очищению окружающей среды от мусора и получать за это достойное вознаграждение.

Задачи:
* Поддерживать качество услуги на высоком уровне
* Привлекать новых клиентов
* Решать экологические задачи района

Анализ рынка

Емкость рынка с. Поим по оказанию этой услуги: 500-1000 единиц тары в день, в месяц — 15 000-30 000 единиц, за год — 180 000-360 000 единиц тары.

Потенциальная сумма покупок тары: 90 000-180 000 рублей в год.

Описание услуги

• Ценовая политика: низкие цены на товар позволят предоставлять услугу по всему Белинскому району
• Доступные цены, пешеходная доступность, хорошая транспортная доступность и наличие разнообразных услуг являются отличительными чертами нашего пункта

Расчеты

В результате реализации в течение года будет получена выручка от реализации услуг в сумме 129 000 рублей.

Перспективы

Перспективы стабильно получать хорошую прибыль, открыв маленький пункт приема стеклотары.

График работы

• Ежедневно, с 08:00 до 17:00
• Помещение для приемного пункта арендует 60 кв.м., а подсобные помещения — 10 кв. м.

Реклама услуг:
— Предполагается провести обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, объявления на билбордах и т. д.) для привлечения большего количества клиентов.
— Планируется разместить заказ визитных карточек.
— Будет организован прием телефонных заказов.

Методы стимулирования услуги:
— Высокое качество процесса и низкая цена услуг.

Формирование спроса:
— Проводить рекламные акции.

ПЛАН ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСЛУГ ПО КУПИТЕЛИ ТАРЫ:

1. Бутылки из-под шампанского (50 тыс. шт., 0,5 л):
2. Цена за единицу = 25 руб.

3. Стоимость тары = 50 000 × 25 = 1 250 000 руб.

4. Банки из-под пива (0,5 л):

5. Количество банок = 1000 шт.
6. Цена за единицу = 50 руб.

7. Стоимость тары = 1000 × 50 = 50 000 руб.

8. Банки из-под пива (1 л):

9. Количество банок = 1000 шт.
10. Цена за единицу = 100 руб.

11. Стоимость тары = 1000 × 100 = 100 000 руб.

12. Банки из-под пива (1,5 л):

13. Количество банок = 1000 шт.
14. Цена за единицу = 150 руб.

15. Стоимость тары = 1000 × 150 = 150 000 руб.

16. Банки из-под пива (2 л):

17. Количество банок = 1000 шт.
18. Цена за единицу = 200 руб.

19. Стоимость тары = 1000 × 200 = 200 000 руб.

20. Банка из-под вина (3 л):

21. Количество банок = 1000 шт.
22. Цена за единицу = 300 руб.
23. Стоимость тары = 1000 × 300 = 300 000 руб.

Итого по покупке: 2 580 000 руб.

Итого по продаже (с учетом наценки): 129 000 руб.

производственный план:

Площадь для пункта приема тары составляет 60 квадратных метров. Предполагается арендовать сельский дом для организации пункта и использовать частный транспорт или арендовать у населения транспорт для перевозки стеклотары к пункту сдачи и из него.

Необходимо приобрести следующее оборудование:

1. Деревянные ящики для стеклотары (150 шт.).
2. Пластиковые ящики для стеклотары (150 шт.).
3. Хозяйственные товары для обмена стеклотарью (100 шт.).
4. Мешки для стеклобоя (50 шт.).
5. Мебель и элементы интерьера по необходимому количеству.

Организационный план:

1. Аренда помещения (1 день):
2. Дата начала аренды: 1 мая 2014 г.
3. Дата окончания аренды: 1 мая 2014 г.

4. Стоимость аренды: 11 200 руб.

5. Приобретение оборудования (1 день):

6. Дата начала приобретения: 15 мая 2014 г.
7. Дата завершения приобретения: 15 мая 2014 г.

8. Стоимость оборудования: 33 800 руб.

9. Доставка оборудования (1 день):

10. Дата начала доставки: 15 июня 2014 г.
11. Дата завершения доставки: 15 июня 2014 г.

12. Стоимость доставки: 5000 руб.

13. Монтаж оборудования (15 дней):

14. Даты монтажа: с 1 по 15 июня 2014 г.

15. Стоимость монтажа: 44 200 руб.

16. Приобретение сырья (1 день):

17. Дата начала приобретения: 15 мая 2014 г.
18. Дата завершения приобретения: 15 мая 2014 г.

19. Стоимость сырья: 33 800 руб.

20. Организация рекламной политики (15 дней):

21. Даты организации: с 1 по 15 мая 2014 г.

22. Стоимость рекламы: 16 017,5 руб.

23. Начало обслуживания клиентов (1 день):

24. Дата начала работы: 10 мая 2014 г.

25. Начало работы пункта (1 день):

26. Дата начала работы: 10 мая 2014 г.

Инвестиционный план (в рублях):

1. Хозяйственные товары для обмена стеклотарью (100 шт.) — 10 000 руб.
2. Бензин (100-200 л) — 5000 руб.
3. Мешки для стеклобоя (50 шт.) — 200 руб.
4. Мебель (стол, стулья, диваны и т. д.) — 8000 руб.

Итого: 44 200 руб.

РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ:

1. Хозяйственные товары для обмена стеклотарью (100 шт.) — 10 000 руб.
2. Бензин (100-200 л) — 5000 руб.
3. Мешки для стеклобоя (50 шт.) — 200 руб.
4. Мебель (стол, стулья и т. д.) — 8000 руб.

Итого себестоимости: 23 200 руб.

НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ:

При организации услуги населению рекомендуется использовать упрощенную систему налогообложения (УСН) с ставкой 6 % от доходов.

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

1. Выручка от реализации = 129 000 руб.

2. Себестоимость продукции = 80 800 руб.

3. УСН = 7740 руб.

4. Отчисления в ПФР = 2795 руб.

5. Отчисления в ФФОМС = 2150 руб.

6. Отчисления в ТФОМС = 3332,5 руб.

7. Чистая прибыль = 32 183 руб.

8. Рентабельность продаж по прибыли (отношение чистой прибыли к выручке) = 39,8 %

Выводы:
Рентабельность продаж составит около 39,8 %. Для повышения рентабельности необходимо либо снизить стоимость продукции, либо увеличить количество клиентов.

Стоимость проекта составляет 80 800 рублей. При ежемесячном чистом доходе в размере 10 715 рублей период окупаемости проекта составит 7,5 месяцев.

Анализ рисков:

• Повышение арендной платы или расторжение договора аренды со стороны арендодателя. Необходимо отслеживать возможность продления срока аренды и владеть актуальной информацией о рынке недвижимости.

• Выход из строя оборудования. Необходимо обеспечить своевременный ремонт и гарантийное обслуживание.

• Потеря клиентов и снижение посещаемости клуба. Эффективная рекламная кампания в первые месяцы работы на рынке и выбор оптимальной маркетинговой стратегии помогут привлечь клиентов и удержать их.

Налоги:

В качестве системы налогообложения мы выбрали УСН в размере 6%. УСН позволяет снизить сумму подлежащих уплате налогов, включая НДС, НДФЛ с доходов индивидуального предпринимателя, ЕСН и налог на имущество. Это упрощает процесс налогообложения и уменьшает количество отчетности. Кроме того:

• ИП не нуждается в ведении бухгалтерского учета в соответствии со ст. 4 Федерального закона от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»;

• Отказ от УСН и переход на общий режим налогообложения возможен в будущем;

• Отсутствие необходимости в привлечении бухгалтера для расчета налогов и сдачи отчетности.

Заключение:

После выхода на рынок планируется сотрудничество с муниципальным образовательным учреждением, средней общеобразовательной школой с. Лермонтово Белинского района Пензенской области. Бизнес-план включает создание пункта приема стеклотары. Руководитель проекта — Каракина Е. В., срок реализации проекта — с 01.05.2014 по 01.05.2015 год.