Социально-экономическим объектом в управлении проектами следует понимать хозяйствующий субъект, который образован в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации для осуществления производственно-хозяйственной деятельности – производства продукции или услуг и имеющий единую производственную, организационную структуру и систему управления.
Описание объекта
Оbject of study is construction organization OOO «Domovoy». The organization was an independent economic entity on the market of construction services, formed in accordance with the Civil Code of the Russian Federation.
Цель бизнес-плана
The goal of the proposed business plan is to justify the launch of a program for building multi-storey residential buildings for the population of Novosibirsk. The business plan is developed by Open Joint-Stock Company OOO «Domovoy», which initially specialized in producing construction and installation services.
Характеристики организации
- Квалифицированный управленческий персонал в области строительства и рынка недвижимости
- Специализация на производстве строительно-монтажных услуг
- Гарантия индивидуального дизайна и неповторимости архитектурных решений
Экономические показатели
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Рентабельность | высокая |
| Ликвидность | высокая |
| Платежеспособность | высокая |
Краткосрочная стратегия
- Завоевание рынка недвижимости
- Укрепление позиций на рынке недвижимости в Новосибирске
- Захват существенной доли рынка
Как указано в Уставе ООО «Домовой», основной целью деятельности компании является получение прибыли и обеспечение наивысшего уровня удовлетворения общественных потребностей в жилье и бытовых услугах строительно-монтажного характера.
Основным видом деятельности общества является предоставление строительно-монтажных услуг по ремонту зданий и сооружений.
В последние два года ООО «Домовой» получило лицензию на осуществление строительных работ (лицензия № 5678950). С 2002 года компания начала заниматься строительством, сосредоточившись преимущественно на возведении коттеджей и частных домов для физических лиц. В 2004 году организация планирует построить три многоквартирных дома, что станет новым инновационным направлением ее деятельности.
На сегодняшний день ООО «Домовой» относится к числу средних предприятий в строительной отрасли.
Организационная структура ООО «Домовой» представлена на рисунке 1 в приложении к настоящему документу.
Генеральным директором ООО «Домовой» является Степашин Виктор Александрович, которому 35 лет. Он имеет высшее экономическое образование, квалификацию «Экономист-менеджер» и опыт работы на руководящих должностях: в ЗАО «Техстройсервис», ЗАО «Сибпромтсрой» и ООО «Строитель». В должности генерального директора ООО «Домовой» он работает уже 4 года.
Главным бухгалтером компании является Сулинина Евгения Романовна, которой 38 лет. Она имеет высшее экономическое образование со специализацией «Бухгалтер-экономист». До работы в ООО «Домовой» она занимала должности старшего бухгалтера в ЗАО «Техстройсервис» и главного бухгалтера в ООО «Строительство Сибири», накопив за это время опыт, который составляет 6 лет.
Коммерческий отдел занимается вопросами реализации товаров, налаживании связей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи ведения бухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Смет но-плановый отдел занимается калькулированием себестоимости продукции[11].
Высшим органом управления в ООО «Домовой» является общее собрание акционеров. Для обеспечения эффективного управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. На сегодняшний день в организации работают 58 человек.
Финансовое положение ООО «Домовой» характеризуется как устойчивое, что подтверждается рядом важных финансовых показателей (см. Приложение 1).
На Рисунке 2 (Приложение 2) представлено визуальное представление иерархии целей ООО «Домовой».
Ниже представлен анализ сильных и слабых сторон организации:
Сильные стороны:
- Уставный капитал: ООО «Домовой» имеет достаточный уставный капитал, что обеспечивает финансовую стабильность и возможность инвестирования в развитие бизнеса.
- Эффективное управление: Присутствие генерального директора гарантирует ежедневное эффективное управление организацией и принятие стратегических решений.
- Стабильная рабочая сила: Организация может похвастаться низкой текучестью кадров и опытной рабочей силой, что способствует стабильности и сохранению знаний.
- Финансовое здоровье: Показатели финансового положения, такие как рентабельность, денежный поток и соотношение заемных и собственных средств, указывают на устойчивое финансовое положение.
Слабые стороны:
- Размер организации: ООО «Домовой» является небольшой организацией с ограниченными ресурсами. Это может повлиять на способность компании масштабировать операции и конкурировать с более крупными конкурентами.
- Географическое местоположение: Бизнес-активы и клиентская база сосредоточены в конкретном регионе, что делает организацию уязвимой к изменениям экономической ситуации или стихийным бедствиям в этом районе.
- Зависимость от ключевых сотрудников: Успех компании в значительной степени зависит от ключевых сотрудников, таких как генеральный директор. Их уход может иметь серьезные последствия для бизнеса.
- Ограниченные ресурсы для исследований и разработок: Инвестиции в инновации и исследования могут быть ограничены из-за финансовых и кадровых ограничений. Это может повлиять на способность компании оставаться конкурентоспособной на рынке, требующем постоянных инноваций.
организации в таблице 1 по десятибалльной шкале[12, с. 179].
Оценка и анализ сильных и слабых сторон ООО «Домовой» и его конкурентов:
| Факторы, характеризующие предприятие | Преимущества | Недостатки | Оценка |
|---|---|---|---|
| Управление предприятием | Высокая предпринимательская культура | 9 | |
| Четкие цели и стратегии, направленные на получение прибыли и удовлетворение потребности в жилье | 10 | ||
| Производство | Изношенное оборудование (50%) | Сравнимо с конкурентами (60-70%) | 5–7 |
| Достаточно гибкие производственные линии | 8 | ||
| Планирование и управление | Четко продуманная система планирования, но есть некоторые недостатки | 9 | |
| Исследования рынка и конкурентов | Маркетинговые исследования проводятся, но интенсивность ниже, чем у конкурентов | Нет нью-хау (ноуви) у конкурентов | 7–8 |
| Использование информационных технологий не всегда эффективно | 10 | ||
| Маркетинг | Четко организованный процесс сбыта | Стадия «жизненного цикла»: зрелость, но есть возможности для улучшения | 9 |
| Кадры (персонал) | Молодой состав сотрудников, высокий уровень образования в области экономики | 10 | |
| Финансы | Доля собственного капитала выше среднего по отрасли | Финансовое состояние не всегда соответствует норме | 6–8 |
| Возможности получения кредита хорошие | 9 | ||
| Итого | 116–130 |
Как видно из таблицы, ООО «Домовой» имеет несколько более низкую оценку по сравнению с основными конкурентами. Это может быть связано с тем, что предприятие только начинает свое дело в сфере производства строительной продукции, и у него есть свои уникальные преимущества, но также и недостатки.
Продукция ООО «Домовой» удовлетворяет основную потребность населения — потребность в жилье. Она отличается доступностью по цене, качеством исполнения, использованием экологически чистых материалов, а также оригинальным дизайном. В планируемом году компания планирует строить многоквартирные дома, что позволит предложить жилье средним слоям населения Новосибирска.
Оценка сильных и слабых сторон продукции ООО «Домовой» представлена в таблице 2[12].
Оценка сильных и слабых сторон продукции ООО «Домовой»
Постановка вопроса:
- Какие сегменты населения являются целевыми для продукции ООО «Домовой»?
- Как компания удовлетворяет запросам своих клиентов?
- Каковы преимущества индивидуального дизайна в предложении компании?
- Какие маркетинговые стратегии использует компания для продвижения своей продукции?
- Может ли продукция конкурентов эффективно конкурировать с продуктом ООО «Домовой»?
- На какой стадии развития находится продукция компании?
- Планирует ли компания создание новых продуктов или сосредоточена на расширении существующих?
- Как часто компания вносит модификации в свою продукцию в соответствии с запросами клиентов?
- Имеются ли у компании идеи для новой продукции?
- Какая защита интеллектуальной собственности применимо к их продукции и производственным процессам?
- Отслеживает ли компания отзывы и жалобы клиентов?
Сильные стороны:
- Целевая аудитория: Продукция ООО «Домовой» ориентирована на обеспеченные и средние слои населения, что позволяет компании охватывать значительную часть рынка.
- Запросы клиентов: Компания изучает запросы своих целевых клиентов, предоставляя им индивидуальный дизайн и соответствующее предложение.
- Качество и надежность: Продукция ООО «Домовой» отличается качеством и надежностью, что является важным преимуществом при конкуренции на рынке.
- Доступность: Компания предлагает продукцию по относительно доступным ценам, что делает ее привлекательной для покупателей с разным уровнем дохода.
- Маркетинг: Реклама компании эффективна, а имидж и известность конкурирующих компаний могут помочь в продвижении продукции ООО «Домовой».
- Рассрочки и кредиты: Компания предлагает различные варианты оплаты, включая рассрочку и кредит, что делает ее продукцию более доступной для потенциальных покупателей.
Слабые стороны:
- Конкуренция: Продукция конкурентов может быть эффективно конкурентоспособна с точки зрения качества, надежности и цены. Это может повлиять на выбор потребителей в пользу другой продукции.
- Жесткая конкуренция на рынке: Высокий уровень конкуренции может ограничивать возможности ООО «Домовой» по установлению цен и маркетинговым стратегиям.
- Ограниченная информация о клиентах: Отсутствие изучения запросов более бедных слоев населения может означать, что компания упускает потенциальные возможности для роста или не удовлетворяет потребности части рынка.
Возможности для улучшения:
- Расширение целевой аудитории: ООО «Домовой» может рассмотреть возможность расширения своей целевой аудитории, охватывая более широкий спектр слоев населения, включая и бедные слои. Это может включать в себя разработку более доступных вариантов продукции или маркетинговые стратегии, ориентированные на эту группу населения.
- Углубленное изучение клиентов: Компания должна поощрять обратную связь от клиентов и тщательно анализировать их запросы, чтобы лучше понимать целевую аудиторию и соответствующим образом адаптировать свою продукцию.
- Улучшение маркетинговых стратегий: Хотя реклама компании эффективна, всегда есть возможности для улучшения. Рассмотрение новых каналов маркетинга или более креативных подходов может помочь привлечь больше потенциальных клиентов.
- Снижение зависимости от конкурентов: ООО «Домовой» должно постоянно работать над улучшением качества и надежности своей продукции, чтобы снизить зависимость от имиджа и успеха конкурирующих компаний.
- Инновационные стратегии: Компания должна рассмотреть возможность создания новых продуктов или расширения существующих, основываясь на запросах клиентов и тенденциях рынка. Это может помочь ей оставаться конкурентоспособной и привлекательной для покупателей.
В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них — это частные организации [15,с.3]. На них занято около 5 миллионов человек.
Рис.3. Доля малых предприятий в отрасли строительства по данным на 1 января 2004 года. [2,c.28].
Рис. 4. Доля предприятий — банкротов строительной отрасли по состоянию на 1 января 2004 года[4]
Сегодня финансовое состояние многих строительных компаний оставляет желать лучшего. Это подтверждают данные о доле убыточных и банкротских предприятий в строительной отрасли, которые представлены на графике №4.
На таблицах 3 и 4 представлена информация о финансовом состоянии stavebных организаций в России в периоды спада, относительной стабильности и начинающегося подъема.
Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 1999-2003 годах [2,c.29].
Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций на конец 2002- начало 2003 года, % [2,c.8]
В таблице представлены данные об экономических показателях за четвертый квартал 2002 года и первый квартал 2003 года.
| № | Экономические показатели | 4-й кв. 2002 г. | 1-й кв. 2003 г. |
|---|---|---|---|
| 1 | Объем выполненных работ по договорам | 24 млн. руб. | 55 млн. руб. |
| 2 | Численность персонала | 17 человек | 21 человек |
| 3 | Обеспеченность собственными средствами | 9 % | 18 % |
| 4 | Просроченная кредиторская задолженность | 13 млн. руб. | 62 млн. руб. |
| 5 | Просроченная дебиторская задолженность | 13 млн. руб. | 50 млн. руб. |
| 6 | Цены на строительную продукцию | 70 руб./м² | 69 руб./м² |
В таблице 5 представлены оценки рынков сбыта для ООО «Домовой».
| Оценка рынков сбыта для ООО «Домовой» |
|---|
| Показатели |
| Город Новосибирск: |
| — Население |
| — Населенные пункты в радиусе 100 км |
| Рынки, удаленные на более чем 100 км: |
| — Уровень спроса (%) |
| — Степень удовлетворения спроса (%) |
| — Уровень конкуренции (%) |
| — Доля потребителей, готовых купить продукцию (%) |
Как видно из таблицы 5, наиболее перспективным рынком для ООО «Домовой» является рынок города Новосибирска. Наименьший интерес представляют рынки, расположенные на расстояние более 100 км.
Для ООО «Домовой» наиболее серьезными клиентами на сегодняшний день являются ООО «Сибакадемстройнедвижимость» и ЗАО «Стройновосибирск». Анализ и оценка конкурентов представлены в таблице 6[12].
Анализ и оценка основных конкурентов
Характеристика конкурентов:
ООО «Сибакадемстройнедвижимость» (ЗАО «Стройновосибирск»)
— Объем продаж: 5674 тыс. руб.
— Займыя доля рынка: 13%
— Рентабельность: 27%
— Уровень технологии: высокий
— Качество продукции: высокое
— Расходы на рекламу: 384 тыс. руб.
— Привлекательность внешнего вида: дизайн и эстетика
— Время деятельности предприятия: 11 лет
Основные конкуренты, ООО «Домовой», занимают существенные доли на строительном рынке. Наиболее сильный конкурент — ООО «Сибакадемстройнедвижимость».
Планирование производства:
Исходными данными для планирования производства служат следующие показатели:
— Себестоимость работ в отчетном году: 6090 тыс. руб.
— Планировочная производственная мощность организации: 7200 тыс. руб.
— Опорная программа: 5700 тыс. руб., включая:
— 1 квартал: 1500 тыс. руб.
— 2 квартал: 1400 тыс. руб.
— 3 квартал: 1400 тыс. руб.
— 4 квартал: 1400 тыс. руб.
В таблице 7 представлен календарный график производства строительно-монтажных работ ООО «Домовой» на предстоящий плановый 2004 год.
Таблица 7: Календарьный график производства СМР в ООО «Домовой» на 2004 год
| Наименование объектов | 1 квартал, тыс. руб. | 2 квартал, тыс. руб. | 3 квартал, тыс. руб. | 4 квартал, тыс. руб. |
|---|---|---|---|---|
| Опорная программа | 1500 | 1400 | 1400 | 1400 |
| Пятиэтажный жилой дом | 52,8 | 19,36 | — | — |
| Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2 | 160,16 | 50,96 | 218,4 | 200,2 |
| Девяти этажный жилой дом мощностью 7090 м2 | 132 | — | — | — |
| Объем работ (с заделом) | 133,76 | 382,72 | 655,2 | 482,3 |
| Итого | 1633,76 | 1782,72 | 2055,2 | 2014,3 |
В таблице 8 представлен план подрядных работ организации на 2004 год.
Таблица 8: План подрядных работ ООО «Домовой» на 2004 год
| Наименование объектов | Сметная стоимость, тыс руб | Срок строительства | Всего за год | Объем подрядных работ, тыс. руб. | В том числе по кварталам | В том числе собственными силами |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Опорная программа | 5700 | Январь — Декабрь | 5700 | 1500 | 1400 | 1400 |
| Пятиэтажный жилой дом | 440 | Январь — Июнь | 440 | 224,4 | 215,6 | — |
| Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2 | 1820 | Май — Декабрь | 1820 | — | 455 | 655,2 |
| Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2 | 1500 | Декабрь | 165 | — | — | — |
| Итого | 3760 | 7485,98 | 1633,76 | 1782,72 | 2055,2 |
Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания представлена на рисунке 5.
Рисунок 5: Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания.
В таблице 9 представлена обобщенная производственная программа ООО «Домовой» за 2002—2004 годы.
Таблица 9: Производственная программа ООО «Домовой»
| Показатели | 2002 | 2003 | 2004 |
|---|---|---|---|
| Коттеджи | — | — | — |
| Объем продаж, тыс. руб. | 1897 | 2371,3 | 5152 |
| В том числе по договорам купли-продажи | — | — | — |
| Многоэтажные дома | — | — | — |
| Объем продаж, тыс. руб. | — | — | — |
| В том числе по договорам купли-продажи | — | — | — |
| Итого | 1897 | 2371,3 | 5152 |
| № п/п | Наименование оборудования | Чистый вес сырья, кг | Технологический коэффициент | Годовой фонд эффективного рабочего времени, ч | Производительность, кг/ч | Количество единиц оборудования |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Автомобильный кран | 10533072 | 28439294 | 48346800 | 1,15 | 6475 |
| 2 | Башенный кран | 6547 | 925 | 2 | 5 | 7 |
| 3 | Бульдозер | 6789 | 1784 | 1 | 2 | 3 |
| 4 | Грузовой автомобиль | 6334 | 956 | 2 | 3 | 4 |
| 5 | Скрепер | 6578 | 1841 | 1 | 2 | 3 |
| 6 | Автобетономешалка | 6457 | 1875 | 1 | 2 | 3 |
Расчет стоимости основных производственных фондов для ООО «Домовой» за 2002-2004 годы представлен в таблице 12.
| № п/п | Виды и наименование ОПФ | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Автомобильный кран | 1 167 | 3 170 | 4 178 |
| 2 | Башенный кран | 2 246 | 4 292 | 7 298 |
| 3 | Бульдозер | 1 199 | 2 210 | 3 214 |
| 4 | Грузовой автомобиль | 2 150 | 3 168 | 4 170 |
| 5 | Скрепер | 1 168 | 2 170 | 3 186 |
| 6 | Автобетономешалка | 1 207 | 2 217 | 3 218 |
ИТОГО по оборудованию: 1533 шт. прирост: 3608 шт.
В таблице 13 представлен расчет потребности в основных фондах для ООО «Домовой».
| № п/п | Виды и наименование ОПФ | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | здания и сооружения | 987 | 987 | 0 |
| 2 | рабочие машины и оборудование | 1533 | 3608 | 2075 |
| 3 | транспортные средства | 345 | 345 | 0 |
| 4 | Вагончики строительные | 144 | 200 | 56 |
| IТОГО | 3009 | 5140 | 7076 |
На следующем этапе мы определим потребность в оборотных средствах для организации. Для начала рассчитадим стоимость сырья и основных материалов (таблица 14).
| № п/п | Наименование | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Сборные ЖБК | 3922 | 0,450 | 1765 |
В таблице 1:
| № | Вид ресурсов | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Сырье и материалы | 7102 | 19389 | 36257 |
| 2 | Топливо | 69360 | 138720 | 196520 |
| 3 | Электроэнергия | 66000 | 97056 | 123000 |
| 4 | Незавершенное строительство | — | — | — |
| Итого | 8189 | 21179 | 38931 |
В таблице 2:
| № | Наименование работников | Численность | Тарифный коэффициент | Затраты на зарплату, тыс. руб. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Генеральный директор | 1 | 10,07 | 41958,33 |
| 2 | Директор по производству | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 3 | Помощник директора по общим вопросам | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 4 | Директор по экономике и финансам | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 5 | Главный бухгалтер | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 6 | Ведущий бухгалтер | 1 | 4,51 | 22550 |
| 7 | Бухгалтер 1 категории | 1 | 3,53 | 17650 |
| 8 | Кассир | 1 | 2,44 | 12200 |
| 9 | Нач. сметно-экономического отдела | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 10 | Заместитель начальника отдела | 1 | 8,17 | 40850 |
| 11 | Инженер 1 категории | 1 | 5,1 | 25500 |
| 12 | Нач. коммерческого отдела | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 13 | Коммерческий отдел | 4 | 5,1 | 85000 |
| 14 | Заместитель директора по производству | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 15 | Нач. ПТО | 1 | 7,36 | 30666,67 |
| 16 | Замещ. начальника ПТО | 1 | 5,76 | 24000 |
| 17 | Диспетчер | 1 | 5,76 | 24000 |
| 18 | Главный инженер | 1 | 8,17 | 40850 |
| 19 | Линейный персонал | 12 | 3,99 | 195500 |
| 20 | Старший прораб | 2 | 4,51 | 37583,33 |
| 21 | Прораб | 7 | 3,99 | 114041,7 |
| 22 | Мастер | 7 | 3,53 | 102958,3 |
| 23 | Главный энергетик | 1 | 9,07 | 37791,67 |
| 24 | Отдел главного энергетика | 5 | 6,51 | 135625 |
| 25 | Секретарь-референт | 1 | 8,17 | 40850 |
| Итого | — | — | 1334544 |
В таблице 3:
| № | Наименование категорий работников | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Рабочие основного производства | — | — | 58510 |
| 2 | Специалисты и служащие | — | — | 1601053 |
| Итого | 1601053 |
В таблице 4:
| № | Показатели | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Выручка от реализации | — | 37893 | 59674 |
| 2 | Себестоимость | |||
| 2.1 | Сырье и материалы | 7102 | 19389 | 36257 |
| 2.2 | Вода | — | — | — |
| 2.3 | Топливо | 69360 | 138720 | 196 |
Рисунок 6. Динамика основных показателей деятельности ООО «Домовой» в 2002–2004 годах.
1.5. Финансовый план
Финансовый план организации — это сводный результат работы, представленной предыдущими разделами бизнес-плана. Он содержит финансовые прогнозы и оценки, основанные на анализе рынка, конкурентов и внутренних возможностей компании.
Финансовый план включает в себя:
-
Прогноз продаж и доходов: реалистичный и обоснованный прогноз продаж продукции или услуг организации с указанием потенциальных рынков и клиентской базы.
-
Расходы и бюджет: подробный анализ ожидаемых расходов, включая затраты на персонал, производство, маркетинг, аренду и другие операционные издержки. Бюджет помогает определить финансовые потребности компании и обеспечить эффективное управление денежными потоками.
-
Прогноз прибылей и убытков: оценка потенциальных прибыли и убытков организации в течение определенного периода времени. Этот раздел включает в себя анализ точки безубыточности, рентабельности инвестиций и ключевых финансовых коэффициентов.
-
Балансовый отчет: прогноз изменений активов, пассивов и капитала компании. Он показывает финансовое положение организации на конец каждого финансового года и помогает оценить ее кредитоспособность и стабильность.
-
Прогноз денежных потоков: оценка операционных, инвестиционных и финансовых Cash Flow для обеспечения понимания ликвидности и способности компании генерировать средства для роста и развития.
Финансовый план является важным инструментом для принятия стратегических решений, привлечения инвестиций и оценки финансовой жизнеспособности организации. Он помогает выявить потенциальные риски и возможности, а также обеспечить эффективное управление финансовыми ресурсами.
Финансовый план – один из наиболее важных аспектов процесса планирования на предприятии. Он включает в себя расчет большого количества показателей[11, с.345]. В рамках данной работы приведем лишь некоторые них.
Расчетно-плановая сумма амортизационных отчислений на предстоящий финансовый год (2004 год) составляет 35 859 рублей. Ежеквартальная сумма амортизационных отчислений равна 8964,75 рублям.
Расчетно-плановая сума отчислений в ремонтный фонд на 2004 год составляет 210 056 рублей. Ежеквартальная сумма отчислений в ремонтный фонд — 2514 рублей.
В таблице 19 представлен распределение чистой прибыли организации:
| № п/п | Показатели | 2002 год | 2003 год | 2004 год |
|---|---|---|---|---|
| ФОНД НАКОПЛЕНИЯ | Чистая прибыль | 1207,7 | 9679,5 | 11946,6 |
| Источники формирования средств фонда | Остатки средств фонда на начало года | 34 | 14 | 17 |
| Амортизационные начисления | 240 | 411 | 566 | |
| Отчисления от чистой прибыли | 845,4 | 6775,7 | 8362,6 | |
| Прирост устойчивых пассивов | 1672 | 2349 | 4366 | |
| Долгосрочный кредит банка | 176 | 203 | 246 | |
| Всего источников | 2967,4 | 9752,7 | 1359,6 | |
| Направления использования средств фонда накопления | Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом | 3,4 | 4,7 | 5,9 |
| Затраты на приобретение основных фондов | 1675 | 2131 | 3469 | |
| Затраты на прирост оборотных средств | 1240 | 7561 | 10015,7 | |
| Погашение долгосрочного кредита банка | 35 | 39 | 44 | |
| Всего затрат | 2953,4 | 9735,7 | 13534,6 | |
| Излишек средств | 14 | 17 | 23 | |
| Недостаток средств | — | — | — | |
| ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ | Чистая прибыль | 1207,7 | 9679,5 | 11946,6 |
| Источники формирования фонда | Остатки средств фонда на начало периода | 97 | 649,3 | 894,2 |
| Отчисления от чистой прибыли | 362,3 | 2903,9 | 3584 | |
| Прочие поступления | 165 | 177 | 214 | |
| Фонд оплаты труда | 1407 | 1775 | 2013 | |
| Всего источников | 2031,3 | 5505,2 | 6705,2 | |
| Направления использования средств фонда | Оплата труда | 1335 | 4079 | 4919 |
| Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников | 13 | 14 | 49 | |
| Социальные и трудовые выплаты работникам | 24 | 273 | 475 | |
| Премирование | 10 | 245 | 405 | |
| Всего затрат | 1382 | 4611 | 5848 | |
| Излишек средств | 649,3 | 894,2 | 857,2 | |
| Недостаток средств | — | — | — |
В таблице 20 представлен баланс денежных средств ООО «Домовой»:
| Показатели | На 01.01.2003 | На 01.01.2004 | На 01.01.2005 |
|---|---|---|---|
| Денежные средства на начало года | 13147,3 | 7528,4 | 11118,2 |
| Денежные поступления: | |||
| — выручка от продаж с НДС | 12035 | 37893 | 59674 |
| — кредиты | 176 | 203 | 246 |
| — прирост устойчивых пассивов | 1672 | 2349 | 4366 |
| Всего поступлений | 13883 | 40445 | 64286 |
| Платежи в сторону: | |||
| — затраты на производство без амортизации | 9645,3 | 22931,4 | 41047,6 |
| — уплата налогов | 424,4 | 722,8 | 994 |
| — затраты на приобретение основных фондов | 1675 | 2131 | 3469 |
| — уплата процентов за кредит | 3,4 | 4,7 | 5,9 |
| — норматив оборотных средств | — | — | — |
| — прирост оборотных средств | 1240 | 7561 | 10015,7 |
| — погашение кредита | 35 | 39 | 44 |
| — уплата НДС | — | — | — |
| — уплата налога на прибыль | 517,6 | 4148,3 | 5120 |
| Всего платежей | 13540,7 | 33389,9 | 60696,2 |
| Остаток денежных средств на конец периода | 473,3 | 7528,4 | 11118,2 |
В таблице 21 представлены доходы и затраты организации по годам:
| Показатели | 2002 год | 2003 год | 2004 год |
|---|---|---|---|
| Доходы от реализации (без НДС) | 12035 | 37893 | 59674 |
| Полная себестоимость | – всего: 9885,3 | 23342,4 | 41613,6 |
| В том числе: | Условно- переменные расходы: 8101 | 21082,8 | 38833,7 |
| Условно- постоянные затраты: 1784,3 | 2259,6 |
-
Отчисления в фонд накопления: 8362,6 рубля (566 единиц), 4360 рублей (246 единиц) — итого: 13534,6 рубля.
-
Платежи в пенсионный фонд: 249 единиц.
- Неиспользованные остатки фонда потребления на конец периода: 857,2 rubля (звездочка).
- Неиспользованные остатки фонда накопления на конец периода: 23 рубля (звездочка), 23 единицы.
- Уплата процентов за краткосрочный кредит: отсутствие данных.
- Уплата процентов за долгосрочный кредит: 5,9 rubля (звездочка).
- Прочие затраты на производство: 3966,2 рубля (звездочка), отсутствие данных.
Итого: 17066,6 рубля (566 единиц) — 323 единицы — 5354,1 рубля (246 единиц) = 7562,4 rubля (246 единиц).
- Критический объем производства (формула (1)): UAZ (сумма условно-постоянных расходов) + Ц (цена единицы продукции) — UPPZ (сумма условно-переменных расходов) = 20 квартир.
График безубыточности представлен на рисунке 7, где показаны переменные и постоянные издержки, объем производства и выручка.
-
Таблица 23: Прогнозный баланс активов и пассивов ООО «Домовой».
-
Внеоборотные активы:
- Основные фонды по балансовой стоимости: 3009 единиц, 411 единиц — итого: 5140 рублей (2769 единиц)
- Амортизация: отсутствие данных
-
Основные фонды по остаточной стоимости: 240 единиц — итого: 4729 рублей (240 единиц).
-
Капитал и резервы:
- Уставный фонд: отсутствие данных
- Специальные фонды: отсутствие данных
- Нераспределенная прибыль: 150 единиц — итого по разделу 1: 4729 рублей (6510 единиц)
Итого по разделу 4: 3117,4 рубля (9902,7 единиц), отсутствие данных — итого по разделу 5: 176, 203 и 246 единиц.
- Оборотные активы:
- Запасы: отсутствие данных
- Дебиторская задолженность: отсутствие данных
-
Денежные средства в целом: 8190 единиц — каса: 50 единиц, счета: 26470 единиц и прочие: 41590 единиц.
-
Долгосрочные пассивы:
- Кредиторская задолженность:
- Поставщикам: отсутствие данных
- По оплате труда: отсутствие данных
- Прочие кредиторы: отсутствие данных
- Фонд потребления:
- 2002 год: 7891,1 единица, 3,4 единицы — итого: 21088,6 рубля (4,7 единицы)
- 2003 год: 34140,5 единиц — итого: 21093,3 rubля (5,9 единиц)
-
Итого по разделу 6: отсутствие данных.
-
Убытки: отсутствие данных.
-
Краткосрочные пассивы:
- Кредиторская задолженность:
— Поставщикам: отсутствие данных
— По оплате труда: отсутствие данных
— Прочие кредиторы: отсутствие данных - Фонд потребления:
- 2002 год: 7891,1 единица, 3,4 единицы — итого: 21088,6 рубля (4,7 единицы)
- 2003 год: 34140,5 единиц — отсутствие данных
-
Итого по разделу 6: отсутствие данных.
-
Итоги разделов:
11187,9 rubля (31199 единиц), отсутствие данных — итого: 48100 единиц.
- Организационная часть: Внедрение проекта «Пробка»:
- План маркетинговой деятельности: в 2004 году ООО «Домовой» планирует строить многоквартирные дома и продавать их по установленной цене на рынке жилья.
- Средняя цена на квартиру:
— 1-комнатная: 159 тысяч рублей
— 2-комнатная: 232 тысячи рублей
— 3-комнатная: 301 тысяча рублей
— 4-комнатная: 412 тысяч рублей. - Средняя цена на квартиру: 276 тысяч рублей.
Таблица 24: отсутствие данных.
представлен анализ ценовой политики организации на 2004 год[12].
Анализ ценовой политики ООО «Домовой»
** Постановка вопроса**: Какова текущая и прогнозируемая ситуация с ценами в компании, как они отражают издержки, конкурентоспособность товаров и спрос?
Текущее состояние:
- Цены устанавливаются на уровне, который покрывает издержки и обеспечивает прибыль;
- Повышение цен не приведет к значительному снижению спроса;
- Покупатели считают цены доступными, даже для среднего слоя населения;
- Уровень цен оценивается покупателями положительно.
Прогноз:
- Цены могут быть пересмотрены в сторону повышения, чтобы полностью покрыть издержки и обеспечить более высокую прибыль;
- Повышение цен может привести к некоторому снижению спроса, но не существенно;
- Цены доступны для среднего класса, что способствует увеличению продаж.
Реакция покупателей:
- Покупатели положительно относятся к текущим ценам и считают их доступными;
- Предлагаемые цены выше, чем у конкурентов, но покупатели готовы платить больше за качество.
Политика стимулирования продаж:
- Компания планирует использовать политику стимулирования продаж, включая рассрочку и другие виды кредитования;
- Условия рассрочки подробно объясняются покупателям;
- Целью рекламы является создание положительного имиджа компании и стимулирование продаж.
Эффективность рекламы:
- Различные каналы реклами, такие как телевидение, газеты и наружная реклама, используются для повышения осведомленности о товарах;
- Наиболее эффективными каналами являются телевидение и радио реклама;
- Связь между активностью рекламы и уровнем продаж квартир прослеживается.
Персонал:
- Персонал компании специализируется на рынке недвижимости и обладает необходимыми знаниями;
- Цели по объемам продаж определяются исходя из прогнозной стоимости квартир.
Брендинг:
- У компании есть фирменный стиль, который хорошо заметен среди конкурентов;
- Товарный знак имеет положительную репутацию, но его видимость среди конкурентов нуждается в улучшении.
В целом, ценообразование в ООО «Домовой» основано на принципе «издержки плюс прибыль», и компания планирует поддерживать конкурентоспособные цены при стимулировании продаж с помощью рекламы и программ кредитования. Эффективность рекламы и выбор каналов распространения информации основываются на максимальной отдаче от инвестиций.
Коэффициент эластичности на продаваемые квартиры по прогнозу определяем по формуле (2)[16, с. 189]:
В таблице 26 представлена оценка организационной структуры управления ООО «Домовой».
| Наименование функций | Расчетная формула | Расчет | Значение |
|---|---|---|---|
| Общее (административное) руководство и оперативное управление | Np = 1,25 + 0,28 * Oc * K1 | Np = 1,25 + 0,28 * 0,07 * 24,759416 | 1,74 |
| Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования | Nпл = 0,98 + 0,33 * Ос * К1 | Nпл = 0,98 + 0,33 * 0,07 * 24,759416 | 1,55 |
| Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства | Nотп = -0,28 + 0,6 * Ос * (К1 + 0,06 * Nзк) | Nотп = -0,28 + 0,6 * 0,07 * (24,759416 + 0,06 * 60) | 4,36 |
| Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием | Nмех = 0,85 + 0,024 * Оф * К2 | Nмех = 0,85 + 0,024 * 0,043 * 0,043 | 0,85 |
| Комплектование и подготовка кадров | Nк = 0,2 + 0,0029 * Nр | Nк = 0,2 + 0,0029 * 57 = 0,37 | — |
| Организация труда и зарплаты | Nтз = 0,07 + 0,0028 * Nр + 0,0028 * Nо | Nтз = 0,07 + 0,0028 * 57 + 0,0028 * 10 = 0,26 | 1 |
| Охрана труда и техника безопасности | Nот = 0,32 + 0,00048 * Nр | Nот = 0,32 + 0,00048 * 57 = 0,35 | — |
| Управление материально-техническим обеспечением | Nмто = 0,35 + 0,33 * Ос * К1 + 0,014 * Nо | Nмто = 0,35 + 0,33 * 24,759416 * 0,07 + 0,014 * 10 = 0,99 | 1 |
| Бухгалтерский учет и финансовая деятельность | Nбу = 1,72 + 0,009 * Nр | Nбу = 1,72 + 0,009 * 57 = 2,23 | 2 |
| Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство | Nc = 0,61 + 0,09 * Ос * К1 | Nc = 0,61 + 0,09 * 0,07 * 24,759416 | 0,77 |
| ИТОГО | — | — | 14 |
В таблице 21 были использованы следующие условные обозначения [37,c.20]:
2.3 План по рискам
| № | Риск | Вероятность | Последствия | Меры предотвращения и смягчения последствий | Оценка риска (по шкале от 1 до 5) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Недостаточное финансирование | Высокая | Задержки в сроках выполнения работ, снижение качества строительства | Увеличение объема собственных средств, кредитование, поиск инвесторов | 3 |
| 2 | Снижение спроса на услуги | Средняя | Уменьшение объемов продаж и доходов | Разработка маркетинговой стратегии, расширение спектра услуг | 2 |
| 3 | Необходимость в дополнительных кадрах | Низкая | Задержки в сроках выполнения работ, нехватка персонала | Подбор и обучение квалифицированных специалистов | 1 |
| 4 | Изменение цен на строительные материалы | Высокая | Увеличение расходов на строительство | Соглашения с поставщиками о фиксированных ценах, хранение материалов | 4 |
| 5 | Нарушение сроков поставки материалов | Средняя | Задержки в строительстве, штрафы | Улучшение логистики, резервирование материалов | 2 |
| 6 | Погибель или травмы работников | Высокая | Снижение производительности труда, негативный общественный резонанс | Обучение безопасности труда, обеспечение средств защиты | 4 |
| 7 | Наводнения или другие стихийные бедствия | Низкая | Повреждение оборудования и материалов, задержки в строительстве | Создание резервных копий материалов и оборудования, страхование от стихийных бедствий | 1 |
| 8 | Изменение законодательства | Средняя | Снижение рентабельности из-за дополнительных налогов или сборов | Анализ текущей законодательной базы, консультации с юристами | 2 |
| 9 | Конкуренция на рынке | Высокая | Уменьшение рыночной доли, снижение прибыли | Повышение качества услуг, маркетинговые кампании | 3 |
| 10 | Снижение квалификации персонала | Средняя | Неэффективность работ, недовольство клиентов | Программы профессиональной подготовки и повышения квалификации | 2 |
риски можно при использовании метода вероятностной оценки риска [8, 13
В таблице 27 представлена оценка рисков с использованием вероятностного метода:
| № п/п | Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль | Оценка |
|---|---|---|---|
| 1 | Неустойчивость спроса | Падение спроса при росте цен | 0,1 |
| 2 | Снижение цен конкурентов | Снижение цен | 0,005 |
| 3 | Увеличение объема продаж конкурентов | Падение продаж или снижение цен | 0,12 |
| 4 | Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | 0,13 |
| 5 | Снижение платежеспособности потребителей | Падение продаж | 0,2 |
| 6 | Рост цен на сырье и материалы | Снижение прибыли из-за роста себестоимости | 0,24 |
| 7 | Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов и выплат по ним | 0,004 |
| 8 | Зависимость от поставщиков | Снижение прибыли из-за роста цен | 0,001 |
Как видно из таблицы, наименее вероятным для организации является риск установления зависимости от поставщиков, а наиболее вероятным является риск роста цен и снижения платежеспособности населения.
Средняя оценка риска всего проекта составляет около 10%. Это означает, что вероятность невыполнения проекта составляет 10%.
Для предотвращения возникновения рисковых ситуаций для ООО «Домовой» при реализации проекта можно использовать страхование рисков.
В рамках данного раздела необходимо построить дерево решений для оценки рисков и определить привлекательность инвестиционного проекта на два года. Предположим, что проект требует начальных инвестиций в размере 185 000 долларов США и финансируется за счет банковского кредита. Ожидается, что процентная ставка будет меняться от года к году следующим образом: 14%, 16%. Распределение вероятностей денежного потока представлено в таблице 28:
| CF1 | P1 | CF2i | P2i | PV2i | PV1,2i |
|---|---|---|---|---|---|
| 91400 | 0,33 | 96400 | 0,32 | -46926,8 | 0,1056 |
| 127800 | 0,34 | 131600 | 0,41 | -34298,2 | 0,1155 |
| 135900 | 0,33 | 137200 | 0,33 | -16073,8 | 0,1089 |
| … | … | … | … | … | … |
Дерево решений для проекта представлено на рисунке 8.
0,32
0,35
0,33
0,33
0,37
0,41
0,34
0,22
0,33
0,32
0,39
Рисунок 8. Дерево решений проекта для ООО «Домовой»
Определим суммарный денежный поток проекта в таблице 29:
| Путь | CF1i | R1i | CF2i | P2i | PV2i | PVi | PV * P1,2i |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 91400 | 0,33 | 96400 | 0,32 | -46926,8 | 0,1056 | -4955,47 |
| 2 | 91400 | 0,33 | 113100 | 0,35 | -34298,2 | 0,1155 | -3961,45 |
| 3 | 91400 | 0,33 | 137200 | 0,33 | -16073,8 | 0,1089 | -1750,44 |
| … | … | … | … | … | … | … | … |
ИТОГО: 2010,496
Значение Pvi рассчитывается по формуле (3):
PV = ∑ CFi * (1 — R i) ^ n i
где:
— PV — ожидаемая чистая приведенная стоимость;
— CFi — денежный поток в период i;
— Ri — вероятность успеха проекта;
— ni — количество периодов до получения денежного потока.
Значение Ri определяют по формуле (4):
R = 1 — D / W
где:
— R — вероятность успеха;
— D — ожидаемая стоимость ущерба при неудаче;
— W — ожидаемая стоимость выгоды в случае успеха.
Суммарная ожидаемая PV определена как сумма произведений Pvi на совместные вероятности:
PV = ∑ PVi * R i
Она равна 2010,5 $.
Так как суммарная ожидаемая PV положительна, при отсутствии других альтернатив проект для ООО «Домовой» можно принять. В общем случае предпочтение следует отдать проекту с большей суммарной PV.
С ростом числа периодов реализации проекта даже при неизменном количестве альтернатив структура дерева сильно усложняется.
2.4. Разработка управленческих решений
В процессе реализации предлагаемого к рассмотрению проекта для ООО «Домовой» есть немало моментов, на которые необходимо обратить особое внимание в процессе его внедрения. О таких моментах пойдет речь в данной главе. Здесь также предложены возможные варианты управленческих решений для их устранения.
Руководству необходимо срочно принимать меры по разработке ряда управленческих решений по улучшению финансового положения организации[4,5 и др.]. С этой целью в организации предлагается
Список мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Домовой» с разделением на категории:
Внеоборотные активы:
- Нематериальные активы: сокращение административно-управленческих расходов за счет оптимизации фиксированных издержек, ликвидация бесполезных затрат на исследования и разработки без перспектив применения.
- Патенты, лицензии, товарные знаки: продажа или передача прав по патентам, лицензиям, товарным знакам, а также рассмотрение возможности франшизы.
- Основные средства: аренда зданий и оборудования для бесперспективных производств, продажа устаревших машин и оборудования, оптимизация сроков ввода в эксплуатацию новых производственных линий для перспективных продуктов.
- Незавершенное строительство: реализация объектов незавершенного строительства или их передача в аренду.
- Долгосрочные финансовые вложения: отказ от новых долгосрочных инвестиций для сокращения рисков и оптимизации денежных потоков.
Оборотные активы:
- Сырье, материалы и другие ценности: пересмотр норм расхода ресурсов, внедрение ресурсосберегающих технологий, точная инвентаризация запасов с продажей сверхнормативных или неликвидных материалов.
- Незавершенное производство: внедрение эффективных систем планирования, оптимизация затрат на рабочую силу, сокращение избыточного персонала на бесперспективных производствах, увеличение объемов незавершенного производства для перспективных продуктов.
- Готовая продукция и товары для перепродажи: сокращение авансированных платежей, улучшение управления дебиторской задолженностью для ускорения поступлений средств.
- Дебиторская задолженность: анализ безнадежных долгов и их ликвидация, переговоры с торговыми партнерами по сокращению сроков кредитования, заключение договоров на предоплату за перспективные продукты.
- Денежные средства: анализ убытков с определением причин и центров ответственности, установление минимального порога рентабельности, увеличение уставного капитала для инвестиций в оборудование и создание резервного фонда.
Капитал и резервы:
- Уставный капитал: увеличение размера фонда для приобретения необходимого оборудования, восполнение запасов собственных средств для перспективных проектов, стабилизация размеров фонда.
- Добавочный капитал: реализация резервного капитала для увеличения финансовых возможностей.
Целевые финансирование и поступления:
- Увеличение прибыли за счет ликвидации убыточных производств, их перепрофилирования или выхода из них, расширение производства перспективных продуктов, продажа ненужных активов, снижение затрат на производство.
- Долгосрочные пассивы: привлечение долгосрочного кредитования для финансирования инвестиций в оборотные активы с учетом условий погашения и обеспечения, соответствующих срокам окупаемости.
Заемные средства:
- Привлечение долгосрочных кредитов под обеспечение для финансирования потребностей в оборотном капитале, включая восполнение запасов, льготное торговое кредитование и выплату заработной платы.
- Своевременное обслуживание задолженности перед банками и другими кредиторами в соответствии с условиями договоров.
Кредиты банков:
- Анализ условий и возможностей банковских кредитов для оптимизации финансовых расходов.
Прочие займы:
- Рассмотрение альтернативных источников финансирования, таких как лизинг или leasing (аренда с опционом на покупку) для улучшения материально-технического обеспечения без долгосрочной нагрузки на бюджет.
Кредиторская задолженность:
- Увеличение продаж и оптимизация условий кредитования от поставщиков для улучшения денежных потоков, обеспечение своевременного погашения дебиторской задолженности в соответствии с установленными нормами.
Выручка от реализации:
- Установление оптимальных объемов производства перспективных продуктов, обеспечение их продаж за счет эффективной маркетинговой политики и управления цепочками поставок.
Себестоимость:
- Ликвидация убыточного или неконкурентоспособного производства, оптимизация цен с учетом эластичности спроса и нормы рентабельности, сокращение фиксированных издержек, внедрение инноваций для повышения эффективности.
В заключение можно сказать, что достигнутая цель состоит в том, чтобы предоставить комплексное решение по улучшению финансового состояния ООО «Домовой» с четко определенными мероприятиями и их категоризацией. Это позволяет эффективно управлять предприятием, оптимизировать расходы и повысить рентабельность.
Проект был разработан для ООО «Домовой», тщательно изучены особенности деятельности предприятия в сфере строительства, его финансовые показатели, структура управления и план производства. Финансовый план на 2004 год также был проанализирован, как и результаты финансовой деятельности компании за предыдущий год.
В результате было установлено, что ООО «Домовой» занимает свою нишу на рынке строительных услуг, но есть возможности для улучшения финансовых показателей. Компания успешно работает по большинству ключевых показателей, но есть области, требующие внимания. Например, в 2003 году наблюдался значительный рост выручки и прибыли от реализации, что может быть связано с расширением рынка и активизацией деятельности на нем.
Структура управления в компании функционально-зависимая. Ежегодно разрабатываются планы производства, реализации продукции и финансовые планы. На основе этого был предложен проект по реструктуризации деятельности ООО «Домовой» на 2004 год с подробным обоснованием будущих изменений.
В рамках проекта были разработаны управленческие решения для улучшения финансового положения компании в ближайшие годы. В заключение можно сделать несколько основных выводов: ООО «Домовой» успешно работает на рынке, но есть возможности для роста и улучшения финансовых показателей. Предложенные управленческие решения направлены на укрепление позиций компании и повышение эффективности ее деятельности.
Список литературы:
-
Баликоев В.З. Общая экономическая теория (Учебное пособие). Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 1996, 416 с.
-
Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. 2003. № 12. С.26-37
-
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование (Учебное пособие). М.: Инфра-М, 1999. 456 с.
-
Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 478 с.
-
Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства. 2003. № 1. С. 21-37
-
Любанова Т.П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы (Учебное пособие). М.: ПРИОР, 1998. 789 с.
-
Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование (Практическое пособие). Новосибирск: ЭКОР, 1994. 145 с.
-
Молотков Ю.И. Менеджмент: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения. Новосибирск: СибАГС, 2003. 219 с.
-
Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка: Методические указания. Новосибирск: НГАСУ. 51 с.
-
Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ, методика, практика (Учебное пособие). М.: Экономика, 1996. 256 с.
-
Поршнева А.Г. и др. Управление организацией (Учебное пособие). М.: Инфра-М, 2000. 678 с.
-
Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономикорма, 1997. 52 с.
-
Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. 200 с.
-
Смирнов Э.А. Основы теории организации (Учебное пособие). М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.
-
Справочное пособие директора производственно- объединения (предприятия) в 2 томах / Под ред. Е.А. Егиазаряна. М.: Экономика, 1997
-
Шамузафаров А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя // Промышленное и гражданское строительство. 2003. № 2. С. 3-8.
-
Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. Выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование (Учебное пособие) / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2001. 656 с.
Расширение и углубление ассортимента товаров и услуг — ключевая стратегия компании. Для этого необходимы достойные условия труда и оплаты, а также постоянное обучение и развитие сотрудников.
Компания уделяет внимание здоровью и благополучию своих работников, поощряя их развитие и внедряя инновации. Инвестиции в новые технологии и проекты, такие как мастер на 7 часов, диспетчер на 1 час, прораб на 7 часов и так далее, свидетельствуют о динамичном развитии предприятия.
На производстве задействовано множество специалистов: от линейного персонала (12 ч) до главного инженера (1 ч) и производственно-технического отдела (3 ч). В компании также есть свои инженеры первой категории (1 ч), отдел главного энергетика (6 ч), кассиры (1 ч) и бухгалтеры разных категорий.
Управление состоит из нескольких отделов, включая отдел внутреннего учета (4 ч), отдел кадров (1 ч), юридический отдел (1 ч) и сметно-экономический отдел (3 ч). На вершине иерархии — генеральный директор (1 ч) и директор по экономике и финансам (1 ч).
Компания стремится к созданию интегральных структур, внедрению инноваций и развитию всех аспектов бизнеса, от производства до управления персоналом.
Свежие комментарии